企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)選拔方案范文---企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)選拔方案（范文）一、總則（一）背景與目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才培養(yǎng)的需求，充分發(fā)掘和利用內(nèi)部優(yōu)質(zhì)人力資源，構(gòu)建知識共享與經(jīng)驗(yàn)傳承的有效機(jī)制，提升組織整體績效與核心競爭力，特制定本內(nèi)部講師培訓(xùn)選拔方案。本方案旨在通過規(guī)范的選拔流程、系統(tǒng)的培訓(xùn)培養(yǎng)以及科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，打造一支兼具專業(yè)素養(yǎng)與授課能力的內(nèi)部講師隊(duì)伍，使其成為企業(yè)人才發(fā)展、文化傳播和知識管理的中堅(jiān)力量。（二）基本原則1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：內(nèi)部講師隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)緊密圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求。2.德才兼?zhèn)湓瓌t：選拔講師時(shí)，既要考察其專業(yè)知識與技能，也要注重其職業(yè)素養(yǎng)、責(zé)任心與分享意愿。3.公開公正原則：選拔過程透明化，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，確保機(jī)會(huì)均等，選拔結(jié)果客觀公正。4.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容與選拔標(biāo)準(zhǔn)緊密結(jié)合實(shí)際工作，強(qiáng)調(diào)講師的實(shí)戰(zhàn)能力和授課效果。5.持續(xù)發(fā)展原則：建立講師培養(yǎng)的長效機(jī)制，支持講師持續(xù)學(xué)習(xí)與成長，不斷提升授課水平。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)1.人力資源部：作為內(nèi)部講師項(xiàng)目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)方案的制定、修訂、組織實(shí)施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及日常管理工作。2.各業(yè)務(wù)部門/單位：積極推薦本部門優(yōu)秀人才，配合人力資源部開展講師的選拔、培訓(xùn)及授課安排等工作，并為講師開展工作提供必要支持。3.高層管理者：對內(nèi)部講師項(xiàng)目給予戰(zhàn)略支持與資源保障，鼓勵(lì)并倡導(dǎo)知識分享文化。（四）適用范圍本方案適用于企業(yè)全體在職員工（具體可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況限定范圍，如核心業(yè)務(wù)部門或特定層級）。二、選拔標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1.認(rèn)同文化：深刻理解并積極踐行企業(yè)文化，具有良好的職業(yè)操守和敬業(yè)精神。2.專業(yè)過硬：在本崗位或相關(guān)領(lǐng)域具備扎實(shí)的專業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到的見解，工作業(yè)績突出。3.樂于分享：具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神，熱心于知識傳授與經(jīng)驗(yàn)分享，愿意投入時(shí)間和精力參與講師工作。4.表達(dá)清晰：具備良好的語言表達(dá)能力、邏輯思維能力和溝通協(xié)調(diào)能力，善于將復(fù)雜問題簡單化、通俗化。5.身心健康：具備良好的身心素質(zhì)，能夠承擔(dān)相應(yīng)的授課任務(wù)和壓力。6.工作穩(wěn)定：在本企業(yè)連續(xù)服務(wù)滿一定期限（根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定），且未來一段時(shí)間內(nèi)工作崗位相對穩(wěn)定。（二）優(yōu)選條件1.具有一定的公開演講、授課或輔導(dǎo)他人經(jīng)驗(yàn)者。2.在企業(yè)內(nèi)部曾參與過課程開發(fā)、教材編寫等相關(guān)工作者。3.具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、課程設(shè)計(jì)能力和現(xiàn)場掌控能力者。4.獲得過企業(yè)內(nèi)部或外部相關(guān)專業(yè)認(rèn)證、榮譽(yù)稱號者。5.對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)有熱情，積極參與培訓(xùn)相關(guān)活動(dòng)者。三、選拔流程與周期（一）選拔流程1.信息發(fā)布與報(bào)名：人力資源部根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求，定期或不定期發(fā)布內(nèi)部講師選拔通知。報(bào)名可采取個(gè)人自薦、部門推薦（部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)）兩種方式。報(bào)名者需填寫《內(nèi)部講師申請表》，并提交相關(guān)證明材料（如學(xué)歷證書、職業(yè)資格證書、獲獎(jiǎng)證明等，可選）。2.資格初審：人力資源部會(huì)同相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人對報(bào)名人員的基本條件、工作業(yè)績、專業(yè)背景等進(jìn)行初步審核，確定進(jìn)入下一環(huán)節(jié)的候選人名單。3.綜合考評：*筆試（可選）：主要考察候選人對培訓(xùn)理念、成人學(xué)習(xí)原理、課程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識的掌握程度（根據(jù)企業(yè)需求決定是否設(shè)置）。*試講評估：候選人根據(jù)指定或自選主題（與自身專業(yè)相關(guān)），準(zhǔn)備一份簡短課件（通常為15-30分鐘）進(jìn)行現(xiàn)場試講。由人力資源部組織相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、資深講師、業(yè)務(wù)骨干組成評審小組，從內(nèi)容邏輯性、表達(dá)清晰度、互動(dòng)引導(dǎo)能力、課件制作水平、控場能力等方面進(jìn)行綜合打分和點(diǎn)評。*面談溝通：評審小組與候選人進(jìn)行面談，進(jìn)一步了解其授課意愿、職業(yè)規(guī)劃、時(shí)間投入承諾及潛在發(fā)展能力。4.結(jié)果公示與錄用：人力資源部匯總考評結(jié)果，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后，確定擬錄用內(nèi)部講師名單，并進(jìn)行為期若干工作日的公示。公示無異議后，正式錄用為企業(yè)內(nèi)部講師，頒發(fā)《內(nèi)部講師聘書》。（二）選拔周期內(nèi)部講師選拔原則上每年組織一至兩次，特殊情況可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和培訓(xùn)需求臨時(shí)組織。四、培訓(xùn)培養(yǎng)（一）新任講師培訓(xùn)對新錄用的內(nèi)部講師，人力資源部將組織為期若干天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：1.講師角色認(rèn)知與職業(yè)素養(yǎng)：明確內(nèi)部講師的定位、職責(zé)與使命，提升職業(yè)認(rèn)同感。2.成人學(xué)習(xí)原理與方法：了解成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和規(guī)律，掌握有效的教學(xué)策略。3.課程設(shè)計(jì)與開發(fā)技巧：學(xué)習(xí)課程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、內(nèi)容編排、案例選擇、知識點(diǎn)提煉等方法。4.授課技巧與表達(dá)藝術(shù)：包括語言表達(dá)、肢體語言、互動(dòng)技巧、提問技巧、控場技巧、應(yīng)急處理等。5.教學(xué)工具與輔助手段應(yīng)用：如PPT高效制作、微課設(shè)計(jì)與制作、在線教學(xué)平臺使用等。6.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度與流程：熟悉內(nèi)部講師管理相關(guān)規(guī)定。（二）持續(xù)培養(yǎng)與賦能1.進(jìn)階技能培訓(xùn)：定期組織針對資深講師的進(jìn)階課程，如引導(dǎo)式培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、TTT（TrainTheTrainer）高階課程等。2.經(jīng)驗(yàn)交流與分享：定期舉辦講師沙龍、研討會(huì)、優(yōu)秀課程觀摩等活動(dòng)，促進(jìn)講師間的經(jīng)驗(yàn)交流與互學(xué)互助。3.導(dǎo)師帶教：為新任講師配備資深講師或外部專家作為導(dǎo)師，進(jìn)行一對一或小組輔導(dǎo)，幫助其快速成長。4.實(shí)踐演練與反饋：鼓勵(lì)講師積極參與內(nèi)部授課，并組織同行評議和學(xué)員反饋，幫助講師持續(xù)改進(jìn)。5.外部學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)：適時(shí)為優(yōu)秀講師提供參加外部專業(yè)培訓(xùn)、行業(yè)交流會(huì)議的機(jī)會(huì)，拓展視野，提升能力。五、講師管理與激勵(lì)（一）講師職責(zé)1.積極參與企業(yè)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真完成授課任務(wù)，保證授課質(zhì)量。2.參與相關(guān)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)、教材編寫與修訂工作。3.收集學(xué)員反饋，不斷改進(jìn)授課內(nèi)容和方法，提升培訓(xùn)效果。4.積極參與講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，分享授課經(jīng)驗(yàn)，幫助新講師成長。5.遵守企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理制度，保守企業(yè)商業(yè)秘密和技術(shù)秘密。6.定期參加講師能力提升培訓(xùn)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，提升授課水平。（二）講師考核1.考核周期：通常為年度考核。2.考核內(nèi)容：包括授課課時(shí)、課程開發(fā)貢獻(xiàn)、學(xué)員滿意度評價(jià)、培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化（如適用）、參與講師活動(dòng)情況等。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格等檔次?？己私Y(jié)果將作為講師續(xù)聘、等級晉升（如設(shè)置初、中、高級講師）、評優(yōu)評先及激勵(lì)的重要依據(jù)。對考核不合格者，將暫停或取消其講師資格。（三）激勵(lì)與發(fā)展為激發(fā)內(nèi)部講師的積極性和創(chuàng)造性，企業(yè)將建立多元化的激勵(lì)機(jī)制：1.榮譽(yù)激勵(lì)：頒發(fā)內(nèi)部講師聘書、榮譽(yù)證書，評選“優(yōu)秀內(nèi)部講師”、“金牌講師”等，并在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行宣傳表彰。2.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：根據(jù)授課課時(shí)、課程開發(fā)等情況給予相應(yīng)的課酬或津貼（具體標(biāo)準(zhǔn)另行制定）。對優(yōu)秀講師給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)W習(xí)基金。3.發(fā)展激勵(lì)：將講師經(jīng)歷作為員工職業(yè)發(fā)展的重要加分項(xiàng)，優(yōu)先提供晉升、輪崗、參加外部高端培訓(xùn)等機(jī)會(huì)。4.成長激勵(lì)：為講師提供專屬的能力提升通道和資源支持，幫助其實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與組織價(jià)值的共同成長。5.其他福利：如為講師提供必要的授課資料、工具支持，或在企業(yè)文化活動(dòng)中給予特別展示機(jī)會(huì)等。六、附則1.本方案由