生產(chǎn)運作計劃題庫及答案

一、單項選擇題1.生產(chǎn)運作計劃的核心是（）A.生產(chǎn)能力計劃B.生產(chǎn)進(jìn)度計劃C.庫存計劃D.物料需求計劃答案：B2.在編制生產(chǎn)計劃時，對（）的計算是確定企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)。A.設(shè)備組生產(chǎn)能力B.班組生產(chǎn)能力C.車間生產(chǎn)能力D.企業(yè)生產(chǎn)能力答案：A3.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)不包括（）A.工業(yè)總產(chǎn)值B.工業(yè)商品產(chǎn)值C.工業(yè)增加值D.工業(yè)凈產(chǎn)值答案：D4.企業(yè)在編制年度生產(chǎn)計劃時依據(jù)的是（）A.設(shè)計生產(chǎn)能力B.查定生產(chǎn)能力C.計劃生產(chǎn)能力D.有效生產(chǎn)能力答案：C5.滾動計劃方法的優(yōu)點不包括（）A.計劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性相結(jié)合B.提高計劃的連續(xù)性C.增強計劃的彈性D.編制計劃的工作量小答案：D6.（）是物料需求計劃的最主要輸入。A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.生產(chǎn)作業(yè)計劃答案：A7.生產(chǎn)間隔期是（）類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大量大批生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件小批生產(chǎn)D.連續(xù)生產(chǎn)答案：B8.企業(yè)從原料、外購件等投入生產(chǎn)起，到經(jīng)檢驗合格辦完入庫手續(xù)之前，存在于生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)的零部件都稱為（）A.在制品B.半成品C.產(chǎn)成品D.制品答案：A9.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是（）A.快速原則B.準(zhǔn)確原則C.以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)D.集中統(tǒng)一原則答案：C10.生產(chǎn)運作計劃體系中，短期計劃一般是指（）A.年度生產(chǎn)計劃B.季度生產(chǎn)計劃C.月度生產(chǎn)計劃D.周生產(chǎn)計劃答案：C二、多項選擇題1.生產(chǎn)運作計劃的主要指標(biāo)有（）A.品種指標(biāo)B.產(chǎn)量指標(biāo)C.質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)值指標(biāo)E.出產(chǎn)期指標(biāo)答案：ABCDE2.影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素有（）A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)E.原材料的供應(yīng)答案：ABC3.生產(chǎn)計劃的編制步驟包括（）A.調(diào)查研究B.統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計劃指標(biāo)C.綜合平衡，確定生產(chǎn)計劃指標(biāo)D.編制計劃草案E.審批定案答案：ABCDE4.以下屬于期量標(biāo)準(zhǔn)的有（）A.節(jié)拍B.生產(chǎn)周期C.生產(chǎn)間隔期D.批量E.提前期答案：ABCDE5.物料需求計劃（MRP）的主要依據(jù)是（）A.主生產(chǎn)計劃B.物料清單C.庫存狀態(tài)文件D.生產(chǎn)能力計劃E.采購計劃答案：ABC6.生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點有（）A.計劃期短B.計劃內(nèi)容具體C.計劃單位小D.計劃可操作性強E.計劃靈活性高答案：ABCD7.成批生產(chǎn)類型的期量標(biāo)準(zhǔn)包括（）A.批量B.生產(chǎn)間隔期C.生產(chǎn)周期D.提前期E.在制品定額答案：ABCDE8.生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容有（）A.檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作B.合理調(diào)配人力，督促檢查原材料、工具、動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運輸工作C.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度D.對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進(jìn)行分析研究E.及時處理生產(chǎn)過程中的各種問題答案：ABCDE9.庫存的作用包括（）A.保證生產(chǎn)的連續(xù)性B.滿足客戶需求C.降低生產(chǎn)成本D.防止短缺E.提高生產(chǎn)效率答案：ABD10.生產(chǎn)運作計劃的層次包括（）A.長期計劃B.中期計劃C.短期計劃D.戰(zhàn)略計劃E.戰(zhàn)術(shù)計劃答案：ABC三、判斷題1.企業(yè)的生產(chǎn)能力是固定不變的。（）答案：錯誤2.生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值指標(biāo)中，工業(yè)增加值計算了企業(yè)生產(chǎn)過程中的中間投入。（）答案：錯誤3.滾動計劃方法能夠使企業(yè)的計劃更加符合實際。（）答案：正確4.物料需求計劃（MRP）只適用于離散型生產(chǎn)企業(yè)。（）答案：錯誤5.生產(chǎn)間隔期和批量成反比關(guān)系。（）答案：錯誤6.在制品定額是大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要期量標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：正確7.生產(chǎn)調(diào)度工作的重點是協(xié)調(diào)生產(chǎn)與供應(yīng)、銷售之間的關(guān)系。（）答案：錯誤8.庫存管理的目標(biāo)是使庫存成本最小化。（）答案：錯誤9.年度生產(chǎn)計劃屬于企業(yè)生產(chǎn)運作計劃體系中的中期計劃。（）答案：錯誤10.生產(chǎn)能力利用率越高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就一定越好。（）答案：錯誤四、簡答題1.簡述生產(chǎn)運作計劃的作用。生產(chǎn)運作計劃是企業(yè)生產(chǎn)運作活動的依據(jù)。它明確了企業(yè)在一定時期內(nèi)的生產(chǎn)目標(biāo)，如產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量等，有助于合理安排資源，包括人力、物力和財力。能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門的工作，使采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)緊密配合，提高生產(chǎn)效率，降低成本，保證產(chǎn)品按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)市場，增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。2.簡述編制生產(chǎn)計劃應(yīng)遵循的原則。應(yīng)遵循以銷定產(chǎn)原則，根據(jù)市場需求來確定生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期，避免盲目生產(chǎn)。同時遵循合理利用資源原則，充分發(fā)揮企業(yè)人力、物力、財力等資源的效能，降低成本。還要遵循均衡生產(chǎn)原則，保持生產(chǎn)過程的均衡性，避免生產(chǎn)的大起大落，提高設(shè)備利用率和產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。3.簡述物料需求計劃（MRP）的基本原理。MRP的基本原理是根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存狀態(tài)文件，計算出物料的需求量和需求時間。主生產(chǎn)計劃確定了最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間，物料清單反映了產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次及零部件的組成關(guān)系，庫存狀態(tài)文件記錄了庫存物料的現(xiàn)有數(shù)量、已分配數(shù)量等信息。通過這些信息，MRP可以準(zhǔn)確地計算出各種物料的凈需求量，并安排生產(chǎn)和采購計劃。4.簡述生產(chǎn)調(diào)度工作的原則。生產(chǎn)調(diào)度工作要遵循以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)的原則，一切調(diào)度工作圍繞完成計劃任務(wù)展開。堅持統(tǒng)一指揮原則，保證調(diào)度指令的權(quán)威性和有效性，避免多頭指揮。貫徹快速、準(zhǔn)確原則，及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)中的問題，準(zhǔn)確傳遞信息。還要遵循預(yù)防為主原則，提前預(yù)測可能出現(xiàn)的問題并采取措施預(yù)防，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。五、討論題1.討論如何提高企業(yè)的生產(chǎn)能力利用率。提高企業(yè)生產(chǎn)能力利用率，首先要優(yōu)化生產(chǎn)計劃與調(diào)度。合理安排生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)訂單和市場需求制定精確的計劃，減少設(shè)備閑置時間。其次，加強設(shè)備維護(hù)與管理，確保設(shè)備處于良好運行狀態(tài)，降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備的有效工作時間。再者，提升員工技能水平，通過培訓(xùn)使員工熟練掌握生產(chǎn)工藝和操作流程，提高勞動效率。此外，還可通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，消除不必要的環(huán)節(jié)，提高整體生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)能力利用率。2.討論生產(chǎn)運作計劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。生產(chǎn)運作計劃是企業(yè)戰(zhàn)略的具體實施部分。企業(yè)戰(zhàn)略為生產(chǎn)運作計劃指明方向，確定企業(yè)的總體目標(biāo)和市場定位，如產(chǎn)品的高端或低端定位等。生產(chǎn)運作計劃則圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的生產(chǎn)任務(wù)、資源配置等方案。合理的生產(chǎn)運作計劃能夠有效支撐企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過優(yōu)化生產(chǎn)過程、提高生產(chǎn)效率等手段，滿足市場需求，提升企業(yè)競爭力。若兩者脫節(jié)，生產(chǎn)運作計劃可能無法服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，導(dǎo)致資源浪費和目標(biāo)偏離。3.討論庫存管理在生產(chǎn)運作中的重要性及策略。庫存管理在生產(chǎn)運作中至關(guān)重要。適量庫存能保證生產(chǎn)連續(xù)性，避免因原材料短缺造成生產(chǎn)中斷。還可滿足客戶需求的波動，提高客戶滿意度。但庫存過多會占用大量資金和倉儲空間，增加成本。有效的庫存管理策略包括ABC分類法，對不同價值的物資進(jìn)行分類管理；采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型，確定合理的訂貨量；運用看板管理等方法，實現(xiàn)庫存的可視化和精準(zhǔn)控制，確保庫存處于合理水平，平衡成本與效益。4.討論成批生產(chǎn)企業(yè)如何制定合理的期量標(biāo)準(zhǔn)。成批生產(chǎn)企業(yè)制定合理期量標(biāo)準(zhǔn)，要綜合考