2025年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》真題及答案一、案例分析題1.某實(shí)施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標(biāo)段，并將A2標(biāo)段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進(jìn)度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個(gè)職能管理部門，同時(shí)設(shè)立了A1和A2兩個(gè)標(biāo)段的項(xiàng)目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理；②在施工過程中，A1標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)后，總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。在報(bào)送的監(jiān)理規(guī)劃中，項(xiàng)目監(jiān)理人員的部分職責(zé)分工如下：（1）投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；（2）合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠；（3）進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)審查施工進(jìn)度計(jì)劃及其執(zhí)行情況，并由該組負(fù)責(zé)人審批工程延期；（4）質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（5）A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本標(biāo)段監(jiān)理人員的工作，及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的示意圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設(shè)置的項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)示意圖如下：總監(jiān)理工程師

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投資控制組進(jìn)度控制組質(zhì)量控制組

安全管理組合同管理組信息管理組

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A1標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組

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專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人分別主持編制A1、A2標(biāo)段兩個(gè)監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個(gè)職能管理部門根據(jù)A1、A2標(biāo)段的特點(diǎn)，直接對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理。正確做法：應(yīng)是項(xiàng)目監(jiān)理組對(duì)A1、A2標(biāo)段的施工單位進(jìn)行管理，職能管理部門對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。-不妥之處：A2標(biāo)段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)先通知甲施工單位，由甲施工單位通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應(yīng)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人簽發(fā)《工程暫停令》。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會(huì)議后，對(duì)監(jiān)理規(guī)劃審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位，且應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負(fù)責(zé)人審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請(qǐng)，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。-不妥之處：進(jìn)度控制組負(fù)責(zé)人審批工程延期。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質(zhì)量控制組負(fù)責(zé)人審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。-不妥之處：A1、A2兩個(gè)標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)人及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應(yīng)由總監(jiān)理工程師及時(shí)調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。解析：（1）根據(jù)題目描述，明確監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的層級(jí)關(guān)系，按照直線職能制的特點(diǎn)繪制出相應(yīng)的示意圖。（2）對(duì)于總監(jiān)理工程師工作的不妥之處，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范和職責(zé)分工原則進(jìn)行分析。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制；職能管理部門主要是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，項(xiàng)目監(jiān)理組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)于分包單位的質(zhì)量問題應(yīng)通過總包單位傳達(dá)；《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)；監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在第一次工地會(huì)議前經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后報(bào)送建設(shè)單位。（3）項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)分工應(yīng)遵循總監(jiān)理工程師對(duì)關(guān)鍵事項(xiàng)負(fù)責(zé)的原則。工程款支付證書、調(diào)解合同爭(zhēng)議與處理索賠、審批工程延期、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和調(diào)換不稱職監(jiān)理人員等都應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。2.某工程，建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：月），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了工程變更申請(qǐng)，由于該項(xiàng)工程變更不涉及合同價(jià)款調(diào)整，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導(dǎo)致工作G停工2個(gè)月、工作H停工1個(gè)月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成，產(chǎn)生趕工費(fèi)15萬元。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，要求費(fèi)用補(bǔ)償35萬元，工程延期3個(gè)月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計(jì)劃投資、已完工程計(jì)劃投資與已完工程實(shí)際投資如圖所示。投資對(duì)比圖投資對(duì)比圖問題：（1）確定該工程的總工期及關(guān)鍵線路，計(jì)算工作G的總時(shí)差。（2）針對(duì)事件1，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序。（3）針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）根據(jù)事件3，分析第4月末工程投資偏差和進(jìn)度偏差。答案：（1）-總工期：通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間，可得總工期為25個(gè)月。-關(guān)鍵線路：A→B→E→H→I（或①→②→③→⑤→⑥→⑦）。-工作G的總時(shí)差：因?yàn)殛P(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間為25個(gè)月，經(jīng)過工作G的線路持續(xù)時(shí)間為23個(gè)月，所以工作G的總時(shí)差為25-23=2個(gè)月。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更的程序如下：-總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見。-總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。（3）-費(fèi)用補(bǔ)償：應(yīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用補(bǔ)償為15萬元。理由：不可抗力造成的窩工損失由施工單位自行承擔(dān)，而趕工費(fèi)是為確保工程按原計(jì)劃時(shí)間完成產(chǎn)生的合理費(fèi)用，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。-工程延期：應(yīng)批準(zhǔn)的工程延期為0個(gè)月。理由：工作G的總時(shí)差為2個(gè)月，停工2個(gè)月未超過其總時(shí)差，不影響總工期；工作H停工1個(gè)月，也不影響總工期，所以不需要工程延期。（4）-投資偏差=已完工程計(jì)劃投資-已完工程實(shí)際投資=1500-1600=-100（萬元），投資偏差為負(fù)，表示投資超支100萬元。-進(jìn)度偏差=已完工程計(jì)劃投資-擬完工程計(jì)劃投資=1500-1700=-200（萬元），進(jìn)度偏差為負(fù)，表示進(jìn)度拖后200萬元的工作量。解析：（1）通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間確定總工期和關(guān)鍵線路，總時(shí)差的計(jì)算是用關(guān)鍵線路持續(xù)時(shí)間減去經(jīng)過該工作線路的持續(xù)時(shí)間。（2）工程變更程序是監(jiān)理工作的規(guī)范流程，先審查申請(qǐng)，再協(xié)商費(fèi)用和工期，最后監(jiān)督實(shí)施。（3）不可抗力下費(fèi)用和工期的處理遵循相關(guān)原則，窩工損失施工單位自負(fù)，趕工費(fèi)合理則由建設(shè)單位承擔(dān)；判斷工期是否延期要看工作的總時(shí)差和實(shí)際停工時(shí)間。（4）投資偏差和進(jìn)度偏差的計(jì)算依據(jù)公式進(jìn)行，結(jié)果的正負(fù)分別表示投資超支或節(jié)約、進(jìn)度拖后或提前。3.某工程，建設(shè)單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件：事件1：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查土建工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，認(rèn)為腳手架工程危險(xiǎn)性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項(xiàng)施工方案。甲施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部編制了專項(xiàng)施工方案，憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了安全估算，認(rèn)為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作，遂將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核甲施工單位報(bào)驗(yàn)的測(cè)量成果時(shí)，發(fā)現(xiàn)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)措施不當(dāng)，造成建立的施工測(cè)量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理通知單》要求整改；在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對(duì)該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時(shí)不慎將乙施工單位正在安裝的一臺(tái)設(shè)備損壞，甲施工單位向乙施工單位做出了賠償。因修復(fù)損壞的設(shè)備導(dǎo)致工期延誤，乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長工期申請(qǐng)。問題：（1）指出事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處，寫出正確做法。（2）事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？《監(jiān)理通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（3）分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。（4）在施工單位申請(qǐng)工程延期時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)如何處理？答案：（1）事件1中腳手架工程專項(xiàng)施工方案編制和報(bào)審過程中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：憑以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行安全估算。正確做法：應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的安全驗(yàn)算。-不妥之處：安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)安全員工作。正確做法：應(yīng)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。-不妥之處：將方案報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。正確做法：專項(xiàng)施工方案應(yīng)先經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后，再報(bào)送總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（2）-專業(yè)監(jiān)理工程師的做法妥當(dāng)。-《監(jiān)理通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括：重新建立施工測(cè)量控制網(wǎng)；對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)采取有效的保護(hù)措施。（3）-專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位投入的施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量偏少，發(fā)出《監(jiān)理通知單》要求整改的做法妥當(dāng)。-專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴(yán)重質(zhì)量隱患，向乙施工單位簽發(fā)《工程暫停令》的做法不妥。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師無權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》，且應(yīng)先向甲施工單位（總包單位）下達(dá)《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位要求乙施工單位整改，情況嚴(yán)重時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)《工程暫停令》。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求甲施工單位要求乙施工單位整改；若情況嚴(yán)重，總監(jiān)理工程師應(yīng)向甲施工單位下達(dá)《工程暫停令》。（4）監(jiān)理單位處理工程延期申請(qǐng)的程序如下：-受理乙施工單位的工程延期申請(qǐng)。-對(duì)影響工期的事件進(jìn)行分析和評(píng)估，判斷其是否屬于非施工單位原因造成的。-審查乙施工單位提交的延期申請(qǐng)資料，包括延期依據(jù)、延期時(shí)間計(jì)算等。-與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商確定工程延期的時(shí)間。-由總監(jiān)理工程師簽署工程延期審批表，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。解析：（1）專項(xiàng)施工方案的編制應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要進(jìn)行安全驗(yàn)算，配備專職安全人員，且需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后再報(bào)總監(jiān)理工程師。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)測(cè)量控制網(wǎng)問題發(fā)出《監(jiān)理通知單》是合理的，要求應(yīng)針對(duì)問題提出具體整改內(nèi)容。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)不同施工單位的處理應(yīng)遵循監(jiān)理權(quán)限和程序，對(duì)分包單位問題應(yīng)通過總包單位處理，且《工程暫停令》由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）監(jiān)理單位處理工程延期申請(qǐng)要按照一定程序，從受理到評(píng)估再到協(xié)商確定和最終審批。4.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為220天。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如圖所示（時(shí)間單位：天），各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排且勻速施工。施工總進(jìn)度計(jì)劃2施工總進(jìn)度計(jì)劃2施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工程開工10天后，因建設(shè)單位確認(rèn)設(shè)計(jì)文件，工作B暫停施工，導(dǎo)致工作C開始時(shí)間推遲10天，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延期10天的申請(qǐng)。事件2：工作D完成后，施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有誤，需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，工作E開始時(shí)間推遲20天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延期20天的申請(qǐng)。事件3：工作G開始后，因建設(shè)單位提供的材料未及時(shí)到場(chǎng)，工作G停工15天。施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工期延期15天的申請(qǐng)。問題：（1）指出該工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路和總工期。（2）針對(duì)事件1，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)？說明理由。（3）針對(duì)事件2，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)？說明理由。（4）針對(duì)事件3，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)？說明理由。答案：（1）-關(guān)鍵線路：A→C→F→I（或①→②→③→⑤→⑥→⑦）。-總工期：220天。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)。理由：工作B有10天的總時(shí)差，工作C開始時(shí)間推遲10天未超過其總時(shí)差，不影響總工期，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工期延期申請(qǐng)。（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)不應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)。理由：工作E有20天的總時(shí)差，工作E開始時(shí)間推遲20天未超過其總時(shí)差，不影響總工期，所以不應(yīng)批準(zhǔn)工期延期申請(qǐng)。（4）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)施工單位的工期延期申請(qǐng)。理由：工作G為關(guān)鍵工作，其停工15天會(huì)導(dǎo)致總工期延長15天，且是建設(shè)單位提供材料未及時(shí)到場(chǎng)導(dǎo)致的，屬于建設(shè)單位責(zé)任，所以應(yīng)批準(zhǔn)工期延期15天。解析：（1）通過計(jì)算各線路的持續(xù)時(shí)間確定關(guān)鍵線路和總工期。（2）判斷是否批準(zhǔn)工期延期申請(qǐng)，要看工作的總時(shí)差和實(shí)際延誤時(shí)間，若未超過總時(shí)差則不影響總工期，不應(yīng)批準(zhǔn)。（3）同理，工作E推遲時(shí)間未超過總時(shí)差，不影響總工期，不批準(zhǔn)延期申請(qǐng)。（4）關(guān)鍵工作的延誤影響總工期，且是建設(shè)單位責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)工期延期。5.某工程，建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：工期6個(gè)月；A、B工作所用的材料由建設(shè)單位采購；合同價(jià)款采用以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)；施工期間若遇物價(jià)上漲，只對(duì)鋼材、水泥和骨料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)為工程造價(jià)管理部門公布的材料價(jià)格指數(shù)。招標(biāo)文件中的工程量清單所列各項(xiàng)工作的估算工程量和施工單位的報(bào)價(jià)如表所示，該工程的各項(xiàng)工作按最早開始時(shí)間安排，按月勻速施工，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖所示。工作估算工程量（m3）報(bào)價(jià)（元/m3）A25001000B30001500C45001200D22001800E23001600F25001000施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：施工單位有兩臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備需要進(jìn)場(chǎng)，施工單位提出應(yīng)由建設(shè)單位支付其進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，但建設(shè)單位不同意另行支付。事件2：建設(shè)單位提供的材料運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位及時(shí)送檢，但施工單位稱：施工合同專用條款并未對(duì)此作出約定，因此，建設(shè)單位提供的材料，施工單位沒有送檢的義務(wù)。事件3：當(dāng)施工進(jìn)行到第3個(gè)月末時(shí)，建設(shè)單位提出一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，使D工作的工程量增加200m3。施工單位調(diào)整施工方案后，D工作持續(xù)時(shí)間延長1個(gè)月。從第4個(gè)月開始，D工作執(zhí)行新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。經(jīng)測(cè)算，新單價(jià)中直接費(fèi)為1600元/m3，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為8%，計(jì)稅系數(shù)為3.41%。事件4：由于施工機(jī)械故障，G工作的開始時(shí)間推遲了1個(gè)月。第6個(gè)月恰遇建筑材料價(jià)格大幅上漲，造成F、G工作的全費(fèi)用綜合單價(jià)分別提高了10%和20%。問題：（1）事件1中，建設(shè)單位的做法是否正確？說明理由。（2）事件2中，施工單位的說法是否正確？說明理由。（3）事件3中，計(jì)算新的全費(fèi)用綜合單價(jià)。（4）計(jì)算第4個(gè)月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。（5）計(jì)算第6個(gè)月的費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差。答案：（1）建設(shè)單位的做法正確。理由：大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的措施費(fèi)，已包含在合同價(jià)款中，所以建設(shè)單位不應(yīng)另行支付。（2）施工單位的說法不正確。理由：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，不管合同專用條款是否有約定，施工單位都有對(duì)建設(shè)單位提供的材料進(jìn)行送檢的義務(wù)。（3）新的全費(fèi)用綜合單價(jià)計(jì)算如下：-直接費(fèi)：1600元/m3-間接費(fèi)：1600×10%=160（元/m3）-利潤：（1600+160）×8%=140.8（元/m3）-稅金：（1600+160+140.8）×3.41%=63.19（元/m3）-全費(fèi)用綜合單價(jià)：1600+160+140.8+63.19=1963.99（元/m3）（4）第4個(gè)月末：-已完工程計(jì)劃投資：（2500×1000/2+3000×1500/2+4500×1200/3+2000×1800）/10000=1015（萬元）-擬完工程計(jì)劃投資：（2500×1000/2+3000×1500/2+