員工調(diào)動規(guī)程一、總則

員工調(diào)動是公司根據(jù)發(fā)展需要及員工個人情況，進(jìn)行的崗位或部門調(diào)整管理行為。本規(guī)程旨在規(guī)范員工調(diào)動流程，確保調(diào)動工作有序、高效進(jìn)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

二、調(diào)動類型與適用范圍

（一）調(diào)動類型

1.部門內(nèi)調(diào)動：員工在同一部門不同崗位之間的調(diào)整。

2.部門間調(diào)動：員工跨部門至其他崗位或部門的調(diào)整。

3.上下級調(diào)動：員工在職位層級上的晉升或調(diào)降。

4.外派調(diào)動：員工至子公司或項目組的臨時性工作安排。

（二）適用范圍

1.調(diào)動適用于公司正式員工，包括全職及合同制員工。

2.新入職員工不滿6個月不得申請調(diào)動。

3.特殊崗位（如核心管理、保密崗位）需經(jīng)公司特殊審批。

三、調(diào)動申請與審批流程

（一）申請條件

1.員工需在當(dāng)前崗位工作滿1年及以上。

2.員工需無未結(jié)清的勞動爭議或績效問題。

3.調(diào)動申請需符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）申請流程

1.員工填寫《員工調(diào)動申請表》，說明調(diào)動原因及意向崗位。

2.當(dāng)前部門負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。

3.人力資源部審核調(diào)動是否符合公司制度及崗位匹配度。

4.特殊調(diào)動需經(jīng)公司管理層（如總監(jiān)級以上）審批。

（三）審批時限

1.部門內(nèi)調(diào)動：自申請日起5個工作日內(nèi)審批。

2.部門間調(diào)動：自申請日起10個工作日內(nèi)審批。

四、調(diào)動實施與交接

（一）調(diào)動實施

1.審批通過后，人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知書》，明確調(diào)動時間及新崗位信息。

2.員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3.新崗位需提供相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，幫助員工快速適應(yīng)。

（二）交接要求

1.員工需整理并移交所有工作文件、客戶資料及設(shè)備。

2.人力資源部組織交接確認(rèn)，雙方簽字存檔。

3.交接期內(nèi)，員工需配合原部門完成未完結(jié)工作。

五、調(diào)動后的管理

（一）試用期

1.部門間調(diào)動員工需適應(yīng)期3個月，期滿后評估是否正式轉(zhuǎn)崗。

2.適應(yīng)期內(nèi)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，可調(diào)整回原崗位或終止調(diào)動。

（二）薪酬調(diào)整

1.調(diào)動后薪酬根據(jù)新崗位職級及薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.跨部門調(diào)動需重新評估崗位價值，薪酬調(diào)整由人力資源部核算。

（三）績效考核

1.調(diào)動后的績效考核周期自新崗位入職日起計算。

2.原部門需提供員工調(diào)動前的績效評估數(shù)據(jù)作為參考。

六、特殊情況處理

（一）員工拒絕調(diào)動

1.若員工因個人原因拒絕合理調(diào)動，公司可解除勞動合同。

2.公司需提前30日書面通知員工調(diào)動決定，并說明拒絕后果。

（二）調(diào)動過程中的爭議

1.員工對調(diào)動決定有異議，可向人力資源部申訴。

2.公司成立調(diào)解小組，在10個工作日內(nèi)給出處理意見。

七、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

（二）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)變化修訂本規(guī)程，修訂后發(fā)布通知。

一、總則

員工調(diào)動是公司根據(jù)發(fā)展需要及員工個人情況，進(jìn)行的崗位或部門調(diào)整管理行為。本規(guī)程旨在規(guī)范員工調(diào)動流程，確保調(diào)動工作有序、高效進(jìn)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

二、調(diào)動類型與適用范圍

（一）調(diào)動類型

1.部門內(nèi)調(diào)動：員工在同一部門不同崗位之間的調(diào)整。

（1）適用于因工作內(nèi)容變化、員工技能提升或組織架構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)致的崗位輪換。

（2）目的在于增強(qiáng)員工綜合能力、促進(jìn)內(nèi)部人才流動。

2.部門間調(diào)動：員工跨部門至其他崗位或部門的調(diào)整。

（1）適用于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展或員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要。

（2）可能涉及不同職能領(lǐng)域，如從技術(shù)崗調(diào)至市場崗。

3.上下級調(diào)動：員工在職位層級上的晉升或調(diào)降。

（1）晉升調(diào)動需符合員工能力及崗位空缺要求。

（2）調(diào)降調(diào)動需基于公司重組或員工績效評估結(jié)果。

4.外派調(diào)動：員工至子公司或項目組的臨時性工作安排。

（1）通常為短期項目支持，如跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展。

（2）外派期間待遇及管理參照相關(guān)專項規(guī)定執(zhí)行。

（二）適用范圍

1.調(diào)動適用于公司正式員工，包括全職及合同制員工。

（1）新入職員工不滿6個月不得申請調(diào)動，以保障其崗位適應(yīng)期。

（2）試用期員工調(diào)動需經(jīng)更嚴(yán)格審批，確保員工意愿與公司需求的匹配。

2.特殊崗位（如核心管理、保密崗位）需經(jīng)公司特殊審批。

（1）核心管理崗位調(diào)動需由公司高管層集體決策。

（2）保密崗位員工調(diào)動需額外通過公司安全評估。

三、調(diào)動申請與審批流程

（一）申請條件

1.員工需在當(dāng)前崗位工作滿1年及以上。

（1）工作年限不足者，需提交特殊申請并附合理性說明。

（2）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)緊急程度酌情放寬，但需管理層批準(zhǔn)。

2.員工需無未結(jié)清的勞動爭議或績效問題。

（1）績效排名處于末位（如后20%）的員工，調(diào)動需重點關(guān)注。

（2）存在未解決勞動爭議的員工，需爭議解決后方可申請調(diào)動。

3.調(diào)動申請需符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（1）員工需提供調(diào)動意向崗位與自身能力匹配的分析報告。

（2）公司需評估調(diào)動對原部門及新部門的影響，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（二）申請流程

1.員工填寫《員工調(diào)動申請表》，說明調(diào)動原因及意向崗位。

（1）申請表需包含個人職業(yè)規(guī)劃、崗位適應(yīng)能力分析等附件。

（2）員工需當(dāng)面提交申請表并說明申請動機(jī)，人力資源部記錄談話要點。

2.當(dāng)前部門負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。

（1）部門負(fù)責(zé)人需評估調(diào)動對團(tuán)隊士氣及工作進(jìn)度的影響。

（2）同意調(diào)動需明確是否需要內(nèi)部招聘填補(bǔ)空缺。

3.人力資源部審核調(diào)動是否符合公司制度及崗位匹配度。

（1）人力資源部需核查員工技能與目標(biāo)崗位的勝任力匹配度。

（2）特殊崗位調(diào)動需聯(lián)合用人部門共同評估。

4.特殊調(diào)動需經(jīng)公司管理層（如總監(jiān)級以上）審批。

（1）涉及跨事業(yè)部調(diào)動需由事業(yè)部總經(jīng)理聯(lián)名審批。

（2）重大調(diào)動需提交管理評審會審議，形成會議決議存檔。

（三）審批時限

1.部門內(nèi)調(diào)動：自申請日起5個工作日內(nèi)審批。

（1）若需補(bǔ)充材料，審批時限順延，但最多不超過3個工作日。

（2）緊急情況可啟動綠色通道，1個工作日內(nèi)完成初步審批。

2.部門間調(diào)動：自申請日起10個工作日內(nèi)審批。

（1）審批期間人力資源部需與員工、原部門、新部門進(jìn)行三方溝通。

（2）跨事業(yè)部調(diào)動需額外協(xié)調(diào)，審批時限可延長至15個工作日。

四、調(diào)動實施與交接

（一）調(diào)動實施

1.審批通過后，人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知書》，明確調(diào)動時間及新崗位信息。

（1）《調(diào)動通知書》需包含新崗位職級、薪資標(biāo)準(zhǔn)、匯報關(guān)系等關(guān)鍵信息。

（2）通知書需一式三份，員工、人力資源部、用人部門各執(zhí)一份。

2.員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（1）交接時間由人力資源部根據(jù)崗位復(fù)雜性協(xié)商確定，通常為3-7天。

（2）關(guān)鍵崗位調(diào)動需安排雙倍時間保障交接質(zhì)量。

3.新崗位需提供相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，幫助員工快速適應(yīng)。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容需覆蓋崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等。

（2）培訓(xùn)效果需通過考核評估，考核不合格者延長適應(yīng)期。

（二）交接要求

1.員工需整理并移交所有工作文件、客戶資料及設(shè)備。

（1）紙質(zhì)文件需整理成冊并附交接清單，電子文件需備份至指定服務(wù)器。

（2）客戶資料移交需經(jīng)客戶關(guān)系部門確認(rèn)，確保合規(guī)性。

2.人力資源部組織交接確認(rèn)，雙方簽字存檔。

（1）交接確認(rèn)需包含交接內(nèi)容清單、問題備注等附件。

（2）遺留問題需在確認(rèn)單上注明責(zé)任歸屬及解決期限。

3.交接期內(nèi)，員工需配合原部門完成未完結(jié)工作。

（1）交接期結(jié)束前需提交工作總結(jié)報告，原部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（2）未完成工作需明確后續(xù)負(fù)責(zé)人及跟進(jìn)機(jī)制。

五、調(diào)動后的管理

（一）試用期

1.部門間調(diào)動員工需適應(yīng)期3個月，期滿后評估是否正式轉(zhuǎn)崗。

（1）適應(yīng)期內(nèi)需提交周度工作匯報，人力資源部定期跟進(jìn)。

（2）評估維度包括崗位技能掌握度、團(tuán)隊融入度、工作產(chǎn)出等。

2.適應(yīng)期內(nèi)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，可調(diào)整回原崗位或終止調(diào)動。

（1）調(diào)整需提前1個月書面通知員工，并說明具體原因。

（2）終止調(diào)動需按合同約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）薪酬調(diào)整

1.調(diào)動后薪酬根據(jù)新崗位職級及薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）薪資差異需在《調(diào)動通知書》中明確，差異部分分階段調(diào)整。

（2）外派調(diào)動按專項外派政策執(zhí)行，可能包含額外津貼。

2.跨部門調(diào)動需重新評估崗位價值，薪酬調(diào)整由人力資源部核算。

（1）核算周期為調(diào)動后1個月內(nèi)，結(jié)果需經(jīng)財務(wù)部復(fù)核。

（2）薪酬調(diào)整方案需員工確認(rèn)，并記錄在員工檔案中。

（三）績效考核

1.調(diào)動后的績效考核周期自新崗位入職日起計算。

（1）首次績效考核需結(jié)合原崗位表現(xiàn)與新崗位要求雙重評估。

（2）考核標(biāo)準(zhǔn)以新崗位說明書為準(zhǔn)，由新部門負(fù)責(zé)人主導(dǎo)。

2.原部門需提供員工調(diào)動前的績效評估數(shù)據(jù)作為參考。

（1）績效數(shù)據(jù)需包含具體事例及評分依據(jù)，確?？陀^性。

（2）人力資源部審核數(shù)據(jù)真實性，必要時組織原部門負(fù)責(zé)人面談。

六、特殊情況處理

（一）員工拒絕調(diào)動

1.若員工因個人原因拒絕合理調(diào)動，公司可解除勞動合同。

（1）解除需提前30日書面通知，并按法律標(biāo)準(zhǔn)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（2）若員工無過錯，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)不低于法定標(biāo)準(zhǔn)。

2.公司需提前30日書面通知員工調(diào)動決定，并說明拒絕后果。

（1）通知書中需明確拒絕調(diào)動的法律風(fēng)險及對職業(yè)發(fā)展的影響。

（2）公司保留因業(yè)務(wù)需要強(qiáng)制調(diào)動的權(quán)利，但需支付相應(yīng)補(bǔ)償。

（二）調(diào)動過程中的爭議

1.員工對調(diào)動決定有異議，可向人力資源部申訴。

（1）申訴需在收到?jīng)Q定后10日內(nèi)提交書面材料，包含異議理由及證據(jù)。

（2）人力資源部需在15個工作日內(nèi)組織聽證會，聽取多方意見。

2.公司成立調(diào)解小組，在10個工作日內(nèi)給出處理意見。

（1）調(diào)解小組由人力資源部、法務(wù)部、工會代表（若有）組成。

（2）調(diào)解結(jié)果具約束力，若員工仍不滿意，可尋求外部仲裁。

七、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

（1）解釋權(quán)歸人力資源部，重大修訂需經(jīng)管理層會議通過。

（2）修訂后的規(guī)程需全員培訓(xùn)，確保理解一致。

（二）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)變化修訂本規(guī)程，修訂后發(fā)布通知。

（1）修訂內(nèi)容需在公司內(nèi)網(wǎng)公告，并附原文及修訂對照表。

（2）員工需簽字確認(rèn)已知曉修訂內(nèi)容，作為后續(xù)管理的依據(jù)。

一、總則

員工調(diào)動是公司根據(jù)發(fā)展需要及員工個人情況，進(jìn)行的崗位或部門調(diào)整管理行為。本規(guī)程旨在規(guī)范員工調(diào)動流程，確保調(diào)動工作有序、高效進(jìn)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

二、調(diào)動類型與適用范圍

（一）調(diào)動類型

1.部門內(nèi)調(diào)動：員工在同一部門不同崗位之間的調(diào)整。

2.部門間調(diào)動：員工跨部門至其他崗位或部門的調(diào)整。

3.上下級調(diào)動：員工在職位層級上的晉升或調(diào)降。

4.外派調(diào)動：員工至子公司或項目組的臨時性工作安排。

（二）適用范圍

1.調(diào)動適用于公司正式員工，包括全職及合同制員工。

2.新入職員工不滿6個月不得申請調(diào)動。

3.特殊崗位（如核心管理、保密崗位）需經(jīng)公司特殊審批。

三、調(diào)動申請與審批流程

（一）申請條件

1.員工需在當(dāng)前崗位工作滿1年及以上。

2.員工需無未結(jié)清的勞動爭議或績效問題。

3.調(diào)動申請需符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（二）申請流程

1.員工填寫《員工調(diào)動申請表》，說明調(diào)動原因及意向崗位。

2.當(dāng)前部門負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。

3.人力資源部審核調(diào)動是否符合公司制度及崗位匹配度。

4.特殊調(diào)動需經(jīng)公司管理層（如總監(jiān)級以上）審批。

（三）審批時限

1.部門內(nèi)調(diào)動：自申請日起5個工作日內(nèi)審批。

2.部門間調(diào)動：自申請日起10個工作日內(nèi)審批。

四、調(diào)動實施與交接

（一）調(diào)動實施

1.審批通過后，人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知書》，明確調(diào)動時間及新崗位信息。

2.員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

3.新崗位需提供相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，幫助員工快速適應(yīng)。

（二）交接要求

1.員工需整理并移交所有工作文件、客戶資料及設(shè)備。

2.人力資源部組織交接確認(rèn)，雙方簽字存檔。

3.交接期內(nèi)，員工需配合原部門完成未完結(jié)工作。

五、調(diào)動后的管理

（一）試用期

1.部門間調(diào)動員工需適應(yīng)期3個月，期滿后評估是否正式轉(zhuǎn)崗。

2.適應(yīng)期內(nèi)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，可調(diào)整回原崗位或終止調(diào)動。

（二）薪酬調(diào)整

1.調(diào)動后薪酬根據(jù)新崗位職級及薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.跨部門調(diào)動需重新評估崗位價值，薪酬調(diào)整由人力資源部核算。

（三）績效考核

1.調(diào)動后的績效考核周期自新崗位入職日起計算。

2.原部門需提供員工調(diào)動前的績效評估數(shù)據(jù)作為參考。

六、特殊情況處理

（一）員工拒絕調(diào)動

1.若員工因個人原因拒絕合理調(diào)動，公司可解除勞動合同。

2.公司需提前30日書面通知員工調(diào)動決定，并說明拒絕后果。

（二）調(diào)動過程中的爭議

1.員工對調(diào)動決定有異議，可向人力資源部申訴。

2.公司成立調(diào)解小組，在10個工作日內(nèi)給出處理意見。

七、附則

（一）本規(guī)程由人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起施行。

（二）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)變化修訂本規(guī)程，修訂后發(fā)布通知。

一、總則

員工調(diào)動是公司根據(jù)發(fā)展需要及員工個人情況，進(jìn)行的崗位或部門調(diào)整管理行為。本規(guī)程旨在規(guī)范員工調(diào)動流程，確保調(diào)動工作有序、高效進(jìn)行，維護(hù)公司和員工的合法權(quán)益。

二、調(diào)動類型與適用范圍

（一）調(diào)動類型

1.部門內(nèi)調(diào)動：員工在同一部門不同崗位之間的調(diào)整。

（1）適用于因工作內(nèi)容變化、員工技能提升或組織架構(gòu)優(yōu)化導(dǎo)致的崗位輪換。

（2）目的在于增強(qiáng)員工綜合能力、促進(jìn)內(nèi)部人才流動。

2.部門間調(diào)動：員工跨部門至其他崗位或部門的調(diào)整。

（1）適用于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、業(yè)務(wù)拓展或員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要。

（2）可能涉及不同職能領(lǐng)域，如從技術(shù)崗調(diào)至市場崗。

3.上下級調(diào)動：員工在職位層級上的晉升或調(diào)降。

（1）晉升調(diào)動需符合員工能力及崗位空缺要求。

（2）調(diào)降調(diào)動需基于公司重組或員工績效評估結(jié)果。

4.外派調(diào)動：員工至子公司或項目組的臨時性工作安排。

（1）通常為短期項目支持，如跨區(qū)域業(yè)務(wù)拓展。

（2）外派期間待遇及管理參照相關(guān)專項規(guī)定執(zhí)行。

（二）適用范圍

1.調(diào)動適用于公司正式員工，包括全職及合同制員工。

（1）新入職員工不滿6個月不得申請調(diào)動，以保障其崗位適應(yīng)期。

（2）試用期員工調(diào)動需經(jīng)更嚴(yán)格審批，確保員工意愿與公司需求的匹配。

2.特殊崗位（如核心管理、保密崗位）需經(jīng)公司特殊審批。

（1）核心管理崗位調(diào)動需由公司高管層集體決策。

（2）保密崗位員工調(diào)動需額外通過公司安全評估。

三、調(diào)動申請與審批流程

（一）申請條件

1.員工需在當(dāng)前崗位工作滿1年及以上。

（1）工作年限不足者，需提交特殊申請并附合理性說明。

（2）公司可根據(jù)業(yè)務(wù)緊急程度酌情放寬，但需管理層批準(zhǔn)。

2.員工需無未結(jié)清的勞動爭議或績效問題。

（1）績效排名處于末位（如后20%）的員工，調(diào)動需重點關(guān)注。

（2）存在未解決勞動爭議的員工，需爭議解決后方可申請調(diào)動。

3.調(diào)動申請需符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

（1）員工需提供調(diào)動意向崗位與自身能力匹配的分析報告。

（2）公司需評估調(diào)動對原部門及新部門的影響，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（二）申請流程

1.員工填寫《員工調(diào)動申請表》，說明調(diào)動原因及意向崗位。

（1）申請表需包含個人職業(yè)規(guī)劃、崗位適應(yīng)能力分析等附件。

（2）員工需當(dāng)面提交申請表并說明申請動機(jī)，人力資源部記錄談話要點。

2.當(dāng)前部門負(fù)責(zé)人審核并簽字確認(rèn)。

（1）部門負(fù)責(zé)人需評估調(diào)動對團(tuán)隊士氣及工作進(jìn)度的影響。

（2）同意調(diào)動需明確是否需要內(nèi)部招聘填補(bǔ)空缺。

3.人力資源部審核調(diào)動是否符合公司制度及崗位匹配度。

（1）人力資源部需核查員工技能與目標(biāo)崗位的勝任力匹配度。

（2）特殊崗位調(diào)動需聯(lián)合用人部門共同評估。

4.特殊調(diào)動需經(jīng)公司管理層（如總監(jiān)級以上）審批。

（1）涉及跨事業(yè)部調(diào)動需由事業(yè)部總經(jīng)理聯(lián)名審批。

（2）重大調(diào)動需提交管理評審會審議，形成會議決議存檔。

（三）審批時限

1.部門內(nèi)調(diào)動：自申請日起5個工作日內(nèi)審批。

（1）若需補(bǔ)充材料，審批時限順延，但最多不超過3個工作日。

（2）緊急情況可啟動綠色通道，1個工作日內(nèi)完成初步審批。

2.部門間調(diào)動：自申請日起10個工作日內(nèi)審批。

（1）審批期間人力資源部需與員工、原部門、新部門進(jìn)行三方溝通。

（2）跨事業(yè)部調(diào)動需額外協(xié)調(diào)，審批時限可延長至15個工作日。

四、調(diào)動實施與交接

（一）調(diào)動實施

1.審批通過后，人力資源部下發(fā)《調(diào)動通知書》，明確調(diào)動時間及新崗位信息。

（1）《調(diào)動通知書》需包含新崗位職級、薪資標(biāo)準(zhǔn)、匯報關(guān)系等關(guān)鍵信息。

（2）通知書需一式三份，員工、人力資源部、用人部門各執(zhí)一份。

2.員工需在規(guī)定時間內(nèi)完成工作交接，確保業(yè)務(wù)連續(xù)性。

（1）交接時間由人力資源部根據(jù)崗位復(fù)雜性協(xié)商確定，通常為3-7天。

（2）關(guān)鍵崗位調(diào)動需安排雙倍時間保障交接質(zhì)量。

3.新崗位需提供相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，幫助員工快速適應(yīng)。

（1）培訓(xùn)內(nèi)容需覆蓋崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、系統(tǒng)操作等。

（2）培訓(xùn)效果需通過考核評估，考核不合格者延長適應(yīng)期。

（二）交接要求

1.員工需整理并移交所有工作文件、客戶資料及設(shè)備。

（1）紙質(zhì)文件需整理成冊并附交接清單，電子文件需備份至指定服務(wù)器。

（2）客戶資料移交需經(jīng)客戶關(guān)系部門確認(rèn)，確保合規(guī)性。

2.人力資源部組織交接確認(rèn)，雙方簽字存檔。

（1）交接確認(rèn)需包含交接內(nèi)容清單、問題備注等附件。

（2）遺留問題需在確認(rèn)單上注明責(zé)任歸屬及解決期限。

3.交接期內(nèi)，員工需配合原部門完成未完結(jié)工作。

（1）交接期結(jié)束前需提交工作總結(jié)報告，原部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

（2）未完成工作需明確后續(xù)負(fù)責(zé)人及跟進(jìn)機(jī)制。

五、調(diào)動后的管理

（一）試用期

1.部門間調(diào)動員工需適應(yīng)期3個月，期滿后評估是否正式轉(zhuǎn)崗。

（1）適應(yīng)期內(nèi)需提交周度工作匯報，人力資源部定期跟進(jìn)。

（2）評估維度包括崗位技能掌握度、團(tuán)隊融入度、工作產(chǎn)出等。

2.適應(yīng)期內(nèi)表現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，可調(diào)整回原崗位或終止調(diào)動。

（1）調(diào)整需提前1個月書面通知員工，并說明具體原因。

（2）終止調(diào)動需按合同約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（二）薪酬調(diào)整

1.調(diào)動后薪酬根據(jù)新崗位職級及薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（1）薪資差異需在《調(diào)動通知書》中明確，差異部分分階段調(diào)整。

（2）外派調(diào)動按專