企業(yè)戰(zhàn)略變革伴隨整體招聘策略的重塑。當(dāng)前，藥企整體招聘正在步入“少而精”的新階段，企業(yè)瞄準最為關(guān)鍵的領(lǐng)域與層級，加緊招募核心人才。為應(yīng)對關(guān)乎藥企存續(xù)的研發(fā)及商業(yè)化新挑戰(zhàn)，全面且持續(xù)的漸進式變革已成為企業(yè)的核心要務(wù)。變局之下，藥企正積極通過加碼核心研發(fā)、深化外部合作、創(chuàng)新商業(yè)化策略及全鏈數(shù)字化賦能等多元手段，開拓藥企發(fā)展新戰(zhàn)略。變革之中，企業(yè)核心人才畫像迎來煥新，觸類旁通型人才更受器重。人才不僅需要具備已被視為基本門檻的學(xué)歷背景、同行業(yè)工作經(jīng)歷與類似項目經(jīng)驗，其快速學(xué)習(xí)能力、快速推進能力及求變適應(yīng)能力等軟性素養(yǎng)更為關(guān)鍵。藥企對人才的能力要求也呈現(xiàn)出層級與領(lǐng)域的差異化。高層崗位更聚焦決策決斷力與資源獲取力，中層崗位需要更強的快速推進力與持續(xù)求變力，基層崗位則強調(diào)變局之中的快速學(xué)習(xí)力與穩(wěn)定性。研發(fā)團隊的過硬專業(yè)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)力是藥企研發(fā)水平的保障，聚焦打造專業(yè)化多元化的研發(fā)人才團隊。商業(yè)化崗則更看重外部資源與政策洞察力，企業(yè)需要優(yōu)化資源配置，提升院外市場的滲透率，打造敏捷高效的多渠道營銷團隊。Abstract摘要02核心觀點01核心觀點03核心觀點04核心觀點05核心觀點近年來，“寒冬”等字眼在藥企周遭圍繞，源頭創(chuàng)新與商業(yè)回報路徑的復(fù)雜化使藥企身處全新變局。為應(yīng)對全新挑戰(zhàn)，藥企紛紛積極調(diào)整經(jīng)營與人才戰(zhàn)略。在此背景下，為深入了解大健康領(lǐng)域企業(yè)最新動向與人才最新趨勢，科銳國際面向領(lǐng)先藥企人力資源從業(yè)者開展了《醫(yī)藥大健康人才市場趨勢調(diào)研》。本次調(diào)研于2025年6月進行，共收集到來自不同藥企中高級人力資源從業(yè)者的210份有效問卷。從企業(yè)類型、企業(yè)規(guī)模及企業(yè)年限來看，本次參調(diào)企業(yè)呈現(xiàn)出類型多樣、規(guī)模較大、運營年限較長的顯著特點。調(diào)研樣本信息第一章變局中的藥企新動向第二章藥企人才市場新變第三章醫(yī)藥大健康領(lǐng)域路在何方變局之下：藥企在研發(fā)、商業(yè)化等環(huán)節(jié)面臨生存挑戰(zhàn)藥企正身處前所未有的新變局之中。長久以來，制藥企業(yè)頭懸“研發(fā)雙十定律”，憑借友好的外部融資環(huán)境與創(chuàng)新藥上市后的充足現(xiàn)金回報，在內(nèi)部構(gòu)建起從源頭創(chuàng)新到成功商業(yè)化的良性正向循環(huán)。然而如今，這條通路正面臨全新挑戰(zhàn)，其過往穩(wěn)健的商業(yè)增長邏輯正面臨重塑。在研發(fā)生產(chǎn)端口，藥企的源頭創(chuàng)新變得更為艱難。在藥物單品方面，企業(yè)面臨更為激烈的熱門靶點“同質(zhì)化競爭”，臨床需求的復(fù)雜與精細化也使藥物研發(fā)成功率有所下滑。而從藥企整體產(chǎn)品矩陣角度來看，外部報告顯示，在未來十幾年間，全球?qū)⒂薪?00種原研藥物面臨專利到期，其中不乏占據(jù)眾多大型藥企銷售額半壁江山的“重磅藥物”。對于這些依托強大現(xiàn)金流以反哺前端研發(fā)與技術(shù)投入的藥企而言，如何更快、更精準地布局具有明朗商業(yè)化前景的產(chǎn)品管線，以確保在“重磅藥物”專利失去獨占市場之前，及時推出能持續(xù)貢獻穩(wěn)健收入的新產(chǎn)品，將成為其謀求持續(xù)性增長的永恒課題。表格來源：公開資料整理研發(fā)新挑戰(zhàn)：“專利懸崖”即將來臨，源頭創(chuàng)新更為困難0102而另一方面，企業(yè)在商業(yè)化階段也面臨新考驗。為應(yīng)對全球醫(yī)療費用上漲給各國財政帶來的持續(xù)壓力，各國正在陸續(xù)出臺一系列旨在控制藥品開支過度上漲的藥企定價干預(yù)政策。在中國，國談機制與集中采購政策全面鋪開；而在以美國為代表的發(fā)達國家市場，則多以《通脹削減法案》或更為直接的定價談判機制等手段進行管控。這些政策也正對全球創(chuàng)新藥企的產(chǎn)品定價策略與整體商業(yè)化邏輯提出全新的要求。商業(yè)化新難題：藥價干預(yù)政策壓縮藥企利潤空間表格來源：公開資料整理各顯神通：藥企聚焦戰(zhàn)略核心逆水行舟，不進則退。在持續(xù)涌現(xiàn)新挑戰(zhàn)的變局之中，藥企并非被動面對，其正積極結(jié)合自身差異化優(yōu)勢，以更具前瞻性與靈活性的策略摸索出獨屬于自身的新增長路徑。盡管源頭創(chuàng)新的道路充滿挑戰(zhàn)，但藥企普遍更加重視創(chuàng)新的戰(zhàn)略核心地位，通過重新分配研發(fā)資源，將“火力”集中投向核心產(chǎn)品管線。在整體資金規(guī)模受限的大背景下，各類規(guī)模的創(chuàng)新藥企都對現(xiàn)有在研產(chǎn)品管線進行了不同程度的精簡與裁撤。自去年以來，以輝瑞、百時美施貴寶等為代表，宣布暫?；虿贸凡糠衷谘挟a(chǎn)品管線的藥企不在少數(shù)。但與此同時，多數(shù)2024年全球營收排名前列的藥企研發(fā)投入仍在穩(wěn)步增長，企業(yè)正將更多精力與資源集中投向自身具備差異化優(yōu)勢的核心在研產(chǎn)品。已上市藥物的新適應(yīng)癥審批與推廣也進一步提速，藥企通過持續(xù)擴充現(xiàn)有產(chǎn)品市場來保障自身營收穩(wěn)健。企業(yè)加碼自主研發(fā)，核心管線投入持續(xù)上升數(shù)據(jù)來源：中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進會01研發(fā)環(huán)節(jié)雙管齊下而此外，藥企向外尋求創(chuàng)新合作的步伐也頻頻加快，伴隨小規(guī)模藥企研發(fā)實力的日益增強，以大藥企為主的“購藥方”持續(xù)掀起搜刮優(yōu)質(zhì)項目的“買藥潮”：通過管線購買或公司收購等形式，其不斷增強自身產(chǎn)品矩陣的均衡度與綜合競爭力。在2025年年初的投資者會議上，多家頭部藥企負責(zé)人均表示，這種對外創(chuàng)新合作的浪潮將會延續(xù)。而在其中，中國創(chuàng)新藥企憑借其日積月累的研發(fā)實力及成本優(yōu)勢，已然成為眾多大型藥企的首要合作選擇。據(jù)外部機構(gòu)的不完全統(tǒng)計，2024年中國藥企僅跨境類管線授權(quán)交易數(shù)就高達110筆，首付款總額也實現(xiàn)了跨越式增長，此種強勁勢頭延續(xù)至今，2025年5月，三生制藥與輝瑞達成的管線交易再次刷新了記錄，中國創(chuàng)新藥license-out首付款首次超過10億美元。源源不斷的跨企業(yè)交易，一方面為中大型本土或跨國藥企提供了更為豐富的產(chǎn)品矩陣與更穩(wěn)健的未來商業(yè)化前景，另一方面，也為中小型創(chuàng)新藥企的持續(xù)源頭研發(fā)奠定了堅實基礎(chǔ)。管線收購動作持續(xù)，中國創(chuàng)新藥企成熱門標的數(shù)據(jù)來源：中國醫(yī)藥創(chuàng)新促進會在更靠近終端市場的藥品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，藥企也在積極順應(yīng)外部環(huán)境變化，持續(xù)強化與市場的深度聯(lián)結(jié)。在藥物生產(chǎn)端，以跨國藥企在華布局為例，為盡快滿足中國龐大的藥物市場需求，進一步提升藥品在華的可及性與供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，近年來，賽諾菲、諾華等藥企陸續(xù)在中國投建全新生產(chǎn)基地。表格來源：公開資料整理02生產(chǎn)環(huán)節(jié)戰(zhàn)略更新：多有藥企擴展本土化策略03商業(yè)化環(huán)節(jié)靈活當(dāng)先而在更依賴本土資源的藥品流通與市場推廣端，企業(yè)的靈活多變性與開放性則更為凸顯。與以往為大量上市產(chǎn)品大張旗鼓搭建商業(yè)化團隊的模式不同，如今，藥企多根據(jù)產(chǎn)品的創(chuàng)新屬性與其商業(yè)化前景，采取差異化的團隊搭建模式。對于商業(yè)化前景有限的藥物，藥企越發(fā)依賴具備強大本土渠道的外部合同銷售組織（CSO），在這種輕量化運作模式之下，企業(yè)僅需在內(nèi)部設(shè)立統(tǒng)管整體商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的崗位，即可將更為繁雜的日常商業(yè)化運作向外轉(zhuǎn)移，從而優(yōu)化整體資源配置效率。而對于核心創(chuàng)新產(chǎn)品的商業(yè)化開發(fā)，盡管營收壓力持續(xù)，多數(shù)藥企仍傾向于自建完整商業(yè)化團隊并輔以外部合作，以確保核心藥物的市場滲透與企業(yè)品牌影響力的構(gòu)建。企業(yè)依據(jù)產(chǎn)品商業(yè)前景，靈活調(diào)整團隊組建模式表格來源：公開資料整理藥企的商業(yè)化推廣重點與推廣策略也有明顯變革。在控費與合規(guī)政策影響下，院內(nèi)藥品市場份額及利潤率前景變得不甚明朗，企業(yè)紛紛開始在院外市場深耕細作。部分藥企通過合并重組零售相關(guān)部門或新設(shè)零售團隊區(qū)劃，如輝瑞將原渠道體系改組為商務(wù)與零售部、強生外科事業(yè)部重組新設(shè)廣域市場事業(yè)部，旨在減少匯報層級及區(qū)域劃分，提高企業(yè)對院外線下零售市場的響應(yīng)速度。而電商渠道的鋪排布陣也仍在持續(xù)，以默克、羅氏、拜耳等為代表的藥企紛紛與頭部電商零售平臺達成戰(zhàn)略合作，通過推出用藥科普講堂、開設(shè)品牌旗艦店等形式，拉近藥品與潛在客群的距離，越過醫(yī)療機構(gòu)這一傳統(tǒng)“發(fā)藥方”，提高終端用藥方的藥品知曉度與可及性。藥企調(diào)整組織架構(gòu)應(yīng)對市場轉(zhuǎn)移，線上下院外市場成新戰(zhàn)場04數(shù)字化戰(zhàn)略貫穿始終：多環(huán)節(jié)數(shù)字化技術(shù)深度賦能與藥企在藥品研產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的主動深度變革同步發(fā)生的，是其正以變革者的姿態(tài)主動擁抱數(shù)字化技術(shù)的最新浪潮。在以人工智能技術(shù)為代表的新技術(shù)驅(qū)動下，領(lǐng)先藥企正在數(shù)智化建設(shè)上繼續(xù)發(fā)力。自2024年以來，多家頭部藥企持續(xù)在企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理等環(huán)節(jié)推進新一輪數(shù)字化轉(zhuǎn)型：2024年10月，禮來宣布在全球總部設(shè)立人工智能官崗位，以領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)在藥物發(fā)現(xiàn)、臨床試驗、商業(yè)化等藥品全生命周期人工智能技術(shù)的應(yīng)用；與此同時，如通用醫(yī)療、武田制藥等在投建新工廠及藥物研發(fā)中心等產(chǎn)研項目時，也紛紛表示將加強各環(huán)節(jié)數(shù)字化創(chuàng)新能力建設(shè)作為貫穿企業(yè)的核心戰(zhàn)略。表格來源：公開資料整理針對藥企的調(diào)研結(jié)果也印證了這一趨勢。在與藥品研產(chǎn)銷相關(guān)的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，受訪藥企均表示已著手開展以人工智能技術(shù)為代表的各項數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐。超過半數(shù)的藥企已在醫(yī)藥研發(fā)和終端營銷兩大領(lǐng)域推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在提升藥品研發(fā)效率與終端營銷精準性，從而構(gòu)建更健康的藥品生命周期。然而，在藥品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，由于行業(yè)嚴格的生產(chǎn)規(guī)范與高昂的轉(zhuǎn)型成本，該環(huán)節(jié)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型投入面臨更高潛在風(fēng)險，因此，目前藥企在該領(lǐng)域的數(shù)字化投入仍處于初步探索階段。與消費品企業(yè)在商業(yè)運營維度將數(shù)字化戰(zhàn)略發(fā)揮到極致、以及其他重工業(yè)企業(yè)廣泛推廣

“黑燈工廠”和柔性制造相比，藥企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍有相當(dāng)廣闊的發(fā)展與提升空間。為實現(xiàn)更穩(wěn)健的持續(xù)增長，藥企正普遍加大在技術(shù)與人才方面的投入，積極擴展企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用場景、全面提升企業(yè)綜合數(shù)字化能力。變革核心：人才戰(zhàn)略如何隨之而變？而在藥企大力推動數(shù)字化技術(shù)賦能、積極構(gòu)建從研發(fā)到商業(yè)化的系統(tǒng)化變革工程背后，作為企業(yè)核心驅(qū)動力的人才戰(zhàn)略也隨之重塑。為更好應(yīng)對及適應(yīng)全新的外部環(huán)境，企業(yè)對不同方向的職位需求、不同職位的人才畫像特征都涌現(xiàn)出與變局相契合的新動向，這些新變化也對人才招攬帶來了全新挑戰(zhàn)。在持續(xù)行進的變革中，藥企如何能夠為自身的企業(yè)發(fā)展匹配最契合的人才、又如何將最契合的人才吸引并保留下來，成為其在大變局中存續(xù)發(fā)展的重中之重。第一章變局中的藥企新動向第二章藥企人才市場新變第三章醫(yī)藥大健康領(lǐng)域路在何方藥企整體招聘：邁向“少而精”的新篇章從總體趨勢上來看，藥企整體招聘依舊未現(xiàn)明顯的復(fù)蘇趨勢，總體招聘量級仍有所縮減，但此并非代表藥企的止步不前。與先前“大刀闊斧”的步伐相比，藥企正采取更為審慎的“小幅邁進”戰(zhàn)略，這也使得特定領(lǐng)域與特定層級的招聘需求有所上揚，更適應(yīng)新變局的全新人才畫像與“新崗位”也應(yīng)運而生。藥企招聘量級再探：總量下滑，但特定環(huán)節(jié)與層級需求仍是核心01與前幾年資本蜂擁、熱鍋烹油的火熱局面不同，如今，藥企人才招攬的觀望態(tài)度更為突出?？其J國際自有招聘大數(shù)據(jù)顯示，自2023年以來，醫(yī)藥大健康領(lǐng)域總體人才招聘量下滑明顯。醫(yī)藥企業(yè)人才市場調(diào)研數(shù)據(jù)也表明，多數(shù)藥企的招聘總量并未有明顯回升：43%企業(yè)表示本年招聘量較上年持平，33%的受訪藥企表示本年度的招聘總量仍在下滑。此外，超過八成的受訪企業(yè)表示，今年整體的招聘預(yù)算與去年持平或有所減少。招聘總量持續(xù)下行，藥企招聘預(yù)算收窄數(shù)據(jù)來源：科銳國際自有招聘大數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，盡管新藥開發(fā)的早期研究階段面臨多重挑戰(zhàn)，但仍有超20%的企業(yè)選擇將擴大該階段崗位招聘。而在臨床與生產(chǎn)制造這些對未來收入有重要影響的核心環(huán)節(jié)，分別有26%與22%的企業(yè)選擇擴大這些崗位的招聘。醫(yī)藥商業(yè)化領(lǐng)域的重要性也不容小覷，有60%的企業(yè)表示將保持或增加該領(lǐng)域的崗位招聘量。而在降本增效的大背景下，后臺支持職能崗位總量繼續(xù)縮減，超半數(shù)的企業(yè)表示今年該領(lǐng)域招聘量將繼續(xù)下滑。藥企高度關(guān)注與各核心環(huán)節(jié)緊密相連的關(guān)鍵崗位人選招攬?？其J國際《2025人才市場洞察及薪酬指南》中指出，在早研及生產(chǎn)制造階段中，一方面，藥企持續(xù)加快布局新興技術(shù)，推動對應(yīng)方向研發(fā)生產(chǎn)人才缺口，如

ADC及核藥的研發(fā)、生產(chǎn)工藝總監(jiān)；同時，大航海時代下，越來越多企業(yè)采取的多地藥品生產(chǎn)策略，使熟知當(dāng)?shù)厣a(chǎn)規(guī)范的海外基地生產(chǎn)總監(jiān)需求持續(xù)上漲。在藥品臨床階段，為提高創(chuàng)新藥回報率、提升藥企綜合競爭力，企業(yè)正加快在全球多地獨立開展臨床試驗與藥品上市的步伐，具備藥品審批上市全流程項目經(jīng)驗、并熟悉不同國家藥品注冊上市相關(guān)法律法規(guī)的注冊職能人才，及具備類似管線臨床試驗管理經(jīng)驗的資深統(tǒng)計職能人才成為緊俏資源。而當(dāng)進入到與反哺管線研發(fā)息息相關(guān)的藥品商業(yè)化環(huán)節(jié)，能在當(dāng)前競爭激烈、存量有限的商業(yè)環(huán)境中開拓新商務(wù)渠道的銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理等商務(wù)方向高級崗位需求正在增加；此外，隨著電商成為藥企院外市場新陣地，統(tǒng)籌管理電商渠道的電商總監(jiān)缺口也有所增長。聚焦產(chǎn)品研發(fā)與商業(yè)化核心環(huán)節(jié)，藥企緊抓關(guān)鍵人才根據(jù)調(diào)研結(jié)果，伴隨企業(yè)逐步攀升的試錯成本與更短的人才磨合期，具備一定工作經(jīng)驗且人力成本相對可控的人才更受企業(yè)關(guān)注，32%的受訪企業(yè)將增大對擁有5-10年工作經(jīng)驗的人才的招募、62%的企業(yè)計劃將保持或酌情增加對擁有3-5年工作經(jīng)驗人才的招聘需求。相比之下，工作經(jīng)驗不足的“職場新人”需求熱度平平，60%的企業(yè)將縮減其招聘規(guī)劃。擁有10年以上工作經(jīng)驗的高成本人才需求受成本控制影響也處于低位?！奥殘鲋袌浴弊钍芮嗖A，這類人才富有經(jīng)驗且成本可控02藥企人才畫像煥新：從“垂直深耕”到“觸類旁通”在低容錯率的背景下，企業(yè)的現(xiàn)階段招聘逐漸更精準并全面，無論是整體人才策略，還是針對不同領(lǐng)域及層級崗位的缺口，企業(yè)都在描摹標準更高、要求更細致的人才畫像。從硬性門檻到軟性綜合能力，不同維度的人才特質(zhì)正一并被企業(yè)納入考量。調(diào)研結(jié)果顯示，同行業(yè)工作經(jīng)歷與過硬的學(xué)歷背景依舊是企業(yè)最為看重、且最為基礎(chǔ)的能力，兩項均獲得超過七成的受訪企業(yè)青睞。但在持續(xù)變化的新常態(tài)中，僅憑這兩項“資歷背書”已不足以證明人選的勝任能力，如今，人才需要具備更多維的綜合素養(yǎng)。對新鮮事物的快速學(xué)習(xí)及知識遷移能力、對實際任務(wù)及企業(yè)戰(zhàn)略的快速推進與執(zhí)行能力、及“站在更高一層看待問題”的系統(tǒng)性思維和適應(yīng)技術(shù)優(yōu)先的數(shù)據(jù)分析能力等，均成為新變局之下人才勝任的關(guān)鍵能力?？傮w要求趨于全面：硬性門檻之外，軟性能力備受重視調(diào)研顯示，除了同行業(yè)工作經(jīng)驗、學(xué)歷背景這些基本要求之外，76%的企業(yè)表示高層崗位的最核心能力是其能夠帶領(lǐng)企業(yè)在特殊時期持續(xù)邁進的決策與領(lǐng)導(dǎo)力。與此同時，這類掌舵企業(yè)全局的崗位也往往肩負著向外開拓的重任，因此，人選獲取外部多方資源的能力、國際化經(jīng)驗也成為企業(yè)評判其未來勝任力不可或缺的關(guān)鍵。近年來，藥企對“全能型”高層關(guān)鍵角色的關(guān)注日益增加，企業(yè)正積極尋找能夠在研發(fā)、產(chǎn)品、運營及融資合作等多方面持續(xù)優(yōu)化與迭代的“主心骨”式人才。由于所處環(huán)境和挑戰(zhàn)各異，企業(yè)對此類角色的定位多樣，有設(shè)立職責(zé)更為綜合的“首席創(chuàng)新及投資官”崗位，以統(tǒng)管內(nèi)外部投融資、產(chǎn)品管線交易及企業(yè)日常運營等多重事務(wù)；也有側(cè)重于產(chǎn)業(yè)投融資的“首席投資官”，或?qū)Ｗ⒂谄髽I(yè)日常經(jīng)營事務(wù)的“首席執(zhí)行官”等。無論具體職責(zé)與崗位名稱如何，這些角色對企業(yè)戰(zhàn)略與日常運營至關(guān)重要，企業(yè)對其人才畫像的要求尤為嚴苛。在硬性條件方面，最佳人選應(yīng)具備醫(yī)學(xué)專業(yè)背景，并兼具藥企運營管理的產(chǎn)業(yè)端視角與資金投資運作的資方視角，如此復(fù)合背景使得人才日后在多部門事務(wù)間的運籌帷幄成為可能。同時，人選的綜合能力更是備受關(guān)注：作為統(tǒng)管內(nèi)外的核心角色，其強有力的對外拓展及資源獲取能力、戰(zhàn)略落地推動力、以及卓越的內(nèi)外部說服力與領(lǐng)導(dǎo)力，都將是人選應(yīng)對變局挑戰(zhàn)的核心所在?？其J國際顧問崗位操盤實錄——新變局下的藥企全能掌舵手分層級畫像差異顯著：各層級崗位各司其職，能力各有側(cè)重高層崗位

決策決斷力與資源獲取是關(guān)鍵調(diào)研結(jié)果顯示，在硬性門檻之外，快速推進與執(zhí)行能力以及持續(xù)求變與適應(yīng)能力是中層人才最不可或缺的特質(zhì)，分別有63%與53%的企業(yè)選擇這兩項重要能力。作為與企業(yè)日常運營管理最緊密的層級，中層管理崗能否快速適應(yīng)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、并及時響應(yīng)企業(yè)行動計劃，通過對執(zhí)行層的管理將其落到實處，是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。對于側(cè)重事務(wù)執(zhí)行的基礎(chǔ)崗位，企業(yè)則更看重人才的快速學(xué)習(xí)與知識遷移能力。在瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，快速學(xué)習(xí)能力將是企業(yè)戰(zhàn)略實施與日常運營提效的核心。同時，基層崗位的穩(wěn)定性也備受關(guān)注。作為日常運營的關(guān)鍵組成，企業(yè)期望目標人選能展現(xiàn)出在同一領(lǐng)域持續(xù)深耕細作的決心，從而在變局之中保障企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)健。中層崗位

快速推進與持續(xù)求變尤為重要基層崗位

快速學(xué)習(xí)與穩(wěn)定性缺一不可分環(huán)節(jié)人才能力各有聚焦：研發(fā)創(chuàng)新性與商業(yè)環(huán)節(jié)外部聯(lián)結(jié)性均不可或缺人工智能輔助制藥研究員正成為大型藥企與專攻人工智能制藥公司的爭奪焦點。自人工智能輔助制藥（AIDD）問世以來，其一直被視為有望打破醫(yī)藥研發(fā)雙十定律的“銀色子彈”，眾多企業(yè)正加速招攬中高級別相關(guān)崗位，期望通過人工智能技術(shù)在化合物篩選或靶點發(fā)現(xiàn)等階段減少研發(fā)試錯成本，加快整體研發(fā)進程。這類集前沿人工智能技術(shù)知識與醫(yī)藥研發(fā)理論于一體的復(fù)雜崗位，自然對候選人提出了更高的綜合門檻。理想人才需同時具備在大語言模型、自然語言處理等人工智能細分技術(shù)方向的計算機科學(xué)學(xué)術(shù)背景，以及在藥企研發(fā)部門的從業(yè)經(jīng)驗，此類交叉復(fù)合背景使人選將最新人工智能技術(shù)有效融入藥物研發(fā)環(huán)節(jié)成為可能。而在軟性能力方面，該崗位對人選的前沿知識學(xué)習(xí)與遷移能力、以及對人工智能技術(shù)及醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的未來洞察力等提出了更高的要求?？其J國際顧問崗位操盤實錄——象征技術(shù)前沿的復(fù)合型研發(fā)能手在涇渭分明的研發(fā)領(lǐng)域，擁有相似項目的研發(fā)經(jīng)驗與深厚學(xué)術(shù)背景均能極大縮短人選的

“上手期”，為整體藥物研發(fā)提效增速。而源頭研發(fā)領(lǐng)域前沿技術(shù)更迭迅速，人選快速學(xué)習(xí)并應(yīng)用前沿技術(shù)及理論的能力，對藥企保持研發(fā)競爭力至關(guān)重要。面對日益艱難的源頭創(chuàng)新與高昂的研發(fā)成本，藥企正加緊尋找專業(yè)實力過硬、綜合素質(zhì)高、且更具快速學(xué)習(xí)力與創(chuàng)新力的新型研發(fā)人才。研發(fā)環(huán)節(jié)崗位

專業(yè)過硬與前沿創(chuàng)新學(xué)習(xí)力的高度結(jié)合面對復(fù)雜的外部政策環(huán)境，藥品商業(yè)化階段對人才要求更為全面，其外部聯(lián)結(jié)能力備受關(guān)注。一方面，成功的商業(yè)化人才需對各地區(qū)、各藥品的控費及入院等政策及市場環(huán)境高度敏感，以根據(jù)不同產(chǎn)品的不同市場區(qū)隔精準制定差異化策略，確定藥品的主要推廣市場及主要營銷策略；同時，其也需要具備強大的外部資源獲取能力，以打通銷售渠道，確保藥品的最終可及性。商業(yè)化環(huán)節(jié)崗位

外部資源與政策洞察是成敗關(guān)鍵03藥企人才來源偏好：大企業(yè)人選更受關(guān)注調(diào)研結(jié)果顯示，在高風(fēng)險的商業(yè)背景下，來自內(nèi)資與跨國大型藥企的人才最受青睞，大規(guī)模企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷在一定程度上能有效佐證人選擁有更順暢的跨部門協(xié)作能力、具備更完備且系統(tǒng)的行事方法。對于企業(yè)而言，從同等或更大規(guī)模企業(yè)引進人才的“降維適應(yīng)”風(fēng)險較低，因此，擁有大型藥企背景成為招聘中降低整體風(fēng)險的重要考量因素。04變局之下人才需求趨勢總結(jié)藥企對人才考察的能力項更為全面。在最為基礎(chǔ)的學(xué)歷專業(yè)背景、同行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗之外，企業(yè)越發(fā)重視快速學(xué)習(xí)能力、求變適應(yīng)能力、數(shù)據(jù)分析思維、系統(tǒng)前瞻視野等復(fù)合能力的識別與評估。企業(yè)對人才的各類能力要求圖譜持續(xù)延展，著力招攬更觸類旁通的多邊型人才。藥企對每項人才能力的匹配精確度的要求更高。舉例來說，如今，當(dāng)藥企基于過往從業(yè)經(jīng)驗等硬性門檻進行人才遴選時，更加注重候選人過往企業(yè)背景、所參與產(chǎn)品管線與企業(yè)自身技術(shù)路徑契合度、項目經(jīng)歷完整性等更細致的選才維度。通過對能力項的精細化拆解，藥企力求在茫茫人海中鎖定與企業(yè)更為匹配的目標人選。人才畫像考量維度趨向多元藥企對人選的匹配要求更為精準藥企在招聘環(huán)節(jié)所制定的人才畫像正朝 以持續(xù)提升人才招攬的精準度，減少企著維度更多元、要求更細致的方向發(fā)展，

業(yè)在迅速推進戰(zhàn)略時的綜合試錯成本。第一章變局中的藥企新動向第二章藥企人才市場新變第三章醫(yī)藥大健康領(lǐng)域路在何方盡管藥企正面臨前所未有的新挑戰(zhàn)，但放眼長遠，全球公眾健康意識的不斷崛起、疊加深度老齡化社會的臨床需求新增量，及在其他行業(yè)已成熟落地的數(shù)字化新技術(shù)，正持續(xù)為藥企及整個醫(yī)藥健康行業(yè)注入新增長動能。因此，在堅定信心、篤定前行的同時，企業(yè)也需從多維度著手，構(gòu)筑更符合新變局下的人才及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，以保障真正的長治久安。秉持積極樂觀的長期主義將是企業(yè)渡過周期、應(yīng)對變局的首要準則。堅定不移保持樂觀在人才招攬方面，企業(yè)應(yīng)在明確面向不同職能、不同層級的細化人才畫像后，不斷鏈接具備先進經(jīng)驗的同行業(yè)優(yōu)秀人才，博采眾長，持續(xù)擴充外部人才庫的廣度與深度；與此同時，藥企對于校園招聘的投入也依舊重要