水泥銷售個人半年工作總結水泥銷售個人半年工作總結「篇一」上半年散裝水泥工作中,我辦在城鄉(xiāng)建設局的指導和支持下，在市委、市政府的領導下，積極開展散裝水泥推廣管理工作，對照xx市散辦下達的20xx年區(qū)(市)縣散裝水泥工作目標任務，制定完善相關“禁現(xiàn)”文件，加強宣傳培訓，加大行政執(zhí)法力度，積極開展散裝水泥推廣管理工作，工作取得較為顯著成效。現(xiàn)將上半年工作開展情況匯報如下：一、目標完成基本情況今年我市新開工建設項目14個，面積35.31萬余平方米。截止目前，共完成預拌混凝土供應量33.9萬立方米，預拌砂漿使用量5萬余噸，散裝水泥使用率達70%，同比取得了較好的成績。二、主要工作開展情況(一)完善工作機構。自散水管理工作設立在城鄉(xiāng)建設監(jiān)察的大隊以來，固定安排專人兼職負責散水推廣、數(shù)據(jù)報送等工作。同時為提高工作人員的業(yè)務能力，認真組織工作人員業(yè)務培訓，學習相關法律法規(guī)，為散裝水泥行政執(zhí)法工作打下堅實基礎。(二)加強制度建設，完善“禁現(xiàn)”政策規(guī)定一是健全工作制度，建立定期巡查制度，實時掌握我市建設項目進度和散裝水泥、預拌混凝土、預拌砂漿使用情況。二是堅持砂漿“禁現(xiàn)”工作推廣，強力推動我市建設工程全面預拌砂漿的應用。(三)加強監(jiān)督管理，加大執(zhí)法巡查一是積極制定全年散裝水泥行政執(zhí)法檢查工作計劃。今年，我辦嚴格執(zhí)行省、市、縣散裝水泥管理相關文件要求，在年初就制定了散裝水泥行政執(zhí)法檢查工作計劃，建立散水執(zhí)法定期檢查制度，跟蹤督查建設項目的散水使用情況。同時，加強局屬質監(jiān)、安監(jiān)等部門的橫向聯(lián)動，發(fā)揮建設系統(tǒng)職能優(yōu)勢，形成職能部門監(jiān)管合力，形成散水執(zhí)法監(jiān)管共管體制。二是加大施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)”行政執(zhí)法工作。截止目前，我辦共巡查建設工程項目44個，下達責令限期整改通知書19份，下達調查通知書3份，對未按照要求逾期未整改的工程項目予以立案調查，處罰現(xiàn)場攪拌3起。同時，聯(lián)合市揚塵辦等相關部門開展施工現(xiàn)場“禁現(xiàn)”和施工揚塵治理專項檢查3次。通過開展散裝水泥執(zhí)法巡查和各類專項檢查，有力的推動了我市散裝水泥推廣應用和“禁現(xiàn)”工作開展。(四)加強商混企業(yè)管理。為進一步加強我市預拌商品混凝土生產企業(yè)監(jiān)督管理，促進生產企業(yè)建立健全質量保證體系，提高預拌商品混凝土質量，保證建設工程結構質量安全，加強對商混企業(yè)揚塵治理工作，減少商混運輸車輛造成的環(huán)境影響，我辦開展揚塵專項檢查3次，每月巡查20余次，召開專題會議2次。(五)加強散裝水泥專項資金的征收、管理、清退工作。嚴格按照《xx市散裝水泥專項資金管理實施細則》要求，強化散水專項資金的征收管理。為更好的服務企業(yè)，建設局在辦理施工許可時，政務窗口提前將散水專資清退程序告知單發(fā)放給建設單位，確保清退工作順利開展，目前暫未有辦理散水資金清退工作。(六)積極做好日常統(tǒng)計報表報送和其他日常工作嚴格按照市散辦工作資料報送要求，積極做好散裝水泥日常統(tǒng)計工作，按時、準確上報各項統(tǒng)計報表;積極參加市散辦召開的各項會議和學習培訓;報送各類信息7條，認真完成市散辦交辦的其他各項工作;積極做好三圈層工作，開展區(qū)縣之間散水工作經驗交流活動，促進工作信息共享，推動了三圈層各區(qū)縣散裝水泥工作共同發(fā)展。三、下半年主要工作安排為推進下半年我市散裝水泥工作發(fā)展，圓滿完成各項目標和任務，特別是完成預拌砂漿推廣應用工作，我辦將著重抓好以下幾方面工作：(一)加強對散裝水泥工作的組織、管理進一步加大對工作人員的業(yè)務培訓，提高推散工作能力。我辦將積極向xx市散辦、兄弟區(qū)市(縣)散辦交流學習，盡快掌握散辦工作的要點，加快推進各項工作。(二)制定完善文件措施，全面建立散水泥使用檔案卡完善“禁現(xiàn)”文件規(guī)定，進一步明確我市“禁現(xiàn)”措施，加強對進入我市的預拌混凝土和預拌砂漿生產企業(yè)的管理。對全市所有報建項目建立散裝水泥使用檔案卡，達到全面了解全市建設工程散裝水泥使用情況，促進管理。(三)加大行政處罰力度施工單位未經批準擅自在施工現(xiàn)場自行攪拌砂漿的，我辦按相關法律、法規(guī)規(guī)定進行行政處罰。對未按規(guī)定使用預拌混凝土、砂漿的建設工程，預收的散裝水泥專項資金不予返還。(四)進一步加大預拌砂漿的推廣應用力度一是加強對我市“禁現(xiàn)”范圍內建設工程的精細管理，建立工程進度臺賬，跟蹤督查項目使用預拌砂漿情況。二是抓好示范項目的宣傳培訓，確立示范項目，發(fā)揮示范項目的帶頭作用，宣傳使用預拌砂漿的成效。(六)進一步拓寬散水宣傳渠道，提高散水宣傳實效積極開展項目管理相關人員的培訓工作，特別是預拌砂漿應用示范項目的推廣和技術培訓。(七)加強散水專項資金的征收、管理、清退工作發(fā)揮專項資金的杠桿作用。上半年征收散水資金31余萬元，上繳省級專項資金90391.10元，市級專項資金45195.53元;積極開展散水資金清退宣傳工作：一是通過政務中心窗口告知建設單位專項資金的清退程序和要求。二是通過文件制定，進一步明確對違反“禁現(xiàn)”規(guī)定的建設工程項目專項資金不予清退。水泥銷售個人半年工作總結「篇二」公司緊緊圍繞集團公司全年安全工作總體目標，認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司的方針政策，積極開展企業(yè)安全生產標準化達標工作和企業(yè)安全文化建設工作。不斷提高公司的安全管理水平，把公司安全生產工作落到實處。一、安全工作的措施為了確保公司的安全生產，我們結合公司的實際情況，主要從以下幾個方面入手，強化公司安全生產管理。（一）強化思想認識。為進一步落實公司安全生產責任制，公司與各部門、車間負責人簽訂了《安全生產目標責任書》，并要求公司各級負責人深入基層，落實公司各種安全生產管理制度和安全操作規(guī)程，進一步降低事故的發(fā)生率，有效防范安全生產事故的發(fā)生。（二）突出安全防控重點。為了有力的進行防空，公司年頭特制定了《水泥公司20xx年度安全隱患排查計劃》，對公司重點防控部位和重點防控人員進行重點監(jiān)控。此外加強了現(xiàn)場管理，嚴格堅持安全周檢制度，先后開展了各種專項安全檢查，針對性強，覆蓋面廣。特別是對重點部位和以前沒有檢查到的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)縱到底、橫到邊，不留任何死角，確保檢查質量和效果，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。切實維護職工生命財產安全，確保公司安全平穩(wěn)的生產。（三）嚴格進行“三違”檢查。對公司出現(xiàn)的三違現(xiàn)象絕不手軟，以“鐵面孔”對安全、“鐵手腕”抓安全、“鐵心腸”保安全，行動上做到真抓、真管、真干、真落實。公司上半年杜絕了輕傷以上事故，共查處“三違”現(xiàn)象38人次，于去年同期相比三違現(xiàn)象減少20起。對檢查出的安全隱患，指定負責人，限期整改，對整改不力的部門和負責人進行嚴肅處理。上半年共檢查安全問題135項，安全隱患2項，下發(fā)整改指令137份，檢查記錄159份，消除安全問題113處，安全隱患2處，整改到位率達83.7%。（四）強化治本。對公司可能出現(xiàn)安全生產事故的設備進行安全評估，力爭使設備做到本質安全。公司不斷完善各種規(guī)章制度，逐步建立起安全生產長效的管理機制，在注重預防的基礎上，強化本質安全管理，做到安全生產管理無漏洞。（五）加強安全宣傳教育工作，增強職工安全生產意識。有效組織公司職工進行安全知識培訓。組織學習集團公司和龍力公司的各項安全管理制度，學習安全生產管理知識，學習應急處置預案，學習事故預防的一般常識，進行事故案例分析，學習安全生產法律法規(guī)。并在6月份的“安全生產月”活動中，先后發(fā)放宣傳彩頁600張，制作宣傳標語200塊，安全宣傳條幅5條，舉辦各項安全宣傳活動，并積極參加了省安委會舉辦的“安全知識競賽活動”。（六）切實加強特種設備的監(jiān)督管理。對公司內特種設備進行定期檢查，并對操作人員進行專業(yè)培訓，確保特種設備的安全運行。（七）組織安全應急演練。為了減少公司的安全事故，公司特制定了《水泥公司20xx年度應急演練計劃》，并在6月19日分別組織進行了預熱器突發(fā)事故綜合應急演練和觸電事故應急演練。演練指導思想明確，組織工作嚴密，準備工作充分，程序設置合理，安全保證可靠，過程公開透明。通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性；鍛煉了隊伍；增強了所有人員的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，提高了指揮人員處置重大事故的能力。二、存在的問題（一）部分重點區(qū)域安全監(jiān)管力度還有待進一步加強，工作中的薄弱環(huán)節(jié)和潛在的問題還比較突出，事故隱患排查有時不細致，仍然存在事故安全隱患。（二）安全宣傳教育力度還需加強，進一步提高全體員工的安全意識。三、下一步工作打算（一）進一步完善安全管理規(guī)章制度和事故應急預案。（二）進一步加大有關安全生產法律法規(guī)的宣傳力度，強化法律意識，豐富職工的安全知識，建立公司的安全文化理念。（三）進一步推動公司安全生產標準化建設和企業(yè)安全文化建設，逐步實現(xiàn)公司班組安全生產標準化，真正建立起公司安全生產標準化網絡體系。水泥銷售個人半年工作總結「篇三」xx區(qū)域銷售部位于一個極其艱苦的銷售環(huán)境，但我們不畏艱難、迎難而上的決心和信念圓滿完成任務。下面就xx區(qū)域銷售部的本月工作做一個總結：一、市場狀況及周邊廠家情況分析四月是水泥銷售的傳統(tǒng)淡季，各大、小水泥廠家在雨季都基本采取促銷的手段。如何進行市場的探索與調研，成為銷售渠道的工作重點；而彭水區(qū)域及周邊廠家的的具體情況則是銷售工作的工作難點。據(jù)我們了解，彭水國茂水泥銷售價是370元/噸，事實上350元/噸也在銷售，羊角水泥310元/噸，華新水泥325元/噸，而我廠水泥335元/噸，以上數(shù)據(jù)表明我廠水泥銷售具有實質性的困難。銷售部采用分組而銷，理念不斷成熟，學會執(zhí)行公司的各項政策，逐漸適應銷售的奔波性，基本摸清楚了彭水市場的整體需求、銷售狀況，為五月的銷售工作打下堅實的基礎。二、現(xiàn)有工作情況及鞏固工作情況連綿的雨天極大地影響了水泥的銷售。本月在公司領導正確的決策下，本月的銷量較上月提升了接近5000噸，這是我們前期努力工作的最好回報。在旺季來臨之前，我們積極端正心態(tài)，以團結一致的決心和信念不斷挑戰(zhàn)自我，刷新銷量數(shù)據(jù)。三、潛在工程客戶匯報情況本著誠信務實、團結向上的理念，將銷量看作核心工作，各種工作都圍繞提升銷量來展開。如何規(guī)范市場，通過現(xiàn)有的客戶打出一張漂亮的銷量牌。能新增的我們決不放過，能提量的我們決不讓其流失，能規(guī)范的我們決不放任其破壞市場。通過這一系列的銷售組合拳，譜寫出了一曲最真實的“勤奮付出，終有回報”的凱歌。雖然xx區(qū)域銷售部在20xx年取得了一定的成績，但需要完善的還有很多，下面就xx區(qū)域銷售部的一些問題進行一些總結：1、對市場的變化發(fā)展與預見性不