礦山安全會(huì)議紀(jì)要一、會(huì)議概況

（一）會(huì)議基本信息

會(huì)議名稱為“2023年第三季度礦山安全生產(chǎn)工作會(huì)議”，于2023年9月15日14:00在礦山企業(yè)總部三樓多功能會(huì)議室召開。會(huì)議采用“主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)”形式，主會(huì)場(chǎng)設(shè)在總部會(huì)議室，各礦區(qū)井下作業(yè)點(diǎn)及地面生產(chǎn)區(qū)域設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)共8個(gè)。會(huì)議時(shí)長(zhǎng)3小時(shí)30分鐘，全程錄音錄像并形成文字記錄。

（二）會(huì)議組織情況

1.主持人：由礦山企業(yè)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任張三擔(dān)任，負(fù)責(zé)會(huì)議議程推進(jìn)、發(fā)言管控及總結(jié)部署。

2.記錄人：安全生產(chǎn)辦公室李四負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，技術(shù)部王五負(fù)責(zé)技術(shù)要點(diǎn)整理，行政部趙六負(fù)責(zé)會(huì)議資料歸檔。

3.參會(huì)人員：

（1）主會(huì)場(chǎng)：企業(yè)總經(jīng)理、分管安全副總經(jīng)理、各職能部門負(fù)責(zé)人（生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機(jī)電、通風(fēng)等）、各礦區(qū)負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)察專員共23人。

（2）分會(huì)場(chǎng)：各礦區(qū)值班礦長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、安全員、一線作業(yè)代表共56人。

（3）列席人員：邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理局礦山安全監(jiān)察科劉七、礦山行業(yè)協(xié)會(huì)專家周八列席指導(dǎo)。

（三）會(huì)議背景與目的

1.召開背景：

（1）近期全國(guó)礦山安全事故頻發(fā)，8月份省內(nèi)某煤礦發(fā)生頂板事故，造成3人傷亡，暴露出安全生產(chǎn)管理漏洞；

（2）企業(yè)第二季度安全檢查中，共發(fā)現(xiàn)隱患47項(xiàng)，其中12項(xiàng)未按期整改完畢，存在管理松懈問(wèn)題；

（3）國(guó)慶假期臨近，加之秋季礦山地質(zhì)條件變化（如雨水增多、巖石風(fēng)化等），安全風(fēng)險(xiǎn)疊加，需提前部署防控措施。

2.會(huì)議目的：

（1）傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)指示精神，分析當(dāng)前礦山安全形勢(shì)；

（2）通報(bào)近期安全隱患排查情況及典型案例，吸取事故教訓(xùn)；

（3）明確第三季度及國(guó)慶期間安全生產(chǎn)重點(diǎn)任務(wù)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任；

（4）協(xié)調(diào)解決安全管理中的跨部門問(wèn)題，形成齊抓共管工作格局。

3.預(yù)期目標(biāo)：

（1）實(shí)現(xiàn)第三季度安全生產(chǎn)“零事故”，隱患整改率達(dá)100%；

（2）提升一線作業(yè)人員安全意識(shí)及應(yīng)急處置能力；

（3）完善礦山安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。

二、會(huì)議議程與主要發(fā)言內(nèi)容

（一）會(huì)議議程

1.主持人開場(chǎng)及會(huì)議目的說(shuō)明

2.安全生產(chǎn)形勢(shì)分析與上級(jí)精神傳達(dá)

3.近期安全隱患排查情況通報(bào)

4.典型事故案例剖析與警示教育

5.第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署

6.部門及礦區(qū)安全責(zé)任落實(shí)討論

7.應(yīng)急管理與演練計(jì)劃審議

8.專家指導(dǎo)意見(jiàn)與建議交流

9.會(huì)議總結(jié)與下一步行動(dòng)要求

（二）安全生產(chǎn)形勢(shì)分析與上級(jí)精神傳達(dá)

1.分管安全副總經(jīng)理王明作形勢(shì)分析報(bào)告

（1）全國(guó)礦山安全現(xiàn)狀概述

-2023年1-8月全國(guó)礦山事故統(tǒng)計(jì)：共發(fā)生事故127起，死亡218人，同比事故數(shù)下降12%，但重大事故占比上升至18%，暴露出深層次管理問(wèn)題。

-重點(diǎn)事故類型：頂板事故占比38%，瓦斯事故占比27%，透水事故占比15%，三者合計(jì)占80%以上。

（2）省內(nèi)礦山安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)

-地質(zhì)條件復(fù)雜區(qū)域事故多發(fā)：某礦務(wù)局管轄的5處高瓦斯礦井連續(xù)發(fā)生3起瓦斯超限報(bào)警事件，其中1起引發(fā)局部爆炸。

-小型礦山安全管理薄弱：近三年小型礦山事故起數(shù)占總數(shù)的65%，整改資金投入不足、專業(yè)技術(shù)人員缺乏是主因。

（3）上級(jí)政策要求傳達(dá)

-國(guó)家礦山安全監(jiān)察局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)工作的緊急通知》核心要點(diǎn)：

①?gòu)?qiáng)化瓦斯、水害等重大災(zāi)害治理，推行“一礦一策”風(fēng)險(xiǎn)管控；

②嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)帶班下井制度，下井時(shí)間不少于當(dāng)班作業(yè)時(shí)間的1/3；

2023年9月1日起實(shí)施《礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》，將安全績(jī)效與礦長(zhǎng)任職資格直接掛鉤。

-省應(yīng)急管理廳《第四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)方案》部署：

開展“打非治違”專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)整治無(wú)證開采、超能力生產(chǎn)等5類違法行為；

要求10月底前完成所有礦山智能化監(jiān)測(cè)系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)瓦斯、水位等參數(shù)實(shí)時(shí)上傳。

2.安全生產(chǎn)辦公室主任李強(qiáng)補(bǔ)充說(shuō)明

（1）企業(yè)安全指標(biāo)完成情況

-上半年隱患整改率89.7%，未達(dá)到年度目標(biāo)95%的要求；

-安全培訓(xùn)覆蓋率92%，但實(shí)操考核通過(guò)率僅76%，存在“重理論輕實(shí)踐”問(wèn)題。

（2）當(dāng)前突出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

-東礦區(qū)3號(hào)工作面頂板壓力監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)連續(xù)3周超標(biāo)，需立即采取加強(qiáng)支護(hù)措施；

-西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)運(yùn)行參數(shù)異常，振動(dòng)值超出安全閾值15%，計(jì)劃9月20日前完成檢修。

（三）近期安全隱患排查情況通報(bào)

1.安全監(jiān)察科科長(zhǎng)趙剛通報(bào)專項(xiàng)檢查結(jié)果

（1）第二季度隱患分類統(tǒng)計(jì)

|隱患類型|數(shù)量（項(xiàng)）|占比|主要分布區(qū)域|

|----------------|------------|------|----------------------|

|設(shè)備設(shè)施缺陷|18|38%|機(jī)電硐室、運(yùn)輸系統(tǒng)|

|現(xiàn)場(chǎng)管理缺失|15|32%|采掘工作面、巷道交叉口|

|制度執(zhí)行不嚴(yán)|9|19%|各類值班崗位|

|人員違章操作|5|11%|爆破作業(yè)、支護(hù)施工|

（2）典型隱患案例

-案例1：南礦運(yùn)輸巷皮帶機(jī)保護(hù)裝置失效，9月5日巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)急停按鈕被遮擋，違反《煤礦安全規(guī)程》第412條；

-案例2：北礦夜班安全員未按規(guī)定填寫交接班記錄，存在管理盲區(qū)；

-案例3：西礦采煤隊(duì)未執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”制度，導(dǎo)致局部片幫事故。

2.技術(shù)總工程師張偉補(bǔ)充技術(shù)隱患

（1）水文地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)

-中央水倉(cāng)周邊巖體出現(xiàn)3處滲水點(diǎn)，水質(zhì)監(jiān)測(cè)顯示硫酸根離子濃度超標(biāo)，可能存在老空積水威脅；

（2）通風(fēng)系統(tǒng)隱患

-2號(hào)回風(fēng)巷風(fēng)門閉鎖裝置損壞，導(dǎo)致風(fēng)流短路，已臨時(shí)設(shè)置風(fēng)簾，但需9月15日前完成機(jī)械閉鎖改造。

（四）典型事故案例剖析與警示教育

1.安全監(jiān)察專員陳明剖析“8·17”頂板事故

（1）事故經(jīng)過(guò)

-8月17日3時(shí)20分，某煤礦1103綜采工作面發(fā)生局部冒頂，造成3名作業(yè)人員被困；

-搶救工作歷時(shí)8小時(shí)，2人獲救，1人死亡（因頭部重創(chuàng)）。

（2）直接原因

-頂板支護(hù)工未按設(shè)計(jì)要求使用4根錨索，實(shí)際僅安裝2根；

-現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)未執(zhí)行“敲幫問(wèn)頂”程序，提前進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

（3）根本原因

-安全培訓(xùn)流于形式：支護(hù)工未掌握錨索安裝標(biāo)準(zhǔn)操作流程；

-現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管缺位：夜班安全員擅自離崗2小時(shí)進(jìn)行設(shè)備維修；

-設(shè)計(jì)執(zhí)行偏差：支護(hù)參數(shù)未經(jīng)技術(shù)復(fù)核擅自調(diào)整。

（4）企業(yè)整改要求

-立即停用所有支護(hù)工重新培訓(xùn)，考核合格方可上崗；

-推行“支護(hù)參數(shù)雙人確認(rèn)制”，技術(shù)員與班組長(zhǎng)共同簽字；

-安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋所有采掘工作面，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過(guò)程可追溯。

2.播放事故警示教育片

-影片名稱：《生命無(wú)價(jià)——礦山安全事故警示錄》，包含近三年全國(guó)10起典型事故還原動(dòng)畫；

-重點(diǎn)展示“8·17”事故現(xiàn)場(chǎng)勘查視頻及救援過(guò)程回放，強(qiáng)化視覺(jué)沖擊。

（五）第三季度安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作部署

1.總經(jīng)理劉志強(qiáng)作總體部署

（1）核心目標(biāo)

-實(shí)現(xiàn)“零死亡、零重傷、零重大隱患”三零目標(biāo)；

-隱患整改率100%，安全培訓(xùn)實(shí)操通過(guò)率提升至90%。

（2）五大攻堅(jiān)任務(wù)

-災(zāi)害治理攻堅(jiān)：

①9月30日前完成東礦區(qū)3號(hào)工作面頂板加固工程；

②10月15日前啟動(dòng)西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)更換項(xiàng)目，備用風(fēng)機(jī)同步調(diào)試；

-隱患清零攻堅(jiān)：

①建立隱患整改“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，逾期未整改項(xiàng)直接上報(bào)總經(jīng)理；

②每周開展“四不兩直”突擊檢查，重點(diǎn)檢查交接班記錄、設(shè)備維護(hù)臺(tái)賬；

-行為規(guī)范攻堅(jiān)：

①推行“安全積分制”，將違章行為與績(jī)效工資直接掛鉤；

②9月底前完成全員安全行為準(zhǔn)則修訂，新增“禁止疲勞作業(yè)”等8項(xiàng)條款；

-能力提升攻堅(jiān)：

①開展“師帶徒”實(shí)操比武，每月評(píng)選“安全標(biāo)兵”；

②與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作開設(shè)礦山安全定向班，計(jì)劃招收50名學(xué)員；

-科技強(qiáng)安攻堅(jiān)：

①10月1日前上線AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽等10類違規(guī)行為；

②在采掘工作面試點(diǎn)應(yīng)用人員定位智能手環(huán)，實(shí)現(xiàn)越界報(bào)警功能。

2.分管生產(chǎn)副總周建軍補(bǔ)充具體措施

（1）生產(chǎn)組織調(diào)整

-9月份起，所有采掘工作面實(shí)行“四六制”作業(yè)（四班六小時(shí)），減少單次作業(yè)時(shí)長(zhǎng)；

-高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)必須由副礦長(zhǎng)以上干部現(xiàn)場(chǎng)帶班。

（2）設(shè)備管理強(qiáng)化

-建立“設(shè)備全生命周期管理”制度，每臺(tái)設(shè)備設(shè)置唯一二維碼，記錄維護(hù)、檢修歷史；

-10月完成所有運(yùn)輸皮帶機(jī)保護(hù)裝置升級(jí)，增加防跑偏、打滑監(jiān)測(cè)功能。

（六）部門及礦區(qū)安全責(zé)任落實(shí)討論

1.各礦區(qū)負(fù)責(zé)人表態(tài)發(fā)言

（1）東礦區(qū)礦長(zhǎng)孫立

-承諾：9月20日前完成頂板壓力加密監(jiān)測(cè)，每2小時(shí)報(bào)送數(shù)據(jù)；

-措施：增設(shè)2名專職頂板管理員，實(shí)行“三班倒”不間斷巡查。

（2）西礦區(qū)礦長(zhǎng)趙剛

-承諾：10月5日前完成水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探，提交防治水方案；

-措施：在采空區(qū)周邊設(shè)置3個(gè)水位觀測(cè)孔，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)水壓變化。

（3）南礦區(qū)礦長(zhǎng)錢偉

-承諾：9月25日前完成所有巷道交叉口警示燈改造；

-措施：推行“崗位安全承諾書”制度，每日班前會(huì)宣讀并簽字確認(rèn)。

2.職能部門責(zé)任分工

-安全生產(chǎn)辦公室：牽頭組織交叉互檢，每周發(fā)布安全簡(jiǎn)報(bào)；

-技術(shù)部：9月30日前完成各礦區(qū)支護(hù)參數(shù)復(fù)核；

-機(jī)電部：10月15日前完成主通風(fēng)機(jī)、主排水泵的全面檢修；

-人力資源部：9月底前完成安全培訓(xùn)課程體系優(yōu)化，增加VR實(shí)操模塊。

（七）應(yīng)急管理與演練計(jì)劃審議

1.安全生產(chǎn)辦公室主任李強(qiáng)匯報(bào)演練方案

（1）季度演練計(jì)劃

-9月25日：西礦區(qū)頂板事故應(yīng)急救援演練，模擬冒頂區(qū)域被困人員救援；

-10月18日：全礦停電事故綜合演練，涵蓋供電恢復(fù)、通風(fēng)系統(tǒng)切換等科目；

-11月10日：水害事故專項(xiàng)演練，重點(diǎn)檢驗(yàn)排水系統(tǒng)啟動(dòng)速度。

（2）演練要求

-所有參演人員必須佩戴定位手環(huán)，調(diào)度室實(shí)時(shí)監(jiān)控位置；

-邀請(qǐng)屬地應(yīng)急管理局專家現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估，形成改進(jìn)報(bào)告。

2.修改完善應(yīng)急預(yù)案

-增加“極端天氣響應(yīng)”章節(jié)，明確暴雨、大風(fēng)等天氣下的停產(chǎn)撤人標(biāo)準(zhǔn)；

-修訂《醫(yī)療急救處置流程》，要求井下急救點(diǎn)配備AED除顫儀。

（八）專家指導(dǎo)意見(jiàn)與建議交流

1.應(yīng)急管理局礦山安全監(jiān)察科劉科長(zhǎng)指導(dǎo)

（1）監(jiān)管重點(diǎn)提示

-關(guān)注“五假五超”（假整改、假數(shù)據(jù)、假圖紙、假密閉、假報(bào)告，超能力、超強(qiáng)度、超定員、超層越界、證件超期）問(wèn)題；

-建議建立“礦長(zhǎng)安全述職”制度，每季度向職代會(huì)報(bào)告安全履職情況。

（2）技術(shù)建議

-在采掘工作面推廣應(yīng)用“微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)”，提前48小時(shí)預(yù)警巖體破裂風(fēng)險(xiǎn)。

2.礦山行業(yè)協(xié)會(huì)周專家建議

-參考先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，推行“安全觀察與溝通”管理方法，鼓勵(lì)員工主動(dòng)報(bào)告未遂事件；

-建議設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，鼓勵(lì)基層員工提出安全技術(shù)改進(jìn)建議。

（九）會(huì)議總結(jié)與下一步行動(dòng)要求

1.主持人張主任總結(jié)發(fā)言

（1）會(huì)議成效

-形成共識(shí)：安全是“1”，其他都是“0”，必須把安全作為不可逾越的紅線；

-明確路徑：通過(guò)“人防+技防+制度防”三防體系構(gòu)建，筑牢安全防線。

（2）行動(dòng)要求

-各單位9月18日前召開專題會(huì)議傳達(dá)本次精神；

-安全生產(chǎn)辦公室9月20日前印發(fā)《第三季度安全攻堅(jiān)任務(wù)清單》，明確責(zé)任人及完成時(shí)限。

2.總經(jīng)理劉志強(qiáng)強(qiáng)調(diào)

-實(shí)行“安全一票否決制”，發(fā)生事故的單位取消年度評(píng)優(yōu)資格；

-要求各級(jí)管理者“帶著責(zé)任下井、帶著問(wèn)題升井”，確保安全措施落地見(jiàn)效。

三、會(huì)議決議事項(xiàng)

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.安全責(zé)任書簽訂

（1）層級(jí)責(zé)任劃分

-企業(yè)總經(jīng)理與各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確事故控制指標(biāo)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等量化目標(biāo)；

-各礦區(qū)礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、安全員簽訂《崗位安全承諾書》，細(xì)化頂板管理、瓦斯防治等具體職責(zé)；

-一線作業(yè)人員簽署《個(gè)人安全行為準(zhǔn)則》，承諾遵守“敲幫問(wèn)頂”“先支護(hù)后作業(yè)”等鐵律。

（2）責(zé)任追溯機(jī)制

-建立“四不放過(guò)”事故追責(zé)原則：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)；

-對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，由分管副總擔(dān)任整改組長(zhǎng)，每周向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)進(jìn)展。

2.考核與問(wèn)責(zé)制度

（1）安全績(jī)效掛鉤

-將安全指標(biāo)納入年度考核權(quán)重不低于30%，發(fā)生責(zé)任事故的單位扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效50%；

-推行“安全積分制”，員工積分與月度獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，違規(guī)行為按嚴(yán)重程度扣減1-10分。

（2）問(wèn)責(zé)執(zhí)行細(xì)則

-對(duì)未按期完成隱患整改的部門負(fù)責(zé)人，實(shí)施約談和經(jīng)濟(jì)處罰；

-發(fā)生死亡事故的，礦長(zhǎng)就地免職，安全監(jiān)察人員連帶追責(zé)。

（二）隱患整改專項(xiàng)方案

1.分級(jí)分類整改

（1）重大隱患治理

-東礦區(qū)3號(hào)工作面頂板壓力異常：

①9月20日前完成加密鉆孔探測(cè)，提交地質(zhì)力學(xué)評(píng)估報(bào)告；

②9月25日前實(shí)施錨索補(bǔ)強(qiáng)工程，每排增加2根直徑22mm錨索；

③10月1日起安裝頂板離層監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至礦調(diào)度中心。

-西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)：

①9月18日停機(jī)檢修，更換軸承組及減震裝置；

②同步啟用備用風(fēng)機(jī)，確保通風(fēng)系統(tǒng)零中斷；

③10月完成風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)振動(dòng)值自動(dòng)預(yù)警。

（2）一般隱患清零

-設(shè)備設(shè)施缺陷：

①機(jī)電部牽頭，9月30日前完成所有皮帶機(jī)保護(hù)裝置調(diào)試；

②建立設(shè)備維護(hù)“日巡查、周保養(yǎng)、月檢修”三級(jí)制度。

-現(xiàn)場(chǎng)管理缺失：

①各礦區(qū)增設(shè)“安全觀察員”，重點(diǎn)監(jiān)控巷道交叉口、運(yùn)輸巷道等區(qū)域；

②推行“作業(yè)許可”制度，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需提前24小時(shí)提交申請(qǐng)單。

2.整改過(guò)程管控

（1）閉環(huán)管理流程

-隱患發(fā)現(xiàn)→登記編號(hào)→責(zé)任分配→整改實(shí)施→驗(yàn)收銷號(hào)→復(fù)查評(píng)估；

-安全生產(chǎn)辦公室每周發(fā)布《隱患整改進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)》，逾期項(xiàng)目標(biāo)注紅色警示。

（2）技術(shù)復(fù)核機(jī)制

-頂板支護(hù)參數(shù)變更需經(jīng)技術(shù)部、安全科聯(lián)合簽字確認(rèn)；

-水害治理方案必須由總工程師組織專家論證會(huì)評(píng)審。

（三）資源保障措施

1.人力資源配置

（1）專業(yè)力量補(bǔ)充

-從外部招聘3名注冊(cè)安全工程師，重點(diǎn)派駐東、西高風(fēng)險(xiǎn)礦區(qū)；

-在各班組設(shè)立“安全協(xié)管員”，由老員工擔(dān)任，協(xié)助班組長(zhǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)范。

（2）培訓(xùn)體系優(yōu)化

-安全培訓(xùn)中心開發(fā)VR實(shí)操課程，模擬冒頂、瓦斯突出等20種應(yīng)急場(chǎng)景；

-每月開展“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”，優(yōu)勝者給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.資金與物資保障

（1）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付

-第三季度安全投入預(yù)算增加至500萬(wàn)元，重點(diǎn)用于：

①頂板加固材料采購(gòu)（錨桿、錨索、鋼帶等）；

②通風(fēng)系統(tǒng)升級(jí)（變頻器、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備）；

③安全防護(hù)裝備更新（智能頭盔、定位手環(huán)）。

（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備

-在各礦井口儲(chǔ)備：

①生命探測(cè)儀2臺(tái)、液壓支架4套；

②應(yīng)急照明設(shè)備50套、急救藥品箱20個(gè)；

③每季度開展物資輪換檢查，確保有效期達(dá)標(biāo)。

3.技術(shù)升級(jí)計(jì)劃

（1）智能化監(jiān)控系統(tǒng)

-10月1日前在采掘工作面部署AI視頻分析系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別：

①未佩戴安全帽行為；

②人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；

③設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)。

-建設(shè)礦山安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合瓦斯、水文、設(shè)備等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警。

（2）災(zāi)害防治技術(shù)

-在東礦區(qū)試點(diǎn)微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)巖體振動(dòng)波提前48小時(shí)預(yù)警頂板失穩(wěn)；

-引入三維地質(zhì)建模技術(shù)，精準(zhǔn)圈定老空積水區(qū)，指導(dǎo)探放水作業(yè)。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.安全文化建設(shè)

（1）宣傳教育活動(dòng)

-每月設(shè)立“安全警示日”，組織事故案例展播和家屬座談會(huì)；

-開辦“安全之聲”廣播站，每日播報(bào)安全操作口訣和風(fēng)險(xiǎn)提示。

（2）員工參與機(jī)制

-設(shè)立“安全隱患隨手拍”平臺(tái)，員工可匿名上報(bào)問(wèn)題，查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元；

-每季度評(píng)選“安全金點(diǎn)子”，采納建議給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

2.監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制

（1）常態(tài)化監(jiān)督檢查

-安全生產(chǎn)辦公室組建4支突擊檢查隊(duì)，實(shí)行“四不兩直”抽查；

-聘請(qǐng)外部安全專家每季度開展體系診斷，出具改進(jìn)建議書。

（2）持續(xù)改進(jìn)流程

-建立安全績(jī)效PDCA循環(huán)：計(jì)劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→改進(jìn)（Act）；

-每年修訂《安全管理手冊(cè)》，根據(jù)事故教訓(xùn)和法規(guī)更新優(yōu)化制度。

四、會(huì)議決議事項(xiàng)

（一）責(zé)任體系構(gòu)建

1.安全責(zé)任書簽訂

（1）層級(jí)責(zé)任劃分

-企業(yè)總經(jīng)理與各職能部門負(fù)責(zé)人簽訂《2023年度安全生產(chǎn)責(zé)任書》，明確事故控制指標(biāo)、隱患整改率、培訓(xùn)覆蓋率等量化目標(biāo)；

-各礦區(qū)礦長(zhǎng)與班組長(zhǎng)、安全員簽訂《崗位安全承諾書》，細(xì)化頂板管理、瓦斯防治等具體職責(zé)；

-一線作業(yè)人員簽署《個(gè)人安全行為準(zhǔn)則》，承諾遵守“敲幫問(wèn)頂”“先支護(hù)后作業(yè)”等鐵律。

（2）責(zé)任追溯機(jī)制

-建立“四不放過(guò)”事故追責(zé)原則：原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)；

-對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，由分管副總擔(dān)任整改組長(zhǎng)，每周向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)進(jìn)展。

2.考核與問(wèn)責(zé)制度

（1）安全績(jī)效掛鉤

-將安全指標(biāo)納入年度考核權(quán)重不低于30%，發(fā)生責(zé)任事故的單位扣減領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效50%；

-推行“安全積分制”，員工積分與月度獎(jiǎng)金直接關(guān)聯(lián)，違規(guī)行為按嚴(yán)重程度扣減1-10分。

（2）問(wèn)責(zé)執(zhí)行細(xì)則

-對(duì)未按期完成隱患整改的部門負(fù)責(zé)人，實(shí)施約談和經(jīng)濟(jì)處罰；

-發(fā)生死亡事故的，礦長(zhǎng)就地免職，安全監(jiān)察人員連帶追責(zé)。

（二）隱患整改專項(xiàng)方案

1.分級(jí)分類整改

（1）重大隱患治理

-東礦區(qū)3號(hào)工作面頂板壓力異常：

①9月20日前完成加密鉆孔探測(cè)，提交地質(zhì)力學(xué)評(píng)估報(bào)告；

②9月25日前實(shí)施錨索補(bǔ)強(qiáng)工程，每排增加2根直徑22mm錨索；

③10月1日起安裝頂板離層監(jiān)測(cè)儀，實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)上傳至礦調(diào)度中心。

-西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)振動(dòng)超標(biāo)：

①9月18日停機(jī)檢修，更換軸承組及減震裝置；

②同步啟用備用風(fēng)機(jī)，確保通風(fēng)系統(tǒng)零中斷；

③10月完成風(fēng)機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)振動(dòng)值自動(dòng)預(yù)警。

（2）一般隱患清零

-設(shè)備設(shè)施缺陷：

①機(jī)電部牽頭，9月30日前完成所有皮帶機(jī)保護(hù)裝置調(diào)試；

②建立設(shè)備維護(hù)“日巡查、周保養(yǎng)、月檢修”三級(jí)制度。

-現(xiàn)場(chǎng)管理缺失：

①各礦區(qū)增設(shè)“安全觀察員”，重點(diǎn)監(jiān)控巷道交叉口、運(yùn)輸巷道等區(qū)域；

②推行“作業(yè)許可”制度，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)需提前24小時(shí)提交申請(qǐng)單。

2.整改過(guò)程管控

（1）閉環(huán)管理流程

-隱患發(fā)現(xiàn)→登記編號(hào)→責(zé)任分配→整改實(shí)施→驗(yàn)收銷號(hào)→復(fù)查評(píng)估；

-安全生產(chǎn)辦公室每周發(fā)布《隱患整改進(jìn)展簡(jiǎn)報(bào)》，逾期項(xiàng)目標(biāo)注紅色警示。

（2）技術(shù)復(fù)核機(jī)制

-頂板支護(hù)參數(shù)變更需經(jīng)技術(shù)部、安全科聯(lián)合簽字確認(rèn)；

-水害治理方案必須由總工程師組織專家論證會(huì)評(píng)審。

（三）資源保障措施

1.人力資源配置

（1）專業(yè)力量補(bǔ)充

-從外部招聘3名注冊(cè)安全工程師，重點(diǎn)派駐東、西高風(fēng)險(xiǎn)礦區(qū)；

-在各班組設(shè)立“安全協(xié)管員”，由老員工擔(dān)任，協(xié)助班組長(zhǎng)監(jiān)督作業(yè)規(guī)范。

（2）培訓(xùn)體系優(yōu)化

-安全培訓(xùn)中心開發(fā)VR實(shí)操課程，模擬冒頂、瓦斯突出等20種應(yīng)急場(chǎng)景；

-每月開展“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”，優(yōu)勝者給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。

2.資金與物資保障

（1）專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)撥付

-第三季度安全投入預(yù)算增加至500萬(wàn)元，重點(diǎn)用于：

①頂板加固材料采購(gòu)（錨桿、錨索、鋼帶等）；

②通風(fēng)系統(tǒng)升級(jí)（變頻器、在線監(jiān)測(cè)設(shè)備）；

③安全防護(hù)裝備更新（智能頭盔、定位手環(huán)）。

（2）應(yīng)急物資儲(chǔ)備

-在各礦井口儲(chǔ)備：

①生命探測(cè)儀2臺(tái)、液壓支架4套；

②應(yīng)急照明設(shè)備50套、急救藥品箱20個(gè)；

③每季度開展物資輪換檢查，確保有效期達(dá)標(biāo)。

3.技術(shù)升級(jí)計(jì)劃

（1）智能化監(jiān)控系統(tǒng)

-10月1日前在采掘工作面部署AI視頻分析系統(tǒng)，自動(dòng)識(shí)別：

①未佩戴安全帽行為；

②人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域；

③設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)。

-建設(shè)礦山安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)，整合瓦斯、水文、設(shè)備等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警。

（2）災(zāi)害防治技術(shù)

-在東礦區(qū)試點(diǎn)微震監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，通過(guò)巖體振動(dòng)波提前48小時(shí)預(yù)警頂板失穩(wěn)；

-引入三維地質(zhì)建模技術(shù)，精準(zhǔn)圈定老空積水區(qū)，指導(dǎo)探放水作業(yè)。

（四）長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

1.安全文化建設(shè)

（1）宣傳教育活動(dòng)

-每月設(shè)立“安全警示日”，組織事故案例展播和家屬座談會(huì)；

-開辦“安全之聲”廣播站，每日播報(bào)安全操作口訣和風(fēng)險(xiǎn)提示。

（2）員工參與機(jī)制

-設(shè)立“安全隱患隨手拍”平臺(tái)，員工可匿名上報(bào)問(wèn)題，查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元；

-每季度評(píng)選“安全金點(diǎn)子”，采納建議給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。

2.監(jiān)督與改進(jìn)機(jī)制

（1）常態(tài)化監(jiān)督檢查

-安全生產(chǎn)辦公室組建4支突擊檢查隊(duì)，實(shí)行“四不兩直”抽查；

-聘請(qǐng)外部安全專家每季度開展體系診斷，出具改進(jìn)建議書。

（2）持續(xù)改進(jìn)流程

-建立安全績(jī)效PDCA循環(huán)：計(jì)劃（Plan）→執(zhí)行（Do）→檢查（Check）→改進(jìn)（Act）；

-每年修訂《安全管理手冊(cè)》，根據(jù)事故教訓(xùn)和法規(guī)更新優(yōu)化制度。

五、會(huì)議后續(xù)工作安排

（一）任務(wù)分解與責(zé)任落實(shí)

1.按部門分解任務(wù)

（1）安全生產(chǎn)辦公室職責(zé)

-牽頭制定《第三季度安全攻堅(jiān)任務(wù)清單》，細(xì)化至具體事項(xiàng)、責(zé)任部門、完成時(shí)限；

-每周三下午召開工作推進(jìn)會(huì)，匯總各部門進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問(wèn)題；

-9月20日前完成隱患整改臺(tái)賬電子化，實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP實(shí)時(shí)填報(bào)功能。

（2）各礦區(qū)職責(zé)

-東礦區(qū)：9月18日前提交頂板加固工程實(shí)施方案，經(jīng)技術(shù)部審核后立即實(shí)施；

-西礦區(qū)：9月25日前完成水文地質(zhì)補(bǔ)充勘探報(bào)告，同步制定探放水作業(yè)計(jì)劃；

-南礦區(qū)：9月30日前完成所有巷道交叉口警示燈安裝，并提交驗(yàn)收申請(qǐng)。

（3）職能部門職責(zé)

-機(jī)電部：9月22日前完成主通風(fēng)機(jī)檢修方案編制，同步采購(gòu)備用軸承組；

-技術(shù)部：9月28日前完成各礦區(qū)支護(hù)參數(shù)復(fù)核，形成書面意見(jiàn)反饋；

-人力資源部：9月25日前完成VR培訓(xùn)課程招標(biāo)，10月10日前完成課程開發(fā)。

2.崗位責(zé)任細(xì)化

（1）管理層責(zé)任

-總經(jīng)理每月帶隊(duì)檢查不少于2次，重點(diǎn)督查重大隱患整改情況；

-分管副總每周至少1次下井巡查，現(xiàn)場(chǎng)解決安全問(wèn)題并記錄臺(tái)賬。

（2）執(zhí)行層責(zé)任

-班組長(zhǎng)每日班前會(huì)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，作業(yè)前檢查安全防護(hù)設(shè)施；

-安全員每小時(shí)巡查1次關(guān)鍵區(qū)域，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)并啟動(dòng)預(yù)案。

（3）監(jiān)督層責(zé)任

-安全監(jiān)察科每日抽查3個(gè)作業(yè)點(diǎn)，重點(diǎn)檢查“敲幫問(wèn)頂”制度執(zhí)行；

-質(zhì)量驗(yàn)收組對(duì)支護(hù)工程實(shí)行“三方簽字”制度（施工員、技術(shù)員、安全員）。

（二）時(shí)間節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度管理

1.近期工作安排（9月）

（1）隱患整改第一階段

-9月15日至9月20日：完成東礦區(qū)3號(hào)工作面加密鉆孔探測(cè)；

-9月21日至9月25日：實(shí)施西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)軸承更換；

-9月26日至9月30日：開展全員安全行為準(zhǔn)則培訓(xùn)考核。

（2）培訓(xùn)計(jì)劃啟動(dòng)

-9月18日：組織支護(hù)工專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解錨索安裝標(biāo)準(zhǔn)；

-9月22日：開展夜班安全員應(yīng)急處置演練，模擬設(shè)備故障場(chǎng)景；

-9月28日：舉辦“安全知識(shí)擂臺(tái)賽”初賽，選拔班組代表參加決賽。

2.中期工作安排（10-11月）

（1）技術(shù)升級(jí)實(shí)施

-10月1日至10月15日：在采掘工作面部署AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)；

-10月16日至10月31日：完成礦山安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)搭建；

-11月1日至11月15日：在東礦區(qū)安裝微震監(jiān)測(cè)設(shè)備并調(diào)試。

（2）應(yīng)急演練開展

-10月18日：全礦停電事故綜合演練，檢驗(yàn)供電切換流程；

-10月25日：組織醫(yī)療急救專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)AED使用方法；

-11月10日：水害事故演練，模擬老空突水救援場(chǎng)景。

3.長(zhǎng)期工作安排（12月及以后）

（1）年度總結(jié)評(píng)估

-12月上旬：開展安全管理年度審計(jì)，檢查制度執(zhí)行有效性；

-12月中旬：召開年度安全工作總結(jié)會(huì)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人；

-12月下旬：編制下年度安全投入預(yù)算，重點(diǎn)傾斜技術(shù)升級(jí)項(xiàng)目。

（2）下年度計(jì)劃制定

-12月底前完成《2024年安全生產(chǎn)規(guī)劃》初稿，明確智能化礦山建設(shè)目標(biāo)；

-1月上旬組織專家評(píng)審，根據(jù)意見(jiàn)修訂完善后提交總經(jīng)理辦公會(huì)審議。

（三）監(jiān)督與考核機(jī)制

1.過(guò)程監(jiān)督方式

（1）定期匯報(bào)制度

-各礦區(qū)每周五下班前提交《安全工作周報(bào)表》，內(nèi)容包括隱患整改進(jìn)展、培訓(xùn)開展情況；

-職能部門每月5日前報(bào)送月度安全工作總結(jié)，重點(diǎn)分析問(wèn)題及改進(jìn)措施。

（2）突擊檢查機(jī)制

-安全生產(chǎn)辦公室組建4支突擊檢查隊(duì)，每月開展2次“四不兩直”抽查；

-檢查結(jié)果納入部門績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)重大隱患的取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格。

2.考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（1）量化指標(biāo)設(shè)定

-隱患整改率：按期完成率100%得滿分，每逾期1天扣5分；

-培訓(xùn)考核通過(guò)率：實(shí)操考核90%以上得滿分，低于80%扣減部門負(fù)責(zé)人績(jī)效；

-應(yīng)急演練達(dá)標(biāo)率：參演人員操作規(guī)范、流程順暢視為達(dá)標(biāo)，未達(dá)標(biāo)班組重新演練。

（2）獎(jiǎng)懲措施執(zhí)行

-對(duì)季度安全排名前兩位的礦區(qū)，獎(jiǎng)勵(lì)安全專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)5萬(wàn)元；

-發(fā)生責(zé)任事故的，扣減礦長(zhǎng)年度獎(jiǎng)金30%，安全員降級(jí)使用。

（四）信息反饋與調(diào)整優(yōu)化

1.問(wèn)題反饋渠道

（1）內(nèi)部報(bào)告機(jī)制

-建立“安全直通車”郵箱，員工可直接向總經(jīng)理辦公室舉報(bào)安全隱患；

-每月設(shè)立“總經(jīng)理安全接待日”，現(xiàn)場(chǎng)聽取一線員工意見(jiàn)建議。

（2）外部溝通機(jī)制

-每季度向?qū)俚貞?yīng)急管理局報(bào)送安全工作報(bào)告，接受監(jiān)督檢查；

-邀請(qǐng)行業(yè)協(xié)會(huì)專家每半年開展一次安全管理診斷，提供改進(jìn)建議。

2.動(dòng)態(tài)調(diào)整流程

（1）方案修訂程序

-當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)缺陷或法規(guī)更新時(shí)，由技術(shù)部牽頭修訂方案，經(jīng)安全委員會(huì)審議后實(shí)施；

-修訂后的方案需在3日內(nèi)完成全員培訓(xùn)，確保理解執(zhí)行到位。

（2）資源調(diào)配機(jī)制

-當(dāng)某礦區(qū)出現(xiàn)突發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，安全生產(chǎn)辦公室可臨時(shí)抽調(diào)其他礦區(qū)支援人員；

-緊急物資采購(gòu)實(shí)行“綠色通道”，確保24小時(shí)內(nèi)完成審批和調(diào)配。

六、會(huì)議效果評(píng)估與改進(jìn)方向

（一）會(huì)議成效評(píng)估維度

1.決議執(zhí)行情況追蹤

（1）責(zé)任落實(shí)度評(píng)估

-會(huì)后三日內(nèi)在企業(yè)內(nèi)部OA系統(tǒng)發(fā)布《第三季度安全攻堅(jiān)任務(wù)清單》，明確42項(xiàng)具體任務(wù)的責(zé)任部門及完成時(shí)限；

-安全生產(chǎn)辦公室建立任務(wù)督辦微信群，每日更新進(jìn)度，對(duì)滯后項(xiàng)目發(fā)送紅色預(yù)警通知；

-9月17日完成首輪責(zé)任書簽訂儀式，企業(yè)總經(jīng)理與8個(gè)職能部門、3個(gè)礦區(qū)負(fù)責(zé)人全部簽署年度安全責(zé)任書。

（2）整改行動(dòng)啟動(dòng)速度

-東礦區(qū)9月16日啟動(dòng)頂板加密鉆孔作業(yè)，較原計(jì)劃提前1天；

-機(jī)電部9月17日完成主通風(fēng)機(jī)軸承采購(gòu)招標(biāo)，中標(biāo)供應(yīng)商承諾3日內(nèi)到貨；

-安全培訓(xùn)中心9月18日開展VR設(shè)備調(diào)試，20名支護(hù)工完成實(shí)操模擬訓(xùn)練。

2.參與方反饋收集

（1）管理層反饋

-分管生產(chǎn)副總周建軍認(rèn)為“四六制”作業(yè)時(shí)間調(diào)整能有效降低疲勞風(fēng)險(xiǎn)，但需同步優(yōu)化交接班流程；

-東礦區(qū)礦長(zhǎng)孫立提出頂板加固工程需增加臨時(shí)支護(hù)材料儲(chǔ)備，申請(qǐng)緊急調(diào)撥鋼帶200套。

（2）一線員工反饋

-采煤隊(duì)班長(zhǎng)王強(qiáng)反映“安全積分制”激勵(lì)效果顯著，班組違章行為減少40%；

-運(yùn)輸巷道巡檢員李明建議在皮帶機(jī)轉(zhuǎn)載點(diǎn)增設(shè)語(yǔ)音報(bào)警裝置，預(yù)防堆煤事故。

（二）評(píng)估方法與工具

1.現(xiàn)場(chǎng)觀察法

（1）作業(yè)行為觀察

-安全監(jiān)察組9月19日突擊檢查5個(gè)采掘工作面，發(fā)現(xiàn)“敲幫問(wèn)頂”執(zhí)行率從會(huì)議前的65%提升至92%；

-夜班期間安全員在崗率100%，較會(huì)議前提高30個(gè)百分點(diǎn)，但存在記錄填寫不規(guī)范問(wèn)題。

（2）設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)

-技術(shù)部9月20日對(duì)西風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)振動(dòng)值復(fù)測(cè)，已降至安全閾值以下；

-皮帶機(jī)保護(hù)裝置調(diào)試完成率85%，剩余3臺(tái)因備件延遲到貨未完成。

2.數(shù)據(jù)分析法

（1）隱患整改趨勢(shì)

-9月15日至9月22日，新增隱患數(shù)量從日均7項(xiàng)降至3項(xiàng)，整改完成率從72%升至95%；

-設(shè)備類隱患占比從38%下降至21%，現(xiàn)場(chǎng)管理類隱患占比從32%升至45%。

（2）培訓(xùn)效果量化

-支護(hù)工實(shí)操考核通過(guò)率從76%提升至89%，VR模擬訓(xùn)練成績(jī)優(yōu)秀率達(dá)68%；

-安全知識(shí)擂臺(tái)賽參與率100%，平均分較上月提高15分。

（三）評(píng)估結(jié)果分析

1.成效亮點(diǎn)

（1）責(zé)任體系快速落地

-三日內(nèi)完成全層級(jí)責(zé)任書簽訂，形成“總經(jīng)理-礦長(zhǎng)-班組長(zhǎng)-員工”四級(jí)責(zé)任鏈條；

-安全積分制實(shí)施首周，員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量增加23條，其中2條為重大風(fēng)險(xiǎn)。

（2）技術(shù)升級(jí)初見(jiàn)成效

-AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)在東礦區(qū)試點(diǎn)運(yùn)行，自動(dòng)識(shí)別未佩戴安全帽行為12次，全部現(xiàn)場(chǎng)糾正；

-微震監(jiān)測(cè)設(shè)備安裝進(jìn)度超前，預(yù)計(jì)9月25日完成調(diào)試，較計(jì)劃提前5天。

2.存在問(wèn)題

（1）跨部門協(xié)作效率

-機(jī)電部與技術(shù)部在主通風(fēng)機(jī)檢修方案審批中存在分歧，導(dǎo)致檢修啟動(dòng)延遲2天；

-應(yīng)急物資儲(chǔ)備中，液壓支架因供應(yīng)商產(chǎn)能不足，僅到貨2套，缺口達(dá)50%。

（2）基層執(zhí)行偏差

-南礦區(qū)3個(gè)班組未嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可”制度，擅自進(jìn)行支護(hù)作業(yè)；

-安全觀察員巡查記錄存在漏填現(xiàn)象，9月20日檢查發(fā)現(xiàn)3份記錄空白。

（四）持續(xù)改進(jìn)方向

1.管理機(jī)制優(yōu)化

（1）協(xié)同流程再造

-建立“技術(shù)-機(jī)電-安全”聯(lián)合辦公機(jī)制，每周三下午召開協(xié)調(diào)會(huì)，解決跨部門爭(zhēng)議；

-制定《應(yīng)急物資采購(gòu)綠色通道管理辦法》，明確緊急情況下供應(yīng)商響應(yīng)時(shí)限。

（2）基層能力提升

-開發(fā)“安全觀察員移動(dòng)端APP”，實(shí)現(xiàn)巡查記錄實(shí)時(shí)上傳、異常情況一鍵上報(bào)；

-9月25日開展班組長(zhǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)講解作業(yè)許可流程和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)方法。

2.技術(shù)應(yīng)用深化

（1）智能系統(tǒng)迭代

-10月10日前升級(jí)AI視頻分析算法，新增“人員聚集預(yù)警”功能，預(yù)防群體違章；

-在礦山安全大數(shù)據(jù)平臺(tái)增加“隱患預(yù)測(cè)模型”，基于歷史數(shù)據(jù)預(yù)判高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。

（2）培訓(xùn)模式創(chuàng)新

-引入“AR安全培訓(xùn)眼鏡”，模擬井下瓦斯泄漏等場(chǎng)景，提升沉浸式學(xué)習(xí)體驗(yàn)；

-10月起每月舉辦“安全技能對(duì)抗賽”，通過(guò)實(shí)操競(jìng)賽強(qiáng)化應(yīng)急能力。

3.文化氛圍營(yíng)造

（1）正向激勵(lì)強(qiáng)化

-設(shè)立“安全創(chuàng)新基金”，每季度評(píng)選10項(xiàng)技術(shù)改進(jìn)建議，最高獎(jiǎng)勵(lì)5000元；

-在礦區(qū)食堂播放“安全之星”事跡短片，讓優(yōu)秀員工成為安全代言人。

（2）家庭紐帶建設(shè)

-9月30日舉辦“家屬開放日”，邀請(qǐng)員工家屬參觀井下避險(xiǎn)硐室和應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫(kù)；

-制作《家庭安全公約》手冊(cè)，倡導(dǎo)家屬參與員工班前會(huì)安全提醒。

七、會(huì)議成果落地保障機(jī)制

（一）責(zé)任閉環(huán)管理體系

1.全鏈條責(zé)任追溯

（1）層級(jí)責(zé)任穿透

-建立“總經(jīng)理-分管副總-礦長(zhǎng)-班組長(zhǎng)-員工”五級(jí)責(zé)任矩陣，每級(jí)簽訂《安全責(zé)任承諾書》，明確事故連帶追責(zé)條款；

-實(shí)行“安全責(zé)任終身制”，對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故的崗位責(zé)任人，無(wú)論調(diào)崗或離職均需承擔(dān)相應(yīng)