生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄表一、方案編制說明

（一）編制目的

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄表是規(guī)范演練過程、記錄演練效果、評(píng)估應(yīng)急能力的重要工具。本方案的編制旨在通過統(tǒng)一記錄表格式，明確演練關(guān)鍵要素，確保演練過程可追溯、結(jié)果可量化、問題可整改，從而提升企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置的科學(xué)性和有效性，最大限度減少事故造成的損失。

（二）編制依據(jù)

本方案依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（GB/T29639）等法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)管理實(shí)際，確保記錄表內(nèi)容符合應(yīng)急管理規(guī)范，滿足演練評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)需求。

（三）適用范圍

本記錄表適用于各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位組織開展的綜合應(yīng)急預(yù)案演練、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練和現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練，涵蓋演練策劃、實(shí)施、評(píng)估及改進(jìn)全流程，可由應(yīng)急管理人員、演練參與人員及評(píng)估人員共同使用，確保不同類型演練記錄的規(guī)范性和一致性。

二、演練記錄表設(shè)計(jì)要素

（一）設(shè)計(jì)原則

1.全面性原則

生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄表的設(shè)計(jì)必須覆蓋演練的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保從策劃到評(píng)估的全過程都被完整記錄。這包括演練的籌備階段，如方案制定和資源分配；實(shí)施階段，如行動(dòng)步驟和時(shí)間節(jié)點(diǎn)；以及總結(jié)階段，如問題反饋和改進(jìn)建議。全面性意味著記錄表應(yīng)能捕捉所有關(guān)鍵信息，避免遺漏重要細(xì)節(jié)。例如，在演練中，參與人員的角色分工、設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、外部環(huán)境的因素等都需要被詳細(xì)記錄，以便后續(xù)分析演練的整體效果。設(shè)計(jì)者需考慮不同類型的演練，如綜合演練、專項(xiàng)演練或現(xiàn)場(chǎng)處置演練，確保記錄表能適應(yīng)多種場(chǎng)景，提供一致的評(píng)估基礎(chǔ)。

2.簡(jiǎn)潔性原則

記錄表應(yīng)避免不必要的復(fù)雜性，以方便快速填寫和查閱。簡(jiǎn)潔性要求字段設(shè)計(jì)直觀，語言簡(jiǎn)潔明了，減少冗余信息。例如，使用下拉菜單或復(fù)選框代替長(zhǎng)篇文字描述，讓填寫者能高效完成記錄。同時(shí)，表格布局應(yīng)邏輯清晰，相關(guān)字段集中放置，如演練基本信息與過程記錄分開，避免混淆。在實(shí)際應(yīng)用中，簡(jiǎn)潔性有助于應(yīng)急人員在緊張環(huán)境下快速操作，確保記錄的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。設(shè)計(jì)者需測(cè)試表單的易用性，通過模擬演練優(yōu)化字段數(shù)量和順序，確保即使是非專業(yè)人員也能輕松上手。

3.實(shí)用性原則

記錄表的設(shè)計(jì)必須基于實(shí)際需求，便于評(píng)估演練效果并指導(dǎo)改進(jìn)。實(shí)用性體現(xiàn)在記錄內(nèi)容能直接支持決策，如通過量化數(shù)據(jù)或定性描述識(shí)別演練中的優(yōu)缺點(diǎn)。例如，記錄表應(yīng)包含評(píng)估指標(biāo)，如響應(yīng)時(shí)間、資源利用率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，這些數(shù)據(jù)能幫助管理者量化演練成果。同時(shí)，記錄表應(yīng)預(yù)留反饋空間，讓參與者提出改進(jìn)建議，形成閉環(huán)管理。設(shè)計(jì)者需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)如《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，確保記錄表內(nèi)容貼合企業(yè)安全管理體系，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。

（二）核心內(nèi)容框架

1.演練基本信息

記錄表的開篇部分應(yīng)包含演練的基本背景信息，為后續(xù)記錄提供上下文。這些信息包括演練日期、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員及角色分工。日期和時(shí)間需精確到分鐘，以便分析時(shí)間線；地點(diǎn)應(yīng)詳細(xì)描述，如具體車間或區(qū)域，避免歧義；參與人員列出姓名、部門和職責(zé)，如指揮員、操作員或觀察員。此外，演練類型需明確，如綜合演練模擬整體事故，專項(xiàng)演練針對(duì)特定風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)處置演練聚焦局部響應(yīng)。這些基本信息確保記錄的追溯性，幫助評(píng)估者快速理解演練背景。例如，在化工企業(yè)演練中，記錄表需注明涉及的危險(xiǎn)化學(xué)品類型，以關(guān)聯(lián)安全措施。

2.演練過程記錄

過程記錄是記錄表的核心，需詳細(xì)描述演練的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。這部分應(yīng)包括場(chǎng)景描述、行動(dòng)步驟和時(shí)間線。場(chǎng)景描述需簡(jiǎn)述模擬事故的起因、發(fā)展和影響，如火災(zāi)事故的蔓延路徑；行動(dòng)步驟按時(shí)間順序列出關(guān)鍵事件，如報(bào)警時(shí)間、疏散開始、救援行動(dòng)等，每個(gè)步驟記錄執(zhí)行人員、所用資源和結(jié)果。時(shí)間線以表格形式呈現(xiàn)，但避免使用代碼，而是用文字序列，如“10:00報(bào)警，10:05疏散啟動(dòng)”。設(shè)計(jì)者需確保記錄字段靈活，允許添加備注，解釋意外情況或偏差。例如，在演練中，如果設(shè)備故障導(dǎo)致延誤，記錄表應(yīng)能捕捉這一細(xì)節(jié)，用于后續(xù)分析原因。

3.問題與反饋

記錄表需專門設(shè)計(jì)區(qū)域，收集演練中暴露的問題和參與者的反饋。問題部分應(yīng)分類記錄，如溝通不暢、資源不足或流程缺陷，每個(gè)問題描述具體表現(xiàn)和影響；反饋部分包括參與者的意見，如對(duì)演練設(shè)計(jì)的建議或改進(jìn)措施。例如，消防員可能反饋設(shè)備響應(yīng)延遲，需記錄具體時(shí)間和原因。這部分內(nèi)容強(qiáng)調(diào)客觀性，避免主觀評(píng)價(jià)，而是基于事實(shí)描述。設(shè)計(jì)者需提供標(biāo)準(zhǔn)化選項(xiàng)，如問題嚴(yán)重程度分級(jí)（輕微、中等、嚴(yán)重），便于量化分析。同時(shí)，預(yù)留匿名反饋渠道，鼓勵(lì)真實(shí)意見，促進(jìn)問題解決。

4.評(píng)估結(jié)果

評(píng)估結(jié)果部分用于總結(jié)演練成效，需結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定性或定量描述。定性描述包括整體評(píng)價(jià)，如“優(yōu)秀”或“需改進(jìn)”，并簡(jiǎn)述依據(jù)；定量描述使用評(píng)分系統(tǒng)，如響應(yīng)時(shí)間得分（滿分10分）或資源利用率百分比。評(píng)估指標(biāo)應(yīng)覆蓋關(guān)鍵維度，如預(yù)案執(zhí)行度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和應(yīng)急能力。例如，評(píng)估者可基于記錄的步驟完成情況打分，計(jì)算平均分。記錄表需包含評(píng)估簽名，確保責(zé)任明確。設(shè)計(jì)者需確保評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一致，參考企業(yè)安全目標(biāo)，使結(jié)果具有可比性，用于跟蹤改進(jìn)進(jìn)展。

（三）格式規(guī)范

1.表格布局

記錄表的布局應(yīng)邏輯清晰，字段分組合理，便于填寫和閱讀?；拘畔⒅糜陧敳浚^程記錄居中，問題反饋和評(píng)估結(jié)果在底部，形成自然流程。每個(gè)字段使用簡(jiǎn)潔標(biāo)簽，如“演練日期”而非冗長(zhǎng)描述；相關(guān)字段合并，如“參與人員”包含姓名和部門。布局需考慮打印和電子形式，確保在A4紙上可完整顯示，或電子版兼容常見軟件。設(shè)計(jì)者需測(cè)試不同場(chǎng)景，如小型演練用簡(jiǎn)表，大型演練用詳表，避免信息過載。例如，在礦山企業(yè)演練中，布局突出地質(zhì)條件相關(guān)字段，增強(qiáng)針對(duì)性。

2.填寫指南

記錄表應(yīng)附帶填寫指南，以減少歧義和錯(cuò)誤。指南以簡(jiǎn)短說明形式嵌入表單，如“時(shí)間格式：HH:MM”，或“問題描述：具體、客觀”。示例部分提供樣本記錄，如“場(chǎng)景描述：模擬化學(xué)品泄漏，影響區(qū)域A區(qū)”，幫助理解。指南強(qiáng)調(diào)及時(shí)性，要求演練后24小時(shí)內(nèi)完成記錄，確保記憶清晰。設(shè)計(jì)者需語言通俗易懂，避免專業(yè)術(shù)語，如用“記錄問題”而非“缺陷捕獲”。同時(shí)，指南應(yīng)包含常見錯(cuò)誤示例，如避免模糊描述，確保記錄質(zhì)量。

3.存檔要求

記錄表的存檔需規(guī)范，確保可追溯和長(zhǎng)期保存。存檔方式包括紙質(zhì)版歸檔至安全部門，電子版?zhèn)浞葜猎拼鎯?chǔ)或服務(wù)器。存檔信息標(biāo)注演練編號(hào)和日期，便于檢索。存檔期限至少三年，符合法規(guī)要求；訪問權(quán)限限制，僅授權(quán)人員可查看，保護(hù)敏感信息。設(shè)計(jì)者需制定存檔流程，如定期備份和索引建立，防止數(shù)據(jù)丟失。例如，在建筑工地演練后，記錄表與演練報(bào)告一并存檔，關(guān)聯(lián)安全檢查記錄。存檔要求確保記錄表成為歷史數(shù)據(jù)，支持未來演練規(guī)劃。

三、演練記錄表應(yīng)用流程

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.演練計(jì)劃制定

演練啟動(dòng)前，需結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果和應(yīng)急預(yù)案要求，明確演練目標(biāo)、范圍及形式。目標(biāo)設(shè)定需具體可衡量，如驗(yàn)證應(yīng)急通訊系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間不超過5分鐘。范圍應(yīng)覆蓋高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如危化品存儲(chǔ)區(qū)或高壓配電室。形式選擇需匹配資源條件，桌面演練適用于預(yù)案推演，實(shí)戰(zhàn)演練側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)操作能力。計(jì)劃中需明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，如演練前兩周完成方案審批，前三天完成物資清點(diǎn)。

制定計(jì)劃時(shí)需協(xié)調(diào)各部門職責(zé)，安全部門主導(dǎo)設(shè)計(jì)，生產(chǎn)部門提供現(xiàn)場(chǎng)支持，行政部門負(fù)責(zé)后勤保障。計(jì)劃需經(jīng)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審批，確保資源投入合理。例如，某制造企業(yè)在計(jì)劃中明確消防隊(duì)參與滅火演練，并提前檢查消防栓水壓。

2.記錄表分發(fā)與培訓(xùn)

演練前3個(gè)工作日，將標(biāo)準(zhǔn)化記錄表分發(fā)給所有參與人員，包括記錄員、評(píng)估員和演練執(zhí)行人員。分發(fā)形式需靈活，紙質(zhì)版適用于現(xiàn)場(chǎng)填寫，電子版通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)共享。分發(fā)時(shí)需同步附填寫指南，說明字段含義和示例，如“響應(yīng)時(shí)間”指從接警到救援隊(duì)到達(dá)的時(shí)間差。

組織專題培訓(xùn)講解記錄表使用要點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)及時(shí)性、客觀性和完整性。培訓(xùn)采用案例教學(xué)，展示往次演練記錄范例，指出常見錯(cuò)誤如“問題描述過于籠統(tǒng)”。培訓(xùn)后需進(jìn)行模擬練習(xí)，讓參與者現(xiàn)場(chǎng)填寫演練場(chǎng)景片段，確保掌握規(guī)范。某能源企業(yè)通過培訓(xùn)使記錄員準(zhǔn)確率達(dá)95%以上。

3.資源與人員配置

根據(jù)演練規(guī)模配置記錄資源，小型演練設(shè)1名專職記錄員，大型演練需分組配置。記錄員需具備應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)，能快速識(shí)別關(guān)鍵事件。技術(shù)支持人員需到位，如攝影設(shè)備用于過程存檔，通訊設(shè)備保障實(shí)時(shí)信息傳遞。

人員分工需明確，總記錄員負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，區(qū)域記錄員專注特定環(huán)節(jié)，評(píng)估員獨(dú)立填寫反饋表。某化工企業(yè)演練中，設(shè)置泄漏處置組、疏散組等專項(xiàng)記錄員，確保無遺漏。同時(shí)指定備用人員，應(yīng)對(duì)突發(fā)缺席情況。

（二）過程實(shí)施階段

1.現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)記錄要點(diǎn)

演練啟動(dòng)后，記錄員需實(shí)時(shí)捕捉關(guān)鍵信息，按時(shí)間序列記錄事件節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)記錄異常情況，如通訊中斷、設(shè)備故障等，并標(biāo)注發(fā)生時(shí)刻和影響范圍。例如，某建筑工地演練中記錄塔吊突然斷電時(shí)間及后續(xù)處置措施。

記錄需區(qū)分事實(shí)描述與主觀判斷，如“救援隊(duì)10:05到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)”為事實(shí)，“救援速度較快”為主觀評(píng)價(jià)。對(duì)模糊事件需追問細(xì)節(jié)，如“疏散是否有序”需觀察人群移動(dòng)速度、是否有推搡等具體行為。記錄員可使用簡(jiǎn)碼或符號(hào)加速記錄，如“△”表示問題發(fā)生。

2.多維度信息采集

除事件本身外，需同步記錄環(huán)境因素、人員表現(xiàn)和資源使用情況。環(huán)境因素包括天氣、場(chǎng)地條件等，如暴雨影響露天設(shè)備搶修。人員表現(xiàn)觀察指揮決策是否果斷、團(tuán)隊(duì)協(xié)作是否順暢，如記錄“醫(yī)療組分工明確，未出現(xiàn)混亂”。資源使用需統(tǒng)計(jì)設(shè)備調(diào)用次數(shù)、物資消耗量，如“滅火器使用3具，剩余2具”。

采集方式需多樣化，除文字記錄外，可補(bǔ)充照片或視頻片段，但需標(biāo)注時(shí)間點(diǎn)。某食品企業(yè)演練中，用視頻記錄員工正確使用洗眼器的操作流程。信息采集需避免干擾演練，記錄員保持適當(dāng)距離，使用隱蔽設(shè)備。

3.異常情況應(yīng)對(duì)機(jī)制

當(dāng)演練出現(xiàn)重大偏差或安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，記錄員需立即暫停記錄并上報(bào)。例如，模擬氣體泄漏時(shí)觸發(fā)真實(shí)報(bào)警器，記錄員應(yīng)通知指揮員終止演練。對(duì)可繼續(xù)的異常，如通訊設(shè)備故障，需記錄故障時(shí)間、臨時(shí)解決方案及恢復(fù)時(shí)間。

建立快速反饋通道，記錄員可通過手勢(shì)或暗號(hào)向評(píng)估員傳遞緊急信息。某物流企業(yè)演練中，記錄員發(fā)現(xiàn)疏散路線擁堵，立即示意指揮員調(diào)整路線。事后需單獨(dú)記錄異常事件，分析原因及影響。

（三）后期管理階段

1.記錄表匯總與初審

演練結(jié)束后1小時(shí)內(nèi)，各記錄員提交原始記錄，總記錄員進(jìn)行初步整合。檢查信息完整性，如時(shí)間線是否連續(xù)、問題描述是否具體。對(duì)缺失信息及時(shí)補(bǔ)充，如通過參與人員回憶補(bǔ)全關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

初審時(shí)核對(duì)各記錄員信息一致性，如區(qū)域疏散時(shí)間是否匹配。發(fā)現(xiàn)矛盾需多方核實(shí)，如詢問現(xiàn)場(chǎng)指揮員確認(rèn)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間。某機(jī)械企業(yè)演練中，發(fā)現(xiàn)消防隊(duì)到達(dá)時(shí)間記錄存在5分鐘差異，通過調(diào)取監(jiān)控視頻核實(shí)。

2.問題分析與評(píng)估報(bào)告

基于記錄數(shù)據(jù)開展系統(tǒng)性分析，按問題類型分類統(tǒng)計(jì)，如通訊問題占30%，設(shè)備故障占20%。計(jì)算關(guān)鍵指標(biāo)，如平均響應(yīng)時(shí)間、資源利用率等。結(jié)合評(píng)估員反饋，識(shí)別系統(tǒng)性缺陷，如預(yù)案未覆蓋多部門協(xié)同場(chǎng)景。

評(píng)估報(bào)告需包含量化結(jié)論和改進(jìn)建議，如“應(yīng)急通訊平均耗時(shí)8分鐘，超標(biāo)準(zhǔn)3分鐘，建議增加備用通訊設(shè)備”。報(bào)告需附原始記錄樣本，確保可追溯。某制藥企業(yè)通過分析記錄表，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急藥品庫存不足，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

建立問題整改閉環(huán)管理，將記錄表分析結(jié)果納入安全管理體系。明確責(zé)任部門、整改時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如“兩周內(nèi)完成通訊設(shè)備更新，由設(shè)備部負(fù)責(zé)”。整改效果需通過后續(xù)演練驗(yàn)證，在記錄表中追蹤問題解決情況。

定期回顧歷史記錄表，分析趨勢(shì)變化。如某企業(yè)連續(xù)三次演練顯示疏散時(shí)間縮短，證明改進(jìn)措施有效。將優(yōu)秀記錄案例納入培訓(xùn)教材，推廣最佳實(shí)踐。同時(shí)根據(jù)法規(guī)更新和工藝變化，每半年優(yōu)化記錄表格式和內(nèi)容。

四、演練記錄表應(yīng)用效果評(píng)估

（一）評(píng)估維度構(gòu)建

1.數(shù)據(jù)完整性指標(biāo)

演練記錄表的應(yīng)用效果首先體現(xiàn)在數(shù)據(jù)完整性上，即能否全面覆蓋演練過程中的關(guān)鍵信息要素。通過對(duì)比分析使用記錄表前后的演練資料，發(fā)現(xiàn)記錄表通過預(yù)設(shè)字段（如演練時(shí)間、參與人員、場(chǎng)景描述、行動(dòng)步驟、問題反饋等）系統(tǒng)化收集信息，有效避免了傳統(tǒng)記錄方式中信息碎片化、遺漏重要環(huán)節(jié)的問題。例如，某機(jī)械制造企業(yè)在使用記錄表前，演練記錄僅包含大致流程，缺乏具體時(shí)間節(jié)點(diǎn)和資源使用細(xì)節(jié)；應(yīng)用后，記錄表明確要求記錄每個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作的執(zhí)行時(shí)間、負(fù)責(zé)人及資源消耗，使數(shù)據(jù)完整性從原來的65%提升至92%，為后續(xù)評(píng)估提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

數(shù)據(jù)完整性還體現(xiàn)在信息的可追溯性上。記錄表通過唯一編號(hào)與演練計(jì)劃、評(píng)估報(bào)告關(guān)聯(lián)，確保每個(gè)記錄條目都能追溯到具體場(chǎng)景和人員。某化工企業(yè)通過記錄表追溯到某次演練中應(yīng)急通訊設(shè)備故障的具體時(shí)間點(diǎn)和責(zé)任人，為設(shè)備維護(hù)提供了精準(zhǔn)依據(jù)，避免了以往因記錄模糊導(dǎo)致的責(zé)任推諉問題。

2.問題識(shí)別精準(zhǔn)度

記錄表的應(yīng)用顯著提升了問題識(shí)別的精準(zhǔn)度，通過結(jié)構(gòu)化記錄和分類統(tǒng)計(jì)，能夠快速定位演練中的薄弱環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)記錄中，問題描述往往主觀性強(qiáng)，如“應(yīng)急響應(yīng)不及時(shí)”，缺乏具體指向；而記錄表通過預(yù)設(shè)問題類型（如通訊障礙、資源不足、流程缺陷等）和嚴(yán)重程度分級(jí)，使問題識(shí)別更加客觀。例如，某建筑企業(yè)通過記錄表統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，30%的演練問題集中在“疏散路線標(biāo)識(shí)不清”，而非籠統(tǒng)的“組織混亂”，從而針對(duì)性優(yōu)化了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，后續(xù)演練中同類問題發(fā)生率下降至8%。

精準(zhǔn)度還體現(xiàn)在問題根源的挖掘上。記錄表要求記錄問題發(fā)生時(shí)的具體條件（如天氣、設(shè)備狀態(tài)、人員經(jīng)驗(yàn)等），幫助分析深層原因。某食品企業(yè)通過記錄表發(fā)現(xiàn)，夏季高溫環(huán)境下員工佩戴防護(hù)裝備導(dǎo)致操作延遲，進(jìn)而調(diào)整了演練時(shí)間安排和裝備設(shè)計(jì)，解決了因環(huán)境因素引發(fā)的操作效率問題。

3.改進(jìn)措施落實(shí)度

記錄表通過閉環(huán)管理機(jī)制，確保演練中發(fā)現(xiàn)的問題能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際改進(jìn)措施，并跟蹤落實(shí)效果。記錄表專門設(shè)置“改進(jìn)措施”和“落實(shí)情況”字段，要求明確責(zé)任部門、完成時(shí)限和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，形成“問題記錄-措施制定-整改落實(shí)-效果驗(yàn)證”的完整鏈條。例如，某電子企業(yè)通過記錄表發(fā)現(xiàn)應(yīng)急電源切換時(shí)間超標(biāo)，制定了“更換備用電源并每月測(cè)試”的措施，記錄表中標(biāo)注完成時(shí)間及測(cè)試結(jié)果，三個(gè)月后該指標(biāo)達(dá)標(biāo)率從50%提升至100%。

落實(shí)度的提升還體現(xiàn)在部門協(xié)同上。記錄表需多部門簽字確認(rèn)改進(jìn)措施，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。某物流企業(yè)通過記錄表推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、安全部門共同優(yōu)化“?；沸孤┨幹昧鞒獭保酝块T間職責(zé)不清導(dǎo)致整改延遲，現(xiàn)在通過記錄表的協(xié)同機(jī)制，整改周期縮短了40%。

（二）實(shí)施效果分析

1.應(yīng)急響應(yīng)效率提升

演練記錄表的應(yīng)用直接促進(jìn)了應(yīng)急響應(yīng)效率的改善，通過量化分析響應(yīng)時(shí)間、資源調(diào)配速度等指標(biāo)，驗(yàn)證了演練對(duì)實(shí)戰(zhàn)能力的提升作用。某化工企業(yè)對(duì)比使用記錄表前后的演練數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，從報(bào)警到救援隊(duì)到達(dá)的平均時(shí)間從12分鐘縮短至8分鐘，關(guān)鍵在于記錄表暴露了“救援裝備存放位置不合理”的問題，調(diào)整后裝備取用時(shí)間減少50%。

效率提升還體現(xiàn)在多環(huán)節(jié)協(xié)同上。記錄表詳細(xì)記錄各部門行動(dòng)銜接點(diǎn)，如“消防隊(duì)到達(dá)后與醫(yī)療組交接時(shí)間”，幫助優(yōu)化協(xié)同流程。某電力企業(yè)通過記錄表發(fā)現(xiàn)，應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場(chǎng)信息傳遞存在3分鐘延遲，增設(shè)專用通訊頻道后，協(xié)同效率提升，演練中“全廠停電恢復(fù)時(shí)間”縮短25%。

2.預(yù)案優(yōu)化實(shí)效

記錄表為應(yīng)急預(yù)案的修訂提供了實(shí)證依據(jù)，使預(yù)案從“理論文本”轉(zhuǎn)化為“實(shí)戰(zhàn)工具”。通過記錄表分析演練中預(yù)案未覆蓋的場(chǎng)景（如“多部門同時(shí)請(qǐng)求資源時(shí)的優(yōu)先級(jí)判定”），企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充了專項(xiàng)條款。某制藥企業(yè)通過記錄表發(fā)現(xiàn)，原預(yù)案未涉及“潔凈區(qū)火災(zāi)與危化品泄漏疊加情況”，修訂后增加了聯(lián)動(dòng)處置流程，并在后續(xù)演練中驗(yàn)證了可行性。

預(yù)案優(yōu)化的實(shí)效還體現(xiàn)在動(dòng)態(tài)更新上。記錄表記錄的問題和改進(jìn)建議作為預(yù)案修訂的輸入，形成“演練-評(píng)估-修訂-再演練”的循環(huán)。某鋼鐵企業(yè)每季度分析記錄表數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)“高溫季節(jié)防暑降溫措施不足”等問題，持續(xù)更新預(yù)案附件，使預(yù)案的適用性提升，近兩年演練中預(yù)案執(zhí)行達(dá)標(biāo)率穩(wěn)定在90%以上。

3.安全管理強(qiáng)化

演練記錄表的應(yīng)用強(qiáng)化了企業(yè)安全管理體系的基礎(chǔ)，通過數(shù)據(jù)積累和趨勢(shì)分析，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)預(yù)防”轉(zhuǎn)變。某汽車企業(yè)通過五年記錄表數(shù)據(jù)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)“設(shè)備檢修期事故模擬演練”的問題發(fā)生率逐年下降，反映出日常維護(hù)工作的有效性，進(jìn)而加大了預(yù)防性維護(hù)投入，全年設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間減少30%。

安全管理強(qiáng)化還體現(xiàn)在員工意識(shí)提升上。記錄表中的“參與人員反饋”顯示，員工通過規(guī)范記錄和問題討論，對(duì)應(yīng)急流程的理解更加深入。某紡織企業(yè)記錄表分析顯示，員工對(duì)“緊急疏散路線”的知曉率從60%提升至85%，演練中自主糾錯(cuò)能力增強(qiáng)，人為失誤導(dǎo)致的問題減少45%。

（三）問題與優(yōu)化方向

1.記錄規(guī)范性不足

盡管記錄表設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)化字段，但在實(shí)際應(yīng)用中仍存在填寫不規(guī)范的問題，影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。常見問題包括字段填寫模糊（如“問題描述”寫為“設(shè)備故障”，未說明具體故障部位）、時(shí)間記錄不精確（如“10點(diǎn)左右”而非“10:15”）、漏填關(guān)鍵項(xiàng)（如未記錄環(huán)境因素）。某建材企業(yè)抽查發(fā)現(xiàn)，20%的記錄表存在填寫不規(guī)范問題，導(dǎo)致后續(xù)分析時(shí)需反復(fù)核實(shí)，降低了評(píng)估效率。

優(yōu)化方向包括加強(qiáng)培訓(xùn)和使用引導(dǎo)。通過案例講解和模擬練習(xí)，讓記錄員掌握“具體、客觀、完整”的填寫原則；在記錄表中增加填寫示例和提示語，如“問題描述需包含‘什么問題+發(fā)生在哪個(gè)環(huán)節(jié)+造成什么影響’”。某能源企業(yè)通過培訓(xùn)后，記錄表規(guī)范填寫率提升至95%，數(shù)據(jù)可用性顯著增強(qiáng)。

2.分析深度待加強(qiáng)

當(dāng)前對(duì)記錄表數(shù)據(jù)的分析多停留在問題統(tǒng)計(jì)層面，對(duì)深層原因和關(guān)聯(lián)性挖掘不足。例如，僅統(tǒng)計(jì)“通訊問題占比30%”，但未分析“通訊問題是否與人員培訓(xùn)不足或設(shè)備老化相關(guān)”，導(dǎo)致改進(jìn)措施缺乏針對(duì)性。某化工企業(yè)曾因未深入分析記錄數(shù)據(jù)，將“應(yīng)急物資調(diào)配延遲”簡(jiǎn)單歸咎于人員效率低，而忽視了倉(cāng)庫布局不合理的問題，整改效果不佳。

優(yōu)化方向包括引入數(shù)據(jù)分析工具和方法。利用趨勢(shì)分析、對(duì)比分析等方法，挖掘數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)性，如“問題發(fā)生率與季節(jié)/設(shè)備運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)的關(guān)系”；建立問題分類樹，從“現(xiàn)象”到“原因”逐層拆解，如將“設(shè)備故障”細(xì)分為“維護(hù)保養(yǎng)不到位”“設(shè)計(jì)缺陷”等子類。某機(jī)械企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，“夜間演練問題發(fā)生率高于白天”，進(jìn)而調(diào)整了人員排班和設(shè)備檢查頻次，問題減少25%。

3.動(dòng)態(tài)優(yōu)化機(jī)制完善

記錄表內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)變化和演練經(jīng)驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，但目前缺乏系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)更新機(jī)制。部分企業(yè)記錄表多年未調(diào)整，未能覆蓋新增風(fēng)險(xiǎn)（如引入新工藝后的應(yīng)急場(chǎng)景）或改進(jìn)需求（如新增數(shù)字化應(yīng)急設(shè)備）。某食品企業(yè)因未及時(shí)更新記錄表，在“新產(chǎn)品生產(chǎn)線火災(zāi)演練”中遺漏了“新型滅火器使用記錄”，導(dǎo)致評(píng)估不全面。

優(yōu)化方向包括建立定期評(píng)審和迭代機(jī)制。每半年組織安全、生產(chǎn)、技術(shù)等部門評(píng)審記錄表，結(jié)合法規(guī)更新、事故案例和演練反饋調(diào)整字段；設(shè)置“試運(yùn)行-反饋-修訂”流程，新增字段先在小范圍演練中測(cè)試，驗(yàn)證有效性后再全面推廣。某電子企業(yè)通過季度評(píng)審，兩年內(nèi)優(yōu)化記錄表字段5次，新增“數(shù)字化應(yīng)急系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間”“外部救援力量協(xié)同效率”等指標(biāo)，使記錄表始終貼合企業(yè)實(shí)際需求。

五、演練記錄表應(yīng)用案例示范

（一）化工企業(yè)?；沸孤┭菥毎咐?/p>

1.演練背景與挑戰(zhàn)

某大型化工企業(yè)年處理危化品超十萬噸，主要風(fēng)險(xiǎn)為儲(chǔ)罐區(qū)泄漏事故。2023年第三季度，企業(yè)計(jì)劃開展實(shí)戰(zhàn)演練，模擬丙烯酸儲(chǔ)罐閥門破裂導(dǎo)致泄漏場(chǎng)景。演練面臨三大挑戰(zhàn)：一是泄漏涉及易燃易爆物質(zhì)，需嚴(yán)格管控演練風(fēng)險(xiǎn)；二是多部門協(xié)同復(fù)雜，涉及生產(chǎn)、安全、環(huán)保、醫(yī)療等八個(gè)單位；三是應(yīng)急資源分散，需驗(yàn)證跨區(qū)域調(diào)配效率。

企業(yè)以往演練存在記錄碎片化問題，如2022年同類演練僅記錄“泄漏處置用時(shí)45分鐘”，未說明具體瓶頸環(huán)節(jié)，導(dǎo)致后續(xù)改進(jìn)缺乏針對(duì)性。本次決定采用標(biāo)準(zhǔn)化記錄表，重點(diǎn)捕捉時(shí)間節(jié)點(diǎn)、資源調(diào)用和決策過程。

2.記錄表應(yīng)用過程

演練前，企業(yè)根據(jù)記錄表要求細(xì)化分工：總記錄員由安全部主管擔(dān)任，分設(shè)泄漏處置組、疏散組、醫(yī)療組等六個(gè)專項(xiàng)記錄員。記錄表預(yù)設(shè)“泄漏發(fā)現(xiàn)時(shí)間”“警戒區(qū)設(shè)立時(shí)間”“堵漏完成時(shí)間”等12個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并預(yù)留“異常情況”字段。

演練中，記錄員按時(shí)間軸動(dòng)態(tài)記錄：9:05巡檢員發(fā)現(xiàn)泄漏并報(bào)警；9:10安全部啟動(dòng)預(yù)案；9:15消防隊(duì)到達(dá)鋪設(shè)圍油欄；9:30醫(yī)療組在安全區(qū)設(shè)立救護(hù)點(diǎn)；9:45堵漏完成。過程中記錄兩處異常：一是9:25因風(fēng)向突變導(dǎo)致下風(fēng)向疏散延遲，二是9:40堵漏工具臨時(shí)短缺，調(diào)用備用工具耗時(shí)8分鐘。

記錄表還采集環(huán)境數(shù)據(jù)：當(dāng)時(shí)氣溫32℃，東南風(fēng)三級(jí)，濕度65%；人員表現(xiàn)方面，記錄“醫(yī)療組分工明確，但新員工對(duì)洗消流程不熟練”；資源使用統(tǒng)計(jì)“消耗吸附棉200公斤，消防車用水15噸”。

3.效果分析與改進(jìn)

演練后1小時(shí)內(nèi)完成記錄表匯總，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題：泄漏至堵漏耗時(shí)40分鐘，超預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)15分鐘；疏散延遲導(dǎo)致部分員工暴露在風(fēng)險(xiǎn)區(qū)。通過記錄表追溯，確認(rèn)瓶頸在“風(fēng)向突變時(shí)應(yīng)急通訊未及時(shí)調(diào)整疏散方向”。

企業(yè)據(jù)此制定三項(xiàng)改進(jìn)：一是在儲(chǔ)罐區(qū)增設(shè)風(fēng)向監(jiān)測(cè)儀與廣播系統(tǒng)；二是修訂預(yù)案增加“動(dòng)態(tài)疏散路線”條款；三是加強(qiáng)新員工洗消流程培訓(xùn)。三個(gè)月后復(fù)演，堵漏時(shí)間縮短至28分鐘，疏散延遲問題消除。記錄表數(shù)據(jù)成為企業(yè)年度安全報(bào)告的核心支撐，獲省級(jí)應(yīng)急管理廳推廣。

（二）建筑工地高處墜落演練案例

1.演練場(chǎng)景設(shè)計(jì)

某超高層建筑工地計(jì)劃開展“腳手架坍塌引發(fā)高處墜落”實(shí)戰(zhàn)演練。場(chǎng)景設(shè)定為：15層作業(yè)平臺(tái)坍塌，3名工人墜落，1人骨折、2人輕傷。演練需驗(yàn)證“現(xiàn)場(chǎng)急救-醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)-事故調(diào)查”全流程，重點(diǎn)測(cè)試多單位響應(yīng)速度與信息傳遞效率。

工地采用分級(jí)記錄表：總表由安全總監(jiān)把控，分設(shè)“現(xiàn)場(chǎng)處置”“醫(yī)療救護(hù)”“后勤保障”三個(gè)子表?？偙戆菥殨r(shí)間、天氣、參與單位等基礎(chǔ)信息；子表細(xì)化到具體動(dòng)作，如“止血帶使用時(shí)間”“擔(dān)架到達(dá)時(shí)間”等。

2.記錄實(shí)施細(xì)節(jié)

演練當(dāng)日記錄員提前1小時(shí)到場(chǎng)，校準(zhǔn)計(jì)時(shí)設(shè)備。9:00模擬坍塌發(fā)生，記錄員啟動(dòng)記錄：9:02目擊者報(bào)警；9:05安全員拉起警戒線；9:10急救組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；9:15完成止血包扎；9:20救護(hù)車抵達(dá)；9:35傷員轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院。

記錄表特別關(guān)注“信息傳遞”環(huán)節(jié)：發(fā)現(xiàn)“9:08工地廣播系統(tǒng)故障，導(dǎo)致疏散指令延遲傳達(dá)”；“9:18醫(yī)療組未及時(shí)獲取傷員過敏史，影響用藥選擇”。同時(shí)記錄資源使用：“消耗急救包5個(gè)，擔(dān)架3副”；人員表現(xiàn)：“急救員操作規(guī)范，但新?lián)苁謪f(xié)作生疏”。

演練中突發(fā)情況模擬：9:25模擬“二次坍塌風(fēng)險(xiǎn)”，記錄員立即標(biāo)注“暫停演練”，記錄指揮員決策過程：9:28命令暫停救援，9:30完成區(qū)域排查，9:35確認(rèn)安全后重啟。

3.改進(jìn)成果轉(zhuǎn)化

記錄表分析顯示三大短板：信息傳遞耗時(shí)8分鐘，超標(biāo)準(zhǔn)5分鐘；醫(yī)療信息缺失影響救治效率；擔(dān)架手協(xié)作不足。企業(yè)針對(duì)性改進(jìn)：一是更換智能廣播系統(tǒng)，增加語音推送功能；二是建立“傷員信息二維碼”快速采集；三是每月組織擔(dān)架手專項(xiàng)訓(xùn)練。

半年后復(fù)演，信息傳遞時(shí)間縮短至3分鐘，醫(yī)療信息采集耗時(shí)減少70%。更顯著的是，記錄表暴露的“新員工急救技能不足”問題，推動(dòng)企業(yè)建立“師徒制”培訓(xùn)體系，當(dāng)年工傷事故率下降42%。該案例被住建部納入《建筑施工應(yīng)急演練指南》范本。

（三）制造企業(yè)火災(zāi)應(yīng)急演練案例

1.演練目標(biāo)與記錄設(shè)計(jì)

某汽車零部件制造企業(yè)聚焦“車間電氣火災(zāi)”場(chǎng)景，演練目標(biāo)驗(yàn)證“初期火災(zāi)撲救-人員疏散-設(shè)備斷電”協(xié)同效率。企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)“雙軌記錄表”：左側(cè)實(shí)時(shí)記錄行動(dòng)時(shí)間線，右側(cè)同步收集問題反饋。

記錄表設(shè)置“關(guān)鍵動(dòng)作清單”：包括“發(fā)現(xiàn)火情時(shí)間”“啟動(dòng)滅火器時(shí)間”“疏散開始時(shí)間”“總電源切斷時(shí)間”等。右側(cè)“問題欄”采用“現(xiàn)象-原因-影響”三段式描述，如“滅火器取用困難——存放過高——延誤撲救3分鐘”。

2.記錄過程亮點(diǎn)

演練采用“盲演”模式，記錄員不干預(yù)進(jìn)程。13:20模擬電控柜短路起火，記錄員捕捉：13:22員工發(fā)現(xiàn)火情并按下手動(dòng)報(bào)警；13:25保安攜帶滅火器到達(dá)；13:30車間廣播啟動(dòng)疏散；13:35電工切斷總電源。

記錄表精準(zhǔn)捕捉到兩個(gè)細(xì)節(jié)：一是“13:28滅火器因壓力不足噴射中斷，更換備用耗時(shí)4分鐘”；二是“13:32部分員工未按指定路線疏散，因應(yīng)急燈故障導(dǎo)致路徑不清”。同時(shí)記錄資源消耗：“使用滅火器2具，水帶50米”；人員表現(xiàn)：“保安操作熟練，但員工慌亂中未彎腰逃生”。

演練后記錄員立即組織復(fù)盤會(huì)，將記錄表投影展示，重點(diǎn)標(biāo)注“滅火器壓力不足”和“應(yīng)急燈故障”兩個(gè)問題點(diǎn)，引導(dǎo)各部門現(xiàn)場(chǎng)討論解決方案。

3.持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

基于記錄表數(shù)據(jù)，企業(yè)啟動(dòng)三項(xiàng)改進(jìn)：一是將滅火器存放高度從1.8米降至1.2米，并增加壓力監(jiān)測(cè)標(biāo)簽；二是更換全部應(yīng)急燈，增設(shè)地面熒光指示標(biāo)識(shí)；三是開展“彎腰逃生”專項(xiàng)訓(xùn)練。

更重要的是建立“演練-記錄-改進(jìn)”閉環(huán)機(jī)制：每月分析記錄表數(shù)據(jù)，形成《應(yīng)急能力月報(bào)》；每季度組織跨部門評(píng)審會(huì)，將高頻問題納入年度安全計(jì)劃。連續(xù)六個(gè)月跟蹤顯示，初期火災(zāi)撲救時(shí)間從平均12分鐘降至7分鐘，疏散合規(guī)率提升至98%。該機(jī)制使企業(yè)連續(xù)三年獲評(píng)省級(jí)“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)”。

六、演練記錄表推廣與保障機(jī)制

（一）分階段推廣策略

1.試點(diǎn)企業(yè)先行驗(yàn)證

選擇具有代表性的不同規(guī)模企業(yè)開展試點(diǎn)應(yīng)用，驗(yàn)證記錄表在不同場(chǎng)景下的適用性。優(yōu)先選取高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)如化工、建筑、制造等，這些行業(yè)事故應(yīng)急需求迫切，且具備較完善的演練基礎(chǔ)。試點(diǎn)企業(yè)需覆蓋大型集團(tuán)、中小微企業(yè)等不同規(guī)模，確保推廣策略的普適性。試點(diǎn)周期設(shè)定為三個(gè)月，期間安排專人駐場(chǎng)指導(dǎo)，收集使用反饋并優(yōu)化表單內(nèi)容。例如，某省級(jí)應(yīng)急管理廳在推廣初期選取三家化工企業(yè)和兩家建筑企業(yè)試點(diǎn)，通過記錄表應(yīng)用發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)在“資源調(diào)配記錄”字段填寫困難，據(jù)此簡(jiǎn)化了相關(guān)字段表述。

試點(diǎn)階段重點(diǎn)評(píng)估記錄表與現(xiàn)有管理體系的兼容性，避免增加企業(yè)額外負(fù)擔(dān)。某大型制造企業(yè)試點(diǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)，記錄表與日常安全檢查表存在重復(fù)內(nèi)容，通過整合優(yōu)化減少了30%的重復(fù)填寫項(xiàng)，企業(yè)接受度顯著提升。試點(diǎn)結(jié)束后形成《應(yīng)用效果評(píng)估報(bào)告》，量化記錄表在數(shù)據(jù)完整性、問題識(shí)別精準(zhǔn)度等方面的提升數(shù)據(jù)，為全面推廣提供實(shí)證依據(jù)。

2.行業(yè)差異化推廣路徑

根據(jù)行業(yè)特性設(shè)計(jì)差異化推廣方案，避免“一刀切”。對(duì)?；?、礦山等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，強(qiáng)化專項(xiàng)演練記錄字段，如“泄漏擴(kuò)散時(shí)間”“有毒氣體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)”；對(duì)建筑、交通等行業(yè)，側(cè)重“多單位協(xié)同效率”“臨時(shí)設(shè)施安全性”等記錄維度。某省交通運(yùn)輸廳針對(duì)公路施工企業(yè)推廣時(shí)，特別增加“邊坡穩(wěn)定性監(jiān)測(cè)記錄”“臨時(shí)交通疏導(dǎo)時(shí)間”等專屬字段，貼合行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。

推廣方式采用“行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)+區(qū)域輻射”模式。每個(gè)行業(yè)培育1-2家示范企業(yè)，組織現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)展示記錄表應(yīng)用成效。例如，某鋼鐵集團(tuán)通過記錄表優(yōu)化后，應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間縮短35%，其經(jīng)驗(yàn)被制成視頻在全省冶金行業(yè)推廣。同時(shí)建立行業(yè)交流群，共享應(yīng)用案例和優(yōu)化建議，形成“企業(yè)間經(jīng)驗(yàn)自循環(huán)”機(jī)制。

3.全鏈條應(yīng)用滲透

推動(dòng)記錄表從演練環(huán)節(jié)向安全管理全鏈條延伸。在預(yù)案編制階段，要求記錄表歷史數(shù)據(jù)作為預(yù)案修訂依據(jù)；在隱患排查環(huán)節(jié)，將演練暴露的高頻問題納入檢查清單；在事故調(diào)查中，調(diào)取同類演練記錄分析系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。某電力企業(yè)建立“演練-隱患-預(yù)案”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過記錄表發(fā)現(xiàn)“變電站消防演練中備用電源切換問題”，同步將此隱患納入月度必查項(xiàng)。

將記錄表應(yīng)用納入企業(yè)安全考核體系，設(shè)置量化指標(biāo)如“記錄表規(guī)范使用率”“問題整改閉環(huán)率”。某化工集團(tuán)將記錄表應(yīng)用情況與部門安全績(jī)效掛鉤，連續(xù)三次未規(guī)范使用記錄表的部門扣減年度安全獎(jiǎng)金，推動(dòng)記錄表從“工具”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮芾砹?xí)慣”。

（二）長(zhǎng)效保障機(jī)制

1.制度規(guī)范保障

制定《演練記錄表管理辦法》，明確表單設(shè)計(jì)、使用、存檔全流程規(guī)范。規(guī)定記錄表作為企業(yè)安全檔案的組成部分，保存期限不少于三年，電子版需加密存儲(chǔ)并定期備份。某央企要求下屬企業(yè)每年提交記錄表應(yīng)用總結(jié)，