信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試全真模擬試題前言信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試作為國(guó)內(nèi)IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域的權(quán)威認(rèn)證，旨在檢驗(yàn)考生在復(fù)雜信息系統(tǒng)項(xiàng)目環(huán)境下的綜合管理能力。本套全真模擬試題嚴(yán)格依據(jù)最新考試大綱要求，結(jié)合歷年命題趨勢(shì)與行業(yè)實(shí)踐，力求全面考察考生的理論功底與實(shí)務(wù)操作能力。通過(guò)本套試題的演練，考生不僅能熟悉考試題型與難度，更能查漏補(bǔ)缺，提升項(xiàng)目管理的系統(tǒng)性思維與問題解決能力。一、系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)（綜合知識(shí)）（一）單項(xiàng)選擇題（共25題，每題1分）1.在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，項(xiàng)目經(jīng)理收到了一份高層級(jí)的項(xiàng)目需求文件，但缺乏詳細(xì)的產(chǎn)品描述。為了順利制定項(xiàng)目章程，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該采取的行動(dòng)是：A.立即組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研B.與項(xiàng)目發(fā)起人溝通，明確項(xiàng)目目標(biāo)和主要可交付成果C.參考類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，估算項(xiàng)目范圍和成本D.召集關(guān)鍵相關(guān)方召開頭腦風(fēng)暴會(huì)議，收集初步需求2.某軟件開發(fā)項(xiàng)目在規(guī)劃過(guò)程中，為了更有效地管理項(xiàng)目范圍，項(xiàng)目經(jīng)理決定創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。關(guān)于WBS的說(shuō)法，以下哪項(xiàng)是正確的？A.WBS的最底層元素通常被稱為工作包，可由一個(gè)人獨(dú)立完成B.WBS必須采用樹形結(jié)構(gòu)進(jìn)行展示，以確保清晰性C.WBS的編制僅需項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心成員參與即可D.WBS一旦確定，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中就不能再進(jìn)行調(diào)整3.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種常用的工具。以下關(guān)于關(guān)鍵路徑的描述，錯(cuò)誤的是：A.關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中歷時(shí)最長(zhǎng)的路徑B.關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)稱為關(guān)鍵活動(dòng)，其總浮動(dòng)時(shí)間為零或負(fù)值C.壓縮關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工期，可以有效縮短項(xiàng)目總工期D.一個(gè)項(xiàng)目只能有一條關(guān)鍵路徑4.某項(xiàng)目采用掙值管理（EVM）進(jìn)行成本和進(jìn)度績(jī)效分析。當(dāng)前項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下：計(jì)劃價(jià)值（PV）=10萬(wàn)元，實(shí)際成本（AC）=12萬(wàn)元，掙值（EV）=9萬(wàn)元。則該項(xiàng)目的成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）分別為：A.CPI=0.75，SPI=0.9B.CPI=0.9，SPI=0.75C.CPI=1.33，SPI=1.11D.CPI=1.11，SPI=1.335.質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理中“規(guī)劃質(zhì)量管理”過(guò)程的輸出？A.質(zhì)量管理計(jì)劃B.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)C.質(zhì)量核對(duì)單D.質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果6.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，“風(fēng)險(xiǎn)定性分析”的主要目的是：A.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，為后續(xù)的定量分析或風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃提供依據(jù)B.量化風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的潛在影響C.制定應(yīng)對(duì)單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的具體措施D.監(jiān)控已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)，以及應(yīng)對(duì)措施的有效性7.某公司計(jì)劃開發(fā)一款新的移動(dòng)應(yīng)用，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶需求變化較快。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該優(yōu)先考慮采用哪種項(xiàng)目生命周期模型？A.瀑布模型B.V模型C.敏捷開發(fā)模型D.螺旋模型8.在軟件項(xiàng)目開發(fā)中，配置管理（CM）的主要作用不包括：A.標(biāo)識(shí)和記錄產(chǎn)品的配置項(xiàng)B.控制配置項(xiàng)的變更C.確保配置項(xiàng)的完整性和一致性D.直接提高軟件產(chǎn)品的質(zhì)量9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪種合同類型對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)最??？A.固定總價(jià)合同（FFP）B.成本加固定費(fèi)用合同（CPFF）C.成本加激勵(lì)費(fèi)用合同（CPIF）D.工料合同（T&M）10.項(xiàng)目相關(guān)方管理是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。在項(xiàng)目初期，識(shí)別所有關(guān)鍵相關(guān)方并分析其期望和影響力非常重要。以下哪種工具有助于全面識(shí)別項(xiàng)目相關(guān)方？A.權(quán)力-利益方格B.相關(guān)方登記冊(cè)C.相關(guān)方分析D.溝通管理計(jì)劃11.關(guān)于項(xiàng)目整體管理，以下哪項(xiàng)描述是正確的？A.項(xiàng)目整體管理只負(fù)責(zé)將各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的成果進(jìn)行簡(jiǎn)單匯總B.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目整體管理中最重要的過(guò)程C.項(xiàng)目整體管理不涉及項(xiàng)目變更控制D.項(xiàng)目收尾階段不屬于項(xiàng)目整體管理的范疇12.在項(xiàng)目溝通管理中，溝通渠道的數(shù)量會(huì)隨著團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量的增加而顯著增加。如果一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有10名成員，那么存在的潛在溝通渠道數(shù)量為：A.10B.20C.45D.9013.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？A.項(xiàng)目目的或批準(zhǔn)項(xiàng)目的理由B.可測(cè)量的項(xiàng)目目標(biāo)和相關(guān)的成功標(biāo)準(zhǔn)C.詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃D.項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)14.在項(xiàng)目范圍控制過(guò)程中，針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍蔓延，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取的措施是：A.立即停止所有超出范圍的工作B.評(píng)估范圍蔓延對(duì)項(xiàng)目成本、進(jìn)度和質(zhì)量的影響C.追究相關(guān)人員的責(zé)任D.修改項(xiàng)目計(jì)劃，將蔓延的范圍包含進(jìn)去15.某項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中，一名核心開發(fā)人員突然離職，這屬于以下哪種風(fēng)險(xiǎn)類型？A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B.資源風(fēng)險(xiǎn)C.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)16.關(guān)于敏捷項(xiàng)目管理，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是：A.敏捷強(qiáng)調(diào)響應(yīng)變化勝于遵循計(jì)劃B.Scrum是敏捷開發(fā)中最常用的框架之一，包含產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum大師和開發(fā)團(tuán)隊(duì)三個(gè)角色C.敏捷項(xiàng)目通常采用迭代和增量的開發(fā)方式D.敏捷項(xiàng)目不需要進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃，完全依賴于團(tuán)隊(duì)的自我組織17.軟件質(zhì)量保證（SQA）與軟件質(zhì)量控制（SQC）的主要區(qū)別在于：A.SQA是過(guò)程導(dǎo)向的，SQC是產(chǎn)品導(dǎo)向的B.SQA是產(chǎn)品導(dǎo)向的，SQC是過(guò)程導(dǎo)向的C.SQA由開發(fā)人員執(zhí)行，SQC由測(cè)試人員執(zhí)行D.SQA關(guān)注缺陷修復(fù)，SQC關(guān)注缺陷預(yù)防18.在項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定過(guò)程中，以下哪項(xiàng)不是輸入？A.項(xiàng)目章程B.事業(yè)環(huán)境因素C.組織過(guò)程資產(chǎn)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃19.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略中，“轉(zhuǎn)移”策略通常適用于以下哪種情況？A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較低，但影響較大B.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較高，但影響較小C.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響都很大，無(wú)法通過(guò)其他策略有效應(yīng)對(duì)D.組織可以通過(guò)一定的成本將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響轉(zhuǎn)移給第三方20.項(xiàng)目收尾過(guò)程中，“最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交”屬于以下哪個(gè)過(guò)程的輸出？A.結(jié)束項(xiàng)目或階段B.管理項(xiàng)目知識(shí)C.控制質(zhì)量D.確認(rèn)范圍（二）參考答案及解析1.答案：B解析：項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)項(xiàng)目并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源的文件。制定項(xiàng)目章程需要明確項(xiàng)目目標(biāo)、主要可交付成果、項(xiàng)目發(fā)起人及其他關(guān)鍵信息。在缺乏詳細(xì)產(chǎn)品描述時(shí)，與項(xiàng)目發(fā)起人溝通以明確這些高層級(jí)信息是首要任務(wù)。A、C、D選項(xiàng)均為后續(xù)規(guī)劃過(guò)程中的活動(dòng)。2.答案：A解析：WBS的最底層元素是工作包，可以安排在進(jìn)度計(jì)劃中，也可以由一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。B選項(xiàng)錯(cuò)誤，WBS可以采用樹形結(jié)構(gòu)或列表形式。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，WBS的編制需要所有相關(guān)干系人的參與和共識(shí)。D選項(xiàng)錯(cuò)誤，WBS在必要時(shí)可以根據(jù)變更控制流程進(jìn)行調(diào)整。3.答案：D解析：一個(gè)項(xiàng)目可能存在多條關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵路徑的總浮動(dòng)時(shí)間最?。ㄍǔ榱慊蜇?fù)值）。其他選項(xiàng)描述均正確。4.答案：A解析：CPI=EV/AC=9/12=0.75；SPI=EV/PV=9/10=0.9。CPI<1表示成本超支，SPI<1表示進(jìn)度滯后。5.答案：D解析：質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果是“控制質(zhì)量”過(guò)程的輸出。規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出包括質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量核對(duì)單、項(xiàng)目管理計(jì)劃更新等。6.答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)定性分析通過(guò)評(píng)估單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序。B選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)定量分析的目的。C選項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃的目的。D選項(xiàng)是監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的目的。7.答案：C解析：敏捷開發(fā)模型適合需求變化快、不確定性高的項(xiàng)目，通過(guò)短迭代、持續(xù)反饋和適應(yīng)變化來(lái)交付有價(jià)值的產(chǎn)品。瀑布、V模型適合需求明確、穩(wěn)定的項(xiàng)目。螺旋模型強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分析，但迭代周期較長(zhǎng)。8.答案：D解析：配置管理主要關(guān)注產(chǎn)品配置項(xiàng)的標(biāo)識(shí)、控制、狀態(tài)記錄和審計(jì)，以確保產(chǎn)品的完整性和一致性，間接支持產(chǎn)品質(zhì)量的提升，但不直接提高軟件質(zhì)量。軟件質(zhì)量的提高依賴于良好的設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等過(guò)程。9.答案：A解析：固定總價(jià)合同中，買方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最小，賣方承擔(dān)了大部分風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)閮r(jià)格在合同簽訂時(shí)已確定。其他合同類型對(duì)買方而言風(fēng)險(xiǎn)依次增加。10.答案：C解析：相關(guān)方分析是識(shí)別相關(guān)方的工具，用于識(shí)別所有潛在相關(guān)方，并分析其利益、期望、影響力等。權(quán)力-利益方格是對(duì)已識(shí)別相關(guān)方進(jìn)行分類和優(yōu)先級(jí)排序的工具。相關(guān)方登記冊(cè)是識(shí)別相關(guān)方過(guò)程的輸出。溝通管理計(jì)劃是規(guī)劃溝通管理的輸出。11.答案：B解析：項(xiàng)目整體管理包括制定項(xiàng)目章程、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作、監(jiān)控項(xiàng)目工作、實(shí)施整體變更控制、結(jié)束項(xiàng)目或階段等過(guò)程。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃是整合所有子計(jì)劃，形成指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的綜合性計(jì)劃，是非常關(guān)鍵的過(guò)程。A選項(xiàng)錯(cuò)誤，整體管理并非簡(jiǎn)單匯總。C、D選項(xiàng)錯(cuò)誤，整體管理涉及變更控制和項(xiàng)目收尾。12.答案：C解析：溝通渠道數(shù)量的計(jì)算公式為：n(n-1)/2，其中n為團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)。10人團(tuán)隊(duì)的溝通渠道數(shù)為10*9/2=45。13.答案：C解析：詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目時(shí)間管理中“制定進(jìn)度計(jì)劃”過(guò)程的輸出，不屬于項(xiàng)目章程的內(nèi)容。項(xiàng)目章程包含高層級(jí)的信息。14.答案：B解析：發(fā)生范圍蔓延后，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)評(píng)估其對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)（成本、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等）的影響，然后再?zèng)Q定采取何種措施（如提交變更請(qǐng)求、與相關(guān)方協(xié)商等）。A、C、D選項(xiàng)均為后續(xù)可能的行動(dòng)。15.答案：B解析：核心開發(fā)人員離職屬于人力資源方面的風(fēng)險(xiǎn)，即資源風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)通常與技術(shù)選型、技術(shù)難題有關(guān)；商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、財(cái)務(wù)等有關(guān)；管理風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目管理過(guò)程本身有關(guān)。16.答案：D解析：敏捷項(xiàng)目同樣需要計(jì)劃，但其計(jì)劃是漸進(jìn)明細(xì)的，更強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性和靈活性，而非完全不做計(jì)劃。其他選項(xiàng)對(duì)敏捷的描述均正確。17.答案：A解析：SQA（軟件質(zhì)量保證）側(cè)重于對(duì)軟件開發(fā)過(guò)程的監(jiān)控和改進(jìn)，確保過(guò)程被正確執(zhí)行；SQC（軟件質(zhì)量控制）側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品本身的測(cè)試和缺陷檢測(cè)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。18.答案：D解析：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的組成部分，是“制定進(jìn)度計(jì)劃”過(guò)程的輸出，而非制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過(guò)程的輸入。制定項(xiàng)目管理計(jì)劃的輸入包括項(xiàng)目章程、事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)、各規(guī)劃過(guò)程的輸出等。19.答案：D解析：轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指將風(fēng)險(xiǎn)的全部或部分影響連同應(yīng)對(duì)責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方，例如購(gòu)買保險(xiǎn)、外包等。通常適用于組織不愿或不能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)支付一定成本轉(zhuǎn)移給更有能力應(yīng)對(duì)的一方。20.答案：A解析：結(jié)束項(xiàng)目或階段過(guò)程的輸出包括最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交，以及組織過(guò)程資產(chǎn)更新。確認(rèn)范圍過(guò)程的輸出是驗(yàn)收的可交付成果，但最終移交發(fā)生在收尾階段。二、項(xiàng)目管理應(yīng)用技術(shù)（案例分析）（一）案例背景某大型制造企業(yè)（甲方）計(jì)劃實(shí)施一套新的企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)，以整合其采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程。該項(xiàng)目預(yù)算為800萬(wàn)元，計(jì)劃工期為12個(gè)月。甲方選擇了一家具有豐富ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)集成商（乙方）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)與實(shí)施。項(xiàng)目啟動(dòng)后，乙方項(xiàng)目經(jīng)理李某帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速開展工作。在需求調(diào)研階段，李某發(fā)現(xiàn)甲方各部門對(duì)ERP系統(tǒng)的期望差異較大，且部分部門經(jīng)理忙于日常業(yè)務(wù)，對(duì)需求調(diào)研配合度不高。為趕進(jìn)度，李某決定主要參考行業(yè)內(nèi)類似企業(yè)的ERP需求模板，并結(jié)合甲方提供的部分文檔，快速完成了需求規(guī)格說(shuō)明書，并獲得了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)。進(jìn)入系統(tǒng)設(shè)計(jì)和開發(fā)階段后，乙方團(tuán)隊(duì)按照計(jì)劃順利進(jìn)行。然而，在系統(tǒng)測(cè)試階段，甲方用戶開始參與測(cè)試，此時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的很多功能與實(shí)際業(yè)務(wù)流程不符，提出了大量修改意見。例如，生產(chǎn)部門反映生產(chǎn)排程模塊無(wú)法滿足其復(fù)雜的工序要求；財(cái)務(wù)部門認(rèn)為成本核算邏輯不符合公司財(cái)務(wù)制度。由于需求變更頻繁且數(shù)量眾多，項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，已超出計(jì)劃工期3個(gè)月，且開發(fā)成本也大幅超支。甲方對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)狀非常不滿，召開了緊急會(huì)議。會(huì)上，甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指責(zé)乙方未能充分理解業(yè)務(wù)需求，而乙方項(xiàng)目經(jīng)理李某則認(rèn)為甲方需求不明確且反復(fù)無(wú)常，雙方陷入僵局。（二）問題1.請(qǐng)結(jié)合案例，分析該ERP項(xiàng)目在范圍管理方面存在哪些主要問題？2.針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的情況，項(xiàng)目經(jīng)理李某可以采取哪些措施來(lái)進(jìn)行進(jìn)度壓縮？3.從項(xiàng)目整體管理和相關(guān)方管理的角度，分析導(dǎo)致項(xiàng)目目前困境的可能原因，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。（三）參考答案要點(diǎn)1.范圍管理方面的主要問題：*需求收集不充分、不深入：項(xiàng)目經(jīng)理李某在甲方各部門配合度不高的情況下，未能采取有效措施（如高層協(xié)調(diào)、增加溝通頻次、采用多種調(diào)研方法）獲取真實(shí)、詳細(xì)的需求，而是依賴行業(yè)模板和部分文檔，導(dǎo)致需求與實(shí)際脫節(jié)。*需求定義不清晰、不準(zhǔn)確：快速完成的需求規(guī)格說(shuō)明書未能充分反映甲方各部門的真實(shí)期望和業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，為后續(xù)的大量變更埋下伏筆。*需求確認(rèn)環(huán)節(jié)流于形式：雖然獲得了甲方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的簽字，但可能并未真正達(dá)成共識(shí)，特別是關(guān)鍵用戶（如生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理）的參與和確認(rèn)不足。*范圍控制缺失：面對(duì)大量的用戶測(cè)試反饋（本質(zhì)上是范圍變更請(qǐng)求），沒有嚴(yán)格執(zhí)行變更控制流程，導(dǎo)致范圍蔓延，進(jìn)而影響進(jìn)度和成本。*WBS分解可能不到位：如果WBS未能基于準(zhǔn)確的需求進(jìn)行詳細(xì)分解，也會(huì)導(dǎo)致后續(xù)工作的不確定性增加。2.進(jìn)度壓縮措施：*趕工（Crashing）：增加資源投入（如增加開發(fā)人員、延長(zhǎng)工作時(shí)間）以縮短關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的工期。但需注意成本增加和可能的資源效率下降。*快速跟進(jìn)（FastTracking）：將原本按順序進(jìn)行的活動(dòng)改為部分并行執(zhí)行，例如在設(shè)計(jì)尚未全部完成時(shí)就開始部分模塊的開發(fā)。但需注意風(fēng)險(xiǎn)增加，可能導(dǎo)致返工。*