2025年海南二建工程真題及答案

一、單項(xiàng)選擇題1.下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（）。A.工傷保險(xiǎn)B.意外傷害保險(xiǎn)C.基本醫(yī)療保險(xiǎn)D.失業(yè)保險(xiǎn)答案：B2.某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門，但在管理中采購部和生產(chǎn)部均可在職能范圍內(nèi)直接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令，則該組織結(jié)構(gòu)模式為（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)D.弱矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：A3.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，編制資源需求量計(jì)劃的緊前工作是（）。A.擬定施工方案B.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.施工總平面圖設(shè)計(jì)D.編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：B4.關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場要設(shè)置半封閉的圍擋B.施工現(xiàn)場設(shè)置的圍擋高度不得低于1.5mC.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化D.專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人答案：C5.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計(jì)劃；②項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計(jì)劃；④項(xiàng)目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.②－④－①－③B.④－③－②－①C.②－④－③－①D.④－②－①－③答案：A6.對(duì)竣工項(xiàng)目進(jìn)行工程現(xiàn)場成本核算的目的是（）。A.評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理效果B.核算企業(yè)經(jīng)營效益C.考核項(xiàng)目管理績效D.評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本效益答案：C7.關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.支付給分包單位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過總承包管理單位B.業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒有控制權(quán)C.對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行D.總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)答案：C8.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按（）確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序答案：B9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，暫列金額可用于支付（）。A.施工中發(fā)生設(shè)計(jì)變更增加的費(fèi)用B.業(yè)主提供了暫估價(jià)的材料采購費(fèi)用C.因承包人原因?qū)е码[蔽工程質(zhì)量不合格的返工費(fèi)用D.因施工缺陷造成的工程維修費(fèi)用答案：A10.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段C.調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B二、多項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中屬于建設(shè)工程竣工驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)具備的條件有（）。A.有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料B.有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告C.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件D.完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容E.有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCDE2.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE3.下列建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于組織保證體系的有（）。A.進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)B.成立質(zhì)量管理小組C.編制施工質(zhì)量計(jì)劃D.分解施工質(zhì)量目標(biāo)E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)答案：BE4.下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）。A.產(chǎn)生偏差的原因分析B.實(shí)施偏差的責(zé)任分析C.合同實(shí)施趨勢(shì)分析D.實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E.合同終止的原因分析答案：ABC5.下列施工文件檔案中，屬于工程質(zhì)量控制資料的有（）。A.工程項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)報(bào)告B.施工試驗(yàn)記錄C.工程質(zhì)量事故記錄文件D.隱蔽工程驗(yàn)收記錄文件E.交接檢查記錄答案：ABDE6.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，應(yīng)組織專家進(jìn)行專項(xiàng)施工方案論證、審查的分部分項(xiàng)工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊裝工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE7.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE8.下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.工程設(shè)計(jì)文件B.工程施工方案C.工程物資D.工程機(jī)械E.履約擔(dān)保答案：ABCD9.下列施工成本管理措施中，屬于組織措施的有（）。A.編制施工成本控制工作計(jì)劃B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案C.對(duì)成本目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D.做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支E.明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任答案：AE10.下列施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于施工失誤的有（）。A.違反相關(guān)規(guī)范施工B.邊勘察、邊設(shè)計(jì)、邊施工C.非法承包，偷工減料D.考慮不周，施工方案的制定和操作方法不當(dāng)E.施工人員不具備上崗的技術(shù)資質(zhì)答案：ADE三、判斷題1.施工總承包模式下，業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇。（）答案：錯(cuò)誤2.建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。（）答案：正確3.工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。（）答案：正確4.贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)包括已完工作預(yù)算費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作實(shí)際費(fèi)用。（）答案：正確5.施工平行發(fā)承包模式下，各承包單位之間的關(guān)系是平行的，由業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)。（）答案：正確6.建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行的PDCA循環(huán)原理是指計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理。（）答案：正確7.施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容包括工程量、工作起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源提供條件等。（）答案：正確8.對(duì)需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（）答案：正確9.職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式可以追溯到一系列的系統(tǒng)思想，最主要的是PDCA概念。（）答案：正確10.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。（）答案：正確四、簡答題1.簡述施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同管理方面的特點(diǎn)。施工總承包管理模式合同管理特點(diǎn)：一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位支付或由業(yè)主直接支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。而施工總承包模式下，業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量小。2.簡述施工質(zhì)量事故處理的一般程序。首先是事故報(bào)告，施工單位在事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。然后是事故調(diào)查，對(duì)事故原因、經(jīng)過等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。接著是事故的原因分析，找出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種因素。之后制定事故處理的技術(shù)方案，根據(jù)原因制定針對(duì)性方案。再進(jìn)行事故處理實(shí)施。處理完成后要進(jìn)行事故處理的鑒定驗(yàn)收，檢查處理效果是否符合要求，最后提交事故處理報(bào)告。3.簡述建設(shè)工程施工成本控制的步驟。第一步是比較，按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。第二步是分析，在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。第三步是預(yù)測(cè)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的施工成本。第四步是糾偏，當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧?。第五步是檢查，對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查。4.簡述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。進(jìn)度控制措施包括組織措施，如建立健全項(xiàng)目管理的組織體系，明確任務(wù)分工和管理職能分工等；管理措施，涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等；經(jīng)濟(jì)措施，如編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃，考慮加快工程進(jìn)度所需的資金等；技術(shù)措施，涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，合理選用施工方案等。五、討論題1.結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目，討論施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的必要性以及常見的調(diào)整方法。在實(shí)際項(xiàng)目中，施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整很有必要。因?yàn)閷?shí)際施工中會(huì)遇到各種不確定因素，如惡劣天氣、設(shè)計(jì)變更、物資供應(yīng)不及時(shí)等，這些都會(huì)導(dǎo)致原計(jì)劃無法順利執(zhí)行。常見調(diào)整方法有：一是通過增加資源投入，如增加人力、設(shè)備等加快某些工作進(jìn)度；二是合理調(diào)整工作關(guān)系，例如將一些順序工作改為平行工作；三是重新估算持續(xù)時(shí)間，對(duì)受影響工作重新評(píng)估時(shí)間；四是調(diào)整關(guān)鍵線路，通過優(yōu)化關(guān)鍵線路上工作來縮短工期，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.討論如何有效控制建設(shè)工程的質(zhì)量成本。要有效控制建設(shè)工程質(zhì)量成本，首先在預(yù)防成本方面，要做好施工前的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高施工人員技能和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)原材料、構(gòu)配件等嚴(yán)格檢驗(yàn)，從源頭減少質(zhì)量問題。在鑒定成本上，合理安排質(zhì)量檢驗(yàn)的頻率和方式，避免過度檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不足。對(duì)于內(nèi)部故障成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的質(zhì)量缺陷，減少返工、停工等損失。外部故障成本方面，提高工程交付質(zhì)量，減少保修期間的維修費(fèi)用和因質(zhì)量問題導(dǎo)致的索賠費(fèi)用。通過全過程、全方位管理來控制質(zhì)量成本。3.請(qǐng)討論施工安全管理的重要性以及如何加強(qiáng)施工安全管理工作。施工安全管理極其重要。它關(guān)乎施工人員的生命安全，能保障企業(yè)的正常運(yùn)營，減少因安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響，同時(shí)也是法律法規(guī)的要求。加強(qiáng)施工安全管理工作，要建立健全安全管理制度，明確各級(jí)人員安全職責(zé)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和技能；做好安全檢查和隱患排查工作，及時(shí)消除安全隱患；加大安全投入，配備必要的安全設(shè)施和防護(hù)用品；制定應(yīng)急預(yù)案并定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.結(jié)