2025年注冊監(jiān)理工程師試題與參考答案一、單項選擇題1.建設工程監(jiān)理的行為主體是（）。A.建設單位B.工程監(jiān)理單位C.設計單位D.施工單位答案：B解析：建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。工程監(jiān)理單位是依法成立并取得國務院建設主管部門頒發(fā)的工程監(jiān)理企業(yè)資質證書，從事建設工程監(jiān)理活動的服務機構。建設單位是建設工程的投資人，設計單位負責工程設計，施工單位負責工程施工，它們都不是監(jiān)理的行為主體。2.下列關于建設工程監(jiān)理性質的表述中，體現(xiàn)科學性的是（）。A.監(jiān)理單位在維護建設單位的合法權益的同時，不損害施工單位的合法權益B.有經(jīng)驗豐富、應變能力強的監(jiān)理工程師隊伍C.工程監(jiān)理單位應公平、獨立、誠信、科學地開展建設工程監(jiān)理與相關服務活動D.監(jiān)理單位應按照建設工程監(jiān)理合同約定，公平地處理建設單位與施工單位之間的爭議答案：B解析：科學性是指工程監(jiān)理單位應由組織管理能力強、工程建設經(jīng)驗豐富的人員擔任領導；應有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和較強應變能力的注冊監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度、科學的管理方法和手段；應積累豐富的技術、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；應有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，能夠創(chuàng)造性地開展工作。選項A體現(xiàn)的是公平性；選項C是工程監(jiān)理單位開展工作的原則；選項D體現(xiàn)的是公平性。3.根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A.總投資額為1億元的服裝廠改建項目B.總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C.總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D.建筑面積為4萬平方米的住宅建設項目答案：B解析：根據(jù)《建設工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標準規(guī)定》，下列建設工程必須實行監(jiān)理：（1）國家重點建設工程；（2）大中型公用事業(yè)工程，項目總投資額在3000萬元以上的供水、供電、供氣、供熱等市政工程項目；科技、教育、文化等項目；體育、旅游、商業(yè)等項目；衛(wèi)生、社會福利等項目；其他公用事業(yè)項目；（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設工程；（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程，項目總投資額在3000萬元以上關系社會公共利益、公眾安全的交通運輸、水利建設、城市基礎設施、生態(tài)環(huán)境保護、信息產(chǎn)業(yè)、能源等基礎設施項目，以及學校、影劇院、體育場館項目。選項A服裝廠改建項目不屬于必須監(jiān)理的范圍；選項C垃圾處理項目總投資額未達到3000萬元；選項D建筑面積未達到5萬平方米。選項B屬于利用國際組織援助資金的工程，必須實行監(jiān)理。4.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中，工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到的內(nèi)容不包括（）。A.要具有良好的職業(yè)道德B.要堅持實事求是C.要提高專業(yè)技術能力D.要依法經(jīng)營答案：D解析：工程監(jiān)理企業(yè)要做到公平，必須做到以下幾點：（1）要具有良好的職業(yè)道德；（2）要堅持實事求是；（3）要熟悉建設工程合同有關條款；（4）要提高專業(yè)技術能力；（5）要提高綜合分析判斷問題的能力。依法經(jīng)營是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則中守法的要求。5.下列關于工程監(jiān)理企業(yè)組織形式的說法中，正確的是（）。A.有限責任公司由50個以下股東出資設立B.有限責任公司設董事會的，其成員為3～13人，監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于1/3C.股份有限公司設立監(jiān)事會，其成員不得少于3人，監(jiān)事會中職工代表的比例不得低于1/3D.有限責任公司經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘，經(jīng)理對董事會負責E.股份有限公司股東大會應當每年召開2次年會答案：ABCD解析：有限責任公司由50個以下股東出資設立，選項A正確。有限責任公司設董事會的，其成員為3-13人，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，選項B正確。股份有限公司設立監(jiān)事會，其成員不得少于3人，監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于1/3，選項C正確。有限責任公司經(jīng)理由董事會決定聘任或者解聘，經(jīng)理對董事會負責，選項D正確。股份有限公司股東大會應當每年召開1次年會，選項E錯誤。6.下列選項中，屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度的是（）。A.工程質量事故處理制度B.工程建設強度評估制度C.監(jiān)理周報、月報制度D.施工圖紙會審及設計交底制度答案：C解析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度包括：（1）項目監(jiān)理機構工作會議制度，如監(jiān)理交底會議、監(jiān)理例會、監(jiān)理專題會、監(jiān)理工作會議等；（2）項目監(jiān)理機構人員崗位職責制度；（3）對外行文審批制度；（4）監(jiān)理工作日志制度；（5）監(jiān)理周報、月報制度；（6）技術、經(jīng)濟資料及檔案管理制度；（7）監(jiān)理人員教育培訓制度；（8）監(jiān)理人員考勤、業(yè)績考核及獎懲制度。選項A工程質量事故處理制度屬于項目監(jiān)理機構現(xiàn)場監(jiān)理工作制度；選項B工程建設強度評估制度不屬于常見的項目監(jiān)理機構工作制度；選項D施工圖紙會審及設計交底制度屬于相關服務工作制度。7.下列關于項目監(jiān)理機構組織形式的表述中，正確的是（）。A.職能制組織形式最適用于小型建設工程B.直線職能制組織形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點C.矩陣制組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小D.直線制組織形式的缺點是缺乏職能部門的參謀作用答案：B解析：職能制組織形式一般適用于大中型建設工程，選項A錯誤。直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點，選項B正確。矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，缺點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾，選項C錯誤。直線制組織形式的優(yōu)點是組織機構簡單，權力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關系明確，缺點是實行沒有職能部門的“個人管理”，這就要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和多種專業(yè)技能，成為“全能”式人物，選項D表述不準確。8.下列協(xié)調(diào)工作中，屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)工作的是（）。A.事先約定各個部門在工作中的相互關系B.建立信息溝通制度C.平衡監(jiān)理人員使用計劃D.委任工作職責分明答案：D解析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)包括：（1）在人員安排上要量才錄用；（2）在工作委任上要職責分明；（3）在績效評價上要實事求是；（4）在矛盾調(diào)解上要恰到好處。選項A屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)；選項B屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)；選項C屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)。9.下列選項中，不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)的是（）。A.政府批準的工程建設文件B.工程決策過程中輸出的有關工程信息C.建設工程監(jiān)理合同文件D.建設單位的合理要求答案：B解析：監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)包括：（1）工程建設法律法規(guī)和標準；（2）建設工程外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（3）政府批準的工程建設文件；（4）建設工程監(jiān)理合同文件；（5）建設工程合同；（6）建設單位要求；（7）工程實施過程中輸出的有關工程信息。工程決策過程中輸出的有關工程信息不屬于監(jiān)理規(guī)劃編寫依據(jù)。10.下列選項中，屬于監(jiān)理規(guī)劃中工程質量控制技術措施的是（）。A.落實質量控制責任B.建立健全項目監(jiān)理機構C.協(xié)助完善質量保證體系D.完善職責分工答案：C解析：工程質量控制的技術措施包括：協(xié)助完善質量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質量檢查監(jiān)督。選項A落實質量控制責任和選項D完善職責分工屬于工程質量控制的組織措施；選項B建立健全項目監(jiān)理機構屬于項目監(jiān)理機構組織措施。二、多項選擇題1.建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在（）等方面。A.有利于提高建設工程投資決策科學化水平B.有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為C.有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全D.有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化E.有利于提高建設工程的經(jīng)濟效益答案：ABCD解析：建設工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）有利于提高建設工程投資決策科學化水平；（2）有利于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為；（3）有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全；（4）有利于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化。選項E表述不準確，建設工程監(jiān)理主要是從多方面綜合實現(xiàn)建設工程投資效益最大化，而不僅僅是提高經(jīng)濟效益。2.工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營活動準則包括（）。A.守法B.誠信C.公平D.科學E.公正答案：ABCD解析：工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則包括守法、誠信、公平、科學。守法即遵守國家法律法規(guī)；誠信即誠實守信用；公平要求工程監(jiān)理單位在處理建設單位與施工單位之間的爭議時要公平合理；科學要求工程監(jiān)理單位有科學的管理方法和手段等。公正不是工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準則的內(nèi)容。3.下列關于項目監(jiān)理機構設立的表述中，正確的有（）。A.設立項目監(jiān)理機構應遵循適應、精簡、高效的原則B.項目監(jiān)理機構應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要C.監(jiān)理單位更換、調(diào)整項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員，應做好交接工作，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性D.項目監(jiān)理機構可根據(jù)工程特點、建設工程監(jiān)理合同約定，分為直線制、職能制、直線職能制、矩陣制組織形式E.項目監(jiān)理機構設立時，應根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容、服務期限、工程特點、工程環(huán)境等因素確定項目監(jiān)理機構的組織形式答案：ABCDE解析：設立項目監(jiān)理機構應遵循適應、精簡、高效的原則，選項A正確。項目監(jiān)理機構應由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作需要，選項B正確。監(jiān)理單位更換、調(diào)整項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員，應做好交接工作，保持監(jiān)理工作的連續(xù)性，選項C正確。項目監(jiān)理機構可根據(jù)工程特點、建設工程監(jiān)理合同約定，分為直線制、職能制、直線職能制、矩陣制組織形式，選項D正確。項目監(jiān)理機構設立時，應根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容、服務期限、工程特點、工程環(huán)境等因素確定項目監(jiān)理機構的組織形式，選項E正確。4.下列屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系協(xié)調(diào)工作的有（）。A.在目標分解的基礎上設置組織機構B.明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限C.事先約定各個部門在工作中的相互關系D.建立信息溝通制度E.及時消除工作中的矛盾或沖突答案：ABCD解析：項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)包括：（1）在目標分解的基礎上設置組織機構，根據(jù)工程特點及工程監(jiān)理合同約定的工作內(nèi)容，設置相應的管理部門；（2）明確規(guī)定每個部門的目標、職責和權限，最好以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定；（3）事先約定各個部門在工作中的相互關系；（4）建立信息溝通制度，如采用工作例會、發(fā)會議紀要、業(yè)務碰頭會、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，這樣可使局部了解全局，服從并適應全局需要；（5）及時消除工作中的矛盾或沖突屬于項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系協(xié)調(diào)的內(nèi)容，選項E不符合題意。5.監(jiān)理規(guī)劃應包括的主要內(nèi)容有（）。A.工程概況B.監(jiān)理工作內(nèi)容、范圍、目標C.監(jiān)理工作依據(jù)D.監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責E.質量、造價、進度三大目標控制措施答案：ABCDE解析：監(jiān)理規(guī)劃應包括以下主要內(nèi)容：（1）工程概況；（2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；（3）監(jiān)理工作依據(jù)；（4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；（5）工程質量控制；（6）工程造價控制；（7）工程進度控制；（8）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；（9）合同與信息管理；（10）組織協(xié)調(diào)；（11）監(jiān)理工作設施。三、案例分析題1.某實施監(jiān)理的工程，建設單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同，并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。經(jīng)建設單位同意，甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段，并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要，監(jiān)理單位設立了投資控制組、進度控制組、質量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能部門，同時設立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組，并按專業(yè)分別設置了若干專業(yè)監(jiān)理小組，組成直線職能制項目監(jiān)理組織機構。為有效地開展監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃?？偙O(jiān)理工程師要求：①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理；②在施工過程中，A1標段出現(xiàn)的質量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改，A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改，如未整改，則由相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改?？偙O(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后，總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中，項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下：（1）投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書，但竣工結算須由總監(jiān)理工程師簽認；（2）合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠；（3）進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況，并由該組負責人審批工程延期；（4）質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則；（5）A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作，及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。問題：（1）繪制監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖。（2）指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處，寫出正確做法。（3）指出項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）監(jiān)理單位設置的項目監(jiān)理組織機構圖如下：總監(jiān)理工程師

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|----投資控制組

|----進度控制組

|----質量控制組

|----安全管理組

|----合同管理組

|----信息管理組

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|----A1標段項目監(jiān)理組

||----若干專業(yè)監(jiān)理小組

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|----A2標段項目監(jiān)理組

|----若干專業(yè)監(jiān)理小組（2）總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：應由總監(jiān)理工程師主持編制監(jiān)理規(guī)劃。-不妥之處：六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點，直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。正確做法：應通過A1、A2標段項目監(jiān)理組對施工單位進行管理。-不妥之處：A2標段出現(xiàn)的質量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師匯報，由總監(jiān)理工程師向甲施工單位發(fā)出整改通知，甲施工單位再通知乙施工單位整改。-不妥之處：相應標段項目監(jiān)理組負責人簽發(fā)《工程暫停令》，要求停工整改。正確做法：《工程暫停令》應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。-不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持召開。-不妥之處：總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設單位。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應先經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準后，再報送建設單位。（3）項目監(jiān)理人員職責分工中的不妥之處及正確做法如下：-不妥之處：投資控制組負責人審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審核工程款支付申請，并簽發(fā)工程款支付證書。-不妥之處：合同管理組負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。-不妥之處：進度控制組負責人審批工程延期。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批工程延期。-不妥之處：質量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批項目監(jiān)理實施細則。-不妥之處：A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。正確做法：應由總監(jiān)理工程師及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。2.某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：工作C開始后，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了工程變更申請，由于該項工程變更不涉及修改設計圖紙，施工單位要求總監(jiān)理工程師盡快簽發(fā)工程變更單。事件2：施工中遭遇不可抗力，導致工作G停工2個月、工作H停工1個月，并造成施工單位20萬元的窩工損失。為確保工程按原計劃時間完成，產(chǎn)生趕工費15萬元。施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求費用補償35萬元，工程延期3個月。事件3：工程開工后第1-4月擬完成工程計劃投資、已完工程計劃投資與已完工程實際投資如圖所示。問題：（1）確定該工程的總工期及關鍵線路，計算工作G的總時差。（2）針對事件1，寫出項目監(jiān)理機構處理工程變更的程序。（3）針對事件2，項目監(jiān)理機構應批準的費用補償和工程延期分別為多少？說明理由。（4）針對事件3，分析第4月末工程投資偏差和進度偏差。答案：（1）-總工