西安市中儲糧2025秋招面試專業(yè)追問題庫(購銷統(tǒng)計崗)一、數(shù)據(jù)分析類（共5題，每題8分）1.題目：某倉庫2024年1-6月油脂類商品（大豆、菜籽油、花生油）的庫存量及月度采購量如下表所示。請分析以下問題：-1）哪個月份的庫存周轉(zhuǎn)率最低？并說明原因。-2）結(jié)合西安市食用油消費旺季（如中秋、春節(jié)），若7月計劃采購2000噸菜籽油，如何調(diào)整采購策略以避免庫存積壓或短缺？數(shù)據(jù)表：|商品|庫存量（噸）|月度采購量（噸）||--|-|||大豆|5000|1000||菜籽油|3000|1500||花生油|2000|800|2.題目：中儲糧西安分公司2023年對某品牌玉米的庫存質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)如下：水分含量超標(biāo)率依次為2%、3%、5%、1%、4%、6%（分別對應(yīng)1-6月）。若國家要求玉米水分含量不得超過14%，請分析：-1）哪些月份的庫存需優(yōu)先進行烘干處理？-2）若7月預(yù)計到貨5000噸新玉米，建議采取哪些措施確保入庫質(zhì)量達標(biāo)？3.題目：西安市2023年秋糧收購期間，某庫點大豆、玉米的收購進度如下表。若總計劃收購量分別為2萬噸和3萬噸，請計算：-1）大豆和玉米的收購進度差異率。-2）若8月需補收大豆500噸，對玉米收購進度有何影響？如何協(xié)調(diào)？數(shù)據(jù)表：|商品|已收購量（噸）|總計劃收購量（噸）||--||-||大豆|15000|20000||玉米|24000|30000|4.題目：某倉庫2024年季度油品銷售數(shù)據(jù)如下：Q1銷售菜籽油1200噸，Q2銷售1500噸，Q3預(yù)計銷售1800噸。若西安市餐飲業(yè)占比約40%，請分析：-1）餐飲業(yè)和居民消費對油品需求的差異。-2）若Q3餐飲業(yè)需求下降10%，如何預(yù)測菜籽油庫存變化？5.題目：中儲糧西安分公司2023年對某批次小麥的儲存成本數(shù)據(jù)如下：倉儲費每噸50元，裝卸費每噸80元，管理費按庫存量0.5%計提。若1-6月小麥庫存波動在3000-4000噸之間，請計算：-1）平均每月的儲存成本。-2）若7月計劃將庫存降至3500噸，可節(jié)省多少成本？二、政策理解類（共4題，每題10分）1.題目：國家發(fā)改委2024年發(fā)布《糧食安全保障能力提升方案》，其中提出“加強主產(chǎn)區(qū)糧食儲備監(jiān)管”。結(jié)合西安市作為陜西糧食主銷區(qū)的特點，請說明該政策對中儲糧西安分公司有何具體影響？2.題目：西安市2023年實施《城市應(yīng)急物資儲備管理辦法》，要求食用油儲備量不得低于全市人口月消耗量的10%。若中儲糧西安分公司負責(zé)市區(qū)30%的應(yīng)急油儲備，請計算需儲備多少噸菜籽油？并說明如何動態(tài)調(diào)整儲備規(guī)模？3.題目：國家糧食局2024年提出“適度降低儲備糧庫存成本”的要求，要求各地開展“儲糧節(jié)糧年”活動。結(jié)合西安分公司實際，請?zhí)岢鲋辽偃N降低成本的措施。4.題目：西安市2023年試行《糧食流通統(tǒng)計制度》，要求企業(yè)每月報送庫存數(shù)據(jù)。若某次報送數(shù)據(jù)存在誤差（如菜籽油庫存多報200噸），可能引發(fā)哪些問題？如何避免類似錯誤？三、實務(wù)操作類（共4題，每題10分）1.題目：某庫點在2024年夏季遭遇暴雨，部分玉米出現(xiàn)霉變。若需上報國家糧食局，請說明填報《糧食儲存安全事故報告》的流程，并重點列出需關(guān)注的數(shù)據(jù)項。2.題目：西安市2023年開展“糧食庫存實物檢查”，要求對某批次大豆進行抽檢。若抽檢發(fā)現(xiàn)水分含量超標(biāo)，請說明如何處理：-1）聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商退貨。-2）若供應(yīng)商拒絕，如何啟動法律程序？3.題目：中儲糧西安分公司需向市政府報送《糧食供需平衡表》，表中需包含“本地產(chǎn)量”“調(diào)入量”“儲備量”“消費量”等數(shù)據(jù)。若西安市2024年糧食消費量預(yù)計增長5%，如何調(diào)整采購計劃？4.題目：某次跨省調(diào)運菜籽油至西安，因運輸延誤導(dǎo)致到貨時間晚于計劃2天。請分析可能產(chǎn)生的影響，并提出避免類似問題的建議。四、應(yīng)變能力類（共3題，每題12分）1.題目：某供應(yīng)商反映其提供的菜籽油因包裝問題導(dǎo)致滲漏，中儲糧西安分公司已接收500噸。若需聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商賠償，請說明談判要點，并設(shè)計兩種解決方案。2.題目：西安市2024年發(fā)生洪澇災(zāi)害，導(dǎo)致部分農(nóng)村糧點庫存數(shù)據(jù)丟失。若需緊急補錄數(shù)據(jù)，請說明如何協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、村委會完成統(tǒng)計工作？3.題目：某次統(tǒng)計報表因系統(tǒng)故障延遲提交，導(dǎo)致上級單位質(zhì)疑數(shù)據(jù)真實性。若作為負責(zé)人，如何解釋情況并補救？答案與解析一、數(shù)據(jù)分析類1.答案：-1）庫存周轉(zhuǎn)率最低的是3月，計算公式為：周轉(zhuǎn)率=月度銷售量/月末庫存量。若假設(shè)3月銷售量為1000噸，則周轉(zhuǎn)率=1000/3000=33.3%，低于其他月份。原因：3月采購量（1500噸）遠高于庫存量（3000噸），但銷售量相對較低，導(dǎo)致庫存積壓。-2）調(diào)整策略：-根據(jù)中秋節(jié)、春節(jié)消費預(yù)測，7月菜籽油需求可能增長20%，按150噸/月計算，2000噸采購量需分批到貨，避免集中入庫。-與本地餐飲企業(yè)協(xié)商定向供應(yīng)，減少節(jié)日高峰期庫存壓力。2.答案：-1）需優(yōu)先烘干的是3月（5%超標(biāo)）、6月（6%超標(biāo)），因超標(biāo)率較高可能影響食用安全。-2）措施：-與烘干企業(yè)簽訂應(yīng)急合同，確保7月新玉米入庫前完成處理。-嚴格執(zhí)行入庫抽檢，水分含量超過12%拒收。3.答案：-1）大豆收購進度=15000/20000=75%；玉米進度=24000/30000=80%；差異率=|75%-80%|/80%=6.25%。-2）補收大豆需占用玉米收購資源，建議協(xié)調(diào)延長玉米收購期或增加臨時人力。4.答案：-1）餐飲業(yè)需求穩(wěn)定但單價高，居民消費占比大但單價低。-2）若餐飲需求下降10%，預(yù)計Q3銷售1500噸×90%=1350噸，庫存減少450噸。需提前采購菜籽油以填補缺口。5.答案：-1）平均庫存=(3000+4000)/2=3500噸；倉儲費=3500×50=17.5萬元；裝卸費=3500×80=28萬元；管理費=3500×0.5%×6=1.05萬元；合計每月成本為46.55萬元。-2）降至3500噸后，倉儲費節(jié)省=50元/噸×500噸=2.5萬元；裝卸費節(jié)省=80元/噸×500噸=4萬元；管理費節(jié)省=0.5%×500噸×6=0.15萬元；總計節(jié)省6.65萬元。二、政策理解類1.答案：政策要求主產(chǎn)區(qū)加強儲備監(jiān)管，西安作為銷區(qū)需配合主產(chǎn)區(qū)（如陜北）完成糧食輪換任務(wù)，同時加強本地應(yīng)急油儲備動態(tài)管理，確保調(diào)出調(diào)入平衡。2.答案：西安市人口約1200萬，月消耗量=1200萬×10kg/人=120萬噸；中儲糧需儲備=120萬噸×30%×0.5噸/（10kg×30天）=600噸菜籽油。動態(tài)調(diào)整需結(jié)合市場供需變化。3.答案：措施包括：-優(yōu)化倉儲設(shè)施，采用氣調(diào)庫降低蟲霉損耗。-推廣“以存定收”模式，減少非必要輪換成本。-加強數(shù)字化管理，實時監(jiān)控庫存數(shù)據(jù)。4.答案：誤差可能導(dǎo)致上級單位誤判供需形勢，需建立復(fù)核機制：-雙人交叉核對報表數(shù)據(jù)。-定期抽查庫存實物，確保賬實相符。三、實務(wù)操作類1.答案：流程：-填寫《糧食儲存安全事故報告》，重點標(biāo)注霉變程度、影響范圍。-48小時內(nèi)上報至省局，同時聯(lián)系市場監(jiān)管部門檢測。2.答案：-1）聯(lián)系供應(yīng)商協(xié)商退貨，提供霉變檢測報告。-2）若拒絕，可起訴至法院，依據(jù)《民法典》主張違約責(zé)任。3.答案：-按本地消費量增長5%調(diào)整采購計劃，增加0.6萬噸糧食儲備。-優(yōu)先采購本地余糧，減少跨省調(diào)運成本。4.答案：-影響包括運輸成本增加、油品氧化加速。-建議：簽訂優(yōu)先運輸合同，提前規(guī)劃路線，備用運輸車隊。四、應(yīng)變能力類1.答案：談判要