安全文明施工(應(yīng)急預(yù)案)方案一、總則

1.1編制目的

1.1.1保障人員安全

1.1.1.1優(yōu)先救援生命

1.1.1.2確保救援安全

1.1.2規(guī)范應(yīng)急處置

1.1.2.1統(tǒng)一指揮流程

1.1.2.2明確職責(zé)分工

1.1.3減少事故損失

1.1.3.1控制事態(tài)擴(kuò)大

1.1.3.2降低財(cái)產(chǎn)損失

1.2編制依據(jù)

1.2.1法律法規(guī)

1.2.1.1國(guó)家法律

1.2.1.1.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

1.2.1.1.2《中華人民共和國(guó)建筑法》

1.2.1.2行政法規(guī)

1.2.1.2.1《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》

1.2.1.2.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》

1.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.2.2.1國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)

1.2.2.1.1《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59）

1.2.2.1.2《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練指南》（AQ/T9007）

1.2.2.2行業(yè)規(guī)范

1.2.2.2.1《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80）

1.2.2.2.2《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46）

1.2.3相關(guān)文件

1.2.3.1項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1.2.3.2企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度

1.3適用范圍

1.3.1項(xiàng)目范圍

1.3.1.1施工區(qū)域

1.3.1.1.1主體結(jié)構(gòu)施工區(qū)

1.3.1.1.2裝飾裝修施工區(qū)

1.3.1.2生活區(qū)域

1.3.1.2.1辦公區(qū)

1.3.1.2.2宿舍區(qū)

1.3.2事故類型

1.3.2.1高處墜落事故

1.3.2.2觸電事故

1.3.2.3物體打擊事故

1.3.2.4坍塌事故

1.4工作原則

1.4.1以人為本

1.4.1.1生命至上

1.4.1.2減少傷害

1.4.2預(yù)防為主

1.4.2.1風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)

1.4.2.2隱患排查

1.4.3快速響應(yīng)

1.4.3.1及時(shí)報(bào)警

1.4.3.2高效處置

1.4.4協(xié)同聯(lián)動(dòng)

1.4.4.1內(nèi)部協(xié)同

1.4.4.2外部聯(lián)動(dòng)

二、應(yīng)急組織架構(gòu)與職責(zé)

2.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

2.1.1組成人員

2.1.1.1組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，全面負(fù)責(zé)應(yīng)急工作

2.1.1.2副組長(zhǎng)由安全總監(jiān)和項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，協(xié)助組長(zhǎng)開展工作

2.1.1.3成員包括各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員

2.1.2主要職責(zé)

2.1.2.1制定應(yīng)急預(yù)案并組織演練

2.1.2.2統(tǒng)籌協(xié)調(diào)應(yīng)急資源調(diào)配

2.1.2.3審批重大應(yīng)急處置方案

2.1.2.4對(duì)外聯(lián)絡(luò)與信息發(fā)布

2.1.3工作機(jī)制

2.1.3.1每月召開應(yīng)急工作例會(huì)

2.1.3.2重大節(jié)日前開展專項(xiàng)檢查

2.1.3.3建立應(yīng)急決策快速通道

2.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部

2.2.1設(shè)置位置

2.2.1.1設(shè)在施工現(xiàn)場(chǎng)入口附近醒目位置

2.2.1.2配備獨(dú)立供電通訊系統(tǒng)

2.2.1.3設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)牌

2.2.2功能分區(qū)

2.2.2.1指揮調(diào)度區(qū)：放置應(yīng)急通訊設(shè)備

2.2.2.2醫(yī)療救護(hù)區(qū)：配備急救箱和擔(dān)架

2.2.2.3物資儲(chǔ)備區(qū)：存放應(yīng)急設(shè)備和物資

2.2.3運(yùn)行管理

2.2.3.124小時(shí)值班制度

2.2.3.2定期檢查設(shè)備完好性

2.2.3.3建立值班記錄臺(tái)賬

2.3專項(xiàng)應(yīng)急工作組

2.3.1搶險(xiǎn)救援組

2.3.1.1由施工隊(duì)長(zhǎng)和骨干工人組成

2.3.1.2配備救援繩索、液壓剪等工具

2.3.1.3承擔(dān)人員搜救和險(xiǎn)情控制

2.3.2醫(yī)療救護(hù)組

2.3.2.1由項(xiàng)目醫(yī)護(hù)人員和兼職急救員組成

2.3.2.2掌握心肺復(fù)蘇等急救技能

2.3.2.3負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)初步傷情處理

2.3.3疏散引導(dǎo)組

2.3.3.1由安全員和各班組長(zhǎng)組成

2.3.3.2熟悉疏散路線和集合點(diǎn)

2.3.3.3組織人員有序撤離危險(xiǎn)區(qū)域

2.3.4后勤保障組

2.3.4.1由物資和后勤人員組成

2.3.4.2負(fù)責(zé)應(yīng)急物資供應(yīng)

2.3.4.3保障應(yīng)急車輛和通訊暢通

2.3.5善后處理組

2.3.5.1由項(xiàng)目書記和行政人員組成

2.3.5.2負(fù)責(zé)傷亡家屬安撫

2.3.5.3協(xié)助事故調(diào)查取證

2.4職責(zé)分工明細(xì)

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理

2.4.1.1啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)程序

2.4.1.2決定是否請(qǐng)求外部支援

2.4.1.3向企業(yè)總部和政府部門報(bào)告

2.4.2安全總監(jiān)

2.4.2.1監(jiān)督安全措施落實(shí)

2.4.2.2組織事故調(diào)查分析

2.4.2.3提出整改預(yù)防措施

2.4.3施工隊(duì)長(zhǎng)

2.4.3.1現(xiàn)場(chǎng)指揮搶險(xiǎn)作業(yè)

2.4.3.2調(diào)配班組人員力量

2.4.3.3控制事態(tài)發(fā)展蔓延

2.4.4技術(shù)負(fù)責(zé)人

2.4.4.1提供技術(shù)支持方案

2.4.4.2評(píng)估結(jié)構(gòu)安全狀況

2.4.4.3指導(dǎo)危險(xiǎn)源處置

2.5外部聯(lián)動(dòng)機(jī)制

2.5.1政府部門聯(lián)絡(luò)

2.5.1.1建立與住建、安監(jiān)部門直通電話

2.5.1.2定期匯報(bào)應(yīng)急準(zhǔn)備情況

2.5.1.3配合政府事故調(diào)查

2.5.2醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)作

2.5.2.1簽訂醫(yī)療救援協(xié)議

2.5.2.2明確傷員轉(zhuǎn)運(yùn)路線

2.5.2.3組織急救知識(shí)培訓(xùn)

2.5.3應(yīng)急資源支持

2.5.3.1聯(lián)系專業(yè)救援隊(duì)伍

2.5.3.2建立設(shè)備租賃渠道

2.5.3.3簽訂物資供應(yīng)協(xié)議

2.6人員培訓(xùn)與演練

2.6.1培訓(xùn)計(jì)劃

2.6.1.1新員工三級(jí)安全教育

2.6.1.2專項(xiàng)應(yīng)急技能培訓(xùn)

2.6.1.3每季度全員應(yīng)急知識(shí)考核

2.6.2演練形式

2.6.2.1桌面推演：桌面模擬事故處置流程

2.6.2.2功能演練：檢驗(yàn)單一應(yīng)急功能

2.6.2.3全面演練：實(shí)戰(zhàn)化綜合應(yīng)急演練

2.6.3效果評(píng)估

2.6.3.1演練后組織評(píng)估會(huì)議

2.6.3.2填寫演練效果評(píng)估表

2.6.3.3根據(jù)評(píng)估結(jié)果修訂預(yù)案

2.7應(yīng)急資源保障

2.7.1物資儲(chǔ)備

2.7.1.1救援設(shè)備：擔(dān)架、急救箱、擴(kuò)音器等

2.7.1.2防護(hù)用品：安全帽、防護(hù)服、防毒面具等

2.7.1.3工具設(shè)備：液壓剪、切割機(jī)、發(fā)電機(jī)等

2.7.2資金保障

2.7.2.1設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)資金賬戶

2.7.2.2預(yù)留事故處理備用金

2.7.2.3建立快速審批通道

2.7.3通訊保障

2.7.3.1配備衛(wèi)星電話和備用對(duì)講機(jī)

2.7.3.2建立應(yīng)急通訊錄并定期更新

2.7.3.3確保關(guān)鍵崗位24小時(shí)通訊暢通

三、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與預(yù)防措施

3.1施工現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別

3.1.1高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.1.1臨邊防護(hù)缺失導(dǎo)致墜落

3.1.1.2腳手架搭設(shè)不規(guī)范引發(fā)坍塌

3.1.1.3安全帶使用不當(dāng)造成人員傷亡

3.1.2臨時(shí)用電風(fēng)險(xiǎn)

3.1.2.1電線私拉亂接引發(fā)觸電

3.1.2.2配電箱接地不良導(dǎo)致漏電

3.1.2.3潮濕環(huán)境電器設(shè)備短路

3.1.3機(jī)械作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.3.1塔吊吊裝作業(yè)碰撞風(fēng)險(xiǎn)

3.1.3.2挖掘機(jī)回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)人員滯留

3.1.3.3鋼筋機(jī)械操作傷害

3.1.4火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)

3.1.4.1易燃材料堆放管理不當(dāng)

3.1.4.2焊接作業(yè)火星飛濺

3.1.4.3臨時(shí)線路過(guò)載發(fā)熱

3.1.5環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

3.1.5.1暴雨天氣基坑積水

3.1.5.2高溫中暑事件

3.1.5.3有害氣體泄漏

3.2風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

3.2.1重大風(fēng)險(xiǎn)管控

3.2.1.1基坑坍塌風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行每日巡查

3.2.1.2起重機(jī)械安裝第三方檢測(cè)

3.2.1.3動(dòng)火作業(yè)專人全程監(jiān)護(hù)

3.2.2較大風(fēng)險(xiǎn)管控

3.2.2.1高處作業(yè)設(shè)置雙道防護(hù)欄桿

3.2.2.2臨時(shí)用電實(shí)行三級(jí)配電

3.2.2.3易燃材料單獨(dú)存放防火區(qū)

3.2.3一般風(fēng)險(xiǎn)管控

3.2.3.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警示標(biāo)識(shí)牌

3.2.3.2施工人員佩戴安全帽

3.2.3.3定期清理作業(yè)面垃圾

3.3預(yù)防措施實(shí)施

3.3.1技術(shù)預(yù)防措施

3.3.1.1采用定型化防護(hù)設(shè)施

3.3.1.2安裝智能監(jiān)控系統(tǒng)

3.3.1.3設(shè)置限載警示標(biāo)識(shí)

3.3.2管理預(yù)防措施

3.3.2.1實(shí)行安全許可制度

3.3.2.2建立風(fēng)險(xiǎn)告知機(jī)制

3.3.2.3開展班前安全喊話

3.3.3個(gè)體防護(hù)措施

3.3.3.1配備合格防護(hù)用品

3.3.3.2定期檢查防護(hù)裝備

3.3.3.3強(qiáng)制使用安全防護(hù)設(shè)備

3.4日常檢查機(jī)制

3.4.1三級(jí)檢查制度

3.4.1.1班組日檢查

3.4.1.2項(xiàng)目周檢查

3.4.1.3公司月檢查

3.4.2專項(xiàng)檢查內(nèi)容

3.4.2.1高處作業(yè)防護(hù)設(shè)施

3.4.2.2臨時(shí)用電線路敷設(shè)

3.4.2.3消防器材配置狀態(tài)

3.4.3隱患整改流程

3.4.3.1發(fā)現(xiàn)隱患立即停工

3.4.3.2發(fā)出整改通知書

3.4.3.3復(fù)查合格方可復(fù)工

3.5季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)防控

3.5.1雨季施工防控

3.5.1.1設(shè)置排水溝渠系統(tǒng)

3.5.1.2電氣設(shè)備防雨保護(hù)

3.5.1.3土方邊坡加固措施

3.5.2高溫施工防控

3.5.2.1調(diào)整作業(yè)時(shí)間避開高溫

3.5.2.2設(shè)置防暑降溫設(shè)施

3.5.2.3配備防暑藥品

3.5.3寒冷天氣防控

3.5.3.1管道防凍保溫處理

3.5.3.2清除作業(yè)面積雪

3.5.3.3防滑措施落實(shí)

3.6危險(xiǎn)作業(yè)管理

3.6.1動(dòng)火作業(yè)管控

3.6.1.1辦理動(dòng)火許可證

3.6.1.2清理周邊可燃物

3.6.1.3配備滅火器材監(jiān)護(hù)

3.6.2有限空間作業(yè)

3.6.2.1實(shí)行作業(yè)審批制度

3.6.2.2先通風(fēng)再檢測(cè)后作業(yè)

3.6.2.3設(shè)置專人監(jiān)護(hù)

3.6.3起重吊裝作業(yè)

3.6.3.1制定專項(xiàng)吊裝方案

3.6.3.2設(shè)置警戒區(qū)域

3.6.3.3信號(hào)指揮人員持證上崗

3.7安全文化建設(shè)

3.7.1安全教育培訓(xùn)

3.7.1.1新工人入場(chǎng)三級(jí)教育

3.7.1.2特種作業(yè)人員專項(xiàng)培訓(xùn)

3.7.1.3應(yīng)急技能實(shí)操演練

3.7.2安全活動(dòng)開展

3.7.2.1安全月主題活動(dòng)

3.7.2.2安全知識(shí)競(jìng)賽

3.7.2.3事故案例警示教育

3.7.3安全行為激勵(lì)

3.7.3.1設(shè)立安全文明施工流動(dòng)紅旗

3.7.3.2安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度

3.7.3.3安全標(biāo)兵評(píng)選活動(dòng)

四、應(yīng)急響應(yīng)程序

4.1預(yù)警與信息報(bào)告

4.1.1預(yù)警信息接收

4.1.1.1建立氣象、地質(zhì)等預(yù)警信息接收渠道

4.1.1.2安排專人每日關(guān)注預(yù)警平臺(tái)信息

4.1.1.3接到預(yù)警后立即通知應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組

4.1.2事故信息報(bào)告

4.1.2.1現(xiàn)場(chǎng)人員發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情立即報(bào)告班組長(zhǎng)

4.1.2.2班組長(zhǎng)核實(shí)后10分鐘內(nèi)上報(bào)應(yīng)急指揮部

4.1.2.3報(bào)告內(nèi)容包括事故類型、位置、傷亡情況

4.1.3信息傳遞流程

4.1.3.1應(yīng)急指揮部啟動(dòng)內(nèi)部通訊群組

4.1.3.2按層級(jí)順序逐級(jí)上報(bào)至企業(yè)總部

4.1.3.3涉及外部救援時(shí)同步通知政府部門

4.1.4信息記錄管理

4.1.4.1建立事故信息登記臺(tái)賬

4.1.4.2錄音記錄重要通話內(nèi)容

4.1.4.3保存事故現(xiàn)場(chǎng)照片和視頻證據(jù)

4.2分級(jí)響應(yīng)啟動(dòng)

4.2.1一般事故響應(yīng)

4.2.1.1由現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮部啟動(dòng)三級(jí)響應(yīng)

4.2.1.2調(diào)動(dòng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)急資源處置

4.2.1.3項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)

4.2.2較大事故響應(yīng)

4.2.2.1由企業(yè)總部啟動(dòng)二級(jí)響應(yīng)

4.2.2.2派駐專業(yè)救援力量支援

4.2.2.3啟動(dòng)外部醫(yī)療救援聯(lián)動(dòng)機(jī)制

4.2.3重大事故響應(yīng)

4.2.3.1由企業(yè)最高決策層啟動(dòng)一級(jí)響應(yīng)

4.2.3.2請(qǐng)求政府專業(yè)救援隊(duì)伍介入

4.2.3.3成立現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合指揮部統(tǒng)一指揮

4.2.4響應(yīng)升級(jí)條件

4.2.4.1事故控制無(wú)進(jìn)展時(shí)及時(shí)升級(jí)

4.2.4.2傷亡人數(shù)超預(yù)期時(shí)調(diào)整響應(yīng)級(jí)別

4.2.4.3現(xiàn)場(chǎng)處置力量不足時(shí)申請(qǐng)支援

4.3現(xiàn)場(chǎng)處置流程

4.3.1人員搜救與醫(yī)療救護(hù)

4.3.1.1搶險(xiǎn)救援組佩戴防護(hù)裝備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)

4.3.1.2按優(yōu)先級(jí)搜救被困人員

4.3.1.3醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行分類救治

4.3.1.4危重傷員優(yōu)先轉(zhuǎn)運(yùn)至定點(diǎn)醫(yī)院

4.3.2險(xiǎn)情控制與隔離

4.3.2.1技術(shù)組評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源

4.3.2.2切斷事故區(qū)域電源、氣源

4.3.2.3設(shè)置警戒線隔離危險(xiǎn)區(qū)域

4.3.2.4疏散無(wú)關(guān)人員至上風(fēng)向安全地帶

4.3.3應(yīng)急物資調(diào)配

4.3.3.1后勤保障組按需發(fā)放救援物資

4.3.3.2優(yōu)先供應(yīng)呼吸防護(hù)、破拆工具

4.3.3.3確保照明、通訊設(shè)備持續(xù)供電

4.3.3.4協(xié)調(diào)周邊單位借用特殊設(shè)備

4.3.4信息發(fā)布管理

4.3.4.1指定專人負(fù)責(zé)對(duì)外信息發(fā)布

4.3.4.2統(tǒng)一事故情況通報(bào)口徑

4.3.4.3禁止無(wú)關(guān)人員拍攝現(xiàn)場(chǎng)畫面

4.3.4.4及時(shí)回應(yīng)媒體和家屬問(wèn)詢

4.4專項(xiàng)處置方案

4.4.1高處墜落事故處置

4.4.1.1立即停止墜落區(qū)域作業(yè)

4.4.1.2檢查傷員脊椎避免二次傷害

4.4.1.3使用擔(dān)架平穩(wěn)轉(zhuǎn)移傷員

4.4.1.4保護(hù)墜落現(xiàn)場(chǎng)痕跡物證

4.4.2觸電事故處置

4.4.2.1迅速切斷電源或絕緣挑線

4.4.2.2將傷員移至通風(fēng)干燥處

4.4.2.3立即實(shí)施心肺復(fù)蘇急救

4.4.2.4持續(xù)至專業(yè)醫(yī)護(hù)人員到達(dá)

4.4.3坍塌事故處置

4.4.3.1劃定坍塌影響區(qū)域范圍

4.4.3.2使用生命探測(cè)儀搜索幸存者

4.4.3.3采用液壓頂撐穩(wěn)固結(jié)構(gòu)

4.4.3.4同步監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性變化

4.4.4火災(zāi)事故處置

4.4.4.1第一時(shí)間使用滅火器材撲救

4.4.4.2開啟自動(dòng)噴淋和排煙系統(tǒng)

4.4.4.3組織人員沿疏散通道撤離

4.4.4.4引導(dǎo)消防車進(jìn)入最佳救援位置

4.5應(yīng)急終止條件

4.5.1事故處置完成

4.5.1.1所有被困人員獲救

4.5.1.2險(xiǎn)情完全得到控制

4.5.1.3次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)消除

4.5.2現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)評(píng)估

4.5.2.1技術(shù)組確認(rèn)結(jié)構(gòu)安全

4.5.2.2環(huán)境檢測(cè)達(dá)標(biāo)可恢復(fù)作業(yè)

4.5.2.3應(yīng)急物資清點(diǎn)補(bǔ)充完畢

4.5.3終止程序執(zhí)行

4.5.3.1由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組宣布終止響應(yīng)

4.5.3.2組織人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)

4.5.3.3交接后續(xù)處置工作

4.6后期處置工作

4.6.1現(xiàn)場(chǎng)清理與恢復(fù)

4.6.1.1清理事故現(xiàn)場(chǎng)殘留物

4.6.1.2恢復(fù)臨時(shí)設(shè)施和道路

4.6.1.3消除事故痕跡防止次生風(fēng)險(xiǎn)

4.6.2事故調(diào)查與分析

4.6.2.1保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)原始證據(jù)

4.6.2.2收集監(jiān)控錄像和證人證言

4.6.2.3召開事故分析會(huì)議

4.6.2.4形成事故調(diào)查報(bào)告

4.6.3善后處理與賠償

4.6.3.1安撫傷亡人員家屬

4.6.3.2協(xié)商醫(yī)療費(fèi)用和賠償事宜

4.6.3.3安排傷亡人員后續(xù)治療

4.6.4評(píng)估與改進(jìn)

4.6.4.1評(píng)估應(yīng)急預(yù)案有效性

4.6.4.2總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

4.6.4.3修訂完善應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容

4.7應(yīng)急保障措施

4.7.1通訊保障

4.7.1.1配備防爆對(duì)講機(jī)確保通訊暢通

4.7.1.2設(shè)置備用通訊頻道

4.7.1.3建立應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)表

4.7.2交通保障

4.7.2.1預(yù)留應(yīng)急車輛專用通道

4.7.2.2設(shè)置救援車輛引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

4.7.2.3協(xié)調(diào)交警部門實(shí)施交通管制

4.7.3技術(shù)保障

4.7.3.1聘請(qǐng)專家提供技術(shù)支持

4.7.3.2使用無(wú)人機(jī)航拍偵察現(xiàn)場(chǎng)

4.7.3.3應(yīng)用BIM模型輔助決策

4.7.4心理干預(yù)

4.7.4.1安排心理咨詢師介入

4.7.4.2對(duì)目擊人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)

4.7.4.3建立長(zhǎng)期心理支持機(jī)制

五、應(yīng)急資源保障

5.1物資儲(chǔ)備管理

5.1.1救援設(shè)備配置

5.1.1.1擔(dān)架與急救器材

5.1.1.1.1配備多功能擔(dān)架10副

5.1.1.1.2擔(dān)架需配備固定帶和頸托

5.1.1.1.3急救箱包含止血帶、消毒棉等

5.1.1.2破拆與起重工具

5.1.1.2.1液壓剪2臺(tái)用于金屬切割

5.1.1.2.2千斤頂4個(gè)支撐重物

5.1.1.2.3手動(dòng)破拆工具套裝

5.1.1.3照明與通訊設(shè)備

5.1.1.3.1防爆強(qiáng)光手電20支

5.1.1.3.2衛(wèi)星電話2部確保通訊

5.1.1.3.3防爆對(duì)講機(jī)15臺(tái)

5.1.2防護(hù)用品儲(chǔ)備

5.1.2.1個(gè)體防護(hù)裝備

5.1.2.1.1安全帽100頂定期檢測(cè)

5.1.2.1.2防毒面具50套含濾毒罐

5.1.2.1.3防護(hù)服30套應(yīng)對(duì)化學(xué)泄漏

5.1.2.2應(yīng)急標(biāo)識(shí)物資

5.1.2.2.1警戒帶500米隔離危險(xiǎn)區(qū)

5.1.2.2.2應(yīng)急指示牌20塊標(biāo)注疏散路線

5.1.2.2.3反光背心50件提高辨識(shí)度

5.1.3特殊物資儲(chǔ)備

5.1.3.1化學(xué)品處置物資

5.1.3.1.1吸附棉100公斤處理泄漏

5.1.3.1.2中和劑50公斤應(yīng)對(duì)酸堿泄漏

5.1.3.1.3防化圍欄200米

5.1.3.2應(yīng)急食品與飲水

5.1.3.2.1保質(zhì)期內(nèi)壓縮餅干100份

5.1.3.2.2瓶裝飲用水500瓶

5.1.3.2.3應(yīng)急藥品箱包含抗生素等

5.2設(shè)備維護(hù)與檢測(cè)

5.2.1日常維護(hù)制度

5.2.1.1設(shè)備點(diǎn)檢清單

5.2.1.1.1每日檢查發(fā)電機(jī)燃油儲(chǔ)備

5.2.1.1.2每周測(cè)試對(duì)講機(jī)通訊距離

5.2.1.1.3每月檢查急救箱藥品有效期

5.2.1.2維護(hù)責(zé)任分工

5.2.1.2.1設(shè)備管理員負(fù)責(zé)登記臺(tái)賬

5.2.1.2.2專業(yè)人員負(fù)責(zé)機(jī)械維護(hù)

5.2.1.2.3使用人員負(fù)責(zé)清潔保養(yǎng)

5.2.2定期檢測(cè)機(jī)制

5.2.2.1專業(yè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)

5.2.2.1.1起重設(shè)備半年檢測(cè)一次

5.2.2.1.2消防器材季度檢測(cè)壓力

5.2.2.1.3防雷裝置年度檢測(cè)

5.2.2.2自主檢測(cè)流程

5.2.2.2.1每月測(cè)試應(yīng)急照明時(shí)長(zhǎng)

5.2.2.2.2季度檢查防護(hù)用品密封性

5.2.2.2.3半年校準(zhǔn)檢測(cè)儀器

5.2.3設(shè)備更新計(jì)劃

5.2.3.1報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)制定

5.2.3.1.1超過(guò)使用年限強(qiáng)制報(bào)廢

5.2.3.1.2功能喪失無(wú)法修復(fù)時(shí)更新

5.2.3.1.3技術(shù)落后影響效能時(shí)升級(jí)

5.2.3.2更新采購(gòu)流程

5.2.3.2.1年初編制更新預(yù)算

5.2.3.2.2優(yōu)先通過(guò)合格供應(yīng)商采購(gòu)

5.2.3.2.3新設(shè)備驗(yàn)收后投入使用

5.3人員資源調(diào)配

5.3.1應(yīng)急隊(duì)伍組建

5.3.1.1核心救援隊(duì)

5.3.1.1.1選拔20名經(jīng)驗(yàn)豐富工人

5.3.1.1.2需具備建筑結(jié)構(gòu)知識(shí)

5.3.1.1.3定期參加專業(yè)救援培訓(xùn)

5.3.1.2輔助支援隊(duì)

5.5.1.2.1安全員組成警戒小組

5.3.1.2.2文員負(fù)責(zé)信息記錄

5.3.1.2.3司機(jī)保障車輛運(yùn)輸

5.3.2人員技能培訓(xùn)

5.3.2.1專項(xiàng)技能訓(xùn)練

5.3.2.1.1每月開展傷員搬運(yùn)演練

5.3.2.1.2季度組織消防器材實(shí)操

5.3.2.1.3半年進(jìn)行破拆工具使用

5.3.2.2跨部門協(xié)作訓(xùn)練

5.3.2.2.1聯(lián)合醫(yī)療組開展急救演練

5.3.2.2.2配合技術(shù)組進(jìn)行結(jié)構(gòu)評(píng)估

5.3.2.2.3協(xié)同后勤組進(jìn)行物資運(yùn)輸

5.3.3人員輪換機(jī)制

5.3.3.1值班安排制度

5.3.3.1.1實(shí)行三班倒24小時(shí)值班

5.3.3.1.2每班次不少于4人

5.3.3.1.3節(jié)假日加強(qiáng)值班力量

5.3.3.2替補(bǔ)人員儲(chǔ)備

5.3.3.2.1每班組設(shè)置2名替補(bǔ)隊(duì)員

5.3.3.2.2替補(bǔ)人員需同等資質(zhì)

5.3.3.2.3建立快速召回機(jī)制

5.4資金保障體系

5.4.1專項(xiàng)資金設(shè)立

5.4.1.1賬戶獨(dú)立管理

5.4.1.1.1單獨(dú)開設(shè)應(yīng)急資金賬戶

5.4.1.1.2專款專用不得挪用

5.4.1.1.3定期公示資金使用情況

5.4.1.2資金來(lái)源保障

5.4.1.2.1工程造價(jià)中提取1%

5.4.1.2.2企業(yè)年度預(yù)算專項(xiàng)撥款

5.4.1.2.3接受政府應(yīng)急補(bǔ)貼

5.4.2使用范圍規(guī)定

5.4.2.1物資采購(gòu)費(fèi)用

5.4.2.1.1應(yīng)急設(shè)備購(gòu)置支出

5.4.2.1.2防護(hù)用品補(bǔ)充采購(gòu)

5.4.2.1.3特種藥品儲(chǔ)備費(fèi)用

5.4.2.2應(yīng)急處置支出

5.4.2.2.1傷員醫(yī)療救治費(fèi)用

5.4.2.2.2外部救援隊(duì)伍酬勞

5.4.2.2.3現(xiàn)場(chǎng)清理恢復(fù)費(fèi)用

5.4.3審批流程優(yōu)化

5.4.3.1緊急支付通道

5.4.3.1.15萬(wàn)元以下項(xiàng)目經(jīng)理審批

5.4.3.1.25-20萬(wàn)元安全總監(jiān)審批

5.4.3.1.3超過(guò)20萬(wàn)元企業(yè)總部審批

5.4.3.2后續(xù)補(bǔ)充機(jī)制

5.4.3.2.1緊急支出后3日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)

5.4.3.2.2每月匯總緊急使用情況

5.4.3.2.3年度審計(jì)專項(xiàng)檢查

5.5外部資源整合

5.5.1協(xié)議單位管理

5.5.1.1醫(yī)療救援協(xié)議

5.5.1.1.1與三甲醫(yī)院簽訂綠色通道

5.5.1.1.2明確傷員優(yōu)先救治條款

5.5.1.1.3建立遠(yuǎn)程會(huì)診支持

5.5.1.2專業(yè)救援協(xié)作

5.5.1.2.1與消防支隊(duì)共建救援基地

5.5.1.2.2聘請(qǐng)?；诽幹脤＜?/p>

5.5.1.2.3租用大型機(jī)械設(shè)備備用

5.5.2社會(huì)資源利用

5.5.2.1臨近單位互助

5.5.2.1.1建立周邊企業(yè)資源清單

5.5.2.1.2簽訂物資共享協(xié)議

5.5.2.1.3組織聯(lián)合應(yīng)急演練

5.5.2.2公共設(shè)施借用

5.5.2.2.1與學(xué)校協(xié)商作為臨時(shí)安置點(diǎn)

5.5.2.2.2利用廣場(chǎng)作為直升機(jī)停機(jī)坪

5.5.2.2.3協(xié)調(diào)商場(chǎng)提供應(yīng)急物資

5.5.3資源數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)

5.5.3.1信息收集整理

5.5.3.1.1登記周邊可用設(shè)備清單

5.5.3.1.2記錄專家聯(lián)系方式

5.5.3.1.3標(biāo)注物資存放位置

5.5.3.2動(dòng)態(tài)更新維護(hù)

5.5.3.2.1每季度更新一次數(shù)據(jù)

5.5.3.2.2變更信息及時(shí)通知

5.5.3.2.3定期測(cè)試聯(lián)系暢通性

5.6技術(shù)保障措施

5.6.1智能監(jiān)控系統(tǒng)

5.6.1.1視頻監(jiān)控覆蓋

5.6.1.1.1高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域360度監(jiān)控

5.6.1.1.2監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸

5.6.1.1.3異常行為自動(dòng)識(shí)別報(bào)警

5.6.1.2環(huán)境監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)

5.6.1.2.1部署有毒氣體檢測(cè)儀

5.6.1.2.2設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)

5.6.1.2.3監(jiān)測(cè)溫濕度變化

5.6.2應(yīng)急決策支持

5.6.2.1BIM模型應(yīng)用

5.6.2.1.1構(gòu)建建筑結(jié)構(gòu)三維模型

5.6.2.1.2模擬坍塌逃生路徑

5.6.2.1.3輔助制定救援方案

5.6.2.2大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)

5.6.2.2.1整合歷史事故數(shù)據(jù)

5.6.2.2.2預(yù)測(cè)次生災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

5.6.2.2.3生成處置建議報(bào)告

5.6.3通訊技術(shù)保障

5.6.3.1多通道通訊

5.6.3.1.1公網(wǎng)與專網(wǎng)雙備份

5.6.3.1.2短波電臺(tái)遠(yuǎn)距離通訊

5.6.3.1.3移動(dòng)基站應(yīng)急車支持

5.6.3.2信息加密傳輸

5.6.3.2.1關(guān)鍵指令加密發(fā)送

5.6.3.2.2防止信息泄露篡改

5.6.3.2.3建立信息溯源機(jī)制

5.7資源調(diào)配機(jī)制

5.7.1需求評(píng)估流程

5.7.1.1現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估

5.7.1.1.1應(yīng)急指揮部派專人勘察

5.7.1.1.2使用標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估表

5.7.1.1.330分鐘內(nèi)提交評(píng)估報(bào)告

5.7.1.2資源缺口分析

5.7.1.2.1對(duì)比現(xiàn)有資源清單

5.7.1.2.2識(shí)別急需補(bǔ)充物資

5.7.1.2.3確定外部支援優(yōu)先級(jí)

5.7.2調(diào)配執(zhí)行程序

5.7.2.1內(nèi)部資源調(diào)度

5.7.2.1.1啟動(dòng)物資快速發(fā)放通道

5.7.2.1.2優(yōu)先調(diào)集核心設(shè)備

5.7.2.1.3技術(shù)人員同步到位

5.7.2.2外部資源申請(qǐng)

5.7.2.2.1按協(xié)議單位清單聯(lián)系

5.7.2.2.2說(shuō)明需求緊急程度

5.7.2.2.3協(xié)調(diào)運(yùn)輸時(shí)間路線

5.7.3動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制

5.7.3.1實(shí)時(shí)監(jiān)控使用

5.7.3.1.1指揮部專人跟蹤物資消耗

5.7.3.1.2每小時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)

5.7.3.1.3預(yù)測(cè)后續(xù)需求趨勢(shì)

5.7.3.2應(yīng)急補(bǔ)充策略

5.7.3.2.1啟動(dòng)備用采購(gòu)渠道

5.7.3.2.2調(diào)整資源分配優(yōu)先級(jí)

5.7.3.2.3必要時(shí)征用社會(huì)資源

六、應(yīng)急演練與評(píng)估

6.1演練計(jì)劃制定

6.1.1年度演練規(guī)劃

6.1.1.1按季度劃分演練主題

6.1.1.1.1第一季度聚焦消防與疏散

6.1.1.1.2第二季度開展觸電救援演練

6.1.1.1.3第三季度組織坍塌事故處置

6.1.1.1.4第四季度進(jìn)行綜合應(yīng)急演練

6.1.1.2明確演練時(shí)間節(jié)點(diǎn)

6.1.1.2.1每月固定第三個(gè)周五下午

6.1.1.2.2重大節(jié)日前增加演練頻次

6.1.1.2.3雨季來(lái)臨前專項(xiàng)演練

6.1.1.3確定參與人員范圍

6.1.1.3.1核心應(yīng)急團(tuán)隊(duì)全員參與

6.1.1.3.2輪流抽調(diào)施工班組代表

6.1.1.3.3邀請(qǐng)外部專家觀摩指導(dǎo)

6.1.2專項(xiàng)演練設(shè)計(jì)

6.1.2.1消防專項(xiàng)演練

6.1.2.1.1模擬木工棚起火場(chǎng)景

6.1.2.1.2設(shè)置濃煙擴(kuò)散障礙

6.1.2.1.3檢驗(yàn)滅火器使用熟練度

6.1.2.2觸電救援演練

6.1.2.2.1搭建臨時(shí)配電系統(tǒng)

6.1.2.2.2模擬人員觸電倒地

6.1.2.2.3練習(xí)斷電與心肺復(fù)蘇

6.1.2.3坍塌處置演練

6.1.2.3.1搭建簡(jiǎn)易坍塌模型

6.1.2.3.2埋設(shè)模擬被困人員

6.1.2.3.3測(cè)試生命探測(cè)儀使用

6.1.3綜合演練方案

6.1.3.1多場(chǎng)景串聯(lián)設(shè)計(jì)

6.1.3.1.1高處墜落引發(fā)火災(zāi)

6.1.3.1.2觸電與坍塌次生事故

6.1.3.1.3多部門協(xié)同處置流程

6.1.3.2跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)模擬

6.1.3.2.1聯(lián)動(dòng)周邊消防中隊(duì)

6.1.3.2.2模擬傷員醫(yī)院轉(zhuǎn)運(yùn)

6.1.3.2.3測(cè)試通訊指揮系統(tǒng)

6.1.3.3突發(fā)狀況設(shè)置

6.1.3.3.1模擬通訊中斷場(chǎng)景

6.1.3.3.2設(shè)置救援設(shè)備故障

6.1.3.3.3增加天氣突變因素

6.2演練形式實(shí)施

6.2.1桌面推演

6.2.1.1場(chǎng)景卡片分發(fā)

6.2.1.1.1準(zhǔn)備事故情景描述卡

6.2.1.1.2包含關(guān)鍵決策點(diǎn)提示

6.2.1.1.3設(shè)置資源限制條件

6.2.1.2角色扮演流程

6.2.1.2.1應(yīng)急指揮部成員就位

6.2.1.2.2按角色分工提出處置方案

6.2.1.2.3記錄決策時(shí)間與效果

6.2.1.3爭(zhēng)議問(wèn)題討論

6.2.1.3.1組織專家點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

6.2.1.3.2對(duì)比不同處置方案優(yōu)劣

6.2.1.3.3形成優(yōu)化建議清單

6.2.2功能演練

6.2.2.1單項(xiàng)技能測(cè)試

6.2.2.1.1醫(yī)療救護(hù)組包扎速度比賽

6.2.2.1.2疏散組集合點(diǎn)清點(diǎn)能力

6.2.2.1.3搶險(xiǎn)組破拆工具操作

6.2.2.2設(shè)備操作考核

6.2.2.2.1液壓剪切割金屬障礙物

6.2.2.2.2發(fā)電機(jī)啟動(dòng)供電測(cè)試

6.2.2.2.3擔(dān)架快速組裝演練

6.2.2.3通訊系統(tǒng)驗(yàn)證

6.2.2.3.1多層級(jí)指令傳達(dá)測(cè)試

6.2.2.3.2靜音環(huán)境下對(duì)講機(jī)使用

6.2.2.3.3衛(wèi)星電話緊急呼叫

6.2.3實(shí)戰(zhàn)演練

6.2.3.1真實(shí)環(huán)境模擬

6.2.3.1.1在實(shí)際施工區(qū)域設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)

6.2.3.1.2使用真實(shí)救援設(shè)備

6.2.3.1.3演練傷員化妝特效

6.2.3.2全流程實(shí)戰(zhàn)操作

6.2.3.2.1從報(bào)警開始到救援結(jié)束

6.2.3.2.2按預(yù)案步驟逐項(xiàng)執(zhí)行

6.2.3.2.3記錄各環(huán)節(jié)耗時(shí)數(shù)據(jù)

6.2.3.3媒體應(yīng)對(duì)演練

6.2.3.3.1模擬記者現(xiàn)場(chǎng)采訪

6.2.3.3.2練習(xí)統(tǒng)一口徑應(yīng)答

6.2.3.3.3測(cè)試輿情監(jiān)控響應(yīng)

6.3演練實(shí)施流程

6.3.1準(zhǔn)備階段工作

6.3.1.1方案審批發(fā)布

6.3.1.1.1應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核方案

6.3.1.1.2提前三天公示演練通知

6.3.1.1.3張貼演練區(qū)域警示標(biāo)識(shí)

6.3.1.2物資設(shè)備檢查

6.3.1.2.1檢查救援設(shè)備性能狀態(tài)

6.3.1.2.2準(zhǔn)備演練用模擬道具

6.3.1.2.3測(cè)試通訊設(shè)備信號(hào)強(qiáng)度

6.3.1.3人員分工培訓(xùn)

6.3.1.3.1明確各崗位演練職責(zé)

6.3.1.3.2分發(fā)演練流程手冊(cè)

6.3.1.3.3進(jìn)行角色扮演彩排

6.3.2實(shí)施階段控制

6.3.2.1演練啟動(dòng)程序

6.3.2.1.1總指揮宣布演練開始

6.3.2.1.2發(fā)布初始事故情景

6.3.2.1.3開啟全程錄像記錄

6.3.2.2過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控

6.3.2.2.1安排觀察員記錄關(guān)鍵點(diǎn)

6.3.2.2.2實(shí)時(shí)調(diào)整演練難度

6.3.2.2.3防止意外事故發(fā)生

6.3.2.3中斷與恢復(fù)機(jī)制

6.3.2.3.1設(shè)置安全暫停信號(hào)

6.3.2.3.2出現(xiàn)真實(shí)險(xiǎn)情立即終止

6.3.2.3.3重新開始前說(shuō)明調(diào)整內(nèi)容

6.3.3總結(jié)階段工作

6.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)

6.3.3.1.1組織參演人員座談

6.3.3.1.2收集現(xiàn)場(chǎng)操作反饋

6.3.3.1.3記錄改進(jìn)建議要點(diǎn)

6.3.3.2資料整理歸檔

6.3.3.2.1匯總演練影像資料

6.3.3.2.2整理過(guò)程記錄表格

6.3.3.2.3建立演練專項(xiàng)檔案

6.3.3.3評(píng)估報(bào)告編制

6.3.3.3.1統(tǒng)計(jì)響應(yīng)時(shí)間數(shù)據(jù)

6.3.3.3.2分析處置流程缺陷

6.3.3.3.3提出具體改進(jìn)措施

6.4演練效果評(píng)估

6.4.1評(píng)估指標(biāo)體系

6.4.1.1定量評(píng)估指標(biāo)

6.4.1.1.1響應(yīng)啟動(dòng)時(shí)間

6.4.1.1.2人員集結(jié)速度

6.4.1.1.3救援設(shè)備到位率

6.4.1.1.4傷員轉(zhuǎn)運(yùn)效率

6.4.1.2定性評(píng)估指標(biāo)

6.4.1.2.1指揮決策合理性

6.4.1.2.2團(tuán)隊(duì)協(xié)作流暢度

6.4.1.2.3應(yīng)急處置規(guī)范性

6.4.1.2.4通訊傳達(dá)清晰度

6.4.2評(píng)估方法應(yīng)用

6.4.2.1現(xiàn)場(chǎng)觀察記錄

6.4.2.1.1使用標(biāo)準(zhǔn)化檢查表

6.4.2.1.2記錄關(guān)鍵行為表現(xiàn)

6.4.2.1.3拍攝典型操作視頻

6.4.2.2問(wèn)卷調(diào)查分析

6.4.2.2.1發(fā)放演練滿意度問(wèn)卷

6.4.2.2.2統(tǒng)計(jì)操作困難點(diǎn)

6.4.2.2.3分析培訓(xùn)需求缺口

6.4.2.3專家評(píng)審會(huì)議

6.4.2.3.1邀請(qǐng)行業(yè)專家參與

6.4.2.3.2播放演練關(guān)鍵片段

6.4.2.3.3形成專家評(píng)審意見

6.4.3評(píng)估結(jié)果應(yīng)用

6.4.3.1預(yù)案修訂依據(jù)

6.4.3.1.1調(diào)整響應(yīng)流程缺陷

6.4.3.1.2補(bǔ)充缺失物資設(shè)備

6.4.3.1.3優(yōu)化指揮協(xié)調(diào)機(jī)制

6.4.3.2培訓(xùn)改進(jìn)方向

6.4.3.2.1針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)強(qiáng)化訓(xùn)練

6.4.3.2.2更新培訓(xùn)教材內(nèi)容

6.4.3.2.3調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)

6.4.3.3資源配置優(yōu)化

6.4.3.3.1增添關(guān)鍵救援設(shè)備

6.4.3.3.2調(diào)整物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)

6.4.3.3.3優(yōu)化人員崗位配置

6.5持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

6.5.1問(wèn)題整改閉環(huán)

6.5.1.1建立整改臺(tái)賬

6.5.1.1.1登記評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

6.5.1.1.2明確責(zé)任人與完成時(shí)限

6.5.1.1.3實(shí)施銷號(hào)管理

6.5.1.2整改效果驗(yàn)證

6.5.1.2.1組織專項(xiàng)復(fù)查驗(yàn)收

6.5.1.2.2再次演練驗(yàn)證效果

6.5.1.2.3形成整改報(bào)告

6.5.2預(yù)案動(dòng)態(tài)更新

6.5.2.1定期評(píng)審制度

6.5.2.1.1每半年組織預(yù)案評(píng)審

6.5.2.1.2結(jié)合演練結(jié)果修訂

6.5.2.1.3發(fā)布最新版本預(yù)案

6.5.2.2版本控制管理

6.5.2.2.1建立預(yù)案版本編號(hào)

6.5.2.2.2記錄每次修改內(nèi)容

6.5.2.2.3確保全員獲取最新版

6.5.3知識(shí)庫(kù)建設(shè)

6.5.3.1演練案例庫(kù)

6.5.3.1.1收集典型演練案例

6.5.3.1.2分析成功經(jīng)驗(yàn)做法

6.5.3.1.3總結(jié)失敗教訓(xùn)教訓(xùn)

6.5.3.2最佳實(shí)踐分享

6.5.3.2.1編制應(yīng)急處置手冊(cè)

6.5.3.2.2組織經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)

6.5.3.2.3建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái)

6.5.3.3創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用

6.5.3.3.1引入VR模擬訓(xùn)練

6.5.3.3.2開發(fā)應(yīng)急APP程序

6.5.3.3.3應(yīng)用無(wú)人機(jī)演練評(píng)估

七、后期處置與持續(xù)改進(jìn)

7.1事故善后處理

7.1.1傷亡人員安置

7.1.1.1傷員救治跟蹤

7.1.1.1.1安排專人對(duì)接醫(yī)院治療進(jìn)展

7.1.1.1.2協(xié)調(diào)專家會(huì)診優(yōu)化治療方案

7.1.1.1.3定期探視提供生活協(xié)助

7.1.1.2家屬接待安撫

7.1.1.2.1設(shè)置專門接待室提供茶水

7.1.1.2.2安排心理師進(jìn)行情緒疏導(dǎo)

7.1.1.2.3每日通報(bào)救治情況

7.1.1.3傷亡賠償協(xié)商

7.1.1.3.1依據(jù)法規(guī)制定賠償方案

7.1.1.3.2分階段支付賠償款項(xiàng)

7.1.1.3.3協(xié)助辦理保險(xiǎn)理賠

7.1.2現(xiàn)場(chǎng)清理恢復(fù)

7.1.2.1危險(xiǎn)廢棄物處理

7.1.2.1.1分類收集建筑垃圾

7.1.2.1.2聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)清運(yùn)

7.1.2.1.3辦理廢棄物轉(zhuǎn)移聯(lián)單

7.1.2.2設(shè)施設(shè)備修復(fù)

7.1.2.2.1檢查受損機(jī)械性能

7.1.2.2.2更新報(bào)廢安全設(shè)施

7.1.2.2.3恢復(fù)臨時(shí)水電系統(tǒng)

7.1.2.3場(chǎng)地平整復(fù)原

7.1.2.3.1回填基坑消除塌陷

7.1.2.3.2重新硬化破損道路

7.1.2.3.3恢復(fù)綠化植被覆蓋

7.1.3社會(huì)影響控制

7.1.3.1信息發(fā)布管理

7.1.3.1.1統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑

7.1.3.1.2定期更新處置進(jìn)展

7.1.3.1.3回應(yīng)媒體公眾關(guān)切

7.1.3.2周邊關(guān)系協(xié)調(diào)

7.1.3.2.1向社區(qū)通報(bào)處理結(jié)果

7.1.3.2.2賠償周邊財(cái)產(chǎn)損失

7.1.3.2.3組織開放日消除疑慮

7.2事故調(diào)查分析

7.2.1現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與取證

7.2.1.1事故區(qū)域封鎖

7.2.1.1.1設(shè)置警戒線禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入

7.2.1.1.2保留原始狀態(tài)痕跡

7.2.1.1.3拍攝全景及細(xì)節(jié)照片

7.2.1.2物證收集提取

7.2.1.2.1收集破損設(shè)備殘骸

7.2.1.2.2提取監(jiān)控錄像備份

7.2.1.2.3采集現(xiàn)場(chǎng)樣本檢測(cè)

7.2.1.3人員詢問(wèn)記錄

7.2.1.3.1逐個(gè)目擊者制作筆錄

7.2.1.3.2收集手機(jī)錄音視頻

7.2.1.3.3核對(duì)操作工時(shí)記錄

7.2.2原因分析判定

7.2.2.1直接原因追溯

7.2.2.1.1檢查設(shè)備故障點(diǎn)

7.2.2.1.2分析操作流程違規(guī)

7.2.2.1.3評(píng)估環(huán)境影響因素

7.2.2.2間接因素挖掘

7.2.2.2.1審查安全培訓(xùn)記錄

7.2.2.2.2檢查隱患整改情況

7.2.2.2.3評(píng)估管理責(zé)任落實(shí)

7.2.2.3根本原因確認(rèn)

7.2.2.3.1召開技術(shù)論證會(huì)

7.2.2.3.2咨詢行業(yè)專家意見

7.2.2.3.3形成事故樹分