中心協(xié)考試真題及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.以下哪項不是項目管理中的五大過程組？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.控制和結束答案：D2.在項目管理中，哪個工具用于識別項目干系人？A.PERT圖B.工作分解結構（WBS）C.干系人分析矩陣D.風險登記冊答案：C3.項目管理中的“范圍蔓延”指的是什么？A.項目范圍的增加B.項目進度的延遲C.項目預算的超出D.項目團隊的變動答案：A4.在項目管理中，哪個過程組主要關注項目的初始啟動和方向設定？A.規(guī)劃B.啟動C.執(zhí)行D.收尾答案：B5.項目管理中的“關鍵路徑”是指什么？A.項目中最長的路徑B.項目中最短的路徑C.項目中最關鍵的任務D.項目中最容易完成的任務答案：A6.在項目管理中，哪個工具用于跟蹤項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.工作分解結構（WBS）D.風險登記冊答案：A7.項目管理中的“風險登記冊”是什么？A.記錄項目風險的文檔B.記錄項目進度的文檔C.記錄項目預算的文檔D.記錄項目團隊的文檔答案：A8.在項目管理中，哪個過程組主要關注項目的最終收尾和交付？A.啟動B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.收尾答案：D9.項目管理中的“變更管理”是指什么？A.管理項目變更的過程B.管理項目團隊的過程C.管理項目干系人的過程D.管理項目進度的過程答案：A10.在項目管理中，哪個工具用于分配項目任務？A.資源分配矩陣B.工作分解結構（WBS）C.PERT圖D.Gantt圖答案：A二、多項選擇題（總共10題，每題2分）1.項目管理中的五大過程組包括哪些？A.啟動B.計劃C.執(zhí)行D.控制E.收尾答案：A,B,C,D,E2.項目管理中的干系人包括哪些？A.項目經理B.項目團隊成員C.客戶D.供應商E.政府機構答案：A,B,C,D,E3.項目管理中的風險應對策略包括哪些？A.風險規(guī)避B.風險轉移C.風險減輕D.風險接受E.風險自留答案：A,B,C,D,E4.項目管理中的工作分解結構（WBS）的作用是什么？A.將項目分解為可管理的小任務B.幫助確定項目范圍C.幫助估算項目時間和成本D.幫助分配項目資源E.幫助跟蹤項目進度答案：A,B,C,D,E5.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）包括哪些步驟？A.活動定義B.活動排序C.活動持續(xù)時間估算D.臨界路徑確定E.資源分配答案：A,B,C,D6.項目管理中的溝通管理包括哪些內容？A.溝通計劃制定B.溝通渠道選擇C.溝通內容準備D.溝通效果評估E.溝通記錄保存答案：A,B,C,D,E7.項目管理中的質量管理包括哪些內容？A.質量規(guī)劃B.質量保證C.質量控制D.質量改進E.質量評估答案：A,B,C,D,E8.項目管理中的成本管理包括哪些內容？A.成本估算B.成本預算C.成本控制D.成本分析E.成本報告答案：A,B,C,D,E9.項目管理中的時間管理包括哪些內容？A.活動定義B.活動排序C.活動持續(xù)時間估算D.時間表制定E.時間控制答案：A,B,C,D,E10.項目管理中的采購管理包括哪些內容？A.采購計劃制定B.供應商選擇C.合同管理D.采購執(zhí)行E.采購收尾答案：A,B,C,D,E三、判斷題（總共10題，每題2分）1.項目管理中的五大過程組是固定不變的。答案：錯誤2.項目管理中的干系人分析矩陣用于識別項目干系人。答案：正確3.項目管理中的范圍蔓延是項目成功的標志。答案：錯誤4.項目管理中的關鍵路徑是項目中最長的路徑。答案：正確5.項目管理中的風險登記冊是記錄項目風險的文檔。答案：正確6.項目管理中的變更管理是管理項目變更的過程。答案：正確7.項目管理中的工作分解結構（WBS）是將項目分解為可管理的小任務。答案：正確8.項目管理中的關鍵路徑法（CPM）包括活動定義、活動排序、活動持續(xù)時間估算和臨界路徑確定。答案：正確9.項目管理中的溝通管理包括溝通計劃制定、溝通渠道選擇、溝通內容準備、溝通效果評估和溝通記錄保存。答案：正確10.項目管理中的質量管理包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量改進和質量評估。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述項目管理中的五大過程組及其作用。答案：項目管理中的五大過程組包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾。啟動過程組主要關注項目的初始啟動和方向設定；規(guī)劃過程組主要關注項目的詳細計劃和安排；執(zhí)行過程組主要關注項目的具體實施和任務完成；控制過程組主要關注項目的監(jiān)控和調整；收尾過程組主要關注項目的最終收尾和交付。2.簡述項目管理中的干系人分析矩陣的作用。答案：干系人分析矩陣用于識別項目干系人的利益、期望和影響力，幫助項目經理制定相應的溝通和管理策略。通過干系人分析矩陣，項目經理可以了解不同干系人的需求和關注點，從而更好地協(xié)調和管理項目干系人，確保項目的順利進行。3.簡述項目管理中的風險應對策略及其作用。答案：項目管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險自留。風險規(guī)避是指通過改變項目計劃來消除風險；風險轉移是指將風險轉移給第三方；風險減輕是指采取措施降低風險發(fā)生的可能性和影響；風險接受是指接受風險并制定應對計劃；風險自留是指自行承擔風險。風險應對策略的作用是幫助項目經理有效地管理和應對項目中的風險，降低風險對項目的影響。4.簡述項目管理中的工作分解結構（WBS）的作用。答案：工作分解結構（WBS）是將項目分解為可管理的小任務的結構化表示。WBS的作用是將項目范圍分解為更小的、可管理的部分，幫助項目經理確定項目范圍、估算項目時間和成本、分配項目資源、跟蹤項目進度和進行項目控制。通過WBS，項目經理可以更好地組織和管理工作，確保項目的順利進行。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論項目管理中的范圍蔓延對項目的影響及應對措施。答案：范圍蔓延是指項目范圍的增加，它會導致項目時間和成本的超出，影響項目的質量和進度。為了應對范圍蔓延，項目經理需要制定明確的項目范圍管理計劃，嚴格控制項目范圍的變更，確保項目在既定的范圍內完成。此外，項目經理還需要與項目干系人進行有效的溝通，確保他們對項目范圍有清晰的認識，避免不必要的變更。2.討論項目管理中的風險管理的重要性及應對措施。答案：項目管理中的風險管理非常重要，它可以幫助項目經理識別、評估和應對項目中的風險，降低風險對項目的影響。為了進行有效的風險管理，項目經理需要制定風險管理計劃，識別項目中的潛在風險，評估風險的可能性和影響，制定相應的風險應對策略，并跟蹤和監(jiān)控風險的變化。通過有效的風險管理，項目經理可以更好地控制項目風險，確保項目的順利進行。3.討論項目管理中的溝通管理的重要性及應對措施。答案：項目管理中的溝通管理非常重要，它可以幫助項目經理與項目干系人進行有效的溝通，確保項目信息的及時傳遞和共享，提高項目的協(xié)作效率。為了進行有效的溝通管理，項目經理需要制定溝通計劃，確定溝通的目標、內容、渠道和頻率，確保溝通的有效性和及時性。此外，項目經理還需要與項目干系人建立良好的關系，提高溝通的效果。4.討論項目管理中的質量管理的