工程監(jiān)理業(yè)主評價意見表模板前言在工程建設領域，工程監(jiān)理肩負著對工程項目進行質量、進度、投資控制，以及合同管理、信息管理、安全管理和組織協(xié)調的重要職責。其工作成效直接關系到工程建設的順利實施和項目目標的實現(xiàn)。為客觀、公正地評價監(jiān)理單位在工程項目實施過程中的履職情況與服務水平，促進監(jiān)理單位持續(xù)改進工作，保障業(yè)主方合法權益，特制定本工程監(jiān)理業(yè)主評價意見表模板。本模板旨在為業(yè)主單位提供一個結構清晰、內容全面、重點突出的評價工具，以期更科學地衡量監(jiān)理服務質量。工程監(jiān)理業(yè)主評價意見表（模板）項目名稱：`[請?zhí)顚戫椖烤唧w名稱]`監(jiān)理單位：`[請?zhí)顚懕O(jiān)理單位全稱]`合同段/監(jiān)理范圍：`[請?zhí)顚懕O(jiān)理合同對應的合同段或具體監(jiān)理工作范圍]`評價周期/階段：`[例如：XX年XX月XX日至XX年XX月XX日/基礎施工階段/主體結構施工階段/竣工驗收階段等]`評價單位（業(yè)主方）：`[請?zhí)顚憳I(yè)主單位全稱]`評價日期：`年月日`一、項目監(jiān)理機構及人員配備評價序號評價項目評價內容要點評價等級(請在對應等級打√)具體說明/典型事例(可附頁):---:-------------------:---------------------------------------------------------------------------:-------------------------:-------------------------1.1組織機構健全性監(jiān)理組織機構設置是否合理，崗位職責是否明確，人員分工是否清晰?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格1.2總監(jiān)理工程師資質與能力總監(jiān)理工程師是否具備相應資質，現(xiàn)場組織協(xié)調能力、決策能力、專業(yè)技術水平是否滿足工程要求。□優(yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格1.3監(jiān)理人員數量與資質監(jiān)理人員數量是否滿足合同約定及工程實際需要，專業(yè)配置是否合理，持證上崗情況?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格1.4監(jiān)理人員穩(wěn)定性監(jiān)理人員（特別是主要監(jiān)理人員）是否保持穩(wěn)定，更換是否履行必要手續(xù)并獲得業(yè)主認可?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格1.5監(jiān)理人員履職能力專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的專業(yè)技能、工作責任心、發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格二、監(jiān)理工作主要內容評價序號評價項目評價內容要點評價等級(請在對應等級打√)具體說明/典型事例(可附頁):---:-------------------:---------------------------------------------------------------------------:-------------------------:-------------------------2.1質量控制對施工組織設計、專項方案的審查；原材料、構配件、設備進場驗收；工序檢驗批、隱蔽工程驗收；質量問題的發(fā)現(xiàn)與處理；試驗檢測管理等?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.2進度控制對施工進度計劃的審查與監(jiān)督；實際進度與計劃對比分析；進度滯后原因分析及糾偏措施的建議與落實；工期延誤風險預警?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.3投資控制工程量計量的準確性與及時性；工程款支付申請的審核；工程變更、洽商費用的審核與控制；索賠與反索賠管理?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.4合同管理合同條款的執(zhí)行監(jiān)督；合同糾紛的協(xié)調處理；工程變更、洽商的管理與審核；索賠事件的處理?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.5安全管理對施工安全技術措施、專項施工方案（特別是危大工程）的審查；施工現(xiàn)場安全隱患的巡查、發(fā)現(xiàn)與督促整改；安全事故的上報與協(xié)助處理。□優(yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.6信息管理監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則的編制與執(zhí)行；監(jiān)理日志、監(jiān)理月報等文件的及時性、真實性、完整性；工程技術資料的收集、整理與歸檔?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格2.7組織協(xié)調業(yè)主與施工單位、設計單位等各方之間的協(xié)調；施工現(xiàn)場各方關系的協(xié)調；會議組織與管理。□優(yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格三、監(jiān)理服務水平與職業(yè)道德評價序號評價項目評價內容要點評價等級(請在對應等級打√)具體說明/典型事例(可附頁):---:-------------------:---------------------------------------------------------------------------:-------------------------:-------------------------3.1服務態(tài)度與響應速度對業(yè)主指令、工作聯(lián)系單的響應及時性；主動服務意識；與業(yè)主溝通的順暢性?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格3.2工作主動性與預見性是否能主動發(fā)現(xiàn)問題、提出合理化建議；對潛在風險是否有預判并及時提示?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格3.3職業(yè)道德與廉潔自律是否遵守監(jiān)理職業(yè)道德，公正執(zhí)業(yè)；有無“吃拿卡要”等不廉潔行為?！鮾?yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格3.4監(jiān)理文件質量監(jiān)理報告、通知、聯(lián)系單等文件的規(guī)范性、邏輯性、準確性。□優(yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格四、監(jiān)理工作主要成績與亮點`[請具體描述本階段監(jiān)理工作中表現(xiàn)突出的方面、取得的顯著成效或值得肯定的創(chuàng)新做法等?？筛巾揮`五、存在問題與改進建議`[請具體指出本階段監(jiān)理工作中存在的主要問題、不足，并提出針對性的改進建議。可附頁]`六、總體評價與結論1.綜合評價等級：□優(yōu)秀□良好□合格□需改進□不合格*（注：綜合評價等級應根據以上各項評價內容綜合評定）2.業(yè)主總體評價意見：`[請對監(jiān)理單位在本項目/本階段的整體工作表現(xiàn)給出簡要、明確的總體評價。]`3.是否同意監(jiān)理單位繼續(xù)承擔后續(xù)監(jiān)理工作（如適用）：□同意□基本同意，但需改進□不同意，建議更換七、業(yè)主方簽字蓋章業(yè)主單位（蓋章）：:-----------------------:--------------------------------評價人（業(yè)主代表簽字）：職務：聯(lián)系電話：日期：`年月日`---填寫說明1.本評價意見表由業(yè)主單位（或其授權代表）在工程建設的關鍵階段（如基礎完工、主體封頂、竣工驗收前等）或合同約定的評價周期對監(jiān)理單位的工作進行評價。2.“評價等級”中，“優(yōu)秀”表示遠超預期，成效顯著；“良好”表示達到并部分超出預期，成效較好；“合格”表示基本達到預期，滿足要求；“需改進”表示未完全達到預期，存在明顯不足，需限期改進；“不合格”表示遠未達到預期，存在嚴重問題，影響工程目標實現(xiàn)。3.“具體說明/典型事例”欄應盡可能詳細、客觀地描述，支持所選擇的評價等級，避免空泛。對于“需改進”和“不合格”項，必須有具體事實依據。4.“主要成績與亮點”和“存在問題與改進建議”是評價的重要組成部分，應認真填寫，以利于監(jiān)理單位總結經驗、改進工作。5.本評價意見表填寫完成后，應加蓋業(yè)主單位公章并由業(yè)主代表簽字確認，一式`[份數根