第1篇一、方案背景隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對項目咨詢服務的需求日益增長。為了更好地激勵項目咨詢顧問的積極性和創(chuàng)造性，提高項目咨詢服務的質(zhì)量和效率，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵項目咨詢顧問的工作熱情，提高工作效率。2.保障項目咨詢顧問的合理收入，使其能夠安心工作。3.提升項目咨詢服務的質(zhì)量和滿意度，增強企業(yè)競爭力。三、適用范圍本提成方案適用于公司所有從事項目咨詢工作的顧問。四、提成計算方法1.基本提成（1）基本提成比例：項目咨詢顧問的基本提成比例為項目合同金額的5%。（2）基本提成計算公式：基本提成=項目合同金額×5%。2.激勵提成（1）激勵提成比例：根據(jù)項目咨詢顧問的工作表現(xiàn)和項目成果，激勵提成比例最高可達項目合同金額的10%。（2）激勵提成計算公式：激勵提成=項目合同金額×激勵提成比例。激勵提成比例的確定依據(jù)：1.項目咨詢顧問的工作表現(xiàn)：包括責任心、團隊協(xié)作、溝通能力、創(chuàng)新能力等。2.項目成果：包括項目進度、項目質(zhì)量、客戶滿意度等。3.項目咨詢顧問的培訓和學習：包括專業(yè)知識的提升、技能的掌握等。3.績效提成（1）績效提成比例：根據(jù)公司年度績效評估結(jié)果，績效提成比例最高可達項目合同金額的5%。（2）績效提成計算公式：績效提成=項目合同金額×績效提成比例?？冃岢杀壤拇_定依據(jù)：1.項目咨詢顧問的年度績效評估結(jié)果。2.項目咨詢顧問在公司整體績效中的貢獻。五、提成發(fā)放1.提成發(fā)放時間：項目咨詢顧問的提成將在項目完成后一個月內(nèi)發(fā)放。2.提成發(fā)放方式：通過公司財務部門直接轉(zhuǎn)賬至項目咨詢顧問的銀行賬戶。六、提成調(diào)整1.依據(jù)市場行情、公司業(yè)績、項目難度等因素，公司有權(quán)對提成方案進行調(diào)整。2.提成調(diào)整需提前一個月通知項目咨詢顧問，并經(jīng)雙方協(xié)商一致后執(zhí)行。七、其他事項1.項目咨詢顧問在項目執(zhí)行過程中，如因自身原因?qū)е马椖窟M度延誤、質(zhì)量不達標等情況，公司將根據(jù)實際情況扣除相應提成。2.項目咨詢顧問如有違反公司規(guī)章制度、損害公司利益等行為，公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定扣除相應提成。3.本提成方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行通知。八、附件1.項目咨詢顧問工作表現(xiàn)評估標準2.項目成果評估標準3.年度績效評估標準本提成方案旨在激發(fā)項目咨詢顧問的工作熱情，提高項目咨詢服務的質(zhì)量和效率。希望全體項目咨詢顧問能夠認真履行職責，為公司創(chuàng)造更多價值。第2篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對項目咨詢服務的需求不斷增長。為了更好地滿足客戶需求，提高項目咨詢顧問的積極性和工作效率，激發(fā)團隊創(chuàng)造力，特制定本提成方案。二、方案目的1.激勵項目咨詢顧問積極拓展業(yè)務，提高項目咨詢服務的質(zhì)量和滿意度；2.建立公平、合理的薪酬體系，吸引和留住優(yōu)秀人才；3.提高項目咨詢顧問的工作積極性和團隊凝聚力；4.促進公司業(yè)務持續(xù)增長，實現(xiàn)公司、顧問和客戶的三方共贏。三、方案原則1.公平性原則：根據(jù)項目咨詢顧問的工作量、業(yè)績和貢獻進行合理提成；2.激勵性原則：通過提成方案激發(fā)項目咨詢顧問的工作熱情和積極性；3.可行性原則：確保提成方案在實際操作中可行，易于執(zhí)行；4.透明性原則：提成方案公開透明，讓項目咨詢顧問了解提成標準和計算方法。四、提成對象本提成方案適用于公司所有項目咨詢顧問，包括全職、兼職顧問。五、提成標準1.基礎(chǔ)提成：根據(jù)項目咨詢顧問的崗位、級別和所在地區(qū)，設(shè)定基礎(chǔ)提成比例。具體如下：（1）初級顧問：10%-15%；（2）中級顧問：15%-20%；（3）高級顧問：20%-25%；（4）資深顧問：25%-30%。2.項目提成：根據(jù)項目類型、規(guī)模、難度等因素，設(shè)定項目提成比例。具體如下：（1）常規(guī)項目：3%-5%；（2）重點項目：5%-8%；（3）重點項目：8%-12%。3.個人業(yè)績提成：根據(jù)項目咨詢顧問的個人業(yè)績，設(shè)定個人業(yè)績提成比例。具體如下：（1）年度業(yè)績達標：2%-3%；（2）年度業(yè)績優(yōu)秀：3%-5%；（3）年度業(yè)績卓越：5%-8%。4.團隊業(yè)績提成：根據(jù)項目咨詢顧問所在團隊的整體業(yè)績，設(shè)定團隊業(yè)績提成比例。具體如下：（1）團隊年度業(yè)績達標：1%-2%；（2）團隊年度業(yè)績優(yōu)秀：2%-3%；（3）團隊年度業(yè)績卓越：3%-5%。六、提成計算方法1.基礎(chǔ)提成計算：根據(jù)項目咨詢顧問的崗位、級別和所在地區(qū)，按照上述標準計算基礎(chǔ)提成。2.項目提成計算：根據(jù)項目類型、規(guī)模、難度等因素，按照上述標準計算項目提成。3.個人業(yè)績提成計算：根據(jù)項目咨詢顧問的個人業(yè)績，按照上述標準計算個人業(yè)績提成。4.團隊業(yè)績提成計算：根據(jù)項目咨詢顧問所在團隊的整體業(yè)績，按照上述標準計算團隊業(yè)績提成。5.總提成計算：將基礎(chǔ)提成、項目提成、個人業(yè)績提成和團隊業(yè)績提成相加，得出項目咨詢顧問的總提成。七、提成發(fā)放1.提成發(fā)放周期：每月發(fā)放一次提成，具體發(fā)放時間由公司統(tǒng)一安排。2.提成發(fā)放方式：采用銀行轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)金發(fā)放，具體方式由項目咨詢顧問自行選擇。3.提成發(fā)放條件：項目咨詢顧問需在規(guī)定時間內(nèi)完成項目，并經(jīng)公司審核通過后方可發(fā)放提成。八、方案調(diào)整1.本提成方案自發(fā)布之日起實施，如有需要，公司可根據(jù)市場變化、業(yè)務發(fā)展等因素對方案進行調(diào)整。2.提成方案調(diào)整需經(jīng)公司管理層批準，并及時通知項目咨詢顧問。九、附則1.本提成方案由公司人力資源部負責解釋。2.本提成方案自發(fā)布之日起實施，如有未盡事宜，由公司另行規(guī)定。3.本提成方案自發(fā)布之日起，原有關(guān)提成方案自動廢止。4.本提成方案為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)公司授權(quán)，不得對外泄露。本提成方案旨在激發(fā)項目咨詢顧問的工作熱情，提高工作效率，實現(xiàn)公司、顧問和客戶的三方共贏。希望全體項目咨詢顧問認真遵守方案規(guī)定，為公司發(fā)展貢獻力量。第3篇一、方案背景隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭日益激烈，企業(yè)對項目咨詢服務的需求不斷增長。為了滿足企業(yè)需求，提高項目咨詢顧問的工作積極性，確保項目咨詢服務的質(zhì)量和效率，特制定本提成方案。二、方案目標1.激勵項目咨詢顧問提高工作效率，確保項目質(zhì)量；2.提高項目咨詢顧問的收入水平，增強團隊凝聚力；3.促進公司業(yè)務發(fā)展，提升市場競爭力。三、提成原則1.公平原則：提成方案應確保項目咨詢顧問的付出與回報成正比；2.動態(tài)原則：根據(jù)市場變化和公司業(yè)務發(fā)展，適時調(diào)整提成方案；3.實效原則：以項目咨詢服務的實際效果為依據(jù)，體現(xiàn)多勞多得的原則。四、提成對象1.項目咨詢顧問；2.項目經(jīng)理；3.項目組成員。五、提成方式1.基本提成：根據(jù)項目咨詢顧問的崗位、職級和公司規(guī)定，確定基本提成比例；2.項目提成：根據(jù)項目咨詢服務的實際效果，設(shè)定項目提成比例；3.績效提成：根據(jù)項目咨詢顧問的績效考核結(jié)果，設(shè)定績效提成比例。六、提成比例1.基本提成比例：根據(jù)崗位、職級和公司規(guī)定，設(shè)定基本提成比例，一般為月工資的10%-20%；2.項目提成比例：根據(jù)項目類型、項目規(guī)模和項目難度，設(shè)定項目提成比例，一般為項目總金額的5%-10%；3.績效提成比例：根據(jù)項目咨詢顧問的績效考核結(jié)果，設(shè)定績效提成比例，一般為月工資的5%-10%。七、提成計算方法1.基本提成：按照項目咨詢顧問的基本提成比例，計算基本提成金額；2.項目提成：按照項目提成比例，計算項目提成金額；3.績效提成：根據(jù)績效考核結(jié)果，計算績效提成金額。八、提成發(fā)放1.項目咨詢顧問的基本提成，每月發(fā)放一次；2.項目提成和績效提成，在項目完成后一次性發(fā)放；3.特殊情況下，經(jīng)公司領(lǐng)導批準，可適當調(diào)整提成發(fā)放時間。九、提成調(diào)整1.根據(jù)市場變化和公司業(yè)務發(fā)展，適時調(diào)整提成比例；2.項目咨詢顧問的崗位、職級發(fā)生變化時，相應調(diào)整基本提成比例；3.績效考核標準發(fā)生變化時，相應調(diào)整績效提成比例。十