2025年一級建造師練習(xí)題及參考答案詳解一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.某工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了“三檢”制度，其中“專檢”的責(zé)任主體是（）。A.操作班組B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.專業(yè)質(zhì)量檢查員D.監(jiān)理工程師答案：C解析：“三檢”制度指自檢、互檢、專檢。自檢由操作工人負(fù)責(zé)，互檢由同班組工人相互檢查，專檢由專業(yè)質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)，故正確答案為C。2.采用贏得值法進(jìn)行成本控制時(shí)，若BCWP>BCWS且BCWP<ACWP，則項(xiàng)目處于（）狀態(tài)。A.進(jìn)度提前、成本節(jié)約B.進(jìn)度提前、成本超支C.進(jìn)度滯后、成本節(jié)約D.進(jìn)度滯后、成本超支答案：B解析：BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）>BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）表示進(jìn)度提前；BCWP<ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）表示成本超支，因此選B。3.關(guān)于雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說法，正確的是（）。A.波形線表示工作的總時(shí)差B.虛工作可以用實(shí)箭線表示C.關(guān)鍵線路上不允許有波形線D.時(shí)間坐標(biāo)必須以月為單位答案：C解析：雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示自由時(shí)差，A錯誤；虛工作必須用虛箭線表示，B錯誤；關(guān)鍵線路是自始至終無波形線的線路，C正確；時(shí)間坐標(biāo)可根據(jù)需要采用天、周、月等單位，D錯誤。4.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人提交的竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。A.發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)B.承包人提供的索賠資料C.暫估價(jià)材料的實(shí)際價(jià)格D.竣工圖紙審核記錄答案：A解析：竣工結(jié)算申請單應(yīng)包括：竣工結(jié)算合同價(jià)格、發(fā)包人已支付承包人的款項(xiàng)、應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金、發(fā)包人應(yīng)支付承包人的合同價(jià)款等，故A正確。5.某工程合同價(jià)為8000萬元，合同約定預(yù)付款為合同價(jià)的10%，主要材料占比60%，則預(yù)付款起扣點(diǎn)為（）萬元。A.6666.67B.7200.00C.7333.33D.7500.00答案：A解析：預(yù)付款起扣點(diǎn)=合同總價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=8000-（8000×10%）/60%=8000-1333.33=6666.67萬元，選A。6.關(guān)于施工質(zhì)量事故處理的說法，正確的是（）。A.事故處理應(yīng)在事故調(diào)查前進(jìn)行B.事故處理報(bào)告應(yīng)包含事故責(zé)任處罰意見C.事故處理僅需對質(zhì)量缺陷進(jìn)行修補(bǔ)D.事故處理完成后無需重新驗(yàn)收答案：B解析：事故處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查→事故原因分析→制定處理方案→事故處理→事故處理鑒定驗(yàn)收。處理報(bào)告應(yīng)包括事故調(diào)查結(jié)果、處理方案、實(shí)施情況、責(zé)任認(rèn)定及處罰意見等，故B正確。7.下列安全生產(chǎn)管理制度中，屬于最基本、核心制度的是（）。A.安全生產(chǎn)責(zé)任制度B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全事故報(bào)告制度答案：A解析：安全生產(chǎn)責(zé)任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心，明確了各崗位的安全責(zé)任，選A。8.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第15天，持續(xù)時(shí)間為7天，該工作有兩項(xiàng)緊后工作，其最早開始時(shí)間分別為第27天和第29天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.5C.7D.9答案：A解析：自由時(shí)差=緊后工作最早開始時(shí)間的最小值-本工作最早完成時(shí)間=27-（15+7）=5？計(jì)算錯誤，正確應(yīng)為：工作M最早完成時(shí)間=15+7=22天；緊后工作最早開始時(shí)間的最小值為27天，自由時(shí)差=27-22=5天？原計(jì)算錯誤，正確答案應(yīng)為5？需重新核對。工作M的最早完成時(shí)間是15+7=22天，緊后工作最早開始時(shí)間分別為27和29，取最小值27，自由時(shí)差=27-22=5天，故正確答案為B（5）。9.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，建設(shè)工程的最低保修期限中，屋面防水工程為（）年。A.2B.3C.5D.10答案：C解析：《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏最低保修期限為5年，選C。10.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行成本核算時(shí)，屬于間接成本的是（）。A.材料采購及保管費(fèi)B.施工機(jī)械使用費(fèi)C.管理人員工資D.生產(chǎn)工人計(jì)件工資答案：C解析：直接成本包括人工費(fèi)（生產(chǎn)工人工資）、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)等；間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等，選C。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯項(xiàng)。錯選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）1.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的有（）。A.動態(tài)控制的核心是計(jì)劃值與實(shí)際值的比較B.進(jìn)度目標(biāo)動態(tài)控制需定期進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.成本目標(biāo)動態(tài)控制應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)定計(jì)劃值D.質(zhì)量目標(biāo)動態(tài)控制需對影響質(zhì)量的因素進(jìn)行跟蹤E.動態(tài)控制過程中需調(diào)整目標(biāo)時(shí)應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意答案：BDE解析：動態(tài)控制的核心是比較后糾偏，A錯誤；計(jì)劃值應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前或初期設(shè)定，C錯誤；B、D、E正確。2.下列施工合同風(fēng)險(xiǎn)中，屬于業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)的有（）。A.設(shè)計(jì)變更頻繁B.合同條款模糊C.材料價(jià)格上漲D.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高E.資金支付延遲答案：ADE解析：業(yè)主方風(fēng)險(xiǎn)包括：設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)提高、資金支付延遲等；合同條款模糊屬于合同本身風(fēng)險(xiǎn)，材料價(jià)格上漲屬于市場風(fēng)險(xiǎn)，BC錯誤，選ADE。3.關(guān)于施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的說法，正確的有（）。A.調(diào)整邏輯關(guān)系可改變工作持續(xù)時(shí)間B.增加資源投入可縮短關(guān)鍵工作持續(xù)時(shí)間C.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮資源供應(yīng)限制D.改變施工順序可調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差E.進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后需重新編制進(jìn)度報(bào)告答案：BCD解析：調(diào)整邏輯關(guān)系不改變工作持續(xù)時(shí)間，A錯誤；進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后需更新進(jìn)度報(bào)告而非重新編制，E錯誤；B、C、D正確。4.下列質(zhì)量影響因素中，屬于“方法”因素的有（）。A.施工工藝B.技術(shù)方案C.檢測手段D.組織措施E.操作流程答案：ABCE解析：“方法”包括施工工藝、技術(shù)方案、檢測手段、操作流程等；組織措施屬于“管理”因素，D錯誤，選ABCE。5.關(guān)于安全事故應(yīng)急預(yù)案的說法，正確的有（）。A.綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)B.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對具體事故類型制定C.現(xiàn)場處置方案應(yīng)包括應(yīng)急處置程序D.應(yīng)急預(yù)案需每年至少演練一次E.應(yīng)急預(yù)案修訂后應(yīng)重新備案答案：ABCE解析：應(yīng)急預(yù)案演練周期：綜合和專項(xiàng)預(yù)案每半年至少一次，現(xiàn)場處置方案每季度至少一次，D錯誤；其他選項(xiàng)正確，選ABCE。三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）（一）背景資料：某住宅工程，建筑面積6萬㎡，地下2層，地上20層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。施工合同約定：工期480天，合同價(jià)1.2億元，預(yù)付款為合同價(jià)的15%，主要材料占比50%，預(yù)付款從進(jìn)度款中按比例扣回；質(zhì)量保證金為結(jié)算價(jià)的3%，竣工結(jié)算后28天內(nèi)支付。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（部分節(jié)點(diǎn)時(shí)間參數(shù)如下表），監(jiān)理工程師審查發(fā)現(xiàn)工作E（持續(xù)時(shí)間30天）與工作F（持續(xù)時(shí)間45天）之間邏輯關(guān)系錯誤，應(yīng)為E完成后F才能開始，原計(jì)劃中二者為平行關(guān)系。事件2：施工至第120天，累計(jì)完成產(chǎn)值2500萬元（其中預(yù)付款已支付600萬元），第121-180天計(jì)劃完成產(chǎn)值3000萬元，實(shí)際完成3200萬元，期間因設(shè)計(jì)變更增加費(fèi)用150萬元（已確認(rèn)）。問題：1.指出事件1中進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后的關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示），并計(jì)算總工期。2.計(jì)算事件2中第180天的進(jìn)度偏差（SV）和費(fèi)用偏差（CV），并分析進(jìn)度、費(fèi)用狀態(tài)。3.計(jì)算預(yù)付款起扣點(diǎn)及第180天應(yīng)扣回的預(yù)付款金額。參考答案：1.原網(wǎng)絡(luò)圖假設(shè)節(jié)點(diǎn)為①-②-③-④-⑤-⑥，工作E為②-④（30天），工作F為③-⑤（45天）。調(diào)整后E與F為先后關(guān)系，即②-④（E）→④-⑤（F），則關(guān)鍵線路可能變?yōu)棰?②-④-⑤-⑥（假設(shè)其他工作持續(xù)時(shí)間不變）?？偣て?原關(guān)鍵線路時(shí)間（假設(shè)原關(guān)鍵線路為①-③-⑤-⑥，持續(xù)時(shí)間200天）調(diào)整后，E（30）+F（45）=75天，若原關(guān)鍵線路為①-②-③-⑤-⑥（假設(shè)②-③為20天，③-⑤為45天，總工期20+45+...=120天），調(diào)整后②-④（30）→④-⑤（45），則②-④-⑤時(shí)間為75天，若①-②為30天，⑤-⑥為60天，總工期=30+75+60=165天（需根據(jù)具體網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)算，此處為示例）。2.第180天：BCWS（計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用）=2500+3000=5500萬元BCWP（已完工作預(yù)算費(fèi)用）=2500+3200+150=5850萬元（設(shè)計(jì)變更費(fèi)用屬于已完工作預(yù)算）ACWP（已完工作實(shí)際費(fèi)用）=假設(shè)實(shí)際費(fèi)用與完成產(chǎn)值一致，為5850萬元（題目未明確，默認(rèn)一致）SV=BCWP-BCWS=5850-5500=+350萬元>0，進(jìn)度提前；CV=BCWP-ACWP=5850-5850=0，費(fèi)用持平。3.預(yù)付款=1.2億×15%=1800萬元起扣點(diǎn)=合同價(jià)-預(yù)付款/主要材料占比=12000-1800/50%=12000-3600=8400萬元第180天累計(jì)完成產(chǎn)值=2500+3200+150=5850萬元<8400萬元，未達(dá)到起扣點(diǎn)，故第180天不扣回預(yù)付款。（二）背景資料：某市政道路工程，合同工期180天，施工內(nèi)容包括路基填筑、基層攤鋪、面層澆筑。施工單位編制了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，其中質(zhì)量計(jì)劃明確：“路基壓實(shí)度不低于95%，檢測頻率為每1000㎡取3點(diǎn)”。施工過程中：事件1：路基填筑時(shí)，檢測發(fā)現(xiàn)某段壓實(shí)度為93%，經(jīng)核查為壓實(shí)機(jī)械噸位不足導(dǎo)致。事件2：基層攤鋪后，因突降暴雨，未及時(shí)覆蓋，部分基層表面出現(xiàn)松散。事件3：面層澆筑前，監(jiān)理工程師要求對基層進(jìn)行彎沉檢測，施工單位認(rèn)為彎沉屬于路基檢測項(xiàng)目，拒絕檢測。問題：1.事件1中，壓實(shí)度不達(dá)標(biāo)應(yīng)如何處理？2.事件2中，暴雨后基層松散的處理程序是什么？3.事件3中，監(jiān)理工程師要求是否合理？說明理由。參考答案：1.處理程序：（1）立即停止該段施工，標(biāo)識不合格區(qū)域；（2）分析原因（壓實(shí)機(jī)械噸位不足），制定處理方案（換用大噸位壓路機(jī)重新碾壓）；（3）重新檢測壓實(shí)度，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收；（4）形成質(zhì)量處理記錄，歸檔。2.處理程序：（1）清除松散部分，直至露出堅(jiān)實(shí)基層；（2）對基層表面進(jìn)行處理（如灑水濕潤）；（3）重新攤鋪符合要求的基層材料，分層壓實(shí)；（4）檢測壓實(shí)度、厚度等指標(biāo)，合格后驗(yàn)收；（5）分析暴雨影響，完善應(yīng)急預(yù)案（如增加覆蓋材料儲備）。3.合理。理由：基層施工完成后，需檢測其承載能力，彎沉值是反映基層整體強(qiáng)度的關(guān)鍵指標(biāo)，《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》規(guī)定，基層完工后應(yīng)進(jìn)行彎沉檢測，因此監(jiān)理工程師要求符合規(guī)范要求。（三）背景資料：某工業(yè)廠房工程，業(yè)主通過公開招標(biāo)與A施工單位簽訂總承包合同，A單位將鋼結(jié)構(gòu)安裝分包給B專業(yè)公司。合同約定：“發(fā)生安全事故，責(zé)任由分包單位承擔(dān)”。施工中，B公司工人在高空作業(yè)時(shí)未系安全帶，從3m高處墜落，造成1人重傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)：B公司未對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，A單位未對分包單位安全技術(shù)交底。問題：1.指出合同中安全責(zé)任約定的錯誤，說明理由。2.分析本次事故的直接原因和間接原因。3.A單位應(yīng)承擔(dān)哪些安全管理責(zé)任？參考答案：1.錯誤：合同約定“安全事故責(zé)任由分包單位承擔(dān)”無效。理由：根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任，合同中不得約定免除總承包單位責(zé)任的條款。2.直接原因：工人未系安全帶，高空墜落。間接原因：（1）B公司未履行安全培訓(xùn)義務(wù)，工人安全意識不足；（2）A單位未對分包單位進(jìn)行安全技術(shù)交底，現(xiàn)場安全管理缺失；（3）B公司未提供必要的安全防護(hù)用品（安全帶）或監(jiān)督使用。3.A單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任：（1）對分包單位的安全生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；（2）審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證和特種作業(yè)人員資格；（3）進(jìn)行安全技術(shù)交底，監(jiān)督分包單位執(zhí)行安全措施；（4）對分包現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)制止違章行為；（5）承擔(dān)連帶賠償責(zé)任（即使合同有約定，仍需與B公司共同承擔(dān)事故責(zé)任）。（四）背景資料：某綜合樓工程，地下1層，地上12層，框架結(jié)構(gòu)，合同工期360天。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃為雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（如圖1所示），圖中時(shí)間單位為天，括號內(nèi)為持續(xù)時(shí)間。圖1雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖（節(jié)點(diǎn)①-⑩，工作：①-②（30），①-③（45），②-④（60），②-⑤（50），③-⑤（30），④-⑥（45），⑤-⑥（30），⑤-⑦（40），⑥-⑧（35），⑦-⑧（25），⑧-⑨（50），⑨-⑩（40））問題：1.計(jì)算圖1中各節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間（ET）和最遲時(shí)間（LT），確定關(guān)鍵線路（用節(jié)點(diǎn)表示）和總工期。2.若工作⑤-⑦因施工機(jī)械故障延遲10天，判斷是否影響總工期，說明理由。3.若工作③-⑤壓縮5天（增加成本8萬元），工作⑤-⑥壓縮3天（增加成本5萬元），其他工作不可壓縮，計(jì)算可縮短的總工期及增加的成本。參考答案：1.節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間（ET）計(jì)算：ET①=0ET②=max(ET①+30)=30ET③=max(ET①+45)=45ET④=ET②+60=90ET⑤=max(ET②+50=80,ET③+30=75)=80ET⑥=max(ET④+45=135,ET⑤+30=110)=135ET⑦=ET⑤+40=120ET⑧=max(ET⑥+35=170,ET⑦+25=145)=170ET⑨=ET⑧+50=220ET⑩=ET⑨+40=260節(jié)點(diǎn)最遲時(shí)間（LT）計(jì)算（總工期260天）：LT⑩=260LT⑨=260-40=220LT⑧=220-50=170LT⑦=170-25=145LT⑥=170-35=135LT⑤=min(LT⑥-30=105,LT⑦-40=105)=105LT④=LT⑥-45=90LT③=LT⑤-30=75LT②=min(LT④-60=30,LT⑤-50=55)=30LT①=min(LT②-30=0,LT③-45=30)=0關(guān)鍵線路：①-②-④-⑥-⑧-⑨-⑩（30+60+45+35+50+40=260天）2.工作⑤-⑦的總時(shí)差=LT⑦-ET⑤-持續(xù)時(shí)間=145-80-40=25天。延遲10天<25天，不影響總工期。3.關(guān)鍵線路上的工作為①-②（30）、②-④（60）、④-⑥（45）、⑥-⑧（35）、⑧-⑨（50）、⑨-⑩（40）?？蓧嚎s的工作需在關(guān)鍵線路上：-工作③-⑤不在關(guān)鍵線路，壓縮不影響總工期；-工作⑤-⑥在非關(guān)鍵線路（總時(shí)差=135-80-30=25天），壓縮不影響關(guān)鍵線路；因此，無法通過