甘肅省二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題(附解析)一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.對建設(shè)工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是（）。A.企業(yè)法定代表人B.項目經(jīng)理C.項目總工程師D.總監(jiān)理工程師答案：B解析：項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任，工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。2.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是（）。A.管理職能分工表B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖答案：A解析：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等。3.編制施工組織總設(shè)計時，資源需求量計劃應(yīng)在完成（）后確定。A.施工準(zhǔn)備工作計劃B.施工總平面圖設(shè)計C.施工總進度計劃D.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：C解析：施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準(zhǔn)備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。所以資源需求量計劃應(yīng)在完成施工總進度計劃后確定。4.關(guān)于施工方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（）。A.施工方項目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B.施工方項目管理不涉及動用前準(zhǔn)備階段C.施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定D.施工方不對業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)答案：C解析：施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益，A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期，B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的，C正確；施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)，對于業(yè)主方指定的分包方，總承包方或總承包管理方應(yīng)對其承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負責(zé)，D錯誤。5.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值答案：D解析：在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資／成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。所以首先應(yīng)進行的工作是收集目標(biāo)的實際完成值。二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.關(guān)于建設(shè)工程項目進度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.落實夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作B.對進度計劃值和實際值比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲是提出問題環(huán)節(jié)的工作C.提出多個加快進度的方案并進行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：BCD解析：提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。所以A錯誤，落實夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作；E錯誤，增加夜班施工執(zhí)行的效果評價是檢查環(huán)節(jié)的工作。2.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A.項目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B.組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門C.項目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向箭線連接矩形框D.組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框E.項目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ABE解析：項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)，矩形框表示工作任務(wù)，用直線連接矩形框，A正確，C錯誤；組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），矩形框表示工作部門，用單向箭線連接矩形框，B正確，D錯誤；項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖等都是組織工具，E正確。3.施工組織設(shè)計按編制對象，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.單項施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計E.分項工程施工組織設(shè)計答案：ACD解析：施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計。所以B錯誤，沒有單項施工組織設(shè)計這種說法；E錯誤，應(yīng)為分部（分項）工程施工組織設(shè)計，而不是分項工程施工組織設(shè)計單獨列出。4.下列施工組織設(shè)計的內(nèi)容中，屬于施工部署與施工方案內(nèi)容的有（）。A.安排施工順序B.比選施工方案C.計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)D.編制施工準(zhǔn)備工作計劃E.編制資源需求計劃答案：AB解析：施工部署及施工方案包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案。C選項計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)是施工組織總設(shè)計的最后一步；D選項編制施工準(zhǔn)備工作計劃和E選項編制資源需求計劃是施工組織總設(shè)計編制程序中的不同步驟，不屬于施工部署與施工方案內(nèi)容。5.下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理應(yīng)常駐施工現(xiàn)場C.項目經(jīng)理每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)D.項目經(jīng)理不得同時擔(dān)任其他項目的項目經(jīng)理E.項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意答案：ABCD