2025監(jiān)理師《合同管理、目標(biāo)控制》試題及答案一、單項(xiàng)選擇題1.下列合同中，屬于從合同的是()A.買賣合同B.借款合同C.保證合同D.承攬合同答案：C解析：從合同是指不能獨(dú)立存在而以其他合同的存在為存在前提的合同。保證合同是為保證主合同的履行而訂立的合同，依賴于主合同的存在而存在，屬于從合同。買賣合同、借款合同、承攬合同都可以獨(dú)立存在，是主合同。2.工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在()萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。A.50B.100C.200D.400答案：D解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單項(xiàng)合同估算價(jià)在400萬(wàn)元人民幣以上的，必須進(jìn)行招標(biāo)。3.下列關(guān)于建設(shè)工程目標(biāo)控制的說(shuō)法中，正確的是()A.被動(dòng)控制是一種前饋控制B.主動(dòng)控制是一種反饋控制C.主動(dòng)控制是一種事前控制D.被動(dòng)控制是一種事前控制答案：C解析：主動(dòng)控制是在預(yù)先分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致目標(biāo)偏離的可能性和程度的基礎(chǔ)上，擬訂和采取有針對(duì)性的預(yù)防措施，是一種事前控制；被動(dòng)控制是從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，通過(guò)對(duì)產(chǎn)生偏差原因的分析，研究制定糾偏措施，是一種反饋控制。4.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作的()A.最早開(kāi)始時(shí)間加總時(shí)差B.最早開(kāi)始時(shí)間加自由時(shí)差C.最遲完成時(shí)間減總時(shí)差D.最遲完成時(shí)間減自由時(shí)差答案：C解析：工作的最遲開(kāi)始時(shí)間等于本工作的最遲完成時(shí)間減去總時(shí)差。5.下列關(guān)于合同履行中的抗辯權(quán)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是()A.同時(shí)履行抗辯權(quán)只能由先履行義務(wù)的一方行使B.先履行抗辯權(quán)是后履行義務(wù)一方對(duì)先履行義務(wù)一方的抗辯C.不安抗辯權(quán)是先履行義務(wù)一方對(duì)后履行義務(wù)一方的抗辯D.行使抗辯權(quán)是保護(hù)當(dāng)事人合法權(quán)益的重要方式答案：A解析：同時(shí)履行抗辯權(quán)是指當(dāng)事人互負(fù)債務(wù)，沒(méi)有先后履行順序的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行。一方在對(duì)方履行之前有權(quán)拒絕其履行要求。一方在對(duì)方履行債務(wù)不符合約定時(shí)，有權(quán)拒絕其相應(yīng)的履行要求。它并非只能由先履行義務(wù)的一方行使，而是雙方都可能行使。二、多項(xiàng)選擇題6.下列屬于建設(shè)工程合同管理的基本方法的有()A.嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)B.普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才C.設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員D.建立合同管理目標(biāo)制度E.推行合同示范文本制度答案：ABCDE解析：建設(shè)工程合同管理的基本方法包括嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律法規(guī)；普及相關(guān)法律知識(shí)，培訓(xùn)合同管理人才；設(shè)立合同管理機(jī)構(gòu)，配備合同管理人員；建立合同管理目標(biāo)制度；推行合同示范文本制度。7.下列關(guān)于工程質(zhì)量控制的原則，正確的有()A.堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則B.堅(jiān)持以人為核心的原則C.堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則D.堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則E.堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范答案：ABCDE解析：工程質(zhì)量控制的原則包括堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則；堅(jiān)持以人為核心的原則；堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則；堅(jiān)持科學(xué)、公正、守法的職業(yè)道德規(guī)范。8.下列關(guān)于工程進(jìn)度控制的措施，屬于組織措施的有()A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系B.建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C.審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度E.對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金答案：ABD解析：組織措施包括建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度等。審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃屬于技術(shù)措施；對(duì)工程延誤收取誤期損失賠償金屬于經(jīng)濟(jì)措施。9.下列關(guān)于合同變更的說(shuō)法中，正確的有()A.合同變更須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致B.合同變更可以由當(dāng)事人一方?jīng)Q定C.合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更D.合同變更應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定E.合同變更后，原合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系消滅答案：ACD解析：合同變更須經(jīng)當(dāng)事人雙方協(xié)商一致，不能由一方?jīng)Q定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；合同變更后，原合同的權(quán)利義務(wù)關(guān)系部分改變，并非全部消滅，選項(xiàng)E錯(cuò)誤；合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更；合同變更應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。10.下列關(guān)于工程費(fèi)用控制的方法，正確的有()A.偏差分析可采用橫道圖法、表格法和曲線法B.贏得值法是一種分析費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的方法C.費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用D.進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度E.費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支答案：ABDE解析：費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用，費(fèi)用偏差為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，費(fèi)用偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。偏差分析可采用橫道圖法、表格法和曲線法；贏得值法是一種分析費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的方法；進(jìn)度偏差為負(fù)值時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；費(fèi)用績(jī)效指數(shù)大于1時(shí)，表示費(fèi)用節(jié)支。三、判斷題11.建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。()答案：√解析：根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。12.工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于施工階段，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量影響不大。()答案：×解析：設(shè)計(jì)階段是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式、選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)規(guī)劃意圖。所以設(shè)計(jì)階段對(duì)工程質(zhì)量影響很大。13.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差一定為零。()答案：×解析：在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差為零；當(dāng)計(jì)劃工期不等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵線路上的工作總時(shí)差不為零。14.合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大；沒(méi)有采取適當(dāng)措施致使損失擴(kuò)大的，不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。()答案：√解析：這是符合合同法規(guī)定的，合同履行中一方違約后，對(duì)方有防止損失擴(kuò)大的義務(wù)，否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。15.工程費(fèi)用控制的目的就是使工程實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用。()答案：√解析：工程費(fèi)用控制的目標(biāo)就是通過(guò)有效的費(fèi)用控制工作和具體的費(fèi)用控制措施，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，力求使工程實(shí)際費(fèi)用不超過(guò)預(yù)算費(fèi)用。四、簡(jiǎn)答題16.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容。(1).合同訂立管理：包括合同形式的選擇、合同條款的擬定、合同訂立的程序等，確保合同的合法性、完整性和有效性。(2).合同履行管理：監(jiān)督合同雙方嚴(yán)格按照合同約定履行各自的義務(wù)，協(xié)調(diào)解決合同履行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(3).合同變更管理：對(duì)合同變更的原因、程序、內(nèi)容等進(jìn)行管理，確保變更的合理性和合法性。(4).合同轉(zhuǎn)讓和分包管理：對(duì)合同轉(zhuǎn)讓和分包的條件、程序等進(jìn)行管理，防止非法轉(zhuǎn)讓和分包。(5).合同終止和解除管理：處理合同終止和解除的相關(guān)事宜，確保雙方的合法權(quán)益得到保障。(6).合同索賠管理：對(duì)索賠的提出、處理等進(jìn)行管理，公正合理地解決索賠問(wèn)題。17.簡(jiǎn)述工程進(jìn)度控制的主要任務(wù)。(1).編制進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)工程建設(shè)的目標(biāo)和要求，編制合理的進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃等。(2).審查進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，確保其合理性和可行性。(3).實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃：監(jiān)督承包商按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決進(jìn)度實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。(4).檢查進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況：定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，分析偏差產(chǎn)生的原因。(5).調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)偏差分析的結(jié)果，采取相應(yīng)的措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保工程能夠按時(shí)完成。18.簡(jiǎn)述合同變更的條件和程序。條件：(1).當(dāng)事人雙方協(xié)商一致：合同變更通常需要雙方當(dāng)事人就變更的內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)。(2).法律規(guī)定或合同約定的情形出現(xiàn)：如不可抗力、情勢(shì)變更等導(dǎo)致合同無(wú)法按原約定履行。程序：(1).提出變更申請(qǐng)：由一方當(dāng)事人向?qū)Ψ教岢龊贤兏恼?qǐng)求，并說(shuō)明變更的理由和內(nèi)容。(2).協(xié)商變更內(nèi)容：雙方當(dāng)事人就變更的內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。(3).簽訂變更協(xié)議：協(xié)商一致后，簽訂書面的變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容和生效時(shí)間。(4).履行相關(guān)手續(xù)：如果合同變更需要辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，依照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。五、案例分析題19.某建設(shè)工程，業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個(gè)子項(xiàng)工程，估算工程量甲項(xiàng)為2300m3，乙項(xiàng)為3200m3，經(jīng)協(xié)商合同單價(jià)甲項(xiàng)為180元/m3，乙項(xiàng)為160元/m3。承包合同規(guī)定：（1）開(kāi)工前業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價(jià)20%的預(yù)付款；（2）業(yè)主自第一個(gè)月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留保留金；（3）當(dāng)子項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過(guò)估算工程量10%時(shí)，可進(jìn)行調(diào)價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9；（4）根據(jù)市場(chǎng)情況規(guī)定價(jià)格調(diào)整系數(shù)平均按1.2計(jì)算；（5）監(jiān)理工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬(wàn)元；（6）預(yù)付款在最后兩個(gè)月扣除，每月扣50%。承包商每月實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽證確認(rèn)的工程量如下表所示：|月份|1月|2月|3月|4月||—-|—-|—-|—-|—-||甲項(xiàng)工程量（m3）|500|800|800|600||乙項(xiàng)工程量（m3）|700|900|800|600|問(wèn)題：（1）預(yù)付款是多少？（2）每月工程量?jī)r(jià)款是多少？監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款是多少？實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額是多少？答案：（1）預(yù)付款計(jì)算：合同價(jià)=（2300×180+3200×160）=（414000+512000）=926000（元）預(yù)付款=926000×20%=185200（元）（2）每月工程款計(jì)算：1月份：甲項(xiàng)工程款=500×180=90000（元）乙項(xiàng)工程款=700×160=112000（元）本月工程量?jī)r(jià)款=（90000+112000）×1.2=202000×1.2=242400（元）應(yīng)扣保留金=242400×5%=12120（元）監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款=242400-12120=230280（元）由于230280元＜250000元，本月不簽發(fā)付款憑證。2月份：甲項(xiàng)工程款=800×180=144000（元）乙項(xiàng)工程款=900×160=144000（元）本月工程量?jī)r(jià)款=（144000+144000）×1.2=288000×1.2=345600（元）應(yīng)扣保留金=345600×5%=17280（元）監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款=345600-17280=328320（元）本月實(shí)際簽發(fā)的付款憑證金額=230280+328320=558600（元）3月份：甲項(xiàng)累計(jì)完成工程量=500+800+800=2100m3＜2300×（1+10%）=2530m3，甲項(xiàng)單價(jià)不調(diào)整。甲項(xiàng)工程款=800×180=144000（元）乙項(xiàng)累計(jì)完成工程量=700+900+800=2400m3＜3200×（1+10%）=3520m3，乙項(xiàng)單價(jià)不調(diào)整。乙項(xiàng)工程款=800×160=128000（元）本月工程量?jī)r(jià)款=（144000+128000）×1.2=272000×1.2=326400（元）應(yīng)扣保留金=326400×5%=16320（元）應(yīng)扣預(yù)付款=185200×50%=92600（元）監(jiān)理工程師應(yīng)簽證的工程款=326400-16320-92600=217480（元）由于217480元＜250000元，本月不簽發(fā)付款憑證。4月份：甲項(xiàng)累計(jì)完成工程量=500+800+800+600=2700m3＞2300×（1+10%）=2530m3，超過(guò)部分單價(jià)調(diào)整。超過(guò)部分工程量=2700-2530=170m3甲項(xiàng)工程款=（600-170）×180+170×180×0.9=430×180+170×162=77400+27540=104940（元）乙項(xiàng)累計(jì)完成工程量=700+900+800+600=3000m3＜3200×（1+