設(shè)備保養(yǎng)管理制度

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇1

第一章總則

第一條設(shè)備是生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，潤滑是保證設(shè)備正常運行的必

要條件。為減少設(shè)備磨損，降低動力消耗，延長設(shè)備使用壽命，保

障設(shè)備安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和總部

設(shè)備管理制度，制定本制度。

第二條本制度包括設(shè)備潤滑管理職責(zé)，油品的貯存與保管、油

品的發(fā)放，潤滑油具的管理與使用，潤滑油品的代用，設(shè)備潤滑油

（脂）標(biāo)準(zhǔn)和廢油品的回收。

第三條

本制度適用于公司所有設(shè)備的.潤滑管理C

第四條本制度所稱設(shè)備是指用于石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其

它生產(chǎn)運營的機(jī)器、工藝設(shè)備、動力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運輸設(shè)

備、儀器儀表等。本制度所稱潤滑油品包括潤滑油、潤滑脂等。

第二章管理職責(zé)

第五條公司設(shè)備管理部職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備潤滑管理制度，組織

制定和修訂本企業(yè)設(shè)備潤滑管理制度及設(shè)備潤滑手冊。

（二）負(fù)責(zé)公司設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作，設(shè)專職或兼職技

術(shù)管理人員，對公司設(shè)備潤滑工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

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（三）審核設(shè)備選用的潤滑油品、代用油品、油品添加劑及油

品的變更，組織和審批潤滑油的代用及國產(chǎn)化工作。

（四）審核各油品使用單位提出的設(shè)備潤滑“五定”（定點、

定時、定質(zhì)、定量、定人）指示表或潤滑卡片（記錄）和用油計劃,

監(jiān)督、指導(dǎo)各單位“三級過濾”的管理工作。

（五）審查公司大機(jī)組及重要機(jī)泵的潤滑油品定期分析化驗單。

（六）檢查與考核公司潤滑油油品的選購、貯存、保管、發(fā)放、

使用、檢驗及潤滑器具的管理。

（七）組織學(xué)習(xí)、推廣設(shè)備潤滑先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理經(jīng)驗。

第六條潤滑油品使用單位職責(zé)

（一）執(zhí)行公司設(shè)備潤滑管理制度，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑管理

工作，安排專職或兼職管理人員。編制本單位設(shè)備澗滑手冊，應(yīng)明

確所有設(shè)備潤滑油品的種類、規(guī)格、加（注）油點、初裝量、換油

周期、換油標(biāo)準(zhǔn)等。制定潤滑管理規(guī)定和各級潤滑管理、操作人員

職責(zé)，并組織實施c結(jié)合本單位實際設(shè)專用潤滑油庫（站），以滿

足設(shè)備潤滑的要求C

（二）每年根據(jù)本單位人員、設(shè)備變更情況編制和修訂本單位

所管設(shè)備潤滑“五定”表（潤滑卡片或記錄），做好設(shè)備潤滑的

“五定”及“三級過濾”工作。

（三）制定并上報本單位設(shè)備潤滑油品用油計劃。

（四）搞好本單位設(shè)備日常潤滑管理、潤滑技術(shù)革新等工作，

及時處理或解決潤滑方面存在的問題，改善設(shè)備潤滑狀況。

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（五）負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的入庫、貯存、使用和廢油回

收等工作。

（六）建立、健全本單位設(shè)備潤滑品的添加、更換記錄、合格

證、化驗分析檔案，并及時做好歸檔工作。

（七）編制本單位需定期進(jìn)行潤滑油質(zhì)分析的設(shè)備清單，對于

關(guān)鍵機(jī)組按照要求每月必須進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢驗，對其它重點設(shè)備及

質(zhì)量有懷疑的在用潤滑油品適當(dāng)安排檢驗，采取鐵譜技術(shù)等先進(jìn)手

段加強(qiáng)重要設(shè)備的潤滑油品監(jiān)測。對于一般機(jī)泵的在用潤滑油品，

應(yīng)在設(shè)備巡回檢查制度中專門制定監(jiān)測辦法，主要采取目測等簡便

易行的方式確保在用油品質(zhì)量合格。

第七條物資裝備部職責(zé)

（一）負(fù)責(zé)本企業(yè)潤滑油品及潤滑器具的采購、保管、發(fā)放及

供應(yīng)商評估工作，編制相應(yīng)的管理制度。

（二）負(fù)責(zé)新購入潤滑油品的入庫工作，入庫油品按批次委托

檢驗部門抽樣化驗復(fù)查。復(fù)查不合格油品不得發(fā)放。

（三）對庫存超過一年的油品，發(fā)放前向檢驗部門提出分析化

驗委托。

（四）做好潤滑油品的合格證、化驗單及相關(guān)資料的索取、提

供及存檔工作。

（五）負(fù)責(zé)公司廢油回收、再生及處理工作。

第八條檢驗部門職責(zé)

根據(jù)有關(guān)單位的委托，負(fù)責(zé)本單位設(shè)備潤滑油品的分析化驗工

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各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備潤滑管理制度》及有關(guān)規(guī)定，做到

按計劃發(fā)油，按需要領(lǐng)油，按規(guī)定用油，杜絕濫用多領(lǐng)，并嚴(yán)格執(zhí)

行有關(guān)安全規(guī)定。

第十五條

發(fā)油人員應(yīng)熟悉各種潤滑油品名稱、牌號、性能和指標(biāo)、存放

地點，發(fā)油時應(yīng)將領(lǐng)油單據(jù)及油品標(biāo)簽核對，確

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇2

第一條目的

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零

件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低

故障率/提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。

第二條范圍

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依

本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：

1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。

2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。

3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立。

4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。

5故障請修。

6備品零件請購與管理。

7電焊、氣焊作業(yè)管理。

8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

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第三條組織名稱與機(jī)能

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)

構(gòu)編訂。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢

討修討。

第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)

一、經(jīng)辦單位

（一）管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。

1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)

與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備

及雜項設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者

以管理部門為使用部門。

二、有關(guān)部門的職責(zé)

（一）管理部門：

1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。

2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。

3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。

4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)

備盤點管理作業(yè)”辦理。

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5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際

相符。

6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點。

（二）保養(yǎng)維護(hù)部門

1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收。

2.故障修護(hù)的執(zhí)行。

3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行。

4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗收。

6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催。

7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核。

8.各項設(shè)備檔案建立與。

9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議。

10.工作改善、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。

11.備品使用控制與審核。

12.其他上級交辦的事項。

（二）設(shè)備使用部門

1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗收等作業(yè)。

2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。

3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。

4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。

5.設(shè)備改善提案的提報。

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6.其他上級交辦事項。

第五條設(shè)備基本資料的建立

一、設(shè)備基本資料的建立

（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照

設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、

圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依

實際異動情形修正資料。

（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元。

2.安裝及試車狀況。

3.備品明細(xì)。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn)。

6.檢修記錄。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。

二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立

1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?

維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方

法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的”設(shè)備檢

查基準(zhǔn)表”（附表二）

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2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單

位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立

L工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操

作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、

負(fù)責(zé)人員等資料的"設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。

2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單

位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施。

第六條檢查保養(yǎng)潤滑計劃

一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運

轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計劃

表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部

辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計劃

維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計劃表”并參

照當(dāng)月份設(shè)備實際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份

的“月份檢查保養(yǎng)計劃表”（附表五）及月份潤滑計劃表”（附表六）

各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一

份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。

第七條檢查保養(yǎng)、潤滑作業(yè)實施

一、日常檢查保養(yǎng)潤滑

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維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)“檢修基準(zhǔn)"、“潤滑基準(zhǔn)”

的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。

（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派

L設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。

2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。

3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。

（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行

1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項目中，逐項檢

視。

2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時逐項檢查。

3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐

項檢查。

4.前述檢查人員應(yīng)填報并匯整“設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由

單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份

生產(chǎn)部辦公室存檔管理。

二、定期停機(jī)檢修

維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計劃表”及“朋份潤滑計劃表”

外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使

用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。

第八條故障請修

一、異常反應(yīng)

L設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時設(shè)備操作人

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員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用

單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立“請修單”作為

工務(wù)單位的修理憑證。

二、廠內(nèi)維修

1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時，依據(jù)昨日以前請修未修項目。

定期保養(yǎng)計劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工

作和安排維修工作C

2.工務(wù)單位主管接獲“請修單”時，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員

工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時效。

3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定

故障原因，由請修單位主管驗收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修

單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。

三、委托外部修護(hù)

1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時效或修護(hù)機(jī)具不足，需委

托外部修護(hù)時，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費用預(yù)估，并尋適

當(dāng)廠商詢議價格，擬定委托廠商名稱及地點后，填報“請購單””

出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。

2.委托外部修造進(jìn)行時，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資

料、修護(hù)驗收等事項。

3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于“請修單”上注明修護(hù)

廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、

第三項）

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第九條庫存零件管理

一、名稱定義

1.管制庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價超過500元，

或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適

當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。

2.一般庫存零件

凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價低于500元屬

通用零件，隨時要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。

二、管理單位

L”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為

維修單位。

2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。

三、基量基準(zhǔn)設(shè)定

（一）項目及設(shè)定方法

1.現(xiàn)有庫存量:考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。

2.最低庫存量:考慮請購至入廠期間/需的使用量而定。

3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點、交通時效、零件性質(zhì)、金額大小

等因素來設(shè)定。

4.設(shè)定月用量:依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。

5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗收天數(shù)。

（二）”管制庫存零件”管制方法

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L生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立“管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”

2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時，應(yīng)開立“管

制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請

購單”請購。

3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實際用量超過年用量時，應(yīng)開立”管制

零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)

生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零

件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。

4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時應(yīng)填寫"領(lǐng)用單“（附表十一）向生

產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。

（三）一般庫存零件的管制方法

1.維修單位應(yīng)建立“一般庫存零件存量表”

2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件

月耗用統(tǒng)計表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。

四、定期檢討

（一）”管制庫存零件”

1.會計部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報告，以

了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報告。

2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針

對（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時零件供應(yīng),

以合理降低庫存金額。

（二）”一般庫存零件”

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生產(chǎn)部經(jīng)理每月就“一般零件月消耗用統(tǒng)計表”的耗用情形，

了解是否有浪費虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。

第十條電焊、氣焊作業(yè)管理

一、施工前準(zhǔn)備

使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項確實檢查后，才能準(zhǔn)予以施

工。

（一）消防措施:施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)

人員了解消防器材的位置及使用方法。

（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安

全腰帶。

（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓

力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。

二、施工中注意事項

電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列

事項：

（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點附近工作時，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。

（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。

（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。

（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。

（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。

（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。

（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。

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（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。

（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。

三、施工后應(yīng)做好下列各點方可離去：

（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。

（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。

（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后

方可離去。

第十一條保養(yǎng)績效檢討

一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：

（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)

管理辦法，實際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報”月份定期保養(yǎng)計劃

月報表"、“月份潤滑計劃實施表”的實際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批

示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。

（二）若有未依計劃進(jìn)度實施項目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施

日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計劃表內(nèi)實施。

（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單

位擔(dān)任。

二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計：

每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)“請修單“工務(wù)組工作

日志"、“月份定期保養(yǎng)（潤滑）計劃表”等資料墻報”保養(yǎng)績效統(tǒng)

計表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部

辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。

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第十二條實施與修改

本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施，修改時間。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇3

第一章總則

第一條目的。

為加強(qiáng)設(shè)備的管理，安全、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能，做到

正確使用設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)，以保證設(shè)備的長

周期、安全穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。

第二條相關(guān)職責(zé)。

1.生產(chǎn)部設(shè)備管理科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺賬登記、維修保養(yǎng)

等日常管理工作。

2.各車間負(fù)責(zé)各自部門的生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)。

3.總經(jīng)理負(fù)責(zé)新設(shè)備的購買。

4.技術(shù)部參與對新設(shè)備的改造和驗收。

第二章生產(chǎn)設(shè)備的使用規(guī)定

第三條生產(chǎn)設(shè)備驗收合格后，由使用部門辦理生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)用手

續(xù)。

第四條生產(chǎn)部根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》，發(fā)放給使

用部門。對于精密、大型設(shè)備或關(guān)鍵、特殊工序所用的設(shè)備以及檢

驗和試驗的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時要求相關(guān)操作

人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn)，操作人員通過現(xiàn)場考核，確認(rèn)合格后方可讓

其操作。

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第五條兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時必須對

設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況、原有

缺陷變化、運行參數(shù)的變化、故障及處理情況等。

第六條操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備有嚴(yán)重故障，并有發(fā)生事故的危險時,

應(yīng)立即停止操作逐級報告，并采取適當(dāng)?shù)陌踩胧?/p>

第七條使用部門必須指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用工作，芳嚴(yán)

格執(zhí)行操作規(guī)程和使用辦法。對不遵守規(guī)定，造成設(shè)備丟失、損壞

者，應(yīng)進(jìn)行處罰。

第八條對貴重設(shè)備（價值在XX元以上），應(yīng)建立專門的設(shè)備

管理檔案。

第九條機(jī)械設(shè)備在停車機(jī)械掃除、加油、檢查、修理時，為防

止他人啟動，發(fā)生意外，應(yīng)有適當(dāng)?shù)陌踩b置和明顯標(biāo)志。

第十條非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)。

第十一條設(shè)備管理科對設(shè)備使用狀態(tài)負(fù)有監(jiān)督職責(zé)，對無正當(dāng)

理由長期閑置不用、使用不合理或利用率低下的設(shè)備有權(quán)重新調(diào)配

使用。

第三章設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定

第十二條現(xiàn)場使用的生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有統(tǒng)一的編號，以便于維護(hù)保

養(yǎng)。

第十三條生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等要求制訂《生產(chǎn)

設(shè)備年度維修保養(yǎng)計劃》，并按計劃嚴(yán)格執(zhí)行。

第十四條生產(chǎn)部要求設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)。

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日常生產(chǎn)中出現(xiàn)機(jī)器故障，應(yīng)及時修理，自行無法修理的，應(yīng)及時

報告部門主管協(xié)助解決。修理結(jié)束后應(yīng)填寫《生產(chǎn)設(shè)備檢修記錄

單》，檢修好的設(shè)備使用者應(yīng)在《檢修單》上簽字確認(rèn)。生產(chǎn)部應(yīng)

將重大檢修情況記錄在相應(yīng)《設(shè)備管理卡》上。

第十五條班前班后由操作工人認(rèn)真檢查設(shè)備，擦拭各個部位和

加注潤滑油，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全，及時消除

各種泄漏現(xiàn)象，班中設(shè)備發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并認(rèn)真做好交班

記錄。

第十六條按計劃對設(shè)備進(jìn)行局部拆卸和檢查，清洗零件，疏通

油、氣管路，更換磨損的零件，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固

設(shè)備各個部件。

第十七條操作工人配合對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理，更換

或修磨零件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設(shè)備技術(shù)狀況達(dá)

到完好的要求。

第十八條設(shè)備發(fā)生損壞、丟失或其他事故，要迅速報告設(shè)備管

理部門，查清原因，填寫損壞、丟失報表，辦理清賬手續(xù)。

第十九條一般來說，所有設(shè)備一律不準(zhǔn)私自拆改，如確需拆改,

需由使用部門提出申請，報設(shè)備管理科批準(zhǔn)。

第二十條對無法檢修或無修理價值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報

廢申請，經(jīng)過技術(shù)鑒定填寫《設(shè)施報廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，

報總經(jīng)理批準(zhǔn)后報廢，并在《設(shè)備管理卡》上及《生產(chǎn)設(shè)備臺賬》

上.

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后記：設(shè)備的問題也是一個關(guān)系到品質(zhì)的問題，某一部件出了

問題會直接影響到產(chǎn)品的品質(zhì)；設(shè)備出了問題，必須要停機(jī)維修維

護(hù)，也是關(guān)系到一個效率的問題；設(shè)備沒有按照要求進(jìn)行操作、維

護(hù)和保養(yǎng)，會提前減少設(shè)備的使用壽命，提前更換配件，也是關(guān)系

到一個成本的問題C所以，設(shè)備的問題不是一個小問題，往往一個

企業(yè)在設(shè)備的問題上能解決好了，其它的問題也會影響減小。

制度是要為生產(chǎn)服務(wù)的，有的制度只是為了吸取其中的某一部

分，我們在參考制度的同時要琢磨一下看到底哪一部分對我們有用,

能為我們所用的就是好的。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇4

1、為規(guī)范與特種設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修工作，保障特種設(shè)備安全

運行，制定本制度。

2、特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)符合國家法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)要求。

3、特種設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，由使用部門、操作人員負(fù)

責(zé)，并做好記錄。

4、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行，其中電梯應(yīng)至

少每15天進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查。

5、特種設(shè)備檢查實行班組日檢、車間周檢、公司特種設(shè)備管理

人員月檢的三級檢查制度，并做好檢查記錄°有關(guān)部門必須對特種

設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測量調(diào)控裝置和附屬儀表進(jìn)行定

期校驗、檢修。

6、對特種設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理，合理保養(yǎng)，計劃檢修，鞏固提高

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設(shè)備完好率，保證指標(biāo)的實現(xiàn)。

7、發(fā)現(xiàn)故障及時消除，不能立即消除的故障，要詳細(xì)記錄，及

時上報，并結(jié)合設(shè)備檢修計劃予以消除。

8、定期檢查維護(hù)，并主動向操作工了解設(shè)備運行情況

9、設(shè)備執(zhí)行“定人定機(jī)”的專人負(fù)責(zé)制，認(rèn)真填寫運行記錄。

10、認(rèn)真做好設(shè)備重點部位的維護(hù)保養(yǎng)工作。

11、特種設(shè)備作業(yè)人員工作時應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。

12、特種設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安

全因素應(yīng)立即整改，或報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇5

1、日常保養(yǎng)：有操作員負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按日常保養(yǎng)的內(nèi)容每天進(jìn)

行保養(yǎng)，每天擦拭機(jī)器各個部件及各個油孔注油。

2、設(shè)備運轉(zhuǎn)一個月后，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)，主要對設(shè)備進(jìn)行

普通的擰緊，清潔潤滑，還要部分進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)容和操作要領(lǐng)有維

修工指導(dǎo)進(jìn)行。

3、設(shè)備每隔一年進(jìn)行一次二級保養(yǎng)，有維修工負(fù)責(zé)，除要做以

及保養(yǎng)內(nèi)容外，主要進(jìn)行內(nèi)部清潔、潤滑，局部解體檢查和調(diào)整。

4、正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動

中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指

導(dǎo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。

5、維修人員嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制。定時按巡回檢查路線，對設(shè)

備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、

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潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。保持零件、附件和工具完好無缺。

對設(shè)備不保養(yǎng)或保養(yǎng)不當(dāng)?shù)牟僮鞴みM(jìn)行教育和指導(dǎo)。

6、掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)

裝置完整好用。

7、配合檢修人員做好設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài),

保證隨時可以啟動運行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制，堅持五定（定點、定時、定質(zhì)、

定量、定人）同時對潤滑部位定期進(jìn)行清洗和換油。

9.除維修工外，非本人設(shè)備操作工不得使用設(shè)備，任何人不得

私自拆卸設(shè)備或卸掉設(shè)備安全保護(hù)裝置。違反這給予處罰。

10.對新入職的員工，上崗前要對所用設(shè)備的使用、維護(hù)、俁養(yǎng)

進(jìn)行培訓(xùn)，維修工負(fù)責(zé)培訓(xùn)，人力資源部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。

設(shè)備保養(yǎng)管理制度篇6

設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備

管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都

有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的

正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特

建立以下設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度：

一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確

使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的方法維護(hù)好設(shè)備。堅持維

護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)

備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。

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二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做

到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護(hù)保

養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自

動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷

使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安

全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有

權(quán)停止使用。

三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

（1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟

動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作

指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

（2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”

（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹

布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及

時解決，排除隱患C搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即

“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。

（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防

護(hù)裝置完整好用。

（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢

修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用

設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

（5）認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

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(6)經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)

備見本色、門窗玻璃凈。

四、機(jī)泵維護(hù)分一、二、三級保養(yǎng)。一保時間為1000小時，由

崗位人員負(fù)責(zé)；二保時間為3000小時，由維修班負(fù)責(zé)；三保時間為

10000小時，由專業(yè)檢修隊伍負(fù)責(zé)。各級保養(yǎng)均按操作規(guī)程規(guī)定執(zhí)

行；

五、各種附屬設(shè)備、儀器、儀表、壓力容器、安全閥按周期進(jìn)

行鑒定和校對，各種機(jī)泵設(shè)備清潔，作好緊固、防腐、潤滑