興安盟中石化2025秋招寫作申論萬能模板（直接套用）一、歸納概括題（共2題，每題15分，滿分30分）第1題（15分）閱讀以下材料，概括興安盟發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)的主要優(yōu)勢和面臨的挑戰(zhàn)。材料：興安盟地處內(nèi)蒙古東部，擁有豐富的風(fēng)能、太陽能資源，年日照時(shí)數(shù)超過2800小時(shí)，風(fēng)力資源可開發(fā)量達(dá)2000萬千瓦。近年來，興安盟依托資源優(yōu)勢，布局風(fēng)力發(fā)電、光伏產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)中石化等龍頭企業(yè)，建成多個(gè)新能源示范項(xiàng)目。然而，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)負(fù)荷能力不足，儲(chǔ)能技術(shù)尚未成熟，產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，高層次人才短缺，制約了新能源產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展。要求：（1）分條列舉主要優(yōu)勢；（2）分條列舉面臨挑戰(zhàn)；（3）語言簡潔，邏輯清晰。第2題（15分）閱讀以下材料，概括中石化興安盟分公司提升基層員工培訓(xùn)效果的主要做法。材料：中石化興安盟分公司針對(duì)基層員工技能水平參差不齊的問題，開展“傳幫帶”計(jì)劃，組織技術(shù)骨干與新員工結(jié)對(duì)子；建立“線上+線下”培訓(xùn)體系，利用微課、實(shí)操演練提升培訓(xùn)效率；推行“師帶徒”考核機(jī)制，將培訓(xùn)成效與績效掛鉤。通過系列舉措，員工操作規(guī)范性和應(yīng)急處理能力顯著提升，但部分員工反映培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作結(jié)合度不高，需進(jìn)一步優(yōu)化。要求：（1）分條概括主要做法；（2）語言精練，突出重點(diǎn)。二、綜合分析題（共2題，每題20分，滿分40分）第3題（20分）閱讀以下材料，分析“能源轉(zhuǎn)型背景下，傳統(tǒng)石油企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展”的內(nèi)在邏輯。材料：國家“雙碳”目標(biāo)提出后，傳統(tǒng)石油企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。中石化興安盟分公司通過發(fā)展地?zé)崮堋淠艿刃履茉礃I(yè)務(wù)，探索“油氫一體化”模式；同時(shí)，加大節(jié)能減排投入，推動(dòng)煉化裝置綠色化改造。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，能源企業(yè)唯有順應(yīng)趨勢，才能在市場競爭中占據(jù)主動(dòng)。要求：（1）闡述“內(nèi)在邏輯”；（2）結(jié)合材料，分點(diǎn)論述；（3）觀點(diǎn)明確，論據(jù)充分。第4題（20分）閱讀以下材料，分析“興安盟鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，企業(yè)帶動(dòng)與農(nóng)民增收之間的辯證關(guān)系”。材料：興安盟通過“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”模式，推動(dòng)農(nóng)畜產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。但部分合作社規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，企業(yè)利潤增長與農(nóng)民收益分配存在矛盾。專家建議，需完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)雙贏。要求：（1）解釋“辯證關(guān)系”；（2）結(jié)合材料，分析問題與對(duì)策；（3）邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，條理清晰。三、提出對(duì)策題（共1題，25分）第5題（25分）閱讀以下材料，為“中石化興安盟分公司優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力”提出具體建議。材料：受疫情影響，興安盟部分物流企業(yè)運(yùn)力下降，中石化興安盟分公司出現(xiàn)原料供應(yīng)短缺問題。公司嘗試建立本地化供應(yīng)鏈，但供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)能匹配度等問題突出。為保障生產(chǎn)穩(wěn)定，需進(jìn)一步優(yōu)化供應(yīng)鏈布局。要求：（1）提出3條以上具體建議；（2）建議需具有可操作性；（3）語言簡潔，邏輯清晰。四、文章論述題（共1題，35分）第6題（35分）閱讀以下材料，圍繞“科技創(chuàng)新在能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用”，自選角度，自擬題目，寫一篇文章。材料：中石化興安盟分公司引進(jìn)大數(shù)據(jù)、人工智能技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升管理效率。但部分員工對(duì)新技術(shù)接受度不高，存在“數(shù)字鴻溝”現(xiàn)象。如何推動(dòng)科技與管理的深度融合，成為企業(yè)亟待解決的問題。要求：（1）觀點(diǎn)鮮明，論據(jù)充分；（2）結(jié)構(gòu)完整，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；（3）字?jǐn)?shù)1000-1200字。答案與解析一、歸納概括題第1題（15分）主要優(yōu)勢：1.風(fēng)能、太陽能資源豐富，年日照時(shí)數(shù)長；2.已引進(jìn)中石化等龍頭企業(yè)，初步形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模；3.政策支持力度大，布局新能源示范項(xiàng)目。面臨挑戰(zhàn)：1.電網(wǎng)負(fù)荷能力不足，制約能源消納；2.儲(chǔ)能技術(shù)尚未成熟，影響穩(wěn)定性；3.產(chǎn)業(yè)鏈配套不完善，附加值低；4.高層次人才短缺，制約創(chuàng)新能力。解析：優(yōu)勢需結(jié)合興安盟資源稟賦和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)提煉；挑戰(zhàn)需從技術(shù)、政策、人才等多維度歸納，避免主觀臆斷。第2題（15分）主要做法：1.實(shí)施“傳幫帶”計(jì)劃，組織技術(shù)骨干與新員工結(jié)對(duì)；2.建立“線上+線下”培訓(xùn)體系，利用微課、實(shí)操提升效率；3.推行“師帶徒”考核機(jī)制，將培訓(xùn)成效與績效掛鉤。解析：做法需緊扣材料中的具體措施，避免泛泛而談，如“加強(qiáng)培訓(xùn)”等空泛表述。二、綜合分析題第3題（20分）內(nèi)在邏輯：1.能源轉(zhuǎn)型是必然趨勢：國家“雙碳”目標(biāo)下，傳統(tǒng)石油企業(yè)必須調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)；2.綠色可持續(xù)是生存之道：發(fā)展新能源業(yè)務(wù)可拓展盈利點(diǎn)，降低對(duì)傳統(tǒng)能源的依賴；3.技術(shù)革新是關(guān)鍵支撐：節(jié)能減排、氫能等技術(shù)的應(yīng)用是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)。結(jié)合材料：中石化興安盟分公司通過發(fā)展地?zé)帷淠艿葮I(yè)務(wù)，符合趨勢；加大節(jié)能減排投入，為綠色轉(zhuǎn)型提供保障。但需進(jìn)一步突破技術(shù)瓶頸，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。解析：內(nèi)在邏輯需從宏觀政策、企業(yè)自身、技術(shù)路徑三方面展開，避免僅停留在表面描述。第4題（20分）辯證關(guān)系：1.企業(yè)帶動(dòng)是前提：龍頭企業(yè)通過技術(shù)、資金賦能農(nóng)民，提升農(nóng)產(chǎn)品附加值；2.農(nóng)民增收是目標(biāo)：農(nóng)民收益分配需合理，避免企業(yè)單方面獲利；3.利益聯(lián)結(jié)是關(guān)鍵：需完善合作社機(jī)制，確保農(nóng)民與企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中共享成果。問題與對(duì)策：問題：部分合作社規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱；企業(yè)利潤與農(nóng)民收益分配不均。對(duì)策：擴(kuò)大合作社規(guī)模，引入風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制；建立動(dòng)態(tài)收益分配方案。解析：辯證關(guān)系需體現(xiàn)對(duì)立統(tǒng)一，問題與對(duì)策需結(jié)合材料中的矛盾點(diǎn)展開。三、提出對(duì)策題第5題（25分）具體建議：1.優(yōu)化供應(yīng)商布局：篩選本地優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，建立備選庫，降低對(duì)單一渠道依賴；2.提升供應(yīng)鏈韌性：引入智能倉儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存，提高應(yīng)急響應(yīng)能力；3.加強(qiáng)合作協(xié)同：與物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，共享信息，降低運(yùn)輸成本；4.培育本土產(chǎn)能：扶持本地配套企業(yè)，推動(dòng)供應(yīng)鏈本地化。解析：建議需針對(duì)材料中的痛點(diǎn)，如運(yùn)力不足、供應(yīng)商資質(zhì)問題等，避免提出“加強(qiáng)管理”等無具體措施的空話。四、文章論述題題目：科技創(chuàng)新——能源企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心引擎文章：在能源行業(yè)加速轉(zhuǎn)型的背景下，科技創(chuàng)新成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵。中石化興安盟分公司通過引入大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，但“數(shù)字鴻溝”問題仍需解決。本文認(rèn)為，科技創(chuàng)新需與技術(shù)普及、管理創(chuàng)新相結(jié)合，才能真正驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。論點(diǎn)展開：首先，科技創(chuàng)新是能源企業(yè)降本增效的必由之路。大數(shù)據(jù)可預(yù)測設(shè)備故障，人工智能可優(yōu)化能源調(diào)度，均能顯著提升效率。其次，技術(shù)普及是關(guān)鍵。需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，消除“數(shù)字鴻溝”，才能讓科技落地。最后，管理創(chuàng)新是保障。企業(yè)需改革考核機(jī)制，將科技應(yīng)用納入績效，才