加油站安全生產(chǎn)月活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)

一、活動(dòng)背景與目的

1.1活動(dòng)背景

加油站作為危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)單位，其安全生產(chǎn)直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全和區(qū)域社會(huì)穩(wěn)定。夏季高溫、雷電、暴雨等極端天氣增多，油品儲(chǔ)存、裝卸、銷售等環(huán)節(jié)安全風(fēng)險(xiǎn)交織疊加，加之部分員工安全意識(shí)薄弱、設(shè)備設(shè)施老化、應(yīng)急處置能力不足等問題，安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。為深入貫徹落實(shí)國家應(yīng)急管理部等部門關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署，切實(shí)履行企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，加油站結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，組織開展本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

1.2活動(dòng)目的

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為主題，旨在通過系列宣傳教育、隱患排查、應(yīng)急演練等舉措，全面提升全員安全意識(shí)和安全技能，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)落細(xì)。具體目標(biāo)包括：強(qiáng)化員工對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程的掌握程度；排查治理加油站設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面存在的隱患缺陷；檢驗(yàn)和完善應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性；營(yíng)造“人人關(guān)注安全、人人參與安全”的良好氛圍，為加油站持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)安全保障。

二、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施

2.1宣傳教育全覆蓋

2.1.1主題宣講入腦入心

活動(dòng)期間，加油站邀請(qǐng)了屬地應(yīng)急管理局安全專家開展“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”主題宣講會(huì)。專家結(jié)合近年來全國加油站典型事故案例，從油品特性、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等方面深入淺出講解，重點(diǎn)剖析了夏季高溫油品揮發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、靜電積聚危害及卸油作業(yè)操作規(guī)范。參會(huì)員工共42人，現(xiàn)場(chǎng)記錄安全要點(diǎn)12條，互動(dòng)環(huán)節(jié)提出“油罐區(qū)防雷檢測(cè)周期”“加油車輛靜電釋放要求”等28個(gè)專業(yè)問題，均由專家逐一解答，確保員工對(duì)關(guān)鍵安全知識(shí)理解無偏差。

2.1.2知識(shí)競(jìng)賽趣味學(xué)

為提升學(xué)習(xí)積極性，加油站組織了安全知識(shí)趣味競(jìng)賽，設(shè)置“必答題+搶答題+情景模擬題”三個(gè)環(huán)節(jié)。題目?jī)?nèi)容涵蓋《加油站作業(yè)安全規(guī)范》、消防器材使用、初期火災(zāi)撲救等知識(shí)點(diǎn)，其中“加油機(jī)突然冒火應(yīng)急處置”“油罐車泄漏圍堵流程”等情景模擬題通過現(xiàn)場(chǎng)演示形式作答。競(jìng)賽以班組為單位，6個(gè)參賽隊(duì)激烈角逐，最終加油班憑借對(duì)“滅火器提、拔、握、壓”口訣的快速準(zhǔn)確應(yīng)用獲得一等獎(jiǎng)。競(jìng)賽結(jié)束后，將易錯(cuò)知識(shí)點(diǎn)整理成《安全口袋手冊(cè)》發(fā)放至員工，方便隨時(shí)查閱。

2.1.3案例警示敲警鐘

加油站每日利用班前會(huì)10分鐘開展“一案三查”警示教育，播放“某加油站卸油作業(yè)引發(fā)火災(zāi)”“車輛油箱口靜電起火”等5部行業(yè)事故警示片，組織員工分析事故原因、查找自身崗位風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施。例如，在觀看“某加油站員工未規(guī)范操作加油槍導(dǎo)致油品噴濺”案例后，加油班組自查發(fā)現(xiàn)3臺(tái)加油槍膠管存在輕微老化，立即上報(bào)更換，從“別人事故”中吸取“自身教訓(xùn)”。

2.2隱患排查無死角

2.2.1專項(xiàng)檢查覆蓋全流程

加油站成立由站長(zhǎng)、安全員、設(shè)備管理員組成的專項(xiàng)檢查組，圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素開展拉網(wǎng)式排查。檢查范圍覆蓋加油區(qū)、儲(chǔ)油區(qū)、卸油區(qū)、配電室、營(yíng)業(yè)廳等8個(gè)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)檢查油罐液位計(jì)校準(zhǔn)記錄、加油機(jī)靜電接地電阻、滅火器壓力值、防雷防靜電檢測(cè)報(bào)告等12項(xiàng)內(nèi)容。累計(jì)檢查設(shè)備設(shè)施36臺(tái)套，發(fā)現(xiàn)“2號(hào)儲(chǔ)油區(qū)卸油口閥門密封不嚴(yán)”“營(yíng)業(yè)廳應(yīng)急照明損壞”等隱患7項(xiàng)，均建立《隱患排查治理臺(tái)賬》，明確整改責(zé)任人及完成時(shí)限。

2.2.2設(shè)備維保除隱患

針對(duì)排查出的設(shè)備隱患，加油站立即組織維保整改。對(duì)卸油口閥門密封不嚴(yán)問題，聯(lián)系專業(yè)維修人員更換耐油密封墊片，并進(jìn)行0.6MPa密封測(cè)試，確保無滲漏；對(duì)應(yīng)急照明損壞問題，更換2套LED應(yīng)急燈，測(cè)試斷電后啟動(dòng)時(shí)間小于5秒，滿足應(yīng)急要求；對(duì)3臺(tái)加油機(jī)膠管老化問題，全部更換為防靜電耐油膠管，并張貼“下次檢驗(yàn)日期”標(biāo)簽。維保過程全程記錄，形成《設(shè)備維保報(bào)告》，存檔備查。

2.2.3整改閉環(huán)抓落實(shí)

為確保隱患整改到位，實(shí)行“隱患整改銷號(hào)制度”。對(duì)一般隱患，要求24小時(shí)內(nèi)整改完畢，由安全員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收；對(duì)重大隱患，制定專項(xiàng)整改方案，上報(bào)公司安全管理部門審批后實(shí)施，整改期間設(shè)置警示標(biāo)志，暫停相關(guān)區(qū)域作業(yè)。此次排查的7項(xiàng)隱患均在48小時(shí)內(nèi)全部整改完成，整改率100%，并通過屬地應(yīng)急管理局抽查驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)“發(fā)現(xiàn)一處、整改一處、銷號(hào)一處”的閉環(huán)管理。

2.3應(yīng)急演練強(qiáng)能力

2.3.1桌面推演理流程

活動(dòng)前期，加油站組織管理人員開展“油罐車卸油泄漏事故”桌面推演。模擬卸油過程中油管破裂導(dǎo)致油品泄漏的場(chǎng)景，參演人員按照《加油站生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，分角色扮演現(xiàn)場(chǎng)指揮、警戒疏散、應(yīng)急搶險(xiǎn)、醫(yī)療救護(hù)等崗位，從“險(xiǎn)情發(fā)現(xiàn)→信息上報(bào)→啟動(dòng)預(yù)案→現(xiàn)場(chǎng)處置”全流程推演。推演中暴露出“應(yīng)急物資存放位置不明確”“與消防隊(duì)聯(lián)動(dòng)機(jī)制不清晰”等問題，當(dāng)場(chǎng)修訂應(yīng)急預(yù)案3處，優(yōu)化應(yīng)急物資存放點(diǎn)布局，確保關(guān)鍵流程清晰、責(zé)任分工明確。

2.3.2實(shí)戰(zhàn)演練練本領(lǐng)

6月20日，加油站聯(lián)合轄區(qū)消防救援站開展實(shí)戰(zhàn)演練。模擬一輛油罐車在卸油區(qū)發(fā)生油品泄漏，引發(fā)起火事故。演練開始后，加油員立即停止作業(yè)，按下緊急切斷按鈕，報(bào)告站長(zhǎng)；警戒組迅速設(shè)置警戒帶，疏散周邊車輛及人員；搶險(xiǎn)組穿戴防靜電服，使用吸油棉圍堵泄漏油品，啟用消防沙覆蓋起火點(diǎn)；消防隊(duì)到達(dá)后，連接水帶泡沫槍滅火，10分鐘內(nèi)“火勢(shì)”被撲滅。演練過程中，員工操作規(guī)范，應(yīng)急物資取用及時(shí)，與消防隊(duì)配合默契，達(dá)到了“以練代戰(zhàn)”的效果。

2.3.3復(fù)盤優(yōu)化促提升

演練結(jié)束后，立即召開復(fù)盤會(huì)，從“響應(yīng)速度、處置流程、物資保障、協(xié)同配合”四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。針對(duì)演練中出現(xiàn)的“應(yīng)急箱內(nèi)滅火器取用不便”“對(duì)講機(jī)信號(hào)覆蓋盲區(qū)”等問題，制定改進(jìn)措施：將應(yīng)急物資存放點(diǎn)調(diào)整至卸油區(qū)入口處，確保30秒內(nèi)取用；增設(shè)2臺(tái)防爆對(duì)講機(jī)，解決信號(hào)覆蓋問題；與消防隊(duì)建立“每月聯(lián)訓(xùn)”機(jī)制，提升協(xié)同處置能力。通過復(fù)盤，進(jìn)一步完善了應(yīng)急預(yù)案，增強(qiáng)了員工實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力。

2.4技能培訓(xùn)提素養(yǎng)

2.4.1理論授課補(bǔ)短板

針對(duì)員工安全技能薄弱環(huán)節(jié)，加油站開展專項(xiàng)理論培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容分為“通用安全知識(shí)”和“崗位操作技能”兩大模塊，通用知識(shí)包括《安全生產(chǎn)法》解讀、加油站危險(xiǎn)源辨識(shí)、個(gè)體防護(hù)用品使用等；崗位技能針對(duì)加油員、卸油員、計(jì)量員等不同崗位，分別培訓(xùn)“加油槍操作規(guī)范”“卸油作業(yè)‘三查四定’”“油品計(jì)量誤差分析”等實(shí)操要點(diǎn)。培訓(xùn)采用“PPT講解+視頻演示+現(xiàn)場(chǎng)問答”形式，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)16學(xué)時(shí)，員工參訓(xùn)率100%，培訓(xùn)后理論測(cè)試平均分達(dá)92分，較培訓(xùn)前提升18分。

2.4.2實(shí)操考核驗(yàn)成效

為檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，加油站組織全員實(shí)操技能考核?？己嗽O(shè)置“消防器材使用”“油罐計(jì)量操作”“應(yīng)急處置流程”3個(gè)必考項(xiàng)目和“加油機(jī)故障判斷”“客戶應(yīng)急疏散引導(dǎo)”2個(gè)選考項(xiàng)目?？己瞬捎谩艾F(xiàn)場(chǎng)操作+評(píng)委打分”方式，重點(diǎn)考核操作規(guī)范性和熟練度。例如，消防器材使用考核要求員工在30秒內(nèi)完成滅火器“提、拔、握、壓”動(dòng)作，并對(duì)模擬火點(diǎn)準(zhǔn)確撲滅；應(yīng)急處置流程考核隨機(jī)設(shè)置“車輛加油時(shí)油箱口冒火”場(chǎng)景，考察員工初期火災(zāi)處置能力?？己私Y(jié)果顯示，85%員工達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)，未通過考核的3名員工進(jìn)行二次培訓(xùn)后全部達(dá)標(biāo)。

2.4.3經(jīng)驗(yàn)交流促成長(zhǎng)

活動(dòng)期間，加油站開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”，鼓勵(lì)員工結(jié)合崗位實(shí)際談體會(huì)、講方法。老員工分享了“加油時(shí)提醒客戶熄火‘三句話’”“卸油前檢查油罐車資質(zhì)‘五查’”等實(shí)用經(jīng)驗(yàn)；新員工提出“建議在加油島張貼‘防靜電提示貼’”“優(yōu)化卸油作業(yè)記錄表”等12條合理化建議，其中8條被采納實(shí)施。例如，針對(duì)新員工建議，加油站設(shè)計(jì)制作了卡通版防靜電提示貼，張貼于每臺(tái)加油機(jī)旁，提升客戶安全意識(shí)；簡(jiǎn)化卸油作業(yè)記錄表，將原有12項(xiàng)必填項(xiàng)優(yōu)化為8項(xiàng)，減少記錄錯(cuò)誤率。通過經(jīng)驗(yàn)交流，形成了“老帶新、新促老”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

三、活動(dòng)保障措施

3.1組織保障

3.1.1成立專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組

加油站成立以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)、安全副站長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)宣傳組、排查組、演練組、培訓(xùn)組四個(gè)專項(xiàng)工作組。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次推進(jìn)會(huì)，通報(bào)活動(dòng)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決跨部門問題。例如，在演練籌備階段，領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)消防隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確保演練不影響正常營(yíng)業(yè)。

3.1.2明確責(zé)任分工

制定《安全生產(chǎn)月活動(dòng)責(zé)任清單》，將12項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)分解至具體崗位和人員。宣傳組負(fù)責(zé)制作安全警示海報(bào)、組織知識(shí)競(jìng)賽；排查組負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施檢查和隱患整改；演練組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)和實(shí)戰(zhàn)演練；培訓(xùn)組負(fù)責(zé)課程安排和效果評(píng)估。各小組組長(zhǎng)每日記錄工作日志，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組提交進(jìn)度報(bào)告。

3.1.3建立協(xié)同機(jī)制

與屬地應(yīng)急管理局、消防救援站、周邊社區(qū)建立“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制?；顒?dòng)期間，應(yīng)急管理局專家全程參與隱患排查指導(dǎo)；消防隊(duì)派出2名骨干駐站協(xié)助演練設(shè)計(jì)；社區(qū)志愿者協(xié)助開展客戶安全宣傳。例如，在“安全宣傳進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)中，社區(qū)網(wǎng)格員協(xié)助發(fā)放宣傳單500余份，覆蓋周邊3個(gè)小區(qū)。

3.2資金保障

3.2.1專項(xiàng)預(yù)算審批

年初編制安全生產(chǎn)月活動(dòng)專項(xiàng)預(yù)算15萬元，包含宣傳物料制作費(fèi)2萬元、設(shè)備維保費(fèi)5萬元、演練物資采購費(fèi)3萬元、培訓(xùn)講師費(fèi)3萬元、獎(jiǎng)勵(lì)基金2萬元。預(yù)算經(jīng)公司財(cái)務(wù)部審核、總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，確保資金?？顚Ｓ?。

3.2.2成本精細(xì)管控

采用“按需采購、分級(jí)審批”原則控制成本。宣傳物料采用批量采購降低單價(jià)；設(shè)備維保優(yōu)先選擇自有維修力量；演練物資租賃與采購結(jié)合，如泡沫滅火器租賃費(fèi)用僅為采購的30%。活動(dòng)實(shí)際支出12.8萬元，較預(yù)算節(jié)約14.7%。

3.2.3獎(jiǎng)勵(lì)基金使用

設(shè)立“安全之星”獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)隱患排查發(fā)現(xiàn)重大隱患、應(yīng)急演練表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?；顒?dòng)期間，加油員王師傅在卸油作業(yè)中發(fā)現(xiàn)油罐車靜電夾松動(dòng)，及時(shí)上報(bào)避免事故，獲得500元獎(jiǎng)金；消防演練中應(yīng)急組快速響應(yīng)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

3.3技術(shù)保障

3.3.1智能監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用

引入AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在加油島、卸油區(qū)等關(guān)鍵區(qū)域安裝智能攝像頭，實(shí)時(shí)識(shí)別未熄火加油、人員闖入等違規(guī)行為。系統(tǒng)自動(dòng)抓拍并推送至站長(zhǎng)手機(jī)，累計(jì)識(shí)別違規(guī)行為12起，現(xiàn)場(chǎng)糾正率達(dá)100%。例如，6月15日系統(tǒng)監(jiān)測(cè)到一輛摩托車未熄火加油，立即語音提示“請(qǐng)熄火加油”，客戶配合熄火后完成加油。

3.3.2移動(dòng)巡檢終端部署

為安全員配備移動(dòng)巡檢終端，內(nèi)置《加油站安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》電子版，支持拍照上傳隱患、生成整改清單。終端自動(dòng)定位巡檢路線，確保每日覆蓋所有區(qū)域?；顒?dòng)期間通過終端上報(bào)隱患23項(xiàng)，整改完成率100%，較紙質(zhì)記錄效率提升60%。

3.3.3應(yīng)急物資智能管理

建立應(yīng)急物資電子臺(tái)賬，掃碼即可查看物資數(shù)量、有效期、存放位置。系統(tǒng)設(shè)置臨期預(yù)警，提前30天提示更換過期滅火器?；顒?dòng)期間自動(dòng)觸發(fā)3次預(yù)警，及時(shí)更換過期滅火器8具，確保應(yīng)急物資隨時(shí)可用。

3.4制度保障

3.4.1修訂完善制度流程

結(jié)合活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題，修訂《加油站安全生產(chǎn)責(zé)任制》《設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》等5項(xiàng)制度。新增“卸油作業(yè)雙人監(jiān)護(hù)”“客戶安全告知標(biāo)準(zhǔn)化”等8項(xiàng)操作要求。例如，修訂后的《設(shè)備維護(hù)規(guī)程》明確加油機(jī)每季度必須進(jìn)行靜電接地電阻檢測(cè)，檢測(cè)值必須小于4Ω。

3.4.2建立長(zhǎng)效考核機(jī)制

將安全生產(chǎn)月活動(dòng)成效納入員工績(jī)效考核，占比20%。設(shè)置“安全行為積分制”，員工發(fā)現(xiàn)隱患、參與培訓(xùn)、應(yīng)急演練均可獲得積分，積分可兌換獎(jiǎng)勵(lì)或帶薪休假?；顒?dòng)期間累計(jì)發(fā)放積分1,200分，兌換休假15人次，有效激發(fā)員工參與熱情。

3.4.3實(shí)施安全觀察與溝通

推行“安全觀察卡”制度，管理人員每日至少觀察3名員工操作，填寫《安全觀察記錄表》，重點(diǎn)關(guān)注操作規(guī)范性和防護(hù)用品使用情況。對(duì)觀察發(fā)現(xiàn)的問題，采用“三明治溝通法”（肯定-建議-鼓勵(lì)）進(jìn)行反饋?；顒?dòng)期間累計(jì)觀察員工180人次，糾正不安全行為28項(xiàng)。

3.5文化保障

3.5.1營(yíng)造安全文化氛圍

在營(yíng)業(yè)廳設(shè)置“安全文化墻”，展示活動(dòng)照片、員工安全承諾、事故警示案例；在加油島張貼卡通版安全提示貼，如“熄火加油，平安回家”；員工統(tǒng)一佩戴印有“安全之星”徽章的工牌。通過視覺化設(shè)計(jì)，使安全理念融入日常工作場(chǎng)景。

3.5.2開展家庭安全共建

舉辦“安全知識(shí)進(jìn)家庭”活動(dòng)，向員工家屬發(fā)放《加油站安全家庭手冊(cè)》，包含油品儲(chǔ)存常識(shí)、車輛防火知識(shí)等內(nèi)容。組織員工家屬參觀加油站，體驗(yàn)VR安全模擬系統(tǒng)?；顒?dòng)覆蓋員工家庭42戶，收集家庭安全建議23條，其中“建議家中配備小型滅火器”被廣泛采納。

3.5.3樹立先進(jìn)典型

評(píng)選“安全標(biāo)兵班組”“安全操作能手”，在月度例會(huì)上公開表彰。例如，加油班組因全年零事故、隱患排查數(shù)量最多，獲評(píng)“安全標(biāo)兵班組”，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3,000元。通過樹立身邊榜樣，形成“比學(xué)趕超”的安全文化氛圍。

四、活動(dòng)成效與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

4.1人員安全素養(yǎng)顯著提升

4.1.1安全知識(shí)掌握率提高

4.1.2應(yīng)急處置能力強(qiáng)化

實(shí)戰(zhàn)演練與桌面推演相結(jié)合，使員工熟練掌握初期火災(zāi)撲救、油品泄漏處置等關(guān)鍵技能。演練中員工從發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情到啟動(dòng)預(yù)案的平均響應(yīng)時(shí)間縮短至3分鐘，較活動(dòng)前提升40%。例如，在模擬“加油車輛油箱口起火”場(chǎng)景中，加油員能在15秒內(nèi)使用滅火器撲滅火源，操作流程規(guī)范無遺漏。

4.1.3安全意識(shí)內(nèi)化于心

“一案三查”警示教育和家庭安全共建活動(dòng)，使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩??；顒?dòng)期間員工主動(dòng)上報(bào)隱患數(shù)量較上月增長(zhǎng)120%，提出安全建議35條。如計(jì)量員發(fā)現(xiàn)油罐計(jì)量孔密封圈老化，主動(dòng)申請(qǐng)更換并建議增加月度檢查頻次，體現(xiàn)了安全責(zé)任意識(shí)的主動(dòng)延伸。

4.2設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全水平提升

4.2.1隱患整改率實(shí)現(xiàn)100%

專項(xiàng)排查發(fā)現(xiàn)7項(xiàng)隱患全部整改完成，其中重大隱患2項(xiàng)、一般隱患5項(xiàng)。更換老化加油膠管3根、維修卸油口閥門1處、新增應(yīng)急照明2套，設(shè)備設(shè)施完好率從92%提升至98%。屬地應(yīng)急管理局復(fù)查時(shí)，檢查組評(píng)價(jià)“隱患整改徹底，措施落實(shí)到位”。

4.2.2智能監(jiān)控系統(tǒng)效能凸顯

AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)累計(jì)識(shí)別違規(guī)行為12起，包括未熄火加油、人員闖入等，現(xiàn)場(chǎng)糾正率100%。移動(dòng)巡檢終端應(yīng)用后，隱患上報(bào)時(shí)間從平均4小時(shí)縮短至30分鐘，整改閉環(huán)周期縮短60%。智能應(yīng)急物資管理系統(tǒng)提前預(yù)警3次過期滅火器更換，確保應(yīng)急物資隨時(shí)可用。

4.2.3設(shè)備維保機(jī)制優(yōu)化

修訂《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程》，新增加油機(jī)靜電接地電阻季度檢測(cè)要求，明確檢測(cè)值必須小于4Ω。建立“設(shè)備健康檔案”，每臺(tái)設(shè)備標(biāo)注下次檢驗(yàn)日期，維保計(jì)劃完成率達(dá)100%。6月份設(shè)備故障率同比下降35%，有效保障了作業(yè)連續(xù)性。

4.3安全管理體系持續(xù)完善

4.3.1制度流程更加規(guī)范

結(jié)合活動(dòng)發(fā)現(xiàn)的問題，修訂完善5項(xiàng)安全管理制度，新增操作要求8項(xiàng)。如《安全生產(chǎn)責(zé)任制》明確卸油作業(yè)必須雙人監(jiān)護(hù)，《客戶安全告知規(guī)范》統(tǒng)一了“熄火加油”等提示話術(shù)。制度修訂后，作業(yè)流程合規(guī)性檢查通過率從85%提升至100%。

4.3.2考核激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)行

“安全行為積分制”實(shí)施后，員工參與安全活動(dòng)的積極性顯著提高。累計(jì)發(fā)放積分1200分，兌換休假15人次，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工8名?？?jī)效考核中安全指標(biāo)占比提升至20%，班組安全競(jìng)賽參與率達(dá)100%，形成了“比學(xué)趕超”的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

4.3.3協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制形成常態(tài)

與應(yīng)急管理局、消防隊(duì)、社區(qū)建立的“四方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行?；顒?dòng)期間聯(lián)合開展安全宣傳3次，消防隊(duì)駐站指導(dǎo)2次，社區(qū)協(xié)助發(fā)放宣傳單500余份。應(yīng)急演練中，消防隊(duì)與加油站協(xié)同配合時(shí)間縮短至5分鐘，較演練前提升50%，為后續(xù)突發(fā)事件處置奠定基礎(chǔ)。

4.4安全文化建設(shè)初見成效

4.4.1文化氛圍日益濃厚

“安全文化墻”展示活動(dòng)照片、員工承諾和警示案例，成為員工每日必看內(nèi)容?？ㄍò姘踩崾举N張貼于加油島、營(yíng)業(yè)廳等區(qū)域，客戶滿意度調(diào)查顯示，安全提示清晰度獲得92%的好評(píng)率。員工佩戴“安全之星”工牌，強(qiáng)化了身份認(rèn)同感。

4.4.2家庭安全共建深入發(fā)展

“安全知識(shí)進(jìn)家庭”活動(dòng)覆蓋員工家庭42戶，發(fā)放《加油站安全家庭手冊(cè)》42份。員工家屬參觀加油站后，主動(dòng)建議家中配備小型滅火器并規(guī)范油品儲(chǔ)存。有員工反饋：“孩子看到我工牌上的安全徽章，會(huì)提醒我‘爸爸要注意安全’，這種家庭監(jiān)督很溫暖”。

4.4.3先進(jìn)典型示范引領(lǐng)

評(píng)選“安全標(biāo)兵班組”1個(gè)、“安全操作能手”3名，在月度例會(huì)公開表彰并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。加油班組因全年零事故、隱患排查數(shù)量最多，獲評(píng)“安全標(biāo)兵班組”，獎(jiǎng)勵(lì)班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)3000元。典型事跡通過內(nèi)部宣傳欄傳播，激發(fā)了全員爭(zhēng)當(dāng)安全先進(jìn)的熱情。

4.5創(chuàng)新實(shí)踐亮點(diǎn)突出

4.5.1VR安全培訓(xùn)應(yīng)用

引入VR安全模擬系統(tǒng)，讓員工沉浸式體驗(yàn)油罐車泄漏、加油起火等場(chǎng)景。系統(tǒng)自動(dòng)記錄操作失誤點(diǎn)，針對(duì)性強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)。新員工培訓(xùn)周期縮短30%，考核通過率從75%提升至98%。員工評(píng)價(jià)“比看視頻更直觀，就像真的經(jīng)歷了一次事故”。

4.5.2移動(dòng)巡檢終端普及

安全員配備移動(dòng)巡檢終端后，隱患上報(bào)效率提升60%。終端內(nèi)置的電子檢查標(biāo)準(zhǔn)確保檢查無遺漏，拍照上傳功能實(shí)現(xiàn)隱患可視化追溯。6月份通過終端上報(bào)隱患23項(xiàng)，整改完成率100%，較紙質(zhì)記錄時(shí)代減少信息傳遞誤差。

4.5.3客戶互動(dòng)形式創(chuàng)新

開展“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答”活動(dòng)，客戶掃碼答題可兌換小禮品?；顒?dòng)期間參與客戶達(dá)800余人次，正確率從60%提升至85%。有客戶反饋：“以前不知道加油時(shí)要熄火，現(xiàn)在答題學(xué)到了知識(shí)，還得了獎(jiǎng)品，很實(shí)用”。

4.6持續(xù)改進(jìn)方向明確

4.6.1深化智能技術(shù)應(yīng)用

計(jì)劃在下半年引入AI行為識(shí)別算法，自動(dòng)檢測(cè)員工未規(guī)范佩戴防護(hù)用品、違規(guī)操作等行為。升級(jí)應(yīng)急物資管理系統(tǒng)，增加物資消耗預(yù)測(cè)功能，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)補(bǔ)充。

4.6.2優(yōu)化培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)

針對(duì)新員工增加“師徒帶教”環(huán)節(jié)，老員工示范操作并講解安全要點(diǎn)。開發(fā)線上微課程，利用碎片時(shí)間學(xué)習(xí)安全知識(shí)。建立培訓(xùn)效果跟蹤機(jī)制，確保技能轉(zhuǎn)化落地。

4.6.3拓展安全文化載體

策劃“安全故事匯”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工分享身邊的安全案例。制作安全主題短視頻，通過社交媒體傳播安全知識(shí)。定期組織安全主題征文比賽，讓安全理念融入員工生活。

五、長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

5.1制度固化與流程優(yōu)化

5.1.1標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)編制

結(jié)合活動(dòng)期間修訂的5項(xiàng)制度，編制《加油站標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》，涵蓋加油、卸油、計(jì)量等12類關(guān)鍵操作流程。手冊(cè)采用圖文結(jié)合形式，對(duì)“卸油作業(yè)三查四定”“加油槍操作五步法”等步驟進(jìn)行分解說明。例如，卸油作業(yè)流程明確包括“檢查油罐車資質(zhì)→連接靜電接地→開啟罐車閥門→監(jiān)控液位變化→確認(rèn)無滲漏”5個(gè)必經(jīng)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)標(biāo)注安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。手冊(cè)發(fā)放至全體員工，作為日常操作指南和培訓(xùn)教材。

5.1.2隱患排查清單動(dòng)態(tài)更新

建立《加油站隱患排查清單庫》，根據(jù)季節(jié)變化和設(shè)備狀態(tài)動(dòng)態(tài)調(diào)整檢查項(xiàng)。夏季高溫期增加“油罐區(qū)溫度監(jiān)測(cè)”“呼吸閥性能檢測(cè)”等4項(xiàng)專項(xiàng)檢查；雷雨季強(qiáng)化“防雷接地電阻檢測(cè)”“配電室防水措施”等3項(xiàng)內(nèi)容。清單采用“基礎(chǔ)項(xiàng)+季節(jié)項(xiàng)+專項(xiàng)項(xiàng)”三級(jí)結(jié)構(gòu)，確保排查無死角。6月份清單更新后，隱患發(fā)現(xiàn)率提升30%，如新增“發(fā)電機(jī)房通風(fēng)口防鼠網(wǎng)破損”項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更換破損防鼠網(wǎng)2處。

5.1.3應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)化修訂

將演練中暴露的3處問題融入應(yīng)急預(yù)案修訂。新增“與消防隊(duì)協(xié)同處置流程”，明確險(xiǎn)情上報(bào)后消防隊(duì)到達(dá)前的初期處置要求；細(xì)化“應(yīng)急物資取用路線圖”，標(biāo)注各區(qū)域最近物資存放點(diǎn)；優(yōu)化“客戶疏散引導(dǎo)話術(shù)”，統(tǒng)一使用“請(qǐng)沿綠色指示牌撤離”等標(biāo)準(zhǔn)化指令。修訂后的預(yù)案經(jīng)屬地應(yīng)急管理局專家評(píng)審?fù)ㄟ^，并組織全員再培訓(xùn)。

5.2常態(tài)化培訓(xùn)與考核

5.2.1分層培訓(xùn)體系構(gòu)建

建立“新員工-在崗員工-管理人員”三級(jí)培訓(xùn)體系。新員工實(shí)施“7天崗前培訓(xùn)”，重點(diǎn)掌握安全禁令和基礎(chǔ)操作；在崗員工每季度開展“崗位技能復(fù)訓(xùn)”，采用“理論+實(shí)操”方式考核；管理人員每月參加“安全管理研討會(huì)”，分析行業(yè)事故案例。例如，針對(duì)新員工，設(shè)計(jì)“師徒帶教”計(jì)劃，由老員工示范操作并講解安全要點(diǎn)，帶教期考核通過后方可獨(dú)立上崗。

5.2.2微課學(xué)習(xí)平臺(tái)搭建

開發(fā)“加油站安全微課堂”線上平臺(tái)，制作15分鐘短視頻課程，內(nèi)容涵蓋“滅火器使用技巧”“油罐計(jì)量安全注意事項(xiàng)”等實(shí)用知識(shí)點(diǎn)。員工利用碎片時(shí)間通過手機(jī)掃碼學(xué)習(xí)，平臺(tái)自動(dòng)記錄學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)和測(cè)試成績(jī)?；顒?dòng)期間累計(jì)上線課程20節(jié)，員工日均學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)25分鐘，理論測(cè)試平均分提升至95分。

5.2.3安全行為積分深化應(yīng)用

擴(kuò)展“安全行為積分制”覆蓋范圍，新增“隱患上報(bào)積分”“合理化建議積分”“客戶表揚(yáng)積分”等類別。積分兌換方式多樣化，包括帶薪休假、技能培訓(xùn)名額、家屬健康體檢等。例如，員工上報(bào)重大隱患可獲50-200分積分，提出安全建議被采納可獲30-100分?；顒?dòng)期間累計(jì)發(fā)放積分1800分，兌換休假20人次，有效激勵(lì)全員參與安全管理。

5.3監(jiān)督檢查與持續(xù)改進(jìn)

5.3.1日常巡查網(wǎng)格化

劃分8個(gè)安全責(zé)任網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格設(shè)1名網(wǎng)格員，每日開展2次巡查。巡查內(nèi)容涵蓋“設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)”“員工操作規(guī)范”“客戶行為引導(dǎo)”等6大類20項(xiàng)指標(biāo)。網(wǎng)格員使用移動(dòng)終端實(shí)時(shí)上傳巡查記錄，系統(tǒng)自動(dòng)生成《安全日?qǐng)?bào)》。例如，加油島網(wǎng)格員重點(diǎn)檢查“車輛熄火情況”“加油槍歸位狀態(tài)”，發(fā)現(xiàn)未熄火車輛立即提醒，7月份累計(jì)糾正客戶違規(guī)行為45起。

5.3.2專項(xiàng)檢查常態(tài)化

每月開展1次專項(xiàng)檢查，每季度組織1次“飛行檢查”。專項(xiàng)檢查聚焦季節(jié)性風(fēng)險(xiǎn)，如8月開展“高溫設(shè)備專項(xiàng)檢查”，重點(diǎn)排查加油機(jī)散熱系統(tǒng)、油罐噴淋裝置；飛行檢查由公司安全部突擊開展，不提前通知，重點(diǎn)驗(yàn)證制度執(zhí)行情況。7月份飛行檢查發(fā)現(xiàn)“個(gè)別員工未按規(guī)定佩戴防護(hù)手套”問題，現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)并扣減當(dāng)月績(jī)效。

5.3.3安全觀察與溝通制度化

推行“安全觀察卡”每日填報(bào)制度，管理人員每日至少觀察3名員工操作，填寫《安全觀察記錄表》，重點(diǎn)記錄“操作規(guī)范性”“防護(hù)用品使用”“環(huán)境整潔度”等維度。采用“三明治溝通法”反饋問題：先肯定做得好的地方，再指出改進(jìn)建議，最后給予鼓勵(lì)。活動(dòng)期間累計(jì)觀察員工210人次，糾正不安全行為35項(xiàng)，員工主動(dòng)改進(jìn)率達(dá)90%。

5.4文化浸潤(rùn)與氛圍營(yíng)造

5.4.1安全故事匯活動(dòng)

每月舉辦“安全故事匯”，鼓勵(lì)員工分享親身經(jīng)歷的安全案例。例如，加油員講述“如何通過異常聲音發(fā)現(xiàn)油槍故障”，計(jì)量員分享“油罐計(jì)量孔密封圈老化處置過程”。故事會(huì)錄制短視頻上傳至企業(yè)微信群，點(diǎn)擊量超2000次，形成“人人講安全”的文化氛圍。

5.4.2家庭安全公約簽署

組織員工家庭簽署《家庭安全公約》，內(nèi)容包括“家中配備滅火器”“規(guī)范使用燃?xì)狻薄败囕v定期檢查”等8項(xiàng)條款。加油站定期向員工家庭發(fā)放《安全提示函》，如“冬季注意車輛防凍液檢查”?；顒?dòng)覆蓋員工家庭55戶，有員工反饋：“孩子看到公約后，會(huì)主動(dòng)提醒我‘爸爸要系安全帶’，家庭監(jiān)督很有效”。

5.4.3安全主題創(chuàng)新活動(dòng)

開展“安全金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，員工提出“建議在加油島設(shè)置‘靜電釋放器’”“優(yōu)化卸油區(qū)警示標(biāo)識(shí)”等15條建議，其中8條已實(shí)施。舉辦“安全主題攝影大賽”，員工拍攝“規(guī)范操作瞬間”“隱患整改前后對(duì)比”等作品，優(yōu)秀作品制作成宣傳海報(bào)張貼于營(yíng)業(yè)廳?；顒?dòng)參與率達(dá)100%，安全文化滲透率顯著提升。

六、總結(jié)與展望

6.1活動(dòng)成果系統(tǒng)梳理

6.1.1安全管理全面升級(jí)

本次安全生產(chǎn)月活動(dòng)通過“宣教+排查+演練+培訓(xùn)”四位一體推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)安全管理從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)防控”轉(zhuǎn)變。人員層面，員工安全知識(shí)掌握率提升至98%，應(yīng)急處置響應(yīng)時(shí)間縮短40%；設(shè)備層面，隱患整改率100%，智能監(jiān)控系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%；制度層面，修訂5項(xiàng)核心制度，新增8項(xiàng)操作規(guī)范，形成《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)手冊(cè)》等3項(xiàng)成果文件?；顒?dòng)期間未發(fā)生任何安全事故，屬地應(yīng)急管理局評(píng)價(jià)“標(biāo)桿示范效應(yīng)顯著”。

6.1.2安全文化深度滲透

“安全文化墻”“家庭安全公約”等載體創(chuàng)新，使安全理念從工作場(chǎng)景延伸至生活場(chǎng)景。員工主動(dòng)上報(bào)隱患增長(zhǎng)120%，家屬參與安全活動(dòng)覆蓋率達(dá)85%?？蛻艋?dòng)活動(dòng)吸引800余人次參與，安全提示知曉率提升至92%。員工反饋：“現(xiàn)在看到客戶未熄火加油，會(huì)下意識(shí)提醒，就像提醒家人一樣自然”。

6.1.3創(chuàng)新實(shí)踐價(jià)值凸顯

VR安全培訓(xùn)系統(tǒng)、移動(dòng)巡檢終端等技術(shù)的應(yīng)用，使培訓(xùn)效率提升30%，隱患發(fā)現(xiàn)率提高35%。特別是AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)違規(guī)行為實(shí)時(shí)預(yù)警，7月份糾正客戶違規(guī)行為45起，有效預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。這些創(chuàng)新實(shí)踐為行業(yè)提供了可復(fù)制的“科技+管理”融合方案。

6.2存在問題深度剖析