2025/10/61培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用背景簡(jiǎn)介培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用如何建立崗位培訓(xùn)矩陣崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項(xiàng)12345目錄背景簡(jiǎn)介1HSE培訓(xùn)的目的培訓(xùn)的最終目的是幫助員工勝任本職工作,包括:從而降低事故發(fā)生的幾率理解并接受安全理念樹立應(yīng)有的工作態(tài)度培養(yǎng)工作技能HSE培訓(xùn)存在的主要問(wèn)題及原因分析HSE培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性HSE培訓(xùn)計(jì)劃缺乏科學(xué)性安全部門或人事部門的事培訓(xùn)資源沒(méi)有得到有效利用培訓(xùn)效果（有效性）很難保證沒(méi)有樹立正確的培訓(xùn)理念123456系統(tǒng)分析全體員工的需求系統(tǒng)定義崗位員工的崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性建立培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)掌握員工崗位能力水平避免和減少不安全操作行為，有效削減安全隱患依據(jù)培訓(xùn)需求矩陣制定培訓(xùn)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)：123452培訓(xùn)矩陣的概念、結(jié)構(gòu)與作用培訓(xùn)矩陣是矩陣在培訓(xùn)需求管理上的一種應(yīng)用，是將崗位所需操作能力和培訓(xùn)要求分縱橫排列并建立對(duì)應(yīng)關(guān)系的表格。培訓(xùn)矩陣的概念培訓(xùn)矩陣是員工上崗應(yīng)具備的最低HSE能力要求。培訓(xùn)矩陣是集團(tuán)公司推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，建立培訓(xùn)體系中引入的一種重要工具；（二）培訓(xùn)矩陣的構(gòu)成序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)周期培訓(xùn)效果培訓(xùn)方式培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)師資備注……………………………………2.1抽油機(jī)運(yùn)行、調(diào)整、維護(hù)

2.1.1抽油機(jī)檢查0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或其他培訓(xùn)師

2.1.2抽油機(jī)啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或其他培訓(xùn)師………………………………采油隊(duì)（一般采油工崗）培訓(xùn)矩陣示意培訓(xùn)矩陣表格欄目名稱（表頭）縱列為序號(hào)、培訓(xùn)

內(nèi)容（操作能力）橫列為培訓(xùn)要求培訓(xùn)矩陣的作用作用崗位需求分析的一種重要工具HSE培訓(xùn)的操作規(guī)范員工的HSE能力最低標(biāo)準(zhǔn)崗位員工績(jī)效考核的重要依據(jù)3如何建立崗位培訓(xùn)矩陣明確編制責(zé)任崗位職責(zé)梳理操作項(xiàng)目劃分確認(rèn)培訓(xùn)內(nèi)容通用安全知識(shí)本崗位操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識(shí)、方法與工具確認(rèn)培訓(xùn)要求形成培訓(xùn)矩陣崗位需求分析（一）明確編制責(zé)任成立培訓(xùn)矩陣編制組織；制定編制方案，明確職責(zé)分工、流程、進(jìn)度與方法。遵循直線管理原則；在編制過(guò)程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，使員工積極參與編制工作。有關(guān)事項(xiàng)（二）開展崗位職責(zé)梳理——建立管理單元清單開展崗位職責(zé)梳理梳理崗位職責(zé)的目的在于識(shí)別、確認(rèn)崗位分工與管理單元，為劃分崗位操作項(xiàng)目、分析崗位培訓(xùn)內(nèi)容做準(zhǔn)備。確定生產(chǎn)崗位設(shè)置—班組崗位根據(jù)勞動(dòng)組織形式和生產(chǎn)工藝或施工作業(yè)以及定員確定生產(chǎn)崗位設(shè)置，明確崗位分工。確定崗位管理單元清單根據(jù)崗位分工結(jié)合崗位職責(zé)，梳理崗位及與崗位具有關(guān)聯(lián)的工作流程、設(shè)備設(shè)施，建立崗位管理單元清單。12崗位操作項(xiàng)目劃分是崗位需求分析的重要基礎(chǔ)，是確認(rèn)培訓(xùn)矩陣中培訓(xùn)內(nèi)容的重要依據(jù)，對(duì)培訓(xùn)矩陣編制質(zhì)量有著較大的影響。（1）管理單元操作分解-——操作項(xiàng)目將操作項(xiàng)目一一列于管理單元之下，并按崗位職責(zé)確認(rèn)，各管理單元匯總形成崗位操作項(xiàng)目需求清單。如抽油機(jī)管理單元分解為安裝、啟動(dòng)、巡回檢查、監(jiān)測(cè)、調(diào)參、保養(yǎng)、維修、異常情況處理、拆除等操作項(xiàng)目（三）崗位操作項(xiàng)目劃分崗位操作項(xiàng)目劃分將管理單元?jiǎng)澐譃樽罨镜牟僮黜?xiàng)目，各操作項(xiàng)目應(yīng)保持相對(duì)獨(dú)立完整、不重疊和交叉，能辨識(shí)操作風(fēng)險(xiǎn)并實(shí)施控制。（2）確認(rèn)基本操作項(xiàng)目清單（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容HSE培訓(xùn)內(nèi)容是HSE培訓(xùn)的關(guān)鍵，也是培訓(xùn)矩陣的核心要素，一般包括通用安全知識(shí)，本崗位基本操作技能，生產(chǎn)受控管理流程，HSE知識(shí)、方法與工具四個(gè)部分。通用安全知識(shí)本崗位基本操作技能生產(chǎn)受控管理流程HSE知識(shí)、方法與工具HSE培訓(xùn)內(nèi)容通用安全知識(shí)是培訓(xùn)矩陣的通用內(nèi)容，培訓(xùn)的目的在于讓?shí)徫粏T工了解與生產(chǎn)生活及本崗位密切相關(guān)的通用安全知識(shí)。包括但不限于以下內(nèi)容：通用安全知識(shí)安全用電、用火常識(shí)石油天然氣安全常識(shí)危害因素識(shí)別知識(shí)安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)勞動(dòng)防護(hù)用品使用工作外HSE知識(shí)急救及應(yīng)急處置知識(shí)本專業(yè)典型案例等（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容18采油隊(duì)培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)崗位對(duì)應(yīng)通用安全知識(shí)部分是培訓(xùn)矩陣的專業(yè)技能部分，是在崗位需求分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)某一崗位涉及的操作而設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，以崗位操作規(guī)程培訓(xùn)為主。崗位基本操作技能屬于培訓(xùn)矩陣的個(gè)性化部分。通過(guò)培訓(xùn)使員工掌握本崗位涉及的操作技能、危害因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制方法、應(yīng)急處置程序等。本崗位基本操作技能（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容采油隊(duì)培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)崗位對(duì)應(yīng)崗位基本操作技能部分生產(chǎn)受控管理流程生產(chǎn)受控管理流程是崗位員工應(yīng)當(dāng)了解或掌握的內(nèi)容，是根據(jù)受控管理需要培訓(xùn)的內(nèi)容，目的是讓?shí)徫粏T工了解企業(yè)有關(guān)受控管理要求，掌握本崗位涉及的受控管理內(nèi)容和管理制度，并應(yīng)用到HSE管理中。生產(chǎn)受控管理流程培訓(xùn)主要包括：進(jìn)入受限空間、挖掘、動(dòng)火、高處作業(yè)、等作業(yè)許可工藝、設(shè)備設(shè)施安全管理變更管理上鎖掛簽承包商監(jiān)管12345（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容是根據(jù)公司HSE體系建設(shè)推進(jìn)需要設(shè)定的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)使崗位員工了解國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)HSE要求，熟悉并能夠應(yīng)用HSE管理方法與工具開展日常HSE管理工作。培訓(xùn)主要包括但不限于以下內(nèi)容：HSE知識(shí)、方法與工具HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任HSE管理原則屬地管理行為安全觀察與溝通目視化管理工作前安全分析工藝危害分析1234567（四）確定HSE培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)矩陣生產(chǎn)受控流程、HSE知識(shí)方法與工具部分（五）確定HSE培訓(xùn)要求HSE培訓(xùn)要求是培訓(xùn)的目標(biāo)和指標(biāo)，是培訓(xùn)矩陣關(guān)鍵部分，是指對(duì)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)周期、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)師資等的要求，應(yīng)當(dāng)根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容確定。HSE培訓(xùn)效果是指員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后，希望或者要求達(dá)到的目標(biāo)，一般分為“了解”、“掌握”、“能夠正確應(yīng)用并指導(dǎo)他人應(yīng)用”三個(gè)梯度。對(duì)于一般基層崗位員工只要求“了解”或“掌握”的培訓(xùn)內(nèi)容，要求班組長(zhǎng)必須“掌握”，并且能夠指導(dǎo)他人，以保障其具有履行對(duì)本班組成員進(jìn)行HSE培訓(xùn)的直線責(zé)任能力。屬于本崗位直接操作的項(xiàng)目，要求經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后必須達(dá)到熟知或能夠獨(dú)立操作的培訓(xùn)內(nèi)容，如本崗位操作技能的所有培訓(xùn)內(nèi)容。屬于理念性或與本崗位操作無(wú)直接關(guān)系的培訓(xùn)內(nèi)容，如工作外HSE知識(shí)、事故案例等。指導(dǎo)他人掌握了解（五）確定HSE培訓(xùn)要求-培訓(xùn)效果HSE培訓(xùn)周期是指同一內(nèi)容兩次培訓(xùn)的間隔時(shí)間。HSE培訓(xùn)周期的確定，可在國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，結(jié)合員工知識(shí)更新速度等實(shí)際進(jìn)行確定。（五）確定HSE培訓(xùn)要求-培訓(xùn)周期基本原則所有培訓(xùn)內(nèi)容最長(zhǎng)培訓(xùn)周期不超過(guò)三年。如無(wú)特殊要求的操作技能培訓(xùn)。培訓(xùn)周期一般分為三年，但不能超過(guò)三年事故案例等需要隨時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)不確定周期一般需要員工達(dá)到“了解”和“掌握”的培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)周期可不小于一年，不超過(guò)三年1233、培訓(xùn)方式5、培訓(xùn)師資現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作為主；課堂授課；會(huì)議（自學(xué)、告知、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)）4、培訓(xùn)課時(shí)一般以0.5小時(shí)為基礎(chǔ)，根據(jù)條件變化按1/2～1梯度增加課時(shí)，按1/2梯度縮減課時(shí)；直線管理者；屬地管理者HSE培訓(xùn)師；（五）確定HSE培訓(xùn)要求28采油隊(duì)（一般采油工崗）培訓(xùn)矩陣（六）形成培訓(xùn)矩陣將有關(guān)內(nèi)容填入培訓(xùn)矩陣由科級(jí)生產(chǎn)單位編制小組進(jìn)行評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后由科級(jí)生產(chǎn)單位行政正職批準(zhǔn)報(bào)培訓(xùn)主管部門備案。初始階段，由各單位人事培訓(xùn)部門組織專業(yè)部門成立小組對(duì)培訓(xùn)矩陣進(jìn)行審查，審查通過(guò)后方可發(fā)布實(shí)施。4崗位培訓(xùn)矩陣應(yīng)用HSE培訓(xùn)矩陣培訓(xùn)計(jì)劃制定培訓(xùn)實(shí)施效果評(píng)估師資管理教材管理培訓(xùn)管理流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)資源支持5編制應(yīng)用崗位培訓(xùn)矩陣注意事項(xiàng)（一）明確和落實(shí)HSE培訓(xùn)的管理責(zé)任1．公司人事勞資、培訓(xùn)等部門負(fù)責(zé)公司基層崗位HSE培訓(xùn)政策、工作計(jì)劃、管理制度的制定，管理要素維護(hù)、資源配置以及基層HSE培訓(xùn)工作專項(xiàng)審核，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展HSE培訓(xùn)工作。

2.公司體系建設(shè)推進(jìn)辦負(fù)責(zé)技術(shù)支持與指導(dǎo)，公司專業(yè)部門負(fù)責(zé)公司通用以及部分高風(fēng)險(xiǎn)教材（操作規(guī)程）、課件的組織開發(fā)。公司部門職責(zé)1、二級(jí)單位人事勞資部門負(fù)責(zé)本單位基層HSE培訓(xùn)工作的策劃，制定培訓(xùn)工作計(jì)劃，執(zhí)行公司有關(guān)HSE培訓(xùn)制度，配備、協(xié)調(diào)基層HSE培訓(xùn)工作資源，組織有關(guān)專業(yè)部門梳理、評(píng)審基層培訓(xùn)矩陣，開展基層HSE培訓(xùn)工作日常檢查指導(dǎo)與考核。2、二級(jí)單位體系推進(jìn)部門負(fù)責(zé)本單位基層HSE培訓(xùn)工作的技術(shù)支持與指導(dǎo)，各專業(yè)部門負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)教材、課件的組織編寫與審查。二級(jí)單位部門職責(zé)（一）明確和落實(shí)HSE培訓(xùn)的管理責(zé)任1、二級(jí)單位是基層HSE培訓(xùn)的管理主體，站隊(duì)是開展HSE培訓(xùn)的責(zé)任組織，班組是HSE培訓(xùn)的最小培訓(xùn)單元；2、一級(jí)培訓(xùn)一級(jí)、一級(jí)考核一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、每一級(jí)都是下一級(jí)的培訓(xùn)師；3、由基層管理者承擔(dān)培訓(xùn)需求分析（包括矩陣編制）、培訓(xùn)實(shí)施、員工HSE能力評(píng)估等職責(zé)。屬地責(zé)任（一）明確和落實(shí)HSE培訓(xùn)的管理責(zé)任（二）培訓(xùn)矩陣應(yīng)用與公司培訓(xùn)體系有機(jī)融合崗位培訓(xùn)矩陣是公司培訓(xùn)體系的重要組成部分，與公司培訓(xùn)管理工作密不可分，不要人為的分立、割裂。在崗位培訓(xùn)矩陣推廣應(yīng)用過(guò)程中，要對(duì)照原有管理制度和崗位培訓(xùn)矩陣現(xiàn)行推廣方式，對(duì)培訓(xùn)流程進(jìn)行梳理、優(yōu)化和固化，使基層培訓(xùn)矩陣的應(yīng)用與公司培訓(xùn)工作相融合，注重過(guò)程管理的協(xié)調(diào)性，整合資源，統(tǒng)一推進(jìn)和提升。（三）正確理解基層崗位HSE培訓(xùn)與職業(yè)技能培訓(xùn)的關(guān)系基層崗位HSE培訓(xùn)的目的在于提高員工HSE意識(shí)、操作技能和崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)控制能力；職業(yè)技能培訓(xùn)的目的在于提高員工運(yùn)用職業(yè)技能解決實(shí)際問(wèn)題、完成工作任務(wù)的能力；兩者的目的都是為了提高員工的能力。員工HSE培訓(xùn)是員工接受職業(yè)技能培訓(xùn)的前提條件；員工HSE能力標(biāo)準(zhǔn)是員工從事本崗位工作技能鑒定、崗位等級(jí)晉升的最低要求。（四）建立健全培訓(xùn)矩陣推廣應(yīng)用機(jī)制各單位應(yīng)從組織職責(zé)、制度流程、人員培訓(xùn)、資源保障等方面入手，將培訓(xùn)矩陣編制與應(yīng)用作為推廣“需求型