防汛事故演練方案一、總則

（一）編制目的

為有效防范汛期自然災害引發(fā)的生產(chǎn)安全事故，提升各單位應對防汛突發(fā)事件的應急響應、指揮協(xié)調(diào)、現(xiàn)場處置和綜合保障能力，檢驗防汛應急預案的科學性和可操作性，強化從業(yè)人員的安全防范意識和自救互救技能，最大限度減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，特制定本防汛事故演練方案。

（二）編制依據(jù)

1.《中華人民共和國防洪法》（2016年修正）；

2.《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（2021年修訂）；

3.《國家突發(fā)公共事件總體應急預案》；

4.《防汛應急預案編制導則》（SL/Z720-2015）；

5.《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應急預案編制導則》（GB/T29639-2020）；

6.地方政府及行業(yè)主管部門關于防汛工作的相關文件和要求。

（三）適用范圍

本方案適用于各類企事業(yè)單位、工業(yè)園區(qū)、社區(qū)、建筑工地等組織開展的防汛事故應急演練，涵蓋因暴雨、洪水、內(nèi)澇等引發(fā)的堤防決口、邊坡滑塌、地下空間積水、設備淹浸等事故場景的演練活動。

（四）工作原則

1.以人為本，安全第一：把保障人員生命安全作為首要目標，嚴格落實演練安全措施，防止演練引發(fā)次生事故。

2.貼近實戰(zhàn)，注重實效：模擬真實防汛事故場景，突出實戰(zhàn)化演練，重點檢驗應急響應流程、協(xié)同配合能力和處置措施有效性。

3.統(tǒng)一指揮，分級負責：建立應急指揮部，明確各部門、各崗位職責，確保演練指令暢通、責任落實到位。

4.平戰(zhàn)結合，常備不懈：將演練與日常防汛工作結合，通過演練完善應急預案、儲備應急物資、鍛煉應急隊伍，提升常態(tài)化應急準備水平。

二、組織架構與職責分工

（一）組織架構

1.演練領導小組

防汛事故演練領導小組是演練工作的決策核心，由單位主要負責人擔任組長，分管安全、生產(chǎn)、后勤的副職領導擔任副組長，成員涵蓋各部門負責人及關鍵崗位技術骨干。領導小組主要職責包括審定演練方案、統(tǒng)籌調(diào)配資源、指揮演練進程及評估演練成效。領導小組下設辦公室，辦公室設在安全管理部，負責演練日常協(xié)調(diào)、信息匯總及指令傳達，辦公室主任由安全管理部負責人兼任，配備專職聯(lián)絡員2名，負責與各工作組的溝通對接及演練資料歸檔。

2.現(xiàn)場指揮部

現(xiàn)場指揮部是演練的具體執(zhí)行中樞，設在演練現(xiàn)場附近的安全區(qū)域，確保既能觀察全局又不影響演練進程。指揮部總指揮由分管安全的副組長擔任，副總指揮由生產(chǎn)部門負責人擔任，成員包括安全管理部、生產(chǎn)運營部、后勤保障部等部門負責人。指揮部配備應急指揮車1輛，車載通訊設備、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、地圖作業(yè)工具及應急照明設備，保障指揮指令實時傳達和現(xiàn)場動態(tài)掌握。指揮部下設指揮協(xié)調(diào)組、信息報送組、后勤保障組，分別負責現(xiàn)場調(diào)度、信息收集及物資保障。

3.專項工作組

根據(jù)防汛事故處置需求，設立6個專項工作組，各組由相關部門骨干組成，明確組長及組員名單，確保職責到人。搶險突擊組由工程技術人員和維修工人組成，共15人，分3個小隊，每隊配備挖掘機、抽水泵、沙袋等設備；人員疏散組由行政部、人力資源部人員組成，共10人，負責引導現(xiàn)場人員撤離；物資保障組由后勤部、采購部人員組成，共8人，負責應急物資儲備與調(diào)配；醫(yī)療救護組由單位醫(yī)務室及合作醫(yī)院急救人員組成，共6人，攜帶急救箱、擔架等設備；通訊聯(lián)絡組由信息技術部人員組成，共4人，保障通訊暢通及信號傳輸；宣傳報道組由行政部、宣傳部人員組成，共5人，負責演練記錄與信息發(fā)布。

（二）職責分工

1.演練領導小組職責

領導小組需在演練前召開專題會議，明確目標、場景設定及風險防控措施，審批方案及預算；演練中通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)實時掌握進展，對突發(fā)情況決策，如調(diào)整節(jié)奏或終止演練；演練后組織評估會，分析問題并形成報告。組長全程指揮，副組長協(xié)助，各成員主動配合，確保演練高效。

2.現(xiàn)場指揮部職責

總指揮統(tǒng)一指揮現(xiàn)場工作，下達指令并協(xié)調(diào)各組行動；副總指揮協(xié)助調(diào)度關鍵環(huán)節(jié)。指揮協(xié)調(diào)組接收領導小組指令，傳達至工作組，跟蹤進展并處置突發(fā)狀況，如通訊中斷時啟動備用方案；信息報送組收集險情、疏散等信息，每30分鐘報送一次，重大險情隨時上報；后勤保障組負責指揮部物資供應，保障運轉。

3.搶險突擊組職責

接到指令后10分鐘內(nèi)集結設備及人員，趕赴現(xiàn)場。組長評估險情確定方案，如堤防滲漏時用沙袋封堵并啟動抽水泵，邊坡滑塌時設置警戒區(qū)域并使用挖掘機清除滑塌體。實時向指揮部報告變化，根據(jù)指令調(diào)整措施。結束后清理現(xiàn)場并提交小結。

4.人員疏散組職責

接到預警后通過廣播、微信群發(fā)布疏散通知，明確路線、集合點及注意事項。按“先人員后物資、先重點后一般”原則有序撤離，協(xié)助行動不便人員，確保不遺漏一人。到達集合點核報人數(shù)，險情解除后組織返回并做好心理疏導。

5.物資保障組職責

提前儲備沙袋、抽水泵、救生衣等物資，建立臺賬定期檢查。根據(jù)需求及時調(diào)配，如搶險組需沙袋時30分鐘內(nèi)送達，消耗過大時聯(lián)系供應商補充。負責物資回收、清點及維護，確保狀態(tài)良好。

6.醫(yī)療救護組職責

現(xiàn)場設臨時救護點，配備急救設備，醫(yī)護人員待命。接到指令后趕赴現(xiàn)場檢傷分類，優(yōu)先處理危重傷員，如模擬被砸傷時進行止血、包扎并聯(lián)系救護車。記錄救治信息并報告，協(xié)助后續(xù)跟蹤及理賠。

7.通訊聯(lián)絡組職責

提前檢查對講機、衛(wèi)星電話等設備，確保信號覆蓋。負責各組聯(lián)絡，建立通訊表明確頻率，避免干擾。通訊中斷時啟動衛(wèi)星電話或應急廣播，保障指揮暢通。傳輸現(xiàn)場視頻至指揮部及領導小組。

8.宣傳報道組職責

制定宣傳方案，拍攝記錄演練全過程，整理資料制作視頻及新聞稿，通過官網(wǎng)、公眾號發(fā)布，宣傳防汛知識。監(jiān)控輿情，及時回應疑問，避免不實信息傳播。

三、演練準備

（一）場景設計

1.險情設定

模擬暴雨持續(xù)72小時導致區(qū)域水位超警戒線，廠區(qū)低洼地帶出現(xiàn)內(nèi)澇積水，深度達0.8米，配電室進水風險加劇。同時，廠區(qū)北側堤防因水流沖刷出現(xiàn)滲漏，形成管涌險情，威脅周邊倉庫安全。場景需包含多險情并發(fā)，檢驗應急響應的協(xié)同性。

2.環(huán)境布置

在廠區(qū)東南角設置模擬內(nèi)澇區(qū)域，使用藍色塑料布覆蓋地面模擬積水，放置警示標識牌。堤防滲漏點用沙堆堆砌并預設水流通道，通過水泵循環(huán)供水制造管涌效果。配電室門口設置擋水板，內(nèi)部放置絕緣墊和防水布，模擬進水前處置狀態(tài)。

3.動態(tài)觸發(fā)

演練開始后，由信息報送組通過廣播系統(tǒng)發(fā)布“暴雨紅色預警”，30分鐘后啟動“堤防滲漏”險情，再過20分鐘觸發(fā)“配電室進水”險情。各險情間隔時間根據(jù)實際響應速度動態(tài)調(diào)整，確保演練節(jié)奏緊湊。

（二）物資準備

1.應急設備

配備抽水泵4臺（功率15kW，揚程20米），沙袋2000個（50cm×30cm規(guī)格），救生衣50件，應急照明設備20套（含手電筒、頭燈），對講機15部（備用電池30塊），挖掘機1臺，警戒帶500米，擔架3副。設備需提前24小時調(diào)試，確保油料充足、運轉正常。

2.醫(yī)療物資

準備急救箱5個（含止血帶、消毒用品、繃帶、骨折固定夾板），AED自動除顫儀2臺，防雨帳篷2頂，飲用水200瓶，應急藥品（防暑藥、止瀉藥等）若干。醫(yī)療點設置在廠區(qū)安全區(qū)域，配備醒目標識。

3.通訊保障

建立有線電話、對講機、衛(wèi)星電話三級通訊網(wǎng)絡。對講機劃分不同頻道：指揮部使用1頻道，搶險組使用2頻道，疏散組使用3頻道。備用衛(wèi)星電話放置在指揮部，信號中斷時立即啟用。

（三）人員培訓

1.崗位培訓

針對搶險突擊組開展沙袋堆砌技巧訓練（梯形堆疊法）、抽水泵操作培訓（含管路連接、故障排除）。人員疏散組重點演練引導手勢、疏散路線規(guī)劃及特殊人群（如行動不便者）幫扶方法。醫(yī)療組進行傷員檢傷分類（紅/黃/綠/黑標識）、心肺復蘇及AED操作演練。

2.桌面推演

提前3天組織桌面推演，模擬“通訊中斷導致指揮部無法下達指令”“疏散路線被積水阻斷”等突發(fā)狀況。各組匯報處置方案，領導小組點評并優(yōu)化流程。例如，通訊組提出使用應急廣播替代對講機，疏散組規(guī)劃備用路線。

3.安全教育

演練前召開安全交底會，強調(diào)“禁止擅自進入危險區(qū)域”“用電設備操作需雙人監(jiān)護”等紀律。為參演人員配備反光背心、安全帽、防滑雨鞋，現(xiàn)場設置安全監(jiān)督員2名，實時制止違規(guī)行為。

（四）方案細化

1.流程節(jié)點

明確關鍵時間節(jié)點：預警發(fā)布后10分鐘內(nèi)啟動應急響應，30分鐘內(nèi)完成人員集結，60分鐘內(nèi)控制堤防滲漏，90分鐘內(nèi)排除配電室積水。每個節(jié)點由信息報送組記錄實際耗時，與預案目標比對分析。

2.聯(lián)動機制

制定與地方消防、醫(yī)療、氣象部門的聯(lián)動預案。消防支隊支援大型抽水泵，醫(yī)院派出救護車待命，氣象局提供實時雨情數(shù)據(jù)。聯(lián)動信息通過“應急指揮平臺”共享，確?？鐔挝恢噶钔健?/p>

3.風險預控

識別演練潛在風險：如模擬積水區(qū)域濕滑導致滑倒、抽水泵漏電觸電等。制定防控措施：鋪設防滑墊、加裝漏電保護器、配備絕緣手套?，F(xiàn)場設置急救點，醫(yī)護人員全程值守。

（五）記錄與評估

1.文檔準備

設計《演練記錄表》包含：險情觸發(fā)時間、響應時長、處置措施、物資消耗、人員傷亡（模擬）等字段。安排3名記錄員分區(qū)域跟蹤，使用表格實時填寫，避免事后補錄遺漏細節(jié)。

2.錄像部署

在指揮部、堤防滲漏點、配電室、疏散通道等關鍵位置安裝6臺高清攝像機，全程錄制演練過程。錄像需覆蓋操作細節(jié)（如沙袋堆疊角度）和指揮協(xié)調(diào)場景，為后續(xù)評估提供素材。

3.評估標準

制定量化評分表：響應速度（20分）、處置規(guī)范性（30分）、物資調(diào)配效率（20分）、人員協(xié)作（15分）、安全保障（15分）。由領導小組、外部專家、參演代表組成評估組，依據(jù)錄像和記錄表獨立打分。

四、演練實施

（一）啟動階段

1.預警發(fā)布

演練開始前10分鐘，信息報送組通過廣播系統(tǒng)播報“暴雨紅色預警”模擬語音：“預計未來3小時降雨量將達150毫米，請各單位立即啟動防汛應急響應?！蓖瑫r，廠區(qū)電子屏滾動顯示預警信息，各部門負責人收到短信通知后，立即組織人員按預定方案行動。

2.應急響應

領導小組組長接到預警后，在指揮部下達啟動指令：“立即啟動防汛一級響應，各工作組按職責就位?！爆F(xiàn)場指揮部總指揮通過對講機向各小組發(fā)出集結信號：搶險突擊組5分鐘內(nèi)攜帶沙袋、抽水泵到達指定位置；人員疏散組引導低洼區(qū)域人員向廠區(qū)西側高地轉移；醫(yī)療救護組在操場搭建臨時救護點。

3.人員集結

各組按預定路線快速集結。搶險突擊組15人攜帶裝備跑步進入模擬堤防區(qū)域，組長清點人數(shù)后報告：“搶險組到位，設備正常。”疏散組10人分兩組，一組攜帶擴音器引導員工撤離，另一組檢查車間是否遺漏人員。通訊組檢查對講機信號覆蓋，發(fā)現(xiàn)西北角信號弱，立即啟用衛(wèi)星電話保障聯(lián)絡。

（二）響應階段

1.險情處置

堤防滲漏險情觸發(fā)后，搶險突擊組長觀察水流情況，指揮組員用沙袋在滲漏點堆砌梯形堤壩，同時啟動抽水泵抽取積水。挖掘機配合清理坡面松土，防止二次滑坡。20分鐘后，滲漏點水流明顯減弱，組長報告：“管涌初步控制，水位下降15厘米?！?/p>

配電室進水險情觸發(fā)時，搶險組攜帶防水布和絕緣墊進入，關閉總閘后用沙袋封堵門口，啟動備用抽水泵抽排積水。疏散組同步在配電室周邊拉起警戒帶，禁止人員靠近。

2.人員疏散

疏散組通過廣播反復提醒：“請沿綠色指示牌向操場集合，注意腳下濕滑?！毙袆硬槐銌T工由專人攙扶撤離。疏散過程中模擬一名員工“滑倒”，醫(yī)療組立即上前處理，包扎傷口后用擔架轉移至救護點。15分鐘內(nèi)，低洼區(qū)域全部人員安全撤離，疏散組長報告：“應撤離50人，實撤離50人，無遺漏?！?/p>

3.物資調(diào)配

物資保障組根據(jù)搶險需求動態(tài)補給。當沙袋消耗過半時，調(diào)運組駕駛叉車從倉庫補充500個沙袋至現(xiàn)場；抽水泵持續(xù)運轉導致油料不足，后勤組10分鐘內(nèi)運送20升柴油至設備旁。醫(yī)療救護點消耗飲用水30瓶，保障組迅速補足并增加防暑藥品。

（三）協(xié)同階段

1.跨部門聯(lián)動

模擬消防支隊支援大型抽水泵時，通訊組通過應急指揮平臺共享位置信息。消防車抵達后，搶險組協(xié)助鋪設100米輸水管道，30分鐘內(nèi)將積水排入廠外河道。醫(yī)院救護車到達后，醫(yī)療組交接傷員信息，模擬重傷員轉運至上級醫(yī)院。

2.信息流轉

信息報送組每小時匯總險情數(shù)據(jù)：堤防水位下降30厘米，配電室積水排除80%，疏散點安置人員情緒穩(wěn)定。數(shù)據(jù)通過加密網(wǎng)絡同步至地方政府防汛指揮中心。通訊組模擬信號中斷時，啟用應急廣播播報：“指揮部指令：搶險組暫停作業(yè)，等待衛(wèi)星電話指令?！?/p>

3.指揮調(diào)度

現(xiàn)場指揮部通過視頻監(jiān)控觀察全局，發(fā)現(xiàn)東側邊坡有滑塌跡象，立即指令：“搶險組第三小隊轉場至東側，設置警示標識并加固坡面。”總指揮根據(jù)實時雨情數(shù)據(jù)，提前終止配電室處置任務：“雨勢減弱，優(yōu)先保障人員安全撤離。”

（四）模擬恢復

1.險情解除

模擬雨勢減小后，領導小組宣布：“暴雨預警降級為黃色，險情基本控制?！睋岆U組檢查堤防和配電室，確認無二次風險后報告：“現(xiàn)場安全，可逐步恢復生產(chǎn)。”疏散組引導員工有序返回工作崗位，后勤組發(fā)放防雨物資。

2.現(xiàn)場清理

物資組回收沙袋、設備并清點數(shù)量，損壞的抽水泵登記報修。醫(yī)療組清理救護點，剩余物資歸庫。宣傳組拍攝現(xiàn)場清理過程，記錄沙袋堆疊、設備維護等細節(jié)。

3.演練收尾

總指揮宣布演練結束，參演人員集合。領導小組簡要點評：“本次響應及時，但物資調(diào)配需進一步優(yōu)化?！备餍〗M提交《演練記錄表》，記錄員整理錄像和文檔資料，準備評估工作。

五、演練評估與改進

（一）評估標準

1.響應時效性

以預案規(guī)定時間為基準，記錄各環(huán)節(jié)實際響應時長。預警發(fā)布至啟動響應不超過5分鐘，險情處置指令下達至人員集結不超過15分鐘，關鍵險點控制不超過60分鐘。例如堤防滲漏險情從觸發(fā)到沙袋堆筑完成需在25分鐘內(nèi)完成，超時扣減相應評分。

2.處置規(guī)范性

重點檢查操作流程是否符合技術規(guī)范。搶險組沙袋堆疊需采用梯形結構，坡度不大于1:1.5；抽水泵安裝需確保進水口低于水面30厘米，避免空轉。醫(yī)療救護組檢傷分類需使用紅黃綠黑四色標識，優(yōu)先處理紅色標識重傷員。

3.協(xié)同配合度

觀察跨工作組銜接效率。物資調(diào)配組接到需求后30分鐘內(nèi)送達現(xiàn)場，通訊組在信號中斷時5分鐘內(nèi)啟動備用方案。例如消防支隊支援大型抽水泵時，搶險組需協(xié)助鋪設管道，銜接時間超過10分鐘視為配合不暢。

4.安全保障有效性

檢查風險防控措施落實情況。模擬積水區(qū)域需鋪設防滑墊，抽水泵操作需佩戴絕緣手套，疏散路線需設置引導標識。演練中發(fā)生滑倒、觸電等意外事件，每起扣減安全分15分。

（二）評估方法

1.現(xiàn)場觀察記錄

安評估組3人分區(qū)域跟蹤，攜帶《演練觀察表》記錄關鍵節(jié)點。觀察員在堤防滲漏點記錄沙袋堆疊速度，在配電室記錄設備關閉順序，在疏散通道記錄引導手勢規(guī)范度。記錄需精確到分鐘，如“14:05搶險組第三小隊抵達現(xiàn)場，14:08開始堆沙袋”。

2.錄像回放分析

對6個機位的錄像進行逐幀分析。重點檢查指揮指令傳達是否清晰，如總指揮通過對講機下達的指令是否被準確執(zhí)行；觀察操作細節(jié)，如抽水泵管路連接是否密封，沙袋堆疊縫隙是否填充密實。

3.問卷調(diào)查反饋

向參演人員發(fā)放匿名問卷，涵蓋“指令明確性”“團隊協(xié)作”“心理壓力”等維度。例如詢問“疏散組在引導過程中是否遇到溝通障礙”，采用五級量表評分?；厥沼行柧?0份以上，確保統(tǒng)計代表性。

4.專家評審會議

邀請3名防汛專家、2名應急管理顧問組成評審組。專家根據(jù)錄像和記錄表，針對“堤防管涌處置方案是否最優(yōu)”“醫(yī)療救護點選址是否合理”等問題提出專業(yè)意見。評審會形成書面評審報告，明確改進方向。

（三）評估結果應用

1.問題清單梳理

將評估中發(fā)現(xiàn)的問題分類整理。響應類問題如“配電室險情處置耗時超出預案20分鐘”，協(xié)作類問題如“物資組與搶險組溝通不暢導致沙袋補給延遲”，技術類問題如“抽水泵故障未及時切換備用設備”。每個問題標注發(fā)生頻次和影響程度。

2.改進措施制定

針對問題制定具體改進方案。針對響應延遲，優(yōu)化“一鍵啟動”應急響應系統(tǒng)，將指令同步至所有人員終端；針對溝通不暢，建立“物資需求-調(diào)配”電子臺賬，實現(xiàn)實時共享；針對設備故障，增加備用抽水泵數(shù)量至6臺，并定期開展設備切換演練。

3.預案修訂完善

根據(jù)評估結果修訂應急預案。調(diào)整響應時間節(jié)點，如將“堤防滲漏控制”時限從60分鐘縮短至45分鐘；補充跨部門聯(lián)動流程，明確與消防、醫(yī)療的對接標準；增加“極端天氣下備用電源啟用”等新場景。修訂后的預案需經(jīng)領導小組審批后發(fā)布。

4.演練機制優(yōu)化

建立常態(tài)化演練機制。每季度開展桌面推演，重點檢驗新修訂預案的可行性；每半年組織一次實戰(zhàn)演練，增加夜間、暴雨等惡劣天氣場景；每年邀請外部專家參與評估，引入第三方監(jiān)督。同時建立演練問題數(shù)據(jù)庫，持續(xù)跟蹤改進效果。

六、保障措施

（一）組織保障

1.專項小組設立

成立防汛演練保障工作小組，由單位分管后勤的副總經(jīng)理擔任組長，成員涵蓋行政部、安全部、設備部等部門負責人。小組下設物資管理、技術支持、現(xiàn)場協(xié)調(diào)三個子小組，分別負責物資調(diào)配、設備維護和現(xiàn)場秩序維護。每周召開一次例會，梳理保障需求，解決跨部門協(xié)調(diào)問題。

2.責任制度落實

實行“一崗雙責”制度，各保障崗位人員既要完成本職工作，又要承擔相應保障職責。例如設備部人員需在演練前24小時完成所有抽水泵的試運行，并記錄參數(shù)；行政部人員負責演練期間的后勤服務，確保飲用水、休息區(qū)等設施到位。建立責任清單，明確完成時限和驗收標準。

3.值班值守機制

演練期間實行24小時值班制度，總值班室設在行政樓一層，配備值班表和聯(lián)絡表。值班人員每小時巡查一次重點保障區(qū)域，如物資倉庫、設備存放點，記錄巡查情況并簽字確認。設立應急聯(lián)絡專線，確保夜間和節(jié)假日也能快速響應保障需求。

（二）物資保障

1.物資清單管理

建立防汛物資動態(tài)臺賬，分類列出沙袋、抽水泵、救生衣、應急燈等12類物資的規(guī)格、數(shù)量、存放位置。臺賬采用電子化管理系統(tǒng)，實時更新庫存信息。例如沙袋庫存低于500個時自動觸發(fā)預警，采購部需在48小時內(nèi)補充到位。

2.日常維護機制

制定物資維護保養(yǎng)計劃，每月對抽水泵進行啟動測試，每季度檢查救生衣的浮力性能。設備部建立維護記錄卡，詳細記錄每次維護的時間、內(nèi)容和操作人員。對易損物資如沙袋實行“先進先出”原則，定期輪換庫存，避免老化失效。

3.應急調(diào)配流程

建立三級調(diào)配機制：現(xiàn)場需求由各工作組直接向物資組申請；跨部門需求需經(jīng)現(xiàn)場指揮部審批；超出儲備范圍的物資啟動外部采購程序。例如搶險組急需大型抽水泵時，物資組先調(diào)用庫存，同時聯(lián)系供應商緊急調(diào)貨，確保2小時內(nèi)送達。

（三）技術保障

1.通訊網(wǎng)絡建設

搭建“有線+無線+衛(wèi)星”三重通訊網(wǎng)絡。廠區(qū)主干道布設8對講機中繼站，覆蓋所有演練區(qū)域；配備3部衛(wèi)星電話作為備用，信號中斷時自動切換。通訊組每日測試網(wǎng)絡信號強度，在信號盲區(qū)增設臨時中繼設備。

2.監(jiān)控系統(tǒng)部署

在重點區(qū)域安裝12個高清攝像頭，實時傳輸畫面至指揮中心。監(jiān)控系統(tǒng)具備夜視和移動偵測功能，自動記錄異常情況。技術人員提前校準攝像頭角度，確保能清晰捕捉沙袋堆疊、設備操作等關鍵細節(jié)。

3.技術培訓支持

演練前開展設備操作培訓，抽水泵操作員需通過“啟動-連接-故障處理”三步考核。設備部編寫《防汛設備