軟環(huán)境建設自查報告軟環(huán)境建設自查報告「篇一」為深入貫徹落實市委十一屆十次全會暨經(jīng)濟工作會議精神，切實做好“抓環(huán)境促提升”工作，全面推進軟環(huán)境建設，現(xiàn)結合自身工作進行自查自省，并提出改進措施，切實做到城市更美好，服務創(chuàng)一流”的要求。住房公積金是在職職工的長期住房儲金，是國家福利制度逐步健全、完善的舉措之一，作為住房公積金工作者有責任、有義務將本職工作做好，做到提早發(fā)現(xiàn)、及時彌補自身問題，高質(zhì)高效的完成工作任務。牢牢樹立情為民所系、利為民所謀、權為民所用的工作理念，為廣大職工創(chuàng)造便捷、舒適的業(yè)務辦理環(huán)境，切實將這項福利制度落到實處?？萍夹畔⒐芾硎歉黜棙I(yè)務工作順利進行的基礎和保障。日常主要工作是維護網(wǎng)絡穩(wěn)定、暢通；保障業(yè)務數(shù)據(jù)安全、準確；主持設計、開發(fā)和完善業(yè)務管理軟件；做有預見性風險防范工作，盡可能將風險降到最低。同時確保政令暢通，及時傳達領導的指示和完成領導交代的任務。存在的主要問題是所屬四個管理部分布相對分散，遇到棘手的技術問題不能第一時間趕到現(xiàn)場進行處理，針對上述問題我們將采取措施如下：第一，參照中心信息處的規(guī)章制度建立一套符合分中心實際情況的規(guī)章制度，分中心各部門及所屬管理部都要嚴格執(zhí)行科技信息工作相關規(guī)章制度，做到有章可循、有據(jù)可依。第二，各管理部指定系統(tǒng)管理員，負責所在管理部的系統(tǒng)管理和設備安全工作，及時消除因設備故障對業(yè)務工作的影響。信息技術工作雖然不像前臺業(yè)務窗口那樣直接與客戶接觸，但我們?nèi)粘９ぷ鲗栏癜凑罩行囊?guī)定著工裝?？萍脊ぷ靼从媱澐€(wěn)步進行，近期工作計劃如下：1、對各部門提出的技術問題進行及時指導和故障排除，盡可能縮短故障時間，以提高各部門的工作效率，減少客戶的等待時間。2、加大新系統(tǒng)上線應用開發(fā)的介入力度，核對分中心業(yè)務數(shù)據(jù)，清理呆、死賬戶和交叉賬戶；確保分中心及各管理部中心專線暢通，為新系統(tǒng)上線做好充足準備。3、建立鐵路分中心網(wǎng)站，暢通信息發(fā)布渠道，使之成為鐵路分中心對外形象宣傳的窗口，提高業(yè)務、政策等信息的及時性和透明度。4、以新系統(tǒng)上線為契機，開通針對鐵路職工繳存客戶短信業(yè)務，預以有效解決廣大鐵路職工因地域分布而造成的公積金信息了解途徑單一、匱乏問題。建設和諧有效地軟環(huán)境首先要從自我做起，科技信息科既是各項工作的基礎保障，又是單位形象宣傳工作的喉舌。在滿足業(yè)務正常運轉的情況下，要求科員加強理論學習，踐行中心“多讀書、讀好書”要求，培養(yǎng)高尚情操，熱愛國家，熱愛集體，熱愛本職工作；以馬列主義、辯證哲學思維豐富頭腦，掌握科學的工作方法，自覺養(yǎng)成主動工作、樂于奉獻、不攀不比、不等不靠的工作作風。科技信息科在中心、分中心領導的帶領下，有決心、有信心在今后的工作中將本職工作做好、做大、做強。軟環(huán)境建設自查報告「篇二」按照沈陽市環(huán)境建設推進組軟環(huán)境建設辦公室《關于學習貫徹抓環(huán)境促提升動員大會精神，深入開展軟環(huán)境建設自查自糾活動的通知》(沈軟辦[20xx])的有關要求，根據(jù)中心開展軟環(huán)境建設自查自糾活動的總體部署和要求，鐵路分中心利用一周的時間，圍繞軟環(huán)境自查自糾內(nèi)容，認真開展了“自查自糾”活動，并根據(jù)自查出的重點問題，提出了整改要求，制定了整改措施，明確了整改時限，落實了整改責任。現(xiàn)將自查自糾活動具體情況匯報如下：一、加強領導，周密部署自查工作。一是召開領導小組會議。分中心軟環(huán)境建設工作領導小組專門召開自查自糾工作會議，對自查自糾工作進行部署，明確責任分工，提出自查自糾工作要求。二是認真學習。以科室為單位，組織全體人員傳達了沈陽市委辦公廳(沈委辦發(fā)[20xx]4號)和市中心(沈住公發(fā)［20xx］12號)文件精神，明確了“四項規(guī)范”、“五項整治”、“三項工作”、“三項活動”等活動內(nèi)容。三是廣泛動員。組織召開全體人員（沈陽地區(qū)）大會，傳達上級文件建設，對加強軟環(huán)境建設進行動員和部署，提出了加強軟環(huán)境建設及自查自糾工作具體要求，提高了干部職工的思想認識，增強了加強軟環(huán)境建設的自覺性。二、突出重點，認真排查各個環(huán)節(jié)在自查自糾工作中，我們以召開全體人員會議、部門自查、現(xiàn)場征求客戶意見、征求繳存單位建議、電話征求政風行風監(jiān)督員意見和建議等方式，開展了軟環(huán)境自查自糾工作。主要問題如下：一是窗口服務方面。1、工作著裝有時不夠規(guī)范，存在有時著裝不整齊統(tǒng)一的問題；2、使用文明用語不夠規(guī)范，存在服務態(tài)度有時比較生硬的問題；3、接聽咨詢電話有時不夠及時，存在解答問題有時不夠細致、耐心等問題。4、異地職工辦理業(yè)務，缺少路線引導、特事特辦及延時服務等便民措施，造成了外地鐵路職工等待及多次往返等不便。5、應對集中受理貸款的服務措施不夠完善，存在忙于應付，應對措施不完善，工作顯得滯后。二是業(yè)務流程方面。1、有的業(yè)務操作流程不夠簡化、手續(xù)繁雜，待新系統(tǒng)上線解決此類問題；2、審批受理工作效率有待于進一步提高。3、對擔保公司、評估公司、合作銀行政策調(diào)整調(diào)查了解不夠，信息不暢，反饋不及時，工作有時顯得滯后，不能及時作出相應政策調(diào)整。4、服務熱線、短信平臺尚未開通，給鐵路職工咨詢政策、業(yè)務帶來不便，有待于新系統(tǒng)上線建立服務熱線。三是政策宣傳方面。1、由于鐵路分中心管轄繳存單位點多、線長、職工分散，對鐵路職工政策宣傳的覆蓋率有限，宣傳方式和力度有待于改進和加強。2、辦事大廳現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料不夠主動、覆蓋率不高，沒有。四是內(nèi)部管理方面。1、有的員工工作紀律有時比較松散，有時存在干與工作無關的事情；2、工作有時存在拖拉現(xiàn)象，影響工作效率。3、室內(nèi)衛(wèi)生和個人內(nèi)務不夠整齊干凈，有的辦公桌面不夠整齊、有的個人內(nèi)務不夠整潔。三、采取措施，加強軟環(huán)境建設。一是加強窗口建設，樹立良好形象。要求規(guī)范文明服務用語，統(tǒng)一規(guī)范著裝，加強“一站式”服務質(zhì)量，建立“首問負責制”，開通“綠色通道”，簡化審批手續(xù)，遵循“特事特辦、急事快辦”的服務原則，為職工提供高效便捷的人性化服務。二是改進工作作風，為職工多辦實事。樹立“以民為本，惠民安居”的理念，加強教育疏導，加強員工素質(zhì)建設，強化人員管理，增強干部職工的工作責任感，采取有力措施，改進工作作風，實施便民、利民措施，提供便捷服務，努力提高工作效率，增強服務效能。三是加強隊伍建設，全面優(yōu)化管理職能。按照新系統(tǒng)上線的工作部署和要求，以軟環(huán)境建設工作為推手，全面深化管理，從內(nèi)部制度建設、人員崗位調(diào)整、隊伍結構調(diào)整、外部監(jiān)督管理以及員工精神文明建設著手，不斷完善各項規(guī)章制度、合理調(diào)整人員分工、開展文體教育活動、組織業(yè)務技能培訓，努力提升管理水平，營造軟環(huán)境建設的良好氛圍。四是借助媒介力量，提供信息公開服務。通過鐵路報紙、電視臺、網(wǎng)絡、分中心內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳版等形式，將鐵路公積金工作職責、工作制度、辦事程序、審批時限、收費標準、相關政策等需要職工了解和監(jiān)督的重要信息向鐵路職工公布，以解決信息有時不暢問題。五是制定整改措施，落實整改責任。組織制定分中心軟環(huán)境建設工作方案，明確整改措施、整改時間、責任科室及責任人，加大對軟環(huán)境建設工作力度，確保自查自糾工作取得明顯效果。鐵路分中心在軟環(huán)境自查自糾活動中，各部門積極響應，分別進行了自查自糾及整改活動，并形成書面報告材料。分中心將以“新一代系統(tǒng)”為依托，擴大軟環(huán)境建設的工作成果，同時建立軟環(huán)境綜合治理長效機制，軟環(huán)境領導小組將定期召開例會、分析情況、研究問題、制定對策、部署工作，確保軟環(huán)境建設工作取得實際成效。軟環(huán)境建設自查報告「篇三」20xx年度政策支持與投入環(huán)境平臺建設工作自查報告一年來，在學院項目建設辦公室、學院項目建設監(jiān)控小組的精心指導和監(jiān)督下，科學規(guī)范骨干校建設工作，根據(jù)《武威職業(yè)學院關于開展20xx年度國家骨干校項目建設檢查工作的通知》，政策支持與投入環(huán)境建設平臺全面開展了自查工作，現(xiàn)將本平臺20xx年度骨干校建設工作自查情況報告如下：一、基本情況政策支持與投入環(huán)境建設平臺主要側重于制度建設和制度運行體制機制構建。從創(chuàng)新校企合作辦學體制機制、人才培養(yǎng)模式的構建、課程體系改革、師資隊伍建設、實驗實訓條件建設到對口支援等方面向上爭取的支持政策及校內(nèi)建立管理、運行、監(jiān)控等制度，以形成教學改革的良好氛圍，促進教育教學質(zhì)量的全面提高。二、主要業(yè)績一年中，本平臺制定并完善了建設方案及三年的建設任務書，制定并下發(fā)了“十二五”專業(yè)建設、課程建設、師資建設、實驗實訓建設規(guī)劃；依據(jù)《建設方案》中所確定的20xx年度驗收要點及《武威職業(yè)學院“國家示范性高等職業(yè)院校建設計劃”骨干高職院校項目建設20xx-20xx年度目標責任書》中政策支持與投入環(huán)境建設平臺主要建設內(nèi)容，在專業(yè)建設、課程建設、師資隊伍建設、實驗實訓建設等方面做了大量工作，完成了各項任務。（1）完善了教師評聘制度，制定了《企業(yè)兼職教師教學系列專業(yè)技術職務評聘制度》和《武威職業(yè)學院兼職教師資源庫建設管理辦法》，采集完成了全院現(xiàn)有兼職教師32人次的信息；（2）擬定了爭取地方稅收優(yōu)惠政策、實習實訓安全責任分擔政-1-策、頂崗實習工傷保險補貼制度、兼職教師課時費補貼制度等需要政府予以支持的相關制度，并進行了初步論證；（3）組織完成了省級精品課程、特色專業(yè)、教學團隊、教學名師的申報工作。其中電子信息工程系《電工技能與訓練》課程被批準為省級精品課程，藝術系學前教育專業(yè)被認定為省級特色專業(yè)；（4）成功申報并開設了護理、助產(chǎn)、藥學、醫(yī)學檢驗技術和衛(wèi)生信息管理五個相關醫(yī)學類專業(yè)；（5）依據(jù)教學改革的要求，制定下發(fā)了《武威職業(yè)學院關于制定20xx版專業(yè)培養(yǎng)方案的指導意見》、《武威職業(yè)學院關于制定20xx版課程標準的指導意見》，指導重點建設專業(yè)完成了人才培養(yǎng)方案和課程標準的制定，并組織專家組對各專業(yè)的培養(yǎng)方案和課程標準進行了論證；（6）為加強教學資源庫建設，選派教師外出培訓，學習經(jīng)驗，制定下發(fā)了《武威職業(yè)學院教學資源庫建設管理辦法》，構建了共享性優(yōu)質(zhì)教學資源庫框架；（7）修訂并完善了《武威職業(yè)學院教材編寫管理辦法》、《武威職業(yè)學院專業(yè)帶頭人評選管理辦法》、《武威職業(yè)學院骨干教師評選管理辦法》、《武威職業(yè)學院雙師素質(zhì)教師評選管理辦法》、《武威職業(yè)學院教學團隊建設管理辦法》等；（8）組織安排了20xx年引進新教師及原武威衛(wèi)生學校所有專兼職教師100多人次的崗前培訓，組織了20xx年度新進教師的轉正考核工作；（9）組織安排了20xx年教學新秀、教學能手、教師名師、骨干教師、專業(yè)帶頭人的教學評優(yōu)及推薦評選工作；（10）完善了《武威市國家第十職業(yè)技能鑒定所工作流程》及技能鑒定管理、運行的各項規(guī)章制度，組織新增考評員培訓,完成了本年度1000人次的技能鑒定任務和20xx屆畢業(yè)生“雙證書”統(tǒng)計工作；（11）完成了20xx-20xx年度人才培養(yǎng)水平評估數(shù)據(jù)平臺的上報和高等學校實驗室數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計及上報工作；（12）組織安排機械工程系、能源工程系專業(yè)建設小組召開了機電一體化技術專業(yè)、光伏發(fā)電技術及應用專業(yè)的人才培養(yǎng)模式研討會，對建設方案中提出的人才培養(yǎng)模式進行了論證；（13）先后3次組織全院專兼職教師聆聽了教育部專家姜大源教授、黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學院山穎、朱曉慧教授、青島職業(yè)技術學院心理學專家牛云龍、鞠曉輝的講座。三、存在問題1、建設進度中的任務分解不夠細致，在實際操作過程中問題多；2、部分教師還沒投入到骨干校建設工作中，遇到問題時有畏難、怠慢現(xiàn)象；3、針對5個重點建設專業(yè)，在教學運行、教學管理及教學質(zhì)量監(jiān)控上還缺乏相適宜的運行體制和機制；4、課程建設和改革處于初始階段，大部分教師調(diào)研少，缺乏實際操作經(jīng)驗；5、師資隊伍的現(xiàn)狀與國家骨干高職院校師資隊伍建設的目標相比還有一定差距，尚未形成結構合理的人才梯隊。四、改進措施1、結合20xx年度工作總結重溫教育部關于骨干校建設相關文件，吃透文件精神，細化建設任務分解書，合理分配建設項目進程任-3-務。2、課程改革遇到困難出現(xiàn)畏難情緒問題。一是加強學習，特別求要帶著問題學；二是堅定信心，我們本來就干著難度很大的事情，無論遇到什么困難都不能動搖學院教學改革的方向和目標，調(diào)動各方面的積極性共克難關；三是參加相關培訓，邊學邊改，邊改邊學。3、修訂完善現(xiàn)有的教學管理、運行及監(jiān)控制度，建立與5個重點建設專業(yè)相適宜的教學管理、運行及監(jiān)控體制機制，抓好制度的落實工作，進一步推進教學改革，規(guī)范教學管理。4、繼續(xù)做好省級精品課程、省級特色專業(yè)申報工作，加大投入建設現(xiàn)有的省級精品課程及特色專業(yè)；做好重點專業(yè)核心課程課程標準的修訂完善工作，并開始校本教材的編寫工作。5、加大雙師素質(zhì)教師的培養(yǎng)力度，安排教師到相關企業(yè)或校外的實踐基地實踐鍛煉，培養(yǎng)教師的實踐教學能力，并制定相關的制度；選派教師到其他骨干院校教學觀摩，或參加各種專業(yè)技能培訓，提升師資隊伍整體素質(zhì)；加大省級教學名師、省級優(yōu)秀教學團隊的培養(yǎng)力度，實現(xiàn)“零”的突破；擴大兼職教師隊伍，做好管理工作。五、工作建議1、在日常工作中要注重對建設任務過程性材料（照片、數(shù)據(jù)、文字）的積累與存檔。2、進一步深入開展教師的培訓、學習，轉變教學改革觀念，教務處要通過學院網(wǎng)站等媒體加強對教學改革的宣傳報道，堅定不移地完成學院確定的教學改革任務。3、建立教學文件論證機制，成立論證專家組；繼續(xù)進行20xx版人才培養(yǎng)方案和課程標準等課改材料的論證，完善課改材料。4、成立武威職業(yè)學院實訓中心，制定中心職責并開展工作；完善實踐教學體制機制建設；依托第九、十國家職業(yè)技能鑒定所，積極開展學生職業(yè)技能鑒定工作，提高學生的實踐操作能力，提升畢業(yè)生就業(yè)能力；在此基礎上，逐步開展面向社會的鑒定工作。5、成立武威職業(yè)學院校企合作理事會并開轉工作；創(chuàng)新校企合作辦學體制機制，制定相關的運行、管理制度，初步形成我院校企合作改革創(chuàng)新的框架。軟環(huán)境建設自查報告「篇四」根據(jù)《瓦房店市軟環(huán)境建設年活動實施方案》的通知，為全面貫徹落實軟環(huán)境建設年活動的統(tǒng)一部署，結合我公司實際情況，圍繞近期軟環(huán)境建設活動的開展情況，作如下匯報：一：組織學習瓦房店市委市政府召開了“軟環(huán)境建設年”活動的部署大會以后，我公司針對“軟環(huán)境建設年”活動的要求，成立了以總經(jīng)理陳金傳為組長、副總經(jīng)理丁福波為副組長，各部門負責人為成員的學習領導小組，每周一上午組織公司員工進行深入討論和學習，提出了在體制改革上求突破，在制度建設上求保障，在政策措施上求優(yōu)化，在監(jiān)督制約上求強化的目標。廣大員工積極踴躍獻言建策，提出了現(xiàn)有辦公、執(zhí)勤、業(yè)務等方面更為嚴格的要求，更好的提高了積極性和工作效率。4月13日，我公司30余人有幸參加了城建局組織的“軟環(huán)境建設萬人簽名動員大會”，在聽取了局領導對于本次軟環(huán)境建設動員大會的指導思想和統(tǒng)一部署以后，我公司認真進行了深入研討并做了初步改革。二：開展工作1、努力做好軟環(huán)境建設基礎工作，將軟環(huán)境建設深入貫徹到每個崗位、每個人。自從動員大會以后，我公司把加強軟環(huán)境建設工作擺上重要的議事日程，將軟環(huán)境建設與經(jīng)濟工作一道納入年終目標考核，加強燃氣設備改造，狠抓大氣柜防腐工作，落實氣源廠核心設備保養(yǎng)、維修工作，做到了工作有人抓，全年有計劃，一月一檢查，一周一學習，細化全年軟環(huán)境建設工作計劃，在實際工作中推進軟環(huán)境建設的前進，著力打造學習型、服務型、效率型的企業(yè)。2、強化軟環(huán)境建設督察。始終把軟環(huán)境建設擺上重要的議事日程，堅持制度建設與查處違反軟環(huán)境建設并舉，對軟環(huán)境建設中存在的不足，及時給予糾正。我公司對外派抄表收費人員和管修服務人員進行統(tǒng)一培訓，組織學習待人接物禮儀，明確“客戶既是上帝”的服務宗旨，為公司樹立良好形象，為軟環(huán)境的建設創(chuàng)造和諧氛圍，杜絕了服務態(tài)度不和善的現(xiàn)象，并對軟環(huán)境建設做的好的人員給予獎勵，督促各個部門、各個人員相互監(jiān)督檢查，共同提升。3、加強安全保障是建設軟環(huán)境的硬道理。自從“軟環(huán)境建設年活動”開展以來，我公司更加注重安全管理，全面提升安全響應機制級別，狠抓氣源廠安保措施，排除安全隱患，讓軟環(huán)境的建設更安心更踏實。三：存在的不足和仍需改進的地方通過近期的學習，能感受到軟環(huán)境建設的熱潮，更能體會到軟環(huán)境建設對服務于全市經(jīng)濟發(fā)展建設的重要性和必要性。但限于我公司的實際情況，根據(jù)“軟環(huán)境建設年”的要求，還有待進一步完善的地方。制度是政策實施的保障，所以下一步要通過“軟環(huán)境建設年”活動的進一步深入，加強制度化建設學習，提升管理水平，為營造一個安全、穩(wěn)定、和諧的社會大環(huán)境做出我們?nèi)細馊藨械呢暙I。大連新世紀燃氣有限公司20xx年四月二十三日軟環(huán)境建設自查報告「篇五」為了落實區(qū)環(huán)保局《xxx區(qū)20xx年環(huán)境安全大檢查活動工作方案》，全面防范危險化學品環(huán)境污染事件的發(fā)生，我公司于8月2日安排相關人員對照環(huán)評文件和環(huán)評批復報告，對公司的環(huán)境風險隱患防范措施進行了全面的自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：一、基本情況匯報xxxxx有限公司成立于20xx年7月，是一家以生產(chǎn)和銷售xxxxx為主的私營企業(yè)，20xx年7月市環(huán)保局對我公司xxx項目影響報告書進行了批復，同意我xxx項目的設立，同時也對我公司的環(huán)境保護措施提了詳細的要求。我公司根據(jù)環(huán)保局的批復和“三同時”的要求，逐條落實，公司20xx年9月通過區(qū)環(huán)保局試生產(chǎn)驗收合格。由于受市場行情波動影響，現(xiàn)企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。二、自查結果我公司檢查人員：xxxxx于20xx年8月2日上午，對公司的環(huán)境風險隱患及防范措施進行了全面的自查和評估。1.自查污染治理設施情況按照環(huán)評要求，已經(jīng)建立水、氣、聲、渣污染治理設施。(1)大氣污染防治生產(chǎn)車間應安裝集氣罩、引風機、排氣筒，封閉生產(chǎn)，實現(xiàn)有機溶劑全部有組織排放。(2)水污染防治公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的間接冷卻水、沖洗車間地面、洗罐排水等經(jīng)公司廢水處理站調(diào)節(jié)池、斜板沉淀、活性炭吸附處理后直接進入消防池循環(huán)套用，不外排。(3)固體廢物污染防治公司固體廢物為縮合工序產(chǎn)生的廢堿液，為保護環(huán)境安全，進一步完善環(huán)境風險防控措施，公司新上一套堿液處理設施，通過用乙醇加熱萃取工藝對廢堿液進行循環(huán)利用。(4)設備噪聲、粉塵的防治公司對有噪音、粉塵危害的崗位，通過發(fā)放耳塞和將風機、泵類等產(chǎn)噪設備安裝在車間內(nèi)，經(jīng)廠房隔音、距離衰減后，減輕噪音對職工身體健康的危害。公司定期請有資質(zhì)的淄博市職業(yè)病防治醫(yī)院衛(wèi)生檢測評價中心，對生產(chǎn)車間產(chǎn)生噪音、粉塵等危害因素進行檢測，檢測結果合格。4.自查污染物排放情況根據(jù)環(huán)評報告確認，我公司產(chǎn)生廢水通過廢水處理站回收處理用于冷卻水循環(huán)套用，不外排。5.自查危險廢物管理情況依照《xxxxx有限公司固體廢物環(huán)境管理手冊》，嚴格按照《中華人民共和國固體廢棄物污染環(huán)境防治法》要求進行管理。按《國家危險廢物名錄》和環(huán)評，廢堿液、精餾釜殘液按危險廢物管理。在廠內(nèi)存放階段根據(jù)國家《危險廢物貯存污染控制標準》(GB18597-20xx)中有關規(guī)定，危險廢物在廠內(nèi)存放期間，使用完好無損容器盛裝。6.自查應急措施落實情況試生產(chǎn)前，我公司制定了《環(huán)境污染事故應急救援預案》，并對職工進行培訓教育，建立了應急處置領導小組，并下設消防組、治安組和醫(yī)療組，責任落實到具體責任人。建立了應急事故池。在生產(chǎn)和儲存危險化學品的場所配置了必要的應急器材（干粉滅火器、砂土），每年開展應急處置演練和傷員急救培訓。建立環(huán)境隱患排查臺賬。通過自查活動，確認我公司安全生產(chǎn)運行平穩(wěn)，沒有發(fā)現(xiàn)可能導致重大生產(chǎn)事故和人身傷害事故的環(huán)境隱患?，F(xiàn)正按照區(qū)環(huán)保局的指示，重新修訂《環(huán)境污染事故應急救援預案》，針對各個危險和易產(chǎn)生污染的部位，健全應急救援預案和管理制度。三、提高總結我公司領導對本次自查自糾工作非常重視，親自部署、親自帶頭，并且要求定期自查，確保環(huán)保設施的完好及運裝正常。在今后的工作中，我們一定嚴格要求，嚴禁任何污染環(huán)境的事件發(fā)生，在環(huán)保局的監(jiān)督、領導下，做好環(huán)境保護工作！軟環(huán)境建設自查報告「篇六」為不斷擴大開發(fā)區(qū)招商引資成果，不斷提升項目建設水平，進一步提高服務質(zhì)量，打造開發(fā)區(qū)特色軟環(huán)境品牌，促進開發(fā)區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，特制定如下實施方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，進一步增強服務意識、大局意識、創(chuàng)新意識，不斷優(yōu)化軟環(huán)境建設，進一步確立“項目是本、企業(yè)至上”的服務理念，深入開展“五型”機關建設，推動全區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展。二、工作措施進行廣泛宣傳，提高認識在全體工作人員中廣泛宣傳軟環(huán)境建設的重要性和緊迫性，對軟環(huán)境建設工作進行專題研究和探討，統(tǒng)一思想、提高認識。強化全員參與意識，調(diào)動各部門及所有工作人員的積極性，自覺參與到軟環(huán)境建設工作中來，在全區(qū)內(nèi)形成領導重視、層層發(fā)動、齊抓共管、人人參與的軟環(huán)境建設局面，確保軟環(huán)境建設工作抓出實效，創(chuàng)建令投資者滿意、企業(yè)滿意的發(fā)展軟環(huán)境。加強機關建設，解決突出問題為不斷優(yōu)化發(fā)展軟環(huán)境，切實提高工作效率，開發(fā)區(qū)要進一步加強機關建設，以強有力的機關建設推動開發(fā)區(qū)軟環(huán)境建設工作順利進行。1、強化機關作風建設。廣泛深入開展“治浮、治庸、治散、治奢”等不良風氣活動，切實轉變工作作風，提高工作效率。2、加強教育管理。加強機關內(nèi)部管理，特別要抓好直接為投資者、為企業(yè)服務部門工作人員的教育管理，建立健全內(nèi)部考核評議機制，落實責任，自增壓力，全面營造軟環(huán)境建設的良好氛圍。3、實行輪崗和競爭上崗。有計劃、有步驟地對工作人員的崗位進行輪換，對重要崗位推行競爭上崗。4、搞好服務效能的評議。開展對各部門和各崗位工作人員服務情況的評議，尤其是抓好與企業(yè)聯(lián)系緊密的重點部門和人員的評議。對部門的服務情況進行定期評議，每月一次。對崗位個人的服務情況隨時評，統(tǒng)一印制評議卡，由辦事人員對工作人員的服務態(tài)度、工作效率、廉潔狀況等進行評議。設立投卡箱，方便辦事人員投卡，每周收集匯總評議卡一次，根據(jù)辦事人員反映的情況，及時對存在問題的有關工作人員采用告誡，取消獎勵工資，調(diào)離崗位等方式進行處理。5、加強督察工作。設立督察辦公室，不間斷組織明察暗訪。一是對各部門及工作人員對上級的部署及決策的執(zhí)行情況進行督察；二是對重點項目建設開展進行跟蹤督察，嚴查拖拉、推諉、扯皮現(xiàn)象，嚴查工作人員廉潔自律情況；三是對單位其它工作進行督察，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量，以促進各項工作的順利落實。軟環(huán)境建設提高服務效能，提供優(yōu)質(zhì)服務圍繞以企業(yè)滿意為目標，以項目建設為重點，牢牢跟蹤項目，狠抓服務水平，進一步更新服務理念，完善服務功能，創(chuàng)新服務手段，提高服務質(zhì)量。1、實行領導和機關干部包企包項責任制。領導班子成員及中層以上干部，每人包扶若干企業(yè)或項目，隨時幫助解決建設中出現(xiàn)的各種問題。2、實行周工作調(diào)度制。對開發(fā)區(qū)的各項工作通過周調(diào)度，使大家在互相溝通、廣集眾智的同時，不斷強化效率意識、責任意識，從而有效推進各項工作的開展。3、優(yōu)化辦事流程。實行“一快三通”，對項目建設中出現(xiàn)的新情況要做到反應迅速、決策及時，對工作運轉時出現(xiàn)的不順問題要及時“溝通”，對企業(yè)遇到的一些矛盾要積極“疏通”，對不利于經(jīng)濟和社會發(fā)展的條條框框要大膽“變通”。整合辦事程序，減少環(huán)節(jié)，切實提高服務效率。4、增強工作透明度。要將工作制度、工作職責、工作流程、辦事程序、收費標準、辦事時限、承諾事項、監(jiān)督辦法等予以公開，深化陽光工程建設。5、實行保姆式服務。對投資項目，指定專人負責協(xié)助辦理手續(xù)、做好協(xié)調(diào)，為投資者提供全程、全方位、全天候的服務。6、進一步落實首問負責制和首辦負責制。對來辦事的項目單位和企業(yè)人員，要做到“三聲二立一引導”服務，即來有應聲、問有答聲、走有送聲，起立迎送，主動引導。切實將首問負責制和首辦負責制落實到實處。7、推行“AB崗無缺位服務”。在重要部門實行崗位排序，推行AB崗制度，A崗不在時B崗遞補，確保為企業(yè)為群眾服務無缺位，做到為企業(yè)為群眾辦事馬上就辦。軟環(huán)境建設自查報告「篇七」根據(jù)《XXX局軟環(huán)境建設工作方案（規(guī)劃）》中的任務分工，結合工作實際，現(xiàn)將兩中心軟環(huán)境建設情況呈報如下。一、擔保中心我中心自20xx年5月成立以來，就以改善中小企業(yè)融資環(huán)境，增強中小企業(yè)信用意識，完善中小企業(yè)信用狀況為工作目標，可以說，多年來擔保中心正以為己任的工作態(tài)度，實踐著軟環(huán)境的建設。1、制度保障中心在擔保業(yè)務上實行評審委員會制度，由中心領導班子和業(yè)務員工組成評審委員，自主決策，沒有來自政府的行政干預。2、從業(yè)人員的專業(yè)性中心的員工均為社會公開招聘的律師、注冊會計師和銀行業(yè)等專業(yè)人才，在中英項目的援助下，擔保中心員工接受了國際標準的擔保業(yè)務培訓，學習和借鑒國內(nèi)外擔保行業(yè)先進經(jīng)驗，建立了科學、系統(tǒng)、規(guī)范的業(yè)務運作模式和管理制度。目前，國際通用的CAMPARI分析、現(xiàn)金流量分析等科學的評價分析方式和擔保業(yè)務決策模式及風險管理模式已在工作中普遍應用。3、與業(yè)務合作機構的靈活性對行業(yè)內(nèi)各機構的合作可能，擔保中心從未舍棄，合作即意味著事業(yè)上共同的追尋。擔保中心目前合作的銀行有國家開發(fā)銀行、中國建設銀行、廣東發(fā)展銀行、浦東發(fā)展銀行、華夏銀行、哈爾濱銀行、營口銀行、光大銀行和招商銀行。此外，與小貸公司和再擔保公司也有著初步的嘗試與探索。4、融資擔保品種的務實性為解決中小企業(yè)融資難問題，擔保中心逐步開發(fā)了系列融資擔保品種，如流動資金貸款擔保、企業(yè)項目貸款擔保、銀行承兌匯票擔保、出口退稅擔保、信用證打包貸款和信用證保證金擔保等。針對中小企業(yè)抵押財產(chǎn)不足的實際情況，擔保中心采用較為靈活的反擔保方式，除房地產(chǎn)、設備、車輛抵押外，開發(fā)了攤床抵押以及倉單質(zhì)押，經(jīng)營權質(zhì)押和應收帳款質(zhì)押、林權抵押、非上市企業(yè)的股權質(zhì)押和經(jīng)公證后的有預售許可證的房產(chǎn)轉讓三方協(xié)議等多種反擔保方式，為更多的中小企業(yè)得到銀行