公寓產(chǎn)業(yè)化項目工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應響應響應響應響應二12序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?4第一節(jié)、編制依據(jù) 4第二節(jié)、編制說明 6 7第一節(jié)、工程概況 7第二節(jié)、現(xiàn)場概況 9第三節(jié)、施工目標 第四節(jié)、本工程的重點及難點 1 第一節(jié)、項目管理組織的建立 第二節(jié)、現(xiàn)場管理部門組織結構 第一節(jié)、施工現(xiàn)場平面布置及說明 第二節(jié)、施工臨時用水、用電 第三節(jié)、施工總平面布置圖 第一節(jié)、施工流程 3第二節(jié)、進度計劃 第三節(jié)、工期保證措施 第四節(jié)、勞動力計劃 第一節(jié)、主要施工機械設備情況及進場計劃 第二節(jié)、保證措施 第一節(jié)、測量放線 4 第三節(jié)、預應力管樁施工 2第四節(jié)、深基坑施工 第五節(jié)、基礎墊層 第六節(jié)、基礎磚胎模施工 第七節(jié)、防水施工 第八節(jié)、鋼筋施工 第九節(jié)、模板施工 第十節(jié)、混凝土工程 第十二節(jié)、裝配式PC施工 第十三節(jié)、砌體施工 第十四節(jié)、抹灰施工 第十八節(jié)、地面施工 250 第八章、質(zhì)量目標及保證措施 第一節(jié)、質(zhì)量目標 第二節(jié)、工程質(zhì)量管理組織機構 第三節(jié)、質(zhì)量保證措施 第四節(jié)、質(zhì)量通病防治措施 第五節(jié)、施工質(zhì)量的檢驗手段 第六節(jié)、成品保護措施 第九章、安全管理措施 第一節(jié)、安全管理目標 第二節(jié)、安全管理體系 第四節(jié)、安全生產(chǎn)管理流程 3第五節(jié)、危險源辨識與評價 第六節(jié)、施工安全保證措施 第七節(jié)、主要分項工程安全控制措施 第八節(jié)、臨時消防保證措施 第十章、文明施工及環(huán)保管理措施 第一節(jié)、安全文明目標 第二節(jié)、現(xiàn)場企業(yè)形象布置 第四節(jié)、文明施工和標化管理措施 第五節(jié)、施工環(huán)保措施 第六節(jié)、減少噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施 第一節(jié)、對總承包管理的認識 第三節(jié)、總包管理的方法 第四節(jié)、對發(fā)包方專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào) 第五節(jié)、對發(fā)包方專業(yè)分包工程的配合與服務 第六節(jié)、極端天氣預案 第七節(jié)、冬期施工方案 第八節(jié)、成品保護方案 第十二章、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護 第一節(jié)、一般危險源及應對措施 第二節(jié)、本項目重大風險和控制措施 第三節(jié)、個人職業(yè)防護措施 第四節(jié)、環(huán)境保護措施 42、地質(zhì)勘查報告3、施工圖紙4、工程相關法律法規(guī)工程采用的主要法規(guī)及規(guī)范性文件序號類別有效的版本代號備注1法律中華人民共和國建筑法2工程建設質(zhì)量管理條例3國務院令第279號建設工程質(zhì)量管理條例4國務院令第393號建設工程安全生產(chǎn)管理條例5中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部令第37號《危險性較大的分部分項工5、工程采用的主要規(guī)程及標準規(guī)范517、《混凝土結構設計規(guī)范》GB50010-2010(2015年版)6驗收規(guī)范序號類別有效的版本代號備注1企業(yè)標準IV版綜合管理手冊22006版土建、安裝、裝飾施工工藝標準7、其它國家級、省部級及企業(yè)級工法，建設部重點推廣的建筑業(yè)十項新技術(201071、本施工組織設計為我公司關于濱湖樂業(yè)公寓產(chǎn)業(yè)化項目的綱領性技術性文件，重點闡述了我公司對本工程施工管理中的有關設想、部署及主要采用的技術保障措施。2、施工中將嚴格按照施工技術規(guī)范標準和安徽省建委有關的質(zhì)量規(guī)定進行施工，在本工程施工中實行工程質(zhì)量目標管理。3、我公司將建立嚴格的質(zhì)量保證體系，加強施工質(zhì)量驗收制度，絕不違章施工，絕不使用不合格材料，并誠懇地接受各級質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督直至工程竣工驗收。4、為了確保安全生產(chǎn)，我公司將安排專職安全員進行現(xiàn)場安全全過程管理。5、編制好施工組織設計與專項施工方案經(jīng)建設單位、監(jiān)理審查批準后組織施工，全過程接受建設、監(jiān)理及設計單位對工程施工進度、質(zhì)量、安全的監(jiān)督管6、我公司將嚴格按照安徽省及合肥市建設工程文明施工管理規(guī)定組織施工，保證施工現(xiàn)場清潔，達到工完料清的文明施工要求。7、我公司各類施工機械裝備完好，模板、鋼管支撐等設備材料儲備雄厚，PC構件廠實力雄厚，完全能滿足本工程施工進度和使用要求。1、工程名稱：XX新區(qū)樂業(yè)公寓產(chǎn)業(yè)化項目工程2、各方主體項目名稱：XX新區(qū)樂業(yè)公寓產(chǎn)業(yè)化項目工程建設單位：XXX資產(chǎn)管理有限公司設計單位：XX建筑設計研究院有限公司勘察單位：XX城建設計研究總院股份有限公司監(jiān)理單位：XX建設監(jiān)理有限公司施工單位：XX建設集團有限公司3、工程地點：XX路與XX路交匯處。84、建設規(guī)模：本期包含4棟住宅樓(1-2#為27層高層住宅樓，3-4#為31層高層住宅樓)、商業(yè)、物管用房、地下車庫等。5、總體經(jīng)濟指標規(guī)劃用地面積(m2)總建筑面積面積(m2)住宅套房面積(m2)容積率6、單棟經(jīng)濟技術指標樓棟編號特征面積(m2)建筑層數(shù)(F)建筑層高(M)建筑高度(M)絕對0.0001#樓住宅32#樓住宅33#樓住宅394#樓住宅3商業(yè)樓多層公共建筑33理用房公共配套用房2庫停車14/下室停車14/耐久年限50年耐火等級一類(高層)(車庫)二類(多層)防水等級屋面I級(高層)Ⅱ級(多層)地下室二級種植屋面I級I級項目位成都路與西藏路交叉口西南側。(1)滿足國家及項目所在地地方政府相關規(guī)范(2)確保黃山杯，爭創(chuàng)魯班獎本工程總工期600日歷天。暫定開工日期為2018年3月20日，具體開工時間以開工令為準，計劃竣工日期2019年11月10日。實際施工工期以發(fā)包人和監(jiān)(一)設計工期含在總工期內(nèi)，中標通知書發(fā)放之日起設計工期不超過30個日歷天(含圖紙審查，其中單體部分不超過20個日歷天),具體為：1)完成全部單體施工圖深化設計；2)協(xié)助完成基坑支護設計、論證及審圖；3)協(xié)助完成基礎和地下室施工圖設計及圖審(含人防);4)配合完成所有室外配套施工圖設計及圖審。(二)工程施工工期不超過600天(含設計周期)1)自中標通知書發(fā)放之日起，120天內(nèi)完成地下室封頂，累計至440天內(nèi)全部內(nèi)容，累計至600天內(nèi)完成竣工驗收。三、安全文明目標杜絕死亡事故，全年實現(xiàn)“五無”,即無殘疾、無重筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)評定達到“合格”標準，創(chuàng)建安徽省“安全生產(chǎn)標準化示范工地”。采用BIM技術進行精細化管理節(jié)省材料、序號重難點分析1挖本工程地下室一層，圍護結構型式為擬采用二級放坡+土釘墻支護。基坑開挖深度較大，基坑開挖深度3.0～7m。深基坑土方開挖階段挖土交通安排、車流組織、周邊建筑物、地下管線、周邊道路的保護等是本工程難點與重點。2施工本工程地下室結構與防水施工難度大，地下室一層，地下室結構為常見，如何做好防水施工，杜絕地下室滲漏水是地下室工程施為常見，如何做好防水施工，杜絕地下室滲漏水是地下室工程施工的重點。根據(jù)我方眾多地下室工程的施工經(jīng)驗分析，地下室防滲漏根據(jù)產(chǎn)生原因一方面是結構本身原因，如結構墻體、底板因砼收縮產(chǎn)生細小裂縫而產(chǎn)生滲漏，另一方面是在施工防水做法質(zhì)量未過關，而產(chǎn)生滲漏。因此本方案從上述兩個方面進行地下室防滲漏施工。本工程設有一層地下室，地下室滲漏水現(xiàn)象在地下室結構工本工程地下室一層，局部筏板存在大體積混凝土，大體積混凝土要求不出現(xiàn)裂縫，是本工程大體積砼施工的技術關本工程住宅采用產(chǎn)業(yè)化，為了確保工程按期、高效、高質(zhì)完成，本公司除在現(xiàn)場派駐有類似工程施工管理經(jīng)驗的管理班子以外，特別制定管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專滲漏施工凝土施工化1、考慮流水性方式施工，整個基礎階段分10個區(qū)域施工，所以在東南角設辦公區(qū)及PC樣板區(qū)，另外前期在靠近地下室1區(qū)塊的基坑邊設臨時木工加工棚、本工程是XX新區(qū)中心項目，周邊環(huán)境復雜，有已經(jīng)成熟的小區(qū)及商業(yè)樓較(1)為避免在施工過程中給鄰近業(yè)主及環(huán)境帶來各方面的影響。我項目部(2)在現(xiàn)場常年設立專門的接待室及擾民辦公室，以做到及時處理具體事(3)工人進場后，由安全部門進行安全、文明施工教育，杜絕由于人為原(4)在項目準備開工前就擾民問題，請當?shù)仄?、鄰近業(yè)主、物業(yè)公司一(5)在施工過程中定期進行交流，對出現(xiàn)的問題及時進行解決，在施工完(7)如果出現(xiàn)夜間延時施工的情況，應提前協(xié)調(diào)取得批準，并提前張貼安(8)聘請正式保安公司的保安人員在現(xiàn)場提供保安工作，在當?shù)嘏沙鏊?9)發(fā)現(xiàn)情節(jié)嚴重的擾民事件，積極協(xié)調(diào)處理，嚴格執(zhí)行各有關部門對擾(10)嚴格執(zhí)行公司及項目有關環(huán)保規(guī)定，成立現(xiàn)場環(huán)保監(jiān)控小組，完全按本工程基坑開挖深度最深處約7m,基礎埋深較深，土方開挖需要分層分段開五、各樓棟分期開工先施工的樓棟主體結構施工與基坑支護及樁基施工會有一定的重疊，支護施工及土方運輸對主體施工材料運輸影響大。措施：1、與城管等部門積極溝通，在成都路設一個施工主要出口，專門用于支護施工、土方運輸及材料進出場。2、成都路為主要道路，需安排專人負責道路臨時停車維護，設置告示牌，六、拆遷、施工許可證的滯后對施工的影響大現(xiàn)階段進場工期緊張，存在施工許可證辦理的滯后。此類問題對施工的影響較大。(1)主動向工商稅務部門依法納稅，主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準和運輸?shù)臅惩ā?2)主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導，總承包部的重大經(jīng)濟活動應在有關政府監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。(3)主動與市容監(jiān)察部門聯(lián)系，搞好施工現(xiàn)場周圍地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。(4)主動與質(zhì)監(jiān)站、市建委聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導與認可。(5)積極配合質(zhì)檢部門對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，若出現(xiàn)重大質(zhì)量問題應及時向質(zhì)檢部門匯報。(6)積極配合甲方協(xié)調(diào)當?shù)厣鐣罢P系。七、現(xiàn)場出入口少現(xiàn)場周邊施工環(huán)境影響，僅有主出入口成都路和輔助入口西藏路。(1)合理規(guī)劃澆筑時間，優(yōu)先選用汽車泵，與土方或材料進場時間盡量錯開。(2)對場內(nèi)交通進行指引，保障施工車輛通行的暢通。第三章安全管理體系為標準，列入我公司的重點工2、我公司將組建一個由知識密集型的中青年技術人員組成的項目部，集中3、公司積極參與本工程項目的重大問題的決策，成立本工程專門的指揮部4、在施工全過程虛心接受建設單位、監(jiān)理及行業(yè)主管部門對工程全方位的二、項目團隊序號姓名職務電話1項目經(jīng)理2項目執(zhí)行經(jīng)理34技術負責人5技術員6技術員7質(zhì)檢員8質(zhì)檢員9安全員安全員測量員測量員取樣員預算員材料員材料員資料員資料員施工員施工員項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術負責人資料員質(zhì)檢員安全員組資料員質(zhì)檢員安全員組材料員施工員造價員崗位職責項目經(jīng)理②簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”,執(zhí)行企業(yè)⑥主持編制、實施施工組織設計，并對項目目標進行系統(tǒng)管單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。項目執(zhí)行經(jīng)理③領導編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施。⑤對施工組織設計、施工方案的情況進行監(jiān)督與檢查。⑥領導做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CIS形象管作，安排工程進度計劃及各項工作目標。⑩領導組織結構驗收與竣工驗收工作。(11)領導與組織編寫工程施工總結工作。技術負責人②組織圖紙會審和負責工程洽商工作。③組織編制施工組織設計和施工技術方案及施工詳圖工作。④負責組織項目技術交底工作及技術資料管理工⑤負責對工程材料、設備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工⑥負責引進與推廣有實用價值的新技術、新工藝、新材料。⑦參與項目結構驗收和竣工驗收。⑩負責做好項目的技術總結工作。0負責項目BIM技術應用。2負責項目深化設計相關工作。技術員術處理意見。⑥參加地基與基礎、主體分部工程的質(zhì)量核定工⑦及時購買及領發(fā)工程技術標準、規(guī)范、標準⑧指導試驗工作，及時正確的提供各類建筑材⑨按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準確、不漏項、不重復。⑩負責項目信息管理。資料員②收到文件、設計變更通知后，立即編號登記③負責施工技術資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。④加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查⑥負責竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。試驗員①熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑水材料及焊接等有關試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工③做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基理做好見證取樣工作。理、匯總，做到真實、完整、可靠。確無誤。質(zhì)量員①負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。②督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)⑥參加工程結構驗收和竣工驗收。⑦參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領導決施工員⑦堅持“三檢制”,組織施工班組的工序自檢、格的工序不得移交下道工序。⑧熟悉施工圖紙等設計技術文件及規(guī)范標準，參⑨參加隱蔽工程檢查驗收、工程結構驗收、單位工程竣工驗⑩督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。測量員現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術要求和有關規(guī)定，做到每次測量的原始②做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到誤，真實可靠，提供及時。③做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理④負責指導分包單位的測量技術工作，解決疑難測點的測量工⑥負責按期進行沉降觀測、構筑物垂直偏差等觀⑦負責測量儀器設備、器材的保養(yǎng)、維護、修理度。⑧負責測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。⑨負責計量器具的送檢工作；保證計量技術指標具配備率達到100%,計量檢測率達到100%,計量器具周檢受檢率達100%,計量器具抽檢合格率達100%。安全員②負責貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推的運行。③對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改④落實安全設施的設置，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設施進行驗收。⑤檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完⑦參與安全事故的調(diào)查處理。⑧協(xié)助辦公室對進場的分包隊伍進行資質(zhì)的審實測實量專員②以實測實量作為質(zhì)量管理手段，與勞務合同③配合第三方實測實量的工作，做好記錄，并預算員的復核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標成本差異，做出③認真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關問題，參與圖紙會審。④根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術員辦理⑤熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本編制進度工程量.⑥每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預算。⑦參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務結算的審⑧收集工程各階段、節(jié)點基礎經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分⑨負責與業(yè)主及時辦理工程結算，平時注意收集、整理相關資材料員①負責項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。②負責項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。③負責項目物資采購管理。④負責項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負責進格材料的處理，負責現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標識等管理工作。⑤負責材料的材質(zhì)證明管理。⑥負責項目廢舊品、余料回收管理。⑦機械設備負責人：張農(nóng)民工工資發(fā)放負責人：張、企業(yè)對本項目的重視程度及針對性措施1、組成強有力的項目班子針對本工程體量大、技術及質(zhì)量要求高等特點，我公司將組建一個由知識密集型的中青年技術人員組成的項目部，集中技術熟練的施工人員，從施工計劃的協(xié)調(diào)、施工場地的綜合安排、施工工期工序搭接、協(xié)調(diào)、施工質(zhì)量的控制監(jiān)督及施工現(xiàn)場的管理各方面進行施工項目管理。定從整個集團公司內(nèi)部人力資源庫內(nèi)根據(jù)其從事專業(yè)背景、工作履歷挑選。由于本公司經(jīng)過數(shù)十年的人才儲備工程，在管理人員的專業(yè)配置上完全能滿足針對各專業(yè)施工管理的需要，徹底改變過去施工單位的管理人員專業(yè)配置模糊，專業(yè)管理能力不強的毛病。專業(yè)性：本公司計劃用于本工程的各專業(yè)人員均為本公司的優(yōu)秀大中專畢業(yè)生，管理骨干技術人員均有十年，甚至數(shù)十年的專業(yè)經(jīng)歷，均有過類似工程的施工經(jīng)歷，并都有創(chuàng)優(yōu)奪杯的施工經(jīng)驗，有的甚至為獲得建筑國家最高獎魯班獎的工程的骨干技術人員。所以在專業(yè)的管理能力上完全能滿足本工程專業(yè)管理深度的要求。2、加大對人、財、物的支持針對本工程工程量大，對公司的形象非常重要，集團公司董事會對招標文件進行深入研究和討論后，列為公司重點工程，集整個集團力量來保障本工程的優(yōu)質(zhì)、快速完成。本工程新技術新工藝運用多，建筑節(jié)能技術應用高，專業(yè)眾多，包括普通機電安裝、消防、弱電、幕墻等，根據(jù)工程的特點將由集團總工室負責提供技術支持，同時為了發(fā)揮我公司集團優(yōu)勢，將地基與基礎、幕墻、機電安裝、裝飾、設計院等各專業(yè)分公司優(yōu)勢，提供技術支持，從接到通知到現(xiàn)場，2小時內(nèi)均可到達。人力資源支持針對本工程的復雜程度，從整個集團公司內(nèi)部的人力資團公司下屬的勞務分公司挑選最優(yōu)秀、技術能力強班組進入資金支持如果項目部資金周轉有困難，集團公司將優(yōu)先考慮本工機械設備、本工程施工，機械分公司目前有塔吊、樁機等大型設備，完全有能力支持本項目施工。材料統(tǒng)一由公司下屬建材物流分公司采購和調(diào)度。總承包管理內(nèi)容職責表3.1-3總包管理責任全面管理。本工程竣工資料的匯總整理等?？偘酱俑鞣职鼏挝宦鋵崢I(yè)主、監(jiān)理提出的、為保證工程順利推出必要的其它配合工作?？偘撠熃M織編制本工程的竣工圖及竣工資料，光盤負責各類評優(yōu)、評標化、評審的牽頭申報、管2總包協(xié)調(diào)責任統(tǒng)一協(xié)調(diào)總包現(xiàn)場已有的垂直運輸機械(包括塔機、施工升降機等),各分包單位可在總包的協(xié)調(diào)下使用統(tǒng)一協(xié)調(diào)并協(xié)助各分包的成品保護統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工程的施工順序、作業(yè)交叉等。隱蔽工程驗收、中間驗收及竣工驗收各個階段負責對各分包單位的管理協(xié)調(diào)3總包服時間。負責提供辦公、生活、倉儲地點場地和卸貨點提供現(xiàn)場定位軸線、標高等。負責提供施工及生活用水用電接口及設備調(diào)試需用水電的接口。負責及時清運指定地點的施工現(xiàn)場垃圾。向各分包單位提供現(xiàn)場垂直運輸機械設備。合工作，并負責對預埋、預留第一次封堵和開槽修補工作。分包協(xié)議明確的其它服務責任。向各分包商、甲供材料進場卸貨、儲存、保管場地并負責看管五、項目總承包管理組織架構1、公司管理體系公司管理分為兩個層次，一個為集團公司，一個為區(qū)域公司。在集團公司的統(tǒng)一管理的前提下，區(qū)域公司對項目部進行有效管理以及具體的指導。2、項目總承包管理體系本項目經(jīng)理部下設施工組(分土建、安裝)、質(zhì)量管理組、安全管理組、材料管理組等；項目經(jīng)理全面負責工程及施工現(xiàn)場的管理；施工管理組負責施工方案設計、工地現(xiàn)場管理、測量等工作；質(zhì)量、安全組負責工程質(zhì)量、試驗室、工地檢測，工地環(huán)境/安全管理體系的實施；材料管理組負責施工用材供應及機械設備的維修使用；行政核算組與工程管理組協(xié)同安排施工計劃，負責工程造價成本管理與控制；行政后勤組負責工地安全保衛(wèi)、行政管理和后勤管理，負責和地方各單位的聯(lián)系。3、公司與現(xiàn)場管理部門之間的關系詳述(1)集團公司管理職能集團公司對各個區(qū)域公司及子公司的范圍進行有效的管理。集團公司決定集團的運作模式、經(jīng)營目標、基本方針、長期計劃等，制定公司重要制度，擬定集團的資金計劃和籌措資金等。集團公司每年對各個區(qū)域公司及子公司進行各方面的指標考核。集團總工程師負責整個集團范圍內(nèi)的技術、質(zhì)安、文明施工、項目CIS企業(yè)形象執(zhí)行情況等各方面的管理工作。總工室以及技術發(fā)展中心在總工程師的領導下，進行工程新技術研究，制定、落實和推廣企業(yè)標準及企業(yè)工法，提高企業(yè)生產(chǎn)能力。工程管理組在集團總工程師的領導下，主要負責質(zhì)安全文明施工、項目CIS企業(yè)形象的執(zhí)行情況等方面的工作。財務部對各個區(qū)域公司及項目部的資金使用進行有效管理，工程進度款務必做到?？顚Ｓ茫瑫r根據(jù)項目部資金運行情況，及時提供資金支持。(2)區(qū)域公司管理職能區(qū)域公司是集團公司下屬的一個分支機構，在所屬區(qū)域內(nèi)進行業(yè)務經(jīng)營活動。在集團公司的統(tǒng)一管理的前提下，區(qū)域公司進行生產(chǎn)經(jīng)營、管理活動，實行管審計監(jiān)督。根據(jù)本公司的管理方針，區(qū)域公司對項目部進行有效管理以及提供技術、資金等多方面的支持，同時對項目部進行質(zhì)量、安全、文明施工等各項指標的考核，各職能部門定期或不定期對項目進行檢查。在區(qū)域公司總工程師的領導下，技術發(fā)展處將項目部和各分包人的技術管理納入技術管理體系，對項目部進行有效的技術管理，也為其建立技術支撐。同時也負責指導各種專項施工方案的編制以及審批工作，鼓勵項目部積極開展QC活動和科研攻關活動，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料等等。工程管理處在工程副總的領導下，負責質(zhì)安、文明施工、項目CIS企業(yè)形象執(zhí)行情況等各方面的監(jiān)督、指導工作。按國家有關法律、法規(guī)、驗收、評定、施工規(guī)范及標準、行業(yè)部門的有關標準和規(guī)定，及集團公司的管理制度和技術標準，以及經(jīng)技術發(fā)展處審批后的各項專項施工方案，定期不定期及每季不少于一次的檢查和每年度兩次全面大檢查。重點工程及時跟蹤檢查。財務處同時接受集團財務部的領導，對工程進度款以及項目部的資金使用進行有效管理，做好往來款的記錄、造冊，以及稅務繳納工作。(3)項目部管理職能項目部是公司在施工現(xiàn)場的常駐派出機構，負責與業(yè)主、設計、監(jiān)理、分包單位等有關方面就本工程的事宜進行溝通、協(xié)調(diào)。在日常工作中維護公司及各方的合法權益，貫徹公司的管理方針，確保達到工程質(zhì)量、施工工期、安全生產(chǎn)、文明施工、現(xiàn)場管理等各項預定目標。3.1.6項目總承包管理模式1、目標管理由于本工程建筑規(guī)模大，我們將本項目列入公司重點創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)名牌工程。為此，在管理上采取以下措施：(1)以集團公司總裁為領導核心，加強對工程的全面管理，從質(zhì)量上、進度上進行監(jiān)督和管理，集團公司工程部落實專職人員進行配合管理和檢查。(2)建立以施工現(xiàn)場項目經(jīng)理為首的工程項目部，配備項目部專職施工管理人員，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調(diào)度。(3)建立以班組為主的施工考核制度和獎罰制度，實施分項管理，落實生產(chǎn)崗位責任制，與經(jīng)濟密切掛鉤。(4)制定切實可行的施工方案和施工計劃，加強原材料采購和保管工作，加強施工現(xiàn)場的設備管理。(5)投入足夠的勞動力，選擇最優(yōu)秀的班組，實施動態(tài)管理。2、項目總承包組織管理機構表3.1-4施工總承包管理部門的職能表計劃職能組織職能按工程需要將各項專業(yè)、各項管理和技術職能指揮職能運用組織權、責、發(fā)號施令使工程有條不紊得以實施控制職能在工程計劃實施過程中進行督促檢查、動態(tài)調(diào)整協(xié)調(diào)職能在工程實施過程中，對各專業(yè)、各項管理和技術職能及各種施工力量在時間和空間上予以協(xié)調(diào)通過這五大職能的實現(xiàn)，可顯示承包商的素質(zhì)和整體能力筑項目的建設過程及終極目標上。本工程管理組織機構的設置吸取了我司在各類大型工程中的經(jīng)驗，經(jīng)過完善和優(yōu)化，組成了本項目的組織管理體系。我司將派出實有經(jīng)驗的現(xiàn)場施工管理人員和高效率的現(xiàn)場組織機構進行項目管理。3、項目管理人員配置計劃針對工程特點及招標文件要求，本工程配備項目經(jīng)理1名，項目技術負責人1名，技術員2名，施工員4名，質(zhì)量員3名，安全員4名，資料員2名，造價員1名，材料員1名，勞資員1名，取樣員2名，建筑設計各專業(yè)各配備1人，實測實量專員1名，機械設備負責人1名。本工程分區(qū)塊開工，施工場地布置具體原則如下：1、首先要保證施工區(qū)與周邊已有建筑的完全隔開，人流車流完全隔離，保證互不干擾，臨時設施和材料堆放場地，盡量一次性到位，避免后續(xù)工期中二次搬拆，根據(jù)各施工階段情況，合理布置施工道路，保證材料運輸?shù)缆吠〞常┕し奖恪?、現(xiàn)場場地比較狹小，職工生活區(qū)擬定在項目周邊另設，辦公區(qū)在項目東南角布置。3、中小型機械的布置要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。4、材料堆放盡量設在垂直運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運。5、臨電電源、電線敷設避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式。一、臨時用電布置本工程施工用電主要分為兩方面。第一，動力用電，主要為大型機械用電；第二，照明用電，主要為辦公區(qū)用電和現(xiàn)場夜間施工照明用電。工地臨時供配電系統(tǒng)采用三級供電，配電模式為工地臨時變電站→區(qū)域配電箱→終端配電箱。配電方式：至各區(qū)域配電箱為放射式供電，樓層內(nèi)垂直配電為樹干式配電。垂直配電分兩側沿樓梯間內(nèi)的臨時用電豎井敷設。二、臨時用水布置現(xiàn)場臨時供水主要包括生產(chǎn)用水、生活用水和消防用水三種。室外消防用水沿現(xiàn)場規(guī)劃道路布置，施工用水和臨時消防用水共用管網(wǎng)，總干管成環(huán)狀敷設，按照規(guī)范每隔100m設置室外地上式消火栓。施工用水管路與室外消防系統(tǒng)共用一個系統(tǒng)，采用DN100的熱鍍鋅鋼管，絲扣連接，現(xiàn)場每隔一定距離靠近樓層位置處，設置一個管徑為DN65用水點，以及DN50和DN25的臨時給水點。生活用水單獨接入。三、各主要分部分項工程施工及施工階段平面布置圖3.1土方工程施工階段本工程土方開挖采取分區(qū)開挖的方式，現(xiàn)場共分為10個區(qū)進行開挖，先進行3#、4#樓及周邊1、2、3、4、5土方開挖，在進行1#、2#樓周邊8區(qū)及6、7區(qū)，最后對商業(yè)配套和健身會館進行開挖，成都路出入口提供車輛運輸?shù)缆芳肮┑叵率沂┕げ牧线\輸，西藏路輔助車輛進入。本工程土方開挖選用6臺挖掘機挖土，40輛自卸式汽車配合出土。3.2地下室結構施工本工程地下室結構分為樓棟號區(qū)域及地下室分為10個區(qū)塊。土方開挖完成后立即組織對地下室結構施工。3.3主體結構施工本工程主體結構施工分為A區(qū)和B區(qū)主體結構施工。由于本工程各高層從六層開始采用PC構件，根據(jù)我單位長期施工經(jīng)驗圖紙深化完成后30個日歷天內(nèi)完成模具設計，30個日歷天內(nèi)完成模具加工并投入生產(chǎn)，47個日歷天第一批生產(chǎn)的構件(非樣板樓構件)進場安裝。因此各棟樓主體結構施工根據(jù)各區(qū)段地下室結構施工進度的不同以及施工圖紙發(fā)放時間相應地進行施工。各高層在結構施工至10F時安裝施工電梯，插入砌體結構施3.4裝飾裝修施工施工電梯、相應外飾面采用吊籃收口。3.5外立面施工外立面在主體結構驗收完成后開始施工。外墻涂料在外墻抹灰、防水保溫層全部完成后從上往下開展施工。外架配合外飾面逐段拆除，塔吊在外架拆除后退場。3.6機電工程施工機電安裝工程在各單體主體結構驗收完成后插入施工，各系統(tǒng)施工完成后進行單系統(tǒng)調(diào)試，并逐步組織聯(lián)動調(diào)試。3.7室外工程施工室外工程在外飾面大面完成后插入，分區(qū)段拆除大型機械，室外材料堆場移至室內(nèi)指定位置，頂板防水及保護層、土方回填平整、管網(wǎng)接駁與敷設、室外道路與園林綠化等工序跟進施工。3.8竣工備案各專業(yè)完成后分別組織專項驗收，并由總包組織工程整體竣工驗收，最后進行竣工備案。3.9各主要分部分項工程施工階段平面布置圖列表如下1、施工平面布置圖2、三維平面布置圖具體詳見后附圖一、施工準備階段根據(jù)招標文件要求，由于本工程開工日期暫定為2018年3月20日，我司承諾在收到中標通知書7日歷天內(nèi)安排管理人員進場準備，進行工程施工規(guī)劃、挑選作業(yè)班組等工作。進場后，按照經(jīng)業(yè)主審批的現(xiàn)場平面布置圖搭建臨時設施，布置臨水、臨電、臨時運輸、排水線路，組織施工機械進場，組織人員進行圖紙會審，與業(yè)主直接分包的其它單位簽訂相關協(xié)議，明確各方責任。本工程前期準備工作量大，時間十分緊迫，尤其是本項目的出入口設置、通往市政道路的臨時道路鋪設、基坑支護超紅線等相關問題，我司將充分利用集團公司優(yōu)勢，調(diào)派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，利用充足的施工資源，在短時間內(nèi)達到開工的需要。二、基坑圍護及土方開挖施工階段根據(jù)基坑支護出土口的設置位置，基坑開挖分五大塊10個區(qū)的操作面進行，五大塊流水進行進行。支撐的拆除應嚴格按設計要求的條件全部滿足的情況下，才階段考慮布置4臺塔吊，自編號1~4#塔吊，在此階段均采用混凝土基礎承臺，地下室施工階段塔吊僅用于土建工程施工，1#-4#塔吊均采用TC7015型塔吊，臂長1#、3#、4#樓50米，2#樓60米。本階段場布主要通過基坑周邊空地進行場布，材料堆場及主體結構施工階段⑤藏U主體階段設置4臺塔吊、4臺施工升降機用于滿足垂直運輸現(xiàn)場設置樣板區(qū)，結構大范圍施工前需做樣板試驗。主體階段沿用地下室階段材料加工場地。五、屋面防水本工程地下室防水計劃在地下室正負零完成后立即施工防水層，并完成至防水保護層，后期室外工程施工時，繼續(xù)按圖紙完成其余內(nèi)容。屋面防水計劃在屋面結構完成后，外墻吊籃安裝前完成，并施工至保護層，后續(xù)工序在吊籃拆除后完成。六、室內(nèi)裝飾施工階段裝飾施工階段劃分內(nèi)、外裝飾兩部分，該階段垂直運輸主要為施工升降機。各裝飾材料就近堆放在施工升降機口，以便上料。裝飾工程按先粗裝修后細裝修，先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上后下(在同一開間內(nèi))的原則進行。該施工階段穿插施工的業(yè)主分包工程較多，有基坑支護、抗拔錨桿等，土建和各專業(yè)密切配合施工。七、各專業(yè)工程(含分包工程)施工管理1、門窗工程門窗工程按區(qū)域劃分施工段，并根據(jù)土建進度組材料到位計劃及送樣等工作。加強同供貨方及車間的配合，確保材料和半成品按期供應。2、外墻工程、本工程外墻施工采用吊籃施工，材料運輸采用施工升降機。在施工中遵循分區(qū)、分層安裝，先上后下，先龍骨后飾面板塊、先整體后局部，先大面后收口的施工原則，為了使整體工程按計劃有序推進，充分做好各個施工階段和各工序、各環(huán)節(jié)上的準備工作，使3、室外管線與道路及景觀綠化市政配套具體施工分五個班組：道路班組、排水管道、綜合管線班組、景觀鋪裝及綠化班組，各個分包班組交叉組織施工。綜合管線設置于道路兩側的綠化帶內(nèi)，與道路工程同步施工；景觀綠化工程施工根據(jù)道路的劃分區(qū)塊，景觀綠化工程緊隨道路工程后施工。按照“先喬木、后灌木、最后地被”的原則，實行平面分路分段，立體分層，流水施工的施工方法。4、水電暖消氣智安裝平面布置與安裝先后順序。在施工的前期要綜合建筑構架，對管線進行綜合平衡，繪制剖面大樣圖，發(fā)送各個參建安裝單位，必須嚴格按照大樣圖施工，絕對不允許單方面搶先施工、搶占空間。八、竣工驗收階段在室內(nèi)裝修工程完成后、機電及其它專業(yè)聯(lián)合驗收完畢，即進行項目的竣工驗收。為保證項目的竣工驗收順利進行，計劃在工程的開始時，在項目現(xiàn)場設置有經(jīng)驗的資深資料員，負責工程進行中各階段的各種資料的收集、整理，保證工程的竣工資料在竣工驗收中順利通過。同時，安排各專業(yè)各工種的資深技術人員對整個工程進行最后的收尾工作，保證工程質(zhì)量。一、總進度計劃見附件一、配備足夠的勞務人員具體人員安排如下表所示(主要工種計劃)工種按工程施工階段投入勞動力情況主體階段收尾階段鋼筋工5模板工5混凝土工砌筑工粉刷工防水工保溫工安裝工架子工5雜工骨干組成，為一個知識密集型的群體，公司還將成立指揮部和專家組，負責對本工程的督六項基本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有過大中型建筑業(yè)績工程在時間上、空間上充分利用而緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工IS09002的《程序文件》、《項目管理規(guī)范》、《質(zhì)保手冊》制訂項目部的貫標具體內(nèi)6、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高施工管理人員和現(xiàn)場操作人員的積極性，利用責、權、利相結合的班組目標責任承包制，使目標管理與工人的利益相結合。7、在結構施工時，砌體及時跟上，盡可能組織交叉施工。三、工期履約的制度保證措施1、建立生產(chǎn)例會制度，每一個星期開一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃落實情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃的工作內(nèi)容進行分析，并及時采取有效的措施保證計劃的完成。2、舉行與監(jiān)理、建設單位、設計、專業(yè)分包單位、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時處理施工中的問題。3、采用施工進度總計劃與月、周計劃相結合的各級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制和管理，在施工生產(chǎn)中抓主導工序、找關鍵矛盾，組織流水交叉、按排合理的施工程序，做好勞動力組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。4、下達到班組和分包單位的施工計劃均以1天計，并有獎懲措施，對各項節(jié)點工期重點控制，凡發(fā)生不正常情況則須在人員、材料和機械設備等諸要素上及時調(diào)整。5、在征得質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理部門同意并能確保工程質(zhì)量的前提下，對主體結構實施分段驗收，以提早展開內(nèi)裝飾施工。6、在施工組織計劃策劃時，各施工程序建立嚴格的布控措施，建立快捷的銜接制度。7、健全項目部的內(nèi)部管理制度，明確管理人員和崗位職責，特別是工作程序和各工種、班組之間的工序銜接制度。四、工期履約的資源保證措施1、安排充足的勞動力資源，可安排晝夜二班制。安排專業(yè)雜工班組結合文明施工，及時清理施工層面現(xiàn)場，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場地矛盾引起的停工、窩工。加強生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊伍。2、最大限度的提高機械化施工程度，以精良的裝備保證工期目標的順利完成。3、根據(jù)本工程合同的要求，公司將在資金上給予支持，以免資金短缺造成物資供應的不及時和工人人心浮動。4、辦公室配備現(xiàn)代的辦公及通訊化設備、現(xiàn)代化的交通工具。五、工期履約的技術保證措施1、在主體結構砼施工中采用多項外滲劑(早強劑、減水劑、緩凝劑等)技術，以控制施工過程中對砼的質(zhì)量的要求，并在砼養(yǎng)護中采用外滲劑無水養(yǎng)護技術。2、合理組織施工，加快施工流程，使各工種間的工序能交叉進行，保證工期的如期完成。本工程體量大、周期長，為保證工程在質(zhì)量、安全達到合格要求的前提下按時完工，除必須配備施工經(jīng)驗豐富，組織能力強的項目班子，對于施工過程中的施工人員的投入也是根本保證。1、勞動力需求計劃現(xiàn)場將根據(jù)施工的不同階段、進度及需要及時組織充足的、專業(yè)素質(zhì)高的勞務人員進場，保證現(xiàn)場的施工能夠優(yōu)質(zhì)、高效的進行。本工程施工將跨越冬季和雨季，而且施工期間還將經(jīng)歷春節(jié)、農(nóng)忙時節(jié)等勞動力緊張時段，因此勞動力資源的充足、及時合理配置將是我單位工作的重點之一。為此本公司從投標時起即開始著手勞動力資源組織策劃，現(xiàn)正積極準備，已與本公司長期合作、有豐富施工經(jīng)驗和雄厚技術實力的成建制結構施工勞務公司達成了施工意向，保證一旦接到進場通知后第二天就可進場組織施工。1)、基礎結構施工階段：本階段主要為基礎結構的施工，除配備專業(yè)結構施工工種外，同時考慮測量工(基礎定位，周邊環(huán)境的觀測，標高抄測)、起重工(塔吊司機及信號工)、機電預留、預埋等施工人員。2)、主體結構施工階段：主體結構施工時，投入大量結構施工工種，以保證主體結構按時完成。3)、裝修施工階段：粗裝修主要涉及內(nèi)墻抹灰、瓷磚鑲貼、保溫、外墻涂料等，本階段需投入大量的瓦工和裝修工。4)、掃尾階段：本階段已接近工程尾聲，投入工人進行掃尾工作。2、勞動力調(diào)配及保證措施1).組織保障措施編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。2).民工工資發(fā)放保障措施進入施工現(xiàn)場勞務作業(yè)人員，必須經(jīng)施工隊伍、各班組進行登記花名冊，簽定勞務合同。單獨一份報項目部存檔備查。每個月由施工隊或各班組負責人將每個勞務作業(yè)人員本人簽名認可后的工資表及當月人工費結算表，分別報項目部各一份，由項目部核實后，分別報公司一份存檔備查。當發(fā)放勞務作業(yè)人員的工資時，先由施工隊伍及各班組負責人將每個勞務作業(yè)人員按合同約定的工資標準填寫發(fā)放工資明細表，由本人簽名后領取。勞務作業(yè)人員調(diào)離施工現(xiàn)場時，必須簽訂一份工資代領委托書，雙方簽字生效后交項目部存檔，由項目部負責監(jiān)督管理，否責不允許代領。由我公司財務人員現(xiàn)場監(jiān)督發(fā)放民工工資，建立臺帳。3).計劃、培訓、激勵、后勤等方面的勞務保障措施編制勞動力需用量計劃，施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額，編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進展情況，由項目經(jīng)理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數(shù)量提出指導性計劃并及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費。進行崗前培訓，根據(jù)本工程分項工程的特殊要求，做好崗前崗位技術培訓，提高勞動者的操作技能，加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務，確保計劃用量，滿足施工生產(chǎn)需要。在本工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動，達到最佳勞動效率。制定合理可行的激勵機制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。做好職工的后勤保障工作，在大批人員進場之后，責成有關職能部門的有關人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國產(chǎn)地年份用于施工部位進場時間1塔吊4廣西基礎開挖過程中22湖北主體基礎完工3人貨電梯4九江主體砌體工程開始前4圓鋸機7湖北地下室模板工程開始前5直螺紋滾絲機湖北地下室6圓盤調(diào)直機7湖北地下室77湖北地下室87湖北地下室9混凝土輸送泵3湖北砼工程開始前砼工程開始前基礎砼工程開始前潛污泵開工前1、說明：上表中的施工機械、設備性能完好，且有專人維護、維修、使用，能夠保證施工的正常進展及質(zhì)量。上表中的試驗、測量儀器設備均由我公司專人管理，可保證隨時調(diào)用試驗、測量儀器設備，工程施工過程中隨時進行材料試驗以滿足施工進度要求。同時做到以下幾點，保證機械設備隨時進行并正常運轉。2、本工程使用機械設備種類較多，集團公司下屬的設備公司將根據(jù)工程需要提前統(tǒng)籌安排，各類機械設備按照施工部署，根據(jù)施工進度要求，配備齊全，并及時組織進場。以隨時滿足施工需要。3、針對工程工期長、工程量大等特點，建立相關設備管理制度，設置專業(yè)機械維修班，加強機械設備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉，保證工期。4、施工大型設備如塔吊、鋼筋加工機械等，需配備足夠的易損零部件等配件，以隨時進場解決現(xiàn)場設備故障，保證工程進度。5、為避免用電荷載過于集中，造成用電分布不均衡，施工機械的布置盡量做到均勻。同時為便于對加工場地施工機具的管理，加工場地布置相對集中，但是其用電負荷必須小于設計負荷。6、配備的機械操作人員技術水平必須與其擔任的工作相適應，且須嚴格遵守持證上崗的規(guī)定，做到定人定機定崗位。7、操作人員必須對機械設備進行日常保養(yǎng)，保養(yǎng)的基本內(nèi)容為“十字操作法”:清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐，保證設備性能正常。8、物資設備管理部(陶峰主管)每周對現(xiàn)場所以機械設備進行檢查，上級部門動力科每月組織一次設備檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。項目部對機械設備進行掛牌標況，確保機械設備完好。9、對于施工中所需要的重要設備(如起重機、打壓設備等)在施工前，設備公司需要協(xié)調(diào)備用設備，一旦出現(xiàn)故障的設備無法短時間內(nèi)修復，便立即將備用設備組織進場，確?，F(xiàn)場正常施工的需求。一、施工測量定位與做法結合本項目的條件與質(zhì)量管控的要求進行測量定位與做法策劃，策劃的主要內(nèi)容有：測量設備、控制網(wǎng)測設、專業(yè)細部測量定位做法、測量管理與管理動作等。施工測量設備的配備以項目施工精度要求為前提，在考慮操作方便、提升效率的原則下選擇，本項目采用以下測量儀器與工具：全站儀、經(jīng)緯儀、水準儀、激光水平儀、激光垂準儀、標尺、鋼卷尺等：全站儀經(jīng)緯儀水準儀激光鉛垂儀激光掃平儀"g"g棱鏡塔尺50m大卷尺線錘墨斗5m小卷尺油漆毛筆鉛筆平面控制網(wǎng)分三級布設：一級控制網(wǎng)為業(yè)主提供的平面控制點(至少二個);二級控制網(wǎng)為基坑邊提供外控依據(jù)的主控軸線點；三級1.2依據(jù)設計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖布設。1.3控制點選在通視條件良好、安全、易保護的地方。1.4平面控制網(wǎng)的精度符合規(guī)范相應要求。1.5形成有機整體。2首級平面控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供的城市測量平面控制點和建筑物的平面核，結合現(xiàn)場情況，采用符合導線測量方法以首級平面控制網(wǎng)依據(jù)，平面控制點設置在施工現(xiàn)場圍墻內(nèi)基坑邊，為三級網(wǎng)的恢4三級平面控制網(wǎng)的測設三級平面控制網(wǎng)以二級平面控制網(wǎng)為依據(jù)，用于樓層控制4.1地下部分三級平面控制網(wǎng)采用外控法投測4.2地上結構控制網(wǎng)測設采用內(nèi)控法投測以業(yè)主提供的水準點作為場地基準水準點，建立高程一級控制網(wǎng)(與一級水平控制全站儀照準+1.00米標高線確定Z坐標值全站儀望遠鏡垂直向上，順著激光控制點的預留洞口垂直標高垂直向上傳遞全站儀測距示意圖5.1主體結構測量定位做法：30層軸線控制線10層軸線控制線5層軸線控制線控制點投測示意圖透明塑料薄片，中間空洞便于點位標示。雕刻環(huán)形刻度第一次接收激光點蒙上薄片使環(huán)形刻度與光斑吻合通過塑料薄片中間空旋轉鉛直儀，分別在取四個激光點的幾何收靶上四個位置捕捉到四個激光點中心即為本次投測的點位取中位置2.激光點穿過樓層的預留洞做法3.所有主控線、軸線交叉位置必須采用紅油漆做好標識4.樓層內(nèi)設置的傳遞點必須采用激光鉛垂儀進行傳遞，嚴禁采用線錘投射控制線5.結構放線采用雙線控制，控制線與定位線間距按照300mm引測；軸線、墻柱控制線、周邊方正線在混凝土澆筑完成后同時引測6.模板上彈出墻、梁控制線，采用掃平儀或經(jīng)緯儀投測，嚴禁直接從梁模進行引測放線7.結構墻體內(nèi)預埋線盒采用結構控制線、結構1米線做精確定位利用激光掃平儀將雙控線引測到降板位置墻體定位線掃平儀掃平儀樂線盒角8.模板安裝完成后，按照裝修圖紙在模板上做水電預埋的精確定位砼墻砌筑定位線上墻韌體紅油EQ\*jc3\*hps19\o\al(\s\up0(漆),漆)標門洞統(tǒng)一用對角交叉線者油漆標識砼墻制門洞標高線定位筑1m線對水電預埋進行精確定位門窗定位錢1.抹灰利用結構控制線、砌筑控制線1.抹灰利用結構控制線、砌筑控制線用用掃平儀進行灰餅定點4.門窗洞口二次收口彈控制線150mm,門窗側面和頂面按A26進行灰餅定點1米線建筑高控制點建筑1000線5.抹灰完成后在墻面彈出建筑1m線測量組(測量員)監(jiān)測控制網(wǎng)測量專業(yè)細部測量分包測量管理6.2測量工程施工質(zhì)量保證措施：6.2.1為保證測量工程的施工質(zhì)量，所有測量人員必須持證上崗，并嚴格按照測量規(guī)范進行操作。6.2.2測量儀器必須按照國家規(guī)定年檢鑒定合格，并在有效期內(nèi)使用。在使用過程中，隨時檢查儀器的常用指標。一旦偏差超過允許范圍，應當及時校正以保證測量精度。6.2.3設置的測量控制點、標高控制點要設置保護裝置，確保測點不被損壞；測點附近嚴禁堆放材料，避免影響測量工作的順利進行。6.2.4控制網(wǎng)定期進行復核，以某超高層建筑為例，其精度和復核周期見下表施工控制網(wǎng)精度及復核周期表項目級別復核周期角度一級水平控制網(wǎng)01次/每月二級水平控制網(wǎng)±15”0月平控制網(wǎng)心筒內(nèi)±5”01次/3層心筒外01次/3層一級高程網(wǎng)長度，單位km)1次/每月樓層基準標高網(wǎng)1次/每層6.2.5為減小測量誤差的影響，要求各專業(yè)(土建、鋼結構)等主控軸線及標高控制點的投放時間盡量安排在每天的上午和下午進行。七、對分包單位測量的協(xié)調(diào)控制除自身的施工測量工作以外，我們還應對分包工程的施工測量進行控制。分包工程開工前，移交測量控制線給分包單位(樓層控制軸線和樓層控制標高),由移交雙方進行相互交接檢查無誤后方可使用。在分包工程施工過程中，將對分包工程重點部位的施八、管理動作8.1建筑定位完成后必須報監(jiān)理工程師復核，并將復核資料報項目部備案。8.2現(xiàn)場建立的測量基準點每一個月進行一次復核，并將復核資料報監(jiān)理工程師審8.3現(xiàn)場所有工序施工前必須有控制線，并在施工前進行控制線驗收，100%合格后8.4所有測量控制線必須要標注名稱，所有引線必須是從主控線進行引測，引線的傳遞不大于2次(引線傳遞要復核)。8.5所有工序施工前必須按照下表要求彈出控制線。序號必須放的控制線1混凝土澆筑完成邊控制線；④標高引測控制線；⑤梁雙線(定位線、控制線)2豎向墻柱鋼筋綁扎完成3平臺模板完成位線4模板拆除完成①建筑1m線；②砌筑雙控線(定位線、控制線);③門窗洞口定位線5砌筑完成①建筑1m線；②水電定位線6完成后)①門窗洞口收口控制線；②建筑1m線基平面圖”,按基礎覆蓋范圍布樁，具體工作量及相關技術參數(shù)詳見下表：項目名稱(根)砼強度樁徑設計樁長(米)小計進尺(米)復合地基承載力2#樓3#樓2#、3#和4#樓施工區(qū)域整體推平，測量出標高，挖土至設計標高+500mm,在此工作面上進行CFG樁施工。按照3#→4#→2#施工順序，CFG施工采取24小時不間斷施工。鉆機施工打出來的土，即出即清，成樁5-7天后，即可挖除樁間土，截除樁頭，做好施工工序銜接，保證施工進度。按照場地地層地質(zhì)條件及施工工期要求，為保證在規(guī)定工期內(nèi)安全高效高質(zhì)量的完成樁基工程，我施工單位擬采用回轉成孔、水下導管混凝土灌注的施工工藝，選用2臺車載循環(huán)鉆機施工。設備名稱單位數(shù)量備注人員管理人員人6負責現(xiàn)場質(zhì)量控制、安全與物資保障鏟車人員人2負責清土輸出泵人員人2負責泵送混凝土鉆孔人員人負責鉆機施工設備臺2成孔灌注30鏟車臺1負責清土臺2序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量到達工地時間設備來源備注1車載反循環(huán)21天內(nèi)自2吊車11天內(nèi)自3導管21天內(nèi)自4砼輸送泵21天內(nèi)自511天內(nèi)自611天內(nèi)自7全站儀11天內(nèi)自8水準儀11天內(nèi)自備注：施工總用電負荷為500KW。2#、3#和4#樓施工現(xiàn)場需將土方開挖到設計標高并整平，場地便于長螺旋鉆機就位施工，滿足施工要求，施工現(xiàn)場臨水、臨電準五、施工進度計劃CFG樁施工進度計劃每棟樓5天有效工作日，共計20天有效工作日。進度計劃按六、樁位平面布置圖2#樓CF格位布置平面圖場地平整→測放施工軸線及樁位→移機對位拌制砼→啟動樁機，旋轉鉆進下沉至設計樁底→啟動砼輸送泵至鉆桿充滿砼后，邊提升邊繼續(xù)壓灌砼至設計樁頂→成樁→移至根據(jù)設計要求及地層情況，此CFG樁采用長螺旋鉆孔，管內(nèi)泵壓混合料成樁工藝。成樁步驟：鉆機就位→鉆進成孔→終孔檢查→泵送混凝土成樁(邊泵送砼邊提鉆)→樁頂混凝土控制→移動鉆機至下一孔位①鉆進成孔：根據(jù)本工程場地地層以粉質(zhì)粘土為主的特點，鉆進過程中應嚴格控制鉆進速度，并做到在鉆進時每隔一定時段(或一定深度)停鉆繼續(xù)旋轉排土一定時間(約鉆及斷鉆桿等惡性事故的發(fā)生。②砼拌制：本工程采用攪拌車運送商品砼至施工現(xiàn)場，灌注方式采用高壓砼輸送泵灌注，每臺樁機每日所使用的砼必須做不少于一組標準試件送質(zhì)檢部門進行砼抗壓強度檢測。③砼灌注：在樁機鉆進成孔后，灌注砼時應嚴密觀察排氣閥門的封閉情況，在確保砼完全充滿鉆桿且排氣閥門完全封閉后，再邊灌砼邊提升鉆具成樁，同時嚴格按單樁砼施工用量輸送砼，避免材料浪費或因輸送量不足造成斷樁或樁頭下沉現(xiàn)象的發(fā)生。砼灌注完成后用高壓清水對鉆桿內(nèi)孔進行清理。④樁頭的保護：本工程施工機械為液壓式長螺旋鉆孔樁機，樁機施工時的自重達20～30噸不等，施工期間應做好樁頭的保護工作，避免在砼未固結前受機械行走破壞樁頭的現(xiàn)象發(fā)生。⑤質(zhì)量自檢：每一根樁從開始至成樁全過程派專人做嚴密監(jiān)督及觀察，隨時檢查鉆進成孔情況，孔深是否達到設計要求、砼灌注量及砼灌注時的連續(xù)性，避免斷樁、縮徑等事故的發(fā)生，成樁后7天內(nèi)由人工配合小型挖掘機隨機開挖檢測樁頭質(zhì)量、樁徑及砼f.施工過程發(fā)現(xiàn)有嚴重異常時，需及時匯報5.2.1施工技術參數(shù)(1)鉆孔成孔直徑≥400mm;(2)使用C30商品砼；(3)砼塌落度：16～20cm。(4)樁長按設計要求或根據(jù)現(xiàn)場實際地質(zhì)條件確定。(5)成樁后樁身砼28天齡期強度≥25MPa。(6)褥墊層鋪設厚度：200mm。7.3施工質(zhì)量保證措施我單位為ISO9001質(zhì)量體系認證單位，所有施工均按IS09001質(zhì)量體系進行運作。(一)施工技術管理措施嚴格技術管理制度和技術崗位責任制度，本單位制定的1)、搞好施工圖紙的學習和會審工作。2).做好施工前的技術交底工作，技術交底按照本單位有關技術交底工作的要求分層3).嚴格掌握好樁長、樁端持力層、樁徑和樁體砼強度的控制，實行科學管理，認真(二)質(zhì)量技術措施質(zhì)量保證(過程)體系流程見附表。創(chuàng)“優(yōu)良”質(zhì)量，爭“樣板”工程是工程質(zhì)量的總目標，立如下的質(zhì)量保證系統(tǒng)，其中重要環(huán)節(jié)是將質(zhì)量責任落實到人技術負責人每周主持現(xiàn)場工程質(zhì)量會議，總結上周質(zhì)量管理及解決方法。質(zhì)量員隨時隨地督促、檢查工程施工的質(zhì)量情況，質(zhì)量保證(過程)體系流程項目經(jīng)理(第一責任人)項目經(jīng)理(第一責任人)機組班長(分區(qū)責任人)原始記錄泵壓、砼量砼機控記檢檢現(xiàn)樁操錄人泵場作制質(zhì)質(zhì)員臺在施工中必須嚴格按已擬定通過的設計要求及有關規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行，各工序具體質(zhì)量保證措施主要有：1).按甲方提供的控制軸線和控制點，根據(jù)設計圖紙測放素砼樁施工軸線，控制點及施工樁位，在施工前由專人復核檢查樁位，確保樁位準確。2).施工使用的商品砼須具有出廠合格證，并分批抽樣檢測，合格后方可使用。3).樁機對準樁位，使用線錐及水平尺準確調(diào)平樁機，保證成樁樁位準確，樁身垂直，樁位偏差不大于5cm,垂直度偏差不4).每班施工前檢查鉆頭直徑，保證鉆頭直徑≥400mm,否則需要更換鉆頭。5.施工中密切注意樁機進度標尺，嚴格按施工技術要求進行施工，保證樁端達到設之內(nèi)，灌注過程中，要勤測量，勤記錄，以準確掌握灌注高度7).隨時檢查砼輸送泵輸送砼是否均勻連續(xù)，嚴禁向砼中注水，在施工過程中因故8).在施工過程中如實做好施工報表記錄，認真填寫施工日志，發(fā)現(xiàn)異常情況應及9).施工中質(zhì)監(jiān)人員應隨時跟班監(jiān)督施工，確保每一根樁均按設計及施工技術要求10).在開工前召集所有施工人員進行工序技術交底，保證施工按設計要求進行。11).施工時必須嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行有關施工技術規(guī)范及規(guī)程。12).工程完工后，在機械開挖基坑至樁頭部位時必須改用人工開挖、清理樁頭至基13).施工完畢后，必須按驗收規(guī)范做各項質(zhì)量檢測試驗，合格后再進行上部結構施14).施工所出土方及時安排車輛外運。全體質(zhì)安人員全過程輪班監(jiān)控，主要施工控制指標為成樁深度本工程施工期間為春季節(jié)氣，降雨天氣較多，一般小雨如遇雷暴天氣時應暫停施工，確保施工機械及人員的(1)樁型：先張法預應力混凝土管樁采用PHC-600AB130-22,總計141根樁，沉平整場地→測量放樣→管樁進場→底樁(帶樁尖)就位、對中(1)場地交接：在接到業(yè)主中標通知書后，立即進行現(xiàn)場建筑物軸線、水準點的接收(2)對已經(jīng)進場的機械設備進行各種機械性能檢查，消除隱患，自檢合格后報監(jiān)理驗(3)組織管樁進場，經(jīng)甲方、監(jiān)理驗收合格方可使用。(4)會同甲方、設計院、監(jiān)理等有關方面進行圖紙會審。并向各施工班組做好技術交(5)施工準備：并予以整平，以提高地基表面承載力，保證樁架(6)施工測量放樣：a選點在施工前根據(jù)施工現(xiàn)場的條件以及樁位放樣的需要以及樁基形，高出地面50cm左右。b測角、量邊導線采用全站儀觀2測回，為保證精度，放樣、復核均采用全站儀，導線有關精度c高程高程路線按控制點而設一條閉合水準路線，內(nèi)容等級導線長度平均邊長測角中誤差數(shù)方位角誤差相對閉合差導線二級8”1n測距二級閉合差30Le放樣為確保樁位準確無誤，樁位坐標推算后，必須校核，樁位采用極坐標法進行施(7)底樁(帶樁尖)就位、對中、調(diào)直打入地下的第一節(jié)管樁俗稱“底樁”。底樁就位前，應在樁身上劃出以米為單位的將底樁吊直，先管樁吊入壓樁機夾持腔內(nèi)，再用人工扶住管樁下端將管樁樁尖(靴)在白灰圈內(nèi)就位并壓入土中0.5—1.0米，暫停下壓，再從樁的兩個正交側面校正樁身垂直度，等樁身等垂直度偏差小于0.5%時才可正式開壓。(8)靜壓沉樁：壓樁通過主機的壓樁油缸伸程之力將樁壓入土中，壓樁油缸的最大行程視不同的壓樁機而有所不同，一般為1.5—2.0米，所以每一次下壓，樁入土深度約為1.5-2.0米，然后松夾-—上升-—再夾-—再壓，如此反復進行，可將一節(jié)樁壓下去，當一節(jié)樁壓到離地面80-100cm時，可進行接樁或放入送樁器將樁壓至設計標高。(9)在正式開工前，將本企業(yè)的施工資質(zhì)、項目經(jīng)理資質(zhì)、現(xiàn)場各施工人員的上崗證、特殊工種(機械操作工、焊工、電工等)的相應證件、施工組織方案等報送監(jiān)理審4.1機械選型根據(jù)施工場地工程地質(zhì)條件及結合我公司多年的施工經(jīng)驗保證試樁的測試，我公司選擇了一臺600t靜壓樁機，該種機型4.2方案選擇打、送樁要求：應認真記錄樁入土深度和壓力表好每米入土深度等原始記錄，焊接接樁要作好焊接隱蔽記錄，插樁時一定要讓樁頭對準地面樁位標志，然后用兩臺經(jīng)緯儀在離打樁架15米以外成正交方向進行觀察，也可在正交方向上設置兩根吊砣垂線進行觀察校正，打樁機尚應配備一把長條水準尺，可隨時測量樁身的垂直度，保證樁身的垂直度在5‰以內(nèi)。送樁時一定要用水準儀嚴格控制送樁焊接要求：樁要清除焊接范圍的泥土等雜物，然后進行對稱分段焊接，減小變形和殘余應力。如有間隙應用鐵片墊實焊牢。焊縫應連續(xù)飽滿。焊好后要清除焊渣進行檢查，不合格的應補焊，只有經(jīng)監(jiān)理確認后方可繼續(xù)施工。根據(jù)現(xiàn)場標高及±0.00的情況，靜壓樁機需配備送樁器才能滿足設計標高要求，送樁器的側面應標明尺寸線，便于觀察送樁深度。當樁被壓入土層中一定深度或樁尖進入設計持力層一定4.3工藝流程靜壓管樁施工主要包括場地整平、測量控制樁位、樁機就位平整調(diào)平、壓樁、樁頂標高的控制、開挖復測及測試。具體工藝流程見圖一。圖一：靜壓樁工藝流程圖機械進場機械進場控制點交接定位放線樁位復查樁機就位打樁(電焊接樁)計算送樁標高并復核移機就位送樁孔回填施工結束圖紙會審設計技術交底施工人員技術質(zhì)量安全交底符合規(guī)范購入管樁樁身檢查合格原始記錄節(jié)點電焊外觀檢查控制送樁標高設備檢修書面資料齊全自檢記錄自檢記錄位移控制監(jiān)測垂直度監(jiān)測垂直度竣工報告繪制竣工圖竣工資料整理竣工資料驗收五、主要項目施工技術措施5.1靜壓管樁1)、商品樁運到現(xiàn)場，要求堆放整齊，堆樁場地平整，根據(jù)樁強度，堆放高度不超過五層，管樁按支點位置放在墊枕上，層與層之間用墊木隔開，每層墊木放在同一水平面上，各層墊木在同一垂直線上，堆垛時，必須在兩側打好防止?jié)L垛的木楔，墊木不得用軟墊木、腐朽木。2)、管樁倒運：應輕吊輕放，嚴防碰撞，起吊吊點符合規(guī)范要求，起吊時鋼索與樁的夾角應大于45°。3)、預檢：我公司工作人員將在壓樁前對進場的樁進行預檢，外觀有質(zhì)量問題的樁不用?，F(xiàn)場起樁、堆樁及起吊時應輕吊輕放，禁止互撞或與其它物體碰撞。臨時堆放層數(shù)不超過三層。4)、每根樁根據(jù)軸線進行測放，并經(jīng)監(jiān)理復核后方可施工，并做好樣樁保護工作。5)、樁機就位前施工員和班組必須進行樁位復查，凡誤差>20MM應重新檢測，待校正后方可施工。施工時必須控制樁的垂直度。6)、靜壓樁前和電焊接樁前要用兩臺經(jīng)緯儀在樁的相鄰的兩面作垂直度觀察，確保樁身垂直。7)、送樁時，經(jīng)緯儀跟蹤調(diào)整送樁器垂直度，其垂直度偏差值應<0.5%。8)、施工時按有關規(guī)定，嚴格做好各項記錄。記錄必須及時真實、齊全、清晰，要求逐項填寫。9)、樁位水平位置控制①打樁前保持場地平整，送樁孔及時回填，打樁機配水平尺兩根以確保打樁平穩(wěn)，校對樁位準確后，再移機上位，插樁前，對樣樁再次用儀器進行檢查，確保樁位無偏差，樁尖對準樣樁，參照經(jīng)緯儀調(diào)樁至豎直方可壓樁。②現(xiàn)場樁位定位常用小木樁(或鋼筋),灑白灰來表示樁位，這種方法打壓樁過程中，由于周轉場地土壤被擠壓，原標定的樁位常常發(fā)生移動，因此每根樁施工前要校核，以防樁位水平位移。10)、樁身垂直度控制在打樁過程中，如果樁身不垂直，會導致偏心受壓而樁身斷裂，且引起樁水平位置偏差加大，施工將采取如下措施，機臺操作員按樁機豎直懸針調(diào)平樁機，指揮員參照兩臺經(jīng)緯儀(架在樁身機相鄰兩個方向樁長2倍處)及垂球指揮調(diào)下樁身使偏差不超過0.5%,并隨時接受檢查，接樁時上下節(jié)樁中心線必須在同一鉛垂線上。上下兩節(jié)樁之間因制樁施工的允許誤差而出現(xiàn)的間隙用墊鐵填實、焊牢。11)、電焊接樁接樁時，上下節(jié)樁必須接直、接牢。上下節(jié)樁的中心線偏差不得大于2MM。樁接頭焊接前，應用鋼絲刷清理上、下樁節(jié)的端頭板，坡口處應刷至露出金屬光澤。焊接時宜先在坡口圓周上對稱點焊4-6點，等上、下樁節(jié)固定后拆除導向箍，再分層施焊，施焊宜對稱進行。焊接層數(shù)宜為三層，不得少于二層，內(nèi)層焊渣必須清理后再施焊外一層。焊好后的接頭應自然冷卻，才可繼續(xù)沉樁，自然冷卻不應小于8分鐘，嚴禁水冷和焊好12)、樁頂標高控制紙有關數(shù)據(jù)必須有兩人分別進行計算和復核，準確計算出送樁深度，確認無誤，方可標于送樁器上，確保樁頂標高偏差在規(guī)范內(nèi)。(缺少樁接頭涂防腐材料的敘述)1)、樁位偏位過大2)、樁身傾斜。3)、樁頂碎裂。4)、樁身斷裂。5)、沉樁達不到設計的控制要求。靜壓管樁常見事故原因分析及處理對策表四類型樁位偏位1、測量放線有誤，或放樣小樁變位而未加以校核糾2、插樁“對中”誤差較大。3、先施工的樁被擠動，特別是在軟土層中，先施工的短小樁更容易跑4、打樁順序不當，易引起樁頂偏位。5、孤石和其他堅硬障礙物可將管樁的樁尖和樁身擠向一旁。6、樁尖沿裸露巖石傾斜面滑移。7、兩節(jié)或多節(jié)樁施工時，接樁不直，樁中心線成折線形，樁頂偏8、在軟土地基上由于重型施工機械的偏壓也易引起樁的偏位。類型主要原因樁身1、施工場地不平；或地表松軟，使打樁機傾斜；打樁機導桿未校直。2、插樁不正，底樁傾斜率過大；或初入土時就發(fā)生傾3、樁身彎曲度過大。4、樁頂與樁身中軸線不垂直。5、樁尖偏心不對中。6、樁墊不平，靜壓時會使樁頂面傾斜而造成樁身傾7、遇到孤石或堅硬障礙物，使樁尖跑位樁身傾8、接樁時上下節(jié)樁不在同一直線上，產(chǎn)生曲折。9、樁尖沿裸露巖石傾斜面滑移。10、先打的樁被擠斜，尤其是打樁順序不當時更顯得嚴11、先打的樁送樁太深，附近后打的樁會送樁孔的方向傾12、大片密集樁群中，壓樁時土體擠壓鄰樁。13、在軟土地區(qū)施工，送樁器太大且送樁太深也會引起樁頂偏位或樁身傾斜。類型主要原因樁身1、樁的制作質(zhì)量差，如樁身原材料質(zhì)量差，制作工藝不符合規(guī)范要求，配合比不當，水灰比控制不嚴，混凝土強度達不到要求，離心制度不當?shù)取?、管樁制作時，樁頭嚴重跑漿，形成空洞。3、蒸汽養(yǎng)護時蒸養(yǎng)制度不當引起混凝土脆性破4、樁身混凝土齡期不足。5、搬運、吊裝、堆放過程中碰撞損壞。6、預應力主筋的墩頭高出樁端面。7、沒有樁墊或樁墊厚度不夠，或樁墊未及時更8、送樁器尺寸不合適或傾斜時使樁頭擊碎。8、接樁時上下節(jié)樁不在同一直線上，產(chǎn)生曲折。到設1、地質(zhì)勘察資料與實際樁端持力層不符，持力層頂面標高變化大，管樁長度不夠。2、設計選擇持力層不當，或設計承載力過高，無法將樁打至要求的持力層，以3、沉樁時遇地下障礙物或厚度較大的硬夾4、樁頭破壞或樁身斷裂，無法繼續(xù)沉樁。5、在較厚的粘性土層中，沉樁中間間歇太6、布樁密集或打樁順序不當，使后壓的樁無法達到原先的設計深類型樁身斷裂1、在砂土層中施打開口預制管樁，下端樁身有發(fā)生劈裂的可2、遇到孤石和裸露的巖面仍硬壓，樁尖尤其是平頭十字型樁尖易擊碎。3、平頭樁尖部分嵌入巖層、部分仍在土層時也會引起樁尖易擊4、接樁時接頭施工質(zhì)量差引起接頭開裂。5、多節(jié)樁的底樁沿傾斜巖面滑移時易使上面的接頭開裂。6、電焊焊接時自然冷卻時間不夠，焊好后立即施打，焊縫遇水如淬火易脆7、對接時接縫間隙只用少數(shù)鋼板堵塞，錘擊時傳力集中引起接頭破損。10、打樁時未加樁墊或樁墊太薄，或未及時更換。11、壓樁時夾具不當，夾力太大易將樁身夾12、樁身自由段長細比過大，沉入時又遇到堅硬的土層時易使樁裂縫。13、沉樁完畢露出地面的余樁受施工機械碰撞易引起地面以下的樁身斷裂。14、樁尖進入硬土層后傾斜過大，用移動樁架等強行回扳的方法糾偏而將樁身折斷。15、樁在堆放、吊裝和搬運過程中已產(chǎn)生裂縫或折斷而在使用前又未加認真檢驗。七、施工計劃安排7.1擬投入主要施工機械、設備安排：主要施工機械、設備表表五號設備名稱位量1臺1自有2電焊機臺3自有3水準儀臺2自有4經(jīng)緯儀臺2自有5臺1自有7.2勞動力計劃安排本樁基工程共投入1臺靜壓樁機、,投入的勞動力情況計劃見下表。勞動力計劃表表六號工種或崗位數(shù)號工種或崗位人數(shù)1樁機操作工5勤雜22電焊工36其它13電工1合計41(1)工程施工進度計劃安排在接到進場通知后立即安排機械設備進場，在兩天內(nèi)施工進度計劃表表七施工工期：7天(1#樓)項目名稱1234567施工準備場定位放線樁資料整理(2)工期保證措施①施工具體時間分析：每根樁打樁10分鐘左右，接樁20分鐘，鉆機移位、樁位復測及其它時間為10分鐘，每天確保平均完成30根左右，考慮到下雨、機械維修，可在7天內(nèi)完成1#樓149根靜壓樁任務。③按總的工期要求，明確打樁機的施工任務，限期完成，每周考核一次，在保證④做好管樁材料采購及后勤保障工作，保證施工的順利進⑤加強機械的維修保養(yǎng)工作，備足易損零配件，以保持設備完好率。(3)雨天施工保證措施②雨天施工要注意用電安全，電纜線要架空，現(xiàn)場使用的露天③雨天運輸原材料時，應加以遮蓋，斜坡、運輸?shù)缆窇扇∫?4十、技術管理(1)施工圖紙，會審及設計交底制度：必須有組織有步驟地進行圖紙會審及設計交(2)施工組織設計及方案的編審制，在保證工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)提高勞動生產(chǎn)率，提高機械化程度，合理安排施工程序的前提，達到多快好省的要求，組織設計及方案一(3)技術交底制度：為了使參加施工的管理和操作人員都了解施工任務的特點，技術要求，施工工藝及質(zhì)量要求，使之能做到心中有數(shù)，使地完成任務，所以在每道工序及重點環(huán)節(jié)施工前都(4)技術復核制度：在施工過程中，對重要的關健部位必須加強技術復核工作，避(5)施工技術問題核定單制度：在施工過程中，時常會發(fā)生圖紙有差錯，或與實門提出的合理化建議等原因需要修改施工圖時，應填報《施工技術核定單》,并送設計單位和業(yè)主、監(jiān)理簽復方能生效。它是施工、驗收、結算的重要依據(jù)。(6)工程技術文件歸檔管理制度：工程技術檔案、重大質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析、處理的原始記錄及有關資料，新材料、新工藝的十一、質(zhì)量管理(1)質(zhì)量預控及檢測程序質(zhì)量預控檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段。項目經(jīng)紙會審，編制施工組織設計，分項分部工程，技術質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務，每一個環(huán)節(jié)都有專人負責，專人評定，層層把關，嚴和政府機構(工程質(zhì)量監(jiān)督站)的指導和監(jiān)督。(2)施工準備過程階段的質(zhì)量管理(3)施工過程階段的管理7.7質(zhì)量保證體系與質(zhì)量保證措施7.7.1質(zhì)量目標：合格。這也是本次項