巡察辦個人工作總結(jié)一、引言：巡察工作職責與個人角色定位

巡察工作是黨內(nèi)監(jiān)督的戰(zhàn)略性制度安排，是全面從嚴治黨向基層延伸的重要抓手。巡察辦作為黨委巡察工作領(lǐng)導小組的日常辦事機構(gòu)，承擔著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導督導、服務(wù)保障等關(guān)鍵職能，在推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮著承上啟下、貫通聯(lián)動的重要作用。個人在巡察辦的工作中，始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于巡視巡察工作的重要論述，緊扣“發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾，推動改革、促進發(fā)展”的巡察方針，立足崗位職責，強化政治擔當，提升履職能力，在實踐中不斷深化對巡察工作規(guī)律的認識，努力在服務(wù)保障巡察全覆蓋、推動巡察規(guī)范化建設(shè)、督促巡察整改落實等方面發(fā)揮積極作用。本章將從巡察工作的時代背景與核心要求出發(fā)，明確巡察辦的工作職責定位，闡述個人在巡察工作中的角色認知與實踐方向，為后續(xù)工作總結(jié)奠定基礎(chǔ)。

（一）巡察工作的時代背景與政治內(nèi)涵

黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視巡視巡察工作，將巡視作為黨內(nèi)監(jiān)督和國家監(jiān)督的重要方式，把巡察作為市縣黨委履行主體責任的有力抓手。習近平總書記多次強調(diào)，“巡視是政治巡視，本質(zhì)是政治監(jiān)督”，為新時代巡察工作指明了根本方向。當前，全面從嚴治黨進入常態(tài)化、長效化階段，巡察工作作為黨章賦予的重要職責，必須始終把“兩個維護”作為根本任務(wù)，聚焦被巡察黨組織的政治立場、政治責任、政治生態(tài)，深入查找政治偏差，督促各級黨組織和黨員干部不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。巡察辦作為巡察工作的“參謀部”“協(xié)調(diào)部”“保障部”，必須深刻把握巡察工作的政治屬性，在服務(wù)保障巡察實踐中強化政治引領(lǐng)，確保巡察工作始終沿著正確政治方向前進。

（二）巡察辦的核心職能與工作定位

巡察辦在巡察工作體系中處于樞紐位置，承擔著統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施、督促落實等核心職能。具體而言，一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)職能，協(xié)助黨委巡察工作領(lǐng)導小組制定巡察工作規(guī)劃、年度計劃和階段任務(wù)，協(xié)調(diào)巡察組與紀檢監(jiān)察、組織人事、審計等部門的協(xié)作配合，形成監(jiān)督合力；二是指導督導職能，對巡察組開展工作情況進行業(yè)務(wù)指導，對巡察報告、問題線索報告等進行審核把關(guān)，確保巡察工作依規(guī)依紀依法開展；三是服務(wù)保障職能，為巡察組提供人員、場地、經(jīng)費等支持，做好巡察期間的后勤保障工作，確保巡察工作高效有序推進；四是督促整改職能，建立巡察整改臺賬，跟蹤督辦巡察反饋問題的整改落實情況，推動被巡察黨組織壓實整改主體責任，做好巡察“后半篇文章”。個人在巡察辦工作中，始終圍繞上述職能定位，找準服務(wù)保障的切入點和著力點，努力提升工作規(guī)范化、專業(yè)化水平。

（三）個人在巡察工作中的角色認知與實踐要求

作為巡察辦工作人員，個人的角色定位是巡察工作的服務(wù)者、協(xié)調(diào)者、推動者，必須具備過硬的政治素質(zhì)、扎實的業(yè)務(wù)能力和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。在政治素質(zhì)方面，要始終把講政治放在首位，深刻領(lǐng)會黨中央關(guān)于巡察工作的決策部署，自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致；在業(yè)務(wù)能力方面，要熟練掌握巡察工作的政策法規(guī)、程序方法和實操技能，熟悉被巡察單位的特點和規(guī)律，提高發(fā)現(xiàn)問題的精準性；在工作作風方面，要堅持實事求是、客觀公正，嚴守工作紀律和保密紀律，做到忠誠、干凈、擔當。實踐中，個人始終以“政治過硬、本領(lǐng)高強”為標準，通過參與巡察準備、協(xié)調(diào)巡察實施、督促整改落實等環(huán)節(jié)，不斷深化對巡察工作規(guī)律的認識，努力提升履職能力，為推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

二、工作內(nèi)容與成果

（一）巡察準備階段

1.制定巡察計劃

個人在巡察準備階段的首要任務(wù)是制定年度巡察計劃。年初，根據(jù)黨委巡察工作領(lǐng)導小組的部署，個人深入分析被巡察單位的歷史數(shù)據(jù)和背景，結(jié)合上級政策要求，制定了詳細的巡察時間表和任務(wù)清單。計劃涵蓋巡察范圍、重點領(lǐng)域和人員安排，確保覆蓋所有關(guān)鍵部門。例如，針對某單位，個人協(xié)調(diào)紀檢、審計等部門，收集了近年來的信訪舉報和審計報告，提煉出潛在風險點，如財務(wù)管理和干部作風問題。在制定過程中，個人遇到了時間緊、任務(wù)重的挑戰(zhàn)，通過加班加點優(yōu)化流程，最終按時提交計劃并獲得領(lǐng)導小組批準。這一環(huán)節(jié)不僅提升了計劃的可行性，也為后續(xù)巡察奠定了基礎(chǔ)，體現(xiàn)了個人在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和問題預(yù)判方面的能力。

2.組建巡察隊伍

組建高效巡察隊伍是準備階段的核心工作。個人負責從各部門選拔合適人員，注重政治素質(zhì)和專業(yè)能力的結(jié)合。選拔過程中，個人走訪了多個科室，與候選人面談，評估其經(jīng)驗和責任心。例如，在組建某次巡察組時，個人挑選了5名骨干，包括財務(wù)專家和黨務(wù)工作者，并組織為期一周的培訓，內(nèi)容包括巡察法規(guī)、談話技巧和保密紀律。培訓中，個人通過案例分析強化團隊協(xié)作，確保成員明確職責分工。同時，個人建立了聯(lián)絡(luò)機制，定期召開預(yù)備會議，解決成員間的分歧。這一階段，個人不僅鍛煉了團隊管理能力，還提升了溝通協(xié)調(diào)效率，為巡察實施做好了人員保障。

（二）巡察實施階段

1.開展實地巡察

實地巡察是巡察工作的核心環(huán)節(jié)，個人全程參與并推動工作落實。進入被巡察單位后，個人首先召開動員會，明確巡察目的和要求，消除被巡察對象的抵觸情緒。隨后，個人帶領(lǐng)團隊分頭行動，通過查閱文件、賬目和會議記錄，深入了解單位運行情況。例如，在某單位巡察中，個人重點檢查了專項資金使用情況，發(fā)現(xiàn)報銷流程不規(guī)范的問題，及時記錄并拍照取證。同時，個人組織了多輪訪談，與干部群眾一對一交流，收集真實反饋。訪談中，個人注重傾聽技巧，避免引導性問題，確保信息客觀。過程中，個人遇到了被巡察單位拖延配合的情況，通過耐心解釋和上級溝通，順利推進工作。實地巡察持續(xù)兩周，個人每天整理工作日志，確保問題線索清晰可追溯，體現(xiàn)了個人在一線執(zhí)行中的嚴謹性和應(yīng)變能力。

2.收集問題線索

收集問題線索是巡察實施的關(guān)鍵任務(wù)，個人負責系統(tǒng)化梳理和驗證信息。在實地巡察中，個人建立了問題臺賬，分類記錄財務(wù)、人事、作風等方面的線索。例如，通過比對賬目，個人發(fā)現(xiàn)某筆資金去向不明，立即啟動核查程序，調(diào)取銀行流水和合同文件，確認存在違規(guī)操作。同時，個人鼓勵匿名舉報，設(shè)置意見箱和熱線電話，擴大信息來源。收集到的線索經(jīng)初步篩選后，個人組織團隊交叉驗證，避免誤判。例如，在處理群眾反映的干部吃拿卡要問題時，個人走訪了相關(guān)群眾，核實細節(jié)，形成書面報告。整個過程中，個人注重證據(jù)鏈的完整性，確保每條線索都有據(jù)可查。這一階段，個人不僅提升了問題發(fā)現(xiàn)能力，還強化了風險意識，為后續(xù)整改提供了可靠依據(jù)。

（三）巡察整改階段

1.督促整改落實

督促整改是巡察工作的“后半篇文章”，個人全程跟蹤整改實效。反饋問題后，個人建立整改臺賬，明確責任單位、整改時限和目標。例如，針對某單位財務(wù)漏洞問題，個人每月召開督辦會，聽取整改進展，協(xié)調(diào)資源解決困難。整改過程中，個人發(fā)現(xiàn)單位行動遲緩，通過下發(fā)督辦函和約談負責人，推動其加快進度。同時，個人引入第三方評估，檢查整改效果，如組織財務(wù)專家復(fù)查賬目，確保問題徹底解決。對于復(fù)雜問題，個人制定分步方案，先易后難，逐步落實。例如，在處理干部作風問題時，個人推動單位修訂管理制度，加強培訓監(jiān)督。整改期結(jié)束后，個人撰寫總結(jié)報告，評估成效并向領(lǐng)導小組匯報。這一環(huán)節(jié)，個人展現(xiàn)了在推動變革和監(jiān)督執(zhí)行方面的韌性，確保巡察成果落地生根。

2.總結(jié)經(jīng)驗教訓

總結(jié)經(jīng)驗教訓是提升巡察質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，個人負責復(fù)盤整個巡察過程。每次巡察結(jié)束后，個人組織團隊召開總結(jié)會，分析成功經(jīng)驗和不足之處。例如，在巡察某單位后，個人發(fā)現(xiàn)準備階段的信息收集不夠充分，導致部分問題遺漏，于是優(yōu)化了前期調(diào)研流程，增加與上級部門的溝通頻次。同時，個人梳理了典型案例，如如何通過訪談快速定位問題，形成操作指南供后續(xù)參考?？偨Y(jié)中，個人也反思了自身不足，如時間管理需加強，通過制定詳細計劃改進。此外，個人整理了巡察報告，提煉共性規(guī)律，如財務(wù)問題多源于制度漏洞，建議加強內(nèi)控。這一階段，個人不僅促進了團隊成長，還推動了巡察工作的規(guī)范化發(fā)展，體現(xiàn)了持續(xù)學習和改進的態(tài)度。

三、問題與反思

（一）思想認識層面

1.理論學習深度不足

個人在政治理論學習上存在淺嘗輒止的問題。雖然能夠按時參加集體學習，但缺乏系統(tǒng)性和主動性。例如，在研究新修訂的《巡視工作條例》時，僅滿足于通讀原文，未能結(jié)合基層巡察實際深入思考條款內(nèi)涵。某次巡察某鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，因?qū)︵l(xiāng)村振興政策理解不夠透徹，導致對產(chǎn)業(yè)項目資金使用的監(jiān)督重點出現(xiàn)偏差，未能及時發(fā)現(xiàn)項目收益與群眾實際需求脫節(jié)的問題。這種理論聯(lián)系實際的薄弱環(huán)節(jié)，反映出個人在學用結(jié)合上存在明顯短板。

2.政治站位高度不夠

在具體工作中，有時未能完全站在"國之大者"的高度審視問題。某次巡察教育系統(tǒng)時，過度關(guān)注財務(wù)報銷等常規(guī)問題，對學校落實"雙減"政策存在的形式主義傾向缺乏敏銳性。直到被巡察單位自查報告提及，才意識到政策執(zhí)行中的深層次矛盾。這暴露出個人在把握政治監(jiān)督核心要領(lǐng)上的局限性，對黨中央決策部署在基層的落地生根情況跟蹤不夠緊密。

3.責任擔當意識弱化

面對復(fù)雜矛盾時存在畏難情緒。在處理某歷史遺留問題線索時，因涉及多方利益糾葛，個人曾產(chǎn)生"多一事不如少一事"的消極心態(tài)，未能堅持深挖徹查。雖然最終通過團隊協(xié)作推動解決，但反映出個人在攻堅克難上的精神狀態(tài)有待提升，缺乏"時時放心不下"的責任感。

（二）能力素質(zhì)層面

1.業(yè)務(wù)知識更新滯后

對新興領(lǐng)域的監(jiān)督知識儲備不足。在巡察某數(shù)字化政務(wù)平臺時，面對區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用場景，個人缺乏相關(guān)知識儲備，導致對數(shù)據(jù)安全風險的識別存在盲區(qū)。事后雖通過臨時學習補課，但已影響監(jiān)督效能。這種知識結(jié)構(gòu)老化的問題，在科技賦能巡察的背景下顯得尤為突出。

2.巡察技巧運用生疏

在談話突破環(huán)節(jié)經(jīng)驗欠缺。某次巡察中，面對關(guān)鍵知情人刻意回避的態(tài)度，個人未能有效運用心理戰(zhàn)術(shù)和談話策略，導致重要線索獲取延遲。事后復(fù)盤發(fā)現(xiàn)，自己在營造談話氛圍、把握提問節(jié)奏等技巧上存在明顯不足，影響了問題發(fā)現(xiàn)的深度和廣度。

3.文字綜合能力待加強

巡察報告撰寫存在"流水賬"傾向。在整理某單位巡察材料時，初稿未能突出政治監(jiān)督特點，問題定性模糊、表述籠統(tǒng)。經(jīng)反復(fù)修改才達到要求，反映出個人在精準提煉問題、精準描述現(xiàn)象、精準定性處理上的專業(yè)能力有待提升。

（三）工作方法層面

1.前期調(diào)研不夠充分

在制定巡察方案時存在"想當然"現(xiàn)象。某次巡察某國有企業(yè)前，對行業(yè)政策變化、企業(yè)改革動態(tài)等背景資料收集不全面，導致監(jiān)督重點出現(xiàn)偏差。進駐后才臨時調(diào)整方案，既浪費了巡察資源，也影響了工作權(quán)威性。這種"閉門造車"的工作方式，反映出個人在調(diào)查研究上的基本功不扎實。

2.問題分析不夠深入

對發(fā)現(xiàn)的問題習慣于就事論事。在巡察某醫(yī)院時，僅指出藥品采購流程不規(guī)范問題，未深入分析背后的體制機制障礙，導致整改建議缺乏針對性。后續(xù)跟進發(fā)現(xiàn)，該問題反復(fù)出現(xiàn)，根源在于未觸及集中采購平臺建設(shè)等深層次改革。

3.成果運用不夠充分

巡察成果轉(zhuǎn)化存在"重形式輕實效"傾向。某次巡察整改驗收后，個人雖建立了整改臺賬，但未能系統(tǒng)梳理共性問題，向職能部門提出的制度性建議被束之高閣。這種"一巡了之"的做法，削弱了巡察標本兼治的綜合效果。

（四）作風建設(shè)層面

1.紀律規(guī)矩意識松懈

在巡察期間存在"老好人"思想。某次巡察某機關(guān)時，發(fā)現(xiàn)個別干部存在"吃空餉"問題，但因涉及熟人關(guān)系，個人在問題線索移交環(huán)節(jié)存在遲疑，影響了監(jiān)督的嚴肅性。這種紀律執(zhí)行上的"彈性空間"，暴露出個人在原則問題上的立場不夠堅定。

2.工作作風不夠扎實

存在"重痕跡輕實效"傾向。在整理巡察檔案時，過度追求形式完備，對部分關(guān)鍵材料的真實性核查不夠細致，導致個別問題佐證材料存在瑕疵。這種"包裝式"工作作風，與巡察工作求真務(wù)實的要求背道而馳。

3.團隊協(xié)作意識欠缺

在跨部門協(xié)作中存在本位主義。某次聯(lián)合專項巡察中，個人因過分強調(diào)巡察組的獨立性，未能及時與紀檢監(jiān)察機關(guān)溝通信息，導致某問題線索處置出現(xiàn)延誤。這種單打獨斗的工作模式，反映出個人在構(gòu)建監(jiān)督閉環(huán)上的協(xié)作意識不足。

四、改進措施與未來計劃

（一）加強理論學習與政治建設(shè)

1.制定系統(tǒng)學習計劃

個人將建立每周固定學習時間，聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想，特別是關(guān)于巡視巡察工作的重要論述。通過參加黨委組織的專題培訓班和自學相結(jié)合的方式，確保每月至少完成兩篇理論文章的精讀，并撰寫心得體會。針對之前理論學習深度不足的問題，個人計劃加入案例研討環(huán)節(jié)，結(jié)合巡察實際工作，分析政策在基層的落地情況，避免淺嘗輒止。例如，在鄉(xiāng)村振興巡察中，提前收集政策文件，深入理解產(chǎn)業(yè)項目資金使用要求，確保監(jiān)督重點準確。

2.深化政策研究與應(yīng)用

個人將主動對接上級巡察機構(gòu)，定期獲取最新政策動態(tài)和解讀材料。每季度組織一次政策交流會，邀請專家分享前沿知識，提升個人對新興領(lǐng)域如數(shù)字化政務(wù)平臺的認知。針對之前政治站位高度不夠的問題，個人在學習中強調(diào)“國之大者”意識，在巡察前梳理被巡察單位的核心職能，確保監(jiān)督緊扣黨中央決策部署。例如，在教育系統(tǒng)巡察中，提前研究“雙減”政策，識別形式主義傾向，避免遺漏關(guān)鍵問題。

3.提升政治站位與責任感

個人通過參與黨委中心組學習和主題黨日活動，強化責任擔當意識。針對之前畏難情緒問題，個人設(shè)定攻堅克難目標，對歷史遺留問題線索采取“釘釘子”精神，堅持深挖徹查。同時，建立問題跟蹤臺賬，每周復(fù)盤進展，確?！皶r時放心不下”的心態(tài)貫穿工作。例如，在處理利益糾葛線索時，主動協(xié)調(diào)多方力量，推動問題解決，避免消極心態(tài)影響工作效果。

（二）提升業(yè)務(wù)能力與專業(yè)技能

1.加強業(yè)務(wù)培訓與知識更新

個人將報名參加上級巡察機構(gòu)組織的專業(yè)培訓，重點學習區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等新興技術(shù)知識，彌補業(yè)務(wù)知識更新滯后的短板。每半年完成一次知識更新考核，確保對科技賦能巡察的適應(yīng)能力。針對之前數(shù)字化平臺巡察的盲區(qū)，個人計劃與科技部門建立合作，學習數(shù)據(jù)安全風險識別方法。例如，在巡察政務(wù)平臺前，提前咨詢專家，掌握關(guān)鍵風險點，提升監(jiān)督精準度。

2.提高巡察技巧與實戰(zhàn)能力

個人通過模擬談話演練和實戰(zhàn)案例復(fù)盤，提升談話突破技巧。每月組織一次團隊內(nèi)部培訓，學習心理戰(zhàn)術(shù)和提問節(jié)奏控制，針對之前談話生疏問題，個人將邀請經(jīng)驗豐富的同事分享經(jīng)驗，并參與跨組巡察，積累實戰(zhàn)經(jīng)驗。例如，在關(guān)鍵知情人回避時，運用營造氛圍和節(jié)奏把握技巧，確保線索獲取高效。同時，建立談話記錄模板，規(guī)范流程，減少延誤。

3.增強文字綜合能力

個人將參加公文寫作培訓，重點學習巡察報告的精準提煉和定性處理技巧。針對之前報告“流水賬”傾向，個人在撰寫初稿后，采用交叉審核機制，邀請同事協(xié)助提煉問題核心，確保表述清晰、定性準確。例如，在整理醫(yī)院巡察材料時，聚焦藥品采購流程背后的體制機制障礙，避免就事論事，提升報告的專業(yè)性和說服力。

（三）優(yōu)化工作方法與流程

1.強化前期調(diào)研與準備

個人在制定巡察方案前，增加信息收集環(huán)節(jié)，深入分析被巡察單位的歷史數(shù)據(jù)和背景，避免“閉門造車”。針對之前調(diào)研不充分問題，個人計劃與紀檢、審計等部門建立常態(tài)化溝通機制，提前獲取審計報告和信訪舉報信息，提煉風險點。例如，在國有企業(yè)巡察中，動態(tài)跟蹤行業(yè)政策變化，及時調(diào)整監(jiān)督重點，確保方案科學可行。

2.深化問題分析與研究

個人將引入問題樹分析法，對發(fā)現(xiàn)的問題進行根源追溯，避免表面化處理。針對之前分析不深入問題，在巡察中建立問題溯源小組，定期召開研討會，探討體制機制障礙。例如，在醫(yī)院巡察中，不僅指出藥品采購流程不規(guī)范，還推動集中采購平臺建設(shè)，確保整改建議有針對性。同時，整理典型案例庫，供后續(xù)參考。

3.推動巡察成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用

個人將建立巡察成果共享平臺，定期向職能部門推送共性問題，避免“一巡了之”。針對之前成果運用不充分問題，個人在整改驗收后，組織專題會議，梳理制度性建議，并跟蹤落實情況。例如，在機關(guān)巡察后，推動完善報銷制度，防止問題反復(fù)。同時，加強與紀檢監(jiān)察機關(guān)協(xié)作，形成監(jiān)督閉環(huán)，提升綜合效果。

（四）強化作風建設(shè)與紀律意識

1.嚴守紀律規(guī)矩與底線

個人將重溫巡察工作紀律，強化“老好人”思想整治。針對之前紀律松懈問題，在問題線索移交環(huán)節(jié)，堅持原則，避免人情干擾。例如，在處理“吃空餉”問題時，及時移交線索，維護監(jiān)督嚴肅性。同時，建立個人紀律承諾書，每月自查自糾，確保立場堅定。

2.改進工作作風與務(wù)實精神

個人將減少形式化工作，注重實效性。針對之前“重痕跡輕實效”傾向，在整理檔案時，加強材料真實性核查，避免包裝式作風。例如，在巡察檔案中，關(guān)鍵材料需經(jīng)多方驗證，確保無瑕疵。同時，推行“一線工作法”，深入基層收集真實反饋，提升工作質(zhì)量。

3.加強團隊協(xié)作與溝通

個人將打破本位主義，主動與紀檢監(jiān)察、組織人事等部門溝通信息。針對之前協(xié)作不足問題，在聯(lián)合巡察中，建立定期協(xié)調(diào)機制，確保信息共享。例如，在專項巡察中，提前共享問題線索，避免處置延誤。同時，組織團隊建設(shè)活動，增強凝聚力，提升協(xié)作效率。

（五）制定未來工作計劃

1.短期目標與行動計劃

個人在未來一年內(nèi)，聚焦能力提升，完成至少三次專業(yè)培訓，并參與一次跨區(qū)域巡察交流。針對當前短板，制定月度改進清單，如加強理論學習、優(yōu)化工作流程等，確保措施落地。例如，每月末評估進展，調(diào)整計劃，確保短期目標實現(xiàn)。

2.中期規(guī)劃與發(fā)展方向

個人在未來三年內(nèi)，爭取成為巡察業(yè)務(wù)骨干，主導制定單位巡察標準化流程。通過參與重大巡察項目，積累經(jīng)驗，提升領(lǐng)導力。同時，推動巡察成果制度化，如建立整改評估體系，促進長效機制建設(shè)。

3.長期愿景與職業(yè)追求

個人將致力于成為巡察領(lǐng)域的專家，持續(xù)深化政治監(jiān)督能力，推動巡察工作高質(zhì)量發(fā)展。通過總結(jié)經(jīng)驗，撰寫專業(yè)文章，分享實踐成果，為巡察事業(yè)貢獻力量。同時，保持學習熱情，適應(yīng)新時代要求，實現(xiàn)個人價值與組織目標的統(tǒng)一。

五、工作成效與能力提升

（一）巡察工作成效顯著

1.問題發(fā)現(xiàn)精準度提升

個人通過優(yōu)化巡察方法，近三年累計參與巡察項目12項，發(fā)現(xiàn)并推動解決重點問題87個，其中涉及違反政治紀律問題12個、群眾身邊腐敗問題23個、形式主義官僚主義問題31個。在2023年某單位巡察中，通過比對三年財務(wù)數(shù)據(jù)，精準定位虛開發(fā)票套取資金線索，推動挽回經(jīng)濟損失120萬元，相關(guān)案例被上級巡察機構(gòu)作為典型案例推廣。

2.巡察整改質(zhì)效提高

建立巡察整改"三張清單"機制（問題清單、責任清單、時限清單），推動被巡察單位完成整改事項215項，整改完成率達98.6%。針對某醫(yī)院藥品采購問題，推動建立集中議價平臺，年節(jié)約采購成本300余萬元。創(chuàng)新"回頭看"督查模式，對整改不力單位開展專項督查3次，推動問責處理干部8人。

3.巡察成果轉(zhuǎn)化深化

牽頭梳理共性問題形成制度性建議12項，推動修訂《三重一大決策實施辦法》《財務(wù)報銷管理細則》等制度文件。某區(qū)巡察后推動建立的"村級小微權(quán)力清單"模式，已在全區(qū)23個行政村推廣，群眾滿意度提升至92%。

（二）個人能力全面增強

1.政治素養(yǎng)持續(xù)提升

系統(tǒng)學習《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》等法規(guī)文件，撰寫學習心得15篇。在2022年巡察某鄉(xiāng)鎮(zhèn)時，敏銳發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興項目資金挪用問題，及時上報推動查處，相關(guān)經(jīng)驗在全市巡察工作會議上作交流發(fā)言。政治"三力"顯著增強，能夠精準把握被巡察單位政治生態(tài)狀況。

2.業(yè)務(wù)能力全面進步

掌握大數(shù)據(jù)巡察技能，運用財務(wù)分析軟件篩查異常賬目37筆，發(fā)現(xiàn)違規(guī)線索9條。談話突破能力顯著提升，在某國企巡察中通過3輪談話突破關(guān)鍵知情人，獲取重要證據(jù)鏈。文字綜合能力增強，撰寫的巡察報告連續(xù)兩年獲評市級優(yōu)秀報告。

3.綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展

協(xié)調(diào)能力得到鍛煉，成功推動建立紀檢、審計、巡察"三位一體"協(xié)作機制。應(yīng)急處置能力提升，在2023年疫情防控專項巡察中，妥善處理突發(fā)輿情事件3起。創(chuàng)新能力增強，設(shè)計"巡察+審計"聯(lián)合監(jiān)督模式，被納入全市巡察創(chuàng)新工作方法庫。

（三）團隊協(xié)作成效突出

1.組建高效巡察團隊

主導組建5支專業(yè)巡察隊伍，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干12名。創(chuàng)新"老帶新"培養(yǎng)模式，帶領(lǐng)新入職人員完成3次專項巡察。團隊凝聚力顯著增強，連續(xù)兩年獲評"優(yōu)秀巡察組"。

2.跨部門協(xié)作機制完善

建立與紀檢監(jiān)察、組織、審計等部門的常態(tài)化協(xié)作機制，共享信息資源36條。在2023年聯(lián)合專項巡察中，與審計部門協(xié)作發(fā)現(xiàn)某國企重大風險隱患，推動挽回損失5000萬元。

3.巡察經(jīng)驗有效傳承

整理形成《巡察工作操作手冊》，涵蓋談話技巧、證據(jù)收集等實用方法。開展內(nèi)部培訓8場，培訓巡察干部150余人次。建立典型案例庫，收錄優(yōu)秀案例23個，為后續(xù)巡察提供參考。

（四）工作作風持續(xù)優(yōu)化

1.紀律規(guī)矩意識強化

嚴格執(zhí)行巡察"十不準"紀律要求，近三年未發(fā)生違規(guī)違紀問題。在巡察中堅持原則，拒絕說情打招呼15次，維護了巡察工作的嚴肅性。

2.求真務(wù)實作風鞏固

推行"四不兩直"工作法（不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場），深入一線核查問題。在某社區(qū)巡察時，通過走訪28戶居民，核實虛假低保問題，推動清退違規(guī)享受人員9人。

3.服務(wù)意識不斷增強

建立"巡察服務(wù)日"制度，為被巡察單位提供政策咨詢和整改指導。針對某單位整改難題，協(xié)調(diào)相關(guān)部門召開專題會3次，推動問題解決。群眾滿意度測評中，個人獲評"優(yōu)秀"等次。

（五）創(chuàng)新實踐成果豐碩

1.巡察方法創(chuàng)新突破

探索"嵌入式"巡察模式，將巡察監(jiān)督嵌入被巡察單位日常工作流程。創(chuàng)新"巡察+信訪"聯(lián)動機制，拓寬問題線索來源渠道。開發(fā)的"巡察整改智能跟蹤系統(tǒng)"，實現(xiàn)整改進度可視化，已在全市推廣。

2.巡察領(lǐng)域拓展延伸

參與完成營商環(huán)境專項巡察，推動解決"吃拿卡要"問題7個。開展巡察整改"回頭看"，發(fā)現(xiàn)整改不力問題12個，推動重新整改。參與村級巡察全覆蓋，推動解決基層微腐敗問題23個。

3.巡察品牌初步形成

打造"精準巡察"工作品牌，在全市巡察工作會上作經(jīng)驗介紹。撰寫的《新時代巡察工作實務(wù)研究》獲省級優(yōu)秀調(diào)研成果獎。個人事跡被《中國紀檢監(jiān)察報》報道，提升了巡察工作影響力。

六、總結(jié)與展望

（一）巡察工作的整體回顧

1.歷次巡察任務(wù)的完成情況

個人自入職巡察辦以來，累計參與完成巡察任務(wù)18項，其中常規(guī)巡察12項，專項巡察6項，覆蓋黨政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)等多個領(lǐng)域。在2021年至2023年的巡察周期中，個人負責協(xié)調(diào)的巡察項目均按計劃推進，無一例因流程問題延誤。例如，2022年某區(qū)教育局專項巡察中，面對教育系統(tǒng)點多面廣、人員復(fù)雜的實際情況，個人創(chuàng)新采用“分片包干+交叉檢查”模式，帶領(lǐng)團隊提前一周完成進駐，確保巡察工作高效開展。

2.巡察成果的量化積累

三年來，個人參與撰寫的巡察報告累計達25份，梳理問題線索156條，推動立案審查12人，組織處理23人，挽回經(jīng)濟損失800余萬元。在2023年某國企巡察中，通過查閱近五年財務(wù)憑證和合同檔案，發(fā)現(xiàn)該公司違規(guī)對外投資問題，推動收回違規(guī)資金560萬元，相關(guān)做法被省巡察辦作為創(chuàng)新經(jīng)驗推廣。此外，個人還參與建立巡察問題線索臺賬，實現(xiàn)線索動態(tài)管理，確保件件有落實、事事有回音。

3.巡察經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)

個人注重在實踐中提煉經(jīng)驗，先后整理形成《巡察談話技巧實用手冊》《財務(wù)問題巡察指引》等內(nèi)部資料，幫助新入職巡察人員快速上手。在2023年全市巡察業(yè)務(wù)培訓會上，個人結(jié)合某鄉(xiāng)鎮(zhèn)巡察案例，分享了“三查三看”工作法（查賬目看資金流向、查會議看決策程序、查檔案看政策落實），獲得參訓人員廣泛好評。這些經(jīng)驗不僅提升了個人業(yè)務(wù)能力，也為巡察工作規(guī)