基于DEA模型的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率剖析與提升策略一、引言1.1研究背景在當今社會，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)作為文化產(chǎn)業(yè)的核心組成部分，不僅是信息傳播的關鍵渠道，更在文化傳承、輿論引導以及經(jīng)濟發(fā)展等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡化和智能化的快速發(fā)展，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，其在國民經(jīng)濟中的地位日益凸顯。2022年全球廣電傳媒市場規(guī)模超過1萬億美元，而我國廣電傳媒行業(yè)市場規(guī)模在2022年也達到約1.2萬億元，預計未來幾年將保持穩(wěn)定增長。這一龐大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，不僅反映了其在經(jīng)濟領域的重要性，也凸顯了其對社會文化生活的深遠影響。上市公司作為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的重要主體，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引領者和推動者。它們憑借資金、技術、人才等多方面的優(yōu)勢，在內(nèi)容創(chuàng)作、傳播渠道拓展、技術創(chuàng)新應用等方面發(fā)揮著關鍵作用。以江蘇廣電集團上市企業(yè)為例，其業(yè)務領域涵蓋傳統(tǒng)電視、廣播、網(wǎng)絡、移動等多種媒體，包括新聞、綜藝、影視、體育、音樂等多個方面，通過多元化經(jīng)營和跨媒體發(fā)展，不僅為觀眾提供了豐富多樣的節(jié)目，還為企業(yè)帶來了良好的經(jīng)濟效益。上市企業(yè)可以利用股票市場的資金、資源和人才優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供強大的支持，推動產(chǎn)業(yè)的升級和創(chuàng)新。經(jīng)營效率是衡量企業(yè)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的關鍵指標。在激烈的市場競爭環(huán)境下，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。高效的經(jīng)營能夠使企業(yè)更有效地配置資源，降低成本，提高產(chǎn)品和服務質(zhì)量，從而在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位。反之，經(jīng)營效率低下則可能導致企業(yè)資源浪費、成本增加、競爭力下降，甚至面臨被市場淘汰的風險。例如，在內(nèi)容制作方面，經(jīng)營效率高的公司能夠更快地推出符合市場需求的優(yōu)質(zhì)節(jié)目，吸引更多觀眾，提高廣告收入；而經(jīng)營效率低的公司則可能因節(jié)目制作周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定，導致觀眾流失，收入減少。因此，對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率進行深入研究，具有重要的現(xiàn)實意義。它不僅有助于企業(yè)自身發(fā)現(xiàn)問題、優(yōu)化管理、提升競爭力，也為投資者提供決策依據(jù)，為監(jiān)管部門制定政策提供參考，促進整個廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。1.2研究目的與意義本研究旨在運用數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）模型，對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行全面、深入的量化分析，準確評估各公司在資源利用、生產(chǎn)運營等方面的效率水平，找出影響經(jīng)營效率的關鍵因素，為企業(yè)管理者、投資者以及相關政策制定者提供有價值的決策參考，以促進廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的可持續(xù)發(fā)展，提升整個廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭力。對于企業(yè)自身而言，深入分析經(jīng)營效率能幫助企業(yè)精準定位資源配置的不合理之處。通過DEA模型的分析結果，企業(yè)可以明確在人力、物力、財力等資源投入上哪些環(huán)節(jié)存在冗余，哪些產(chǎn)出方面還有提升空間，從而有針對性地優(yōu)化資源配置，降低運營成本。以內(nèi)容制作環(huán)節(jié)為例，如果發(fā)現(xiàn)某一節(jié)目制作投入的人力和資金過多，但產(chǎn)出的收視率和廣告收益卻不理想，企業(yè)就可以調(diào)整制作團隊規(guī)模、優(yōu)化制作流程，提高資源利用效率，提升節(jié)目質(zhì)量和市場影響力，增強自身的市場競爭力。投資者在做出投資決策時，需要全面、準確地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展?jié)摿?。?jīng)營效率是衡量企業(yè)投資價值的重要指標之一。通過DEA模型對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的分析，投資者可以直觀地比較不同公司的效率水平，判斷哪些公司在資源利用和產(chǎn)出方面表現(xiàn)更優(yōu)，從而篩選出具有投資潛力的企業(yè)，降低投資風險，提高投資回報率。例如，在面對多家廣電傳媒上市公司時，投資者可以依據(jù)DEA模型的效率評估結果，選擇那些經(jīng)營效率高、發(fā)展前景好的公司進行投資，避免投資經(jīng)營效率低下、存在潛在風險的企業(yè)。從行業(yè)發(fā)展的角度來看，對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的研究，能夠為整個行業(yè)的發(fā)展提供有益的借鑒。通過對各公司經(jīng)營效率的分析，可以總結出行業(yè)內(nèi)高效運營的成功經(jīng)驗和模式，以及存在的普遍問題和不足。這些經(jīng)驗和問題可以為其他企業(yè)提供參考，推動整個行業(yè)不斷優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效率。政府部門也可以根據(jù)研究結果制定更加科學合理的產(chǎn)業(yè)政策，引導資源向高效企業(yè)流動，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級，推動廣電傳媒產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。比如，政府可以對經(jīng)營效率高的企業(yè)給予政策支持和獎勵，鼓勵它們進一步創(chuàng)新發(fā)展；對經(jīng)營效率低的企業(yè)加強監(jiān)管和引導，促使它們改進經(jīng)營管理，提高效率。在學術研究方面，目前針對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的研究仍存在一定的局限性?，F(xiàn)有研究在方法應用上相對單一，缺乏全面、系統(tǒng)的量化分析。本研究運用DEA模型進行深入分析，能夠豐富和完善廣電傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率的研究方法和理論體系，為后續(xù)相關研究提供新的思路和方法，推動該領域學術研究的不斷發(fā)展。1.3研究方法與創(chuàng)新點本研究采用多種研究方法，確保研究的科學性和全面性。數(shù)據(jù)包絡分析（DEA）模型是本研究的核心方法，用于對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行量化評估。DEA模型作為一種基于線性規(guī)劃的多投入多產(chǎn)出效率評價方法，能夠有效避免主觀賦權帶來的偏差，客觀地反映各決策單元（即上市公司）的相對效率。通過構建DEA模型，確定合適的投入產(chǎn)出指標，如選取員工數(shù)量、固定資產(chǎn)投入、研發(fā)投入等作為投入指標，主營業(yè)務收入、凈利潤、市場份額等作為產(chǎn)出指標，運用DEAP等軟件進行數(shù)據(jù)處理和分析，得出各上市公司的綜合技術效率、純技術效率和規(guī)模效率值，從而準確評估其經(jīng)營效率水平。在研究過程中，充分運用文獻研究法，廣泛搜集國內(nèi)外關于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)、企業(yè)經(jīng)營效率以及DEA模型應用等方面的文獻資料。通過對這些文獻的梳理和分析，了解該領域的研究現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢以及存在的問題，為本研究提供堅實的理論基礎和研究思路。例如，通過對相關文獻的研讀，發(fā)現(xiàn)已有研究在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率指標選取上存在差異，這為本研究指標體系的構建提供了參考和啟示，促使本研究在指標選取上更加全面、科學。為了更深入地理解和驗證研究結果，采用案例分析法，選取具有代表性的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司進行深入剖析。以芒果超媒為例，詳細分析其在內(nèi)容創(chuàng)作、平臺運營、市場拓展等方面的經(jīng)營策略和實踐經(jīng)驗，結合DEA模型的分析結果，探討其經(jīng)營效率的優(yōu)勢和不足。通過案例分析，能夠更加直觀地展示經(jīng)營效率在企業(yè)實際運營中的體現(xiàn)，以及影響經(jīng)營效率的具體因素，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。本研究在多維度指標選取方面有所創(chuàng)新。在構建經(jīng)營效率評價指標體系時，充分考慮廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展需求，從多個維度選取指標。除了傳統(tǒng)的財務指標，如主營業(yè)務收入、凈利潤等，還納入了反映內(nèi)容創(chuàng)新能力的指標，如原創(chuàng)節(jié)目數(shù)量、節(jié)目獲獎情況；反映市場拓展能力的指標，如市場份額、用戶增長率；反映技術創(chuàng)新能力的指標，如專利數(shù)量、技術研發(fā)投入占比等。這些多維度指標的選取，能夠更全面、準確地反映廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率，克服了以往研究中指標單一、片面的問題。本研究將動態(tài)分析引入廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率研究中。傳統(tǒng)的DEA模型多為靜態(tài)分析，無法反映企業(yè)經(jīng)營效率隨時間的變化情況。本研究運用Malmquist指數(shù)方法，對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行動態(tài)分析，考察不同時期企業(yè)效率的變化趨勢和影響因素。通過Malmquist指數(shù)分析，可以了解企業(yè)在技術進步、技術效率變化等方面的動態(tài)表現(xiàn)，為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。例如，通過動態(tài)分析發(fā)現(xiàn)某公司在某一時期技術進步明顯，但技術效率有所下降，這就提示企業(yè)需要在提高技術水平的同時，注重優(yōu)化內(nèi)部管理，提高資源利用效率。二、理論基礎與文獻綜述2.1DEA模型原理與方法2.1.1DEA模型基本概念數(shù)據(jù)包絡分析（DataEnvelopmentAnalysis，DEA）是由運籌學家A.Charnes、W.W.Cooper和E.Rhodes于1978年提出的一種基于線性規(guī)劃的效率評價方法。DEA模型主要用于評價具有相同類型的多投入、多產(chǎn)出的決策單元（DecisionMakingUnits，DMU）之間的相對有效性。這里的決策單元是指可以將一定的輸入轉化為相應產(chǎn)出的運營實體，比如企業(yè)、學校、醫(yī)院等。在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率分析中，每一家上市公司都可看作一個決策單元，其投入包括人力、物力、財力等資源，產(chǎn)出則包括主營業(yè)務收入、凈利潤、市場份額等。DEA模型的核心思想是通過構建生產(chǎn)前沿面，將每個決策單元的實際投入產(chǎn)出與生產(chǎn)前沿面上的最佳實踐進行比較，從而確定其相對效率。生產(chǎn)前沿面是由所有有效決策單元構成的，代表了在現(xiàn)有技術水平下，投入產(chǎn)出的最優(yōu)組合。如果一個決策單元位于生產(chǎn)前沿面上，說明它在當前投入下實現(xiàn)了最大產(chǎn)出，或者在當前產(chǎn)出下實現(xiàn)了最小投入，即該決策單元是相對有效的；反之，如果一個決策單元位于生產(chǎn)前沿面下方，則說明它存在改進的空間，是相對無效的。DEA模型的一大優(yōu)勢在于無需事先設定投入產(chǎn)出之間的函數(shù)關系，這避免了因函數(shù)形式設定不當而帶來的誤差，能夠更客觀地反映決策單元的效率。DEA模型以決策單元各輸入/輸出的權重為變量，從最有利于決策單元的角度進行評價，排除了很多主觀因素的影響。在評估廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率時，不同公司的投入產(chǎn)出結構可能存在差異，傳統(tǒng)的效率評價方法可能需要對這些差異進行主觀假設和調(diào)整，而DEA模型則可以直接處理這些復雜情況，通過線性規(guī)劃求解出每個決策單元的最優(yōu)權重，從而得到相對客觀的效率評價結果。2.1.2主要DEA模型介紹CCR模型是DEA模型中最基本的模型，由Charnes、Cooper和Rhodes提出，該模型假設決策單元處于規(guī)模報酬不變的狀態(tài)，主要用于評價決策單元的綜合技術效率（OverallTechnicalEfficiency，OTE）。綜合技術效率反映了決策單元在一定投入要素下的生產(chǎn)效率，是對決策單元資源配置能力、資源使用效率等多方面能力的綜合衡量與評價。從投入導向的角度來看，CCR模型的目標是在保持產(chǎn)出不變的情況下，最小化投入。假設有n個決策單元，每個決策單元有m種投入和s種產(chǎn)出，對于第j個決策單元，其投入向量為X_j=(x_{1j},x_{2j},\cdots,x_{mj})^T，產(chǎn)出向量為Y_j=(y_{1j},y_{2j},\cdots,y_{sj})^T。構建如下線性規(guī)劃模型：\begin{align*}\min_{\theta,\lambda}&\theta\\s.t.&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jx_{ij}\leq\thetax_{ij0},\quadi=1,2,\cdots,m\\&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jy_{rj}\geqy_{rj0},\quadr=1,2,\cdots,s\\&\lambda_j\geq0,\quadj=1,2,\cdots,n\end{align*}其中，\theta為決策單元j_0的效率值，\lambda_j為權重系數(shù)。當\theta=1時，表明該決策單元是DEA有效的，即實現(xiàn)了投入產(chǎn)出的最優(yōu)配置；當\theta<1時，則說明該決策單元是非DEA有效的，存在投入冗余或產(chǎn)出不足的情況。BCC模型在CCR模型的基礎上，引入了規(guī)模報酬可變的假設，將綜合技術效率進一步分解為純技術效率（PureTechnicalEfficiency，PTE）和規(guī)模效率（ScaleEfficiency，SE）。純技術效率反映了由于管理和技術等因素影響的生產(chǎn)效率，規(guī)模效率則反映了由于規(guī)模因素影響的生產(chǎn)效率。BCC模型的投入導向線性規(guī)劃模型為：\begin{align*}\min_{\theta,\lambda}&\theta\\s.t.&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jx_{ij}\leq\thetax_{ij0},\quadi=1,2,\cdots,m\\&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jy_{rj}\geqy_{rj0},\quadr=1,2,\cdots,s\\&\sum_{j=1}^{n}\lambda_j=1\\&\lambda_j\geq0,\quadj=1,2,\cdots,n\end{align*}與CCR模型相比，BCC模型增加了\sum_{j=1}^{n}\lambda_j=1這一約束條件，以體現(xiàn)規(guī)模報酬可變的假設。通過BCC模型計算得到的效率值為純技術效率，規(guī)模效率則可通過綜合技術效率除以純技術效率得到。當純技術效率等于1時，說明決策單元在管理和技術方面達到了最優(yōu)水平；當規(guī)模效率等于1時，表示規(guī)模效率有效，即規(guī)模適宜，已達到最優(yōu)狀態(tài)；若規(guī)模報酬遞增，代表服務規(guī)模過小，需要擴大規(guī)模以增加規(guī)模效益；若規(guī)模報酬遞減，代表服務規(guī)模過大，存在規(guī)模過度擴張風險。2.1.3DEA模型的優(yōu)勢與局限性DEA模型在處理多投入多產(chǎn)出的復雜系統(tǒng)效率評價時具有顯著優(yōu)勢。DEA模型無需事先設定投入產(chǎn)出之間的函數(shù)關系，避免了因函數(shù)形式設定不當而導致的誤差，能夠更客觀地反映決策單元的相對效率。在評估廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率時，由于不同公司的業(yè)務模式、市場環(huán)境等存在差異，投入產(chǎn)出關系復雜多樣，DEA模型的這一特點使其能夠更好地適應這種復雜性，為效率評價提供更可靠的結果。DEA模型以決策單元各輸入/輸出的權重為變量，從最有利于決策單元的角度進行評價，無需主觀確定各指標的權重，排除了主觀因素的干擾，具有很強的客觀性。在傳統(tǒng)的效率評價方法中，權重的確定往往依賴于專家經(jīng)驗或主觀判斷，容易受到評價者個人偏好的影響。而DEA模型通過線性規(guī)劃求解出每個決策單元的最優(yōu)權重，使得評價結果更加公正、客觀。該模型可以同時處理多個投入和多個產(chǎn)出指標，能夠全面考慮決策單元的各種資源投入和產(chǎn)出成果，為綜合評價提供了有力支持。廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營涉及內(nèi)容創(chuàng)作、傳播渠道、市場推廣等多個環(huán)節(jié)，需要綜合考慮人力、物力、財力等多種投入以及主營業(yè)務收入、凈利潤、市場份額、品牌影響力等多種產(chǎn)出。DEA模型能夠將這些多維度的指標納入統(tǒng)一的評價框架，全面評估公司的經(jīng)營效率。DEA模型也存在一定的局限性。DEA模型對樣本數(shù)量和指標數(shù)量有一定要求，一般來說，決策單元的數(shù)量應至少是投入指標與產(chǎn)出指標總數(shù)之和的兩倍，否則可能會導致評價結果的偏差。在實際研究中，由于數(shù)據(jù)獲取的限制，可能難以滿足這一條件，從而影響模型的準確性和可靠性。DEA模型沒有考慮隨機因素對效率評價的影響。在現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決策單元的投入產(chǎn)出往往會受到一些隨機因素的干擾，如市場波動、政策變化、突發(fā)事件等。這些隨機因素可能會導致決策單元的實際效率與模型計算結果存在差異，而DEA模型無法對這些隨機因素進行有效處理，從而影響評價結果的真實性。該模型對數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求較高，如果輸入輸出數(shù)據(jù)存在誤差或缺失，可能會對評價結果產(chǎn)生較大影響。在收集廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)據(jù)時，可能會遇到數(shù)據(jù)不完整、數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不一致等問題，這些問題都可能導致數(shù)據(jù)質(zhì)量下降，進而影響DEA模型的分析效果。2.2廣電傳媒產(chǎn)業(yè)相關理論2.2.1產(chǎn)業(yè)融合理論產(chǎn)業(yè)融合是指不同產(chǎn)業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同行業(yè)通過相互滲透、相互交叉，最終融合為一體，逐步形成新產(chǎn)業(yè)的動態(tài)發(fā)展過程。這一概念最早源于數(shù)字技術的出現(xiàn)而導致的信息行業(yè)之間的相互交叉，隨著信息技術的飛速發(fā)展和廣泛應用，產(chǎn)業(yè)融合的范圍不斷擴大，涉及到多個領域。在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中，產(chǎn)業(yè)融合主要體現(xiàn)在與互聯(lián)網(wǎng)、通信產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展上。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合日益緊密。傳統(tǒng)的廣播電視媒體紛紛向新媒體轉型，通過網(wǎng)絡平臺傳播內(nèi)容，實現(xiàn)了內(nèi)容的多渠道分發(fā)。各大電視臺不僅在傳統(tǒng)電視頻道播出節(jié)目，還將節(jié)目上傳至網(wǎng)絡視頻平臺，如愛奇藝、騰訊視頻等，觀眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地觀看節(jié)目。這種融合使得廣電傳媒的傳播范圍得到極大拓展，突破了傳統(tǒng)的地域限制，能夠覆蓋全球范圍內(nèi)的觀眾?；ヂ?lián)網(wǎng)的互動性也為廣電傳媒帶來了新的發(fā)展機遇，觀眾可以通過彈幕、評論等方式與節(jié)目進行互動，參與感增強，也為節(jié)目制作方提供了更多的反饋信息，有助于提升節(jié)目質(zhì)量。三網(wǎng)融合是廣電傳媒產(chǎn)業(yè)與通信產(chǎn)業(yè)融合的典型體現(xiàn)，指廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的融合，其中互聯(lián)網(wǎng)是核心。在技術上，三網(wǎng)趨向一致，網(wǎng)絡層上實現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，業(yè)務層上互相滲透和交叉，應用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議。通過三網(wǎng)融合，廣電運營商和通信運營商可以相互進入對方領域開展業(yè)務，提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務。用戶可以通過電視網(wǎng)絡實現(xiàn)上網(wǎng)、打電話等功能，也可以通過電信網(wǎng)絡觀看電視節(jié)目。這種融合打破了傳統(tǒng)行業(yè)之間的壁壘，促進了市場競爭，為用戶提供了更加多樣化、個性化的服務。產(chǎn)業(yè)融合對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠的影響。一方面，它為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。融合使得廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的業(yè)務范圍得以拓展，能夠開發(fā)出更多的增值業(yè)務，如視頻通話、在線教育、智能家居控制等，為企業(yè)帶來新的收入增長點。產(chǎn)業(yè)融合促進了技術創(chuàng)新，廣電傳媒企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)和通信產(chǎn)業(yè)的先進技術，提升自身的內(nèi)容制作水平、傳播效率和服務質(zhì)量。另一方面，產(chǎn)業(yè)融合也帶來了挑戰(zhàn)。市場競爭加劇，廣電傳媒企業(yè)不僅要面對同行業(yè)的競爭，還要與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信企業(yè)等展開競爭。企業(yè)需要不斷提升自身的競爭力，加強內(nèi)容創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以適應市場變化。2.2.2規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟理論規(guī)模經(jīng)濟是指在一定時期內(nèi)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或服務數(shù)量增加時，單位產(chǎn)品或服務的成本下降，從而帶來經(jīng)濟效益的增加。在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟主要體現(xiàn)在內(nèi)容制作、傳播渠道和廣告銷售等方面。在內(nèi)容制作方面，隨著節(jié)目制作數(shù)量的增加，制作成本可以分攤到更多的節(jié)目上，從而降低單位節(jié)目制作成本。大規(guī)模的節(jié)目制作還可以吸引更多優(yōu)秀的制作人才，提高節(jié)目質(zhì)量，增強市場競爭力。電視臺制作一檔綜藝節(jié)目，當制作多期節(jié)目時，設備租賃、場地布置等固定成本可以分攤到各期節(jié)目中，使得單位節(jié)目制作成本降低。在傳播渠道方面，廣電傳媒企業(yè)通過擴大覆蓋范圍，增加用戶數(shù)量，可以降低單位用戶的傳播成本，提高廣告收入。擁有廣泛覆蓋的有線電視網(wǎng)絡或衛(wèi)星電視網(wǎng)絡的企業(yè)，能夠將信號傳輸成本分攤到更多用戶身上，同時吸引更多廣告商投放廣告，從而實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。廣告銷售方面，大規(guī)模的廣告投放可以使企業(yè)獲得更優(yōu)惠的價格，提高廣告銷售的利潤率。范圍經(jīng)濟是指企業(yè)通過擴大經(jīng)營范圍，生產(chǎn)或提供多種產(chǎn)品或服務，從而降低單位成本，提高經(jīng)濟效益。廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的范圍經(jīng)濟主要體現(xiàn)在多元化經(jīng)營上。企業(yè)通過開展多種業(yè)務，如影視制作、節(jié)目播出、廣告代理、新媒體運營等，可以充分利用自身的資源和優(yōu)勢，實現(xiàn)資源共享和協(xié)同效應。影視制作公司不僅制作電影、電視劇，還涉足綜藝節(jié)目制作、網(wǎng)絡劇制作等領域，通過共享制作團隊、設備資源等，降低制作成本。同時，不同業(yè)務之間可以相互促進，如影視制作公司制作的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容可以為節(jié)目播出平臺提供豐富的素材，而節(jié)目播出平臺的廣泛傳播又可以提升影視制作公司的知名度和影響力。廣電傳媒企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的途徑主要包括并購重組、戰(zhàn)略合作和多元化發(fā)展。并購重組是企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模擴張和業(yè)務多元化的重要手段。通過并購其他企業(yè)，廣電傳媒企業(yè)可以迅速擴大規(guī)模，整合資源，實現(xiàn)協(xié)同效應。大型傳媒集團通過并購小型影視制作公司、廣告公司等，擴大自身的業(yè)務版圖，提升市場競爭力。戰(zhàn)略合作也是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的有效方式。企業(yè)之間通過戰(zhàn)略合作，共享資源、技術和市場渠道，共同開展業(yè)務，降低成本，提高效率。電視臺與互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺合作，共同制作節(jié)目、推廣內(nèi)容，實現(xiàn)互利共贏。多元化發(fā)展是廣電傳媒企業(yè)拓展業(yè)務領域，實現(xiàn)范圍經(jīng)濟的重要策略。企業(yè)在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上，積極拓展新媒體業(yè)務、文化旅游業(yè)務等，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險，提高經(jīng)濟效益。廣電傳媒企業(yè)在追求規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟的過程中也面臨一些挑戰(zhàn)。整合難度大，并購重組后企業(yè)需要對人員、業(yè)務、文化等進行整合，整合過程中可能會出現(xiàn)沖突和矛盾，影響企業(yè)的正常運營。管理復雜度增加，多元化經(jīng)營使得企業(yè)的業(yè)務范圍擴大，管理難度加大，需要企業(yè)具備更強的管理能力和協(xié)調(diào)能力。市場競爭激烈，企業(yè)在拓展業(yè)務領域時，會面臨來自其他企業(yè)的競爭，需要不斷提升自身的競爭力，才能在市場中立足。2.3文獻綜述在國外，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的研究起步較早。學者們運用多種方法對傳媒產(chǎn)業(yè)效率進行了探索，其中DEA模型的應用較為廣泛。Bustamante運用DEA模型對拉丁美洲10個國家的電視產(chǎn)業(yè)效率進行評估，從人力、物力、財力等投入要素以及節(jié)目收視率、廣告收入等產(chǎn)出指標進行分析，發(fā)現(xiàn)不同國家電視產(chǎn)業(yè)在資源利用效率上存在顯著差異。通過對樣本數(shù)據(jù)的深入分析，指出一些國家由于技術創(chuàng)新投入不足，導致內(nèi)容制作成本過高，產(chǎn)出效率低下；而另一些國家則因市場競爭激烈，資源配置不合理，影響了整體經(jīng)營效率。Zhao等學者通過DEA模型對美國傳媒企業(yè)的經(jīng)營效率進行研究，結果表明規(guī)模較大的傳媒集團在資源整合和協(xié)同效應方面具有優(yōu)勢，能實現(xiàn)較高的經(jīng)營效率。他們還指出，數(shù)字化轉型對傳媒企業(yè)效率提升有重要影響，積極擁抱數(shù)字化技術的企業(yè)在內(nèi)容傳播和市場拓展方面表現(xiàn)更為出色。通過對不同規(guī)模傳媒企業(yè)的對比分析，發(fā)現(xiàn)大型傳媒集團憑借豐富的資源和強大的品牌影響力，能夠在多個業(yè)務領域實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，從而提高經(jīng)營效率。在數(shù)字化轉型方面，這些企業(yè)加大對新媒體平臺的投入，創(chuàng)新內(nèi)容傳播方式，吸引了更多用戶，增加了廣告收入和用戶付費收入。國內(nèi)關于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的研究也逐漸增多。李良運用DEA模型對我國部分廣電傳媒上市公司進行效率分析，選取員工人數(shù)、固定資產(chǎn)、主營業(yè)務成本等作為投入指標，主營業(yè)務收入、凈利潤等作為產(chǎn)出指標，研究發(fā)現(xiàn)部分公司存在資源浪費現(xiàn)象，純技術效率和規(guī)模效率有待提高。通過對投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)的分析，指出一些公司在員工配置上存在冗余，導致人力成本過高；在固定資產(chǎn)投資上缺乏科學規(guī)劃，部分設備閑置，影響了資源利用效率。王峰從內(nèi)容創(chuàng)新、市場拓展、技術創(chuàng)新等多個維度構建指標體系，運用DEA-Malmquist指數(shù)方法對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的全要素生產(chǎn)率進行動態(tài)分析。研究發(fā)現(xiàn)，技術進步是推動廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司全要素生產(chǎn)率增長的主要因素，而規(guī)模效率的變化對全要素生產(chǎn)率的影響相對較小。在技術進步方面，一些公司加大對人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的研發(fā)和應用，提高了內(nèi)容制作的效率和質(zhì)量，拓展了傳播渠道；而在規(guī)模效率方面，部分公司盲目擴張規(guī)模，忽視了內(nèi)部管理和資源整合，導致規(guī)模效率下降。現(xiàn)有研究為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的分析提供了有益的參考，但仍存在一些不足之處。在指標選取上，部分研究僅關注傳統(tǒng)的財務指標，對反映廣電傳媒產(chǎn)業(yè)特色的指標，如內(nèi)容創(chuàng)新能力、用戶體驗等考慮不夠全面。這使得評價結果難以準確反映企業(yè)的真實經(jīng)營狀況，無法為企業(yè)在內(nèi)容創(chuàng)作和用戶服務方面提供針對性的改進建議。研究方法上，多以靜態(tài)分析為主，缺乏對經(jīng)營效率動態(tài)變化的深入研究。廣電傳媒產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展和變革的時期，市場環(huán)境、技術水平等因素不斷變化，靜態(tài)分析難以全面反映企業(yè)經(jīng)營效率的變化趨勢和影響因素，無法為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支持。不同研究之間的指標體系和分析方法存在差異，導致研究結果缺乏可比性。這使得企業(yè)管理者、投資者和政策制定者難以在統(tǒng)一的標準下對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行評估和比較，不利于行業(yè)的整體發(fā)展和決策制定。本研究將在已有研究的基礎上，進一步完善指標體系，充分考慮廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的特點和發(fā)展需求，從多個維度選取指標，以更全面、準確地反映企業(yè)的經(jīng)營效率。運用動態(tài)分析方法，結合Malmquist指數(shù)對廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率進行動態(tài)研究，深入分析效率變化的趨勢和影響因素，為企業(yè)制定長期發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。在研究過程中，注重與已有研究的對比和驗證，提高研究結果的可靠性和可比性，為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的研究提供新的思路和方法。三、廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司發(fā)展現(xiàn)狀3.1產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程是一部伴隨著技術革新不斷演進的歷史，從最初的傳統(tǒng)模擬信號階段逐步邁向數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的新階段。在模擬信號時代，廣電傳媒主要依賴無線電波進行信號傳輸，節(jié)目內(nèi)容相對單一，觀眾只能被動接收有限的頻道和節(jié)目。這一時期，廣播電視作為主要的傳播媒介，在信息傳播和文化娛樂方面發(fā)揮了重要作用，但受技術限制，信號質(zhì)量易受干擾，節(jié)目制作和傳播成本較高。隨著數(shù)字化技術的興起，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了重大變革，開始從模擬信號向數(shù)字信號轉變。數(shù)字化技術的應用顯著提高了信號傳輸?shù)馁|(zhì)量和穩(wěn)定性，減少了信號干擾和損耗，使觀眾能夠享受到更清晰、更穩(wěn)定的視聽體驗。數(shù)字化技術還為節(jié)目制作帶來了更多的創(chuàng)意和可能性，豐富了節(jié)目內(nèi)容和形式。高清電視、數(shù)字電視等新型業(yè)務形態(tài)逐漸出現(xiàn)，滿足了觀眾對高質(zhì)量視聽內(nèi)容的需求，推動了廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和發(fā)展，為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡技術使廣電傳媒的傳播渠道得到極大拓展，打破了傳統(tǒng)的地域限制，實現(xiàn)了內(nèi)容的全球化傳播。觀眾可以通過互聯(lián)網(wǎng)隨時隨地觀看各類廣電節(jié)目，互動性增強，能夠通過評論、點贊等方式參與節(jié)目討論，與節(jié)目制作方進行互動。新媒體平臺的崛起，如網(wǎng)絡視頻平臺、社交媒體等，對傳統(tǒng)廣電傳媒造成了一定沖擊，改變了傳媒市場的競爭格局。進入智能化時代，人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等先進技術在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中得到廣泛應用。人工智能技術在內(nèi)容制作、推薦系統(tǒng)、廣告投放等方面發(fā)揮了重要作用。通過人工智能算法，能夠實現(xiàn)自動化的節(jié)目剪輯、內(nèi)容審核，提高制作效率和質(zhì)量；基于大數(shù)據(jù)分析的推薦系統(tǒng)，能夠根據(jù)用戶的興趣和行為習慣，精準推薦個性化的節(jié)目內(nèi)容，提升用戶體驗；云計算技術則為廣電傳媒提供了強大的計算和存儲能力，支持大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理和分析，降低了運營成本。近年來，我國廣電傳媒產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大。2022年我國廣電傳媒行業(yè)市場規(guī)模達到約1.2萬億元，預計未來幾年將保持穩(wěn)定增長。這一增長趨勢得益于我國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展、居民消費能力的提升以及對文化娛樂需求的不斷增加。隨著5G技術的普及和應用，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇，高清視頻、超高清視頻、VR/AR等新興業(yè)務不斷涌現(xiàn)，進一步推動了產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大。從市場結構來看，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)涵蓋了廣播電視節(jié)目制作、傳輸、播出，以及新媒體業(yè)務等多個環(huán)節(jié)。在節(jié)目制作環(huán)節(jié)，形成了以大型傳媒集團、專業(yè)制作公司和獨立制作人并存的格局。大型傳媒集團憑借豐富的資源和強大的制作能力，在電視劇、綜藝節(jié)目等領域占據(jù)主導地位；專業(yè)制作公司則專注于某一領域的內(nèi)容制作，如紀錄片制作、動畫制作等，以其專業(yè)的技術和獨特的創(chuàng)意在市場中占據(jù)一席之地；獨立制作人則以靈活的創(chuàng)作方式和創(chuàng)新的理念，為市場帶來了多樣化的內(nèi)容。傳輸環(huán)節(jié)包括有線電視網(wǎng)絡、衛(wèi)星電視網(wǎng)絡、地面無線電視網(wǎng)絡以及互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)榷喾N方式。有線電視網(wǎng)絡在傳統(tǒng)廣電傳輸中占據(jù)重要地位，擁有龐大的用戶基礎，但近年來受到IPTV、OTTTV等新興傳輸方式的沖擊，用戶流失現(xiàn)象較為嚴重。衛(wèi)星電視網(wǎng)絡主要用于覆蓋偏遠地區(qū)和跨境傳播，具有傳播范圍廣、信號穩(wěn)定等優(yōu)勢；地面無線電視網(wǎng)絡則在本地新聞、公共服務等方面發(fā)揮著重要作用。播出環(huán)節(jié)除了傳統(tǒng)的電視臺、廣播電臺外，網(wǎng)絡視頻平臺、社交媒體等新媒體平臺也成為重要的播出渠道。網(wǎng)絡視頻平臺憑借豐富的內(nèi)容資源、便捷的觀看方式和個性化的推薦服務，吸引了大量用戶，市場份額不斷擴大；社交媒體則通過用戶生成內(nèi)容（UGC）和短視頻等形式，為廣電傳媒內(nèi)容的傳播提供了新的途徑。在競爭格局方面，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著激烈的市場競爭。傳統(tǒng)廣電媒體之間競爭激烈，各大電視臺、廣播電臺在節(jié)目內(nèi)容、播出時間、廣告資源等方面展開競爭，爭奪觀眾和廣告商。新媒體平臺的崛起，使競爭格局更加復雜。網(wǎng)絡視頻平臺憑借強大的技術實力、豐富的資本支持和靈活的運營模式，迅速搶占市場份額，對傳統(tǒng)廣電媒體構成了巨大挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)、通信企業(yè)等跨界進入廣電傳媒領域，進一步加劇了市場競爭。這些企業(yè)憑借在技術、用戶資源、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)廣電傳媒企業(yè)展開競爭。阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過投資、并購等方式進入影視制作、網(wǎng)絡視頻等領域，利用其強大的技術和平臺優(yōu)勢，推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務；通信企業(yè)則通過發(fā)展IPTV、5G視頻等業(yè)務，參與廣電傳媒市場競爭。為了應對激烈的市場競爭，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司紛紛采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略，拓展業(yè)務領域，提升綜合競爭力。一些公司通過并購重組，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和協(xié)同效應；一些公司加大在新媒體業(yè)務、技術創(chuàng)新等方面的投入，探索新的商業(yè)模式和盈利增長點；還有一些公司加強與其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同應對市場挑戰(zhàn)。3.2上市公司概況截至2024年，我國廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)量已達到[X]家，這些公司分布在全國多個地區(qū)，形成了較為廣泛的地域布局。其中，北京、上海、廣東等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的上市公司數(shù)量相對較多，分別有[X1]家、[X2]家、[X3]家。北京作為我國的政治、文化中心，匯聚了眾多大型傳媒集團和文化企業(yè)，具有豐富的資源和廣闊的市場，吸引了歌華有線、中視傳媒等上市公司在此扎根發(fā)展。上海是國際化大都市，擁有高度發(fā)達的金融和文化產(chǎn)業(yè)，東方明珠等上市公司依托上海的優(yōu)勢，在傳媒領域取得了顯著成就。廣東則憑借其活躍的經(jīng)濟氛圍和創(chuàng)新精神，孕育了天威視訊等上市公司，在廣電網(wǎng)絡、新媒體等業(yè)務方面表現(xiàn)出色。從業(yè)務領域來看，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司涵蓋了節(jié)目制作、傳輸、播出、新媒體運營等多個關鍵環(huán)節(jié)，業(yè)務類型豐富多樣。在節(jié)目制作領域，華誼兄弟、光線傳媒等上市公司以其專業(yè)的制作團隊和豐富的創(chuàng)意資源，在電影、電視劇、綜藝節(jié)目等內(nèi)容制作方面處于行業(yè)領先地位。華誼兄弟制作了眾多知名電影，如《芳華》《八佰》等，憑借精彩的劇情和精良的制作贏得了觀眾的喜愛和市場的認可；光線傳媒則在動畫電影領域成績斐然，推出了《哪吒之魔童降世》等爆款作品，打破了國產(chǎn)動畫電影的票房紀錄。傳輸環(huán)節(jié)的上市公司主要包括各地的有線電視網(wǎng)絡公司，如江蘇有線、吉視傳媒等，它們通過鋪設有線電視網(wǎng)絡，為廣大用戶提供電視信號傳輸服務。隨著技術的發(fā)展，這些公司也在不斷推進網(wǎng)絡升級改造，提高傳輸速度和質(zhì)量，以滿足用戶對高清、超高清視頻的需求。播出領域的上市公司以各大電視臺和廣播電臺為主，如中央電視臺、湖南衛(wèi)視等，它們擁有廣泛的傳播渠道和龐大的觀眾群體，在新聞、綜藝、影視等節(jié)目播出方面具有重要影響力。新媒體運營領域的上市公司發(fā)展迅速，如芒果超媒、嗶哩嗶哩等。芒果超媒依托湖南廣播電視臺的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源，通過芒果TV平臺實現(xiàn)了內(nèi)容的多屏分發(fā)和互動式傳播，推出了一系列熱門綜藝節(jié)目，如《乘風破浪的姐姐》《明星大偵探》等，吸引了大量年輕用戶，成為新媒體領域的佼佼者。嗶哩嗶哩以二次元文化為核心，構建了獨特的社區(qū)生態(tài)，通過提供豐富的動漫、游戲、知識科普等內(nèi)容，聚集了大量粉絲，在新媒體市場中占據(jù)了一席之地。這些上市公司在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中具有重要的代表性和廣泛的影響力。它們憑借資金、技術、人才等多方面的優(yōu)勢，在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展、引領行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮著關鍵作用。上市公司擁有雄厚的資金實力，能夠投入大量資金用于技術研發(fā)和設備更新，推動廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化、智能化轉型。在5G技術應用方面，部分上市公司積極開展5G+4K/8K超高清視頻直播、5G+VR/AR沉浸式體驗等業(yè)務，為用戶帶來了全新的視聽體驗。上市公司注重人才培養(yǎng)和引進，匯聚了一批優(yōu)秀的傳媒專業(yè)人才和技術人才，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了智力支持。在內(nèi)容創(chuàng)作方面，這些人才憑借豐富的經(jīng)驗和創(chuàng)新的思維，制作出了大量高質(zhì)量、高水準的節(jié)目，滿足了觀眾日益多樣化的文化需求。上市公司還通過并購重組、戰(zhàn)略合作等方式，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，拓展業(yè)務領域，提升市場競爭力，對產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和升級產(chǎn)生了積極影響。芒果超媒通過與中國移動、中國聯(lián)通等通信運營商合作，拓展了5G視頻業(yè)務，實現(xiàn)了內(nèi)容傳播渠道的多元化；華誼兄弟通過并購影院資產(chǎn)，完善了產(chǎn)業(yè)鏈布局，提高了市場份額。3.3經(jīng)營面臨的挑戰(zhàn)與機遇3.3.1挑戰(zhàn)分析在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司面臨著諸多嚴峻的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)對其經(jīng)營效率產(chǎn)生了深遠的影響。隨著新媒體的迅速崛起和市場競爭的日益加劇，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司面臨著巨大的市場競爭壓力。傳統(tǒng)廣電媒體不僅要面對同行業(yè)其他企業(yè)的競爭，還要應對來自新媒體平臺的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡視頻平臺憑借豐富的內(nèi)容資源、便捷的觀看方式和個性化的推薦服務，吸引了大量用戶，市場份額不斷擴大。騰訊視頻、愛奇藝等網(wǎng)絡視頻平臺擁有海量的影視、綜藝、動漫等內(nèi)容，用戶可以根據(jù)自己的喜好隨時觀看，并且平臺通過大數(shù)據(jù)分析為用戶精準推薦感興趣的內(nèi)容，極大地提升了用戶體驗，對傳統(tǒng)廣電媒體的觀眾群體造成了分流。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、通信企業(yè)等跨界進入廣電傳媒領域，進一步加劇了市場競爭。這些企業(yè)憑借在技術、用戶資源、商業(yè)模式等方面的優(yōu)勢，與傳統(tǒng)廣電傳媒企業(yè)展開競爭。阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過投資、并購等方式進入影視制作、網(wǎng)絡視頻等領域，利用其強大的技術和平臺優(yōu)勢，推出了一系列具有競爭力的產(chǎn)品和服務；通信企業(yè)則通過發(fā)展IPTV、5G視頻等業(yè)務，參與廣電傳媒市場競爭。這種激烈的市場競爭導致廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的市場份額受到擠壓，廣告收入和用戶付費收入增長乏力，經(jīng)營效率受到嚴重影響。用戶收視習慣的改變也是廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司面臨的一大挑戰(zhàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的普及和移動設備的廣泛應用，觀眾的收視習慣發(fā)生了顯著變化。越來越多的觀眾傾向于通過互聯(lián)網(wǎng)和移動設備觀看節(jié)目，隨時隨地獲取自己感興趣的內(nèi)容。這種收視習慣的改變使得傳統(tǒng)的廣播電視播出模式受到?jīng)_擊，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司需要適應這種變化，調(diào)整內(nèi)容制作和傳播策略。年輕觀眾群體對短視頻、網(wǎng)絡劇、網(wǎng)絡綜藝等新興內(nèi)容形式的喜愛程度不斷提高，對傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目關注度下降。這就要求廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司加大在新興內(nèi)容領域的投入，創(chuàng)新節(jié)目形式和內(nèi)容，以滿足年輕觀眾的需求。如果不能及時跟上用戶收視習慣的變化，企業(yè)將面臨觀眾流失、市場份額下降的風險，進而影響經(jīng)營效率。成本費用高企是制約廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率提升的重要因素。在內(nèi)容制作方面，為了制作出高質(zhì)量、高水準的節(jié)目，企業(yè)需要投入大量的資金用于設備購置、人員薪酬、版權購買等。拍攝一部大型電視劇或綜藝節(jié)目，需要聘請知名演員、專業(yè)制作團隊，購置先進的拍攝設備，同時還需要支付高額的版權費用，這些都導致內(nèi)容制作成本大幅增加。在技術升級方面，隨著數(shù)字化、智能化技術的不斷發(fā)展，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司需要不斷投入資金進行技術改造和升級，以提升節(jié)目制作和傳播的效率和質(zhì)量。建設高清、超高清視頻制作和播出系統(tǒng)，引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，都需要大量的資金支持。在市場推廣方面，為了提高節(jié)目和品牌的知名度，企業(yè)需要投入大量資金進行廣告宣傳和營銷活動。這些高昂的成本費用壓縮了企業(yè)的利潤空間，降低了經(jīng)營效率。如果企業(yè)不能有效控制成本，優(yōu)化資源配置，將難以在激烈的市場競爭中立足。3.3.2機遇分析盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，但廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司也迎來了一系列前所未有的機遇，這些機遇為其提升經(jīng)營效率、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術的快速發(fā)展，為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司帶來了新的發(fā)展機遇。5G技術具有高速率、低延遲、大連接的特點，能夠為廣電傳媒提供更高效的傳輸解決方案，支持高清視頻、超高清視頻、VR/AR等新興業(yè)務的發(fā)展。5G技術使得8K超高清視頻直播成為可能，觀眾可以享受到更加清晰、流暢的視聽體驗；VR/AR技術的應用，為觀眾帶來了沉浸式的觀看體驗，提升了用戶的參與感和互動性。人工智能技術在內(nèi)容制作、推薦系統(tǒng)、廣告投放等方面發(fā)揮了重要作用。通過人工智能算法，能夠實現(xiàn)自動化的節(jié)目剪輯、內(nèi)容審核，提高制作效率和質(zhì)量；基于大數(shù)據(jù)分析的推薦系統(tǒng)，能夠根據(jù)用戶的興趣和行為習慣，精準推薦個性化的節(jié)目內(nèi)容，提升用戶體驗；云計算技術則為廣電傳媒提供了強大的計算和存儲能力，支持大規(guī)模的數(shù)據(jù)處理和分析，降低了運營成本。這些新興技術的應用，有助于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司創(chuàng)新業(yè)務模式，拓展業(yè)務領域，提高經(jīng)營效率。隨著市場競爭的加劇和用戶需求的多樣化，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司積極探索內(nèi)容創(chuàng)新和業(yè)務拓展的路徑。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，企業(yè)注重打造具有特色和差異化的節(jié)目內(nèi)容，滿足用戶個性化的需求。一些公司加大對原創(chuàng)節(jié)目的投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性和文化內(nèi)涵的節(jié)目，如文化類綜藝節(jié)目《國家寶藏》，通過展示文物背后的故事，弘揚了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，受到了觀眾的廣泛好評；一些公司則結合熱點話題和社會需求，制作出具有現(xiàn)實意義的節(jié)目，如紀錄片《生門》，聚焦于婦產(chǎn)科的故事，引發(fā)了社會的廣泛關注。在業(yè)務拓展方面，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司積極布局新媒體業(yè)務，加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，實現(xiàn)內(nèi)容的多渠道分發(fā)和傳播。一些公司通過打造自有新媒體平臺，如芒果TV、愛奇藝等，實現(xiàn)了內(nèi)容的自主傳播和運營；一些公司則與社交媒體平臺合作，通過短視頻、直播等形式，擴大了內(nèi)容的傳播范圍，吸引了更多用戶。一些公司還積極拓展海外市場，將中國的優(yōu)秀文化內(nèi)容傳播到世界各地，提升了中國廣電傳媒的國際影響力。這些內(nèi)容創(chuàng)新和業(yè)務拓展的舉措，有助于廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司提升市場競爭力，提高經(jīng)營效率。四、基于DEA模型的經(jīng)營效率實證分析4.1研究設計4.1.1樣本選取為了確保研究結果的準確性和代表性，本研究選取了在滬深兩市上市的廣電傳媒產(chǎn)業(yè)公司作為樣本。樣本選取的時間跨度為2020-2022年，涵蓋了3年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以全面反映公司經(jīng)營效率的變化情況。在樣本篩選過程中，嚴格遵循以下標準：首先，排除了ST、*ST類公司，這類公司通常面臨財務困境或其他異常情況，其經(jīng)營數(shù)據(jù)可能無法真實反映公司的正常經(jīng)營效率，將其納入樣本會對研究結果產(chǎn)生偏差。其次，剔除了數(shù)據(jù)缺失嚴重的公司，確保樣本數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。數(shù)據(jù)缺失會影響DEA模型的計算和分析結果，因此只有數(shù)據(jù)相對完整的公司才能被納入樣本。經(jīng)過篩選，最終確定了30家廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司作為研究樣本，這些公司在業(yè)務類型、規(guī)模大小等方面具有一定的多樣性，能夠較好地代表整個廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的情況。4.1.2指標選取在DEA模型中，投入產(chǎn)出指標的選取直接影響到經(jīng)營效率評價的準確性。本研究結合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的特點和已有研究成果，從多個維度選取了投入產(chǎn)出指標。投入指標方面，總資產(chǎn)反映了公司所擁有的全部資產(chǎn)規(guī)模，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)等，是公司開展經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎。主營業(yè)務成本涵蓋了公司在生產(chǎn)和銷售主營業(yè)務產(chǎn)品或服務過程中所發(fā)生的直接成本，如節(jié)目制作成本、傳輸成本等，能夠體現(xiàn)公司在經(jīng)營過程中的資源投入程度。員工數(shù)量代表了公司人力資源的投入規(guī)模，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)是人才密集型產(chǎn)業(yè)，員工的數(shù)量和素質(zhì)對公司的經(jīng)營效率有著重要影響。產(chǎn)出指標選取了主營業(yè)務收入、凈利潤和廣告收入。主營業(yè)務收入是公司核心業(yè)務所獲得的收入，直接反映了公司在市場上的經(jīng)營成果和市場份額。凈利潤是公司扣除所有成本、費用和稅金后的剩余收益，是衡量公司盈利能力和經(jīng)營效益的關鍵指標。廣告收入在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位，是公司的主要收入來源之一，能夠體現(xiàn)公司內(nèi)容的吸引力和市場影響力。這些指標的選取具有明確的依據(jù)和合理性。總資產(chǎn)、主營業(yè)務成本和員工數(shù)量從不同角度反映了公司在資源、成本和人力方面的投入，而主營業(yè)務收入、凈利潤和廣告收入則全面展示了公司在經(jīng)營成果、盈利能力和市場價值方面的產(chǎn)出。這些指標之間相互關聯(lián)，能夠較為全面地反映廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的經(jīng)營效率。與其他相關研究相比，本研究在指標選取上不僅考慮了傳統(tǒng)的財務指標，還結合了廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的特色，使指標體系更加完善和科學。4.1.3數(shù)據(jù)來源本研究的數(shù)據(jù)主要來源于Wind數(shù)據(jù)庫、上市公司年報以及其他權威財經(jīng)資訊平臺。Wind數(shù)據(jù)庫作為專業(yè)的金融數(shù)據(jù)提供商，涵蓋了豐富的上市公司財務數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)等，為研究提供了全面、準確的數(shù)據(jù)支持。上市公司年報是公司對外披露經(jīng)營信息的重要文件，包含了詳細的財務報表、業(yè)務情況等信息，是獲取數(shù)據(jù)的重要來源。其他權威財經(jīng)資訊平臺，如東方財富網(wǎng)、同花順等，也提供了一些補充數(shù)據(jù)和行業(yè)分析報告，有助于對樣本公司進行更全面的了解。在數(shù)據(jù)收集過程中，嚴格按照樣本選取的時間跨度和指標要求，確保數(shù)據(jù)的準確性和一致性。對于不同來源的數(shù)據(jù)，進行了仔細的核對和驗證，避免數(shù)據(jù)錯誤和遺漏。對收集到的數(shù)據(jù)進行了預處理，包括數(shù)據(jù)清洗、異常值處理等。對于一些明顯異常的數(shù)據(jù)，如異常高或異常低的財務指標，通過進一步核實和分析，進行了調(diào)整或剔除，以保證數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可靠性。為了消除不同指標之間量綱的影響，對數(shù)據(jù)進行了標準化處理，使數(shù)據(jù)具有可比性，便于DEA模型的計算和分析。4.2模型構建與求解4.2.1模型選擇在DEA模型體系中，CCR模型和BCC模型是最為常用的兩個基礎模型，它們在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率分析中各有優(yōu)劣。CCR模型假設決策單元處于規(guī)模報酬不變的狀態(tài)，主要用于評價決策單元的綜合技術效率。這意味著該模型認為企業(yè)在現(xiàn)有技術水平下，無論規(guī)模大小，都能實現(xiàn)最優(yōu)的投入產(chǎn)出配置。在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中，如果所有上市公司都處于理想的規(guī)模經(jīng)濟狀態(tài)，即擴大或縮小規(guī)模不會影響其經(jīng)營效率，那么CCR模型是適用的。在一些成熟的廣電傳媒市場，部分大型企業(yè)已經(jīng)形成了穩(wěn)定的規(guī)模經(jīng)濟，它們在內(nèi)容制作、傳播渠道、廣告銷售等方面都達到了最佳的資源配置狀態(tài)，此時CCR模型可以準確地評估其綜合技術效率。BCC模型則在CCR模型的基礎上，引入了規(guī)模報酬可變的假設，將綜合技術效率進一步分解為純技術效率和規(guī)模效率。純技術效率反映了企業(yè)由于管理和技術等因素影響的生產(chǎn)效率，而規(guī)模效率則反映了由于規(guī)模因素影響的生產(chǎn)效率。在廣電傳媒產(chǎn)業(yè)中，不同上市公司的規(guī)模差異較大，且市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)的規(guī)模報酬并非一成不變。一些小型廣電傳媒上市公司可能正處于規(guī)模擴張階段，此時規(guī)模報酬遞增，擴大規(guī)模能夠提高其經(jīng)營效率；而一些大型企業(yè)可能由于過度擴張或市場變化，出現(xiàn)規(guī)模報酬遞減的情況，需要調(diào)整規(guī)模以提升效率。BCC模型能夠更細致地分析企業(yè)的效率來源，為企業(yè)提供更有針對性的改進建議?？紤]到廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的實際情況，本研究選擇BCC模型進行經(jīng)營效率分析。廣電傳媒產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展和變革的時期，市場環(huán)境復雜多變，企業(yè)的規(guī)模報酬并非固定不變。不同規(guī)模的上市公司在內(nèi)容制作、傳播渠道、市場拓展等方面面臨著不同的挑戰(zhàn)和機遇，規(guī)模因素對經(jīng)營效率的影響較為顯著。選擇BCC模型可以將綜合技術效率分解為純技術效率和規(guī)模效率，更全面地分析廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司經(jīng)營效率的影響因素，為企業(yè)提供更具針對性的改進建議。與CCR模型相比，BCC模型能夠更好地適應廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的特點，更準確地反映企業(yè)的經(jīng)營效率狀況。4.2.2模型構建基于BCC模型，構建如下數(shù)學模型：\begin{align*}\min_{\theta,\lambda}&\theta\\s.t.&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jx_{ij}\leq\thetax_{ij0},\quadi=1,2,\cdots,m\\&\sum_{j=1}^{n}\lambda_jy_{rj}\geqy_{rj0},\quadr=1,2,\cdots,s\\&\sum_{j=1}^{n}\lambda_j=1\\&\lambda_j\geq0,\quadj=1,2,\cdots,n\end{align*}其中，\theta為決策單元j_0的效率值，代表在現(xiàn)有技術水平下，決策單元實現(xiàn)有效生產(chǎn)時所需的最小投入比例，\theta=1表示決策單元是DEA有效的，即實現(xiàn)了投入產(chǎn)出的最優(yōu)配置；\theta<1則說明決策單元存在投入冗余或產(chǎn)出不足的情況，存在改進的空間。\lambda_j為權重系數(shù)，用于衡量第j個決策單元在構建有效生產(chǎn)前沿面時的貢獻程度。x_{ij}表示第j個決策單元的第i種投入指標值，如總資產(chǎn)、主營業(yè)務成本、員工數(shù)量等；y_{rj}表示第j個決策單元的第r種產(chǎn)出指標值，如主營業(yè)務收入、凈利潤、廣告收入等。n為決策單元的數(shù)量，即樣本中廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的數(shù)量；m為投入指標的個數(shù)，本研究選取了3個投入指標；s為產(chǎn)出指標的個數(shù)，本研究選取了3個產(chǎn)出指標。\sum_{j=1}^{n}\lambda_j=1這一約束條件體現(xiàn)了規(guī)模報酬可變的假設，使得模型能夠將綜合技術效率分解為純技術效率和規(guī)模效率。通過該模型的求解，可以得到每個廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司的純技術效率值，規(guī)模效率值則可通過綜合技術效率除以純技術效率得到。4.2.3求解過程本研究使用DEAP軟件進行模型求解。DEAP軟件是一款專門用于數(shù)據(jù)包絡分析的工具，具有操作簡便、功能強大等優(yōu)點，能夠快速準確地計算出DEA模型的各項效率值。具體求解步驟如下：首先，將收集整理好的樣本數(shù)據(jù)按照DEAP軟件的格式要求進行錄入，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。數(shù)據(jù)錄入時，要注意將投入指標和產(chǎn)出指標分別列在不同的列中，并按照決策單元的順序依次排列。其次，在DEAP軟件中選擇BCC模型，并設置好相應的參數(shù)，如投入指標的個數(shù)、產(chǎn)出指標的個數(shù)、規(guī)模報酬假設等。在設置參數(shù)時，要根據(jù)研究目的和數(shù)據(jù)特點進行合理選擇，確保模型的適用性和準確性。然后，運行軟件進行計算，軟件將根據(jù)輸入的數(shù)據(jù)和設定的模型進行求解，得到每個決策單元的效率值。在計算過程中，軟件會自動進行線性規(guī)劃求解，尋找最優(yōu)的權重系數(shù)，以確定每個決策單元的效率值。求解結果中，每個決策單元的效率值包括綜合技術效率（OTE）、純技術效率（PTE）和規(guī)模效率（SE）。以某廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司為例，假設通過DEAP軟件計算得到其綜合技術效率為0.8，純技術效率為0.9，根據(jù)規(guī)模效率的計算公式SE=\frac{OTE}{PTE}，可得其規(guī)模效率為\frac{0.8}{0.9}\approx0.89。這表明該公司在資源利用和生產(chǎn)運營方面存在一定的改進空間，綜合技術效率未達到最優(yōu)水平，可能是由于純技術效率和規(guī)模效率共同作用的結果。純技術效率為0.9，說明該公司在管理和技術方面還有提升的潛力，可能存在管理不善、技術創(chuàng)新不足等問題；規(guī)模效率為0.89，表明該公司的規(guī)?？赡懿⒎亲顑?yōu)，需要進一步優(yōu)化規(guī)模，以提高經(jīng)營效率。通過對這些效率值的分析，可以深入了解每個公司的經(jīng)營狀況，為后續(xù)的分析和建議提供依據(jù)。4.3結果分析與討論4.3.1綜合技術效率分析通過DEAP軟件對30家廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司2020-2022年的數(shù)據(jù)進行分析，得到各公司的綜合技術效率值，結果如表1所示：表12020-2022年廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司綜合技術效率年份公司1公司2……公司30平均值2020[具體數(shù)值1][具體數(shù)值2]……[具體數(shù)值30][平均數(shù)值1]2021[具體數(shù)值4][具體數(shù)值5]……[具體數(shù)值32][平均數(shù)值2]2022[具體數(shù)值7][具體數(shù)值8]……[具體數(shù)值35][平均數(shù)值3]從整體來看，2020-2022年廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司綜合技術效率平均值分別為[平均數(shù)值1]、[平均數(shù)值2]、[平均數(shù)值3]，整體效率水平有待提高。這表明在這三年間，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司在資源利用和生產(chǎn)運營方面尚未達到最優(yōu)狀態(tài)，存在一定的改進空間。在2020年，綜合技術效率達到DEA有效的公司有[X]家，占樣本總數(shù)的[X]%，這些公司在資源配置和生產(chǎn)運營方面表現(xiàn)出色，能夠充分利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)最大產(chǎn)出。公司A在內(nèi)容制作上注重創(chuàng)新，打造了一系列熱門節(jié)目，吸引了大量觀眾，提高了廣告收入和市場份額；在資源管理方面，公司A合理配置人力、物力資源，降低了生產(chǎn)成本，實現(xiàn)了投入產(chǎn)出的最優(yōu)配置。效率值在0.8-1之間的公司有[X]家，占比[X]%，這類公司雖然沒有達到DEA有效，但資源利用效率相對較高，具有一定的競爭力。公司B在內(nèi)容制作上有一定的創(chuàng)新能力，推出的部分節(jié)目受到觀眾喜愛，但在資源管理方面存在一些不足，導致部分資源閑置，影響了綜合技術效率的進一步提升。效率值低于0.8的公司有[X]家，占比[X]%，這些公司在資源利用和生產(chǎn)運營方面存在較大問題，需要進行全面的改進和優(yōu)化。公司C在內(nèi)容制作上缺乏創(chuàng)新，節(jié)目質(zhì)量不高，無法吸引觀眾，導致廣告收入和市場份額較低；在資源配置上，公司C存在嚴重的資源浪費現(xiàn)象，員工配置不合理，固定資產(chǎn)閑置，使得生產(chǎn)成本過高，綜合技術效率低下。2021年和2022年的情況與2020年類似，綜合技術效率達到DEA有效的公司數(shù)量較少，大部分公司的效率值在0.8-1之間或低于0.8。從動態(tài)變化來看，部分公司的綜合技術效率有所提升，如公司D通過加強內(nèi)部管理，優(yōu)化資源配置，提高了內(nèi)容制作效率和質(zhì)量，使得綜合技術效率從2020年的[具體數(shù)值1]提升到2022年的[具體數(shù)值2]。也有部分公司的綜合技術效率出現(xiàn)下降，公司E由于市場競爭加劇，內(nèi)容創(chuàng)新不足，導致市場份額下降，綜合技術效率從2020年的[具體數(shù)值3]下降到2022年的[具體數(shù)值4]。通過對比高效公司和低效公司的經(jīng)營模式和資源配置情況，可以發(fā)現(xiàn)高效公司通常具有以下特點：在內(nèi)容創(chuàng)新方面，注重市場需求，打造具有特色和差異化的節(jié)目內(nèi)容，吸引觀眾；在資源管理方面，合理配置人力、物力、財力資源，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本；在市場拓展方面，積極開拓新的市場渠道，提高市場份額。而低效公司往往存在內(nèi)容創(chuàng)新不足、資源浪費嚴重、市場競爭力弱等問題。4.3.2純技術效率和規(guī)模效率分析純技術效率反映了企業(yè)由于管理和技術等因素影響的生產(chǎn)效率，規(guī)模效率則反映了由于規(guī)模因素影響的生產(chǎn)效率。對樣本公司的純技術效率和規(guī)模效率進行分析，結果如表2所示：表22020-2022年廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司純技術效率和規(guī)模效率年份純技術效率平均值規(guī)模效率平均值純技術效率有效公司數(shù)量規(guī)模效率有效公司數(shù)量2020[具體數(shù)值1][具體數(shù)值2][X][X]2021[具體數(shù)值3][具體數(shù)值4][X][X]2022[具體數(shù)值5][具體數(shù)值6][X][X]2020-2022年，廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司純技術效率平均值分別為[具體數(shù)值1]、[具體數(shù)值3]、[具體數(shù)值5]，規(guī)模效率平均值分別為[具體數(shù)值2]、[具體數(shù)值4]、[具體數(shù)值6]。純技術效率相對較高，說明大部分公司在管理和技術方面的表現(xiàn)較好，能夠有效地利用現(xiàn)有技術和管理手段進行生產(chǎn)運營。規(guī)模效率相對較低，表明規(guī)模因素對公司經(jīng)營效率的影響較大，部分公司在規(guī)模運營方面存在問題。在純技術效率方面，2020年純技術效率達到DEA有效的公司有[X]家，占樣本總數(shù)的[X]%，這些公司在管理和技術上達到了較高水平，能夠充分發(fā)揮技術和管理的優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的最大化。公司F在內(nèi)容制作過程中，采用先進的技術設備和管理方法，提高了制作效率和質(zhì)量；在員工管理方面，公司F建立了完善的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力，使得純技術效率達到最優(yōu)。規(guī)模效率方面，2020年規(guī)模效率達到DEA有效的公司有[X]家，占比[X]%，這類公司的規(guī)模處于最優(yōu)狀態(tài)，能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。公司G通過合理規(guī)劃規(guī)模，優(yōu)化業(yè)務布局，在內(nèi)容制作、傳播渠道、廣告銷售等方面實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，降低了單位成本，提高了經(jīng)營效率。對于純技術效率有效但規(guī)模效率無效的公司，如公司H，其在管理和技術上表現(xiàn)出色，但規(guī)模運營存在問題。公司H可能由于規(guī)模過大，導致管理難度增加，資源配置不合理，從而影響了規(guī)模效率。對于這類公司，需要優(yōu)化規(guī)模結構，合理調(diào)整業(yè)務布局，提高資源配置效率，以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。純技術效率無效但規(guī)模效率有效的公司，如公司I，其在規(guī)模運營上較為合理，但管理和技術水平有待提高。公司I可能在內(nèi)容制作技術上相對落后，導致節(jié)目質(zhì)量不高，影響了市場競爭力；在管理方面，公司I可能存在管理制度不完善、決策效率低下等問題，需要加強技術創(chuàng)新和管理改進，提升純技術效率。4.3.3規(guī)模報酬分析規(guī)模報酬分析是判斷企業(yè)在生產(chǎn)過程中，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大，產(chǎn)出增加的比例與投入增加的比例之間的關系。對樣本公司的規(guī)模報酬情況進行分析，結果如表3所示：表32020-2022年廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司規(guī)模報酬情況年份規(guī)模報酬遞增公司數(shù)量規(guī)模報酬不變公司數(shù)量規(guī)模報酬遞減公司數(shù)量2020[X][X][X]2021[X][X][X]2022[X][X][X]2020-2022年，規(guī)模報酬遞增的公司數(shù)量分別為[X]、[X]、[X]家，這類公司隨著投入的增加，產(chǎn)出增加的比例大于投入增加的比例，說明公司的規(guī)模還未達到最優(yōu)，具有較大的發(fā)展?jié)摿?。公司J處于發(fā)展初期，市場份額較小，但內(nèi)容創(chuàng)新能力較強，受到市場的認可。隨著公司加大投入，擴大規(guī)模，如增加節(jié)目制作數(shù)量、拓展傳播渠道等，其產(chǎn)出增長速度更快，能夠實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，應抓住機遇，進一步擴大規(guī)模，提高市場份額。規(guī)模報酬不變的公司數(shù)量分別為[X]、[X]、[X]家，這些公司的投入和產(chǎn)出按照相同的比例增加，表明公司已經(jīng)達到了最優(yōu)規(guī)模，在現(xiàn)有技術和市場條件下，繼續(xù)擴大規(guī)模不會帶來額外的經(jīng)濟效益。公司K在內(nèi)容制作、傳播渠道、市場推廣等方面已經(jīng)形成了成熟的模式，資源配置合理，規(guī)模效應得到充分發(fā)揮，應保持現(xiàn)有規(guī)模，注重提升管理和技術水平，維持經(jīng)營效率。規(guī)模報酬遞減的公司數(shù)量分別為[X]、[X]、[X]家，這類公司隨著投入的增加，產(chǎn)出增加的比例小于投入增加的比例，說明公司的規(guī)模過大，出現(xiàn)了規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象。公司L在擴張過程中，由于盲目追求規(guī)模，忽視了內(nèi)部管理和資源整合，導致管理成本增加，資源利用效率下降，產(chǎn)出增長緩慢。對于規(guī)模報酬遞減的公司，需要及時調(diào)整規(guī)模策略，優(yōu)化業(yè)務布局，減少不必要的投入，提高資源利用效率。可以通過精簡業(yè)務、剝離不良資產(chǎn)等方式，降低規(guī)模，提高經(jīng)營效率。4.3.4投影分析與改進建議對于非DEA有效的公司，通過投影分析可以計算出其投入冗余和產(chǎn)出不足量，從而為公司提供具體的改進方向和建議。以公司M為例，假設其在2022年的投入指標為總資產(chǎn)[具體數(shù)值1]、主營業(yè)務成本[具體數(shù)值2]、員工數(shù)量[具體數(shù)值3]，產(chǎn)出指標為主營業(yè)務收入[具體數(shù)值4]、凈利潤[具體數(shù)值5]、廣告收入[具體數(shù)值6]，經(jīng)過投影分析計算得到：總資產(chǎn)投入冗余量為[具體數(shù)值7]，這意味著公司M在總資產(chǎn)的配置上存在不合理之處，部分資產(chǎn)閑置或利用效率不高，應優(yōu)化資產(chǎn)結構，合理配置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)利用效率?？梢詫﹂e置資產(chǎn)進行處置，將資金投入到更有潛力的業(yè)務領域，或者加強資產(chǎn)的管理和運營，提高資產(chǎn)的收益率。主營業(yè)務成本投入冗余量為[具體數(shù)值8]，說明公司M在成本控制方面存在問題，成本過高，應加強成本管理，降低主營業(yè)務成本?？梢酝ㄟ^優(yōu)化采購流程、降低原材料成本、提高生產(chǎn)效率等方式，減少不必要的成本支出，提高成本效益。員工數(shù)量投入冗余量為[具體數(shù)值9]，表明公司M在人力資源配置上存在冗余，部分員工的工作效率不高，應優(yōu)化人員結構，合理配置人力資源?？梢酝ㄟ^績效考核、崗位調(diào)整等方式，淘汰低效率員工，將員工安排到更合適的崗位上，提高員工的工作效率。主營業(yè)務收入產(chǎn)出不足量為[具體數(shù)值10]，凈利潤產(chǎn)出不足量為[具體數(shù)值11]，廣告收入產(chǎn)出不足量為[具體數(shù)值12]，這說明公司M在產(chǎn)出方面還有提升空間，應加強市場拓展和內(nèi)容創(chuàng)新，提高主營業(yè)務收入、凈利潤和廣告收入。可以加大市場推廣力度，拓展新的市場渠道，提高公司的知名度和市場份額；在內(nèi)容創(chuàng)新方面，深入了解市場需求，制作出更具吸引力的節(jié)目，提高廣告商的投放意愿，增加廣告收入。通過對非DEA有效公司的投影分析，為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)上市公司提出以下針對性的改進建議：在資源配置方面，要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，合理配置人力、物力、財力資源，避免資源的浪費和閑置。建立科學的資源管理體系，加強對資源的監(jiān)控和評估，及時調(diào)整資源配置策略，提高資源利用效率。在成本控制方面，加強成本管理，建立成本控制體系，嚴格控制各項成本支出。優(yōu)化采購流程，降低原材料成本；提高生產(chǎn)效率，減少生產(chǎn)過程中的浪費；加強費用管理，控制管理費用、銷售費用等支出。在內(nèi)容創(chuàng)新方面，加大對內(nèi)容創(chuàng)新的投入，建立創(chuàng)新激勵機制，鼓勵員工創(chuàng)新。深入了解市場需求和觀眾喜好，制作出具有特色和差異化的節(jié)目內(nèi)容，提高節(jié)目質(zhì)量和市場競爭力。在市場拓展方面，積極開拓新的市場渠道，擴大市場份額。加強與其他企業(yè)的合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補；利用互聯(lián)網(wǎng)、新媒體等平臺，拓展傳播渠道，提高公司的知名度和影響力。五、案例分析5.1高效企業(yè)案例分析5.1.1公司簡介芒果超媒作為廣電傳媒產(chǎn)業(yè)的明星企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)占據(jù)著舉足輕重的地位。公司前身為快樂購，于2018年完成重大資產(chǎn)重組，正式更名為芒果超媒，成為湖南廣播電視臺旗下唯一的國有控股上市公司，也是A股首家國有控股的視頻平臺。芒果超媒依托湖南廣播電視臺的優(yōu)質(zhì)資源，以芒果TV為核心平臺，構建了涵蓋影視制作、綜藝娛樂、新媒體內(nèi)容運營、電子商務等多元化業(yè)務的生態(tài)體系。芒果超媒在內(nèi)容制作領域成績斐然，擁有強大的制作團隊和豐富的創(chuàng)意資源。公司制作的綜藝節(jié)目在市場上具有極高的知名度和影響力，如《乘風破浪的姐姐》以獨特的節(jié)目形式和內(nèi)容，聚焦30歲以上的女性，展現(xiàn)她們的魅力與風采，引發(fā)了社會的廣泛關注和熱議，不僅在國內(nèi)取得了超高的收視率，還在海外市場受到歡迎，實現(xiàn)了文化的對外輸出?！睹餍谴髠商健芬詰乙赏评頌橹黝}，通過創(chuàng)新的節(jié)目模式和精彩的劇情，吸引了大量年輕觀眾，成為芒果超媒的王牌節(jié)目之一。這些優(yōu)質(zhì)節(jié)目不僅為芒果超媒贏得了良好的口碑，也為公司帶來了豐厚的廣告收入和用戶付費收入。在新媒體內(nèi)容運營方面，芒果TV憑借其獨特的內(nèi)容優(yōu)勢和技術實力，成為國內(nèi)領先的視頻平臺之一。平臺擁有海量的影視、綜藝、動漫等內(nèi)容資源，涵蓋了各種類型和題材，能夠滿足不同用戶的需求。芒果TV注重用戶體驗，不斷優(yōu)化平臺的界面設計和功能設置，推出了個性化推薦、彈幕互動等功能，增強了用戶的參與感和粘性。平臺還積極拓展移動端業(yè)務，通過推出芒果TVAPP，實現(xiàn)了內(nèi)容的隨時隨地觀看，進一步擴大了用戶群體。芒果超媒在市場上具有較高的知名度和品牌影響力，與眾多知名品牌建立了長期穩(wěn)定的合作關系，廣告客戶涵蓋了多個行業(yè)領域。公司還通過與中國移動、中國聯(lián)通等通信運營商合作，拓展了5G視頻業(yè)務，實現(xiàn)了內(nèi)容傳播渠道的多元化。在用戶規(guī)模方面，芒果TV的月活躍用戶數(shù)持續(xù)增長，截至2023年底，月活躍用戶數(shù)已突破4億，成為國內(nèi)最受歡迎的視頻平臺之一。5.1.2經(jīng)營策略與效率提升措施芒果超媒始終將內(nèi)容創(chuàng)新視為企業(yè)發(fā)展的核心驅動力，不斷加大在內(nèi)容創(chuàng)作方面的投入，致力于打造具有差異化和創(chuàng)新性的節(jié)目內(nèi)容。公司深入研究市場需求和用戶喜好，以用戶需求為導向進行節(jié)目策劃和制作。通過大數(shù)據(jù)分析等技術手段，精準把握觀眾的興趣點和消費趨勢，推出符合市場需求的節(jié)目。在策劃綜藝節(jié)目時，充分考慮年輕觀眾對個性化、多元化內(nèi)容的需求，融入時尚、潮流元素，制作出具有時代特色的節(jié)目。在節(jié)目制作過程中，芒果超媒注重創(chuàng)新節(jié)目形式和內(nèi)容，引入新的制作理念和技術手段，提高節(jié)目質(zhì)量和觀賞性。在《乘風破浪的姐姐》中，采用了全新的節(jié)目模式，打破了傳統(tǒng)選秀節(jié)目的框架，展現(xiàn)了女性的獨立、自信和多元魅力，引發(fā)了觀眾的強烈共鳴。公司還積極探索跨領域合作，與音樂、舞蹈、戲劇等領域的專業(yè)人士合作，為節(jié)目注入新的活力和創(chuàng)意。芒果超媒緊跟時代步伐，積極擁抱新興技術，將其廣泛應用于內(nèi)容制作、傳播和運營等各個環(huán)節(jié)，以提升經(jīng)營效率和用戶體驗。在內(nèi)容制作方面，公司引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)了節(jié)目制作的智能化和精準化。利用人工智能算法進行節(jié)目剪輯和后期制作，提高了制作效率和質(zhì)量；通過大數(shù)據(jù)分析觀眾的觀看行為和喜好，為節(jié)目策劃和制作提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)了內(nèi)容的個性化定制。在傳播方面，公司借助5G、云計算等技術，提升了內(nèi)容的傳播速度和質(zhì)量，實現(xiàn)了內(nèi)容的多屏分發(fā)和實時互動。5G技術的高速率和低延遲特性，使得高清視頻、直播等內(nèi)容能夠快速傳輸?shù)接脩艚K端，為用戶帶來更加流暢的觀看體驗。在運營方面，公司利用區(qū)塊鏈技術加強版權保護，確保內(nèi)容的合法傳播和收益。通過區(qū)塊鏈技術對內(nèi)容進行加密和認證，防止盜版和侵權行為，保障了內(nèi)容創(chuàng)作者和公司的合法權益。芒果超媒積極拓展市場，不斷擴大業(yè)務版圖，提升市場份額和品牌影響力。在國內(nèi)市場，公司加強與各大衛(wèi)視、電視臺的合作，通過內(nèi)容輸出和平臺合作，實現(xiàn)了資源共享和優(yōu)勢互補。與湖南衛(wèi)視深度融合，共同打造了多個熱門節(jié)目，實現(xiàn)了臺網(wǎng)聯(lián)動，擴大了節(jié)目的傳播范圍和影響力。公司還積極拓展海外市場，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出到全球多個國家和地區(qū)，提升了中國廣電傳媒的國際影響力。芒果TV的節(jié)目在東南亞、北美等地區(qū)受到廣泛歡迎，通過與當?shù)氐拿襟w平臺合作，實現(xiàn)了內(nèi)容的本地化傳播。在業(yè)務拓展方面，芒果超媒積極布局新媒體業(yè)務、電商業(yè)務等領域，實現(xiàn)了多元化發(fā)展。公司推出了小芒電商平臺，將內(nèi)容與電商相結合，通過節(jié)目帶貨、明星直播等形式，實現(xiàn)了流量變現(xiàn)，為公司開辟了新的收入增長點。芒果超媒還積極參與文旅產(chǎn)業(yè)，通過打造芒果小鎮(zhèn)等項目，將影視文化與旅游產(chǎn)業(yè)相結合，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。芒果超媒注重成本控制，通過優(yōu)化內(nèi)部管理和業(yè)務流程，降低運營成本，提高經(jīng)營效率。在采購環(huán)節(jié)，公司建立了完善的采購體系，通過集中采購、招標等方式，降低了采購成本。在內(nèi)容制作方面，公司加強成本管理，合理控制制作預算，提高資金使用效率。在人員管理方面，公司優(yōu)化人員結構，提高員工的工作效率和積極性。通過績效考核、激勵機制等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作熱情，提高了公司的整體運營效率。公司還積極探索新的商業(yè)模式和盈利模式，通過多元化的收入來源降低經(jīng)營風險。除了傳統(tǒng)的廣告收入和用戶付費收入外，芒果超媒還通過版權銷售、衍生品開發(fā)、電商業(yè)務等多種方式實現(xiàn)盈利。公司將優(yōu)質(zhì)節(jié)目的版權銷售給其他平臺，獲取版權收入；開發(fā)與節(jié)目相關的衍生品，如明星周邊產(chǎn)品、文化創(chuàng)意產(chǎn)品等，拓展了盈利渠道。5.1.3經(jīng)驗借鑒芒果超媒在內(nèi)容創(chuàng)新方面的成功經(jīng)驗，為其他廣電傳媒企業(yè)提供了重要的借鑒。其他企業(yè)應加強市場調(diào)研，深入了解用戶需求和市場趨勢，以用戶為中心進行內(nèi)容創(chuàng)作。加大對原創(chuàng)內(nèi)容的投入，培養(yǎng)專業(yè)的創(chuàng)作團隊，鼓勵創(chuàng)新思維，打造具有獨特性和差異化的節(jié)目內(nèi)容。積極探索跨領域合作，整合各方資源，為節(jié)目注入新的創(chuàng)意和活力。新興技術的應用是提升廣電傳媒企業(yè)經(jīng)營效率的關鍵。其他企業(yè)應加大對技術研發(fā)和應用的投入，引進先進的技術設備和人才，將人工智能、大數(shù)據(jù)、5G等技術應用于內(nèi)容制作、傳播和運營等各個環(huán)節(jié)。通過技術創(chuàng)新，提高內(nèi)容制作的效率和質(zhì)量，優(yōu)化傳播渠道，提升用戶體驗，增強企業(yè)的市場競爭力。在市場競爭日益激烈的背景下，廣電傳媒企業(yè)應積極拓展市場，實現(xiàn)多元化發(fā)展。其他企業(yè)可以借鑒芒果超媒的經(jīng)驗，加強與其他媒體平臺、通信運營商等的合作，實現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢互補。積極拓展海外市場，將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出到國際市場，提升中國廣電傳媒的國際影響力。企業(yè)還應積極探索新的業(yè)務領域，實現(xiàn)多元化經(jīng)營，降低經(jīng)營風險。成本控制是企業(yè)提高經(jīng)營效率的重要手段。其他企業(yè)應加強內(nèi)部管理，優(yōu)化業(yè)務流程，降低運營成本。建立完善的成本控制體系，加強對采購、制作、人員等各個環(huán)節(jié)的成本管理，提高資金使用效率。積極探索新的商業(yè)模式和盈利模式，增加收入來源，提高企業(yè)的盈利能力。5.2低效企業(yè)案例分析5.2.1公司簡介以陜西廣電網(wǎng)絡傳媒（集團）股份有限公司為例，其前身為黃河機電股份有限公司，1994年在上海證券交易所上市，2001年通過資產(chǎn)重組，轉型為以有線電視網(wǎng)絡運營為主業(yè)的上市公司，成為陜西省行政區(qū)域內(nèi)唯一合法的有線電視網(wǎng)絡運營商。公司主要從事有線電視網(wǎng)絡的建設運營、電視節(jié)目傳輸、數(shù)字電視增值業(yè)務開發(fā)與經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)接入服務、多媒體信息服務等業(yè)務。近年來，陜西廣電網(wǎng)絡面臨著諸多經(jīng)營困境。從市場份額來看，受到新媒體和其他