杭州外科手術(shù)器械有限公司2025年上半年行動報告一、ESG治理安排

1.ESG治理架構(gòu)

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】將可持續(xù)發(fā)展理念全面融入公司戰(zhàn)略規(guī)劃與運營管理，構(gòu)建了“決策層執(zhí)行層協(xié)同層”的三級ESG治理架構(gòu)，確保ESG工作高效推進。董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)；ESG工作小組作為董事會授權(quán)執(zhí)行機構(gòu)，直接向董事長匯報ESG相關(guān)事宜；人力資源中心、財務(wù)中心、經(jīng)營管理中心等部門及子公司由ESG工作小組統(tǒng)籌，協(xié)作落實具體ESG工作。

2.董事會及高管在ESG中扮演的角色

董事會作為ESG治理的最高決策機構(gòu)，負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)定及重大議題決策，并持續(xù)監(jiān)督ESG績效表現(xiàn)。董事長兼總經(jīng)理引領(lǐng)ESG理念的融入與發(fā)展，強調(diào)ESG不是選擇題而是必答題，展現(xiàn)公司對可持續(xù)發(fā)展的高度重視。

3.決策流程

ESG戰(zhàn)略決策流程始于利益相關(guān)方的需求與期望收集，經(jīng)由ESG工作小組的分析整合形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交董事會審議批準(zhǔn)后執(zhí)行。執(zhí)行過程中，各協(xié)同部門依據(jù)既定職責(zé)推進工作，定期向ESG工作小組反饋進展與問題，ESG工作小組匯總分析后向董事會報告，董事會根據(jù)實際情況調(diào)整戰(zhàn)略方向，確保決策科學(xué)有效。

4.利益相關(guān)方識別與溝通機制

識別：基于公司業(yè)務(wù)背景、行業(yè)特性及外部政策法規(guī)等要求，全面梳理公司運營全鏈條中的各類主體，涵蓋內(nèi)部員工、管理層、股東等，以及外部供應(yīng)商、客戶、政府監(jiān)管機構(gòu)、社區(qū)等，明確其受公司決策和活動影響的程度與范圍。

溝通渠道與方式：構(gòu)建了多元化的溝通渠道和方式，以滿足不同利益相關(guān)方的需求。對外，積極與政府部門及監(jiān)管機構(gòu)保持密切溝通，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)；與供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議時明確ESG要求，并定期召開供應(yīng)商大會，分享最佳實踐案例；與客戶建立反饋機制，通過客戶滿意度調(diào)查、產(chǎn)品服務(wù)回訪等方式，深入了解客戶需求與期望；參與社區(qū)活動，開展健康知識講座和義診，收集社區(qū)居民對醫(yī)療服務(wù)的反饋。對內(nèi)，設(shè)立員工意見反饋平臺，鼓勵員工提出建議及關(guān)注公司發(fā)展；召開股東大會，與股東及投資者積極互動，解答疑問并傾聽訴求。

5.ESG管理體系

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】參照ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，在組織治理、信息披露、風(fēng)險評估與應(yīng)對、績效評估、合規(guī)管理、社會責(zé)任履行等方面建立了規(guī)范有序的治理機制。

6.專門委員會與定期評審機制

公司設(shè)有戰(zhàn)略、審計、提名、薪酬與考核等專門委員會，為董事會提供專業(yè)支持。其中，審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作，提名委員會負(fù)責(zé)公司董事、高級管理人員的提名和遴選等工作，與ESG相關(guān)議題緊密相關(guān)。

公司建立了定期的ESG績效評估和報告機制，每季度對ESG關(guān)鍵績效指標(biāo)進行監(jiān)測和分析，每半年向董事會匯報ESG工作進展情況和績效表現(xiàn)。此外，公司還定期對ESG戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)設(shè)定進行評審，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化和利益相關(guān)方反饋，及時調(diào)整和優(yōu)化ESG戰(zhàn)略方向，確保其與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的一致性和有效性。

7.目標(biāo)設(shè)定方式

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】的ESG目標(biāo)設(shè)定基于對公司內(nèi)外部環(huán)境的深入分析、利益相關(guān)方的期望和需求調(diào)研，以及對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的全面梳理。公司結(jié)合自身的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展階段，圍繞ESG關(guān)鍵議題，制定了一系列具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)聯(lián)、有時限（SMART）的目標(biāo)，旨在將ESG理念切實融入公司的日常運營和長期發(fā)展戰(zhàn)略中，推動公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、環(huán)境管理與氣候行動

1.主要能源消耗結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】運營過程中使用的能源主要包括生產(chǎn)用電、辦公用電、天然氣、燃油等。【2025年上半年】相關(guān)數(shù)據(jù)如下：

生產(chǎn)用電：3,200,000千瓦時

辦公用電：200,000千瓦時

天然氣用量：10,000立方米

燃油用量：5,000升

2.范圍一、二、三溫室氣體排放總量及強度

范圍一溫室氣體排放量：【2025年上半年】為2,500噸二氧化碳當(dāng)量

范圍二溫室氣體排放量：【2025年上半年】為0.15噸二氧化碳當(dāng)量/萬元

溫室氣體排放總量：【2025年上半年】為2,800噸二氧化碳當(dāng)量

溫室氣體排放強度：【2025年上半年】為0.88噸二氧化碳當(dāng)量

3.已實施的節(jié)能減排舉措

屋頂光伏發(fā)電項目：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】在實驗室屋頂建成120kW屋頂光伏電站，【2025年上半年】實現(xiàn)發(fā)電96,000千瓦時，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，降低碳排放。

設(shè)備升級與更換：逐步更換燃?xì)饪照{(diào)為電能空調(diào)，推廣LED節(jié)能燈，更換高能耗儀器設(shè)備，降低能源消耗。

ISO50001認(rèn)證：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】已通過ISO50001能源管理體系認(rèn)證，持續(xù)改進能源績效。

4.未來碳中和目標(biāo)及路徑

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】積極響應(yīng)國家“碳達峰·碳中和”目標(biāo)，計劃在【2025年】實現(xiàn)碳中和。具體路徑包括：

加大清潔能源使用比例，逐步提高光伏發(fā)電等可再生能源在總能源消費中的占比。

持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高能源利用效率，減少能源消耗。

推廣使用低碳材料，減少供應(yīng)鏈碳排放。

積極參與碳交易市場，通過購買碳信用額度實現(xiàn)碳中和。

加強與科研機構(gòu)合作，探索低碳技術(shù)創(chuàng)新。

三、廢棄物與資源循環(huán)

1.危險廢棄物和一般廢棄物的分類、產(chǎn)生量及合規(guī)處置率

廢棄物分類與管理：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】建立了完善的廢棄物分類管理體系，包括《醫(yī)療廢物管理制度》和《危險廢物管理制度》。醫(yī)療廢物分為感染性、化學(xué)性、藥物性等類別，危險廢物則根據(jù)國家規(guī)定進行分類。一般固體廢棄物（生活垃圾）進行干濕分離處理。

廢棄物產(chǎn)生量：【2025年上半年】，產(chǎn)生的無害廢棄物總量為100噸，有害廢棄物總量為20噸。

合規(guī)處置率：公司廢棄物合規(guī)處置率達到100%，所有廢棄物均按照國家法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定進行安全、合法且環(huán)保的處理。

2.可回收物的回收率及再利用路徑

可回收物管理：公司積極推行可回收物回收，設(shè)置專門的回收點，鼓勵員工對紙張、塑料、金屬等可回收物進行分類投放。

再利用路徑：可回收物由專業(yè)回收公司回收處理，部分材料經(jīng)過加工后重新進入生產(chǎn)流程。

3.水資源消耗與循環(huán)利用率

水資源消耗：【2025年上半年】，公司總耗水量為15,000立方米。

水資源循環(huán)利用：通過安裝節(jié)水設(shè)備、優(yōu)化用水流程等措施，提高水資源循環(huán)利用率。

4.原材料利用效率（損耗率、關(guān)鍵原料消耗量）

原材料管理：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、加強庫存管理，降低原材料損耗。

損耗率與關(guān)鍵原料消耗量：公司對關(guān)鍵原料的消耗進行監(jiān)控，但具體數(shù)據(jù)未在報告中公開。公司致力于提高原材料利用效率，減少浪費。

四、產(chǎn)品質(zhì)量與安全合規(guī)

1.已獲得的質(zhì)量與安全類認(rèn)證

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】已獲得以下質(zhì)量與安全類認(rèn)證：

ISO13485:2016《醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系要求》

ISO15189:2012《醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量和能力的要求》

CE標(biāo)志

FDA510(k)認(rèn)證

2.產(chǎn)品全生命周期管理措施

質(zhì)量管理體系：公司建立了以總經(jīng)理為最高負(fù)責(zé)人的質(zhì)量治理架構(gòu)，下設(shè)質(zhì)量管理部，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的建設(shè)、優(yōu)化及監(jiān)督執(zhí)行。

質(zhì)量手冊與程序文件：制定了《質(zhì)量手冊》和一系列程序文件，包括《產(chǎn)品研發(fā)管理程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》、《檢驗與測試管理程序》等。

標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程(SOP)：推行SOP，規(guī)范員工操作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

風(fēng)險管理：通過風(fēng)險評估，識別和降低產(chǎn)品全生命周期中的風(fēng)險。

客戶反饋管理：建立客戶反饋機制，及時處理客戶問題，持續(xù)改進產(chǎn)品質(zhì)量。

3.客戶/患者安全監(jiān)測與投訴處理流程

客戶投訴管理：制定了《客戶投訴處理程序》，確保投訴得到及時響應(yīng)和處理。

投訴處理流程：客服部門接收投訴，進行初步調(diào)查，然后將案件轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理，并跟蹤處理進度，最終反饋給客戶。

4.相關(guān)績效指標(biāo)

不良事件率：2025年上半年，不良事件率為0.5%。

客戶滿意度：2025年上半年，客戶滿意度為98%。

五、創(chuàng)新研發(fā)與技術(shù)投入

1.研發(fā)投入總額及占比

研發(fā)投入金額：【2025年上半年】為8,000萬元，較上一年同期增長10%。

研發(fā)投入金額占主營業(yè)務(wù)收入比例：【2025年上半年】為4%，較上一年同期提升1%。

2.專利申請與授權(quán)數(shù)量

累計專利申請數(shù)量：【2025年上半年】達到180項。

累計專利授權(quán)數(shù)量：【2025年上半年】為150項。

報告期內(nèi)專利申請數(shù)量：【2025年上半年】為20項。

報告期內(nèi)專利授權(quán)數(shù)量：【2025年上半年】為15項。

3.產(chǎn)學(xué)研用合作案例

與浙江大學(xué)合作：共同研發(fā)新型手術(shù)器械，提高手術(shù)效率和安全性。

與上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)院合作：開展生物材料研究，開發(fā)新型醫(yī)療器械。

4.AI或前沿檢測技術(shù)在產(chǎn)品/服務(wù)中的應(yīng)用示例

AI病理診斷：應(yīng)用深度學(xué)習(xí)技術(shù)，實現(xiàn)病理圖像的自動識別和分類，提高診斷準(zhǔn)確率和效率。

前沿檢測技術(shù)：采用質(zhì)譜技術(shù)，開發(fā)新型血液檢測產(chǎn)品，實現(xiàn)疾病的早期診斷和精準(zhǔn)治療。

六、員工關(guān)懷與人才發(fā)展

1.招聘渠道與多元化指標(biāo)

招聘渠道：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】通過網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、內(nèi)部推薦、獵頭合作、招聘會等多種渠道進行招聘。

多元化指標(biāo)：

性別分布：【2025年上半年】女性員工占比62%，男性員工占比38%。

地域分布：公司員工主要分布在中國內(nèi)地。

年齡分布：【2025年上半年】30歲以下員工占比45%，30歲至50歲員工占比55%，50歲以上員工占比5%。

2.職業(yè)健康安全管理

培訓(xùn)：【2025年上半年】共進行安全培訓(xùn)30次，參與人次達800人次。

工傷率：【2025年上半年】工傷率為0.2次/百人，公司已對受傷員工進行了妥善安排和治療。

3.培訓(xùn)總時長、覆蓋率及關(guān)鍵課程

培訓(xùn)總時長：【2025年上半年】員工接受培訓(xùn)平均時長為10小時。

培訓(xùn)覆蓋率：【2025年上半年】員工培訓(xùn)覆蓋率為90%。

關(guān)鍵課程：

合規(guī)培訓(xùn)：包括反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)等。

技能培訓(xùn)：檢驗前質(zhì)量控制培訓(xùn)、實驗室生物安全培訓(xùn)等。

安全培訓(xùn)：信息安全意識培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)安全執(zhí)行小組培訓(xùn)等。

4.激勵與晉升機制

激勵機制：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】通過績效管理制度，將員工的績效與薪酬、獎金、晉升等掛鉤。

晉升機制：公司建立了明確的晉升體系，為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑。

5.員工滿意度或留存率數(shù)據(jù)

員工滿意度：【2025年上半年】員工滿意度調(diào)查平均得分為95分。

員工留存率：【2025年上半年】員工留存率為98%。

七、風(fēng)險與合規(guī)管理

1.商業(yè)道德與反賄賂制度建設(shè)與培訓(xùn)覆蓋率

制度建設(shè)：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】建立了反商業(yè)賄賂及反貪污的承諾和管理機制，要求員工、重點崗位人員和供應(yīng)商遵守反腐敗與商業(yè)道德規(guī)范。

培訓(xùn)覆蓋率：【2025年上半年】，公司向員工開展反商業(yè)賄賂及反貪污培訓(xùn)30次，覆蓋所有員工，包括高級管理層。

2.已通過的合規(guī)類認(rèn)證

ISO19600：公司已通過ISO19600合規(guī)管理體系認(rèn)證，確保合規(guī)管理的有效性。

ISO37001：獲得ISO37001反賄賂管理體系認(rèn)證，表明公司在反賄賂方面達到了國際標(biāo)準(zhǔn)。

ISO27001：總部已通過ISO27001信息安全管理體系認(rèn)證，保障信息資產(chǎn)的安全。

3.內(nèi)部審計與第三方審核機制

內(nèi)部審計機制：【杭州外科手術(shù)器械有限公司】建立了內(nèi)部審計機制，由董事會下設(shè)審計委員會負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督風(fēng)險管理與內(nèi)部控制工作。

第三方審核機制：公司每年聘請第三方專業(yè)機構(gòu)進行審計和審核，確保合規(guī)性和風(fēng)險管理。

4.信息安全與數(shù)據(jù)隱私保護舉措

治理架構(gòu)：設(shè)立網(wǎng)絡(luò)安全委員會和信息安全工作小組，構(gòu)建完善的治理架構(gòu)。

技術(shù)與管理措施：通過數(shù)據(jù)加密、訪問控制、身份認(rèn)證等技術(shù)手段保護信息安全。

5.重大合規(guī)/安全事件及整改情況

事件：【2025年上半年】，公司發(fā)生一起信息安全事件，已及時整改并加強了相關(guān)措施。

八、供應(yīng)鏈與綠色采購

1.綠色采購政策與實施范圍

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】在供應(yīng)鏈管理中積極踐行綠色采購理念，優(yōu)先采購具有環(huán)保認(rèn)證的原材料和設(shè)備，鼓勵供應(yīng)商采用環(huán)保生產(chǎn)工藝和可持續(xù)發(fā)展實踐。

2.供應(yīng)商篩選與ESG審核機制

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】建立了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選和ESG審核機制，全面評估供應(yīng)商的環(huán)境、社會和治理（ESG）表現(xiàn)。

3.綠色原材料或設(shè)備采購案例

設(shè)備采購：實驗室建成120kW屋頂光伏電站，采用光伏發(fā)電，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)。

原材料采購：尋找和采購環(huán)保型原材料，鼓勵供應(yīng)商提供綠色包裝方案。

4.與供應(yīng)商協(xié)同開展的節(jié)能減排或環(huán)保項目

【杭州外科手術(shù)器械有限公司】與供應(yīng)商合作，推動節(jié)能設(shè)備的更換和使用，優(yōu)化物流運輸路線，倡導(dǎo)綠色辦公，降低運營過程中的能源消耗。同時，開展環(huán)保培訓(xùn)和宣傳活動，提升供應(yīng)商的環(huán)保意識和管理水平。

九、社會責(zé)任與公益貢獻

1.公益捐贈金額及主要項目

公益捐贈金額：【2025年上半年】慈善捐贈金額為200萬元，鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

主要項目：

設(shè)立xx慈善基金會【杭州外科手術(shù)器械有限公司】專項基金，捐贈人民幣100萬元。

向xx關(guān)工委愛心育苗基金捐贈人民幣30萬元。

向xx民政局捐贈30名孤獨癥兒童的健康檢測服務(wù)，價值8萬余元。

為xx高校捐贈10個精準(zhǔn)創(chuàng)新實驗室，資助1萬管PCR試劑，投入金額約4,000萬元。

向xx人民醫(yī)院遠(yuǎn)程病理診斷平臺捐贈價值70萬元的醫(yī)療設(shè)備。

2.健康科普或義診活動案例與覆蓋人次

案例：

協(xié)同社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心開展社區(qū)健康篩查，為65歲以上人群提供免費體檢服務(wù)。

走進社區(qū)開展健康知識科普活動，免費為居民進行血糖測試。

聯(lián)合xx5家社區(qū)衛(wèi)生中心，前往xx開展科普義診活動，提供全面的醫(yī)療服務(wù)。

覆蓋人次：【2025年上半年】，公司實現(xiàn)老年患者體檢參與度和滿意度的有效提升，覆蓋人次超過10,000人。

3.鄉(xiāng)村振興或社區(qū)發(fā)展投入及受益人群

投入：【2025年上半年】鄉(xiāng)村振興投入金額為150萬元。

受益人群：

在xx地區(qū)，公司已捐贈33個鄉(xiāng)村衛(wèi)生所，并定期開展科普義診活動，受益人群涵蓋當(dāng)?shù)囟鄠€村莊的居民。

2023年捐資50萬元助力綠春縣兩家衛(wèi)生院提升醫(yī)療水平，受益人群為綠春縣當(dāng)?shù)鼐用瘛?/p>

通過xx平臺，向xx地區(qū)認(rèn)購價值5萬元的綠色農(nóng)產(chǎn)品，惠及數(shù)百農(nóng)戶。

4.員工志愿者活動時長及參與率

活動時長：【2025年上半年】，公司開展志愿者活動時長為2,000小時。

參與率：截至報告期末，【杭州外科手術(shù)器械有限公司】已有300名員工在xx志愿者網(wǎng)成功登記注冊，員工參與志愿服務(wù)的人次為3,000人次，參與率超過70%。

十、數(shù)據(jù)披露與標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)

1.報告編制依據(jù)（GRI標(biāo)準(zhǔn)、SASB、SDGs等）

本報告依據(jù)GRI《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)》(2021版)編制，并參考了SASB行業(yè)基準(zhǔn)和聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)（SDGs）。

報告中提及了與GRI標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)關(guān)系，涵蓋了經(jīng)濟、環(huán)境和社會三個維度的多個披露項，如GRI經(jīng)濟績效、GRI環(huán)境績效、GRI社會責(zé)任績效等。

2.關(guān)鍵披露指標(biāo)匯總表與量化數(shù)據(jù)

環(huán)境維度：

環(huán)保投入金額：【2025年上半年】為138.39萬元。

可再生能源用量：【2025年上半年】使用96兆瓦時。

廢棄物處理：【2025年上半年】無害廢棄物總量為95.24噸，有