[報(bào)告期：YYYY年MM月份][監(jiān)理單位名稱(chēng)][項(xiàng)目監(jiān)理部名稱(chēng)或公司層面總結(jié)]一、本月工程概況（一）本月主要工作內(nèi)容概述簡(jiǎn)述本月在監(jiān)項(xiàng)目（或公司層面）整體的工作重心與主要方向，例如：圍繞工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等核心目標(biāo)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，強(qiáng)化過(guò)程控制，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)問(wèn)題，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。（二）在監(jiān)項(xiàng)目總體進(jìn)展情況（如為公司層面總結(jié)，可按項(xiàng)目分別簡(jiǎn)述；如為項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)，則聚焦本項(xiàng)目）概述各主要在建項(xiàng)目本月的總體進(jìn)展態(tài)勢(shì)，例如：[項(xiàng)目A]主體結(jié)構(gòu)施工至XX階段，[項(xiàng)目B]裝飾裝修工程有序開(kāi)展，[項(xiàng)目C]設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段等?？商峒氨驹轮饕?jié)點(diǎn)完成情況。二、本月主要監(jiān)理工作及成效（一）質(zhì)量控制方面1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收情況：簡(jiǎn)述本月主要材料（如鋼材、水泥、防水材料等）、關(guān)鍵構(gòu)配件及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收批次、主要檢查項(xiàng)目及結(jié)果，對(duì)不合格品的處理情況。2.施工工序質(zhì)量控制：重點(diǎn)描述對(duì)關(guān)鍵工序、重要部位的旁站監(jiān)理、巡視檢查及平行檢驗(yàn)情況。例如：模板安裝與拆除、鋼筋制作與安裝、混凝土澆筑、防水施工等工序的控制措施及效果。3.隱蔽工程驗(yàn)收：本月隱蔽工程驗(yàn)收的次數(shù)、主要內(nèi)容及驗(yàn)收結(jié)論，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改跟蹤情況。4.質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與處理：簡(jiǎn)述本月在質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題類(lèi)型、數(shù)量，以及采取的整改措施、復(fù)查結(jié)果和處理成效。有無(wú)發(fā)生質(zhì)量事故或嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。5.質(zhì)量驗(yàn)收情況：檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收組織及通過(guò)情況。（二）進(jìn)度控制方面1.計(jì)劃執(zhí)行情況：將本月實(shí)際施工進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，指出關(guān)鍵線路上的工作是否按計(jì)劃完成，分析進(jìn)度偏差情況（如提前、滯后）及其主要原因。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與措施：針對(duì)進(jìn)度偏差，監(jiān)理方采取的協(xié)調(diào)措施、提出的改進(jìn)建議（如優(yōu)化施工組織、增加資源投入等）及其落實(shí)效果。3.下月進(jìn)度預(yù)測(cè)：基于本月進(jìn)展及當(dāng)前情況，對(duì)下月工程進(jìn)度進(jìn)行初步預(yù)判。（三）安全與文明施工管理方面1.安全巡查與隱患排查：本月開(kāi)展安全巡查的頻次、重點(diǎn)檢查內(nèi)容（如高處作業(yè)、臨時(shí)用電、起重機(jī)械、消防設(shè)施等），發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù)量及整改閉環(huán)情況。2.安全教育與技術(shù)交底監(jiān)督：監(jiān)督施工單位開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底的情況，核查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3.文明施工與環(huán)境保護(hù)：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施落實(shí)情況（如材料堆放、場(chǎng)地清潔、揚(yáng)塵控制、噪音管理等）。4.安全事故情況：本月有無(wú)發(fā)生安全事故（含輕傷及以上），如有，簡(jiǎn)述事故經(jīng)過(guò)、原因及處理情況。（四）合同與信息管理方面1.合同執(zhí)行情況：監(jiān)督檢查施工單位是否按合同約定履行義務(wù)，涉及工程變更、索賠等事項(xiàng)的處理情況。2.監(jiān)理文件資料管理：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行與完善情況，監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要等文件的規(guī)范性、及時(shí)性和完整性。3.信息傳遞與溝通：與建設(shè)單位、施工單位及其他相關(guān)方的信息溝通是否順暢，各類(lèi)指令、通知的傳達(dá)與落實(shí)情況。（五）組織協(xié)調(diào)方面1.監(jiān)理例會(huì)及專(zhuān)題會(huì)議：本月組織或參與監(jiān)理例會(huì)、專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)的次數(shù)，主要解決的問(wèn)題及會(huì)議決議的落實(shí)跟蹤情況。2.外部協(xié)調(diào)：與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位及政府主管部門(mén)等的協(xié)調(diào)配合情況，為工程順利推進(jìn)創(chuàng)造條件的工作。（六）監(jiān)理人員管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)（如適用，公司或項(xiàng)目層面）1.人員配備與履職：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員是否滿足合同要求，各崗位職責(zé)履行情況，工作紀(jì)律執(zhí)行情況。2.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)：組織或參與的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、職業(yè)道德教育等活動(dòng)及其效果。三、本月工作中存在的主要問(wèn)題與不足（一）工程實(shí)體方面存在的突出問(wèn)題詳細(xì)列出本月在工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面發(fā)現(xiàn)的尚未完全解決或反復(fù)出現(xiàn)的突出問(wèn)題，分析其深層原因。（二）監(jiān)理工作自身存在的不足1.內(nèi)部管理：如監(jiān)理人員責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力有待提升，工作流程不夠優(yōu)化，文件資料歸檔及時(shí)性等方面的問(wèn)題。2.外部協(xié)調(diào)：在與某些參建方溝通協(xié)調(diào)中存在的困難或有待改進(jìn)之處。3.技術(shù)水平：面對(duì)新技術(shù)、新工藝時(shí)，監(jiān)理人員知識(shí)儲(chǔ)備或應(yīng)對(duì)能力的不足等。（三）需建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題列出需要建設(shè)單位出面協(xié)調(diào)解決的重大問(wèn)題，如設(shè)計(jì)圖紙滯后、甲供材料設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、相關(guān)審批手續(xù)辦理等。四、下月工作計(jì)劃與重點(diǎn)（一）主要工作目標(biāo)明確下月在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面希望達(dá)成的主要目標(biāo)。（二）重點(diǎn)工作安排1.質(zhì)量控制：計(jì)劃重點(diǎn)監(jiān)控的工序或部位，擬采取的預(yù)控措施。2.進(jìn)度控制：針對(duì)當(dāng)前進(jìn)度情況，計(jì)劃采取的控制措施，重點(diǎn)跟蹤的關(guān)鍵線路工作。3.安全管理：計(jì)劃開(kāi)展的專(zhuān)項(xiàng)安全檢查內(nèi)容，重點(diǎn)防范的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。4.協(xié)調(diào)工作：計(jì)劃組織的協(xié)調(diào)會(huì)議，需重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。5.內(nèi)部提升：計(jì)劃組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，內(nèi)部管理優(yōu)化措施等。（三）針對(duì)性改進(jìn)措施針對(duì)本月存在的主要問(wèn)題與不足，提出下月擬采取的具體改進(jìn)措施和預(yù)防辦法。五、其他事項(xiàng)（可選）如涉及工程款支付審核意見(jiàn)、重要監(jiān)理通知或聯(lián)系單的簽發(fā)情況、對(duì)施工單位的評(píng)價(jià)、需要公司層