高效薪酬管理體系構(gòu)建方案：針對民營煤化工集團(tuán)（精細(xì)版）二〇二五年八月高效薪酬管理體系構(gòu)建方案：針對民營煤化工集團(tuán)（精細(xì)版）目錄13131第一部分XX集團(tuán)薪酬方案總體概述 327395一、薪酬設(shè)計的目標(biāo)及依據(jù) 322306二、薪酬設(shè)計的總體思路 425572三、薪酬模式的選擇 526996四、崗位、技能等級晉升及淘汰機(jī)制 614258五、薪酬結(jié)構(gòu)方案概述 718653第二部分薪酬設(shè)計的依據(jù) 106045一、XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略 10711二、薪酬模式選擇及說明 1024697三、薪酬調(diào)查 1214721第三部分崗位層級表、薪點(diǎn)表及說明 1410492一、崗位層級表及說明 1414342二、薪點(diǎn)表及說明 1519174第四部分薪酬結(jié)構(gòu)及說明 162302一、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明 166952二、月薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明 172124三、日薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明 2017556第五部分績效工資與績效考核對接 2016334第六部分工資總額測算 2019550第七部分薪酬套改與實(shí)施 21第一部分XX煤化工集團(tuán)薪酬方案總體概述一、薪酬設(shè)計的目標(biāo)及依據(jù)為了適應(yīng)XX集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展需要，經(jīng)集團(tuán)總裁辦公會議研究，對集團(tuán)薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計。此次薪酬的設(shè)計的目標(biāo)與依據(jù)如下：（一）對外具有競爭性隨著新建項目的投產(chǎn)，集團(tuán)將從一個單體企業(yè)演變成跨化工、水泥、熱電、鹽業(yè)開采多種產(chǎn)業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)多體集團(tuán)型企業(yè)。企業(yè)在今后的經(jīng)營管理過程中無論從技術(shù)的復(fù)雜程度、經(jīng)營管理的難度都將發(fā)生質(zhì)的變化。為了應(yīng)對這種變化，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司需要吸引及整合優(yōu)秀人才以滿足于公司發(fā)展的需要。而目前，貨幣性收入仍然是最主要的保健及激勵要素，因此，本次薪酬設(shè)計要解決的首要問題是集團(tuán)的薪酬能足以吸引和留住優(yōu)秀人才與公司共謀發(fā)展。（二）對內(nèi)具有公平性公司從單一的化工企業(yè)轉(zhuǎn)變成多行業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)型企業(yè)，職種及崗位發(fā)生很大的變化，各行業(yè)的薪酬水平在市場中存在一定差異，為了便于管理及平衡集團(tuán)內(nèi)部各行業(yè)、職種、崗位的收入水平，構(gòu)建公司與員工和諧的心理契約關(guān)系，本次薪酬設(shè)計需要平衡及兼容不同行業(yè)、不同職種及崗位，以滿足于內(nèi)部公平性的需要。（三）激勵與保健均衡性薪酬方案的設(shè)計既能留住和吸引優(yōu)秀員工，同時也要能激勵員工努力工作，從邏輯上來看企業(yè)績效的提升是建立在穩(wěn)定的員工隊伍基礎(chǔ)之上，同時目前公司所面臨的主要問題是內(nèi)部員工無論從數(shù)量上及質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司的需要，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上采用側(cè)重于保健性的薪酬均衡。二、薪酬設(shè)計的總體思路本次薪酬設(shè)計主要采用市場調(diào)查的方式，結(jié)合寬帶薪酬設(shè)計的理念進(jìn)行薪酬主題設(shè)計。其中公司高層主要參考國內(nèi)上市公司、陜煤集團(tuán)、榆林地區(qū)高管層薪酬水平，其他崗位主要參考陜煤集團(tuán)、榆林地區(qū)及同行業(yè)薪酬水平制定。依據(jù)市場及考慮到公司現(xiàn)有薪酬水平將公司董事長、總經(jīng)理的年度薪酬收入水平擬定為50萬，副總經(jīng)理及總師按0.8定為薪酬中位值，即40萬元；助理及副總師按副總及總師的0.8定為薪酬中位置，即32萬元；子公司及部門經(jīng)理年度薪酬收入依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的75分位確定為中位置，即年度收入23萬元，副職按正職的0.7確定為其薪酬中位值；科廠長依據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)的75分位確定為中位值，即年度收入10.4萬元，其副職按正職的0.7確定為其薪酬的中位值；班長/主辦科員按副經(jīng)理級的0.8確定中位值；骨干員工按班長/主辦科員的0.8確定中位值；一般員工按骨干員工的0.8確定中位值；員工平均年收入按5萬元進(jìn)行設(shè)計（詳見員工平均工資測算）?？紤]到薪酬方案對各行業(yè)的兼容性、公司組織結(jié)構(gòu)、員工薪酬升降級及員工的淘汰機(jī)制將公司崗位及薪酬劃分為11崗、7檔，并將其轉(zhuǎn)化為薪點(diǎn)表。其中有一預(yù)備崗，主要為實(shí)習(xí)員工及淘汰員工所用。7檔中，其中最低檔A檔為新提拔人員、考核不合格但仍保留其職位員工所用，最高檔G檔為優(yōu)秀員工升薪酬所用。（祥見薪點(diǎn)表）表一：XX集團(tuán)崗位層級表職級ABCDEFG技能等級一崗董事長、總經(jīng)理二崗副總級、總師級三崗助理級、副總師級四崗總監(jiān)級五級師五崗副總監(jiān)級四級師六崗經(jīng)理級三級師七崗副經(jīng)理級高級技師二級師八崗班長/主辦科員技師一級師九崗骨干員工技工十崗一般員工預(yù)備崗表二：XX集團(tuán)薪點(diǎn)表XX集團(tuán)薪點(diǎn)表檔崗ABCDEFG一崗13.914.4二崗10.711.211.7三崗88.599.59.7四崗5.35.76.16.56.97.37.7五崗3.53.84.14.44.755.3六崗2.32.52.72.93.13.33.5七崗1.751.81.922.12.22.3八崗1.451.51.551.61.651.71.75九崗1.151.21.251.31.351.41.45十崗0.850.90.9511.051.11.15預(yù)備崗7008009001000110012001300三、薪酬模式的選擇考慮到XX集團(tuán)崗位特征及倡導(dǎo)、激勵員工提升技能、為員工開辟廣闊的晉升通道，公司的薪酬模式采用崗位制薪酬模式和技能值薪酬模式。其中崗位制薪酬模式中高層管理人員及分子公司正、副經(jīng)理采用年薪制，其他人員采用月薪制,生產(chǎn)操作工人采用日薪制。針對操作類員工設(shè)計三級晉升通道，分別為技工、技師和高級技師，其中技工的薪酬對應(yīng)骨干員工（九崗）、技師的薪酬對應(yīng)班長/主辦科員（八崗）、高級技師的薪酬對應(yīng)副經(jīng)理級（七崗）。針對職能及工程技術(shù)人員設(shè)計了四級晉升通道，分別為助理師、中級師、副高級師、正高級師，其中助理師薪酬對應(yīng)副經(jīng)理級（七崗）、中級師薪酬對應(yīng)正經(jīng)理級（六崗）、副高級師薪酬對應(yīng)副總監(jiān)級（五崗）、正高級師薪酬對應(yīng)正總監(jiān)級（四崗）。崗位制的崗位及技能制的技術(shù)等級采用評聘管理辦法，被評聘的人員薪酬采用從薪酬的最低檔開始套起，例如：某人原來是中級會計師其所在的薪酬是六崗C檔，年底被評聘為副高級會計師，那么確定的薪酬等級為五崗A檔，以后各年依據(jù)其工作業(yè)績及能力等考評結(jié)果向B、C、D等檔級晉升。如其原來的薪酬是六崗G檔，則采用“就近高套”的辦法，薪酬晉升到五崗B檔。四、崗位、技能等級晉升及淘汰機(jī)制為了建立公司持續(xù)的活力及發(fā)展動力，針對不同的人員確定不同的晉升及淘汰機(jī)制。（一）高層管理人員的晉升與淘汰機(jī)制高層管理人員采用“任命任期制”和“金色降落傘”計劃。班子成員，即副總經(jīng)理、總師人員依據(jù)《公司法》，由總經(jīng)理提名，董事會任命，任期三年，可以連任?？偨?jīng)理助理、副總師人員由相關(guān)人員提名，聯(lián)席會議上采用“眾議獨(dú)決”的原則任命，任期三年，可以連任。高層管理人員任期期滿，未獲得連任的，且不再擔(dān)任高層管理職位，仍為公司服務(wù)的，其薪酬下調(diào)一崗“就近高套”。例如：某副總經(jīng)理任期已滿，不再擔(dān)任副總經(jīng)理其薪酬下調(diào)至三崗D檔，如其有任總經(jīng)理助理或副總師，其薪酬下調(diào)至三崗E檔。（二）分子公司經(jīng)理及總監(jiān)級（含副職）的晉升與淘汰機(jī)制分子公司經(jīng)理及總監(jiān)級（含副職）采用“競聘任期制”和“金色降落傘”計劃，即上述崗位出現(xiàn)空缺時，公司進(jìn)行內(nèi)部競聘后，由相關(guān)部門將競聘者成績上報聯(lián)席會，聯(lián)席會最終任命。競聘上崗者任期兩年，期滿后重新競聘，前任可以繼續(xù)參與競聘連任。如前任競聘落選比照上述高層管理人員“金色降落傘”計劃執(zhí)行。（三）班長、及科廠長（含副職）的晉升與淘汰機(jī)制班長、及科廠長（含副職）采用“競聘任期制”及“金色降落傘”計劃，即上述崗位出現(xiàn)空缺時，公司進(jìn)行內(nèi)部競聘后，由相關(guān)部門將競聘者成績上報聯(lián)席會，聯(lián)席會最終任命。任期一年，其他同分子公司及部門經(jīng)理晉升淘汰機(jī)制。（四）員工淘汰機(jī)制對于考核不合格的員工，各單位可以將其移交人力資源部代管，其薪酬根據(jù)情況調(diào)整至預(yù)備崗，不享受公司福利、績效工資及其他獎金（社保除外），安排勤雜工種或給予培訓(xùn)，待認(rèn)為其能勝任相應(yīng)工作，再行定崗、定酬。五、薪酬結(jié)構(gòu)方案概述薪酬結(jié)構(gòu)的安排需要考慮的因素有：社保繳納基數(shù)、福利安排、激勵性與保健性的平衡、個人所得稅的納稅籌劃，因此薪酬結(jié)構(gòu)擬定為基本工資、崗位津貼、績效工資、福利津貼。由于社平工資，公司的經(jīng)營重點(diǎn)都會隨環(huán)境及政策的變化而變化，因此在薪酬結(jié)構(gòu)上采用“總額不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，進(jìn)行隨時調(diào)整的辦法。（一）崗位制人員薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資基本工資作為繳納養(yǎng)老保險及住房公積金的基數(shù)，按“不同崗級，不同基數(shù)”為原則，薪酬總額達(dá)不到社平工資的按最低社平工資繳納。工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的繳納基數(shù)按政府要求的最低標(biāo)準(zhǔn)繳納。2.崗位津貼崗位津貼按工資總額是扣除基本工資、績效工資津貼后的金額。3.績效工資績效工資分為年度績效工資和月度績效工資，分別在月度和年度考核后發(fā)放?？冃ЧべY的結(jié)構(gòu)分解本著本著“總額不變、結(jié)構(gòu)調(diào)整”的原則，隨公司月度經(jīng)營情況的變化而隨時調(diào)整。（1）年度績效工資根據(jù)薪點(diǎn)表，從工資總額中取出500元為績效工資，其中100元作為年度績效工資的點(diǎn)值，即年度績效工資的點(diǎn)值為1200元，例如:某員工年度考核完全合格其績效工資系數(shù)為2.0，則其年度績效工資為2400元。（2）月度績效工資以400元的點(diǎn)值作為月度績效工資，根據(jù)公司的經(jīng)營重點(diǎn)的變化可以將月度績效工資進(jìn)行不同的分解，例如：某月生產(chǎn)是經(jīng)營的重點(diǎn)可以將400元的的200元作為產(chǎn)量績效工資。某人月度的績效工資的基數(shù)為月度績效工資的點(diǎn)值×其績效工資的系數(shù)。（3）績效工資系數(shù)按人員所在薪點(diǎn)表的的薪點(diǎn)作為其績效工資系數(shù)。（4）福利津貼、補(bǔ)貼①廠齡工資廠齡工資指員工在本公司工作的工齡，廠齡工資每年30元，不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。②學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼按本科月100元、碩士月300元、博士月500元的標(biāo)準(zhǔn)，本科以下人員不享有，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。③夜班誤餐津貼夜班誤餐津貼按大夜8元，小夜5元的標(biāo)準(zhǔn)；其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。④生產(chǎn)值班津貼生產(chǎn)值班津貼按每個夜班20元的標(biāo)準(zhǔn)，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。⑤管理值班津貼管理值班津貼按每個夜班15元的標(biāo)準(zhǔn)，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。（二）年薪制人員薪酬結(jié)構(gòu)高管年薪制人員的薪酬結(jié)構(gòu)分為基本年薪和績效年薪分別占60%和40%，基本年薪按月發(fā)放，績效年薪年度考核后發(fā)放。其中基本年薪中包括：基本工資，同上作為繳納住房公積金和養(yǎng)老保險金的基數(shù)1.基本年薪高管基本年薪約占年薪總收入的60%，其中包含基本工資、崗位津貼。2.績效年薪高管績效年薪約占年薪總收入的40%，年度考核后發(fā)放。（三）績效工資的發(fā)放績效工資的發(fā)放采用按單位考核核定總額二次分配的發(fā)放辦法，即對各單位的考核分值×(∑單位人員×其績效工資系數(shù)×績效工資點(diǎn)值)是單位的績效工資總額。第二部分薪酬設(shè)計的依據(jù)一、XX集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略XX集團(tuán)集團(tuán)的近期（3年內(nèi)）整體戰(zhàn)略定位為依托有利的資源條件，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，迅速把XX集團(tuán)集團(tuán)打造成為國內(nèi)一流的鹽化工企業(yè)，創(chuàng)建國內(nèi)最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地。那么要實(shí)現(xiàn)“最大的聚氯乙烯生產(chǎn)基地”這一戰(zhàn)略定位，在人力資源管理方面就必須有一流人才保證。而目前，貨幣性收入仍然是最主要的保健及激勵要素，因此，要吸引及整合一流人才以滿足于公司發(fā)展的需要就必須有“一流”的薪酬待遇作為基礎(chǔ)。二、薪酬模式選擇及說明考慮到XX集團(tuán)崗位特征及倡導(dǎo)、激勵員工提升技能、為員工開辟廣闊的晉升通道，XX集團(tuán)的薪酬模式主要采用崗位制薪酬模式和技能制薪酬模式為主的薪酬模式，這兩種薪酬模式的結(jié)合不僅能使職能管理類員工同崗?fù)?，又可以激勵技術(shù)類員工不斷提高技術(shù)水平。為了彌補(bǔ)崗位制薪酬的缺點(diǎn)(得不到晉升的員工會降低工作積極性)，使薪酬更具外部競爭性，吸引技能高能力強(qiáng)的人才，因此，在設(shè)計崗位制薪酬時結(jié)合寬帶薪酬的設(shè)計理念，以市場薪酬作為參照，以市場薪酬的75分為最為中位值。為了鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)、提高員工的工作積極性，在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時，融合部分績效工資和年功工資得特點(diǎn)。因此，XX集團(tuán)薪酬模式是以崗位制和技能制為主其他三種薪酬模式為輔的混合制薪酬模式。(一)崗位制：定義、適用范圍崗位工資制是以崗位的價值作為支付工資的基礎(chǔ)和依據(jù)的薪酬模式。XX集團(tuán)崗位工資制適用范圍為除技術(shù)類員工以外的所有員工。XX集團(tuán)崗位工資制包括崗位年薪制、崗位月薪制和崗位日薪制。1.崗位年薪制崗位年薪制的適用范圍為分子公司副總、總經(jīng)理以及集團(tuán)總部助理、副總師及以上高層管理人。2.崗位月薪制崗位月薪制的適用范圍為除適用年薪制和生產(chǎn)單位以外的所有員工。3.崗位日薪制日薪制的使用范圍為各生產(chǎn)單位操作類員工。(二)技能制：定義、適用范圍、等級劃分、等級對應(yīng)技能工資制是以員工所具備的技能作為工資支付的根本基礎(chǔ)的薪酬模式。XX集團(tuán)技能工資制適用于生產(chǎn)技術(shù)人員以及專業(yè)職能人員。其中生產(chǎn)技術(shù)人員劃分為三級，分別為:技工、技師、高級技師；專業(yè)職能人員劃分為四級，分別為:助理師、中級師、副高級師、正高級師。技工對應(yīng)級別為骨干員工(九崗)，技師對應(yīng)級別為班長/主辦科員(八崗)，高級技師對應(yīng)級別為副經(jīng)理級(七崗)；助理師對應(yīng)級別為副經(jīng)理級(七崗)，中級師對應(yīng)級別為經(jīng)理級(六崗)，副高級師對應(yīng)級別為副總監(jiān)級(六崗)，正高級師對應(yīng)級別為副總監(jiān)級(五崗)。三、薪酬調(diào)查(一)調(diào)查對象及方式本次薪酬調(diào)查主要選擇了陜煤集團(tuán)榆林地區(qū)下屬的幾家企業(yè)與榆林地區(qū)化工行業(yè)的幾家企業(yè)。調(diào)查的企業(yè)分別為陜煤集團(tuán)紅柳林礦業(yè)有限公司、陜煤集團(tuán)檸條塔礦業(yè)有限公司、北方礦業(yè)有限公司、銀河電廠、神東集團(tuán)有限公司、神木化工有限公司、國華、米脂金泰化工有限公司。本次薪酬調(diào)研主要采用訪談法、資料分析法等方式對以上各企業(yè)不同層級的薪酬進(jìn)行了調(diào)查。(二)調(diào)查結(jié)果(詳見表三)表三:薪酬調(diào)研結(jié)果表單位:萬元/年公司名稱總經(jīng)理副總總監(jiān)級副總監(jiān)級經(jīng)理級、副經(jīng)理級班長人員數(shù)量平均工資藍(lán)柳礦業(yè)總經(jīng)理的80%1913571人6寧元礦業(yè)總經(jīng)理的60%1485.7789人7午方礦業(yè)2016總監(jiān)級的80%96蘭河電廠131012300人6.6神悅集團(tuán)60總經(jīng)理的80%30總監(jiān)級的80%79威北化工40301310555楊志化工55207.2河森化工3624164.84.3注:以上調(diào)研數(shù)據(jù)均不包含績效工資與福利(三)薪酬調(diào)研分析從表四中我們可以看到，總監(jiān)級最高收入為30萬元，最低收入為13萬元，平均值為17.6萬元，75分位為23萬元；經(jīng)理級最高收入13萬元，最低收入5萬元，平均值為8.2萬元，中位值為10.25萬元；平均工資最高的為9萬元，最低的為4.3萬元，平均值為6.6萬元，75分為7.8萬元。由于調(diào)查的企業(yè)多數(shù)是煤礦企業(yè)，井下員工較多，因此平均水平相對較高。調(diào)查的企業(yè)中神木化工與米脂金泰均為化工企業(yè)，其平均水平分別為5萬元和4.3萬元。如前所述，XX集團(tuán)的戰(zhàn)略定位為打造一流的鹽化工企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)一流的企業(yè)必須有“一流”的薪酬來吸引和保留一流的人才，因此結(jié)合以上兩家化工企業(yè)的薪酬水平，易知行項目組建議XX集團(tuán)平均工資水平定位略高于神木化工，定位在5.2萬元左右。表四:薪酬調(diào)研分析表單位:萬元/年公司名稱總監(jiān)級副總監(jiān)級經(jīng)理級班長平均工資藍(lán)柳礦業(yè)公司19136寧元礦業(yè)公司1485.77午方礦業(yè)公司16總監(jiān)級的80%96蘭河電廠1310126.6神悅集團(tuán)公司30總監(jiān)級的80%79威北化工1310555楊智化工207.2河森化工164.84.3合計14154.449.227.543.9平均值17.613.68.26.96.275分位231710.258.67.8(三)調(diào)查的局限性由于本次薪酬調(diào)查只是選擇榆林地區(qū)的幾家企業(yè)，加之各企業(yè)薪酬都具有一定的保密性，被調(diào)查企業(yè)在談到個別崗位的薪酬時也只是含糊地回答，因此調(diào)查的結(jié)果是大概情況。第三部分崗位層級表、薪點(diǎn)表及說明一、崗位層級表及說明XX集團(tuán)崗位層級表如表六所示。崗位工資等級根據(jù)現(xiàn)有員工的職位等級進(jìn)行劃分；技能工資制根據(jù)現(xiàn)有員工能力的大小進(jìn)行劃分。共劃分為十一等(崗)，(A、B、C、D、E、F、G)七檔，其中預(yù)備崗作為員工淘汰和實(shí)習(xí)員薪等(崗)，最低檔A檔為新提拔人員、考核不合格但仍保留其職位員工所用，最高檔G檔作為優(yōu)秀員工晉升薪檔。表五:XX集團(tuán)崗位層級表職級ABCDEFG技能等級一崗董事長、總經(jīng)理二崗副總經(jīng)理級、總師級三崗助理級、副總師級四崗總監(jiān)級五級師五崗副總監(jiān)級四級師六崗經(jīng)理級三級師七崗副經(jīng)理級高級技師二級師八崗班長/主辦科員科員技師一級師九崗骨干員工技工十崗一般員工預(yù)備崗二、薪點(diǎn)表及說明XX集團(tuán)薪點(diǎn)表如表六所示，根據(jù)崗位等級表參照調(diào)研的市場薪酬水平，將一崗年度薪酬總額定為50萬元為中位值并以點(diǎn)值的0.5倍為檔差向右延伸一檔，二崗年度薪酬總額取一崗年度薪酬總額中位值的80%做為中位值并以點(diǎn)值的0.5倍為檔差向兩邊各延伸一檔；三崗年度薪酬總額取二崗年度薪酬總額的80%做為中位值并以點(diǎn)值的0.5倍為檔差向兩邊各延伸兩檔；四崗年度薪酬總額參照市場薪酬水平，取市場薪酬水平的75分位作為中位值并以點(diǎn)值的0.4倍為檔差向兩邊各延伸三檔；五崗年度薪酬總額取四崗年度薪酬總額的70%做為中位值并以點(diǎn)值的0.3倍為檔差向兩邊各延伸三檔；六崗年度薪酬總額參照市場薪酬水平，取市場薪酬水平的75分位作為中位值并以點(diǎn)值的0.2倍為檔差向兩邊各延伸三檔為檔差；七崗年度薪酬總額取六崗年度薪酬總額的70%做為中位值并以點(diǎn)值的0.1倍為檔差向兩邊各延伸三檔；八崗年度薪酬總額取七崗年度薪酬總額的80%做為中位值并以點(diǎn)值的0.05倍為檔差向兩邊各延伸三檔；九崗年度薪酬總額取八崗年度薪酬總額的80%做為中位值并以點(diǎn)值的0.05倍為檔差向兩邊各延伸三檔；十崗年度薪酬總額取九崗年度薪酬總額的80%做為中位值并以點(diǎn)值的0.05倍為檔差向兩邊各延伸兩檔。表七:XX集團(tuán)薪點(diǎn)表檔崗ABCDEFG一崗13.914.4二崗10.711.211.7三崗88.599.59.7四崗5.35.76.16.56.97.37.7五崗3.53.84.14.44.755.3六崗2.32.52.72.93.13.33.5七崗1.751.81.922.12.22.3八崗1.451.51.551.61.651.71.75九崗1.151.21.251.31.351.41.45十崗0.850.90.9511.051.11.15預(yù)備崗7008009001000110012001300第四部分薪酬結(jié)構(gòu)及說明一、年薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明XX集團(tuán)年薪制薪酬結(jié)構(gòu)為:基本年薪+績效年薪+福利及津（一）基本年薪基本年薪按薪酬總額的60%計算，按月發(fā)放?；灸晷?基本工資+崗位津貼。基本工資的設(shè)置主要考慮到養(yǎng)老保險和住房公積金的基數(shù)(為了合理避稅住房公積金個人承擔(dān)的部分提高到10%，其他按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納)。遵循最高基本工資不超過當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的3倍的原則，因此一崗基本工資定位4200元，二崗基本工資約為一崗基本工資的80%，三崗約為二崗的80%，四崗約為三崗的80%。表七:基本年薪表崗級基本工資(月)崗位津貼(月)ABCDEFG一崗42002332224312二崗3800173861837619366三崗35001234013330143201531015706四崗30007494828690789870106621145412246（二）績效年薪績效年薪按薪酬總額的40%計算，年度考核后一次性發(fā)放。表八:績效年薪表ABCDEFG一崗220176228096二崗169488177408185328三崗126720134640142560150480153648四崗839529028896624102960109296115632121968（三）福利津貼、補(bǔ)貼1.廠齡工資廠齡工資指員工在本公司工作的工齡，廠齡工資每年30元，不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。2.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼按本科月300元、碩士月600元、博士月1000元的標(biāo)準(zhǔn)，本科以下人員不享有，其不包含在工資總額中，在工資條中單列。3.管理值班津貼管理值班津貼按每個夜班15元的標(biāo)準(zhǔn)，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。二、月薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明月薪制薪酬結(jié)構(gòu)為:基本工資+崗位津貼+績效工資+福利及津貼。（一）基本工資基本工資的設(shè)置主要考慮到繳納養(yǎng)老保險和住房公積金的基數(shù)(為了合理避稅，住房公積金個人承擔(dān)的部分提高到10%，其他的按最低標(biāo)準(zhǔn)繳納)。遵循最高基本工資不超過當(dāng)?shù)厣鐣骄べY水平的3倍的原則，因此一崗基本工資定位4200元，二崗基本工資約為一崗基本工資的80%，三崗約為二崗的90%，四崗約為三崗的80%。五崗約為四崗的80%，六崗基本工資約為五崗基本工資的90%，七崗約為六崗的90%，八崗約為七崗的90%。九崗約為八崗的70%，十崗約為九崗的70%。月薪制薪酬基本工資標(biāo)準(zhǔn)如表九所示:表九:月薪制基本工資崗級基本工資四崗3000五崗2500六崗2100七崗2000八崗1800九崗1300十崗900（二）崗位津貼月薪制薪酬崗位津貼=工資總額-基本工資-績效工資，如表十:表十:月薪制崗位津貼檔崗ABCDEFG四崗11840129601408015200163201744018560五崗7300814089809820106601150012340六崗4340490054606020658071407700七崗2900304033203600388041604440八崗2260240025402680282029603100九崗1920206022002340248026202760十崗1480162017601900204021802320（三）績效工資月薪制績效工資總額從工資總額中取出為500元作為點(diǎn)值。其中400元作為月度績效工資點(diǎn)值，即月度績效工資總額為月度績效工資點(diǎn)值與薪點(diǎn)表中相應(yīng)系數(shù)的乘積(見表十一)；100元作為年度績效工資點(diǎn)值，年度績效工資總額為年度績效工資點(diǎn)值×薪點(diǎn)表中相應(yīng)系數(shù)×12(見表十二)。表十一:月薪制薪酬月度績效工資檔崗ABCDEFG四崗2120228024402600276029203080五崗1400152016401760188020002120六崗920100010801160124013201400七崗700720760800840880920八崗580600620640660680700九崗460480500520540560580十崗340360380400420440460表十二:月薪制薪酬年度績效工資檔崗ABCDEFG四崗6360684073207800828087609240五崗4200456049205280564060006360六崗2760300032403480372039604200七崗2100216022802400252026402760八崗1740180018601920198020402100九崗1380144015001560162016801740十崗1020108011401200126013201380（四）福利津貼、補(bǔ)貼1.廠齡工資廠齡工資指員工在本公司工作的工齡，廠齡工資每年30元，不包含在工資總額，在工資條中單列反映。2.學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼按本科月300元、碩士月600元、博士月1000元的標(biāo)準(zhǔn)，本科以下人員不享有，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。3.夜班誤餐津貼夜班誤餐津貼按大夜8元，小夜5元的標(biāo)準(zhǔn)；其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。4.生產(chǎn)值班津貼生產(chǎn)值班津貼按每個夜班20元的標(biāo)準(zhǔn)，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。5.管理值班津貼管理值班津貼按每個夜班15元的標(biāo)準(zhǔn)，其不包含在工資總額中，在工資條中單列反映。三、日薪制薪酬結(jié)構(gòu)及說明日薪制薪酬結(jié)構(gòu)與月薪制薪酬結(jié)構(gòu)保持一致，日薪制薪酬總額為月薪制薪酬總額除以21.75，日薪制薪酬主要用于、保安、司機(jī)、勤雜工及生產(chǎn)單位工人加班工資的計算之用。第五部分績效工資與績效考核對接績效工資的發(fā)放采用按單位考核核定總額二次分配的發(fā)放辦法，即對各單位的考核分值×∑單位人員×其績效工資系數(shù)×績效工資點(diǎn)值是單位的績效工資總額。具體分配辦法另行制定。第六部分工資總額測算目前集團(tuán)總部、一分公司、二分公司和水泥公司的人員初步總編制為2849人，其中四崗(總監(jiān)級級)占人員總比例為0.67%，五崗(副總監(jiān)級級)占人員總比例為0.39%，六崗(經(jīng)理級)占人員總比例為2.28%，七崗(副經(jīng)理級)占人員總比例為1.16%，八崗(班長/主辦科員級)占人員總比例為5.02%，九崗(骨干員工級)占人員總比例為57.07%，十崗(一般員工級)占人員總比例為33.35%，以薪點(diǎn)表的各崗級(不包含年薪制人員即四崗以上)的中位值(D檔)以3300元作為點(diǎn)值進(jìn)行薪酬總額的測算。表十三:年度薪酬套算表點(diǎn)值3300檔崗ABCDEFG一崗550440570240二崗423720443520463320三崗316800336600356400376200384120四崗209880225720241560257400273240289080304920五崗138600150480162360174240186120198000209880六崗9108099000106920114840122760130680138600七崗69300712807524079200831608712091080八崗57420594006138063360653406732069300九崗45540475204950051480534605544057420十崗33660356403762039600415804356045540表十四:平均工資測算表點(diǎn)值3300總監(jiān)級副總監(jiān)級經(jīng)理級副科長班組長骨干員工一般員工總計平均總數(shù)(人)1911653314316269502849人員結(jié)構(gòu)比例0.67%0.39%2.28%1.16%5.02%57.07%33.35%年度總額（萬元)48919274626190683713762147275.2第七部分薪酬套改與實(shí)施薪酬套改和實(shí)施應(yīng)該堅持一個程序，兩個原則的指導(dǎo)思想。一個程序是指人力資源部進(jìn)行方案套改以后，下發(fā)各部門征求意見，如個別員工有爭議，由其主管申請上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批；兩個原則是指1.相對不變原則。也就是人力資源部在進(jìn)行薪酬套改時原則上保持員工原有薪酬等級與新的薪酬方案中同崗?fù)瑱n。例如原工資方案中辦公室：管理科通訊員，勞資人事科醫(yī)務(wù)員，生產(chǎn)處：生產(chǎn)科內(nèi)勤，供銷處：內(nèi)勤，在同一崗級2崗，新的薪酬方案中仍然套入同一崗級，同一檔級，即全部在十崗B檔中。2.就低不就高原則為給員工保留廣闊的晉升空間，在薪酬套改時，在保持工資增長的前提下低檔套入。后附:<薪酬套改表>附件：薪酬套改表崗檔對應(yīng)崗位十崗AB辦公室：管理科通訊員，勞資人事科醫(yī)務(wù)員。生產(chǎn)處：生產(chǎn)科內(nèi)勤。供銷處：內(nèi)勤。C辦公室：勞資人事科醫(yī)務(wù)員，保衛(wèi)科保安，一般干事。財務(wù)處：一般干事。技術(shù)處：一般干事。供銷處：一般干事。生產(chǎn)處：一般干事；氯堿分廠鹽水組中和工，氯氫處理組氫壓機(jī)操作工；動力檢修分廠公用組冷凍站副操、空壓站副操、無離子水站副操。D辦公室：勞資人事科醫(yī)務(wù)室管理員，保衛(wèi)科小班長，一般干事。財務(wù)處：一般干事。技術(shù)處：一般干事。供銷處：一般干事。生產(chǎn)處：一般干事；氯堿分廠鹽水組配水工、化鹽工，電解組電槽普查副操、液面副操，氯氫處理組氯干操作工，蒸發(fā)組配堿工、冷卻操作工、離心操作工，液氯鹽酸組整瓶包裝副操、氯化氫合成副操，檢修組一般檢修工，中控分析副操；聚氯乙烯分廠合成組壓縮工、壓料副操，乙炔組污水處理副操，檢修組一般檢修工，中控分析副操，包裝組包裝副操；動力檢修分廠公用組冷凍站主操、空壓站主操、無離子水站主操、循環(huán)水站操作工，電氣組電氣副操、電氣檢修一般檢修工，檢修組一般檢修工。EFG九崗管理序列技術(shù)序列技術(shù)等級ABC財務(wù)處：一般干事。生產(chǎn)處：一般干事；氯堿分廠統(tǒng)計員，聚氯乙烯分廠統(tǒng)計員；動力檢修分廠統(tǒng)計員。電解組電槽普查主操、吸膜檢修副操、液面主操，氯氫處理組DCS副操、DCS機(jī)動工，蒸發(fā)組DCS操作工、司泵工，液氯鹽酸組整瓶包裝主操、DCS副操、DCS機(jī)動工、廢酸脫吸工、氯氣液化工，檢修組副修，中控分析主操；，乙炔組DCS副操、DCS機(jī)動工、發(fā)生副操、污水處理主操，合成組壓料主操、DCS機(jī)動工、DCS副操，聚合組配料副操、罐區(qū)副操，檢修組副修，中控分析主操，包裝組包裝主操、，電氣組電氣主操、電氣檢修副修，檢修組副修；計控科儀表副修。技術(shù)處:質(zhì)檢科化驗副操。技術(shù)處：一般干事。D辦公室：一般干事。財務(wù)處：一般干事。生產(chǎn)處：一般干事、氯堿分廠鹽水組機(jī)動工，電解組吸膜檢修主操，氯氫處理組