.浙江江山恩派木業(yè)有限公司目錄1Q/EPB01-20072Q/EPB02-20073Q/EPB03-20074Q/EPB04-20075Q/EPB05-20076Q/EPB06-2007789Q/EPB07-2007.Q/EPB01-2007版本/修改狀態(tài)：A/0適用于質(zhì)量體系中有質(zhì)量職能的各部門和從事與質(zhì)量有關(guān)的各崗位。此標準采用GB/T19000—ISO9000的術(shù)語及下述定義。4各級人員職能及權(quán)限①對本公司的質(zhì)量管理，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負責，對企業(yè)生產(chǎn)銷售活動全面負責。②主持制定本公司的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標，確定企業(yè)的發(fā)展方向，銷售方針，中遠期規(guī)劃。③確定本公司各部門負責人的質(zhì)量職責，權(quán)限和相互關(guān)系并擁有任免權(quán)。④批準本公司管理者代表。⑦審批重大質(zhì)量問題處理決定。⑧授權(quán)質(zhì)技部部長獨立行使質(zhì)量監(jiān)督，檢驗職權(quán)，保證不受任何部門和個人干預(yù)，正確行使質(zhì)量把關(guān)，⑨為質(zhì)量體系的有效運行提供充分資源。①在總經(jīng)理授權(quán)下，確保本公司質(zhì)量體系的建立，實施和保持。②負責質(zhì)量體系運行的協(xié)調(diào)，監(jiān)督，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行和改進措施的執(zhí)行情況。③就本公司質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)系工作。④主持內(nèi)部質(zhì)量體系審核，參與管理評審，編制管理評審報告。①主管公司生產(chǎn)計劃，制訂公司產(chǎn)品發(fā)展目標，對生產(chǎn)任務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量全面負責，負責全公司生產(chǎn)計劃.②此同時主管安排生產(chǎn)過程的基本條件，保證生產(chǎn)能力，組織制訂全公司設(shè)備維修計劃，并付諸實施。Q/EPB01-2007版本/修改狀態(tài)：A/0③參加重要合同的審評活動，把顧客的要求，意見落實到產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量工藝文件和產(chǎn)品生產(chǎn)中去。④負責對供方評審工作。⑤組織外購，外協(xié)產(chǎn)品及原材料的采購工作。⑥負責各庫房的指導(dǎo)，監(jiān)督控制管理工作。⑦組織本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核工作，接受審核組的審核。⑧參加管理評審活動，并向管理者代表提供管理評審背景資料。①支持質(zhì)技部工作，接受總經(jīng)理授權(quán)，獨立行使質(zhì)量監(jiān)督，檢驗職權(quán)，不受任何部門和個人干預(yù)，正確行使質(zhì)量把關(guān)，報告的權(quán)利。②負責產(chǎn)品售前售后技術(shù)質(zhì)量方面的工作，參加技術(shù)質(zhì)量事故的處理工作，及時掌握新工藝的發(fā)展方向，吸收國內(nèi)外同類產(chǎn)品的精華。③組織對工藝文件的編制工作，組織工藝裝備的設(shè)計制造工作。④負責組織貫徹國家和上級主管部門的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量工作的方針，政策，法令和總經(jīng)理有關(guān)批示，制訂和完善公司質(zhì)量檢驗制度，并全面監(jiān)督實施。⑤負責從采購物資的驗證至成品出公司的檢驗管理工作。⑥負責全公司檢測設(shè)備，計算器具的計量管理工作。⑦組織編制和實施有關(guān)質(zhì)量檢驗工作的文件。⑧督促檢驗員做好日常檢驗工作。⑨負責全公司內(nèi)部質(zhì)量審核的計劃及實施工作。⑩參與質(zhì)量事故的處理和重大事故的決策。（12）組織本部門的內(nèi)部質(zhì)量審核工作，接受審核組的審核。（13）參加管理審評，向管理者代表提供管理評審背景資料。①主持銷售部日常工作。②負責合同評審和合同管理工作。③嚴格履行銷售承諾，作好售前，售后服務(wù)工作。.④準確掌握市場信息，了解市場銷售動態(tài)，對本公司產(chǎn)品質(zhì)量信息及時反饋給有關(guān)部門提出處理意見。Q/EPBQ/EPB01-2007⑤主持銷售部工作。⑥組織本部門內(nèi)部質(zhì)量審核工作，接受審核組的審核。⑦參加管理評審活動，向管理者代表提供管理評審的背景資料。①主持公司辦公室工作。②負責全公司職工教育計劃的編制和實施工作。③負責質(zhì)量手冊，各種質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的編目，發(fā)放，歸檔和保管工作。④組織本部門內(nèi)部質(zhì)量審核工作，接受審核組的審核。⑤參加管理評審活動，向管理者代表提供管理評審的背景資料。①貫徹本公司《質(zhì)量手冊》，對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量和貫徹質(zhì)量指標負全部責任。②加強工藝紀律教育，抓好文明生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，穩(wěn)定和保證產(chǎn)品質(zhì)量，對違反工藝紀律和生產(chǎn)秩序而③抓好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理，抓好特殊工序質(zhì)量控制，定期召開質(zhì)量分析會，制訂④在數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，堅持“質(zhì)量第一”的方針，貫徹“三不放過”（即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育部放過，沒有預(yù)防糾正措施不放過）和“三不準”（即不合格原料部投產(chǎn)，不合格半成品不轉(zhuǎn)序，不合格產(chǎn)品部交付）的原則。①嚴格按產(chǎn)品的標準，工藝和檢驗規(guī)程等技術(shù)文件進行檢驗，對檢驗合格的產(chǎn)品質(zhì)量負責。②做好責任范圍內(nèi)的產(chǎn)品標識，包括產(chǎn)品的監(jiān)視和測量狀態(tài)的標識。③做好不合格的標識、記錄、隔離和報告工作。④認真填寫測量記錄，確保記錄準確、完整、清晰。①歸口管理本公司內(nèi)的測量裝置，及時校準或驗證，確保使用的測量裝置在校準或驗證的有效期內(nèi)。②指導(dǎo)操作人員和測量人員正確使用和維護測量裝置。③負責保存測量裝置的校準或驗證記錄。.Q/EPBQ/EPB01-2007①嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，及時自檢，確保產(chǎn)品符合規(guī)定要求。②正確使用、維護保養(yǎng)生產(chǎn)設(shè)備、工裝。③正確使用監(jiān)視和測量裝置，做好維護保養(yǎng)，確保在用測量裝置準確可靠，并在檢定證書的有效期內(nèi)④分清已加工件和待加工件，合理使用工位器具，按要求做好標識的保持和傳遞。⑤及時清理各自的下腳料及雜物，維護生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境，確保文明安全生產(chǎn)。⑥對加工過程中的不合格品，應(yīng)及時報告和處置。⑦努力學習生產(chǎn)技術(shù)，不斷提高操作技能①倉庫管理者在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹本公司質(zhì)量方針、目標。②對所管倉庫產(chǎn)品的搬運、儲存、防護和環(huán)境負責。③入庫的產(chǎn)品及時登入臺賬，做到“帳、物、卡”一致，執(zhí)行“先進先出”的原則。④定期對庫存產(chǎn)品進行盤存，對儲存條件進行檢查。①認真貫徹落實公司的質(zhì)量方針、目標和有關(guān)質(zhì)量體系文件、工藝技術(shù)管理制度，保證工作的質(zhì)量。②對技術(shù)文件不完整、不正確、不齊全、文實不符致使產(chǎn)品長期不能投產(chǎn)導(dǎo)致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不合格①對照質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量方針和目標作業(yè)指導(dǎo)書等進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作。②審核中尊重客觀事實，保證審核工作的公正性。③如實記錄審核情況，對出具的不合格報告負責。人員能力要求表年齡要求年齡要求所需培訓(xùn)廠紀廠規(guī)培訓(xùn)，崗位工作技能培訓(xùn)初中以上身心健康，有相關(guān)工作經(jīng)驗優(yōu)先。初中以上.有合法駕駛執(zhí)照；三年以上駕齡，無廠紀廠規(guī)培訓(xùn)；崗初中以上重大交通事故記錄。位職責培訓(xùn)；駕駛Q/EPB01-2007版本/修改狀態(tài)：A/0人員能力要求表其它部門主管年齡要求高中/中專以上技能/經(jīng)驗等要求經(jīng)培訓(xùn)有證書；了解儀器，并能作簡單的維修；工作細心負責形象佳、普通話標準；語言表達能力經(jīng)ISO9001培訓(xùn)，并取得內(nèi)審員資格寫作能力較好，語言表達能力強，善于溝通；會電腦操作；一年以上工作經(jīng)驗；熟悉勞動法、安全法等法規(guī)。所需培訓(xùn)廠紀廠規(guī)培訓(xùn)；儀校知識培訓(xùn)；儀器校驗程序要求培訓(xùn)廠紀廠規(guī)培訓(xùn)；營銷知識培訓(xùn)；營銷廠紀廠規(guī)培訓(xùn)；相ISO9001基礎(chǔ)知識廠紀廠規(guī)培訓(xùn)；相ISO知識培訓(xùn)；勞動法、消防安全法.批準：徐章恩Q/EPB02-2007版本/修改狀態(tài)：A/0為確保不同層次和智能之間，就質(zhì)量管理體系的過程及其有效性等進行內(nèi)部溝通，并促進質(zhì)量改進工適用于本公司內(nèi)部溝通和促進質(zhì)量改進工作需要。本程序采用GB/T19000—IS09000標準有關(guān)術(shù)語。4.1辦公室是召開例會的主管部門，負責組織召開例會，包括：會議前準備工作、會議通知、會議記錄、對會議的決議的貫徹與執(zhí)行，必要時發(fā)布會議紀要。并負責就質(zhì)量管理體系事宜在例會上溝通；4.2生產(chǎn)部在會議上負責生產(chǎn)調(diào)度工作；總結(jié)上個月的生產(chǎn)情況，明確本月的任務(wù)；收集各單位對生產(chǎn)和服務(wù)運作中的意見和要求；總結(jié)上月產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量問題，以及工藝紀律方面的問題；4.3質(zhì)技部總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，指出存在的問題并提出新的要求；4.4其它有關(guān)部門及車間負責就各自承擔的職責在會議上進行溝通a)一般情況下由管理者代表或辦公室主任主持，當需要時由總經(jīng)理主持；b)例會的參加者：總經(jīng)理和管理者代表，各職能部的負責人，各車間主任。.①生產(chǎn)部總結(jié)上月生產(chǎn)情況，調(diào)度當前生產(chǎn)運作及合同（生產(chǎn)任務(wù)）完成的情況；②質(zhì)技部和生產(chǎn)部總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況，提出當前存在的問題，供與會者研討解決；③辦公室總結(jié)上月質(zhì)量管理體系運作情況，明確當前存在的問題，供與會者溝通制定改進措施；浙江江山恩派木業(yè)有限公司Q/EPB02-2007④其它各職能部需在會議上提出的問題；⑤總經(jīng)理或管理者代表佐會議總結(jié)。①辦公室依據(jù)會議記錄及領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)要求，提出需要改進的問題；將需改進的問題分類；分別向有關(guān)責任部門下發(fā)糾正措施或預(yù)防措施；②糾正和預(yù)防措施報告，有責任部門進行原因分析和制定糾正或預(yù)防措施，并進行有效實施；③當糾正和預(yù)防措施實施后，由質(zhì)技部組織驗證和評審結(jié)果，并保存跟蹤措施的有關(guān)記錄。5.5總結(jié)的要求：把每次例會按上述程序與要求開好，作為內(nèi)部溝通的主要方法，并作為持續(xù)改進的一項.批準：徐章恩Q/EPB03-2007版本/修改狀態(tài)：A/0對生產(chǎn)設(shè)備進行有效控制與管理，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，以滿足加工產(chǎn)品的質(zhì)量要求。本制度適用于對生產(chǎn)設(shè)備的控制和管理。本制度采用GB/T19000—ISO9000的有關(guān)術(shù)語。4.2使用單位負責生產(chǎn)設(shè)備的日常維護、調(diào)整、保養(yǎng)管理工作。5.1生產(chǎn)部負責對所有生產(chǎn)設(shè)備都要建立臺賬，臺賬應(yīng)標明設(shè)備名稱、型號、進公司日期、設(shè)備產(chǎn)地、使5.2生產(chǎn)不負責組織安排設(shè)備標牌工作，寫明設(shè)備名稱、型號/規(guī)格、完好狀態(tài)。設(shè)備檢修、報廢與封存要5.3生產(chǎn)部要對主要設(shè)備建立設(shè)備檔案，包括：設(shè)備臺賬、設(shè)備檢修計劃和檢修及認可記錄。5.4當需要購買新設(shè)備時，生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間等有關(guān)部門研究其型號、規(guī)格及要求的精度，并填寫設(shè)備采購申請單，報請總經(jīng)理審批，若需要封存或報廢設(shè)備時，使用部門也需提出申請。報總經(jīng)理審批，新設(shè)備投產(chǎn)前腰進行認可并做好認可記錄。5.5生產(chǎn)部每年根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的需要制定維修計劃并組織實施，維護后要組織認可，并做好維修和認可記5.6各使用部門應(yīng)積極配合生產(chǎn)部搞好設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作。5.7各使用部門的單位都應(yīng)對每臺設(shè)備指定一名設(shè)備負責人，負責組織操作者做好設(shè)備的日常保養(yǎng)和管理.5.8設(shè)備的日常保養(yǎng)工作必須做到表面清潔、設(shè)備周圍環(huán)境要適宜保持清潔衛(wèi)生，做好潤滑及調(diào)整工作。5.9設(shè)備的操作者必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，按作業(yè)指導(dǎo)書操作，做好會使用、會檢查、會調(diào)整、會排出一般性故障。對違反操作要求而導(dǎo)致?lián)p壞，要追究其責任。6.1操作者對設(shè)備負有保管和維護的責任、不經(jīng)同意不準別人操作。Q/EPB03-2007版本/修改狀態(tài)：A/06.2設(shè)備工作后，不許擅自離開工作崗位、有事必須切斷電源。6.3如出現(xiàn)故障后，要立即切斷電源，自己不能處理的及時上報車間主任。a)整齊：工具、工件、附件放置整齊、安全防護裝置、線路、零件無缺損。b)清潔：設(shè)備內(nèi)外清潔、無灰塵、無黑污銹蝕。.批準：徐章恩Q/EPB04-2007版本/修改狀態(tài)：A/0適用于對工裝的管理工作。本制度采用GB/T19000—ISO9000有關(guān)術(shù)語。4.1生產(chǎn)車間工裝管理員負責工裝訂購和管理工作；4.3使用者在使用過程中負責維護。工裝的設(shè)計有模具車間根據(jù)生產(chǎn)部所給的產(chǎn)品圖進行設(shè)計，設(shè)計時應(yīng)認真分析零部件的特點和工藝要求并深入車間了解實際情況，按照有關(guān)標準規(guī)定，認真繪制圖樣。5.2.1凡新制造的工件一律須經(jīng)驗證。驗5.2.2工裝驗證分幾何精度和制造精度兩部分，驗證完畢，5.3.3工裝領(lǐng)用要登記，入庫要驗收。車間主任和操作人員.5.4.2工作維修人員每次工裝修理完畢，都應(yīng)將修理情況匯報做好記錄，并交生產(chǎn)部門統(tǒng)一歸檔。5.4.3質(zhì)量控制點的工裝由操作員工進行日常點檢記錄，每季度有質(zhì)量部門負責進行一次周期點檢記錄。浙江江山恩派木業(yè)有限公司Q/EPB04-2007版本/修改狀態(tài)：A/05.5.2工裝資料管理執(zhí)行《文件和資料控.批準：徐章恩Q/EPB05-2007版本/修改狀態(tài)：A/0為使原材料及成品的接收、儲存、保管及發(fā)送達到規(guī)范化管理，不發(fā)生損壞、變質(zhì)、丟失等現(xiàn)象，滿足生產(chǎn)、經(jīng)營的需要。本制度適用于對原材料倉庫及成品倉庫的管理工作。本制度采用GB/T19000—ISO9000的有關(guān)術(shù)語。履行好入、出庫手續(xù)。資部允許疊放。保持庫內(nèi)衛(wèi)生，保持通風、干燥，并做好防火、防盜工作。倉庫員要將不合格品做好標識與記錄，并要隔離放置等待處理。5.1.6倉庫原材料發(fā)放，應(yīng)根據(jù)原材料的性質(zhì)決定是否遵循先進先出原則，當有必要時倉庫員需貼上標簽，.a)由供應(yīng)部根據(jù)庫存量的需要，進行電話、傳真或?qū)嵉夭少?；入庫前，倉庫員首先報質(zhì)管部檢驗，合格憑核對進貨單與實物是否相符。合格后在進貨單上簽字并按要求入庫擺放，用標簽寫明規(guī)定填寫浙江江山恩派木業(yè)有限公司Q/EPB05-2007項目，最后將入庫物資登記在倉庫臺賬上。b)在月報表中。如發(fā)現(xiàn)賬物標識不相符時，應(yīng)及時查明原因，每個月，倉庫員進行一次清查盤點，盤點結(jié)果登記在《庫存量月報表》中。如發(fā)現(xiàn)賬物標識不相符時，應(yīng)及時查明原因，予以解決，c)若是顧客財產(chǎn)，有倉庫員進行驗證并填寫顧客提供產(chǎn)品驗證記錄報告后再掛上標識，最后按規(guī)定a)倉庫員對成品入庫單與實物是否一致，確認后在入庫單上簽字才能入庫；b)入庫后，將成品填寫在成品倉庫臺賬上；c)發(fā)貨時，倉庫員依據(jù)生產(chǎn)部的發(fā)貨清單進行發(fā)貨，并保存出庫單倉庫聯(lián)，以備查找?guī)齑?，同時也d)每月至少要清查盤點一次，填寫《庫存量月報表》上并上報生產(chǎn)部，若發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)、損壞或標識不相符時，應(yīng)及時予以解決。據(jù)檢查結(jié)果考核其工作業(yè)績。5.3.2公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)原材料、成品倉庫和本成品倉庫的管理情況，分別考核生產(chǎn)部的工作業(yè)績。.批準：徐章恩Q/EPB06-2007版本/修改狀態(tài)：A/0使進貨、過程和出廠檢驗或驗證規(guī)定的要求進行，保證未經(jīng)檢驗或驗證的產(chǎn)品投入生產(chǎn)或出廠。本標準適用于我公司進貨、過程及出廠檢驗和驗證工作。JG/T122-2000《建筑木門、木窗》GB18580-2006《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量》4.1質(zhì)管部是本標準實施的主管部門，負責對進貨、過程及出廠檢驗和驗證工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.2進貨檢驗員負責進貨的檢驗或驗證工作。4.3過程檢驗由過程檢驗員負責進行檢驗。4.5生技部負責提供相應(yīng)的產(chǎn)品技術(shù)標準、企業(yè)標準及有關(guān)的技術(shù)資料。5.1所有進貨產(chǎn)品由質(zhì)管部按附錄一《主要進貨產(chǎn)品檢驗標準》執(zhí)行。5.2所有工序過程的半成品有質(zhì)管部按附錄二《工序過程產(chǎn)品檢驗標準》執(zhí)行。5.3所有成品出廠前有質(zhì)管部按附錄三《最終產(chǎn)品檢驗標準》執(zhí)行驗收。.編制：周衰蘭批準：徐章恩日日日木材、密化學材料PVC紙質(zhì)量要求符合采購單要求提供質(zhì)量合格證明壓花清晰，表面平整、五傷痕、波浪等質(zhì)厚度±0.05mm，長度±1mm，對角線1mm表面鍍層光亮、無明顯毛刺等質(zhì)量缺陷開啟式鎖靈活、運轉(zhuǎn)自如表面處理細致、無毛刺凹點燈質(zhì)量缺陷把手保險運轉(zhuǎn)自如、無卡殼現(xiàn)象提供質(zhì)量合格證明紙張平整、花形清晰、無色差粉末細致、無色差、雜質(zhì)色澤透明、無雜質(zhì)色澤均勻、五雜質(zhì)粘性好檢驗頻率每批驗證責任人員生產(chǎn)記錄.質(zhì)量要求質(zhì)量要求外觀：無劃痕、無斑點及其其他明顯抽檢5%游標卡尺尺寸：符合圖紙要求產(chǎn)生紀錄記錄表員使用儀器檢驗頻率機械加工工序名稱序檢驗項目技術(shù)要求門扇（內(nèi)外層）選用的鋼板材料厚度應(yīng)≥0.5mm門扇木檔40mm*30mm木材的含水率≤12%套裝門表面涂層附著力不得低于3級套裝門表面涂層耐沖擊距離不得低于50cm2表面質(zhì)量及尺寸門面表面應(yīng)平整光潔、無明顯的凹痕和機械損傷門面表面涂層應(yīng)均勻，色澤一致，無明顯裂痕門套厚度不得小于20mm，門套寬度不小于260mm，門扇厚度不小于40mm門扇表面平面度≤6mm門扇與門框的搭接寬度≥7mm門面與門套配合活動間隙≤5mm門的開啟邊在關(guān)門狀態(tài)與門套貼合面間隙≤5mm門框高度差：尺寸＜2000mm，公差≤3mm；尺寸＞2000mm,公差≤5mm門框?qū)挾炔睿撼叽纾?000mm，公差≤3mm；尺寸＞2000mm,公差≤5mm門扇高度差：尺寸＜2000mm，公差≤3mm；尺寸＞2000mm,公差≤5mm.門扇寬度差：尺寸＜2000mm，公差≤3mm；尺寸＞2000mm,公差≤5mm門面對角線尺寸之差應(yīng)不大于3.0mm門套、門面裝配后，不得妨礙正常的開關(guān)功能門面四周搭接寬度應(yīng)均勻門鉸鏈應(yīng)能支持住門體重量，門在開啟90°過程中，門體不應(yīng)產(chǎn)生傾斜、門鉸鏈軸線不應(yīng)產(chǎn)生＞3mm的位移抽樣要求：每批按8%抽樣檢驗，全部符合要求則判定本批產(chǎn)品合格，否則進行全檢，剔除不合格品。Q/EPB07-2007版本/修改狀態(tài)：A/01、操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴禁戴手套，不得在開動機床旁穿、脫衣服，或圍布與身上，防止機器絞傷。必須戴好安全帽，辮子放入帽子，不得穿裙子、拖鞋。2、機器開動前做好一切準備工作，虎鉗安裝使鋸料中心位于料鋸行程中間。原料在虎鉗上方成水平，與鋸條成直角；若要鋸斜角度料，則先把虎鉗調(diào)整成所需角度，鋸料尺寸不得大于該機床最大鋸料尺寸。3、鋸條必須拉緊，鋸前試車空轉(zhuǎn)3-5分鐘，以打出液壓筒中和液壓轉(zhuǎn)動裝置上各油溝中的空氣，并檢查鋸床有無故障，潤滑油路是否正常。4、鋸割管材或薄板型材，齒距不應(yīng)小于材料的厚度。在鋸割時應(yīng)將手柄退到慢的位置，并減少進刀量。5、鋸床在運轉(zhuǎn)中，不準中途變速，鋸料要放正、卡緊、卡牢，按材質(zhì)硬度和鋸條質(zhì)量決定進刀量。6、必須專用液壓油和潤滑油液壓傳動及潤滑裝置中，冷卻液必須清潔，并按周期替換或過濾。7、在材料即將鋸斷時，要加強觀察，注意安全操作。8、工作完畢，切斷電源，把各操縱手柄放回空位上，并做好打掃工作。9、機床運轉(zhuǎn)如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)立即停車報告建設(shè)與保障部派機修工修理。.批準：徐章恩Q/EPB07-2007版本/修改狀態(tài)：A/01、操作前要穿緊身防護服，袖口扣緊，上衣下擺不能敞開，嚴禁戴手套，不得在開動機床旁穿、脫衣服，或圍布與身上，防止機器絞傷。必須戴好安全帽，辮子放入帽子，不得穿裙子、拖鞋。2、工作時，在工作臺側(cè)面進行操作，不要站在滑枕前后的位置。3、工件加工應(yīng)符合設(shè)備規(guī)范，嚴禁超負荷使用。4、電氣、控制系統(tǒng)要保持干燥，防止冷卻液、油污等濺入，并有良好的接地。5、機床個防護裝置應(yīng)完好無損。皮帶罩，齒輪齊全。6、機床工作是嚴禁離開工作崗位，人離車關(guān)。7、下班前擦好機床，工作部件均勻涂一層潤滑油膜，并清掃場地。8、工作前檢查導(dǎo)軌面有無異物。測量是否充足，油路是否暢通，并空車運轉(zhuǎn)后方可進行工作。9、機床出現(xiàn)故障，應(yīng)立即通知有關(guān)人員，查明原因，排除故障，不得擅自處理，嚴禁設(shè)備帶病工作。10、工作