2025年大學公安管理學專業(yè)題庫——公安管理學專業(yè)實踐評估考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、某城市近期連續(xù)發(fā)生多起由網(wǎng)絡信息引發(fā)的群體性不穩(wěn)定事件。部分網(wǎng)民在網(wǎng)絡論壇、社交媒體上散布未經(jīng)證實的負面信息，對特定區(qū)域治安秩序和群眾正常生活造成一定影響。公安機關網(wǎng)絡警察部門、轄區(qū)派出所、治安管理支隊等部門均接到指令，需要協(xié)同處置。請結合公安管理學相關知識，分析此次事件處置中可能涉及的主要管理問題，并闡述公安機關在信息核實、輿論引導、警力部署、部門協(xié)調(diào)等方面應采取的管理策略。二、某轄區(qū)派出所接到群眾報警，稱在某小區(qū)廣場附近發(fā)現(xiàn)一名神志不清、行為異常的陌生男子，可能存在危險。出警民警到達現(xiàn)場后，發(fā)現(xiàn)該男子對民警有敵意，并試圖拿取隨身攜帶的一把利刃?，F(xiàn)場周圍有老人、兒童，環(huán)境較為開闊。請運用公安管理學中關于先期處置、風險評估、強制措施使用等方面的知識，描述出警民警在處置該警情過程中應遵循的管理原則，并策劃簡要的處置步驟。三、某市公安管理局計劃在全市范圍內(nèi)推行一套全新的公安指揮中心信息管理系統(tǒng)，旨在提高信息共享效率、優(yōu)化指揮調(diào)度流程、增強應急處突能力。在系統(tǒng)實施初期，部分基層民警反映系統(tǒng)操作復雜、信息更新不及時、與原有工作習慣沖突等問題，導致系統(tǒng)使用率不高，未達預期效果。請分析該系統(tǒng)推行過程中可能遇到的管理阻力，并從組織變革管理、溝通協(xié)調(diào)、培訓激勵等方面，提出提升系統(tǒng)應用效果的管理建議。四、假設你是一名公安機關社區(qū)警務隊的隊長，負責某老舊小區(qū)的治安管理工作。該小區(qū)居住人員結構復雜，外來人口比例高，近期盜竊案件頻發(fā)，居民安全感和滿意度下降。請結合社區(qū)警務工作原理和公安管理學知識，提出一份為期三個月的社區(qū)警務工作計劃綱要，重點說明如何通過發(fā)動群眾、強化巡邏、摸排線索、服務群眾等措施，有效提升該小區(qū)的治安管理水平和居民安全感。五、近年來，隨著社會經(jīng)濟發(fā)展和人民生活水平提高，公安機關在維護社會治安、打擊犯罪的同時，也面臨如何平衡公安機關執(zhí)法權力與公民合法權益的關系、如何規(guī)范公安內(nèi)部管理、如何提升公安機關公信力等多重挑戰(zhàn)。請結合公安管理學理論，特別是關于公安權力運行控制、內(nèi)部監(jiān)督、形象建設等方面的內(nèi)容，論述新時代公安機關加強自身建設、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要性和主要路徑。試卷答案一、主要管理問題：1.信息核實難度與效率問題：網(wǎng)絡信息真?zhèn)坞y辨，海量信息需快速篩選核實。2.輿論引導與風險管控問題：防止負面信息蔓延，引導公眾理性認知，管理潛在次生風險。3.警力資源優(yōu)化配置問題：多部門協(xié)同需高效指揮，警力部署需兼顧現(xiàn)場處置與周邊穩(wěn)定。4.跨部門協(xié)調(diào)聯(lián)動問題：網(wǎng)絡警察、派出所、治安等部門需建立順暢的溝通與協(xié)作機制。5.群眾工作與服務問題：化解當事人或相關群眾的不滿，做好情緒疏導和心理服務。管理策略：1.信息核實管理：建立快速信息核查機制，利用技術手段與人力核查相結合，確認信息真?zhèn)危粉櫺畔⒃搭^。2.輿論引導管理：主動設置議題，發(fā)布權威信息，澄清事實，掌握輿論主導權。依法打擊造謠傳謠行為，引導網(wǎng)民理性表達。3.警力部署管理：根據(jù)事態(tài)發(fā)展和地理分布，動態(tài)調(diào)整警力部署，設立警戒區(qū)，維護現(xiàn)場秩序，同時加強周邊巡邏防控。4.部門協(xié)調(diào)管理：建立聯(lián)合指揮機制，明確各部門職責分工，加強信息共享和指揮協(xié)同，形成工作合力。5.現(xiàn)場處置與群眾工作：對重點人員（如散布信息者、事件相關方）進行依法處置或教育引導。加強現(xiàn)場群眾溝通，做好政策解釋和情緒安撫，爭取群眾理解與支持。二、管理原則：1.安全第一原則：首要保障出警民警自身安全及現(xiàn)場群眾安全。2.依法處置原則：所有行動必須符合法律法規(guī)規(guī)定，使用必要的、適度的強制措施。3.快速反應原則：及時出警，迅速控制事態(tài)，防止情況惡化。4.現(xiàn)場控制原則：控制危險源頭（男子），控制現(xiàn)場秩序，隔離無關人員。5.慎用強制力原則：首先嘗試口頭警告、非強制手段進行勸導，僅在必要時使用強制措施。處置步驟：1.出警與接近：民警出警時攜帶必要的防護裝備和約束工具，根據(jù)情況選擇合適路線接近現(xiàn)場，注意觀察男子動態(tài)和環(huán)境風險。2.警示與警告：到達現(xiàn)場后，首先表明身份，發(fā)出警告，要求男子停止異常行為，出示證件，嘗試口頭溝通，了解情況。3.評估與控制：評估男子危險性，觀察其行為、言語及利刃狀態(tài)。若男子保持敵意，持械不動，且存在即時危險，則迅速采取控制措施。4.強制措施使用：在確保自身安全前提下，根據(jù)男子威脅程度，依法使用徒手控制、約束帶等強制措施，控制其身體，奪下利刃。操作過程中注意言語安撫，避免激化矛盾。5.現(xiàn)場處置與解控：控制男子后，檢查其及現(xiàn)場狀況，保護現(xiàn)場，根據(jù)情況決定是否帶回調(diào)查或送醫(yī)治療。解控后注意觀察，防止其再次采取行動。6.情況通報與記錄：向指揮中心報告處置情況，做好現(xiàn)場記錄，包括過程、使用措施、結果等。三、可能遇到的管理阻力：1.個體阻力：基層民警習慣于原有工作模式，認為新系統(tǒng)增加工作負擔，操作不熟練產(chǎn)生畏難情緒，擔心系統(tǒng)影響個人效率或隱私。2.組織阻力：部門或層級間可能存在溝通不暢，對新系統(tǒng)存在誤解或抵觸；擔心系統(tǒng)改變現(xiàn)有權力結構或工作流程；缺乏有效的變革管理支持。3.系統(tǒng)本身阻力：系統(tǒng)設計可能存在不合理之處，如操作復雜、界面不友好、與實際工作流程脫節(jié)；系統(tǒng)穩(wěn)定性、兼容性、信息共享效率有待提高。管理建議：1.加強溝通與宣傳：詳細解釋系統(tǒng)推行目的、意義和預期效益，聽取民警意見，澄清模糊認識，爭取理解和支持。2.完善系統(tǒng)設計與優(yōu)化：組織民警參與系統(tǒng)設計測試環(huán)節(jié)，根據(jù)反饋進行優(yōu)化，簡化操作流程，提升用戶體驗。確保系統(tǒng)功能實用性。3.強化培訓與指導：提供系統(tǒng)化、分層次的培訓，包括基礎操作、應用技巧、故障排除等，建立常態(tài)化答疑指導機制。4.建立激勵機制：將系統(tǒng)使用情況納入績效考核，對積極應用、提出改進建議的民警給予表彰獎勵，激發(fā)使用積極性。5.高層支持與監(jiān)督：領導層要率先垂范，積極推廣使用。建立監(jiān)督評估機制，定期收集反饋，持續(xù)改進系統(tǒng)和管理措施。6.分步實施與試點：可先選擇部分單位或警種進行試點，總結經(jīng)驗后再全面推廣，降低推行風險。四、社區(qū)警務工作計劃綱要：1.指導思想與目標：以提升社區(qū)治安管理水平和居民安全感為核心，堅持預防為主、發(fā)動群眾、服務群眾、依法管理相結合的社區(qū)警務工作方針，構建共建共治共享的社會治理格局。2.現(xiàn)狀分析與問題梳理：深入分析小區(qū)盜竊案件發(fā)案特點（時間、地點、手法）、作案人員特征、居民安全感低具體表現(xiàn)及原因。3.發(fā)動群眾，構筑防線：*建立或強化物防組織（如保安隊、義務巡邏隊），明確職責，加強培訓。*深入開展防盜宣傳，普及防盜知識和技巧，提高居民自我防范意識。*鼓勵居民安裝防盜設施，參與“鄰里守望”等群防群治活動。*暢通信息報送渠道，鼓勵居民舉報可疑情況。4.強化巡邏，壓縮空間：*優(yōu)化巡邏路線，增加重點時段（如夜間、凌晨）和重點區(qū)域（如出入口、偏僻角落）的巡邏頻次和密度。*推行“見警情、見警力”模式，提高巡邏可見度。*運用科技手段輔助巡邏，如無人機巡查、視頻監(jiān)控聯(lián)動等。5.摸排線索，精準打擊：*開展針對性人口和房屋信息摸排，掌握重點人員（如前科人員、流動人口）動態(tài)。*密切關注案發(fā)前后異常情況，深挖線索，串并案件。*加強與轄區(qū)刑偵、治安部門的協(xié)作，實現(xiàn)信息共享和快速反應。6.服務群眾，融洽關系：*定期走訪居民，了解需求，解決實際困難，樹立良好警察形象。*開展法制宣傳、安全防范知識講座、便民服務等活動。*處理好轄區(qū)矛盾糾紛，化解矛盾于萌芽狀態(tài)。7.評估與調(diào)整：定期對計劃實施效果進行評估，根據(jù)治安形勢變化和居民反饋，及時調(diào)整工作措施。五、論述：新時代公安機關面臨執(zhí)法權力與公民權益平衡、內(nèi)部管理規(guī)范、公信力提升等多重挑戰(zhàn)，加強自身建設是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。加強自身建設的必要性：1.法治政府建設要求：全面依法治國背景下，公安機關作為執(zhí)法司法機關，必須嚴格規(guī)范公正文明執(zhí)法，確保權力在法治軌道上運行，有效保障公民合法權益。2.維護社會穩(wěn)定需要：社會結構深刻變化，各類風險交織，公安機關需提升治理能力，平衡各方利益訴求，有效維護國家安全和社會穩(wěn)定。3.提升公安隊伍素質要求：面對高強度的警務活動，需加強隊伍思想政治建設、職業(yè)道德建設、專業(yè)能力建設和紀律作風建設，打造一支忠誠、干凈、擔當?shù)墓茶F軍。4.贏得民心、提升公信力需要：公安機關的公信力源于依法履職、服務人民。加強自身建設，改進工作作風，提升執(zhí)法水平，是贏得人民群眾信任和支持的根本途徑。主要路徑：1.強化權力運行控制與監(jiān)督：*健全執(zhí)法制度體系，細化執(zhí)法標準，規(guī)范執(zhí)法流程。*完善內(nèi)部監(jiān)督機制，加強警務督察、法制部門審核把關。*推進執(zhí)法公開，自覺接受社會監(jiān)督、輿論監(jiān)督和司法監(jiān)督。*嚴格落實執(zhí)法過錯責任追究制度。2.規(guī)范內(nèi)部管理，提升效能：*優(yōu)化組織架構和職責配置，提高管理效率。*加強內(nèi)部規(guī)章制度建設，堵塞管理漏洞。*推進警務信息化建設，提升管理精準化水平。*加強干部隊伍選拔任用和管理，營造風清氣正的政治生態(tài)。3.加強隊伍建設，夯實基礎：*持續(xù)開展政治建警、全面從嚴治警，確保隊伍忠誠純潔可靠。*加強專業(yè)訓練和實踐鍛煉，提升民警執(zhí)法辦案、群眾工作、應急處突等能力。*落實從優(yōu)待警措施，關心關愛民警身心健康，激發(fā)隊伍活力。*弘揚公安英模精神，樹立良好隊伍形象。4.轉