西安延長石油公司成本管理的現(xiàn)狀及對(duì)策研究1引言1.1選題背景在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展起來。漸漸成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)起到了非常重要的作用。公司只強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過程中的成本控制，降低產(chǎn)品成本，只最求提高產(chǎn)量，而忽視了其他方面。但是這樣導(dǎo)致大量存貨積壓，使生產(chǎn)過程中節(jié)約的成本轉(zhuǎn)移或隱藏到存貨中。雖然一時(shí)提高了利潤，但是對(duì)企業(yè)長期的利潤目標(biāo)不利。只有從生產(chǎn)產(chǎn)品的事前，事中，事后全面分析，綜合探討，研究降低成本的方法，才能真真正正的現(xiàn)實(shí)企業(yè)利潤的最大化，所以，成本控制是管理成本的重要手段。成本控制有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高和改善。1.2研究目的和意義有利于促進(jìn)西安延長石油公司成本控制科學(xué)化。以先進(jìn)的理念為指導(dǎo)，以先進(jìn)的方法為支撐，以先進(jìn)的管理為保障，將所需的加工程序與生產(chǎn)步驟更好的結(jié)合，使成本控制工作能夠理論聯(lián)系實(shí)際，更加具有科學(xué)性。

2成本控制的概述2.1成本及成本控制的含義成本控制是指對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。它有廣義與狹義之分。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)和方面進(jìn)行全過程的控制。包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日?？刂啤⒊杀痉治黾翱己说纫幌盗协h(huán)節(jié)。狹義的成本控制也稱為成本的日常控制，主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。2.2成本控制的基本內(nèi)容控制內(nèi)容一般可以從成本形成過程和成本費(fèi)用分類兩個(gè)角度加以考慮。按成本形成過程可分為三個(gè)部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制、制造過程中的控制和流通過程中的控制。2.3成本控制的基本程序成本控制的基本程序按發(fā)生的時(shí)間順序可以劃分為事前控制、事中控制及事后控制。事前控制發(fā)生在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，執(zhí)行階段的屬于事中控制，考核階段是事后控制。2.4成本控制的方法隨著管理思想不斷演進(jìn)，成本控制的方法不斷變化，涌現(xiàn)出多種方法，其中具有代表性的有分步分批法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法。

3西安延長石油公司成本控制管理現(xiàn)狀3.1公司概況3.1.1公司基本情況西安延長石油公司有自己的業(yè)務(wù)流程。對(duì)于西安延長石油公司，其主要產(chǎn)品是汽車滑輪，主要由訂單系統(tǒng)制造。對(duì)于西安延長石油公司企業(yè)來說，詢價(jià)是實(shí)現(xiàn)與客戶合作的第一步。西安延長石油公司培訓(xùn)銷售人員根據(jù)客戶需求和客戶忠誠度提供報(bào)價(jià)。在價(jià)格和交貨期達(dá)成一致后，公司將與客戶簽訂正式的銷售合同。合同簽訂后，生產(chǎn)部應(yīng)首先確認(rèn)原材料、輔助材料、備件等的庫存，然后根據(jù)公司銷售訂單的具體內(nèi)容合理安排生產(chǎn)。在此期間，如果材料不完整，應(yīng)根據(jù)需要制定采購計(jì)劃，并及時(shí)通知采購部門人員進(jìn)行采購。同時(shí)，采購部對(duì)生產(chǎn)部提交的采購計(jì)劃進(jìn)行匯總。經(jīng)倉庫管理員確認(rèn)后，采購部應(yīng)及時(shí)安排采購。在采購方面，作為消費(fèi)者，我們還需要與不同的供應(yīng)商進(jìn)行詢問和溝通。在確認(rèn)供應(yīng)商后，我們還需要簽訂采購合同，確定采購價(jià)格和交貨日期，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)交貨，以免影響公司的正常生產(chǎn)。目前，在西安延長石油公司的生產(chǎn)安排中有三個(gè)車間，根據(jù)生產(chǎn)過程分為紡紗車間、沖壓車間和噴漆車間。在庫存安排方面，西安延長石油公司有三個(gè)倉庫，即半成品或產(chǎn)品倉庫、材料倉庫和成品倉庫。但就人員配置而言，并非每個(gè)倉庫都有保管人，但許多倉庫都由保管人保管。3.1.2公司業(yè)務(wù)流程為了簡化整個(gè)過程，我們可以看到，西安延長石油公司的關(guān)鍵過程是接受客戶訂單，通過上游供應(yīng)商購買鋼板和型材，并集成滑輪的設(shè)計(jì)、加工和制造。具體加工工藝包括下料、沖壓、沖壓、焊接、旋壓、噴涂、添加、組裝、檢驗(yàn)。生產(chǎn)完成后，將合格產(chǎn)品配送至下游客戶?？傊铌P(guān)鍵的部分主要體現(xiàn)在四個(gè)階段：研發(fā)部信息處理、采購部原材料采購、生產(chǎn)部生產(chǎn)過程、最終物流配送。這四個(gè)環(huán)節(jié)是公司業(yè)務(wù)流程的主要組成部分，貫穿整個(gè)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。所有的環(huán)節(jié)都是相互關(guān)聯(lián)、不可或缺的。西安延長石油公司在產(chǎn)品成本指標(biāo)上采用了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的管理模式。在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)施以各生產(chǎn)車間為成本中心的成本控制方法，確定各生產(chǎn)車間的成本成本標(biāo)準(zhǔn)，建立權(quán)責(zé)分離的成本控制責(zé)任制。同時(shí)，公司還建立了《企業(yè)內(nèi)部控制手冊(cè)》，使內(nèi)部審批流程清晰，正確使用審批控制。但同時(shí)，公司也有預(yù)算管理不嚴(yán)，成本指標(biāo)不完善，其中一名總經(jīng)理在生產(chǎn)過程中決定了成本指標(biāo)，時(shí)間成本預(yù)算管理存在不合理的情況。在其他費(fèi)用審批中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)管理層以外的直接管理情況，這在規(guī)范公司治理中是不規(guī)范的。西安延長石油公司成本管理組織結(jié)構(gòu)圖，如圖1所示。圖1西安延長石油公司成本管理組織架構(gòu)圖3.2公司成本構(gòu)成分析從上述關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程在西安延長石油公司，成本構(gòu)成的公司被看到。研發(fā)和設(shè)計(jì)成本主要包括在公司的研發(fā)成本中；原材料的使用主要包括在公司的產(chǎn)品成本中；生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的人工成本包括在產(chǎn)品成本中；公司的業(yè)務(wù)成本主要包括在物流回收中。主要包括產(chǎn)品成本、管理成本、運(yùn)營成本、財(cái)務(wù)成本和研發(fā)成本。。3.2.1公司生產(chǎn)流程西安延長石油公司的生產(chǎn)簡單流程為：按照生產(chǎn)計(jì)劃排單→物料準(zhǔn)備→設(shè)備啟動(dòng)→調(diào)試試裝→正常生產(chǎn)→檢驗(yàn)→合格入庫。正常生產(chǎn)過程包括電器件組裝、車體件組裝。車體件組裝由鐵件組裝和塑件組裝組成。見圖3。圖2流程圖西安延長石油公司的上產(chǎn)生的成本包括：生產(chǎn)計(jì)劃效率成本、物料損耗成本、停線成本、人工成本。見表1。表1成本的內(nèi)容項(xiàng)目內(nèi)容及概況生產(chǎn)計(jì)劃效率成本生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品排序和集中與否帶來的生產(chǎn)效率高低物料損耗成本包括生產(chǎn)合格和不良品成本、設(shè)備啟動(dòng)調(diào)試損耗物料停線成本停線成本包括計(jì)劃性停線和異常停線產(chǎn)生的成本人工成本工資薪金、福利費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)用、辦公費(fèi)等3.2.2公司成本費(fèi)用水平2015年度西安延長石油公司主營業(yè)務(wù)成本7301萬300元，年收入9014萬8200元?？梢钥闯?，公司的成本運(yùn)行在一個(gè)很高的水平上。2016年主營業(yè)務(wù)成本8417.06萬元，比上年同期增長15.29%。2016年，公司成本的上升主要是由于客戶需求訂單的增加和主要產(chǎn)品單位成本的波動(dòng)。同時(shí)，營業(yè)收入同期增加到11367.08萬元，但可以看出，雖然成本得到了相應(yīng)的控制，但仍有很大的改善空間。如圖3所示。

圖32015–2016年公司主營業(yè)務(wù)成本和增長率2016年度，西安延長石油公司主營業(yè)務(wù)收入1億1367萬800元，主營業(yè)務(wù)成本8417萬600元，總銷售利率25.95%，平均毛利率26.32%。西安延長石油公司的總銷售利率接近行業(yè)平均水平，但仍有很大的改善空間。63.08%的毛利潤率在同行擁有的無源光通信連接器，西安延長石油公司的毛利率仍然有很大的空間增加，鑒于西安延長石油公司的主要業(yè)務(wù)范圍和Tianfu的通信之間的高巧合。西安延長石油公司2015和2016的毛利率低于同期的行業(yè)平均水平。這種現(xiàn)象也反映了西安延長石油公司的高成本水平。圖42015-2016年西安延長石油公司銷售毛利率與同業(yè)比較由于銷售規(guī)模逐年增長，2016年度西安延長石油公司主營業(yè)務(wù)的成本比2015大幅增長。分析西安延長石油公司2016的銷售成本，如圖4所示，直接材料占主營業(yè)務(wù)成本的56%，接近60%。其次，直接勞動(dòng)力占32%，制造成本占32%，輔助材料僅占主營業(yè)務(wù)成本的1%。由此可見，主營業(yè)務(wù)成本的最大比例是直接材料成本，也是最重要的成本項(xiàng)目。因此，西安延長石油公司成本控制的關(guān)鍵控制對(duì)象是直接材料成本。同時(shí)，由于西安延長石油公司是勞動(dòng)密集型制造企業(yè)，直接勞動(dòng)也對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，工資和獎(jiǎng)金在制造成本和材料消耗上都不容忽視。圖5公司2016年主營業(yè)務(wù)成本結(jié)構(gòu)從2015到2016，西安延長石油公司直接材料的成本呈下降趨勢(shì)（圖6）。2015年中期和2016年中期，均超過4000萬元，基本穩(wěn)定。2016年，直接材料成本4640.92萬元，比上年4721.17萬元低1.71%。主要原因是公司主要產(chǎn)品開發(fā)的新產(chǎn)品單位直接材料消耗下降，主要原材料插頭市場價(jià)格波動(dòng)。雖然在2015年銷售額上升的情況下，直接材料成本會(huì)略有下降，但有許多影響因素。因此，應(yīng)加大對(duì)直接材料成本的控制和管理力度。在直接材料成本的控制中，公司需要重點(diǎn)對(duì)采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和控制。

圖62015年至2016年公司直接材料成本水平及變動(dòng)趨勢(shì)3.3公司目前采用的成本控制方法及效果西安延長石油公司已經(jīng)實(shí)施了全面和全過程的成本控制方法。在整個(gè)員工管理活動(dòng)中，公司需要根據(jù)員工的崗位職責(zé)和責(zé)任，設(shè)計(jì)相應(yīng)的成本目標(biāo)。在實(shí)施專職成本控制的過程中，西安延長石油公司首先根據(jù)公司生產(chǎn)過程的特點(diǎn)和職能部門和各類人員的職權(quán)范圍，將成本控制實(shí)體劃分為多個(gè)不同層次的責(zé)任主體，從而形成縱向和橫向。交叉控制系統(tǒng)。在實(shí)施控制責(zé)任時(shí)，首先要根據(jù)成本的性質(zhì)和責(zé)任主體的責(zé)任。成本分為可控成本和不可控成本?？煽匦院筒豢煽匦允窍鄬?duì)的。從這個(gè)責(zé)任實(shí)體的角度來看，一定的費(fèi)用是不可控制的；對(duì)于另一個(gè)責(zé)任實(shí)體來說，可能是可控的。就公司而言，其內(nèi)部費(fèi)用應(yīng)是可控的。就責(zé)任實(shí)體而言，控制成本只能由其自身控制，否則難以控制。產(chǎn)品成本形成于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，必須實(shí)施全過程成本控制，以確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。美國學(xué)者邁克爾·波特提出了價(jià)值鏈的概念，將成本控制的整個(gè)過程延伸到公司外部——供應(yīng)商和客戶。公司在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和協(xié)助其產(chǎn)品的過程中所進(jìn)行的活動(dòng)的集合。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈來表示。公司價(jià)值鏈活動(dòng)包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)?；净顒?dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)運(yùn)營、營銷、外部物流、服務(wù)等，輔助活動(dòng)包括采購、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。這些不同但相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過程，即價(jià)值鏈。邁克爾·波特認(rèn)為，價(jià)值鏈不是一個(gè)獨(dú)立活動(dòng)的集合，而是一個(gè)相互依存的生存活動(dòng)體系。每個(gè)價(jià)值活動(dòng)在價(jià)值鏈中的執(zhí)行方式與其他價(jià)值活動(dòng)的執(zhí)行方式是相互關(guān)聯(lián)的。

4西安延長石油公司在成本控制存在的問題目前，西安延長石油公司的成本管理理念仍然是傳統(tǒng)的成本管理理念。它是頑固和多變的。它強(qiáng)調(diào)節(jié)約成本，通過降低成本或成本來增加西安延長石油公司的利潤。大部分成本是事后才計(jì)算出來的，只是一些簡單的成本研究和分析，片面強(qiáng)調(diào)直接成本控制，忽視了西安延長石油公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化、公司治理和資本運(yùn)營在西安延長石油公司成本控制中的重要作用。此外，西安延長石油公司的成本管理模式比較簡單，管理手段落后，成本控制思想還沒有深入人心；西安延長石油公司缺乏一套系統(tǒng)科學(xué)的企業(yè)成本控制方法體系；西安延長石油公司原有的成本控制體系更單一，只考慮收入A。以利潤為績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，前期成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)和決策也不合理。標(biāo)準(zhǔn)、成本計(jì)劃缺乏嚴(yán)密性、靈活性和可變性，不能很好地適應(yīng)當(dāng)今多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。4.1公司成本控制的意識(shí)薄弱4.1.1領(lǐng)導(dǎo)者成本控制意識(shí)淡薄成本控制是西安延長石油公司經(jīng)營管理的重要組成部分。西安延長石油公司成本控制的主題應(yīng)該是西安延長石油公司。成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來自西安延長石油公司內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。然而，西安延長石油公司領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)此并沒有完全認(rèn)識(shí)到，忽視了成本控制在企業(yè)管理中的重要性。西安延長石油公司的一些領(lǐng)導(dǎo)人把成本統(tǒng)計(jì)看成是瑣碎的事情，很少問太多的問題。另一些人認(rèn)為，西安延長石油公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡單，生產(chǎn)周期短，生產(chǎn)過程少，不需要重視成本統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致西安延長石油公司經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)成本控制脫節(jié)，市場競爭與企業(yè)成本控制脫節(jié)。因此，西安延長石油公司領(lǐng)導(dǎo)人的成本控制意識(shí)薄弱，嚴(yán)重制約了公司生產(chǎn)經(jīng)營成本的降低。4.1.2成本管理人員成本控制意識(shí)淡薄搞好西安延長石油公司成本管理，關(guān)鍵在于提高成本管理人員的素質(zhì)。目前，西安延長石油公司成本管理人員的綜合素質(zhì)不高，缺乏成本控制理論的先進(jìn)知識(shí)。完善的成本管理組織是西安延長石油公司實(shí)施成本管理的必要條件，是西安延長石油公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)平穩(wěn)運(yùn)行的重要特征。目前，西安延長石油公司各級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)的目標(biāo)和職責(zé)不明確，成本管理混亂，下級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理機(jī)構(gòu)無法完成成本管理機(jī)構(gòu)所指派的任務(wù)。在更高層次上，西安延長石油公司各部門之間的協(xié)調(diào)與配合不是默契。4.2公司成本控制理論和手段老化從西安延長石油公司的成本控制手段來看，雖然公司已經(jīng)進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化階段，但成本控制模塊在西安延長石油公司的應(yīng)用還不是很高。它不能熟練地利用計(jì)算機(jī)來幫助解決公司的成本控制問題，許多公司仍在進(jìn)行手工核算。如今，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，必然會(huì)制約西安延長石油公司成本控制水平的提高。同時(shí)，西安延長石油公司的成本控制也難以滿足成本信息的準(zhǔn)確性、全面性和及時(shí)性的要求。西安延長石油公司在生產(chǎn)過程中只注重成本控制，忽視了供應(yīng)過程和銷售過程中的成本控制；只有重視投產(chǎn)后企業(yè)的成本控制，忽視了產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本控制和PRO的合理組織。生產(chǎn)因素。在西安延長石油公司，前期的成本控制薄弱，成本預(yù)測(cè)和決策不規(guī)范、系統(tǒng)化。成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性和可增減性。因此，造成了西安延長石油公司成本控制的盲目性。在具體成本核算中，我們只注重財(cái)務(wù)成本核算，而在西安延長石油公司缺乏成本核算；注重生產(chǎn)成本的成本核算，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中的成本核算和銷售成本核算。4.3公司成本信息失真成本會(huì)計(jì)在西安延長石油公司是成本管理的重要組成部分。它按一定的對(duì)象對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種支出進(jìn)行分配和匯總，計(jì)算總成本和單位成本，合計(jì)和計(jì)算各對(duì)象發(fā)生的各種支出，正確計(jì)算生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值和各項(xiàng)支出。計(jì)入當(dāng)期成本。科學(xué)確定成本計(jì)算的對(duì)象、項(xiàng)目、周期、成本計(jì)算方法和成本分?jǐn)偡椒ǎＷC各種產(chǎn)品成本的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。成本核算只注重材料、勞動(dòng)和制造成本，忽視了西安延長石油公司在產(chǎn)品研發(fā)、中間試驗(yàn)、小批量試制和售后服務(wù)等方面的投入增加，使得產(chǎn)品的相關(guān)成本內(nèi)容不完整，無法正確評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)成本。產(chǎn)品在整個(gè)生命周期中的EFITS。在過去的勞動(dòng)密集型的西安延長石油公司，簡單的假設(shè)會(huì)計(jì)（即直接）分配間接成本基于小時(shí)數(shù)或生產(chǎn)通常不嚴(yán)重扭曲產(chǎn)品成本。然而，在工業(yè)化制造的背景下，直接人工成本的比重急劇下降，制造成本的比重急劇上升。重復(fù)使用傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法會(huì)導(dǎo)致不合理的現(xiàn)象。傳統(tǒng)成本核算方法的運(yùn)用將導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息失真，使西安延長石油公司選擇產(chǎn)品經(jīng)營的錯(cuò)誤方向。西安延長石油公司的成本控制信息失真嚴(yán)重。今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，生產(chǎn)資料價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致公司資產(chǎn)價(jià)值嚴(yán)重?fù)p失。由于價(jià)值補(bǔ)償不足，西安延長石油公司的管理部門不遺余力地篡改成本管理數(shù)據(jù)，改變?cè)紨?shù)據(jù)，以謀取私利，逃避稅收，粉飾業(yè)績。同時(shí)，為了追求個(gè)人利益，一些員工購買質(zhì)量低劣、價(jià)格昂貴的材料，再加上運(yùn)輸管理不善，造成大量不良產(chǎn)品，增加了產(chǎn)品成本。4.4財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性西安延長石油公司金融機(jī)構(gòu)不健全，金融人員配置不合理。一些西安延長石油公司甚至沒有一個(gè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)。兼職的外部會(huì)計(jì)師經(jīng)常做會(huì)計(jì)，或者他們只是利用他們的親屬作為出納。由于這些人素質(zhì)不高，對(duì)財(cái)務(wù)管理理論方法缺乏正確的認(rèn)識(shí)和研究，無法實(shí)現(xiàn)公平，對(duì)國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度知之甚少。他們不能使用科學(xué)的決策和分析工具，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不足。結(jié)果不利于改善西安延長石油公司的運(yùn)營，降低成本和成本，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)營中出現(xiàn)的問題。為了控制成本，降低成本，西安延長石油公司需要重視財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)緩慢，很難收回資金。在現(xiàn)代社會(huì)激烈的競爭機(jī)制下，西安延長石油公司的一些推銷員為了個(gè)人利益而試圖通過某種促銷手段來贏得顧客和爭奪市場，忽略了應(yīng)收賬款的大幅增加和應(yīng)收賬款的潛在損失；然而，由于責(zé)任不明確，F(xiàn)INA不完善。社會(huì)約束機(jī)制，應(yīng)收賬款長期停滯不前，嚴(yán)重制約了西安延長石油公司的虛假利潤和實(shí)際損失。西安延長石油公司的發(fā)展。應(yīng)收賬款的增加也會(huì)導(dǎo)致資本成本和管理成本的增加。西安延長石油公司應(yīng)收賬款的全面管理和無法收回應(yīng)收賬款的支出給西安延長石油公司帶來了壞賬損失，增加了西安延長石油公司的成本。融資困難和資金嚴(yán)重短缺影響了西安延長石油公司的發(fā)展。西安延長石油公司融資難是當(dāng)今世界普遍存在的問題，已成為制約西安延長石油公司可持續(xù)發(fā)展的重要障礙。中國金融市場的擴(kuò)大、資本供給的增加和金融工具的不斷創(chuàng)新，為西安延長石油公司提供了多種融資方式和投資方式，對(duì)西安延長石油公司中小企業(yè)的融資和投資產(chǎn)生了巨大的影響。此外，國內(nèi)外金融市場競爭的加劇，加快了中國金融機(jī)構(gòu)建立現(xiàn)代西安延長石油公司制度的步伐，國家對(duì)金融市場的監(jiān)管將進(jìn)一步規(guī)范。因此，西安延長石油公司將在金融市場中處于公平競爭地位，只能通過其良好的經(jīng)濟(jì)效益、市場前景和持續(xù)高速增長獲得資金，這正是西安延長石油公司的弱點(diǎn)。

5西安延長石油公司成本控制對(duì)策分析5.1提高公司成本控制的意識(shí)5.1.1提高領(lǐng)導(dǎo)者的意識(shí)在快速發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，西安延長石油公司領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)樹立新的成本控制觀念，強(qiáng)化系統(tǒng)成本控制的理念。為了提高公司產(chǎn)品在市場上的競爭力，在西安延長石油公司的成本控制中，除了生產(chǎn)過程管理之外，公司還延伸到市場需求分析，包括客戶使用和維護(hù)、相關(guān)技術(shù)分析等。公司內(nèi)部各部門要勤儉節(jié)約，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制支出，盡量減少不必要的支出。首先，隨著市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的快速變化，西安延長石油公司的成本控制范圍也應(yīng)從物質(zhì)產(chǎn)品成本控制發(fā)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本控制。加強(qiáng)西安延長石油公司市非物質(zhì)產(chǎn)品的成本控制，如環(huán)境成本控制、產(chǎn)權(quán)成本控制、服務(wù)成本控制、人力資源成本控制等。要提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)人員服務(wù)能力，減少人員消耗。其次，作為一個(gè)成功的企業(yè)，西安延長石油公司領(lǐng)導(dǎo)人必須牢固樹立成本控制效率的概念。西安延長石油公司的成本控制活動(dòng)應(yīng)以成本效益為主導(dǎo)。實(shí)現(xiàn)投入成本從成本投入到產(chǎn)出的比例處理的合理性和必要性的轉(zhuǎn)變，即盡可能少付出成本，創(chuàng)造盡可能多的使用價(jià)值，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。5.1.2提高成本管理人員的意識(shí)將成本管理的概念灌輸?shù)矫總€(gè)員工的頭腦中，實(shí)行全時(shí)成本管理的概念。提高員工的成本管理意識(shí)是解決西安延長石油公司成本管理問題的重要因素。每個(gè)員工都是公司的所有者。每個(gè)位置都可能造成不必要的浪費(fèi)。成本管理的概念必須灌輸給每個(gè)員工。所有的動(dòng)員都將使成本降到最合理的水平，并與公司的戰(zhàn)略相結(jié)合，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。從領(lǐng)導(dǎo)者到成本管理專業(yè)人員，從工程師和技術(shù)人員到一線員工。開展專業(yè)學(xué)習(xí)或定期培訓(xùn)，熟練掌握和運(yùn)用先進(jìn)的成本管理理論和方法，提高業(yè)務(wù)水平。5.2公司成本控制理論及手段老化問題5.2.1完善發(fā)展公司成本控制理論舊公司成本控制理論不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展中的新問題。因此，西安延長石油公司的成本控制已不再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造過程，而應(yīng)將目光延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及客戶的使用、維護(hù)和處置。根據(jù)成本管理的要求，它將涉及信息源成本、技術(shù)成本、物流成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本以及客戶的維護(hù)成本和處置成本。為了提高產(chǎn)品在市場上的競爭力，所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)采用嚴(yán)格細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理。在激烈的市場競爭中，西安延長石油公司是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的陣地。例如，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段實(shí)施價(jià)值分析是一種技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本管理方法。企業(yè)成本控制是基于公司的整體形勢(shì)和西安延長石油公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。它整合了公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境。從企業(yè)的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅包括對(duì)西安延長石油公司內(nèi)部價(jià)值鏈的分析，還包括對(duì)競爭對(duì)手價(jià)值鏈的分析和公司所在行業(yè)價(jià)值鏈的分析，從而達(dá)到相互認(rèn)識(shí)、深入到整體的目的。情況。與形成價(jià)值鏈的各種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略相比，它是西安延長石油公司在市場競爭中的地位。優(yōu)勢(shì)超過。5.2.2加快成本管理手段西安延長石油公司不僅要重視生產(chǎn)成本，還要重視公司產(chǎn)品在市場上的效益。特別是在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的今天，單純依靠成本降低，西安延長石油公司不可能取得優(yōu)勢(shì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)更多地依靠技術(shù)投入，不斷完善企業(yè)成本控制的理論和管理方法，同時(shí)將先進(jìn)的科技成果引入企業(yè)成本控制，為西安延長石油公司的成本控制提供更好的服務(wù)。在當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。信息技術(shù)的發(fā)展，一方面為西安延長石油公司提供了一種更好的成本控制手段。另一方面，它使全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)，市場需求變化迅速，競爭日趨激烈，獲取成本優(yōu)勢(shì)對(duì)公司的生存至關(guān)重要。然而，成本優(yōu)勢(shì)不應(yīng)局限于成本本身，而應(yīng)從管理的高度挖掘成本降低和效益的潛力。成本控制在西安延長石油公司的研究和應(yīng)用是一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。西安延長石油公司的管理者需要改變傳統(tǒng)的、狹隘的成本觀念，結(jié)合西安延長石油公司的實(shí)際情況，充分利用先進(jìn)的成本管理方法，增強(qiáng)西安延長石油公司的競爭力，在激烈的市場競爭中更有優(yōu)勢(shì)。例如，電子網(wǎng)絡(luò)在西安延長石油公司成本管理控制中的應(yīng)用以及西安延長石油公司電子成本控制軟件的實(shí)際應(yīng)用。5.3完善成本信息5.3.1提供準(zhǔn)確詳實(shí)的成本信息準(zhǔn)確、詳細(xì)的成本信息是西安延長石油公司成本控制和決策的主要依據(jù)。如果信息被扭曲和不透明、不對(duì)稱和不整合。西安延長石油公司高級(jí)決策者難以獲得準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和理解以下事實(shí)。更嚴(yán)重的是，如果西安延長石油公司各級(jí)都是攔截信息，或者甚至提供虛假信息，則總體信息失真，會(huì)計(jì)不準(zhǔn)確，陳述不真實(shí)。有時(shí)合并會(huì)計(jì)報(bào)表也掩蓋了下屬單位的實(shí)際經(jīng)營狀況，這使得西安延長石油公司的成本控制難以實(shí)施，無法達(dá)到西安延長石油公司規(guī)定的效益。出價(jià)，更難在激烈的市場占有一席之地。這導(dǎo)致了西安延長石油公司生產(chǎn)質(zhì)量不合格、銷售業(yè)績下降等一系列問題。因此，作為西安延長石油公司公司在成本控制方面的工作，應(yīng)該把成本信息管理放在首位，并且要做到非常準(zhǔn)確、詳實(shí)和清晰。5.3.2完善成本核算制度西安延長石油公司首先要制定科學(xué)合理的消費(fèi)定額，參照行業(yè)和部門的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的消費(fèi)定額作為核算和考核的參考依據(jù)，為準(zhǔn)確核算奠定良好基礎(chǔ)。二是要嚴(yán)格執(zhí)行資本定額，控制規(guī)模和定額。資本占用通常包括儲(chǔ)備資本定額、生產(chǎn)量、成本資本定額和流動(dòng)性定額。嚴(yán)格執(zhí)行資本限額在成本管理中的作用，將有助于西安延長石油公司資本戰(zhàn)略的全面利用和合理規(guī)劃，保證單位資金的自由使用和有序生產(chǎn)經(jīng)營。再次，西安延長石油公司的原始記錄和憑證的完整性。傳票、單據(jù)、工作時(shí)間、個(gè)人考勤簿、原材料收據(jù)等有關(guān)消耗的原始記錄，由責(zé)任部門保存，并按規(guī)定時(shí)間交財(cái)務(wù)部門收集整理。第四，制定和實(shí)施內(nèi)部價(jià)格。原材料計(jì)劃價(jià)格的制定和產(chǎn)成品庫存的模擬，應(yīng)保持響應(yīng)的穩(wěn)定性，使成本計(jì)算和評(píng)估保持一致。5.4加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理西安延長石油公司應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和能力。西安延長石油公司應(yīng)通過預(yù)算管理來加強(qiáng)成本控制，提高公司的成本優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造間接利潤；通過財(cái)務(wù)評(píng)估促進(jìn)和促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展；提供深入的財(cái)務(wù)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策起到顧問作用；流程管理，有效降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。西安延長石油公司的財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該改變主意，不僅要報(bào)告經(jīng)常賬戶和列出數(shù)字和指標(biāo)，還要通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表示來尋找和發(fā)現(xiàn)潛在的趨勢(shì)和規(guī)律。財(cái)務(wù)人員也需要提高他們的素質(zhì)和能力。他們不僅要了解金融市場、管理會(huì)計(jì)和稅法，而且要了解公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)具備溝通技巧、領(lǐng)導(dǎo)才能、出色的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)分析能力等。從提高西安延長石油公司發(fā)展水平、提升西安延長石油公司價(jià)值的角度出發(fā)，做好財(cái)務(wù)工作。這個(gè)管理層。財(cái)務(wù)部門要從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槔硐氲呢?cái)務(wù)管理模式，以降低財(cái)務(wù)部門的總成本。例如，要改變工作方向和重點(diǎn)，合并銀行、稅務(wù)部門等部門，減少處理報(bào)告所花的時(shí)間；為西安延長石油公司內(nèi)部部門提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持，使其履行職能；盡量