Q/LB.□XXXXX-XXXXDB11/TXXXX—XXXX目次TOC\o"1-1"\h\t"標(biāo)準(zhǔn)文件_一級(jí)條標(biāo)題,2,標(biāo)準(zhǔn)文件_二級(jí)條標(biāo)題,3,標(biāo)準(zhǔn)文件_附錄一級(jí)條標(biāo)題,2,標(biāo)準(zhǔn)文件_附錄二級(jí)條標(biāo)題,3,"前言 II1范圍 12規(guī)范性引用文件 13術(shù)語(yǔ)和定義 14一般要求 15評(píng)估方法 16評(píng)估內(nèi)容 27評(píng)估結(jié)果及改進(jìn) 3附錄A（資料性）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估表 5附錄B（資料性）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估報(bào)告編制大綱 8參考文獻(xiàn) 9前言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件由北京市應(yīng)急管理局提出并歸口。本文件由北京市應(yīng)急管理局組織實(shí)施。本文件起草單位：本文件主要起草人：突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估指南范圍本文件提供了開(kāi)展突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估的一般要求、評(píng)估方法、評(píng)估內(nèi)容、評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)等指導(dǎo)。本文件適用于各類組織對(duì)管理對(duì)象或自行開(kāi)展的突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估活動(dòng)。規(guī)范性引用文件本文件沒(méi)有規(guī)范性引用文件。術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本文件。

應(yīng)急預(yù)案體系emergencyresponseplansystem為了有效預(yù)防、及時(shí)響應(yīng)、科學(xué)處置突發(fā)事件，而建立的一套相互關(guān)聯(lián)、結(jié)構(gòu)清晰、功能互補(bǔ)、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的應(yīng)急預(yù)案集合及其配套的管理制度、機(jī)制、資源和保障措施的總稱。一般要求突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估工作開(kāi)展前，宜成立由評(píng)估組織方、應(yīng)急管理專家、相關(guān)部門（單位）代表、專業(yè)技術(shù)人員等組成的評(píng)估工作組。突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估宜明確評(píng)估目標(biāo)與范圍，制定完善的實(shí)施方案，視情況選擇合適的多元評(píng)估方法，科學(xué)評(píng)估應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)與實(shí)施情況。評(píng)估工作開(kāi)展前，宜收集整理相關(guān)資料作為輔助評(píng)估材料。資料類別包括但不限于下列：相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件；應(yīng)急預(yù)案及其管理相關(guān)文件；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)急資源調(diào)查結(jié)果；應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及其設(shè)置情況；應(yīng)急演練評(píng)估報(bào)告；應(yīng)急處置評(píng)估報(bào)告；事故調(diào)查報(bào)告；其他相關(guān)材料。評(píng)估結(jié)束后宜將評(píng)估工作成果和過(guò)程資料進(jìn)行歸檔，歸檔資料包括實(shí)施方案、評(píng)估管控臺(tái)賬、評(píng)估報(bào)告等。評(píng)估方法文檔審查對(duì)收集的應(yīng)急預(yù)案體系相關(guān)資料，可采用文檔審查方法對(duì)照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和檢查表進(jìn)行逐條審查。推演驗(yàn)證對(duì)于構(gòu)成應(yīng)急預(yù)案體系的單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，可選擇應(yīng)急預(yù)案適用情景，組織相關(guān)人員按照應(yīng)急預(yù)案流程進(jìn)行模擬推演，檢驗(yàn)指揮協(xié)調(diào)、信息報(bào)告、決策處置、資源調(diào)度等環(huán)節(jié)的邏輯性和可行性。人員訪談選取應(yīng)急預(yù)案體系管理人員、應(yīng)急預(yù)案編制人員、突發(fā)事件應(yīng)急指揮人員、關(guān)鍵崗位人員、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、可能受影響的公眾或基層代表進(jìn)行結(jié)構(gòu)化訪談或集體座談，了解應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際操作中相關(guān)人員的看法、可能遇到的困難、資源保障的真實(shí)情況等。實(shí)地勘察對(duì)應(yīng)急預(yù)案中提到的關(guān)鍵應(yīng)急設(shè)施、物資儲(chǔ)備庫(kù)、避難場(chǎng)所、風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)、交通路線等可采用實(shí)地勘察方法，驗(yàn)證其實(shí)際狀態(tài)、可用性、可達(dá)性是否與應(yīng)急預(yù)案描述一致。案例分析對(duì)近五年內(nèi)發(fā)生的相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置過(guò)程進(jìn)行復(fù)盤分析，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，查找問(wèn)題和不足。評(píng)估內(nèi)容應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)應(yīng)急預(yù)案體系規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成是否在文件上體現(xiàn)或確定。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建完整性。應(yīng)急預(yù)案體系內(nèi)的各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)或與既往突發(fā)事件匹配。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作規(guī)劃及落實(shí)。是否將應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)等內(nèi)容納入有關(guān)文件，是否按照有關(guān)文件落實(shí)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)任務(wù)。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成現(xiàn)狀應(yīng)急預(yù)案制定現(xiàn)狀。是否按照應(yīng)急預(yù)案體系編制相關(guān)單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案修訂與更新。單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否依據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行修訂更新。應(yīng)急預(yù)案體系銜接情況縱向銜接性。本級(jí)應(yīng)急預(yù)案與上級(jí)應(yīng)急預(yù)案在響應(yīng)級(jí)別、信息報(bào)送流程、指揮權(quán)限的銜接性情況。橫向銜接性。同一組織內(nèi)不同類型應(yīng)急預(yù)案之間在部門職責(zé)、任務(wù)協(xié)同、信息共享等方面的銜接性情況。應(yīng)急預(yù)案體系質(zhì)量文本質(zhì)量。單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的文本格式是否符合應(yīng)急預(yù)案編制要求，應(yīng)急預(yù)案要素是否完整。編制過(guò)程。單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案在編制過(guò)程中是否按要求成立編制組，按照程序要求開(kāi)展相關(guān)工作。應(yīng)急預(yù)案宣傳。非涉密應(yīng)急預(yù)案是否通過(guò)公開(kāi)途徑向社會(huì)公眾廣泛宣傳。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案編制單位是否制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案編制單位是否建立應(yīng)急演練制度，按照規(guī)定開(kāi)展應(yīng)急演練及評(píng)估。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)管理制定應(yīng)急預(yù)案管理文件。是否明確應(yīng)急預(yù)案管理制度或要求。應(yīng)急預(yù)案管理隊(duì)伍建設(shè)。是否明確專人負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案管理，應(yīng)急預(yù)案管理人員是否熟悉應(yīng)急預(yù)案管理要求和程序。應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)督促。有關(guān)部門（單位）對(duì)所管理的應(yīng)急預(yù)案是否開(kāi)展過(guò)指導(dǎo)督促。評(píng)估表應(yīng)急預(yù)案體系中應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)評(píng)估表見(jiàn)附錄A中表A.1。應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施效果應(yīng)急準(zhǔn)備效果物資裝備保障效果。應(yīng)急預(yù)案體系制定是否推動(dòng)了應(yīng)急物資、裝備等采購(gòu)、儲(chǔ)備、維護(hù)、更新和調(diào)用。制度機(jī)制建設(shè)效果。應(yīng)急預(yù)案體系制定是否帶動(dòng)了相關(guān)配套制度、流程和措施的建立或完善。宣傳與演練效果應(yīng)急預(yù)案熟悉度。應(yīng)急預(yù)案中關(guān)鍵崗位人員是否熟悉本應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案演練效果。應(yīng)急演練是否有效開(kāi)展、評(píng)估，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂應(yīng)急預(yù)案或改進(jìn)相關(guān)工作。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用實(shí)效近五年內(nèi)啟動(dòng)過(guò)的單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是否對(duì)相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)處置有指導(dǎo)作用。評(píng)估表應(yīng)急預(yù)案體系中應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施效果評(píng)估表見(jiàn)附錄A中表A.2。評(píng)估結(jié)果及改進(jìn)評(píng)估結(jié)論評(píng)估結(jié)束后，匯總整理收集的信息、數(shù)據(jù)和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，指出應(yīng)急預(yù)案體系存在的評(píng)估不符合項(xiàng)，分析產(chǎn)生原因，初步形成一致、客觀的評(píng)估結(jié)論。報(bào)告編制宜結(jié)合評(píng)估結(jié)論編制評(píng)估報(bào)告，評(píng)估報(bào)告內(nèi)容宜包括下列信息：評(píng)估概述。主要包括評(píng)估目標(biāo)、范圍、依據(jù)、方法、過(guò)程等；評(píng)估內(nèi)容。主要包括應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)和應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施效果等；評(píng)估結(jié)論。評(píng)估分析發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，給出評(píng)估不符合項(xiàng)，提出具體、可操作的改進(jìn)建議與措施；附件。主要包括應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估指標(biāo)表及相關(guān)證明材料。應(yīng)急預(yù)案評(píng)估報(bào)告編制大綱見(jiàn)附錄B。結(jié)果反饋評(píng)估組織方宜將評(píng)估報(bào)告反饋給被評(píng)估單位。視情況組織溝通協(xié)調(diào)會(huì)，與被評(píng)估單位溝通評(píng)估發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及下一步改進(jìn)措施。持續(xù)改進(jìn)評(píng)估組織方或自評(píng)單位宜對(duì)應(yīng)急預(yù)案體系改進(jìn)情況進(jìn)行定期跟蹤，督導(dǎo)或自行整改到位。評(píng)估組織方或自評(píng)單位宜將應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估納入常態(tài)化管理機(jī)制，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估變化、法律法規(guī)更新、機(jī)構(gòu)職責(zé)調(diào)整、演練及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，定期或即時(shí)啟動(dòng)評(píng)估與修訂工作，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案體系的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和持續(xù)改進(jìn)。

（資料性）

突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案體系評(píng)估表應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)評(píng)估可參考表A.1。表A.1應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)評(píng)估表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式應(yīng)急預(yù)案體系規(guī)劃應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成在正式預(yù)案、管理制度、工作方案、行動(dòng)手冊(cè)、工作指引、通知等不同形式的文件上體現(xiàn)。查看正式應(yīng)急預(yù)案、管理制度、工作方案、行動(dòng)手冊(cè)、工作指引、通知等資料文件。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)建完整性應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成預(yù)案是否覆蓋主要風(fēng)險(xiǎn)或與既往突發(fā)事件實(shí)際匹配。查看風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告、既往突發(fā)事件臺(tái)賬及各單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)工作規(guī)劃及落實(shí)應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)等內(nèi)容納入工作計(jì)劃、工作要求或工作方案，并按照規(guī)劃文件落實(shí)體系建設(shè)任務(wù)。查看相關(guān)工作計(jì)劃、工作要求、工作方案等資料文件。應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成現(xiàn)狀應(yīng)急預(yù)案制定現(xiàn)狀依據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系制定相關(guān)單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。查看單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案編制情況。應(yīng)急預(yù)案修訂與更新依據(jù)相關(guān)要求及時(shí)進(jìn)行預(yù)案修訂更新。查看現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案文本的最新修訂時(shí)間，內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的匹配程度。應(yīng)急預(yù)案體系銜接情況縱向銜接性1.本級(jí)預(yù)案是否與上級(jí)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)啟動(dòng)條件、級(jí)別劃分相對(duì)應(yīng)，是否存在沖突或模糊地帶。2.本級(jí)應(yīng)急預(yù)案是否與上級(jí)預(yù)案中規(guī)定的突發(fā)事件信息報(bào)送對(duì)象、內(nèi)容、時(shí)限、渠道等要求一致或互相印證，是否形成閉環(huán)。3.當(dāng)上級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)或介入時(shí)，本級(jí)指揮機(jī)構(gòu)的職責(zé)、權(quán)限移交、配合或并入，是否有明確規(guī)定。查看上位應(yīng)急預(yù)案文件、本級(jí)應(yīng)急預(yù)案文件資料。橫向銜接性1.部門職責(zé)接口清晰度。涉及某類突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵部門在相關(guān)應(yīng)急預(yù)案中（專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、部門應(yīng)急預(yù)案）的職責(zé)描述、任務(wù)分工是否存在交叉、模糊、空白或沖突。2.任務(wù)協(xié)同一致性。對(duì)于需要多部門協(xié)同完成的關(guān)鍵任務(wù)，不同類別相關(guān)預(yù)案中是否有明確的牽頭部門、配合部門、協(xié)同機(jī)制和操作流程。3.信息共享。在某類突發(fā)事件發(fā)生期間，不同類別相關(guān)預(yù)案中各部門間的信息共享內(nèi)容、方式、頻率和通信保障聯(lián)動(dòng)機(jī)制是否協(xié)調(diào)一致，是否有明確的信息共享渠道規(guī)定。查看同級(jí)應(yīng)急預(yù)案文件資料。應(yīng)急預(yù)案體系質(zhì)量文本質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案文本格式：1.應(yīng)急預(yù)案名稱。應(yīng)急預(yù)案名稱和應(yīng)急預(yù)案實(shí)際內(nèi)容、工作需求相符，用詞準(zhǔn)確。2.正文。文本格式和文字表述符合公文制法標(biāo)準(zhǔn)；文字通順、語(yǔ)言精煉、通俗易懂；圖表、文字清楚，編排合理（名稱、順序、大小等）；無(wú)錯(cuò)別字，同類文字的字體、字號(hào)統(tǒng)一。3.附件。附件齊全、編排有序。4.構(gòu)成單項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的總則、監(jiān)測(cè)與預(yù)警、應(yīng)急處置與救援、恢復(fù)與重建、應(yīng)急保障、應(yīng)急預(yù)案管理、附則與附件等預(yù)案要素完整齊全。全覆蓋或者抽取單本應(yīng)急預(yù)案，查看應(yīng)急預(yù)案文本。編制過(guò)程1.成立編制工作組。是否成立編制工作組，工作組組長(zhǎng)是否為編制單位相關(guān)負(fù)責(zé)人，編制組成員組成是否合理。2.風(fēng)險(xiǎn)分析。是否開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析、識(shí)別可能面臨的各類風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，是否明確主要事件、次生衍生事件和相關(guān)保障工作范疇，風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果是否和上級(jí)、本級(jí)部門的指導(dǎo)文件有明顯差異。2.應(yīng)急資源調(diào)查?？烧?qǐng)求援助的應(yīng)急資源調(diào)查是否全面、與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估得出的實(shí)際需求是否匹配，現(xiàn)有的應(yīng)急資源的數(shù)量、種類、功能、用途是否發(fā)生重大變化。4.意見(jiàn)反饋。應(yīng)急預(yù)案在修訂過(guò)程中，是否聽(tīng)取相關(guān)職能部門、人員意見(jiàn)，是否根據(jù)各方面反饋意見(jiàn)和溝通結(jié)果進(jìn)行修改完善。5.專家評(píng)審。是否開(kāi)展定期評(píng)審。6.簽發(fā)和備案。應(yīng)急預(yù)案簽發(fā)和備案按照有關(guān)程序開(kāi)展。1.查看應(yīng)急預(yù)案編制工作過(guò)程文件。2.查看行業(yè)（領(lǐng)域）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告或評(píng)估相關(guān)工作文件。3.查看應(yīng)急資源臺(tái)賬、調(diào)查分析報(bào)告、會(huì)議記錄等文件4.查看意見(jiàn)征集相關(guān)工作文件。5..查看專家評(píng)審會(huì)議及評(píng)審結(jié)果相關(guān)文件。6.查看應(yīng)急預(yù)案簽發(fā)、備案等記錄過(guò)程文件。應(yīng)急預(yù)案宣傳對(duì)需要公眾廣泛參與的非涉密的應(yīng)急預(yù)案，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案編制單位是否利用互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視、報(bào)刊等多種媒體廣泛宣傳，制作通俗易懂、好記管用的宣傳普及材料，向公眾免費(fèi)發(fā)放。查看宣傳相關(guān)材料。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1.應(yīng)急預(yù)案編制單位制定年度培訓(xùn)計(jì)劃2.應(yīng)急預(yù)案編制單位是否通過(guò)編發(fā)培訓(xùn)材料、舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展工作研討等方式，對(duì)與應(yīng)急預(yù)案實(shí)施密切相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、專業(yè)救援人員織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。1.查看編制單位或部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.查看領(lǐng)導(dǎo)干部、預(yù)案相關(guān)管理人員、專業(yè)救援人員的培訓(xùn)記錄，不限于通知、會(huì)議、照片、視頻、工作總結(jié)等材料或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢。應(yīng)急預(yù)案演練應(yīng)急預(yù)案牽頭部門或單位是否建立應(yīng)急演練制度、按照規(guī)定開(kāi)展應(yīng)急演練以及演練評(píng)估，編制演練記錄及演練評(píng)估報(bào)告。查看應(yīng)急演練相關(guān)制度及材料。應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)管理制定應(yīng)急預(yù)案管理文件制定應(yīng)急預(yù)案管理辦法、制度，或提出管理要求。查驗(yàn)管理辦法支撐文件，不限于會(huì)議、通知、正式發(fā)文、內(nèi)部管理規(guī)定等文件。預(yù)案管理隊(duì)伍建設(shè)專門人員負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案管理相關(guān)工作，建立工作聯(lián)系機(jī)制。2.應(yīng)急預(yù)案管理人員熟悉應(yīng)急預(yù)案管理程序和相關(guān)工作要求。1.查驗(yàn)崗位人員設(shè)置與工作機(jī)制文件。2.查驗(yàn)管理人員培訓(xùn)記錄文件。應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)督促對(duì)應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)督促工作，包括預(yù)案的檢查、指導(dǎo)、審查、培訓(xùn)、應(yīng)急演練參與等。查驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案指導(dǎo)督促記錄工作文件，可以包括應(yīng)急預(yù)案的檢查、指導(dǎo)、審查、培訓(xùn)、應(yīng)急演練參與，文件形式不限于通知、會(huì)議、工作方案、工作總結(jié)等。應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施效果評(píng)估可參考附錄A.2。表A.2應(yīng)急預(yù)案體系實(shí)施效果評(píng)估表一級(jí)指標(biāo)二級(jí)指標(biāo)評(píng)估內(nèi)容評(píng)估方式應(yīng)急準(zhǔn)備效果物資裝備保障效果應(yīng)急預(yù)案制定是否推動(dòng)了應(yīng)急物資、裝備等采購(gòu)、儲(chǔ)備、維護(hù)、更新和調(diào)用。查看應(yīng)急預(yù)案制定后的應(yīng)急物資、裝備臺(tái)賬及管理文件等資料制度機(jī)制建設(shè)效果應(yīng)急預(yù)案制定是否帶動(dòng)了相關(guān)配套制度（應(yīng)急值守制度、信息發(fā)布機(jī)制、社會(huì)動(dòng)員機(jī)制等）、流程（監(jiān)測(cè)預(yù)警信息報(bào)送流程等）、措施（恢復(fù)重建計(jì)劃等）的建立或完善。查看應(yīng)急預(yù)案制定后的相關(guān)配套制度文件、流程機(jī)制、應(yīng)對(duì)措施建設(shè)等資料宣教與演練效果應(yīng)急預(yù)案熟悉度應(yīng)急預(yù)案中各級(jí)關(guān)鍵崗位人員是否熟悉自身在突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)、響應(yīng)流程和關(guān)鍵信息。與關(guān)鍵崗位信息人員進(jìn)行座談。應(yīng)急預(yù)案演練效果應(yīng)急演練是否基于真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)情景，是否有效檢驗(yàn)預(yù)案流程、部門協(xié)同和關(guān)鍵措施，演練后是否進(jìn)行有效評(píng)估并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題修訂預(yù)案或改進(jìn)工作。查看演練評(píng)估報(bào)告、演練視頻等資料。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)用實(shí)效應(yīng)急預(yù)案實(shí)施效果對(duì)于近五年內(nèi)啟動(dòng)過(guò)的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，主要評(píng)估以下內(nèi)容：1.組織指揮體系。按照預(yù)案由相應(yīng)的指揮人員指揮調(diào)度。2.監(jiān)測(cè)預(yù)警。監(jiān)測(cè)預(yù)警信息按規(guī)定時(shí)效和渠道，有效發(fā)布并傳遞到各級(jí)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)、相關(guān)部門、基層組織和可能受影響公眾。3.信息報(bào)告。災(zāi)情、險(xiǎn)情、救援進(jìn)展、資源需求等關(guān)鍵信