2024年團隊建設(shè)感悟心得

心得是指工作或?qū)W習(xí)中的體驗和領(lǐng)悟到的東西，包括獲得的學(xué)問和技能、思想相識、閱歷總

結(jié)等。優(yōu)秀的團隊建設(shè)感悟心得要怎么寫？下面給大家整理團隊建設(shè)感悟心唱，希望對大家能有

幫助。

團隊建設(shè)感悟心q導(dǎo)篇1

我參與了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的"高效執(zhí)行力建設(shè)和職業(yè)化素養(yǎng)提升培訓(xùn)班”，

通過這次培訓(xùn)，我收益頗多,感受和體會深刻：

一、理解團隊，帶領(lǐng)團隊

假如一根手指可以完成整個手的日常工作，那么我們只須要一根手指，而不須要雙手。什么

是團隊?黃剛教授在培訓(xùn)中講到，團隊的六大要素是：共同目標，核心領(lǐng)導(dǎo)，周密安排，分工協(xié)

作，過程限制，閱歷共享。

作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部，在團隊中須要起到承上啟下的作用，帶領(lǐng)自己的團隊完成上級領(lǐng)導(dǎo)

下達的各項任務(wù)，只有把團隊建設(shè)好，理解了團隊，才能帶領(lǐng)好團隊。黃剛教授說，主動擰算的

人，就是打算勝利的人。作為中層領(lǐng)導(dǎo)，須要主動打算利用好“團隊的力氣"，才會創(chuàng)建出高度

的凝合力，取得比個人單獨工作更加精彩的結(jié)果，所以加強團隊建設(shè)是工作中不行或缺的部分。

二、加強溝通，高效協(xié)調(diào)

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上，俗語說“雞同鴨講"。事實上，每一個領(lǐng)導(dǎo)都希

望自己團隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作，為共同的目標不懈努力。但是，現(xiàn)實往往

不是那么盡善盡美，你可能看對方順眼的時候，對方看你才順眼。

在以往的工作中，團隊中的確因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌，制度不變更人，只有內(nèi)疚才

能變更，一個人的變更肯定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥膖立學(xué)生在煮粥時，發(fā)覺有臟東西掉

進鍋里了，趕忙用湯匙把它撈起來，正想倒掉時，突然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃

了，剛巧孔子走進廚房，以為他在偷食，便訓(xùn)斥了這位煮粥的同學(xué)，后來經(jīng)過說明，大家才茅塞

頓開。

我們要擅長溝通，找到團隊中出現(xiàn)的問題，不能看到什么就是什么，要找到團隊成員犯錯誤

的緣由，在工作中加強同事間的了解，削減誤會和誤會，彼此敬重，相互信任，做事情就會事半

功倍。

三、博覽群書，終身不輟

子曰：君子之威，不在勝人，而先在修己，修己而后安人。領(lǐng)導(dǎo)者須要破書萬卷，儲蓄淵博

學(xué)問，不但要有深度，還要有廣度，原來單純的學(xué)校學(xué)習(xí)已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展了，為了避開

被時代淘汰，領(lǐng)導(dǎo)者必需博覽群書，終身不輟。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部，假如自己什么都不懂，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒，眉毛胡子一把抓，沒有

條理，帶領(lǐng)團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫，不能高效率的完成任務(wù)。

四、獎罰分明，客觀公正

高績效的團隊，必需有激勵機制，作到獎罰分明。精神狀態(tài)確定主觀理念，全部的公正都在

群眾的眼睛里假如沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在"干與不干都一個樣還不如不干，

落得悠閑”這樣的想法。

就像海豚表演，當(dāng)海豚完成了完備的以冰動作，總是能夠得到嘉獎的魚苗，它也會為了嘉獎

而仔細的做好每一個動作。團隊中更是如此，同等事務(wù)中有獎必有罰，實行不同的激勵方法，可

以促進大家奮勉工作，提高工作效率.

五、角色互補，互幫互助

搞好一個單位要一個團隊，搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊，如同大雁飛行一樣,領(lǐng)

導(dǎo)人當(dāng)然特別重要，但是團隊成員的角色同樣重要，角色互補，學(xué)會理解和幫助，共同完成共同

的目標。根據(jù)各自的分工緊密協(xié)作，共同完成上級領(lǐng)導(dǎo)下達的考核目標，相互敬重，相互補臺不

拆臺，組織和帶領(lǐng)好團隊，不能形成一手遮天、傲慢自大的角色。

通過此次驚慌的培訓(xùn)，使我學(xué)到了很多好用的理論學(xué)問，學(xué)而不用等于白學(xué)，學(xué)而致用才是

本次學(xué)習(xí)的目的。我要將所學(xué)學(xué)問用到實際工作中，依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，不斷

總結(jié)閱歷，加強高效團隊建設(shè)，提高本人及團隊成員的素養(yǎng)，為喀什勞教所、戒毒所的美妙將來

作出自己的貢獻。

團隊建設(shè)感悟心q導(dǎo)篇2

在理論學(xué)習(xí)上，團隊它是一個不行分割的整體，彼此的信任是它堅實的基石。這就要求我們

每個成員都須要具有劇烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻精神。一個優(yōu)

秀團隊要想勝利，剛好的完成既定目標，就離不開各成員的全力協(xié)作和通力協(xié)作。只有充分

挖掘各成員的潛能,激發(fā)成員劇烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用,再加上合理運用全

部的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝合力、堅韌戰(zhàn)斗力

的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過這次培訓(xùn)，雖然只有短暫的兩天，但在我的思想上產(chǎn)生了激烈的改變：一是要有確定認

同感，也就是信任別人，確定別人，多從對方的角度去考慮，多發(fā)覺別人的優(yōu)勢而不是老是挑剔、

一味地否定別人，這樣才能在團隊中增加互信，彼此協(xié)作。二是要勇于為自己的行為負責(zé)任，不

行以一味選擇做受害者，選擇做受害者最大的代價就是沒有成果，選擇做勇于負責(zé)任的人最大的

好處是擁有人生當(dāng)中豐碩的成果。三是要始終懷有一顆感恩的心。我們要感謝父母，因為他們給

了我生命;我們要感謝老師因為他們賜予我學(xué)問;我們要感謝對手，因為他使我更強大;我們要感

謝領(lǐng)導(dǎo)，因為他給我一個發(fā)揮自己才能的機會。我們要感謝身邊的每一個人。這樣才能使自己的

心胸更加寬廣，使我們以一種更主動的心態(tài)去面對人生，人生的旅程就是一條鋪滿荊棘的坎坷之

路，我們唯有付出百倍的艱辛，努力付出，不懈奮斗才能實現(xiàn)自己的志向，到達成功的彼岸。

團隊建設(shè)感悟心'得篇3

很興奮能有機會參與總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn)。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí)，讓我受益

匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的相識，同時我也發(fā)覺到了工作中存在的一些問題，學(xué)

到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)口的一些看法和收獲。

一、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，許多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的全部成

員共同協(xié)作來完成的。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)

致整個工作失敗，因此在工作中肯定須要一個優(yōu)良的團隊，只有全部團隊成員同心協(xié)力才能高效

率高質(zhì)量地完成工作。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜愛那些工作實力很強的隊員，卻往往忽視了那些工

作實力一般的隊員，在工作中他們以為只要培育幾個優(yōu)秀的員工就可以了但是他們卻沒意識到，

工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有全部的成員的實力都提升了，整個團

隊的實力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而

是最短的木板高度。因此一個好的團隊，肯定要發(fā)揮全部隊員的作用提高全部隊員的工作實力，

這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能全部成員的個人實力都很強，但他們在共同完成

某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注意個人努力而不注意

團隊協(xié)作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收

獲的也可能只有苦勞。因此，要創(chuàng)建一個好的團隊，肯定要有統(tǒng)一的目標，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的

行動。在工作中大家朝著同一個目標，勁往一處使，才能充分發(fā)揮團隊的力氣。

二、工作重視工作過程,更要重視結(jié)果

工作中，工作過程反映一個人的工作看法，工作結(jié)果反映一個人的工作實力。傳統(tǒng)的思想告

知我們，在工作中首先要有一個良好的工作看法,因為這樣，我們在工作中往往匕瞰重視工作過

程，好多人往往把工作過程放在了第T立。但是我們細致一想，我們所須要的卻是結(jié)果，而不是

過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是么有一個出水

的，這個人的工作看法很仔細，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一

口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們許多人都犯了挖井人犯的錯

誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們

只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標去努力，當(dāng)我們在工作

中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想方法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把?力

放在工作的過程上。

三、堅持原則，處理問題要剛好

我們的團隊在工作中可能常常出現(xiàn)一些小的問題盡管這些問題可能短暫對整個團隊的影響

不大，但是我們肯定要剛好想方法解決這些問題，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整

個團隊工作實力的大問題，人說"千里之堤，潰于蟻穴"，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題

的時候我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤，肯定要根據(jù)原則剛好處理，

假如不處理，或者處理不剛好，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息一這個錯誤不重

要。那么其他成員有可能會效仿，錯誤假如擴散，那么你到時想處理可能也無從下手了。由此可

見，一個人的小錯誤假如處理不剛好,也會給團隊帶來很大的影響。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個能干的成員，只有我們

全部的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團隊

的執(zhí)行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊。只要我們整個團隊，團結(jié)一樣，那么

我們肯定會，所向無敵，戰(zhàn)無不勝！

團隊建設(shè)感悟心得篇4

根據(jù)年度全員培訓(xùn)課程的設(shè)置，四月份在學(xué)校的大力支持與協(xié)作下，開展了全員團隊建設(shè)的

拓展項目訓(xùn)練。

一、分組狀況及項目說明

1、由于各部所處地點比較分散，人員參差不齊，所以將公司總體人員分為四個小組分場地

進行。

第一小組：科貿(mào)修理廠

其次小組：總公司、中華店、獵豹店、市場部

第三小組：技術(shù)修理廠、資源再生公司

第四小組：石材市場、環(huán)成學(xué)校、舊車市場、新項目辦

2、主要做的項目有責(zé)任報數(shù)和過鬼門關(guān)。

責(zé)任報數(shù)主要是由分小組進行，每組大約10人左右，每小組在5分鐘內(nèi)選出自己的隊名、

隊長、隊副、隊歌、隊訓(xùn)I,這個團隊要從1到100報數(shù)，既要求速度，又要求精確率，幾個組

內(nèi)選出每輪用時最長的小組，讓隊長和隊副出列接受因大家完成的最差結(jié)果而導(dǎo)致的懲處，第一

輪男隊長20個俯臥撐，女隊長20個下蹲，男隊副10個俯臥撐，女隊副10個下蹲,其次輪、

第三輪輸?shù)膱F隊加倍懲處。

通過這個項目的實施主要是為了讓大家明白有的時候在我們的工作崗位，因為自己的疏忽給

企業(yè)給領(lǐng)導(dǎo)到來的不必要的損失和麻煩卻要讓你的企業(yè)你的領(lǐng)導(dǎo)來蒙受損失或擔(dān)當(dāng)責(zé)任,一個人

的在團隊里表現(xiàn)的好與壞干脆影響到的是整個集體，自己犯錯，讓你的團隊來擔(dān)當(dāng)。這就是這個

項目的意義所在。

過鬼門關(guān)，主要是考驗?zāi)銓δ愕膱F隊，對你每天相處的同事的信任程度，從1.6米的高臺背

對大家做自由落體的時候你明明知道下面有你的伙伴們在全力以赴的接受你這從高空落下來的

重量，但往往有一種恐驚心里導(dǎo)致你不敢放松的向后倒掉，對你自己沒有信念，對你的伙伴沒有

信念，這個項目讓我們思索在一個團隊里，大家之間的相互信任有多么的重要。

總而言之，通過此次培訓(xùn)我學(xué)到了許多，懂得了什么叫做以理服人，什么叫做有憑有據(jù)，在

為以后如何更好的實施全員培訓(xùn)奠定了基礎(chǔ)。只有想不到的，沒有做不到的。

團隊建設(shè)感悟心q導(dǎo)篇5

在公司開展的各類培訓(xùn)中，令我體會最深的是翁丹寧老師的《團隊的建設(shè)與執(zhí)行力》培訓(xùn)。

通過他的教學(xué)及為教學(xué)細心打算的課堂嬉戲，我第一次感受到了團隊構(gòu)建及管理的藝術(shù)，受益非

淺。

時下，隨著“團隊”一詞成為時髦用語,它起先替＜弋適用面更廣的一個詞：“團體"。無論

講團隊還是團體,好像都是流行所至,并沒有什么實質(zhì)性的區(qū)分。假如兩者有區(qū)分的話，在我看

來也至多是團體的人多一些，團隊則人少一些，好像只是規(guī)模大小的問題。而所謂的團隊精神也

不外是集體精神、合作精神的翻版等等。

什么是團隊精神，可謂是眾說紛紜。但我覺得，團隊精神就是公司上下目標一樣、協(xié)同共進。

就如航行于大海中的艦隊，有才智艦長的統(tǒng)一指揮，有英勇船員的同心同德，在這艘船上，每一

個人都發(fā)揮著重要的作用，全部人都缺一不行。因此，優(yōu)秀的企業(yè)家都深深地懂得團隊精神的重

要，任何一個勝利的企業(yè)都有一個與企業(yè)文化一脈相承、直爾不群的團隊精神。

小溪只能泛起漂亮的浪花，它甚至顛覆不了我們兒時紙疊的小船。海納百川而不嫌其細流,

驚濤拍岸，形成波濤洶涌的壯麗和摧枯拉朽的奇妙。個人與團體的關(guān)系就如小溪與大海的關(guān)系，

只有當(dāng)多數(shù)個人的力氣凝合在一起時,才能確立海一樣的目標，放開海一樣的胸懷，迸發(fā)出海一

樣的力氣。因此，個人的發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，每個員工要將個人的追求與企業(yè)的追求緊密結(jié)

合起來，并樹立與企業(yè)一起同舟共濟的信念。只有這樣，企業(yè)和員工才能真正得到發(fā)展。

通過培訓(xùn)，我懂得了作為團隊中的一名成員，應(yīng)當(dāng)樹立自信、以迎接勝利.因為自信是一個

人勝利的起點，只有自信的人才能為自己創(chuàng)建機會，把握機會，使自己得到熬煉，從而不斷提升

自我。在培訓(xùn)的過程中，翁丹寧老師講了這樣一個故事：一個小孩子由于學(xué)習(xí)成果不好，老師和

家長就叫他笨蛋，這樣久而久之，小孩子也認為自己是個笨蛋，因而做任何事都失去了信念，總

認為自己是什么事也做不好的。長大之后，偶然在一次智商測試時，測試人員對他說："你的智

商超過了作文作文作文，你是個天才!”面對這一切，這個人真是難以信任："我是個笨蛋，又

怎么會是天才呢?”這正是“輸入確定輸出"，一次次"笨蛋”的輸入毀掉了一個"天才"。人

們常說：謊言講一百遍也會成為真理。假如我們把"笨蛋"換成"天才"不斷地激勵這個孩子,

那么結(jié)果會是怎么樣呢?真工的自信是靠成就感維系的，有信念還要憑借毅力和熱忱才能獲得勝

利。自信的同時我們更要用一顆平常心來看待一切，其實，人與人之間差別最小的是智力，差別

最大的是毅力與熱忱。只要我們能夠信任自己,拿出毅力和熱忱去做事，真的會無往而不勝。

在分組相互協(xié)作達到目標的嬉戲過程中，我明白了團隊精神的基礎(chǔ)是"揮灑特性”而不是

“消彌特性"，不是在成員間求"同"的結(jié)果，而是在成員間求"和"的結(jié)果。這發(fā)揚了中國的

優(yōu)秀傳統(tǒng)："和而不同"。團隊成員共同完成目標任務(wù)的保證在于才能互補發(fā)揮每個人的特長，

并注意流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。這種協(xié)同效應(yīng)也就是指合作精神。

曾經(jīng)在一本書上讀到過這樣一句話："不凡的業(yè)績，源于非凡的團隊精神。"我認為洪得很

好。一個團隊中，成員必需并肩作戰(zhàn)效率才會高;同樣，組成整個組織的全部團隊都須要協(xié)作。

高層管理者須要團結(jié)全部的團隊形成一個相互協(xié)作的組織團隊建設(shè)也激勵成員們檢查他們是怎

樣在一起工作的，有找不足之處，發(fā)展更為有效的協(xié)調(diào)方法，使之建立起更富效率、高績效的團

隊。

團隊建設(shè)感悟心得篇6

向家壩工程建設(shè)眸合管理部主要職責(zé)是為建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)工作供應(yīng)服務(wù)為各部門工作供應(yīng)支

持，為全體員工工作供應(yīng)保障.向家壩工程建設(shè)各項工作能否順當(dāng)進行，綜合管理部起著特別重

要的作用。作為這個部門的負責(zé)人，如何使大家能長期保持一種昂揚的精神狀態(tài)，在工作中能始

終做到凝成一股繩、有勁一處使，是困惑我已久的問題。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我想在團結(jié)下屬、有效

溝通和激發(fā)大家潛能等方面要多下一些功夫。下面結(jié)合軍事拓展就此談?wù)勛约旱囊稽c體會。

一、有效的溝通是團隊勝利的基礎(chǔ)

在軍事拓展的第一天，開展了七巧板嬉戲，這是一個須要大家協(xié)作完成的嬉戲，總分為1000

分，我們被分成4個組，其中1個小組是從三個小組中各抽取2人組成的混合隊，他們主要是

幫助其他3個隊拼圖，其得分取各隊得分的百分比。每組一個任務(wù)書、一套七巧板，每組成員

輪番上場拼圖，場下允許溝通。競賽結(jié)果我們團隊在4個小組中得分最低。我想問題主要出在

團隊沒有進行有效溝通，當(dāng)一個成員在上面進行拼圖時，其他員工要么在場下著急地指揮拼圖人

員，要么獨自探討，沒有集中一起想方法出辦法，最終導(dǎo)致結(jié)果不志向。反思我的工作，為什么

常感工作很忙很累，但效率不高結(jié)果也不甚志向呢?主要緣由就是各自埋頭干，與領(lǐng)導(dǎo)、與同事

溝通不夠造成。

因此，團隊沒有溝通溝通,就不行能達成共識;沒有共識，就不行能協(xié)調(diào)一樣，就不行能有

默契;沒有默契，就不能發(fā)揮團隊績效，也就失去了建立團隊的基礎(chǔ)。所以，有效溝通是團隊勝

利的基礎(chǔ)。

二、團結(jié)協(xié)作是團隊制勝的利器

軍事拓展訓(xùn)練中有一個過地雷陣的嬉戲，在120個方格中暗藏著多數(shù)顆地雷，要求大家在

限定的時間內(nèi)探出一條從一端到另一端的無雷線路，傷亡人數(shù)最少且用時最短的隊伍獲勝。規(guī)則

規(guī)定，地雷是永久存在的，每人最多觸雷3次。大家進行了較好的溝通和成員分工，有先頭部

隊、有人記錄探測結(jié)果、有人探討規(guī)則等。通過大家團結(jié)協(xié)作，我們團隊取得了不錯的成果，這

里體現(xiàn)了團隊協(xié)作的力氣。我們綜合管理部主要負責(zé)文秘、行政、黨務(wù)等工作，事務(wù)繁雜，雖然

分工明確，但在人手少、任務(wù)重的狀況下更須要大家團結(jié)和相互協(xié)作，才能把各項工作按目標要

求按時并保質(zhì)保量完成。

三、跟進激勵是發(fā)揮潛能的催化劑

在高空抓單杠、高空四勵斷橋的嬉戲中，我們團隊有位同志由于是初次高空作業(yè),并沒有完

成抓單杠嬉戲，但接著進行的同樣是高空嬉戲時，在集體的加油聲中，她戰(zhàn)勝了自我，順當(dāng)完成

了高空以勛斷橋的嬉戲。這里體現(xiàn)了跟進激勵的作用，這里的激勵是你能、你行、你是好樣的等

語言。我們經(jīng)常認為激勵就是加薪發(fā)獎金和職務(wù)晉升，并沒有相識到激勵有許多種，激勵、表揚、

信任、關(guān)切、解讀下屬等都是激勵的重要方式和手段。另外，我們在平常工作中也羞于運用上述

激勵的語言。這次培訓(xùn)使自己充分相識到了跟進激勵的重要性及其他激勵方式，對本人今后的工

作大有裨益。

誠心感謝總公司組織的這次難得的培訓(xùn)機會，培訓(xùn)時間雖短，但內(nèi)容充溢,開闊了視野，增

長了才能，加深了友情，受益匪淺。我將進一步消化和理解這次培訓(xùn)的課程，并運用于實際工作

中，使我們綜合管理部員工的精神面貌和團隊建設(shè)方面取得較大進步。

團隊建設(shè)感悟心q導(dǎo)篇7

搞好團隊建設(shè)才能提高凝合力和競爭力，進而實現(xiàn)團隊全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展，必需仔細做好溝

通、關(guān)愛、激勵、信任、服務(wù)、協(xié)調(diào)和組織這七個方面的二作。

一、溝通是真誠搭建理解的坦途，只有真誠溝通才能相互理解。我們的小組只有4個人，

暫且不談學(xué)習(xí)其他科目，許多時候我們除了做項目，我們各自都有自己的其他工作，有的是學(xué)院

干部，有的是系里的干部，而且身兼多職，這就須要占用我們的肯定時間。這時候良好的溝通顯

的更加重要，只有溝通好了才能剛好發(fā)覺問題，解決問題。我們平常都是通過閑聊的方式進行溝

通。有人曾經(jīng)問我：怎么成天見你跟人閑聊啊?我的回答是：閑聊也是工作。因為，那不是亂聊

的，尤其在時機和話題的選擇上。利用課間的休息時間聊聊項目的話題，目的只有一個：拉近距

禽，融洽氣氛,了解狀況，施加影響.還有比較喜愛用的就是消遣，尤其是下棋、打牌、能體現(xiàn)

人的性格，想藏都藏不住。性格無所謂優(yōu)劣，最重要的是因人而異，善加利用。通過合理的組合，

削減沖突，增加合力。還有就是文字記錄，肯定要讓團隊成員，尤其是關(guān)鍵成員養(yǎng)成做文字記錄

的習(xí)慣，這對我們團隊的建設(shè)很有必要。

二、關(guān)爰組員，人是最富有感情的，每個人在生活中都會遇到這樣那樣的困難，這時候組員

之間要相互幫助，真誠的為對方出謀劃策，這將更堅固小組人員之間的感情。使我們的小組”溫

馨”之家的感情日益深厚，責(zé)任感不斷增加，同時給組員創(chuàng)建一個輕松的開發(fā)環(huán)境，是搞好團隊

建設(shè)重要一環(huán)。

三、激勵和信任可以有效地增加組員的使命感，提高組員的自信念，給組員有更多的機會熬

煉及證明自己的實力，促進工作的順當(dāng)完成，保證工作質(zhì)量，同時使組員在心里產(chǎn)生可親可敬的

形象，覺得小組里的人是值得信任的。當(dāng)然我們沒有資金投入開發(fā),不行能有物質(zhì)上的嘉獎。真

正重視團隊成員的看法并賜予適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，完成任務(wù)時賜予剛好的確定，失敗時賜予真誠的幫助

和激勵，比物質(zhì)上產(chǎn)生的激勵作用要來的劇烈和長久的多。

四、服務(wù)，這是團隊建設(shè)的核心內(nèi)容。每個組員都應(yīng)當(dāng)為我們緞艮務(wù)。而項目組長更多地想

的是對這個團體的責(zé)任，目的是要把工作做好。工作最終要靠整個團隊，而不是某個人來完成。

要立足于服務(wù)紿團隊成員創(chuàng)建出一個良好的工作環(huán)境。換句話說組織者的任務(wù)是把臺子搭好，

讓團隊成員把戲唱好。即便是團隊成員最終超越了你，你真誠地幫過他，他自然也會幫你，何樂

而不為呢?所以，不要吝嗇的把你知道的東西告知你的同伴，不要有嫉妒的心理，這是特別忌諱

的。這里須要指出的是：服務(wù)不等于麻木聽從，是有原則的，會有不少誤會、委屈，也會很吃虧,

但你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧、相互信任的摯友和一段美妙的回憶。

五、協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。事實上，作為一種詳細的技能和工

作內(nèi)容，這是和溝通和服務(wù)連在一起的。把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問

題.由兩個須要留意的方面，一是要留意實際狀況，因人就勢;一是要留意盡可能合理地安排任

務(wù)。

總之，團隊要想建設(shè)好，不僅僅是老師的引導(dǎo)有方，或是項目組長的親力親為，而是團隊里

每一個人的努力，只有項目組長熱心、負責(zé)、真心的和團隊成員溝通，充分調(diào)動團隊每一個人主

動參加團隊建設(shè)和將來的發(fā)展，大膽創(chuàng)新、不斷進取，團隊成員才會為了團隊目標共同奮》、共

同努力，才能營造一支和詣、高效的團隊。

團隊建設(shè)感悟心得篇8

經(jīng)過人事行政部半個多月以來的細心策劃和組織，公司一百多名員工一早就開赴拓展訓(xùn)練中

心，進行為期一天的拓展訓(xùn)練。此次活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和支持，X總?cè)虆⑴c、指

導(dǎo)了此次拓展培訓(xùn)I。

這不是一次一般的郊游或者消遣活動，而是活潑生動而又特別具有教化和紀念意義的體驗式

培訓(xùn)。有探討表明：人類對聽到的大約可以記住10%,對看到的大約可以記住25%,對親自

經(jīng)驗過的大約可以記住80%。一天的訓(xùn)練，使平常耳熟能詳?shù)?團隊精神”變得內(nèi)容豐富、寓

意深刻，訓(xùn)練帶來了心靈的沖擊，引發(fā)內(nèi)心的思索。

這次培訓(xùn)帶給我的不僅是生理上的挑戰(zhàn)，也給我?guī)砹艘还P精神上的財寶。在這次拓展培

訓(xùn)中,支配的拓展訓(xùn)I練注意團隊項目，它的最大特點就是同心同德。在本次拓展訓(xùn)練的過程中每個

隊的隊員之間最應(yīng)當(dāng)留意的是如何組織、協(xié)調(diào)及協(xié)作好而不是某個隊員自己如何能做得更好;個

體對團隊的關(guān)注應(yīng)當(dāng)遠遠超過了其自身！在這個過程中，我深刻的理解到了什么叫"團隊"。

回顧拓展訓(xùn)練的全過程，歷歷在目，在困難和挑戰(zhàn)面前，大家都能凝心聚力，充分體現(xiàn)了挑戰(zhàn)自

我，熔煉團隊的精神。沒有凝合力的團隊就沒有競爭力。假如沒有團隊精神，這次的全部訓(xùn)練項

目就無法完成。假如一個團隊的組成人員各行其是、我行我素、自私自利、作奸才閑,勢必一盤

散沙，工作就是難出成就，相反，當(dāng)這個團隊面臨艱難任務(wù)或遇到困難時能堅決信念，同舟共濟，

在驚濤駭浪面前就能無所畏懼就能完成別人認為無法完成的任務(wù)就能順當(dāng)?shù)氐竭_成功的彼岸.

這次拓展訓(xùn)練的全程中，全部的隊員都為團隊完成拓展訓(xùn)練科目發(fā)揮了重要作用。正是由于大家

嚴格要求自己，注意了細微環(huán)節(jié)，一絲不茍、自動自發(fā)、拒絕借口，才順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。

這次拓展訓(xùn)練活動使我深深的體會到團隊協(xié)作在任務(wù)執(zhí)行過程中的重要性同時也學(xué)會了如

何突破自己心理的極限，可以說是一次特別難得的經(jīng)驗。這種心理極限上的突破不是隨意的生硬

的活動項目就能夠達到志向效果的，通過對拓展訓(xùn)練項目的細心設(shè)計最終真正能夠?qū)崿F(xiàn)個人某些

心理障礙的跨越，于此同時也能夠體會到個人實力的發(fā)展?jié)摿?。證明白自己，超越了自己。

通過這種拓展訓(xùn)練項目也使各個小組的成員成為一個真正能夠發(fā)覺問題，解決問題的戰(zhàn)略團

隊，大家都各司其職、各負其責(zé)，在拓展訓(xùn)練項目中找尋合作的黃金點，不斷形成一種默契，這

種關(guān)系由原來松散的個體磨合成為一個能夠沖破任何防線的組合體，團隊的每個成員在項目進展

中都增加了克服困難的信念和志氣，提高了面對困難卻能堅韌不拔進行究竟的決心，更珍貴的是

熬煉了每個團員的膽識，也克服了有時只憑感覺行事的思維定式。沒有不行能，超越自己就能夠

創(chuàng)建奇跡。

我很感謝能通過此次拓展訓(xùn)練活動有這樣一次深刻的體驗和有意義的經(jīng)驗。我也為我能

處于這樣一個有默契的團隊而感到榮幸，我信任，在我們這個大家庭中，不論我們接下來會面臨

怎樣的困難，我們都能夠手牽著手共同去克服，因為我堅信：團結(jié)就是力氣！

團隊建設(shè)感悟心得篇9

公司團隊建設(shè)培訓(xùn)心得

4月25日，一個春光明媚的日子。公司首批主管級員工來到松江青青旅游世界,參與公司

組織的為期兩天的團隊建設(shè)與發(fā)展的培訓(xùn)。本次活動由全部成員分成4組，參加各種各樣的嬉

戲活動。并且通過學(xué)習(xí)，了解了團隊的含義，團隊的特征以及一個勝利的團隊所需的條件。兩天

的培訓(xùn)活動是短暫的。但是給我們帶來的思索缺是許多許多。尤其是怎樣把我們在嬉戲及探討中

所學(xué)到的聯(lián)系到工作中，更是我們所須要思索的問題.

首先,我們作為一個主管員工，是屬于一個小團隊的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力，作為團隊的首領(lǐng)，尤為

重要。失去領(lǐng)導(dǎo)，團隊將散沙一排，無法凝合整個團隊的力氣。在嬉戲中，我們須要一個領(lǐng)導(dǎo)人

物，來引領(lǐng)整個任務(wù)的完成過程，協(xié)調(diào)個方的看法，以達到一個最優(yōu)化的解決方案。同樣，在工

作中，我們也要去思索怎么有效的去完成一個工作，發(fā)揮有利的因素，解除不利因素，高效的完

成任務(wù)。在"共建家園”的嬉戲中，大家都被蒙上眼睛，在無法預(yù)料外界的環(huán)境的狀況下，那就

對領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)實力尤其重要。聽從指揮，才能順當(dāng)?shù)耐瓿扇蝿?wù)。在工作中，我們有時就須要聽從

領(lǐng)導(dǎo)的工作，協(xié)作他完成任務(wù)。

其次，相互之間的協(xié)作，也是團隊中的重要的一部分。同心同德，共同出力，才能發(fā)揮團隊

的最大作用力。"翻越電網(wǎng)"的嬉戲中僅靠個人的力氣是無法翻越的。就是須要靠大家的力氣。

“大雁飛行”的故事也告知我們在團隊中協(xié)作的力氣可以使每個人都得到利益。聯(lián)系到工作中，

我們作為一個部門的主管考慮的不僅僅是部門的這個小團體的利益而是應(yīng)當(dāng)考慮到各個部門,

甚至是整個公司的利益。目前，公司的各個部門之間的工作基本上都是相互連接的。前面的工作

做好了才能使自己的工作順當(dāng)進行下去啟己的工作做好了才能使下個部門的工作順當(dāng)進行。

部門之間須要的是相互合作，而不是相互牽制。

最終，總結(jié)教訓(xùn)閱歷，也是團隊建設(shè)的重要一環(huán)。就象每次嬉戲完成之后，我們都會總結(jié)一

下學(xué)到了什么，失敗的緣由是什么，怎樣才能做的更好，更完備。同樣，在工作中，我們也會遇

到這樣刃瞭的問題。有些問地我們無法避開但是怎樣避開同樣的問題在下次發(fā)生也至關(guān)重要。

以上僅僅是我對這次培訓(xùn)思索的一部分。學(xué)無止境，作為公司基層的一名主管，怎樣管理好

我們這個小團隊，怎樣協(xié)作好整個公司的工作，精彩的完成任務(wù)，還須要我們?nèi)ニ妓鞯母?。?/p>

終感謝人力資源部這次給與我們這次培訓(xùn)的機會。希望今后有更多的機會，使我們每個員工都成

為一個精彩的員工。感謝！

團隊建設(shè)感悟心得篇10

法學(xué)院200多名師生在貴州省法官培訓(xùn)中心開展團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，負責(zé)這次培訓(xùn)的杭州時

代光華教化發(fā)展有公司是被企業(yè)界廣泛認可的企業(yè)管理培訓(xùn)公司，擁有80多名高級管理顧問,

公司總部設(shè)在北京，是中國一流詢問公司。我也有幸參與了這次培訓(xùn)!俗語有云:梅花香自苦寒

來，寶劍鋒自磨礪出!沒有付出就沒有回報，經(jīng)過為期兩天的封閉式培訓(xùn)，讓我對"團隊”這個

概念的理解上了一個新臺階。雖然團隊執(zhí)行力課程劃上了完備的句號、培訓(xùn)也落下了帷幕，但是

它的效果和影響在我們這些學(xué)員身上才初見端倪，正可謂"小荷才露尖尖角"。

兩天的培訓(xùn)雖然短暫，但我們這些學(xué)員卻收獲頗豐，所感所學(xué)受用終生。陳校長出席開幕式