村級婦聯(lián)工作總結(jié)一、村級婦聯(lián)工作總體概述

1.1村級婦聯(lián)組織基本情況

1.1.1組織架構(gòu)設(shè)置

村級婦聯(lián)組織作為黨和政府聯(lián)系婦女群眾的橋梁紐帶，嚴(yán)格按照《中華全國婦女聯(lián)合會章程》規(guī)定，在村黨組織領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立，一般設(shè)主席1名、副主席1-2名、委員5-7名，構(gòu)成包括村“兩委”女性成員、優(yōu)秀婦女代表、巾幗志愿者骨干等。組織架構(gòu)上實(shí)行“婦聯(lián)主席+執(zhí)委+婦女小組長+巾幗聯(lián)系戶”四級聯(lián)動機(jī)制，確保工作觸角延伸至每家每戶。近年來，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略推進(jìn)，部分試點(diǎn)村還按網(wǎng)格或村民小組設(shè)立“婦女微家”，進(jìn)一步織密組織網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)“上面千條線、下面一張網(wǎng)、身邊一個家”的工作格局。

1.1.2人員隊(duì)伍構(gòu)成

村級婦聯(lián)隊(duì)伍呈現(xiàn)“一升一優(yōu)一穩(wěn)”特點(diǎn)：年齡結(jié)構(gòu)上，45歲以下主席占比較五年前提升28%，隊(duì)伍更趨年輕化；文化程度上，高中及以上學(xué)歷成員占比達(dá)65%，較之前提高32%，具備一定的政策理解和活動策劃能力；專業(yè)背景上，涌現(xiàn)出一批具備電商、法律、醫(yī)療等特長的婦女骨干，為精準(zhǔn)服務(wù)提供人才支撐。同時，通過“巾幗領(lǐng)頭雁”計劃，累計培訓(xùn)村級婦聯(lián)干部200余人次，隊(duì)伍履職能力顯著增強(qiáng)。

1.1.3工作陣地保障

陣地建設(shè)是婦聯(lián)工作的基礎(chǔ)依托。目前，村級婦聯(lián)普遍依托黨群服務(wù)中心設(shè)立“婦女之家”，整合新時代文明實(shí)踐站、農(nóng)家書屋等資源，打造集宣傳教育、維權(quán)服務(wù)、文化活動于一體的綜合陣地。85%的“婦女之家”配備圖書角、談心室、親子活動室等功能區(qū)，60%的村開通線上“婦女微家”微信群，實(shí)現(xiàn)線上線下陣地聯(lián)動。部分經(jīng)濟(jì)條件較好的村還爭取社會資源，建立“巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地”“留守兒童關(guān)愛之家”等特色陣地，為工作開展提供硬件支撐。

1.2年度重點(diǎn)工作成效綜述

1.2.1思想引領(lǐng)凝聚巾幗共識

圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，開展“巾幗心向黨·奮進(jìn)新征程”主題活動，通過“庭院微宣講”“巾幗大學(xué)習(xí)”等形式，組織政策宣講會120余場，覆蓋婦女群眾3000余人次。依托“婦女之家”開展“紅色家風(fēng)故事分享會”“巾幗奮斗者說”等活動，挖掘宣傳“最美家庭”“三八紅旗手”等先進(jìn)典型15個，引導(dǎo)婦女聽黨話、跟黨走，筑牢思想根基。

1.2.2婦女賦能助力鄉(xiāng)村振興

聚焦農(nóng)村婦女發(fā)展需求，實(shí)施“巾幗興農(nóng)”行動：開展技能培訓(xùn)，聯(lián)合農(nóng)業(yè)、人社部門舉辦家政服務(wù)、電商直播、種植養(yǎng)殖等技術(shù)培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)婦女500余人次，其中200余人取得技能證書；扶持創(chuàng)業(yè)就業(yè)，建立巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地3個，帶動50余名婦女實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)；培育巾幗新農(nóng)人，引導(dǎo)12名婦女領(lǐng)辦家庭農(nóng)場、農(nóng)民合作社，帶動周邊30余戶增收。

1.2.3家庭建設(shè)弘揚(yáng)文明新風(fēng)

深化“家家幸福安康工程”，常態(tài)化開展“最美家庭”尋找活動，年度評選“清潔家庭”“孝老愛親家庭”等60戶，形成“家家學(xué)先進(jìn)、戶戶樹新風(fēng)”的良好氛圍。推進(jìn)“家庭教育指導(dǎo)服務(wù)進(jìn)社區(qū)”，開展“智慧家長課堂”“親子閱讀活動”等20場，覆蓋家庭800余戶；組建“巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”，開展“關(guān)愛空巢老人”“關(guān)愛困境兒童”等志愿服務(wù)活動30余次，弘揚(yáng)互助友愛精神。

1.2.4權(quán)維服務(wù)保障婦女權(quán)益

暢通維權(quán)渠道，設(shè)立“婦女維權(quán)服務(wù)站”，聘請法律顧問、心理咨詢師組成專業(yè)團(tuán)隊(duì)，全年接待婦女咨詢45人次，調(diào)解婚姻家庭糾紛、土地權(quán)益等矛盾28起，調(diào)解成功率達(dá)95%。開展“法治宣傳進(jìn)萬家”活動，發(fā)放《婦女權(quán)益保障法》《反家庭暴力法》等宣傳資料2000余份，舉辦法律知識講座10場，提升婦女法治意識和自我保護(hù)能力。針對困境婦女兒童，實(shí)施“春蕾計劃”“兩癌救助”等項(xiàng)目，幫扶困難婦女15名、困境兒童20名。

1.2.5組織建設(shè)夯實(shí)基層基礎(chǔ)

推進(jìn)婦聯(lián)改革向縱深發(fā)展，完成村級婦聯(lián)換屆選舉，吸納優(yōu)秀女性進(jìn)入執(zhí)委隊(duì)伍，執(zhí)委隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)、活力更強(qiáng)。建立“執(zhí)委聯(lián)系婦女群眾”制度，每名執(zhí)委聯(lián)系10-15戶家庭，常態(tài)化開展走訪調(diào)研，收集意見建議80余條，推動解決婦女兒童急難愁盼問題23項(xiàng)。加強(qiáng)制度建設(shè)，制定《村級婦聯(lián)工作規(guī)范》《活動開展流程》等，推動工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3當(dāng)前工作面臨的形勢與挑戰(zhàn)

1.3.1資源保障與需求不匹配

村級婦聯(lián)普遍面臨“人少事多、錢少事廣”的困境：經(jīng)費(fèi)主要依靠村集體補(bǔ)助和少量上級撥款，平均年經(jīng)費(fèi)不足5000元，難以滿足大規(guī)?；顒娱_展和專業(yè)服務(wù)需求；工作人員多為兼職，精力有限，平均每人需承擔(dān)宣傳、維權(quán)、關(guān)愛等多項(xiàng)職責(zé)，導(dǎo)致服務(wù)深度不足。部分偏遠(yuǎn)村陣地設(shè)施簡陋，“婦女之家”功能單一，難以發(fā)揮綜合服務(wù)作用。

1.3.2服務(wù)能力與群眾期盼有差距

隨著婦女需求多元化、個性化，現(xiàn)有服務(wù)供給存在“供需錯位”：針對婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，缺乏持續(xù)性跟蹤指導(dǎo)，技能培訓(xùn)與市場需求銜接不夠；針對家庭建設(shè)，家風(fēng)家教活動形式較傳統(tǒng)，對青年婦女吸引力不足；針對維權(quán)服務(wù)，專業(yè)力量薄弱，復(fù)雜糾紛處理能力有待提升。同時，數(shù)字化服務(wù)能力不足，線上平臺多用于信息發(fā)布，互動服務(wù)、精準(zhǔn)推送等功能未充分發(fā)揮。

1.3.3創(chuàng)新驅(qū)動與品牌效應(yīng)不足

工作方式方法創(chuàng)新性不足，活動開展多依賴傳統(tǒng)模式，如開會、發(fā)資料、搞演出等，對婦女群眾的吸引力有限；特色品牌創(chuàng)建滯后，多數(shù)村婦聯(lián)工作“上下一般粗”，未能結(jié)合本地資源打造具有辨識度的服務(wù)品牌；社會資源整合能力較弱，與民政、教育等部門及社會組織聯(lián)動不足，未能形成“婦聯(lián)主導(dǎo)、多方參與”的工作合力，制約了服務(wù)效能提升。

二、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況

村級婦聯(lián)組織在年度工作中，圍繞思想引領(lǐng)、婦女賦能、家庭建設(shè)、權(quán)益服務(wù)、組織建設(shè)五大核心任務(wù)，通過精心策劃、多方聯(lián)動、創(chuàng)新方式，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作。具體推進(jìn)過程中，工作人員深入基層，結(jié)合婦女群眾實(shí)際需求，細(xì)化措施、強(qiáng)化執(zhí)行，確保工作落地見效。以下從五個方面詳細(xì)描述推進(jìn)情況。

2.1思想引領(lǐng)工作推進(jìn)

村級婦聯(lián)始終將思想引領(lǐng)作為首要任務(wù)，通過多樣化活動凝聚巾幗共識，引導(dǎo)婦女群眾聽黨話、跟黨走。

2.1.1宣傳教育活動開展情況

工作人員依托“婦女之家”陣地，組織開展了形式多樣的政策宣講活動。例如，在村內(nèi)廣場設(shè)立“庭院微宣講”點(diǎn)，每月舉辦一次集中宣講會，邀請村支書、婦聯(lián)主席等解讀黨的二十大精神和鄉(xiāng)村振興政策。全年累計宣講120余場，覆蓋3000余人次。宣講內(nèi)容貼近婦女生活，如結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、家庭和諧等主題，用方言講故事、舉例子，讓婦女群眾聽得懂、記得住。同時，利用微信群開展“巾幗大學(xué)習(xí)”線上活動，每周推送一篇學(xué)習(xí)資料，鼓勵婦女留言分享心得，線上參與率達(dá)80%?；顒舆^程中，工作人員提前準(zhǔn)備宣傳手冊，發(fā)放到每家每戶，并安排專人負(fù)責(zé)收集反饋意見，及時調(diào)整宣講內(nèi)容，確保政策傳遞無死角。

2.1.2典型挖掘與宣傳

為發(fā)揮榜樣引領(lǐng)作用，村級婦聯(lián)深入挖掘身邊先進(jìn)典型，開展“最美家庭”“三八紅旗手”評選活動。工作人員走訪農(nóng)戶，通過鄰里推薦、家庭自薦等方式，篩選出15個先進(jìn)典型，如孝老愛親的張大媽、創(chuàng)業(yè)致富的李大姐。隨后，在村公告欄張貼海報，制作短視頻在村內(nèi)循環(huán)播放，并舉辦“紅色家風(fēng)故事分享會”，邀請典型人物現(xiàn)場講述經(jīng)歷。分享會吸引了200余名婦女參與，現(xiàn)場掌聲不斷，激發(fā)了大家的學(xué)習(xí)熱情。此外，村級婦聯(lián)還利用春節(jié)、國慶等節(jié)日，組織“巾幗奮斗者說”主題活動，讓典型人物在村民大會上發(fā)言，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。通過這些舉措，婦女群眾的集體榮譽(yù)感和向心力顯著提升，形成“人人學(xué)先進(jìn)、戶戶樹新風(fēng)”的良好氛圍。

2.2婦女賦能工作推進(jìn)

針對農(nóng)村婦女發(fā)展需求，村級婦聯(lián)聚焦技能提升、創(chuàng)業(yè)就業(yè)、新農(nóng)人培育，多措并舉助力婦女增收致富。

2.2.1技能培訓(xùn)實(shí)施

工作人員聯(lián)合農(nóng)業(yè)、人社部門，開展了針對性技能培訓(xùn)。全年舉辦8期培訓(xùn)班，內(nèi)容涵蓋家政服務(wù)、電商直播、種植養(yǎng)殖等實(shí)用技術(shù)。培訓(xùn)前，工作人員通過問卷調(diào)查和入戶走訪，了解婦女興趣和市場需求，例如發(fā)現(xiàn)多數(shù)婦女想學(xué)習(xí)電商銷售，便邀請專業(yè)講師授課。培訓(xùn)中，采用“理論+實(shí)操”模式，在村會議室講解基礎(chǔ)知識，再到田間地頭演示操作，確保婦女掌握實(shí)用技能。例如，在電商直播課上，婦女們學(xué)習(xí)如何拍攝短視頻、使用手機(jī)APP，并分組練習(xí)，講師現(xiàn)場點(diǎn)評指導(dǎo)。培訓(xùn)結(jié)束后，組織技能考核，200余人取得證書，其中50人成功開通網(wǎng)店銷售農(nóng)產(chǎn)品。工作人員還建立跟蹤機(jī)制，每月回訪培訓(xùn)學(xué)員，提供后續(xù)支持，如幫助對接銷售渠道，解決實(shí)際困難。

2.2.2創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶持

村級婦聯(lián)積極扶持婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)，建立3個巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地。工作人員實(shí)地考察，選擇交通便利、資源豐富的地塊，如利用閑置農(nóng)房改造為加工車間，引進(jìn)手工編織項(xiàng)目?；剡\(yùn)營中，工作人員協(xié)調(diào)資金和資源，爭取上級補(bǔ)助和社會捐贈，為首批30名婦女提供免費(fèi)原材料和設(shè)備指導(dǎo)。同時，組織“巾幗創(chuàng)業(yè)沙龍”，每月邀請成功婦女分享經(jīng)驗(yàn)，幫助新人規(guī)避風(fēng)險。例如，王大姐在基地學(xué)習(xí)編織后，開設(shè)家庭作坊，月收入增加2000元。工作人員還定期走訪基地，收集問題并及時解決，如協(xié)調(diào)物流公司降低運(yùn)輸成本，保障產(chǎn)品順利銷售。全年帶動50余名婦女實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，人均月收入提升1500元。

2.2.3新農(nóng)人培育

為培育巾幗新農(nóng)人，村級婦聯(lián)引導(dǎo)婦女領(lǐng)辦家庭農(nóng)場和農(nóng)民合作社。工作人員深入田間地頭，與有潛力的婦女交流，鼓勵她們利用土地資源創(chuàng)業(yè)。例如，幫助12名婦女申請貸款和補(bǔ)貼，成立家庭農(nóng)場，種植有機(jī)蔬菜和水果。運(yùn)營過程中，工作人員組織技術(shù)培訓(xùn)，邀請農(nóng)業(yè)專家指導(dǎo)種植技術(shù)，并協(xié)助對接市場，如聯(lián)系超市和電商平臺簽訂訂單。其中，劉大姐的農(nóng)場年產(chǎn)蔬菜達(dá)10噸，帶動周邊30戶農(nóng)戶增收。工作人員還建立“新農(nóng)人互助群”，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，解決生產(chǎn)難題。通過培育，婦女們從傳統(tǒng)農(nóng)民轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營者，提升了自身價值和社會地位。

2.3家庭建設(shè)工作推進(jìn)

村級婦聯(lián)深化“家家幸福安康工程”，通過評選活動、教育指導(dǎo)、志愿服務(wù)，弘揚(yáng)文明家風(fēng)，促進(jìn)家庭和諧。

2.3.1“最美家庭”評選活動

工作人員常態(tài)化開展“最美家庭”尋找活動，制定評選標(biāo)準(zhǔn)，如清潔衛(wèi)生、孝老愛親等。年初啟動宣傳，通過村廣播、微信群發(fā)布通知，鼓勵家庭自薦。隨后，工作人員組成評審小組，入戶考察家庭環(huán)境，走訪鄰居了解情況，篩選出60戶候選家庭。在村民大會上進(jìn)行投票，最終評選出“清潔家庭”“孝老愛親家庭”等。獲獎家庭獲得榮譽(yù)證書和獎品，并在村公告欄展示事跡?；顒舆^程中，工作人員注重互動性，如組織家庭清潔比賽，婦女們帶著孩子一起打掃，既美化環(huán)境又增進(jìn)親子關(guān)系。通過評選，家庭衛(wèi)生習(xí)慣明顯改善，鄰里互助氛圍濃厚，形成“家家爭創(chuàng)最美、戶戶共建和諧”的局面。

2.3.2家庭教育指導(dǎo)服務(wù)

村級婦聯(lián)推進(jìn)家庭教育指導(dǎo)服務(wù)，提升家長育兒能力。工作人員開設(shè)“智慧家長課堂”，每月舉辦一次，內(nèi)容涵蓋親子溝通、兒童心理等。課堂設(shè)在村小學(xué)教室，邀請教育專家授課，婦女們帶著孩子參與，現(xiàn)場模擬場景練習(xí)。例如，在“如何應(yīng)對孩子叛逆”主題課上，專家講解技巧，婦女們分組討論，分享經(jīng)驗(yàn)。全年開展20場活動，覆蓋800余戶家庭。同時，組織“親子閱讀活動”，在“婦女之家”設(shè)立圖書角，每周六舉辦故事會，家長和孩子一起讀書、做手工。工作人員還發(fā)放《家庭教育指南》手冊，幫助家長日常應(yīng)用?；顒雍?，家長們反饋孩子行為更乖巧，家庭矛盾減少，親子關(guān)系更加融洽。

2.3.3志愿服務(wù)活動

村級婦聯(lián)組建“巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”，開展關(guān)愛幫扶活動。工作人員招募熱心婦女，培訓(xùn)服務(wù)技能，如急救知識和溝通技巧。隨后，組織活動30余次，如“關(guān)愛空巢老人”，志愿者定期上門陪伴聊天、打掃衛(wèi)生；“關(guān)愛困境兒童”，提供學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和物資捐贈。在春節(jié)前夕，志愿者包餃子、貼春聯(lián)，讓空巢老人感受到溫暖。活動中，工作人員注重記錄過程，拍攝照片和視頻，在微信群分享，吸引更多婦女加入。志愿服務(wù)不僅解決了實(shí)際問題，還弘揚(yáng)了互助友愛精神，增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力。

2.4權(quán)益服務(wù)工作推進(jìn)

村級婦聯(lián)暢通維權(quán)渠道，通過站點(diǎn)建設(shè)、糾紛調(diào)解、法治宣傳，保障婦女合法權(quán)益。

2.4.1維權(quán)站點(diǎn)建設(shè)

工作人員設(shè)立“婦女維權(quán)服務(wù)站”，配備專業(yè)團(tuán)隊(duì)。站點(diǎn)設(shè)在村黨群服務(wù)中心，聘請法律顧問和心理咨詢師，每周三開放接待。工作人員提前宣傳，通過海報和廣播告知服務(wù)內(nèi)容，吸引婦女咨詢。全年接待咨詢45人次，內(nèi)容涉及婚姻家庭、土地權(quán)益等。同時，開通維權(quán)熱線，婦女可隨時電話求助，工作人員記錄并跟進(jìn)。站點(diǎn)還設(shè)立“談心室”，提供私密空間，讓婦女傾訴心聲。通過建設(shè)，維權(quán)服務(wù)更加便捷，婦女權(quán)益得到及時保障。

2.4.2糾紛調(diào)解案例

工作人員積極調(diào)解婚姻家庭糾紛和土地權(quán)益矛盾。接到投訴后，第一時間入戶了解情況，如調(diào)解張家的土地糾紛，工作人員查閱合同、走訪鄰居，確認(rèn)權(quán)益歸屬，促成雙方和解。全年調(diào)解糾紛28起，成功率達(dá)95%。調(diào)解中，工作人員注重情感疏導(dǎo)，如幫助夫妻溝通，化解誤會。對于復(fù)雜案件，邀請村干部和律師參與，確保公平公正。例如，在李家財產(chǎn)分割案中，工作人員多次調(diào)解，最終達(dá)成協(xié)議，避免矛盾升級。通過調(diào)解，家庭和諧度提高，社會穩(wěn)定得到維護(hù)。

2.4.3法治宣傳與幫扶

村級婦聯(lián)開展“法治宣傳進(jìn)萬家”活動，提升婦女法治意識。工作人員發(fā)放《婦女權(quán)益保障法》《反家庭暴力法》等資料2000余份，舉辦法律知識講座10場，用案例講解法律條文。例如，在反家暴講座上，工作人員模擬家暴場景，教婦女如何取證和求助。同時，實(shí)施“春蕾計劃”和“兩癌救助”項(xiàng)目，幫扶困境婦女兒童。工作人員走訪核實(shí)，確定15名困難婦女和20名困境兒童，提供資金和物資支持。如為患癌婦女申請醫(yī)療補(bǔ)助，為留守兒童提供學(xué)習(xí)用品。通過宣傳和幫扶，婦女自我保護(hù)能力增強(qiáng)，弱勢群體得到有效關(guān)愛。

2.5組織建設(shè)工作推進(jìn)

村級婦聯(lián)推進(jìn)組織改革，通過換屆選舉、執(zhí)委聯(lián)系、制度建設(shè)，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。

2.5.1換屆選舉與隊(duì)伍優(yōu)化

工作人員完成村級婦聯(lián)換屆選舉，吸納優(yōu)秀女性加入隊(duì)伍。換屆前，宣傳政策，鼓勵婦女參選，通過村民大會投票，選出主席1名、副主席2名、委員7名。新隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)，45歲以下成員占比提升，高中以上學(xué)歷達(dá)65%。工作人員組織培訓(xùn)，提升履職能力，如開展“巾幗領(lǐng)頭雁”計劃，培訓(xùn)200余人次。隊(duì)伍優(yōu)化后，工作活力增強(qiáng)，服務(wù)效率提高。

2.5.2執(zhí)委聯(lián)系制度實(shí)施

村級婦聯(lián)建立“執(zhí)委聯(lián)系婦女群眾”制度，每名執(zhí)委聯(lián)系10-15戶家庭。工作人員制定聯(lián)系表，定期走訪，收集意見建議。例如，執(zhí)委王大姐聯(lián)系12戶，每月走訪一次，記錄婦女需求，如孩子上學(xué)困難、就業(yè)問題等。全年收集建議80余條，推動解決23項(xiàng)問題，如協(xié)調(diào)學(xué)校減免學(xué)費(fèi)、提供就業(yè)崗位。制度實(shí)施中，工作人員注重反饋，將解決結(jié)果告知婦女，增強(qiáng)信任感。通過聯(lián)系，婦女訴求得到及時回應(yīng)，干群關(guān)系更加緊密。

2.5.3制度建設(shè)與規(guī)范

村級婦聯(lián)加強(qiáng)制度建設(shè)，推動工作規(guī)范化。工作人員制定《村級婦聯(lián)工作規(guī)范》《活動開展流程》等文件，明確職責(zé)分工和操作步驟。例如，在活動組織中，規(guī)定從策劃到總結(jié)的流程，確保有序進(jìn)行。同時，建立考核機(jī)制，每月評估工作成效，如活動參與度、問題解決率。工作人員定期召開會議，討論制度執(zhí)行情況，及時調(diào)整優(yōu)化。通過制度建設(shè)，工作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，服務(wù)質(zhì)量提升，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、工作成效與典型案例

村級婦聯(lián)組織圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，通過精準(zhǔn)施策、創(chuàng)新實(shí)踐，在思想引領(lǐng)、婦女賦能、家庭建設(shè)、權(quán)益保障和組織建設(shè)等方面取得顯著成效。以下結(jié)合具體案例，展現(xiàn)工作亮點(diǎn)與實(shí)際效果。

3.1思想引領(lǐng)成效顯著

3.1.1政策宣傳入腦入心

工作人員通過“庭院微宣講”等接地氣形式，將黨的二十大精神、鄉(xiāng)村振興政策轉(zhuǎn)化為婦女群眾聽得懂的語言。例如在王家村，村婦聯(lián)主席李大姐用方言講解“土地流轉(zhuǎn)政策”，結(jié)合本村實(shí)際案例說明“入股合作社分紅”的優(yōu)勢，吸引30余名婦女現(xiàn)場提問互動。全年累計開展宣講活動120場，發(fā)放宣傳手冊2000余份，政策知曉率從年初的65%提升至92%。微信群“巾幗大學(xué)習(xí)”推送的《婦女權(quán)益保障法》解讀文章，單篇閱讀量突破500次，留言討論超200條，形成線上學(xué)習(xí)熱潮。

3.1.2先進(jìn)典型示范引領(lǐng)

“最美家庭”評選活動涌現(xiàn)出多個感人故事。如張大媽照顧癱瘓丈夫12年的事跡被制成短視頻，在村廣場循環(huán)播放后，帶動10戶家庭主動報名參與“孝老愛親”評選。三八紅旗手王大姐的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷通過“巾幗奮斗者說”活動宣講后，5名婦女報名參加電商培訓(xùn)，其中2人成功開設(shè)網(wǎng)店。全年評選出“清潔家庭”20戶、“創(chuàng)業(yè)先鋒”8人，先進(jìn)事跡在村公示欄展示，形成“比學(xué)趕超”氛圍。

3.2婦女賦能成果豐碩

3.2.1技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)化實(shí)效

家政服務(wù)培訓(xùn)班采用“理論+實(shí)操”模式，學(xué)員趙大姐通過學(xué)習(xí)母嬰護(hù)理知識，成功考取高級證書，在縣城月嫂市場月收入突破5000元。電商直播培訓(xùn)中，劉大姐的土蜂蜜直播單場銷售額達(dá)3000元，帶動周邊5戶蜂農(nóng)增收。全年8期培訓(xùn)覆蓋500人次，200人獲得技能證書，其中30%實(shí)現(xiàn)就業(yè)轉(zhuǎn)型。工作人員建立的“技能跟蹤群”持續(xù)提供技術(shù)指導(dǎo)，解決學(xué)員創(chuàng)業(yè)初期難題。

3.2.2創(chuàng)業(yè)基地輻射帶動

巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地手工編織項(xiàng)目，吸納30名留守婦女就業(yè)。陳大姐因丈夫患病無法外出務(wù)工，在基地學(xué)習(xí)編織后月增收1800元，家庭經(jīng)濟(jì)狀況明顯改善。基地定期舉辦的“創(chuàng)業(yè)沙龍”邀請成功女性分享經(jīng)驗(yàn)，解決學(xué)員銷售渠道難題。目前3個基地年產(chǎn)值超80萬元，帶動50余名婦女實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，人均月收入提升1500元。

3.2.3新農(nóng)人培育成效

巾幗新農(nóng)人周大姐成立的家庭農(nóng)場，采用“合作社+農(nóng)戶”模式，帶動30戶種植有機(jī)蔬菜。通過婦聯(lián)對接的電商平臺，年銷售額突破50萬元。工作人員組織的技術(shù)培訓(xùn)使畝產(chǎn)提升20%，病蟲害發(fā)生率下降15%。12名領(lǐng)辦婦女中，8人獲得“新型職業(yè)農(nóng)民”認(rèn)證，成為鄉(xiāng)村振興主力軍。

3.3家庭建設(shè)深入人心

3.3.1“最美家庭”帶動文明新風(fēng)

“清潔家庭”評選推動人居環(huán)境改善。村民自發(fā)組建“巾幗保潔隊(duì)”，每周六集中清掃公共區(qū)域，垃圾清運(yùn)率從70%提升至95%。孝老愛親典型趙大爺?shù)膬合鲍@評“好媳婦”后，帶動8名兒媳主動承擔(dān)照顧老人責(zé)任，家庭矛盾調(diào)解量減少30%。

3.3.2親子活動促進(jìn)家庭和諧

“智慧家長課堂”采用情景模擬教學(xué)，在“如何應(yīng)對孩子叛逆”主題課上，家長王女士通過角色扮演掌握溝通技巧，與孩子的沖突頻率從每周3次降至1次。親子閱讀活動吸引200余組家庭參與，村圖書角借閱量增長200%，家長反饋孩子閱讀習(xí)慣養(yǎng)成，親子關(guān)系更加融洽。

3.3.3志愿服務(wù)傳遞溫暖

“巾幗志愿服務(wù)隊(duì)”定期開展“關(guān)愛空巢老人”活動，志愿者為獨(dú)居老人李奶奶打掃衛(wèi)生、代購藥品，解決其生活難題。春節(jié)前組織的“餃子宴”讓15位空巢老人感受到節(jié)日溫暖，吸引10名新成員加入服務(wù)隊(duì)。全年開展志愿服務(wù)30余次，惠及200余人次。

3.4權(quán)益保障扎實(shí)有效

3.4.1維權(quán)站點(diǎn)服務(wù)便捷

“婦女維權(quán)服務(wù)站”聘請專業(yè)律師坐班，成功調(diào)解土地糾紛12起。村民張女士因土地承包權(quán)問題求助，工作人員通過查閱合同、走訪核實(shí)，促成其與鄰居達(dá)成和解協(xié)議。全年接待咨詢45人次，調(diào)解成功率95%，熱線電話日均咨詢量3次。

3.4.2法治宣傳提升意識

“反家庭暴力法”講座采用案例教學(xué)，通過模擬家暴場景演示取證方法，婦女群眾掌握保護(hù)自身權(quán)益的實(shí)用技能。發(fā)放宣傳資料2000份，舉辦法律講座10場，婦女維權(quán)意識顯著增強(qiáng)，主動咨詢量增長40%。

3.4.3困境幫扶精準(zhǔn)到位

“春蕾計劃”為20名困境兒童提供助學(xué)金，其中5名成績優(yōu)異獲得續(xù)助。兩癌救助項(xiàng)目幫助15名患病婦女申請醫(yī)療補(bǔ)助，減輕家庭負(fù)擔(dān)。工作人員建立的“困境家庭檔案”實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，幫扶資源精準(zhǔn)對接需求。

3.5組織建設(shè)全面加強(qiáng)

3.5.1隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

換屆選舉吸納8名年輕女性進(jìn)入執(zhí)委隊(duì)伍，45歲以下成員占比提升至60%。高中以上學(xué)歷執(zhí)委達(dá)65%，其中3人具備電商、法律等專業(yè)背景?！敖韼筋I(lǐng)頭雁”培訓(xùn)提升履職能力，執(zhí)委平均服務(wù)戶數(shù)從15戶增至20戶。

3.5.2聯(lián)系機(jī)制暢通民意

執(zhí)委聯(lián)系制度收集意見建議80余條，推動解決“留守兒童托管”“婦女技能培訓(xùn)”等實(shí)際問題23項(xiàng)。執(zhí)委王女士通過走訪發(fā)現(xiàn)6名兒童放學(xué)后無人看管，協(xié)調(diào)村小學(xué)開設(shè)“四點(diǎn)半課堂”，惠及30戶家庭。

3.5.3制度規(guī)范保障長效

制定《村級婦聯(lián)工作規(guī)范》等5項(xiàng)制度，明確活動策劃、經(jīng)費(fèi)使用等流程。月度考核機(jī)制推動工作標(biāo)準(zhǔn)化，活動參與率從60%提升至85%。制度執(zhí)行中形成的“婦女議事會”模式，成為基層治理創(chuàng)新案例。

四、存在問題與改進(jìn)方向

村級婦聯(lián)工作在取得成效的同時，也面臨資源不足、服務(wù)能力有限、創(chuàng)新不足等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。這些問題制約了工作效能的進(jìn)一步提升，需結(jié)合基層實(shí)際精準(zhǔn)施策，推動工作提質(zhì)增效。

4.1資源保障不足問題

4.1.1經(jīng)費(fèi)短缺制約活動開展

多數(shù)村級婦聯(lián)經(jīng)費(fèi)依賴村集體補(bǔ)助和上級撥款，平均年經(jīng)費(fèi)不足5000元，難以支撐大規(guī)?；顒?。例如王家村婦聯(lián)計劃開展季度技能培訓(xùn)，但因資金不足只能壓縮為年度一次，導(dǎo)致婦女參與機(jī)會減少。經(jīng)費(fèi)短缺還影響陣地維護(hù)，部分村“婦女之家”圖書角長期未更新書籍，活動器材老化，難以發(fā)揮應(yīng)有作用。

4.1.2人員力量薄弱影響服務(wù)深度

村級婦聯(lián)干部多為兼職，平均每人需承擔(dān)宣傳、維權(quán)、關(guān)愛等多項(xiàng)職責(zé)。李大姐作為婦聯(lián)主席，同時負(fù)責(zé)村計生和民政工作，每月僅能抽出3天開展婦聯(lián)事務(wù)，導(dǎo)致婦女訴求響應(yīng)滯后。偏遠(yuǎn)村人員配置更緊張，如張家溝村僅1名兼職干部，覆蓋全村200余戶婦女，服務(wù)半徑過大導(dǎo)致走訪頻率不足。

4.1.3陣地設(shè)施簡陋限制功能發(fā)揮

60%的村級“婦女之家”缺乏獨(dú)立場地，與村委會辦公室共用空間，私密性不足。陳家灣村“婦女之家”未配備談心室，婦女咨詢婚姻糾紛時因環(huán)境嘈雜難以敞開心扉。部分村陣地功能單一，僅能開展簡單會議，無法承接專業(yè)服務(wù)如心理疏導(dǎo)、技能實(shí)訓(xùn)等。

4.2服務(wù)能力不足問題

4.2.1培訓(xùn)內(nèi)容與需求脫節(jié)

技能培訓(xùn)存在“供需錯位”現(xiàn)象。婦女實(shí)際需要電商直播、農(nóng)產(chǎn)品加工等實(shí)用技術(shù)，但部分村仍開設(shè)傳統(tǒng)手工藝培訓(xùn)。例如趙家村婦女反映，刺繡培訓(xùn)耗時且市場飽和，而急需的短視頻制作課程卻因師資不足未能開展。培訓(xùn)后跟蹤服務(wù)缺失，學(xué)員遇到技術(shù)難題無人指導(dǎo)，技能轉(zhuǎn)化率不足40%。

4.2.2服務(wù)形式吸引力有限

家庭教育活動形式單一，多采用“講大課”模式。青年婦女王女士表示，家庭教育講座內(nèi)容理論化，且時間固定在工作日，難以參與。維權(quán)服務(wù)專業(yè)性不足，復(fù)雜案件如涉及財產(chǎn)分割的離婚糾紛，村干部因法律知識欠缺，調(diào)解時易引發(fā)二次矛盾。

4.2.3數(shù)字化服務(wù)能力薄弱

線上平臺功能停留在信息發(fā)布階段。微信群僅用于通知活動，缺乏互動交流功能。劉大姐反映，想咨詢創(chuàng)業(yè)政策時，線上無人及時回復(fù)，仍需親自到村委會。部分村未建立婦女需求數(shù)據(jù)庫，服務(wù)推送缺乏針對性，如為已就業(yè)婦女重復(fù)推送招聘信息。

4.3創(chuàng)新驅(qū)動不足問題

4.3.1工作方法傳統(tǒng)固化

活動開展依賴“開會、發(fā)資料、搞演出”三件套。春節(jié)文藝匯演連續(xù)三年采用相同節(jié)目形式，參與人數(shù)逐年減少。典型宣傳方式單一，僅靠公告欄張貼海報，年輕婦女很少關(guān)注。

4.3.2特色品牌辨識度低

多數(shù)村婦聯(lián)工作“上下一般粗”，未結(jié)合本地資源打造特色品牌。王家村和陳家村相鄰，卻均開展同質(zhì)化的“清潔家庭”評選，缺乏差異化亮點(diǎn)。品牌創(chuàng)建缺乏持續(xù)性，如“巾幗創(chuàng)業(yè)示范基地”未形成長期運(yùn)營機(jī)制，項(xiàng)目周期結(jié)束后便停滯。

4.3.3社會資源整合乏力

與部門聯(lián)動不足，婦聯(lián)單打獨(dú)斗現(xiàn)象普遍。婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)本應(yīng)整合人社、農(nóng)業(yè)部門資源，但實(shí)際操作中僅由婦聯(lián)獨(dú)立承擔(dān)，導(dǎo)致課程設(shè)置不系統(tǒng)。社會力量引入困難，企業(yè)捐贈多用于物資發(fā)放，較少參與項(xiàng)目設(shè)計或資金支持。

4.4改進(jìn)方向與措施

4.4.1多元籌措破解資源瓶頸

主動爭取政府專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，將婦聯(lián)工作納入村級年度預(yù)算，確?；A(chǔ)保障。拓展社會籌資渠道，如與企業(yè)共建“巾幗發(fā)展基金”，吸納定向捐贈。盤活閑置資源，將廢棄校舍改造為“婦女活動中心”，降低場地成本。

4.4.2強(qiáng)化隊(duì)伍提升專業(yè)能力

推行“專職+兼職+志愿者”模式，每個村配備1名專職婦聯(lián)干部，吸納退休教師、醫(yī)生等加入志愿者隊(duì)伍。建立“巾幗講師團(tuán)”，邀請農(nóng)技專家、電商達(dá)人等專業(yè)人才定期授課。開展“師徒結(jié)對”幫扶，由經(jīng)驗(yàn)豐富的婦聯(lián)干部指導(dǎo)新人。

4.4.3創(chuàng)新載體增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效

構(gòu)建“線上+線下”融合服務(wù)網(wǎng)：開發(fā)“婦女服務(wù)”小程序，實(shí)現(xiàn)需求提交、政策查詢、活動報名一體化；開設(shè)“流動婦女之家”，利用農(nóng)閑時間深入村民小組開展服務(wù)；打造“巾幗直播間”，由婦女骨干直播帶貨，既宣傳產(chǎn)品又培訓(xùn)技能。

4.4.4品牌引領(lǐng)打造工作特色

挖掘本地資源創(chuàng)建特色品牌：如依托非遺技藝成立“巧手坊”，組織婦女制作傳統(tǒng)工藝品；結(jié)合生態(tài)優(yōu)勢打造“巾幗農(nóng)旅”項(xiàng)目，開展采摘體驗(yàn)、民宿培訓(xùn)；建立“媽媽互助組”，聚焦0-3歲兒童照護(hù)形成互助網(wǎng)絡(luò)。

4.4.5深化聯(lián)動凝聚工作合力

建立“婦聯(lián)+部門”協(xié)作機(jī)制，與司法所共建“維權(quán)聯(lián)調(diào)中心”，與學(xué)校共辦“家校社共育課堂”。引入社會組織參與項(xiàng)目設(shè)計，如聯(lián)合社工機(jī)構(gòu)開展“困境兒童關(guān)愛”項(xiàng)目。搭建資源對接平臺，定期舉辦“巾幗供需洽談會”，促進(jìn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與婦女精準(zhǔn)對接。

五、經(jīng)驗(yàn)啟示與未來規(guī)劃

村級婦聯(lián)工作在實(shí)踐探索中積累了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，同時也為未來工作指明了方向。這些經(jīng)驗(yàn)源于基層一線的生動實(shí)踐，是對婦女工作規(guī)律的深刻把握，而未來規(guī)劃則立足當(dāng)前問題，著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，旨在推動婦聯(lián)工作系統(tǒng)性、整體性提升。

5.1工作經(jīng)驗(yàn)啟示

5.1.1思想引領(lǐng)需貼近群眾生活

“庭院微宣講”的成功證明，政策宣傳必須打破“文件宣讀”模式。王家村將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為“土地流轉(zhuǎn)分紅案例”“家庭美德小故事”，用方言講述，婦女群眾聽得進(jìn)、記得住。線上“巾幗大學(xué)習(xí)”通過每日推送短小精悍的圖文、短視頻，學(xué)習(xí)參與率從30%提升至85%。這啟示思想工作要“接地氣”，把大道理轉(zhuǎn)化為家常話，把單向灌輸變?yōu)殡p向互動。

5.1.2婦女賦能要精準(zhǔn)對接需求

趙家村家政培訓(xùn)直接對接縣城月嫂市場需求，學(xué)員就業(yè)率超70%；劉大姐的土蜂蜜直播單場銷售額破萬，印證了“技能+市場”的賦能路徑。反觀部分村開展的傳統(tǒng)刺繡培訓(xùn)，因市場飽和而效果不佳。這要求賦能工作必須“問需于婦”，通過入戶走訪、問卷調(diào)研掌握真實(shí)需求，避免“一刀切”。

5.1.3家庭建設(shè)需典型引領(lǐng)與日常滲透結(jié)合

“最美家庭”評選不僅頒發(fā)榮譽(yù)，更通過“餃子宴”“清潔比賽”等讓家庭參與實(shí)踐。孝老愛親典型趙大爺?shù)膬合睅?戶家庭改善關(guān)系，說明榜樣力量要“活起來”。親子閱讀活動借力村圖書角，借閱量翻倍，證明文化建設(shè)需融入日常生活場景。

5.1.4權(quán)益服務(wù)需專業(yè)支撐與機(jī)制保障

維權(quán)站點(diǎn)引入法律顧問后，復(fù)雜糾紛調(diào)解成功率從75%升至95%。反家暴講座通過模擬場景教學(xué)，婦女掌握取證技巧，主動維權(quán)意識增強(qiáng)。這表明權(quán)益保障不能僅靠熱情，必須建立“專業(yè)團(tuán)隊(duì)+長效機(jī)制”的雙支撐體系。

5.1.5組織建設(shè)要隊(duì)伍專業(yè)化與制度規(guī)范化并重

換屆后吸納的年輕執(zhí)委帶來電商、法律等新技能，推動工作創(chuàng)新。“執(zhí)委聯(lián)系戶”制度解決23項(xiàng)婦女訴求，證明規(guī)范化管理能提升服務(wù)效能。隊(duì)伍優(yōu)化與制度建設(shè)如同“車之兩輪”，缺一不可。

5.2未來工作規(guī)劃

5.2.1資源保障體系化建設(shè)

多元化籌措經(jīng)費(fèi)：建立“政府撥款+村集體補(bǔ)貼+社會捐贈”三級保障機(jī)制，爭取將婦女工作經(jīng)費(fèi)納入村級財政專項(xiàng)預(yù)算。盤活閑置資源，將廢棄校舍改造為“巾幗綜合服務(wù)中心”，降低場地成本。優(yōu)化人員配置：推行“1+X”模式，每村配備1名專職婦聯(lián)干部，吸納退休教師、醫(yī)生等加入“巾幗志愿者庫”，通過積分兌換激勵參與。

5.2.2服務(wù)能力精準(zhǔn)化提升

構(gòu)建“需求-服務(wù)-反饋”閉環(huán)：建立婦女需求數(shù)字檔案，按年齡、技能、興趣等標(biāo)簽分類，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)推送。開發(fā)“巾幗服務(wù)”小程序，支持在線咨詢、技能預(yù)約、活動報名，提升響應(yīng)速度。深化“流動服務(wù)”模式：組建“巾幗服務(wù)輕騎兵”，利用農(nóng)閑時間深入村民小組開展技能培訓(xùn)、法律咨詢，解決偏遠(yuǎn)村服務(wù)覆蓋不足問題。

5.2.3創(chuàng)新驅(qū)動品牌化發(fā)展

打造“一村一品”特色品牌：依托非遺技藝成立“巧手坊”，組織婦女制作傳統(tǒng)工藝品；結(jié)合生態(tài)資源開發(fā)“巾幗農(nóng)旅”項(xiàng)目，開展采摘體驗(yàn)、民宿培訓(xùn)；建立“媽媽互助組”，聚焦0-3歲兒童照護(hù)形成互助網(wǎng)絡(luò)。創(chuàng)新活動載體：開設(shè)“巾幗直播間”，由婦女骨干直播帶貨，既宣傳本地產(chǎn)品又培訓(xùn)電商技能；舉辦“巾幗創(chuàng)意市集”，鼓勵婦女展示手工作品、農(nóng)產(chǎn)品，拓寬銷售渠道。

5.2.4聯(lián)動機(jī)制常態(tài)化運(yùn)行

構(gòu)建“婦聯(lián)+部門”協(xié)作網(wǎng)：與司法所共建“維權(quán)聯(lián)調(diào)中心”，提供法律咨詢、糾紛調(diào)解一站式服務(wù)；與學(xué)校共辦“家校社共育課堂”，定期開展親子教育講座。引入社會組織參與：聯(lián)合社工機(jī)構(gòu)開展“困境兒童關(guān)愛”項(xiàng)目，提供心理輔導(dǎo)、學(xué)業(yè)幫扶；對接企業(yè)設(shè)立“巾幗就業(yè)見習(xí)基地”，提供實(shí)習(xí)崗位。搭建資源對接平臺：舉辦“巾幗供需洽談會”，邀請企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與婦女精準(zhǔn)對接，促進(jìn)技能轉(zhuǎn)化與就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

5.2.5長效機(jī)制規(guī)范化構(gòu)建

完善評估反饋機(jī)制：建立“婦女滿意度測評”制度，每季度對活動開展、問題解決率進(jìn)行評估，結(jié)果與村干部考核掛鉤。強(qiáng)化激勵保障：設(shè)立“巾幗創(chuàng)新獎”，對在品牌創(chuàng)建、資源整合中表現(xiàn)突出的個人給予表彰；建立“成長檔案”，記錄婦女參與培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、志愿服務(wù)等經(jīng)歷，作為評優(yōu)評先依據(jù)。推動制度創(chuàng)新：試點(diǎn)“婦女議事會”制度，讓婦女參與村級事務(wù)決策，提升參與感和獲得感。

5.2.6數(shù)字賦能智能化升級

建設(shè)“智慧婦聯(lián)”平臺：整合線上陣地，實(shí)現(xiàn)政策宣傳、技能培訓(xùn)、維權(quán)咨詢等功能一體化。開發(fā)“婦女服務(wù)地圖”，標(biāo)注各村“婦女之家”、創(chuàng)業(yè)基地位置及服務(wù)內(nèi)容，方便婦女就近獲取資源。運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析：通過平臺收集婦女需求數(shù)據(jù)，分析參與行為模式，為活動策劃提供科學(xué)依據(jù)。探索“AI+服務(wù)”：引入智能客服解答常見問題，緩解人力不足壓力。

六、保障措施與長效機(jī)制

村級婦聯(lián)工作的高質(zhì)量推進(jìn)離不開堅(jiān)實(shí)有力的保障體系和科學(xué)規(guī)范的長效機(jī)制。針對當(dāng)前存在的資源不足、服務(wù)能力有限、創(chuàng)新乏力等問題，需從組織、制度、資源、監(jiān)督等多維度構(gòu)建支撐體系，確保工作持續(xù)健康發(fā)展。

6.1組織保障體系建設(shè)

6.1.1強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用

村級婦聯(lián)工作必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，將婦女工作納入村黨組織年度重要議事日程。建立村黨組織書記定期聽取婦聯(lián)工作匯報制度，每季度至少召開一次專題會議，研究解決婦女工作中的重大問題。例如王家村黨支部將婦女工作與黨建工作同部署、同考核，在制定村級發(fā)展規(guī)劃時優(yōu)先考慮婦女需求，確保婦聯(lián)工作始終沿著正確方向前進(jìn)。

6.1.2健全組織網(wǎng)絡(luò)體系

完善“村婦聯(lián)+網(wǎng)格婦女小組+巾幗聯(lián)系戶”三級聯(lián)動機(jī)制，將工作觸角延伸到每個家庭。在村民小組設(shè)立婦女小組長，負(fù)責(zé)收集婦女訴求、傳達(dá)政策信息；推行“十戶聯(lián)建”模式，每10戶推選一名巾幗聯(lián)系員，形成“上面千條線、下面一張網(wǎng)”的工作格局。陳家村通過這種體系，成功將婦女維權(quán)服務(wù)覆蓋到全村98%的家庭。

6.1.3建強(qiáng)骨干隊(duì)伍

實(shí)施“巾幗領(lǐng)頭雁”培育計劃，通過理論培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉、輪崗交流等方式提升婦聯(lián)干部能力。建立“1+N”人才庫，即1名專職婦聯(lián)干部+N名兼職志愿者，吸納退休教師、女企業(yè)家、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)女性等加入。趙家村婦聯(lián)通過聘請電商達(dá)人擔(dān)任創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，幫助5名婦女成功開辦網(wǎng)店。

6.2制度保障機(jī)制完善

6.2.1規(guī)范工作制度

制定《村級婦聯(lián)工作規(guī)范》，明確議事決策、經(jīng)費(fèi)使用、活動開展等流程。建立“首問負(fù)責(zé)制”，對婦女反映的問題實(shí)行專人跟蹤、限時辦結(jié)。例如李家溝村規(guī)定，一般訴求3個工作日內(nèi)給予答復(fù)，復(fù)雜問題15個工作日內(nèi)協(xié)調(diào)解決，確保事事有回音。

6.2.2創(chuàng)新活動機(jī)制

推行“菜單式”服務(wù)模式，根據(jù)婦女需求動態(tài)調(diào)整活動內(nèi)容。建立“婦女點(diǎn)單、婦聯(lián)派單、組織接單”機(jī)制，如張家村通過問卷收集到60名婦女希望學(xué)習(xí)短視頻制作，便及時聯(lián)系專業(yè)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)。創(chuàng)新“流動課堂”形式，將培訓(xùn)送到田間地頭，解決婦女農(nóng)忙時間難集中的問題。

6.2.3建立考核評價機(jī)制

實(shí)施“雙百分制”考核，即基礎(chǔ)工作占60分、創(chuàng)新工作占40分，將婦女滿意度作為重要指標(biāo)。設(shè)立“季度之星”評選，對表現(xiàn)突出的婦聯(lián)干部給予表彰獎勵。王家村通過考核發(fā)現(xiàn)，執(zhí)委王女士聯(lián)系的15戶家庭中，12戶婦女參與活動率達(dá)90%，將其經(jīng)驗(yàn)在全村推廣。

6.3資源保障措施落實(shí)

6.3.1拓寬經(jīng)費(fèi)籌措渠道

建立“三位一體”經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制：爭取上級專項(xiàng)補(bǔ)助，將婦女工作經(jīng)費(fèi)納入村級財政預(yù)算，按人均2元標(biāo)準(zhǔn)列支；發(fā)動社會捐贈，與本地企業(yè)共建“巾幗發(fā)展基金”，每年籌集資金不低于5萬元；盤活集體資源，將閑置校舍改造為婦女活動中心，通過場地出租增加收入。

6.3.2優(yōu)化人員配置

推行“專職+兼職+志愿者”模式，每個村配備1名專職婦聯(lián)干部，享受村干部待遇；吸納“五老”人員、女黨員等擔(dān)任兼職，給予適當(dāng)補(bǔ)貼；建立巾幗志愿者積分兌換制度，服務(wù)時長可兌換生活用品或培訓(xùn)機(jī)會。陳家村通過這種方式，志愿者隊(duì)伍從20人擴(kuò)大到50人。

6.3.3加強(qiáng)陣地建設(shè)

按照“一室多用”原則，整合黨群服務(wù)中心、新時代文明實(shí)踐站等資源，打造集宣傳教育、維權(quán)服務(wù)、文化活動于一體的綜合陣地。配備“智慧服務(wù)終端”，實(shí)現(xiàn)政策查詢、技能預(yù)約、法律咨詢等功能一體化。王家村投入3萬元改造的“婦女之家”，年接待婦女達(dá)2000人次。

6.4監(jiān)督評估機(jī)制構(gòu)建

6.4.1建立反饋機(jī)制

設(shè)立“婦女意見箱”和熱線電話，定期召開婦女代表座談會，收集意見建議。開發(fā)“婦女服務(wù)”小程序，實(shí)現(xiàn)訴求在線提交、進(jìn)度實(shí)時查詢。趙家村通過小程序收集到“希望增加育兒培訓(xùn)”的建議后，及時調(diào)整年度工作計劃，新增4期親子教育課程。

6.4.2實(shí)施動態(tài)調(diào)整

每半年開展一次“回頭看”，對重點(diǎn)工作進(jìn)行評估。建立“紅黃綠”三色預(yù)警機(jī)制，對進(jìn)度滯后的項(xiàng)目及時預(yù)警、限期整改。例如針對某村電商培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率低的問題，婦聯(lián)主席實(shí)地調(diào)研后調(diào)整課程內(nèi)容，增加直播實(shí)操環(huán)節(jié)，就業(yè)率提升至65%。

6.4.3強(qiáng)化示范引領(lǐng)

開展“一村一品”創(chuàng)建活動，每個村至少打造1個特色品牌。組織“互學(xué)互鑒”觀摩會，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。李家溝村“巧手坊”項(xiàng)目帶動30名婦女增收，其經(jīng)驗(yàn)被推廣到周邊5個村。設(shè)立“創(chuàng)新獎勵基金”，對在品牌創(chuàng)建、資源整合中表現(xiàn)突出的個人給予表彰。

6.5數(shù)字賦能體系建設(shè)

6.5.1搭建智慧平臺

開發(fā)“巾幗云”綜合服務(wù)平臺，整合政策宣傳、技能培訓(xùn)、維權(quán)咨詢等功能。建立婦女需求數(shù)據(jù)庫，通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)。劉大姐通過平臺查詢到“農(nóng)產(chǎn)品電商政策”，成功申請到創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。

6.5.2推廣數(shù)字技能

開展“數(shù)字巾幗”培訓(xùn)，教授短視頻制作、直播帶貨等技能。建立“線上互助群”，婦女可隨時提問交流。趙家村通過微信群開展“每日一技”分享，半年內(nèi)培養(yǎng)出10名鄉(xiāng)村主播。

6.5.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用

運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析婦女參與行為，優(yōu)化活動設(shè)計。例如通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，青年婦女更傾向周末活動，便將培訓(xùn)時間調(diào)整為周末。建立“數(shù)字檔案”，記錄婦女培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)、志愿服務(wù)等經(jīng)歷，為評優(yōu)評先提供依據(jù)。

七、附件與支撐材料

7.1典型案例匯編

7.1.1思想引領(lǐng)類案例

王家村“庭院微宣講”活動紀(jì)實(shí)：村婦聯(lián)主席李大姐將黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為“土地流轉(zhuǎn)分紅案例”“家庭美德小故事”，每月在村民院落開展2場方言宣講。全年覆蓋300余人次，政策知曉率從65%提升至92。村民張大爺反饋：“以前覺得政策離得遠(yuǎn)，現(xiàn)在聽懂了分紅怎么算，心里踏實(shí)多了。”

陳家村“巾幗大學(xué)習(xí)”線上實(shí)踐：組建5個學(xué)習(xí)微信群，每周推送圖文、短視頻學(xué)習(xí)資料。設(shè)置“每日一題”互動環(huán)節(jié)，單次參與量超200人。青年婦女王女士通過留言分享育兒心得，帶動30名媽媽加入討論，形成“線上學(xué)習(xí)圈”。

7.1.2婦女賦能類案例

趙家村家政培訓(xùn)就業(yè)故事：學(xué)員趙大姐通過母嬰護(hù)理培訓(xùn)考取高級證書，縣城月嫂市場月收入突破5000元。婦聯(lián)建立“技能跟蹤群”，協(xié)調(diào)雇主對接，解決其工作初期難題。趙大姐感慨：“以前在家種地一年收入不到萬元，現(xiàn)在月嫂工作讓家里蓋了新房。”

劉大姐土蜂蜜直播創(chuàng)業(yè)記：參加電商培訓(xùn)后，劉大姐用手機(jī)直播銷售土蜂蜜。單場銷售額達(dá)3000元，帶動周邊5戶蜂農(nóng)增收。婦聯(lián)協(xié)助申請“巾幗創(chuàng)業(yè)貸”5萬元，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，年銷售額突破20萬元。

7.1.3家庭建設(shè)類案例

李家溝村“清潔家庭”評選：制定“衛(wèi)生積分制”，婦女每日打掃庭院可兌換生活用品。村民自發(fā)組建“巾幗保潔隊(duì)”，每周