2025年造價工程師案例分析模擬試卷：建筑工程造價咨詢業(yè)務(wù)項目管理試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______試題一某新建工業(yè)項目，建設(shè)單位委托某造價咨詢機構(gòu)進行全過程造價咨詢服務(wù)。項目合同約定，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)配合業(yè)主完成招標采購工作，并對招標文件中的工程量清單、招標控制價進行編制與審核，同時負責施工階段合同價款支付審核、結(jié)算審核等。項目啟動階段，造價咨詢機構(gòu)收集到項目初步設(shè)計圖紙、類似項目成本數(shù)據(jù)以及國家、地方關(guān)于招標投標和工程造價的相關(guān)規(guī)定。請根據(jù)上述背景，回答以下問題：1.在編制招標文件中的工程量清單時，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)遵循哪些主要依據(jù)？請簡述工程量清單編制的一般流程。2.編制招標控制價時，除了分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金外，還應(yīng)考慮哪些費用因素？簡述招標控制價編制的關(guān)鍵步驟。3.施工過程中，若發(fā)生合同約定的非承包商原因?qū)е碌墓こ套兏?，造價咨詢機構(gòu)在審核變更費用時，通常需要關(guān)注哪些方面？請說明審核的基本原則。4.造價咨詢機構(gòu)在施工階段進行合同價款支付審核時，其主要工作內(nèi)容是什么？如何處理承包商提交的索賠報告？5.項目竣工后，在編制竣工結(jié)算報告時，造價咨詢機構(gòu)需要核對哪些主要內(nèi)容？簡述竣工結(jié)算審核的一般程序。試題二某高層公共建筑項目，總建筑面積約30000平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。項目進入施工階段后，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)部分墻體混凝土強度不滿足設(shè)計要求。經(jīng)調(diào)查，原因主要是施工現(xiàn)場混凝土澆筑、振搗及養(yǎng)護等環(huán)節(jié)存在不規(guī)范操作。項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)了《監(jiān)理工程師通知單》，要求施工單位整改，并暫停了相關(guān)部位的下道工序施工。施工單位整改后報驗，監(jiān)理機構(gòu)檢驗合格后簽署了復工通知。作為該項目的造價咨詢顧問，業(yè)主方委托你分析此事件對項目成本和進度可能產(chǎn)生的影響，并提出相應(yīng)的造價管理建議。1.分析墻體混凝土強度不滿足設(shè)計要求可能導致的直接成本增加項目。2.分析該事件可能對項目總進度產(chǎn)生的影響，并說明可能涉及的工期索賠。3.從造價咨詢角度，提出在施工過程中預(yù)防類似質(zhì)量問題的成本管理建議。4.若施工單位就此事件提出的工期和費用索賠符合合同約定和相關(guān)規(guī)定，造價咨詢機構(gòu)在處理索賠時，應(yīng)遵循哪些基本原則？請簡述索賠審核的主要內(nèi)容。5.針對監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)的此類質(zhì)量問題，業(yè)主方可以在合同管理方面采取哪些預(yù)防措施，以降低未來類似事件帶來的成本和進度風險？試題三某市政道路工程項目，合同工期為18個月。承包商在投標時，根據(jù)項目特點和自身資源情況，編制了詳細的施工進度計劃（采用關(guān)鍵路徑法），并報請監(jiān)理方和業(yè)主方批準。計劃中關(guān)鍵線路上的主要工作包括：土方開挖（持續(xù)時間4周）、基礎(chǔ)施工（持續(xù)時間6周）、主體結(jié)構(gòu)施工（持續(xù)時間8周，其中包含兩個相互獨立的子項，持續(xù)時間分別為4周和4周）、裝飾裝修工程（持續(xù)時間5周）。合同中約定，若因承包商原因?qū)е鹿て谘诱`，每天誤期賠償金為1000元。施工過程中，發(fā)生以下事件：事件1：土方開挖期間遭遇罕見的連續(xù)降雨，導致土方開挖工作實際持續(xù)時間延長至6周。事件2：基礎(chǔ)施工過程中，由于設(shè)計變更，增加了一項臨時工程（土方回填），工期為2周，未計入原計劃。事件3：主體結(jié)構(gòu)施工期間，一個子項因承包商管理不善，發(fā)生質(zhì)量事故，返工處理導致該子項工期延長2周。請根據(jù)上述背景，回答以下問題：1.原施工進度計劃的關(guān)鍵路徑由哪些工作構(gòu)成？計劃工期為多少周？2.事件1發(fā)生后，土方開挖工作持續(xù)時間延長至6周，對原關(guān)鍵路徑及總工期有何影響？請說明理由。3.事件2發(fā)生的設(shè)計變更，是否屬于承包商可以提出的工期索賠？為什么？若承包商據(jù)此提出工期索賠，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)如何審核？4.事件3造成的工期延長，承包商是否可以提出工期索賠？請說明判斷依據(jù)。假設(shè)該質(zhì)量事故屬于承包商責任，工期索賠是否能成立？為什么？5.綜合考慮上述三個事件，若承包商最終導致工期延誤了4周，造價咨詢機構(gòu)應(yīng)如何計算承包商應(yīng)承擔的誤期賠償金？并簡述項目進度管理中，如何通過風險應(yīng)對措施來減少類似延誤事件的影響。試題四某造價咨詢機構(gòu)接受業(yè)主委托，對一擬建的商業(yè)綜合體項目進行投資估算。項目占地面積1萬平方米，總建筑面積約15萬平方米，計劃分兩期開發(fā)建設(shè)。在編制投資估算時，咨詢機構(gòu)收集了相關(guān)土地成本信息、類似項目投資數(shù)據(jù)，并考慮了項目區(qū)位、功能布局、建設(shè)標準等因素。請根據(jù)上述背景，回答以下問題：1.在進行該商業(yè)綜合體項目投資估算時，應(yīng)采用哪種估算方法？請簡述該方法的特點。2.投資估算報告通常應(yīng)包含哪些主要內(nèi)容？請列舉其中幾項核心內(nèi)容。3.除了土地成本、建筑安裝工程費、設(shè)備購置費外，進行項目投資估算時，還應(yīng)考慮哪些主要費用項目（如建設(shè)期利息、流動資金等）？4.咨詢機構(gòu)在估算項目總投資時，如何考慮“兩期開發(fā)建設(shè)”的特點？分期估算的結(jié)果如何匯總形成總估算？5.投資估算完成后，造價咨詢機構(gòu)如何進行估算精度的校核？請?zhí)岢鲋辽偃N校核方法。試題五某造價咨詢機構(gòu)參與了某工業(yè)廠房項目的招標投標工作。該項目采用公開招標方式，業(yè)主方委托該咨詢機構(gòu)編制招標文件中的工程量清單和招標控制價，并負責組織開標、評標工作。在評標過程中，發(fā)現(xiàn)有三家投標單位投標報價均低于招標控制價，但其中一家投標單位的報價明顯低于其他投標單位及成本估算，其投標文件中存在一些細微偏差。請根據(jù)上述背景，回答以下問題：1.工程量清單中的“細微偏差”通常指哪些情況？細微偏差是否會影響投標單位的投標資格？2.在評標過程中，對于報價明顯低于招標控制價的投標單位，評標委員會應(yīng)如何處理？需要重點關(guān)注哪些方面？3.評標委員會在評審投標報價時，除了比較報價高低，還應(yīng)關(guān)注哪些評審因素？4.若該項目的合同價款采用固定總價合同形式，造價咨詢機構(gòu)在編制招標控制價時，應(yīng)如何考慮可能發(fā)生的工程量變化和風險因素？5.作為造價咨詢機構(gòu)，在組織開標和評標過程中，應(yīng)如何確保程序的合法合規(guī)性？試卷答案試題一1.編制工程量清單的主要依據(jù)包括：《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）及其配套計量規(guī)則、國家或地方的工程量清單編制管理辦法、項目的設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)格、施工圖紙會審紀要、標準圖集等。一般流程：熟悉圖紙和招標文件->確定項目劃分和編碼->依據(jù)定額和規(guī)范計算工程量->整理和編制清單項目及編碼->填寫項目特征描述->確定計量單位和工程量->編制工程量清單表。2.編制招標控制價時，除上述各項費用外，還應(yīng)考慮招標文件要求的風險金（或暫列金額）、因招標文件規(guī)定投標人承擔的風險金等。關(guān)鍵步驟：收集資料->確定計價依據(jù)和費率->分部分項工程費計算->措施項目費計算->其他項目費計算（含暫列金額、專業(yè)工程暫估價等）->規(guī)費計算->稅金計算->匯總形成招標控制價。3.審核變更費用時需關(guān)注：變更內(nèi)容的真實性、合規(guī)性；變更工程量的計算依據(jù)和方法；相關(guān)費用的合理性（人工、材料、機械、管理費、利潤等）；是否涉及合同價款的調(diào)整；變更是否已征得業(yè)主方同意等。審核原則：依據(jù)合同約定和相關(guān)規(guī)定；按實計算，合理確定費用；符合市場價或定額標準。4.施工階段支付審核主要工作：核對已完工程量與合同約定；審查承包商提交的支付申請及相關(guān)證明資料（計量單、發(fā)票、驗收記錄等）；確認支付金額是否準確；審核變更、索賠費用是否已處理；按規(guī)定計算支付金額，簽署支付證書。處理索賠：審查索賠事件是否符合合同約定和規(guī)定；分析索賠理由和依據(jù)的充分性；計算索賠工期和費用；與承包商協(xié)商或提交監(jiān)理/業(yè)主決定。5.竣工結(jié)算核對主要內(nèi)容：核對合同條款；檢查竣工圖紙與施工圖差異；審核工程量計算是否準確；審查套價是否合理，費率應(yīng)用是否正確；檢查各項費用計算是否完整、合規(guī)；核對previous結(jié)算支付記錄。一般程序：承包商提交結(jié)算資料->發(fā)包方（或造價咨詢機構(gòu)）審核->協(xié)商調(diào)整->簽發(fā)結(jié)算文件->辦理支付。試題二1.可能導致的直接成本增加項目：返工人工費、返工材料費、機械臺班費；因整改造成的工期延誤產(chǎn)生的窩工費；整改過程中發(fā)生的檢驗檢測費；可能產(chǎn)生的趕工措施費（若合同有約定）；因質(zhì)量問題造成的額外管理費；若涉及罰款，則計入營業(yè)外支出。2.可能導致總進度延誤。分析：土方開挖延誤2周影響總工期；基礎(chǔ)施工增加2周影響總工期；主體結(jié)構(gòu)子項返工延長2周影響總工期。若原關(guān)鍵路徑包含這些工作，則總工期延誤至少2周（基礎(chǔ)返工和主體返工可能疊加）。若非關(guān)鍵路徑，則根據(jù)總時差判斷是否影響總工期。承包商可據(jù)此提出工期索賠，若獲得批準，可順延合同工期。3.成本管理建議：加強進場前材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收；強化施工過程的質(zhì)量控制，落實“三檢制”；加強對施工人員的技術(shù)培訓和考核；嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，加強旁站監(jiān)理；引入質(zhì)量保險機制轉(zhuǎn)移部分風險。4.基本原則：合同至上原則；事實求是原則；可辯護原則（索賠原因、責任、金額必須合理）；及時申報原則；dokumentation原則（證據(jù)充分）。審核內(nèi)容：索賠事件的合規(guī)性；索賠理由的充分性；工期索賠的計算（實際工期-計劃工期，考慮共用時間）；費用索賠的計算（人工、材料、機械、管理費、利潤等，需提供證據(jù)支持）。5.合同管理預(yù)防措施：在合同中明確質(zhì)量標準、驗收程序和責任；采用更嚴格的材料設(shè)備報驗制度；將質(zhì)量保證金與質(zhì)量履約掛鉤，分階段支付；引入第三方質(zhì)量監(jiān)督或保險；明確因業(yè)主原因或管理不善導致的質(zhì)量問題責任承擔方式。試題三1.假設(shè)土方開挖、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)（兩子項）和裝飾裝修在原計劃中均為關(guān)鍵工作，則關(guān)鍵路徑為：土方開挖→基礎(chǔ)施工→主體結(jié)構(gòu)→裝飾裝修。計劃工期=4+6+8+5=23周。2.土方開挖延長至6周，使該工作成為新的關(guān)鍵工作，總工期延長至26周（6+6+8+5=25周）。因為原關(guān)鍵路徑總時長為23周，土方開挖延長3周（從4周到6周），導致總工期相應(yīng)延長3周。3.是可以提出的。設(shè)計變更是業(yè)主方原因?qū)е碌墓こ谭秶騼?nèi)容變化。根據(jù)《標準施工招標文件》合同條款，因變更引起合同價款增減的，承包商有權(quán)提出索賠。造價咨詢機構(gòu)應(yīng)審核變更內(nèi)容的確認文件、新增工程量的計算依據(jù)、類似項目的市場價格或定額標準等。4.可以提出工期索賠。理由：非承包商原因（管理不善屬于內(nèi)部原因）導致的質(zhì)量事故，按照合同通常約定屬于業(yè)主方承擔風險或承包商承擔（取決于合同具體條款對責任劃分）。但承包商可以索賠因返工造成的工期延誤（實際返工時間2周）。若合同明確此事故責任在承包商，則工期索賠不成立，承包商承擔延誤責任。5.誤期賠償金=1000元/天×4天=4000元。進度管理風險應(yīng)對：加強風險識別和評估；制定風險應(yīng)對計劃（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕）；加強過程監(jiān)控和信息反饋；建立快速響應(yīng)機制處理突發(fā)問題；利用BIM等技術(shù)進行進度模擬和預(yù)警。試題四1.應(yīng)采用類似工程預(yù)算法。該方法特點：計算相對簡單、速度快；需要收集和選擇合適的類似工程數(shù)據(jù)；估算精度相對較低，適用于項目早期階段。2.投資估算報告核心內(nèi)容：項目概況與投資估算依據(jù)；投資估算范圍；投資估算編制說明（方法、假設(shè)、取費標準等）；分部分項工程投資估算表；工程建設(shè)其他費用估算表；預(yù)備費估算表；建設(shè)期利息估算表；流動資金估算表；總投資估算匯總表；主要材料、設(shè)備估算數(shù)量及價格；不確定性分析（如盈虧平衡點、敏感性分析）；結(jié)論與建議。3.主要費用項目還包括：建設(shè)期利息（借款利息、債券利息等）；流動資金（用于項目運營周轉(zhuǎn)）；可能發(fā)生的工程保險費；土地出讓金或拆遷補償費（若未包含在土地成本中）；環(huán)境影響評價費、安全評價費等專項費用；前期工作費（如設(shè)計、可行性研究費，若未另計）。4.分期估算：對每期工程分別進行投資估算，考慮各期工程的特點、建設(shè)順序和資金投入時間。匯總時需注意：避免重復計算；考慮期與期之間的銜接費用（如場地平整、臨時設(shè)施等）；預(yù)留足夠的預(yù)備費以應(yīng)對期與期之間的不確定性；考慮建設(shè)期利息對分期投資的影響。5.校核方法：對比分析法（與類似項目、歷史數(shù)據(jù)對比）；比例分析法（如各項費用占總投資比例是否合理）；指標分析法（如單位面積投資、單位體積投資等）；誤差分析法（計算估算值與實際值或參考值的偏差）；專家評審法（請專家審查估算的合理性和準確性）。試題五1.細微偏差通常指投標文件中文字表達、計算錯誤等，但不影響投標文件的有效性。例如，項目特征描述中的漏項但無實質(zhì)影響；工程量清單項目編碼的輕微錯誤但項目一致；總價與分部分項報價合計的輕微算術(shù)錯誤。細微偏差不影響投標資格，評標委員會應(yīng)要求投標人書面澄清或修正。2.評標委員會應(yīng)要求該投標單位書面解釋價格構(gòu)成及合理性，重點審查其是否低于成本價（如通過成本估算、類似項目價格、企業(yè)定額等判斷），以及是否存在影響工程質(zhì)量或安全的重大偏差。若經(jīng)解釋和評審，確認其報價合理且不低于是格，則可進入下一評審階段；若無法合理解釋或確認其低于成本，則作廢標處理。3.評審因素還包括：施工組織設(shè)計或項目管理計劃（方案的可行性、質(zhì)量保證措施、進度安排、安全文明施工措施等）；企業(yè)業(yè)績和信譽（類似項目經(jīng)驗、獲獎情況、履約記錄等）；企業(yè)資質(zhì)和人員配備（資質(zhì)等級、人員資格和經(jīng)驗等）；對招標文件的響應(yīng)程度（是否滿足所有實質(zhì)性