賽事活動策劃公司經(jīng)營管理制度一、總則1.為了規(guī)范賽事活動策劃公司的經(jīng)營管理行為，提高公司的運營效率和服務(wù)質(zhì)量，特制定本管理制度。2.本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、策劃人員、執(zhí)行人員等。二、公司組織架構(gòu)與崗位職責1.組織架構(gòu)公司設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、策劃部、執(zhí)行部、市場部、財務(wù)部、行政人事部等部門。2.崗位職責（1）總經(jīng)理負責公司的全面經(jīng)營管理工作，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標，審批重大決策和項目。（2）副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，分管具體業(yè)務(wù)部門，負責落實公司的經(jīng)營目標和管理措施。（3）策劃部負責賽事活動的策劃方案制定，包括活動主題、流程設(shè)計、節(jié)目安排等。（4）執(zhí)行部負責賽事活動的具體執(zhí)行工作，包括場地布置、設(shè)備調(diào)試、人員組織等。（5）市場部負責賽事活動的市場推廣和營銷工作，包括客戶開發(fā)、品牌宣傳、合作洽談等。（6）財務(wù)部負責公司的財務(wù)管理工作，包括預(yù)算編制、成本控制、財務(wù)報表等。（7）行政人事部負責公司的行政事務(wù)和人力資源管理工作，包括文件管理、辦公用品采購、員工招聘、培訓等。三、項目管理流程1.項目承接市場部負責與客戶溝通，了解客戶需求，提交項目建議書。經(jīng)總經(jīng)理審批后，與客戶簽訂項目合同。2.項目策劃策劃部根據(jù)客戶需求和項目合同，制定詳細的策劃方案。策劃方案經(jīng)客戶確認后，提交執(zhí)行部。3.項目執(zhí)行執(zhí)行部按照策劃方案，組織實施賽事活動。在執(zhí)行過程中，要嚴格控制成本和質(zhì)量，確?；顒禹樌M行。4.項目驗收活動結(jié)束后，由客戶進行驗收。執(zhí)行部要及時收集客戶反饋意見，對活動進行總結(jié)和評估。四、財務(wù)管理1.預(yù)算管理公司實行預(yù)算管理制度，各部門根據(jù)年度經(jīng)營目標和工作計劃，編制部門預(yù)算。財務(wù)部匯總各部門預(yù)算，編制公司年度預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。2.成本控制公司要嚴格控制成本，加強對各項費用的管理。各部門要在預(yù)算范圍內(nèi)控制費用支出，不得超支。3.財務(wù)報表財務(wù)部要定期編制財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等。財務(wù)報表要真實、準確、完整地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。五、人力資源管理1.招聘與選拔公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計劃。招聘工作要堅持公開、公平、公正的原則，選拔優(yōu)秀人才。2.培訓與發(fā)展公司要重視員工的培訓和發(fā)展，為員工提供各種培訓機會，提高員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。3.績效考核公司要建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？冃Э己私Y(jié)果要與員工的薪酬、晉升等掛鉤。4.薪酬福利公司要制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬福利要根據(jù)員工的崗位、績效等因素進行確定。六、行政事務(wù)管理1.文件管理公司要建立健全文件管理制度，對各類文件進行分類、歸檔和保管。文件的收發(fā)、傳閱、審批等要按照規(guī)定的程序進行。2.辦公用品管理公司要加強對辦公用品的管理，制定辦公用品采購計劃，控制辦公用品的費用支出。辦公用品的領(lǐng)取、使用要進行登記。3.會議管理公司要加強會議管理，制定會議制度。會議的組織、安排要合理，會議記錄要完整。4.安全管理公司要重視安全管理工作，制定安全管理制度。加強對辦公場所、