創(chuàng)新方法推廣應用合同一、合同主體條款甲方（推廣方）名稱：________________________統(tǒng)一社會信用代碼：________________________法定代表人：________________________聯(lián)系人：________________________聯(lián)系地址：________________________聯(lián)系電話：________________________乙方（應用方）名稱：________________________統(tǒng)一社會信用代碼：________________________法定代表人：________________________聯(lián)系人：________________________聯(lián)系地址：________________________聯(lián)系電話：________________________鑒于條款甲方擁有“TRIZ創(chuàng)新方法體系”“六西格瑪管理工具”等創(chuàng)新方法的推廣資質(zhì)及配套技術(shù)資源，具備專業(yè)的培訓團隊和案例庫支持；乙方為[行業(yè)類型]企業(yè)，因[具體需求，如產(chǎn)品研發(fā)效率提升/生產(chǎn)流程優(yōu)化/質(zhì)量問題解決]需要引入創(chuàng)新方法；雙方基于平等互利原則，就創(chuàng)新方法的推廣應用達成如下協(xié)議。二、服務內(nèi)容與實施標準（一）創(chuàng)新方法培訓服務培訓模塊設置基礎層（30課時）：創(chuàng)新思維啟蒙（含思維導圖、頭腦風暴法實操）、技術(shù)矛盾與物理矛盾分析、創(chuàng)新原理（40個發(fā)明原理）應用案例解析；進階層（40課時）：物質(zhì)-場分析模型構(gòu)建、76個標準解系統(tǒng)訓練、ARIZ算法實戰(zhàn)模擬；應用層（50課時）：結(jié)合乙方實際項目的問題診斷工作坊（每組配備1名甲方資深導師）、創(chuàng)新方案落地輔導（含專利挖掘與布局建議）。培訓實施要求培訓形式：線上理論課（錄播+直播答疑）與線下工作坊（乙方現(xiàn)場）結(jié)合，線下課程占比不低于60%；學員考核：分階段進行理論測試（合格線80分）、實操項目評審（需提交可落地的創(chuàng)新提案），考核通過率未達80%的批次需免費補訓。（二）技術(shù)工具支持甲方提供“創(chuàng)新方法數(shù)字化平臺”賬號100個（有效期2年），包含功能：矛盾矩陣智能查詢系統(tǒng)（支持行業(yè)參數(shù)自定義匹配）；專利數(shù)據(jù)庫檢索分析模塊（覆蓋全球120個國家/地區(qū)專利文獻）；創(chuàng)新方案評估工具（含技術(shù)可行性、經(jīng)濟效益、風險等級三維度評分）。硬件支持：為乙方研發(fā)部門配置“創(chuàng)新方法實驗室”基礎設備（含TRIZ創(chuàng)新沙盤1套、六西格瑪質(zhì)量檢測工具包3套），設備所有權(quán)歸屬乙方，甲方負責安裝調(diào)試及操作培訓。（三）項目咨詢服務甲方指派3人專家團隊（含1名TRIZ五級認證導師、1名六西格瑪黑帶大師），為乙方提供為期1年的駐場咨詢服務，具體包括：每季度開展1次全流程診斷（生產(chǎn)/研發(fā)/管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新瓶頸識別）；針對乙方重點項目（如[具體項目名稱]）提供定制化解決方案，輸出《創(chuàng)新改進報告》（含數(shù)據(jù)對比分析、實施步驟分解、預期效益測算）；協(xié)助乙方建立“創(chuàng)新方法應用激勵機制”，包含員工創(chuàng)新提案評審標準、獎勵辦法設計等。知識產(chǎn)權(quán)約定：咨詢過程中形成的專項技術(shù)方案（如改良型生產(chǎn)工藝、新型產(chǎn)品設計）的知識產(chǎn)權(quán)歸乙方所有，甲方享有案例宣傳權(quán)（需隱去乙方商業(yè)秘密信息）。三、服務周期與進度安排階段時間節(jié)點核心任務交付成果籌備期合同生效后15日內(nèi)需求調(diào)研、定制培訓方案《乙方創(chuàng)新能力評估報告》《個性化培訓計劃》基礎培訓階段第1-2個月線上理論課+基礎工具操作培訓學員考勤記錄、理論測試成績單進階層培訓第3-4個月線下工作坊+數(shù)字化平臺實操創(chuàng)新方法應用案例集（乙方內(nèi)部項目）項目咨詢階段第5-12個月駐場診斷+方案落地輔導月度咨詢報告、季度創(chuàng)新成果評審會紀要驗收階段第13個月綜合考核+服務效果評估《創(chuàng)新方法應用效果評估報告》《驗收合格證明》延期處理：因乙方原因?qū)е屡嘤?咨詢無法按期開展的，每延期1個月需支付合同總金額3%的違約金；因甲方師資調(diào)配問題延期的，需按日減免服務費用（計算標準：合同總額÷服務總天數(shù)×延期天數(shù)）。四、費用與支付方式（一）合同總金額人民幣[具體金額]元（大寫：[中文大寫金額]），包含：培訓服務費：占比55%（含師資、教材、場地租賃）；技術(shù)工具費：占比30%（含平臺授權(quán)、硬件采購）；咨詢服務費：占比15%（含專家駐場、方案設計）。（二）支付節(jié)奏預付款：合同生效后10日內(nèi)支付30%（[金額]元），甲方收到款項后5個工作日內(nèi)啟動籌備工作；階段付款：基礎培訓完成并考核通過后支付20%（[金額]元）；進階層培訓完成且數(shù)字化平臺交付后支付25%（[金額]元）；尾款：項目驗收合格后30日內(nèi)支付25%（[金額]元），甲方需同時提供全額增值稅專用發(fā)票（稅率6%）。（三）費用調(diào)整機制若乙方實際參訓人數(shù)超過約定人數(shù)（100人），每增加1人需額外支付培訓費[金額]元/人；硬件設備市場價格波動超過±5%時，雙方需簽訂補充協(xié)議調(diào)整對應模塊費用。五、權(quán)利與義務（一）甲方權(quán)利義務權(quán)利：要求乙方提供必要的實施條件（如培訓場地、項目數(shù)據(jù)資料、學員配合）；按合同約定收取服務費用，逾期付款的可按日加收0.05%滯納金（總額不超過逾期金額的10%）。義務：保證培訓導師均具備TRIZ四級以上認證資質(zhì)（提供證書復印件備案）；對乙方提供的商業(yè)秘密（如生產(chǎn)工藝、技術(shù)參數(shù)、客戶信息）承擔保密義務（保密期限為合同終止后3年）；培訓期間為學員購買人身意外傷害保險（保額50萬元/人）。（二）乙方權(quán)利義務權(quán)利：對服務過程進行監(jiān)督，可對培訓內(nèi)容、導師資質(zhì)提出書面異議（甲方需在5個工作日內(nèi)答復并整改）；免費獲得甲方后續(xù)推出的創(chuàng)新方法升級課程（價值不超過合同總額的10%）。義務：按約定配備參訓人員（研發(fā)部門不少于50%，管理層不少于20%），并保證學員出勤率不低于90%；提供真實的生產(chǎn)/研發(fā)數(shù)據(jù)用于創(chuàng)新方法應用實踐，因數(shù)據(jù)造假導致服務效果不佳的，責任由乙方承擔。六、驗收標準與爭議解決（一）驗收指標量化指標乙方參訓人員創(chuàng)新方法應用能力提升：培訓后3個月內(nèi)，員工提交的有效創(chuàng)新提案數(shù)量較培訓前增長不低于150%；項目落地效益：通過創(chuàng)新方法優(yōu)化的項目，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提升≥20%或質(zhì)量問題發(fā)生率降低≥30%（以乙方財務/質(zhì)檢部門數(shù)據(jù)為準）；知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出：聯(lián)合完成至少5項發(fā)明專利申請（其中PCT國際專利不少于2項）。驗收流程乙方在服務期滿后15日內(nèi)組織驗收，成立由雙方代表及第三方專家（1名行業(yè)技術(shù)專家+1名管理咨詢專家）組成的驗收小組；驗收未通過的，甲方需在30日內(nèi)完成整改并重新申請驗收，逾期未達標則退還已付款項的50%并支付合同總額10%的違約金。（二）爭議解決因本合同引起的爭議，雙方優(yōu)先通過友好協(xié)商解決（協(xié)商期限30日）；協(xié)商不成的，提交[仲裁機構(gòu)名稱]按其現(xiàn)行仲裁規(guī)則進行仲裁，仲裁裁決為終局性，對雙方均有約束力；仲裁期間，除爭議事項外，雙方應繼續(xù)履行合同其他條款。七、其他條款合同生效：經(jīng)雙方法定代表人或授權(quán)代表簽字并加蓋公章后生效，有效期自[起始日期]至[終止日期]，服務期滿后自動轉(zhuǎn)為一年期維護合同（維護費為原合同總額的8%/年）。不可抗力：因地震、戰(zhàn)爭、政策調(diào)整等不可抗力導致無法履行合同的，受影響方需在事件發(fā)生后10日內(nèi)書面通知對方，根據(jù)影響程度可協(xié)商延期履行或部分免除責任。合同變更：任何修改需以書面形式作出并經(jīng)雙方簽字蓋章確認，補充協(xié)議與本合同具有同等法律效力。文本份數(shù)：本合同一式6份，甲乙雙方各執(zhí)3份（含正本1份、副本2份），具有同等法律效力。（以下無正文）甲方（蓋章）：___________