摘要人們正處于非常發(fā)達和快節(jié)奏的時代?，F(xiàn)在網(wǎng)購越生了翻天覆地的變化。,世界上第一家超市于1952年首次在美國出生。人們不知道在開幕當(dāng)天超市是什么,他們都以好奇心來光顧，另外，商場也被用作時尚。隨著時間的流逝，超市購物已成為人們的日常需求。因此，超市如雨后春筍般涌現(xiàn)，如中國最總之，超市是一個必不可少的生活趨勢。本文超市庫存管理現(xiàn)狀，結(jié)合庫存ABC分類管理方法，供應(yīng)商管理庫存VMI等庫存控制管理方法，對大量庫存控制管理結(jié)合實際情況，本文提關(guān)鍵詞好好多超市庫存管理ABC分類優(yōu)化對策haschangeddramatically.TheworldCRVanguard,China'slargestsupermarketchain,wal-mart,theworldlargest,andothermorefamousCarrefosupermarketisanescontrolmanagement,throughanalyzingthe摘要 1 2 4第一章庫存管理的相關(guān)概述 51.1庫存的管理含義 5 51.3庫存管理合理化標(biāo)志 61.4庫存管理的意義 71.5庫存ABC管理方法 71.5.1庫存ABC管理法概念及原理 81.6供應(yīng)商管理庫存VIM 8 81.6.2VMI的實施步驟 8第二章好好多超市庫存管理現(xiàn)狀 2.1公司簡介 2.2好好多庫存ABC管理方法的管理現(xiàn)狀 2.3好好多VMI庫存管理的管理現(xiàn)狀 第三章好好多庫存管理存在的問題 3.1好好多在庫存ABC管理方法應(yīng)用上存在的問題 3.2好好多在VMI庫存管理方法應(yīng)用上存在的問題 4.1對于ABC管理方法不善的優(yōu)化對策 4.2好好多VMI管理方法存在的問題及優(yōu)化對策 參考文獻 隨著中國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的新型公司正在興起，不同類型的公司正在區(qū)分自己，并且增加了許多新的條件：隨著增加。一些公司的持續(xù)增長已經(jīng)相繼出現(xiàn)了問題，比如如我們?nèi)绾潍@得更高的信用評分以及規(guī)模有多大才好?賣出的價格有多高?如果庫存管理緊張或過剩，我該怎么辦?目前，已經(jīng)有較多企業(yè)在銷售以及庫存管理方面耗費了較大的人力物力資源。當(dāng)需求超過供應(yīng)量時，他們試圖找到超過需求時，他們花費了太多的時間試圖打破頭部來清理庫存都遠遠不能令人滿意。如果你能訂購一個健康有序各方面的經(jīng)營狀況，恐怕效果會好很多。不用焦頭爛利用好公司的優(yōu)勢來避免相應(yīng)的弊端更好地讓公司達到就庫存管理的工作內(nèi)容來看，必須結(jié)合外部對企業(yè)業(yè)訂單情況以及市場情況，以預(yù)估的方式制定相應(yīng)的庫存補充并且為誰保留了多少貨物，這也就是庫存管理流過程中商品數(shù)量的控制與管理。傳統(tǒng)管理觀念認為倉儲1.2庫存管理的內(nèi)容庫存管理應(yīng)該嚴(yán)格遵循1.5倍原則，切實落實庫存周轉(zhuǎn)相關(guān)事宜。就1.5倍原則來看，其作為庫存管理的重要標(biāo)志，能夠為庫存安全給以可靠的原則保障，是當(dāng)今企業(yè)庫存管理經(jīng)驗的高度結(jié)晶。業(yè)內(nèi)部的銷售訂單量，應(yīng)該參考公司近一個月的訂單情況進行對1.5倍原則有一個充分的認知，并以此為基礎(chǔ)拓寬客戶渠道，加強對銷售情況的了解，進而依托于爭取更多的有效訂單，為庫存管理工作的有效庫存管理的根本目的是提高庫存貨物流轉(zhuǎn)的實際效率。什么是庫存周轉(zhuǎn)?它包括兩種類型：前線庫存和后備庫存的周轉(zhuǎn)。其中，前線庫存指的是零售方直接呈現(xiàn)在消高流轉(zhuǎn)效率，必須協(xié)調(diào)好前線與后備庫存之間的關(guān)系，為此，銷售方應(yīng)該加強對前線庫存的有效控制，以此保障產(chǎn)品能夠較好的銷售。另外，1.3庫存管理合理化標(biāo)志結(jié)構(gòu)和成本等作為入手點，而就標(biāo)志所反映的好的反映出商品的存儲狀態(tài)，是后期配送行為開展的基礎(chǔ)。貨的質(zhì)量也有著直接的關(guān)系。而數(shù)量標(biāo)志能夠效控制。確保儲存材料的質(zhì)量。要確保倉儲貨源分布情況等進行綜合分析，選用恰當(dāng)?shù)目刂剖侄?。時間標(biāo)志進行時間控制時，企業(yè)多會以貨物流轉(zhuǎn)的實際速率為參照，反映可以以周轉(zhuǎn)天數(shù)等方式進行計量。結(jié)構(gòu)標(biāo)志和倉儲貨物助于產(chǎn)品存儲構(gòu)架的優(yōu)化，特別在對相關(guān)性產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)過程布，就能夠有效實現(xiàn)對存儲結(jié)構(gòu)情況的判定。例如A物品和B物品非常相關(guān)。在A已經(jīng)流轉(zhuǎn)完畢后，就算倉庫中有較大數(shù)目的B物品，那么也難以完成單獨流轉(zhuǎn)。倘若不及時完成A貨物的補沖，那么很容易出現(xiàn)B貨物積壓的問題。而分配標(biāo)志不同區(qū)域儲存的數(shù)量比率能夠有效實現(xiàn)對市場需求的評估，對物流行為的主要是：在確保企業(yè)生產(chǎn)運營的條件下，庫存量通常會維持在較為合理的水平，存貨會維持在一定的數(shù)量，以此防止產(chǎn)生庫存缺貨或者是積壓庫存過多導(dǎo)致的問題：存儲所需要的空間與消耗的資動資本的滯留，不利于企業(yè)資金的高效流轉(zhuǎn)，不光會導(dǎo)致對資金使用的及時性與有效性產(chǎn)生不良影響。容易造成產(chǎn)品以耗，增加運營成本，不利于企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置，會庫存量過小所產(chǎn)生的問題：出現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量降低的問題，容而在訂單時間縮短的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)成本將直接增加，1.5庫存ABC管理方法存管控。該管理方式能夠有效壓縮庫存，可以進一步提高資金的流ABC分類法通常也被稱之為巴雷特分析法分為A,B,C三大類別，然后對其進行處理基于它們的重要性，A類材料涉及材料變體少，物理量小，價值高。成本約70%,物理量低于20%,C類材料品種多，物理量多，價值低。成本約為10%,物理量不低于50%,B類材料介于A類和C類材料之間，成本約為20%,實物量不超過30%。ABC分類方法是通過區(qū)分優(yōu)先順序，變更處理，在庫存類型變化，單價差異，股價波動時變更處理方式，使庫存管理更加方便有效。在正常情況下，只執(zhí)行A類物料的最佳批次控制。1.6供應(yīng)商管理庫存VIMVMI是供應(yīng)商管理庫存的簡稱，能夠有效減少消費者以及供應(yīng)方所需要耗不斷完善合作策略。該模式突破了傳統(tǒng)個體庫存管控方就可以對供貨方交付的效益進行有效評估。另外，依托于材料需求以及供給計劃，還Inventory,VMI)的誕生與供應(yīng)鏈管理的全新理念是分不開的，其指出供貨方應(yīng)該切評估，要綜合考慮企業(yè)在供應(yīng)鏈中的地位，對自身的重要性加以充提高自身的管理水平，確保其在人才與消費者特定管理水平之確保基于該管理模式的框架協(xié)議能夠得以順利實施，例如實現(xiàn)信2.1公司簡介2001年3月28日成立了好好多超市，第一家分店是黃芪分店。好多多連鎖超市是大型超市，主要經(jīng)營場所在佛山。負責(zé)新鮮視=食品、水果的售賣，場地龐大。公司對多元化發(fā)展和企業(yè)家精神更感興趣。追求領(lǐng)域，熱情的企業(yè)精神，共同的幸福和美麗，是公司的宏大愿景!作為一家大型連鎖超市，商品品種齊全，主營業(yè)務(wù)主要是現(xiàn)時轄下連鎖超市已經(jīng)達到30多間了，員工，促銷員人員達到1300人以上，一直不2.2好好多庫存ABC管理方法的管理現(xiàn)狀其次，原始數(shù)據(jù)根據(jù)銷售的情況進行統(tǒng)計，同時按照第三，根據(jù)銷售量的比較將項目銷售情況進行從大到小的對比，按照季度銷售目標(biāo)進行統(tǒng)計。將銷售額和銷售量的數(shù)據(jù)進行不斷地對比。行計算，同時對前幾項的銷售不斷地進行定位，例如A類營業(yè)額為百分之六十到百分之八十，項目定位營業(yè)額定位20-30B,剩余物品放在C類中。第三，進行ABC分類。根據(jù)銷售的規(guī)模和數(shù)量，對項目進行由大到小的排序，將原始匯總的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)填入。累計項目百分比進行計算位在A類中，剩余營業(yè)額定位在20-30B中，將其余項目放入C類。2.3好好多VMI庫存管理的管理現(xiàn)狀好多多使用VMI庫存數(shù)量體系龐大，以蒙牛供應(yīng)商進行例子分子，說明VMI模式的應(yīng)用狀態(tài)，在實際的運行物流管理模式中，對相關(guān)制度的建造和督評估小組進行庫存質(zhì)量檢驗，同時減少庫粗?jǐn)?shù)量實現(xiàn)庫存整個，與EDI交換信息之后，模型之后，企業(yè)情況發(fā)生了變化，為了有更清楚直觀的數(shù)據(jù)分析，VMI運行前VMI運行后變動幅度(%)供應(yīng)商到貨率零售店面到貨率庫存周轉(zhuǎn)率12次27.69次訂單修正率銷售金額增長20%從表格中看出，好多多的供應(yīng)商到貨率表明了VMI模型取得了一定的成果，總之VMI模3.1好好多在庫存ABC管理方法應(yīng)用上存在的問題繁雜，商品進行的資源分配有限，必須根據(jù)數(shù)據(jù)進行實際3.2好好多在VMI庫存管理方法應(yīng)用上存在的問題2.好好多信息系統(tǒng)和中國的供應(yīng)商系統(tǒng)沒有緊密的聯(lián)系，由于中國VMI發(fā)展水平硬件技術(shù)水平和信息處理技術(shù)做出分析，在實施過程中，有4.1對于ABC管理方法不善的優(yōu)化對策在庫存管理的過程中，ABC方法可以控制庫存也就是商品的利潤不能明確的納入數(shù)據(jù)中進行運對A材料的管理可以適當(dāng)放松，雖然大宗商品的價值種類不高，被劃分C類商品，市場上貨物購買存在著一定的困難，并且很難及時供應(yīng)。如果不致缺貨現(xiàn)象，造成好好多的銷售損失。成本，這種商品應(yīng)該被視為一個關(guān)鍵點，雖然考慮商品的重要性和采購的難易程度。當(dāng)這兩個因素進行綜想分類。a一般商品，b重要商品c策略商品d瓶頸商品。a.一般商品一般商品是對公司的利潤空間影響小，商品價值低。大部分商品通常是好好多商品類型的一半以上。對于以上商品，實現(xiàn)經(jīng)濟批量模式進行購買，降低成本投資。b.重要商品原材料的對商品有著十分重要的作用，原材料來源十分廣泛，成本高。為了更好的獲得利潤，通常降低成本，產(chǎn)品實現(xiàn)批量生產(chǎn)模式。在于供應(yīng)商進行合作時，只需要保證產(chǎn)品供貨充足。c.戰(zhàn)略性商品商品的特點是：產(chǎn)品質(zhì)量是公司在市場口碑的重要依據(jù)，為商場提供供應(yīng)的供應(yīng)商沒有良好的質(zhì)量保證。公司必須建造長期合作的目標(biāo)和完整的供應(yīng)商，保證供應(yīng)商的資質(zhì)，以此達到雙方供應(yīng)的關(guān)系。在進行管理的目標(biāo)中，由于商品附加價值高，占用大部分的庫存。必須時刻控制庫存數(shù)量，保證貨物充足。同時不能庫存過多，保障利潤空間。d.瓶頸商品此類商品的單價高，要求購買人群對生活質(zhì)量要求高。沒有充足的庫存儲備和可靠的保護。為了保證商品及時供應(yīng)，必須與供應(yīng)商進行不斷地溝通，建造良好的共贏合作關(guān)系。要求有足夠的庫存保證充足訂單的供應(yīng)，保證在產(chǎn)品供應(yīng)數(shù)量出現(xiàn)影響是，考慮商品替代品的出現(xiàn)。4.2好好多VMI管理方法存在的問題及優(yōu)化對策1對于供應(yīng)商選擇問題的優(yōu)化對策好好多超市的供應(yīng)商選擇有自身的標(biāo)準(zhǔn)，為此根據(jù)市場的要求提出一些意見，供應(yīng)商是否滿足國家的標(biāo)準(zhǔn)和市場的要求，企業(yè)是否有良好的社會形象和完整的薪酬薪水，保證員工的工作效率和薪水的按時發(fā)放。以上內(nèi)容是對商品質(zhì)量的側(cè)面反應(yīng)，只有負責(zé)的企業(yè)才能保證質(zhì)量的需求，高質(zhì)量的產(chǎn)品能夠保障消費者良好的消費體驗，好好多可以獲得更高的價值利潤。企業(yè)必須保障自身形象不問題產(chǎn)生的根本原因是由于我國不完善的法律法規(guī)，對監(jiān)督松懈。中國監(jiān)管技術(shù)處在低端水平，與國外的質(zhì)量監(jiān)督作對比還存在著很大的差距。在這方面，給出了兩個具體的意見。首先，必須采用高科技技術(shù)手段和完整的監(jiān)督管理體系，對供應(yīng)商進行全面的分析，為供應(yīng)商提供高等的技術(shù)支持。保證施工信息系統(tǒng)不出現(xiàn)差錯，提高供應(yīng)商和商場之間的合作默契。其次，對好多都固有的供應(yīng)商，需要采用國外先進的設(shè)備進行分析。保證庫存管理技術(shù)符合國外的標(biāo)準(zhǔn)，為信息系統(tǒng)創(chuàng)建良好的市場基礎(chǔ)，降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間。努力與國際社會對接。由于大數(shù)據(jù)時代的不斷深入，計算機水平也在不斷的提升。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更新?lián)Q代，將成本構(gòu)成的組成部分進行層層分析，庫存管理作為商品銷售的重要儲備資源，必須引入新的技術(shù)進行應(yīng)用，項目二已經(jīng)被公司逐漸重視，成為建設(shè)日程。筆者在這篇文章中分析庫存控制的主要研究模式和研究的方法，根據(jù)對大型超市經(jīng)營狀況的研究，為庫存ABC進行分類管理，VMI庫存管理面臨的問題。根據(jù)超市的運營過程重所面對的問題，逐個分析找出內(nèi)在的原因，希望這些分析為庫存管理情況做出戰(zhàn)略性意見。由于本人尚未畢業(yè)，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗，對庫存管理進行完整的分析，所分析的數(shù)據(jù)存在著片面性，但是，本文中仍然有一些參考值。[2]王焰.《從海爾物流看廠商物流變革》[J].《中國物流與采購》,2002(08):35-37.[3]趙先德，謝金星.現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的幾個基本觀念[J].南開管理評論，1999(1):62-66.研究[J].管理科學(xué)學(xué)報，2010(3):29-85.[5]Ohno,Taiichi(1988),Just-In-TimeforTodayandProductivityPress,IS