高級經(jīng)濟(jì)師考試（高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案()一、單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)通過市場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場上對某產(chǎn)品有大量的需求，而本企業(yè)卻沒有生產(chǎn)該產(chǎn)品的能力。此時(shí)，該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。A.市場滲透戰(zhàn)略B.市場開發(fā)戰(zhàn)略C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：D。多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場不同的領(lǐng)域。該企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場有需求但自身無生產(chǎn)該產(chǎn)品的能力，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，屬于多元化戰(zhàn)略。市場滲透戰(zhàn)略是現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場上的增長；市場開發(fā)戰(zhàn)略是將現(xiàn)有產(chǎn)品推向新市場；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在現(xiàn)有市場上推出新產(chǎn)品。2.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.關(guān)系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.財(cái)務(wù)競爭力答案：D。企業(yè)核心競爭力主要體現(xiàn)在關(guān)系競爭力、資源競爭力和能力競爭力三個(gè)方面，財(cái)務(wù)競爭力不屬于核心競爭力的主要體現(xiàn)方面。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為10元、8元和6元，單位變動(dòng)成本分別為8元、5元和4元，銷售量分別為200件、500輛和550噸。固定成本總額為1000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.32.26%B.36.28%C.28.26%D.30.18%答案：A。首先計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（10-8）÷10=20%；乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（8-5）÷8=37.5%；丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（6-4）÷6≈33.33%。然后計(jì)算各產(chǎn)品的銷售比重：甲產(chǎn)品銷售比重=10×200÷（10×200+8×500+6×550）≈18.18%；乙產(chǎn)品銷售比重=8×500÷（10×200+8×500+6×550）≈36.36%；丙產(chǎn)品銷售比重=6×550÷（10×200+8×500+6×550）≈45.45%。最后計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%×18.18%+37.5%×36.36%+33.33%×45.45%≈32.26%。4.在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，工業(yè)增加值屬于（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)C.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)答案：D。產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值和工業(yè)增加值。產(chǎn)品品種指標(biāo)是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)規(guī)定生產(chǎn)產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格和種類；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況和技術(shù)發(fā)展水平的重要標(biāo)志之一。5.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是（）。A.降低成本B.優(yōu)化生產(chǎn)工藝C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D.提高產(chǎn)品質(zhì)量答案：C。生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，檢查零部件的投入和產(chǎn)出數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性，保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠。降低成本、優(yōu)化生產(chǎn)工藝和提高產(chǎn)品質(zhì)量并非生產(chǎn)進(jìn)度控制的直接目的。6.企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段是（）。A.倉儲(chǔ)中心物流B.企業(yè)供應(yīng)物流C.企業(yè)生產(chǎn)物流D.企業(yè)銷售物流答案：B。企業(yè)供應(yīng)物流是企業(yè)物流活動(dòng)的起始階段，它是指企業(yè)為保證生產(chǎn)節(jié)奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應(yīng)的物流活動(dòng)。倉儲(chǔ)中心物流是物流活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)；企業(yè)生產(chǎn)物流是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中的物流活動(dòng)；企業(yè)銷售物流是企業(yè)物流的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。7.下列不屬于企業(yè)采購管理目標(biāo)的是（）。A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要B.降低存貨投資和存貨損失C.保證并提高采購物品的質(zhì)量D.整合運(yùn)輸與配送答案：D。企業(yè)采購管理的目標(biāo)包括確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要、降低存貨投資和存貨損失、保證并提高采購物品的質(zhì)量、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商、改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系、有效降低采購成本等。整合運(yùn)輸與配送不屬于采購管理目標(biāo)。8.下列屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評估方法的是（）。A.折現(xiàn)現(xiàn)金流法B.動(dòng)態(tài)排序列表法C.敏感性分析D.概率分析答案：B。技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評估方法包括輪廓圖法、檢查清單法、評分法和動(dòng)態(tài)排序列表法等。折現(xiàn)現(xiàn)金流法、敏感性分析和概率分析屬于定量評估方法。9.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測算，開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為80%，商業(yè)成功概率為60%，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來100萬元的年銷售收入，年成本費(fèi)用為20萬元。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）。A.0.20B.0.24C.0.38D.0.67答案：C。首先計(jì)算年凈收益=100-20=80（萬元）。然后計(jì)算技術(shù)成功與商業(yè)成功的聯(lián)合概率=80%×60%=48%。根據(jù)帕西菲柯模型，風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=（年凈收益×技術(shù)與商業(yè)成功聯(lián)合概率×壽命周期）÷總投資=（80×48%×10）÷500≈0.38。10.下列關(guān)于品牌戰(zhàn)略的說法，錯(cuò)誤的是（）。A.品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長B.品牌戰(zhàn)略的實(shí)施能夠提升企業(yè)的品牌競爭力C.品牌戰(zhàn)略包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略D.品牌戰(zhàn)略的目的是為了吸引消費(fèi)者購買競爭對手的產(chǎn)品答案：D。品牌戰(zhàn)略的目的是為了吸引消費(fèi)者購買本企業(yè)的產(chǎn)品，而不是競爭對手的產(chǎn)品。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是塑造出企業(yè)的核心專長，實(shí)施品牌戰(zhàn)略能夠提升企業(yè)的品牌競爭力。品牌戰(zhàn)略主要包括單一品牌戰(zhàn)略、主副品牌戰(zhàn)略和多品牌戰(zhàn)略。二、多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.全局性與復(fù)雜性B.穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性C.收益性與風(fēng)險(xiǎn)性D.局部性與簡單性E.臨時(shí)性與發(fā)展性答案：ABC。企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性與復(fù)雜性、穩(wěn)定性與動(dòng)態(tài)性、收益性與風(fēng)險(xiǎn)性等特征。它是對企業(yè)整體發(fā)展的規(guī)劃，并非局部性與簡單性；也不是臨時(shí)性的，而是具有一定的穩(wěn)定性和長遠(yuǎn)的發(fā)展導(dǎo)向。2.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用B.提高產(chǎn)品的可靠性C.整合企業(yè)資源D.獲取技術(shù)優(yōu)勢E.創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)答案：ACDE。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用、整合企業(yè)資源、獲取技術(shù)優(yōu)勢、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高生產(chǎn)能力利用程度、選擇適宜的交易組織形式、重點(diǎn)集聚等。提高產(chǎn)品的可靠性屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑。3.下列屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.準(zhǔn)確性目標(biāo)E.及時(shí)性目標(biāo)答案：ABC。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。4.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE。企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉儲(chǔ)物資、合理儲(chǔ)備材料、降低物料成本、重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平、確保倉儲(chǔ)物資的安全等。提高庫存量并非倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)，而是要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和銷售需求合理控制庫存。5.技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)C.技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間的差異性D.一體化與國際化E.技術(shù)創(chuàng)新具有外部性答案：ABCDE。技術(shù)創(chuàng)新具有以下特點(diǎn)：技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其目的是獲取潛在的利潤；技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，創(chuàng)新過程中存在技術(shù)、市場等多種風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)創(chuàng)新時(shí)間具有差異性，不同的創(chuàng)新項(xiàng)目所需時(shí)間不同；技術(shù)創(chuàng)新呈現(xiàn)一體化與國際化的趨勢；技術(shù)創(chuàng)新具有外部性，即創(chuàng)新成果可能會(huì)對社會(huì)產(chǎn)生積極或消極的影響。6.企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A.明確部門編制B.確定職務(wù)輪換幅度C.提高員工素質(zhì)D.改善企業(yè)文化E.合理配置人員答案：ABE。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)包括明確部門編制、確定職務(wù)輪換幅度、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、合理配置人員、改善績效等。提高員工素質(zhì)是員工培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃的目標(biāo)；改善企業(yè)文化不屬于員工使用計(jì)劃的目標(biāo)。7.企業(yè)市場營銷宏觀環(huán)境包括（）。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E.顧客答案：ABCD。企業(yè)市場營銷宏觀環(huán)境包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境和社會(huì)文化環(huán)境等。顧客屬于微觀環(huán)境因素。8.下列屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的有（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存D.使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化E.維持合理的物流費(fèi)用答案：ABCDE。企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)包括在適當(dāng)?shù)慕回浧冢瑴?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；對于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；維持合理的物流費(fèi)用；使訂單到發(fā)貨的情報(bào)傳遞暢通無阻；將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門等。9.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式包括指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。指揮型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行；變革型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過一系列改革，創(chuàng)造良好的戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境，使戰(zhàn)略得以順利實(shí)施；合作型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)邀請其他管理人員參與戰(zhàn)略制定和實(shí)施的決策；文化型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)通過企業(yè)文化的建設(shè)，使全體員工在共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，自覺地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力；增長型模式是企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。10.下列屬于企業(yè)生產(chǎn)能力核算依據(jù)的有（）。A.固定資產(chǎn)的數(shù)量B.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間C.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率D.固定資產(chǎn)的新舊程度E.固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)歸屬答案：ABC。企業(yè)生產(chǎn)能力核算的依據(jù)包括固定資產(chǎn)的數(shù)量、固定資產(chǎn)的工作時(shí)間和固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。固定資產(chǎn)的新舊程度和產(chǎn)權(quán)歸屬與生產(chǎn)能力核算并無直接關(guān)系。三、案例分析題某企業(yè)擬投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線?，F(xiàn)有三個(gè)方案可供選擇：A方案的原始投資額為1200萬元，項(xiàng)目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為110萬元；B方案的原始投資額為1000萬元，項(xiàng)目壽命期為5年，凈現(xiàn)值為105萬元；C方案的原始投資額為1500萬元，項(xiàng)目壽命期為8年，凈現(xiàn)值為130萬元。行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%。要求：（1）分別計(jì)算三個(gè)方案的年等額凈回收額。（2）根據(jù)年等額凈回收額法進(jìn)行方案選擇。解答：（1）年等額凈回收額的計(jì)算公式為：年等額凈回收額=凈現(xiàn)值÷（P/A，i，n），其中（P/A，i，n）是年金現(xiàn)值系數(shù)。-A方案：已知i=10%，n=6年，查年金現(xiàn)值系數(shù)表得（P/A，10%，6）=4.3553。年等額凈回收額=110÷4.3553≈25.26（萬元）。-B方案：i=10%，n=5年，查年金現(xiàn)值系數(shù)表得（P/A，10%，5）=3.7908。年等額凈回收額=105÷3.7908≈27.70（萬元）。-C方案：i=10%，n=8年，查年金現(xiàn)值系數(shù)表得（P/A，10%，8）=5.3349。年等額凈回收額=130÷5.3349≈24.37（萬元）。（2）根據(jù)年等額凈回收額法，在多個(gè)互斥方案中，應(yīng)選擇年等額凈回收額最大的方案。比較三個(gè)方案的年等額凈回收額：27.70（B方案）＞25.26（A方案）＞24.37（C方案）。所以應(yīng)選擇B方案。某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：|產(chǎn)品名稱|銷售量（件）|單價(jià)（元）|單位變動(dòng)成本（元）|固定成本總額（元）||----|----|----|----|----||甲產(chǎn)品|2000|100|60|100000||乙產(chǎn)品|1000|200|120||要求：（1）計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額。（2）計(jì)算該企業(yè)的綜合邊際貢獻(xiàn)率。（3）計(jì)算該企業(yè)的保本銷售額。解答：（1）-甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=銷售量×（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）=2000×（100-60）=80000（元）。-乙產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=1000×（200-120）=80000（元）。（2）首先計(jì)算各產(chǎn)品的銷售比重：甲產(chǎn)品銷售比重=2000×100÷（2000×100+1000×200）=50%。乙產(chǎn)品銷售比重=1000×200÷（2000×100+1000×200）=50%。然后計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率：甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（100-60）÷100=40%。乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（200-120）÷200=40%。綜合邊際貢獻(xiàn)率=40%×50%+40%×50%=40%。（3）保本銷售額=固定成本總額÷綜合邊際貢獻(xiàn)率=100000÷40%=250000（元）。某企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，準(zhǔn)備購入一臺(tái)新設(shè)備。該設(shè)備的購買價(jià)格為200萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，預(yù)計(jì)凈殘值為20萬元，采用直線法計(jì)提折舊。使用該設(shè)備每年可增加營業(yè)收入100萬元，增加付現(xiàn)成本40萬元。企業(yè)所得稅稅率為25%。要求：（1）計(jì)算該設(shè)備每年的折舊額。（2）計(jì)算該設(shè)備每年的凈利潤。（3）計(jì)算該設(shè)備每年的凈現(xiàn)金流量。解答：（1）直線法折