高級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試（高級(jí)經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）復(fù)習(xí)題庫及答案(山西陽泉)一、單項(xiàng)選擇題1.企業(yè)戰(zhàn)略分為三個(gè)層次，具體由企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和（）組成。A.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略B.企業(yè)事業(yè)部戰(zhàn)略C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個(gè)層次?？傮w戰(zhàn)略是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱為競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略；職能戰(zhàn)略是各職能部門的戰(zhàn)略。2.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，積極開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于（）。A.企業(yè)總體戰(zhàn)略B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略D.企業(yè)職能戰(zhàn)略答案：D。市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的范疇。職能戰(zhàn)略是為貫徹、實(shí)施和支持總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略中重要的一部分。3.某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相關(guān)多元化答案：C。同心型多元化是指以市場(chǎng)或技術(shù)為核心的多元化，企業(yè)以現(xiàn)有市場(chǎng)和技術(shù)為基礎(chǔ)，開發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品相關(guān)的新產(chǎn)品。該家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)生產(chǎn)多種家電產(chǎn)品，屬于以市場(chǎng)為核心的同心型多元化戰(zhàn)略。4.某企業(yè)通過市場(chǎng)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)市場(chǎng)機(jī)會(huì)大、面臨的威脅低，該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于威脅—機(jī)會(huì)矩陣圖中的（）。A.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.成熟業(yè)務(wù)D.困難業(yè)務(wù)答案：B。在威脅—機(jī)會(huì)矩陣圖中，理想業(yè)務(wù)是指機(jī)會(huì)大、威脅低的業(yè)務(wù)；冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)大、威脅高的業(yè)務(wù)；成熟業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)小、威脅低的業(yè)務(wù)；困難業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)小、威脅高的業(yè)務(wù)。所以該企業(yè)的掃描儀業(yè)務(wù)屬于理想業(yè)務(wù)。5.某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或在需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則。A.確保目標(biāo)B.適度控制C.適應(yīng)性D.適時(shí)控制答案：D。適時(shí)控制原則要求企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，要掌握控制時(shí)機(jī)、選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，避免出現(xiàn)不該修正時(shí)修正或需要糾正時(shí)未及時(shí)糾正的情況。6.下列企業(yè)活動(dòng)中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈主體活動(dòng)的是（）。A.人力資源管理B.市場(chǎng)營(yíng)銷C.技術(shù)開發(fā)D.采購答案：B。企業(yè)價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括原料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷和售后服務(wù)等。人力資源管理、技術(shù)開發(fā)和采購屬于企業(yè)價(jià)值鏈的輔助活動(dòng)。7.某企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，則該企業(yè)應(yīng)具備的資源和能力是（）。A.強(qiáng)大的研發(fā)能力B.豐富的創(chuàng)新精神C.領(lǐng)先的品牌形象D.大規(guī)模的生產(chǎn)制造設(shè)施答案：D。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。具備大規(guī)模的生產(chǎn)制造設(shè)施可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低單位產(chǎn)品的成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的要求。而強(qiáng)大的研發(fā)能力、豐富的創(chuàng)新精神和領(lǐng)先的品牌形象一般是差異化戰(zhàn)略所需的資源和能力。8.某企業(yè)將戰(zhàn)略決策范圍由少數(shù)高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體，積極協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型答案：C。合作型戰(zhàn)略實(shí)施模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，協(xié)調(diào)高層管理人員達(dá)成一致意見，并將協(xié)商確定后的戰(zhàn)略加以推廣和實(shí)施。指揮型模式是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮如何制定一個(gè)最佳戰(zhàn)略；變革型模式注重運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；文化型模式是把合作型的參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次，力圖使整個(gè)企業(yè)人員都支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。9.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營(yíng)銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該企業(yè)通過聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。10.某企業(yè)擬投資開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)測(cè)算，技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗為300萬元，人力資本消耗為600萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.5，研發(fā)失敗的概率為0.2。根據(jù)成本模型，該技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)成本為（）萬元。A.900B.1350C.2025D.3375答案：C。根據(jù)成本模型，技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)成本計(jì)算公式為：$C=（M+N）×β/（1-γ）$，其中$M$為物質(zhì)消耗，$N$為人力資本消耗，$β$為技術(shù)復(fù)雜系數(shù)，$γ$為研發(fā)失敗的概率。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：$C=（300+600）×1.5/（1-0.2）=2025$（萬元）。二、多項(xiàng)選擇題1.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）。A.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.暫停戰(zhàn)略C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.無變化戰(zhàn)略答案：ABE。穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略屬于緊縮戰(zhàn)略。2.下列方法中，可以用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有（）。A.行業(yè)生命周期分析法B.價(jià)值鏈分析法C.EFE矩陣分析法D.IFE矩陣分析法E.波士頓矩陣分析法答案：BDE。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法、內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣等。行業(yè)生命周期分析法屬于外部環(huán)境分析中行業(yè)環(huán)境分析的方法；EFE矩陣分析法是對(duì)企業(yè)外部環(huán)境進(jìn)行分析的工具。3.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點(diǎn)法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB。確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策，只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件，模型就能給出特定的結(jié)果。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點(diǎn)法屬于確定型決策方法。決策樹分析法和期望損益決策法屬于風(fēng)險(xiǎn)型決策方法；后悔值分析法屬于不確定型決策方法。4.下列戰(zhàn)略聯(lián)盟形式中，屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的有（）。A.合資企業(yè)B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.相互持股D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟E.營(yíng)銷聯(lián)盟答案：BDE。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是指主要通過契約交易形式構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，常見的形式有技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟、產(chǎn)品聯(lián)盟、營(yíng)銷聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟等。合資企業(yè)和相互持股屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟。5.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)D.強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)答案：ACE。企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括：（1）規(guī)模效應(yīng)；（2）技術(shù)優(yōu)勢(shì)；（3）資源整合；（4）經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)選擇優(yōu)勢(shì)；（5）與價(jià)值鏈的聯(lián)系；（6）跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。增加產(chǎn)品品種和強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷力度一般是差異化戰(zhàn)略的途徑。6.下列屬于企業(yè)采購管理功能的有（）。A.生產(chǎn)成本控制功能B.生產(chǎn)供應(yīng)控制功能C.產(chǎn)品質(zhì)量控制功能D.調(diào)節(jié)供給需求功能E.促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能答案：ABCE。企業(yè)采購管理的功能包括：（1）生產(chǎn)成本控制功能；（2）生產(chǎn)供應(yīng)控制功能；（3）產(chǎn)品質(zhì)量控制功能；（4）促進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)功能。調(diào)節(jié)供給需求功能不是采購管理的主要功能。7.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有（）。A.倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲(chǔ)物資C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫存量E.確保倉儲(chǔ)物資的安全答案：ABCE。企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括：（1）倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用；（2）保管倉儲(chǔ)物資；（3）合理儲(chǔ)備材料；（4）降低物料成本；（5）重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；（6）確保倉儲(chǔ)物資的安全。提高庫存量不是倉儲(chǔ)管理的任務(wù)，而是要合理控制庫存量，避免庫存積壓。8.下列屬于企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的有（）。A.效率性目標(biāo)B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)C.適應(yīng)性目標(biāo)D.準(zhǔn)確性目標(biāo)E.及時(shí)性目標(biāo)答案：ABC。企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)包括效率性目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)和適應(yīng)性目標(biāo)。效率性目標(biāo)是指為產(chǎn)品提供暢通的物料流轉(zhuǎn)渠道，保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性和高效率；經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)是指減少生產(chǎn)物料裝運(yùn)的頻率和縮短搬運(yùn)的距離，降低企業(yè)生產(chǎn)物流運(yùn)作的成本和費(fèi)用；適應(yīng)性目標(biāo)是指有效控制物料損失，防止人員或設(shè)備的意外事故。9.下列屬于多品種小批量型生產(chǎn)物流特征的有（）。A.物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)B.使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求C.物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低D.對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制E.生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大答案：ABD。多品種小批量型生產(chǎn)物流的特征包括：（1）物料被加工的重復(fù)程度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)；（2）使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求；（3）由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，所以成本很容易降低；（4）由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)很難控制。生產(chǎn)過程原材料、在制品占用的物流量大是項(xiàng)目型生產(chǎn)物流的特征。10.下列屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的有（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存D.使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化E.維持合理的物流費(fèi)用答案：ABCDE。企業(yè)銷售物流管理的目標(biāo)包括：（1）在適當(dāng)?shù)慕回浧?，?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品；（2）對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨；（3）合理設(shè)置倉庫和配送中心，保持合理的商品庫存；（4）使運(yùn)輸、裝卸、保管和包裝等操作省力化；（5）維持合理的物流費(fèi)用；（6）使訂單到發(fā)貨的情報(bào)流動(dòng)暢通無阻；（7）將銷售額情報(bào)，迅速提供給采購部門、生產(chǎn)部門和銷售部門。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，各種產(chǎn)品在銑床組的臺(tái)時(shí)定額分別為40小時(shí)、50小時(shí)、20小時(shí)、80小時(shí)；銑床組共有銑床12臺(tái)，每臺(tái)銑床的有效工作時(shí)間為4400小時(shí)；甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品計(jì)劃年產(chǎn)量分別為150臺(tái)、120臺(tái)、240臺(tái)、90臺(tái)。1.以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品，則銑床組的生產(chǎn)能力為（）臺(tái)。A.198B.330C.264D.528答案：B。第一步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的銑床組的生產(chǎn)能力。首先計(jì)算設(shè)備組的年有效工作時(shí)間$F=S×H$，其中$S$為設(shè)備數(shù)量，$H$為單位設(shè)備有效工作時(shí)間，已知$S=12$臺(tái)，$H=4400$小時(shí)，所以$F=12×4400=52800$小時(shí)。然后計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力$M=F/t$，$t$為代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額，甲產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額$t=40$小時(shí)，所以$M=52800/40=1320$臺(tái)。但這里需要根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量比重進(jìn)行換算。第二步，計(jì)算各種產(chǎn)品的產(chǎn)量比重。甲產(chǎn)品產(chǎn)量比重$ω_甲=150/(150+120+240+90)=150/600=0.25$；乙產(chǎn)品產(chǎn)量比重$ω_乙=120/600=0.2$；丙產(chǎn)品產(chǎn)量比重$ω_丙=240/600=0.4$；丁產(chǎn)品產(chǎn)量比重$ω_丁=90/600=0.15$。第三步，計(jì)算以甲產(chǎn)品為代表產(chǎn)品的生產(chǎn)能力$M=F/t_甲×ω_甲=52800/40×0.25=330$臺(tái)。2.下列關(guān)于生產(chǎn)能力的表述正確的有（）。A.生產(chǎn)能力是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要B.狹義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合C.生產(chǎn)能力必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系D.企業(yè)的生產(chǎn)能力是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的E.生產(chǎn)能力反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量答案：ACDE。狹義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。它是按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來計(jì)算的，反映的是一年內(nèi)的實(shí)物量，并且必須和一定的技術(shù)組織條件相聯(lián)系，是生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部各種資源能力的綜合反映，直接關(guān)系著能否滿足市場(chǎng)需要。廣義的生產(chǎn)能力是指技術(shù)能力和管理能力的綜合。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。3.該企業(yè)采用代表產(chǎn)品法計(jì)算生產(chǎn)能力，則