高級經(jīng)濟師考試（高級經(jīng)濟實務工商管理）能力提高訓練試題庫及答案(2025年)一、單項選擇題1.某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。本題中企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與其他企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，屬于產(chǎn)品聯(lián)盟，所以答案選D。2.企業(yè)進行科學經(jīng)營決策的前提是（）。A.確定決策目標B.調(diào)查分析決策條件C.確定決策標準D.評估決策備選方案答案：A解析：決策目標是企業(yè)經(jīng)營決策的前提，它為決策指明了方向，是決策活動的出發(fā)點和歸宿。只有明確了決策目標，才能進行后續(xù)的調(diào)查分析決策條件、確定決策標準、評估決策備選方案等工作，所以答案選A。3.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.緊縮戰(zhàn)略B.維持利潤戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹慎實施戰(zhàn)略答案：B解析：穩(wěn)定戰(zhàn)略包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹慎實施戰(zhàn)略。選項A緊縮戰(zhàn)略和選項C放棄戰(zhàn)略都不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略。選項D謹慎實施戰(zhàn)略只是穩(wěn)定戰(zhàn)略的一種具體類型，而維持利潤戰(zhàn)略是較為常見且典型的穩(wěn)定戰(zhàn)略，所以答案選B。4.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。A.12857B.22500C.30000D.90000答案：D解析：根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量的計算公式：Q=F/（P-v），其中Q為盈虧平衡點產(chǎn)量，F(xiàn)為固定成本，P為產(chǎn)品單價，v為單位可變成本。將題目中的數(shù)據(jù)代入公式可得：Q=450000/（20-15）=90000（件），所以答案選D。5.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法是（）。A.價值鏈分析法B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.波士頓矩陣分析法答案：B解析：PESTEL分析法是用來分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，它包括政治（Political）、經(jīng)濟（Economic）、社會（Social）、技術（Technological）、環(huán)境（Environmental）和法律（Legal）等方面。選項A價值鏈分析法主要用于分析企業(yè)內(nèi)部的價值創(chuàng)造活動；選項C杜邦分析法是一種財務分析方法；選項D波士頓矩陣分析法是用于分析企業(yè)業(yè)務組合的方法。所以答案選B。二、多項選擇題1.企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應B.增加產(chǎn)品品種C.選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點D.強化市場營銷力度E.獲取技術優(yōu)勢答案：ACE解析：企業(yè)實施成本領先戰(zhàn)略的途徑主要有：發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟效應，通過擴大生產(chǎn)規(guī)模降低單位成本；選擇具有優(yōu)勢的經(jīng)營地點，如靠近原材料產(chǎn)地或市場，降低運輸?shù)瘸杀?；獲取技術優(yōu)勢，采用先進的生產(chǎn)技術提高生產(chǎn)效率，降低成本。選項B增加產(chǎn)品品種主要是差異化戰(zhàn)略的途徑；選項D強化市場營銷力度更多地與市場推廣和品牌建設相關，并非成本領先戰(zhàn)略的主要途徑。所以答案選ACE。2.下列決策方法中，屬于確定型決策方法的有（）。A.線性規(guī)劃法B.盈虧平衡點法C.決策樹分析法D.期望損益決策法E.后悔值分析法答案：AB解析：確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，決策者確切知道自然狀態(tài)的發(fā)生，每個方案只有一個確定的結果。線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法都屬于確定型決策方法。選項C決策樹分析法和選項D期望損益決策法屬于風險型決策方法；選項E后悔值分析法屬于不確定型決策方法。所以答案選AB。3.企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在（）。A.關系競爭力B.資源競爭力C.能力競爭力D.財務競爭力E.營銷競爭力答案：ABC解析：企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個方面：關系競爭力，即企業(yè)在供應鏈、客戶關系等方面的優(yōu)勢；資源競爭力，包括企業(yè)擁有的人力、物力、財力等資源的優(yōu)勢；能力競爭力，如企業(yè)的研發(fā)能力、生產(chǎn)能力、管理能力等。選項D財務競爭力和選項E營銷競爭力是企業(yè)競爭力的一部分，但不是核心競爭力的主要體現(xiàn)方面。所以答案選ABC。4.下列屬于企業(yè)戰(zhàn)略實施模式的有（）。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型E.增長型答案：ABCDE解析：企業(yè)戰(zhàn)略實施模式主要有指揮型、變革型、合作型、文化型和增長型。指揮型模式由企業(yè)高層領導決定戰(zhàn)略并強制下屬執(zhí)行；變革型模式注重通過變革企業(yè)的組織結構等方式來實施戰(zhàn)略；合作型模式強調(diào)企業(yè)高層管理人員共同參與戰(zhàn)略制定和實施；文化型模式通過企業(yè)文化來引導員工自覺實施戰(zhàn)略；增長型模式鼓勵基層管理人員提出戰(zhàn)略方案并實施。所以答案選ABCDE。5.企業(yè)進行市場細分的主要依據(jù)有（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量E.環(huán)境變量答案：ABCD解析：市場細分的主要依據(jù)包括地理變量（如地區(qū)、城市規(guī)模等）、人口變量（如年齡、性別、收入等）、心理變量（如生活方式、個性等）和行為變量（如購買頻率、品牌忠誠度等）。選項E環(huán)境變量不是市場細分的主要依據(jù)。所以答案選ABCD。三、案例分析題某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下：|產(chǎn)品|固定成本（萬元）|單位可變成本（元）|單價（元）|預計銷售量（件）||----|----|----|----|----||甲|20|10|15|50000||乙|30|20|30|30000|1.分別計算甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧平衡點產(chǎn)量。答案：對于甲產(chǎn)品：根據(jù)盈虧平衡點產(chǎn)量公式\(Q=F/（P-v）\)，其中\(zhòng)(F=200000\)元，\(P=15\)元，\(v=10\)元。則\(Q_{甲}=200000\div(15-10)=40000\)（件）對于乙產(chǎn)品：\(F=300000\)元，\(P=30\)元，\(v=20\)元。則\(Q_{乙}=300000\div(30-20)=30000\)（件）2.計算該企業(yè)的綜合保本銷售額（假設甲、乙產(chǎn)品的銷售比重與預計銷售量比重相同）。答案：首先計算甲、乙產(chǎn)品的銷售比重：甲產(chǎn)品預計銷售額\(S_{甲}=15\times50000=750000\)（元）乙產(chǎn)品預計銷售額\(S_{乙}=30\times30000=900000\)（元）總銷售額\(S=S_{甲}+S_{乙}=750000+900000=1650000\)（元）甲產(chǎn)品銷售比重\(w_{甲}=750000\div1650000=\frac{5}{11}\)乙產(chǎn)品銷售比重\(w_{乙}=900000\div1650000=\frac{6}{11}\)然后計算甲、乙產(chǎn)品的邊際貢獻率：甲產(chǎn)品邊際貢獻率\(r_{甲}=(15-10)\div15=\frac{1}{3}\)乙產(chǎn)品邊際貢獻率\(r_{乙}=(30-20)\div30=\frac{1}{3}\)綜合邊際貢獻率\(r=w_{甲}r_{甲}+w_{乙}r_{乙}=\frac{5}{11}\times\frac{1}{3}+\frac{6}{11}\times\frac{1}{3}=\frac{1}{3}\)固定成本總額\(F=200000+300000=500000\)（元）根據(jù)綜合保本銷售額公式\(S_{0}=F\divr\)，可得綜合保本銷售額\(S_{0}=500000\div\frac{1}{3}=1500000\)（元）3.若企業(yè)目標利潤為80萬元，計算實現(xiàn)目標利潤時甲、乙產(chǎn)品的銷售量。答案：設實現(xiàn)目標利潤時甲產(chǎn)品銷售量為\(x\)件，乙產(chǎn)品銷售量為\(y\)件。根據(jù)利潤公式\(π=(P_{甲}-v_{甲})x+(P_{乙}-v_{乙})y-F_{甲}-F_{乙}\)，已知\(π=800000\)元，\(F_{甲}=200000\)元，\(F_{乙}=300000\)元，\(P_{甲}=15\)元，\(v_{甲}=10\)元，\(P_{乙}=30\)元，\(v_{乙}=20\)元。則\((15-10)x+(30-20)y-200000-300000=800000\)即\(5x+10y=1300000\)，化簡得\(x+2y=260000\)又因為銷售比重關系，\(\frac{15x}{15x+30y}=\frac{5}{11}\)，交叉相乘可得：\(165x=75x+150y\)，即\(90x=150y\)，進一步化簡得\(3x=5y\)，\(x=\frac{5}{3}y\)將\(x=\frac{5}{3}y\)代入\(x+2y=260000\)中：\(\frac{5}{3}y+2y=260000\)\(\frac{5y+6y}{3}=260000\)\(\frac{11y}{3}=260000\)\(y=\frac{780000}{11}\approx70909\)（件）\(x=\frac{5}{3}y=\frac{5}{3}\times\frac{780000}{11}=\frac{1300000}{11}\approx118182\)（件）四、論述題論述企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中面臨的挑戰(zhàn)及應對策略。答案：企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的挑戰(zhàn)技術層面1.技術更新?lián)Q代快：數(shù)字化技術如人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等發(fā)展迅速，企業(yè)難以緊跟技術發(fā)展步伐。新技術的不斷涌現(xiàn)意味著企業(yè)需要持續(xù)投入資源進行技術學習和研發(fā)，否則可能面臨技術落后的風險。例如，當企業(yè)剛剛掌握了一種大數(shù)據(jù)分析技術，新的更高效的算法又出現(xiàn)了，這使得企業(yè)在技術應用上始終處于追趕狀態(tài)。2.技術集成難度大：企業(yè)在數(shù)字化轉型過程中往往需要引入多種不同的技術系統(tǒng)，如企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關系管理（CRM）系統(tǒng)等。這些系統(tǒng)之間的集成和協(xié)同工作存在困難，不同系統(tǒng)的數(shù)據(jù)格式、接口標準等可能不一致，導致數(shù)據(jù)流通不暢，無法實現(xiàn)企業(yè)整體業(yè)務流程的數(shù)字化協(xié)同。組織層面1.組織架構不適應：傳統(tǒng)企業(yè)的組織架構通常是層級分明、部門壁壘嚴重的，這種架構不利于數(shù)字化轉型所需的快速決策和跨部門協(xié)作。在數(shù)字化時代，企業(yè)需要更加敏捷、靈活的組織架構來應對市場變化，但調(diào)整組織架構涉及到權力和利益的重新分配，會遇到較大的阻力。2.員工數(shù)字化技能不足：企業(yè)員工普遍缺乏數(shù)字化技能和意識，難以適應數(shù)字化工作環(huán)境。例如，一些老員工對新的數(shù)字化工具和軟件操作不熟練，導致工作效率低下。而且，企業(yè)內(nèi)部缺乏既懂業(yè)務又懂數(shù)字化技術的復合型人才，這限制了企業(yè)數(shù)字化轉型的推進。文化層面1.傳統(tǒng)企業(yè)文化的束縛：傳統(tǒng)企業(yè)文化強調(diào)穩(wěn)定性和規(guī)則性，而數(shù)字化轉型需要創(chuàng)新、開放和勇于嘗試的文化氛圍。員工習慣于按照傳統(tǒng)的方式工作，對變革存在抵觸情緒，不愿意接受新的工作模式和思維方式，這使得數(shù)字化轉型在企業(yè)內(nèi)部難以得到有效推行。2.數(shù)據(jù)安全與隱私問題：隨著企業(yè)數(shù)字化程度的提高，數(shù)據(jù)成為企業(yè)重要的資產(chǎn)。但數(shù)據(jù)安全和隱私保護問題也日益突出，一旦發(fā)生數(shù)據(jù)泄露事件，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，還會損害企業(yè)的聲譽。企業(yè)需要在數(shù)字化轉型過程中建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，但這對企業(yè)的管理能力和技術水平提出了很高的要求。企業(yè)數(shù)字化轉型的應對策略技術層面1.加強技術研發(fā)與合作：企業(yè)應加大在數(shù)字化技術研發(fā)方面的投入，建立自己的技術研發(fā)團隊，積極探索新技術在企業(yè)業(yè)務中的應用。同時，與高校、科研機構和科技企業(yè)開展合作，共享技術資源和研發(fā)成果，借助外部力量提升企業(yè)的技術水平。例如，企業(yè)可以與高校合作開展產(chǎn)學研項目，共同攻克技術難題。2.采用標準化技術架構：在引入和集成技術系統(tǒng)時，企業(yè)應采用標準化的技術架構和接口標準，確保不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)能夠順暢流通?？梢赃x擇成熟的數(shù)字化平臺和解決方案，減少技術集成的難度。例如，采用云計算平臺作為企業(yè)的數(shù)字化基礎設施，利用其標準化的接口和服務實現(xiàn)不同系統(tǒng)的集成。組織層面1.優(yōu)化組織架構：企業(yè)應逐步打破傳統(tǒng)的層級式組織架構，建立以項目為導向、跨部門協(xié)作的敏捷組織架構。設立專門的數(shù)字化轉型部門或團隊，負責統(tǒng)籌和推進企業(yè)的數(shù)字化轉型工作。同時，建立扁平化的管理模式，縮短決策鏈條，提高企業(yè)的響應速度。2.加強員工培訓與人才培養(yǎng)：企業(yè)應制定全面的員工數(shù)字化技能培訓計劃，根據(jù)不同崗位的需求，開展針對性的培訓課程，提高員工的數(shù)字化操作能力和創(chuàng)新意識。此外，企業(yè)還應積極引進數(shù)字化領域的專業(yè)人才，充實企業(yè)的人才隊伍。例如，招聘數(shù)據(jù)分析師、人工智能專家等，為企業(yè)的數(shù)字化轉型提供人才支持。文化層面1.培育數(shù)字化文化：企業(yè)應