高級經(jīng)濟(jì)師考試（高級經(jīng)濟(jì)實(shí)務(wù)工商管理）能力提高訓(xùn)練試題庫及答案(自治區(qū)鄂爾多斯市2025年)單項(xiàng)選擇題1.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，引入了一套先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。該設(shè)備的引入屬于企業(yè)的（）戰(zhàn)略。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：A。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)通過降低成本來獲取競爭優(yōu)勢，引入先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備通?？梢蕴岣呱a(chǎn)效率、降低單位產(chǎn)品成本，符合成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)。差異化戰(zhàn)略側(cè)重于提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)；集中戰(zhàn)略是聚焦于特定細(xì)分市場；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。2.某企業(yè)在進(jìn)行市場細(xì)分時(shí)，按照消費(fèi)者的年齡、性別、收入等因素進(jìn)行劃分。這種市場細(xì)分的依據(jù)是（）。A.地理變量B.人口變量C.心理變量D.行為變量答案：B。人口變量包括年齡、性別、收入、職業(yè)、教育程度等，企業(yè)按照這些因素進(jìn)行市場細(xì)分屬于依據(jù)人口變量進(jìn)行細(xì)分。地理變量是按地區(qū)等劃分；心理變量涉及消費(fèi)者的生活方式、個(gè)性等；行為變量如購買頻率、忠誠度等。3.企業(yè)生產(chǎn)過程中，原材料的投入屬于（）。A.固定成本B.變動成本C.混合成本D.機(jī)會成本答案：B。變動成本是隨著產(chǎn)量的變動而變動的成本，原材料投入量會隨著生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化，所以屬于變動成本。固定成本不隨產(chǎn)量變動而變動；混合成本兼具固定成本和變動成本的特征；機(jī)會成本是指由于選擇了某一方案而放棄的其他可能方案中所能獲得的最大收益。4.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)節(jié)拍為5分鐘。這意味著（）。A.每隔5分鐘生產(chǎn)一件產(chǎn)品B.每生產(chǎn)一件產(chǎn)品需要5分鐘C.每5分鐘完成一道工序D.每5分鐘進(jìn)行一次設(shè)備調(diào)整答案：A。生產(chǎn)節(jié)拍是指連續(xù)生產(chǎn)兩件相同制品的間隔時(shí)間，所以生產(chǎn)節(jié)拍為5分鐘意味著每隔5分鐘生產(chǎn)一件產(chǎn)品。5.企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)，首先要進(jìn)行的工作是（）。A.人力資源需求預(yù)測B.人力資源供給預(yù)測C.人力資源信息收集D.制定人力資源規(guī)劃方案答案：C。人力資源規(guī)劃的步驟包括收集人力資源信息、進(jìn)行人力資源需求預(yù)測、進(jìn)行人力資源供給預(yù)測、制定人力資源規(guī)劃方案等，首先要做的是收集相關(guān)信息，以便為后續(xù)的預(yù)測和規(guī)劃提供基礎(chǔ)。多項(xiàng)選擇題1.企業(yè)實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑有（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.資源整合D.提高產(chǎn)品質(zhì)量E.降低營銷費(fèi)用答案：ABCE。規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低單位產(chǎn)品成本；技術(shù)創(chuàng)新有助于提高生產(chǎn)效率、降低成本；資源整合可以優(yōu)化資源配置、降低成本；降低營銷費(fèi)用也能直接降低成本。而提高產(chǎn)品質(zhì)量通常與差異化戰(zhàn)略相關(guān)，不屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的典型途徑。2.市場定位的策略主要有（）。A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.差異定位策略E.集中定位策略答案：ABC。避強(qiáng)定位策略是避開強(qiáng)有力的競爭對手進(jìn)行定位；迎頭定位策略是與競爭對手正面競爭進(jìn)行定位；重新定位策略是對產(chǎn)品或企業(yè)進(jìn)行重新定位以適應(yīng)市場變化。差異定位策略和集中定位策略不屬于常見的市場定位策略分類。3.企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)有（）。A.產(chǎn)品品種指標(biāo)B.產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)C.產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)D.產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)E.產(chǎn)品銷售指標(biāo)答案：ABCD。產(chǎn)品品種指標(biāo)規(guī)定了企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類；產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)反映了產(chǎn)品的質(zhì)量水平；產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量；產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)是以貨幣形式表示的產(chǎn)品價(jià)值。產(chǎn)品銷售指標(biāo)不屬于生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)。4.企業(yè)物流活動包括（）。A.供應(yīng)物流B.生產(chǎn)物流C.銷售物流D.回收物流E.廢棄物物流答案：ABCDE。企業(yè)物流包括供應(yīng)物流（原材料等的采購和運(yùn)輸?shù)龋?、生產(chǎn)物流（生產(chǎn)過程中的物料流轉(zhuǎn)）、銷售物流（產(chǎn)品銷售過程中的物流活動）、回收物流（對回收物品進(jìn)行處理的物流）和廢棄物物流（對廢棄物進(jìn)行處理的物流）。5.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的模式主要有（）。A.自主創(chuàng)新B.合作創(chuàng)新C.模仿創(chuàng)新D.引進(jìn)創(chuàng)新E.集成創(chuàng)新答案：ABCE。自主創(chuàng)新是企業(yè)依靠自身力量進(jìn)行創(chuàng)新；合作創(chuàng)新是企業(yè)與其他組織合作進(jìn)行創(chuàng)新；模仿創(chuàng)新是在模仿基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)創(chuàng)新；集成創(chuàng)新是將各種創(chuàng)新要素進(jìn)行整合。引進(jìn)創(chuàng)新并不是一種獨(dú)立的技術(shù)創(chuàng)新模式分類。案例分析題案例一某服裝企業(yè)是一家具有多年歷史的企業(yè)，在國內(nèi)市場有一定的知名度。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，原材料價(jià)格不斷上漲，導(dǎo)致生產(chǎn)成本增加；另一方面，消費(fèi)者的需求越來越多樣化，對服裝的款式、質(zhì)量等要求也越來越高。該企業(yè)目前的生產(chǎn)模式較為傳統(tǒng)，生產(chǎn)效率較低，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。1.請分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境威脅和內(nèi)部環(huán)境劣勢。外部環(huán)境威脅：-原材料價(jià)格上漲，直接導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本上升，壓縮了利潤空間，降低了產(chǎn)品的價(jià)格競爭力。-消費(fèi)者需求多樣化且對產(chǎn)品款式、質(zhì)量要求提高，若企業(yè)不能及時(shí)滿足這些需求，可能會失去市場份額。內(nèi)部環(huán)境劣勢：-生產(chǎn)模式傳統(tǒng)，生產(chǎn)效率低，這使得企業(yè)在生產(chǎn)相同數(shù)量產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)更多的時(shí)間和成本，難以快速響應(yīng)市場需求。-產(chǎn)品更新?lián)Q代速度慢，無法及時(shí)跟上消費(fèi)者需求的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品可能滯銷。2.針對該企業(yè)的情況，你認(rèn)為可以采取哪些戰(zhàn)略措施？-成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：-與原材料供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過批量采購等方式爭取更優(yōu)惠的價(jià)格，降低原材料成本。-對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化和改造，引入先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。-差異化戰(zhàn)略：-加強(qiáng)市場調(diào)研，深入了解消費(fèi)者的多樣化需求，建立專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，加大研發(fā)投入，推出具有獨(dú)特款式和高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品，滿足不同消費(fèi)者的個(gè)性化需求。-注重品牌建設(shè)，通過品牌營銷提升品牌形象和知名度，使產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中形成差異化的認(rèn)知。-快速響應(yīng)戰(zhàn)略：-建立敏捷的供應(yīng)鏈體系，縮短原材料采購和產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，提高產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度，及時(shí)將符合市場需求的新產(chǎn)品推向市場。案例二某電子企業(yè)計(jì)劃開發(fā)一款新的智能手機(jī)。在項(xiàng)目啟動前，企業(yè)進(jìn)行了市場調(diào)研，了解到市場上消費(fèi)者對智能手機(jī)的需求主要集中在拍照功能、續(xù)航能力和系統(tǒng)流暢度等方面。企業(yè)還對競爭對手的產(chǎn)品進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品在拍照功能和續(xù)航能力方面已經(jīng)有了一定的優(yōu)勢。該企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)具備較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，能夠在系統(tǒng)優(yōu)化方面取得突破。1.請為該企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)制定目標(biāo)。-產(chǎn)品功能目標(biāo)：-在系統(tǒng)流暢度方面實(shí)現(xiàn)顯著提升，確保手機(jī)在多任務(wù)運(yùn)行、大型應(yīng)用程序使用等情況下都能保持流暢，減少卡頓現(xiàn)象。-拍照功能在保證一定水平的基礎(chǔ)上，突出特色，如開發(fā)獨(dú)特的拍照模式或算法，提升照片的質(zhì)量和效果。-續(xù)航能力達(dá)到市場平均水平以上，通過優(yōu)化電池管理系統(tǒng)和硬件功耗，延長手機(jī)的續(xù)航時(shí)間。-市場目標(biāo)：-在新產(chǎn)品推出后的一定時(shí)間內(nèi)，占據(jù)一定的市場份額，提高品牌在智能手機(jī)市場的知名度和影響力。-吸引目標(biāo)客戶群體，尤其是對系統(tǒng)流暢度有較高要求的消費(fèi)者。-財(cái)務(wù)目標(biāo)：-實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的盈利，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和功能的前提下，控制成本，確保產(chǎn)品的利潤率達(dá)到預(yù)期水平。2.結(jié)合企業(yè)的優(yōu)勢和市場情況，提出新產(chǎn)品的開發(fā)策略。-差異化策略：-利用企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在系統(tǒng)優(yōu)化方面的優(yōu)勢，將系統(tǒng)流暢度作為產(chǎn)品的核心差異化賣點(diǎn)。通過深入的技術(shù)研發(fā)和優(yōu)化算法，打造出比競爭對手更流暢的操作系統(tǒng)，吸引對系統(tǒng)性能要求高的消費(fèi)者。-合作策略：-在拍照功能和續(xù)航能力方面，由于競爭對手已經(jīng)有一定優(yōu)勢，企業(yè)可以與相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)企業(yè)進(jìn)行合作。例如，與相機(jī)鏡頭制造商合作，提升拍照硬件的質(zhì)量；與電池技術(shù)研發(fā)企業(yè)合作，改進(jìn)電池性能。-市場滲透策略：-在新產(chǎn)品推出初期，通過合理的定價(jià)策略和促銷活動，迅速打開市場?？梢圆捎眯詢r(jià)比高的定價(jià)方式，吸引消費(fèi)者嘗試購買產(chǎn)品，然后通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)提高消費(fèi)者的滿意度和忠誠度，逐步擴(kuò)大市場份額。論述題1.論述企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)鏈管理以提高競爭力。供應(yīng)鏈管理是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流和資金流進(jìn)行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行供應(yīng)鏈管理以提高競爭力：-供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃：-明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相匹配。例如，如果企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)側(cè)重于降低成本；如果采用差異化戰(zhàn)略，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略應(yīng)注重快速響應(yīng)和提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。-對供應(yīng)鏈進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，包括選擇合適的供應(yīng)商、確定供應(yīng)鏈的層級結(jié)構(gòu)和布局等。合理的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)可以提高供應(yīng)鏈的效率和靈活性。-供應(yīng)商管理：-建立嚴(yán)格的供應(yīng)商選擇和評估體系。選擇具有良好信譽(yù)、高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)、較強(qiáng)技術(shù)實(shí)力和供應(yīng)能力的供應(yīng)商。定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和考核，淘汰不合格的供應(yīng)商，引入更優(yōu)秀的供應(yīng)商。-與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，通過合作協(xié)議、共同研發(fā)等方式實(shí)現(xiàn)互利共贏。例如，與供應(yīng)商共享需求預(yù)測信息，幫助供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)，降低庫存成本。-物流管理：-優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局，合理規(guī)劃倉庫和配送中心的位置，減少運(yùn)輸距離和時(shí)間，降低物流成本。-采用先進(jìn)的物流技術(shù)和設(shè)備，如自動化倉儲系統(tǒng)、智能運(yùn)輸管理系統(tǒng)等，提高物流作業(yè)的效率和準(zhǔn)確性。-加強(qiáng)物流過程的監(jiān)控和管理，實(shí)時(shí)掌握貨物的運(yùn)輸狀態(tài)和庫存水平，及時(shí)處理物流過程中的問題。-信息管理：-建立高效的信息共享平臺，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的信息實(shí)時(shí)傳遞和共享。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商、經(jīng)銷商等通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)訂單管理、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃等信息的共享，提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率。-利用大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)對供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘，為企業(yè)的決策提供支持。例如，通過分析銷售數(shù)據(jù)預(yù)測市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和庫存管理。-風(fēng)險(xiǎn)管理：-識別供應(yīng)鏈中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，如供應(yīng)商違約、自然災(zāi)害、市場需求波動等。-制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，如建立應(yīng)急庫存、與多個(gè)供應(yīng)商合作、購買保險(xiǎn)等，降低風(fēng)險(xiǎn)對供應(yīng)鏈的影響。2.論述企業(yè)如何進(jìn)行品牌建設(shè)以提升品牌價(jià)值。品牌建設(shè)是一個(gè)長期而系統(tǒng)的過程，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行品牌建設(shè)以提升品牌價(jià)值：-品牌定位：-明確品牌的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶群體，了解他們的需求、偏好和消費(fèi)行為。根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和競爭情況，確定品牌的定位，如高端、中端或低端，時(shí)尚、實(shí)用或?qū)I(yè)等。-使品牌定位具有獨(dú)特性和差異化，與競爭對手形成明顯的區(qū)別。例如，蘋果公司將其品牌定位為高端、時(shí)尚、創(chuàng)新的科技產(chǎn)品，與其他手機(jī)品牌形成了差異化競爭。-品牌形象塑造：-設(shè)計(jì)獨(dú)特的品牌標(biāo)識，包括品牌名稱、標(biāo)志、包裝等，使其具有較高的辨識度和記憶度。品牌標(biāo)識應(yīng)與品牌定位和品牌文化相符合。-傳播積極的品牌文化和價(jià)值觀，通過廣告、公關(guān)活動、社交媒體等渠道向消費(fèi)者傳遞品牌的理念和故事，使消費(fèi)者對品牌產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。例如，可口可樂通過各種廣告宣傳傳遞快樂、分享的品牌文化。-產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量：-確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量達(dá)到或超過消費(fèi)者的期望。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，只有消費(fèi)者對產(chǎn)品和服務(wù)滿意，才會對品牌產(chǎn)生信任和忠誠度。-不斷進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)市場的變化和消費(fèi)者的需求。例如，華為通過持續(xù)的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，不斷推出具有先進(jìn)技術(shù)和功能的手機(jī)產(chǎn)品，提升了品牌的價(jià)值。-品牌傳播：-制定全面的品牌傳播策略，綜合運(yùn)用廣告、公關(guān)、促銷、社交媒體等多種傳播渠道，提高品牌的知名度和美譽(yù)度。