公司戶外團(tuán)建體驗(yàn)式活動(dòng)方案第一章活動(dòng)背景與目標(biāo)一、活動(dòng)背景當(dāng)前企業(yè)面臨跨部門協(xié)作效率待提升、員工工作壓力持續(xù)累積、新生代員工融入需求多元等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)團(tuán)建活動(dòng)多以“聚餐+游戲”為主，存在體驗(yàn)淺層化、目標(biāo)模糊化、參與度不足等問題。為打破這一局面，本次活動(dòng)以“體驗(yàn)式學(xué)習(xí)”為核心邏輯，通過戶外場景中的沉浸式任務(wù)設(shè)計(jì)，推動(dòng)員工在“行動(dòng)-反思-應(yīng)用”的閉環(huán)中實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)認(rèn)知升級(jí)與關(guān)系重構(gòu)。結(jié)合企業(yè)所處行業(yè)特性（如科技/制造/服務(wù)等），本次活動(dòng)聚焦“真實(shí)場景模擬”與“跨角色協(xié)作”，將日常工作中的痛點(diǎn)（如溝通壁壘、決策效率、責(zé)任邊界）轉(zhuǎn)化為戶外挑戰(zhàn)任務(wù)，讓團(tuán)隊(duì)在自然環(huán)境中釋放壓力、打破舒適區(qū)，最終實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)-認(rèn)知-行為”的轉(zhuǎn)化。二、活動(dòng)目標(biāo)（一）核心目標(biāo)構(gòu)建“高信任、強(qiáng)協(xié)同、共成長”的團(tuán)隊(duì)文化，推動(dòng)員工從“任務(wù)執(zhí)行者”向“團(tuán)隊(duì)共建者”角色轉(zhuǎn)變。（二）具體目標(biāo)協(xié)作效能提升通過跨部門混合分組（每組8-10人，打破部門壁壘），強(qiáng)化任務(wù)分工、資源整合與角色互補(bǔ)能力；設(shè)計(jì)“信息差協(xié)作”任務(wù)（如部分成員掌握關(guān)鍵線索但無法直接傳遞），訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)非語言溝通與信息同步效率。創(chuàng)新思維激活在資源受限場景（如“荒野廚房”有限食材）中，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性解決問題能力；通過“開放式挑戰(zhàn)任務(wù)”（如“團(tuán)隊(duì)雕塑”），推動(dòng)員工突破思維定式，摸索多元解決方案。員工關(guān)懷與歸屬感結(jié)合“自然療愈”元素（如森林徒步、星空冥想），降低工作壓力指數(shù)，提升心理安全感；通過“匿名愿景交換”環(huán)節(jié)，增強(qiáng)員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的情感連接與價(jià)值認(rèn)同。文化價(jià)值觀落地將企業(yè)核心價(jià)值觀（如“客戶第一”“擁抱變化”）轉(zhuǎn)化為具體任務(wù)規(guī)則（如“客戶需求導(dǎo)向”任務(wù)需優(yōu)先滿足模擬客戶要求），讓文化理念可感知、可踐行。第二章活動(dòng)基本信息一、活動(dòng)主題“破界共生·向新而行”——沉浸式戶外團(tuán)隊(duì)成長體驗(yàn)營主題解讀：“破界”指打破部門邊界、角色邊界、思維邊界；“共生”強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)相互依賴、共同成長；“向新”指向未來挑戰(zhàn)與創(chuàng)新突破，契合企業(yè)發(fā)展愿景。二、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)時(shí)間：202X年X月X日-X月X日（2天1夜，避開企業(yè)業(yè)務(wù)高峰期，選擇春秋季氣候宜人時(shí)段）地點(diǎn)：生態(tài)拓展基地（距離市區(qū)車程1.5小時(shí)，具備山地、湖泊、森林等多場景資源，可容納50人同時(shí)開展活動(dòng)，配備基礎(chǔ)醫(yī)療設(shè)施與室內(nèi)備選場地）三、參與人員人數(shù)：40-50人（可根據(jù)企業(yè)規(guī)模調(diào)整，建議每組8-10人，設(shè)置5-6組）構(gòu)成：公司全體員工（含管理層，管理層需參與但不主導(dǎo)，以“團(tuán)隊(duì)伙伴”身份融入）分組原則：混合分組：打破部門層級(jí)，每組包含不同部門、職級(jí)、入職年限員工；自主命名：各組需在30分鐘內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)命名、口號(hào)及LOGO設(shè)計(jì)，增強(qiáng)身份認(rèn)同。四、活動(dòng)特色場景真實(shí)化：任務(wù)設(shè)計(jì)模擬企業(yè)真實(shí)工作場景（如“項(xiàng)目攻堅(jiān)”“客戶服務(wù)”“資源搶奪”），避免“為游戲而游戲”；體驗(yàn)深度化：每個(gè)任務(wù)后設(shè)置“反思引導(dǎo)”環(huán)節(jié)（由專業(yè)引導(dǎo)師帶領(lǐng)，非簡單分享），通過“發(fā)生了什么-為什么-如何應(yīng)用到工作”三層次提問，推動(dòng)認(rèn)知轉(zhuǎn)化；角色動(dòng)態(tài)化：在跨任務(wù)中設(shè)置“輪崗機(jī)制”（如每組在不同任務(wù)中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、觀察者等不同角色），避免固定角色固化；成果可視化：活動(dòng)結(jié)束后制作“團(tuán)隊(duì)成長手冊(cè)”，包含活動(dòng)照片、關(guān)鍵反思、行動(dòng)承諾，后續(xù)跟蹤落地情況。第三章活動(dòng)流程設(shè)計(jì)一、整體框架本次活動(dòng)采用“啟航-挑戰(zhàn)-共創(chuàng)-沉淀”四階段流程，每日聚焦1-2個(gè)核心主題，節(jié)奏張弛有度，避免過度疲勞。時(shí)間段階段核心目標(biāo)關(guān)鍵任務(wù)Day109:00-12:00啟航：破冰與融合快速熟悉，建立團(tuán)隊(duì)安全感簽到、自然名接龍、團(tuán)隊(duì)組建Day113:30-17:30挑戰(zhàn)：協(xié)作與突破強(qiáng)化任務(wù)分工與問題解決能力荒野廚房、定向越野+密碼解密Day119:00-21:00沉淀：信任與連接深化情感，反思團(tuán)隊(duì)互動(dòng)星空冥想、匿名愿景交換Day209:00-12:00共創(chuàng)：創(chuàng)新與共識(shí)激發(fā)創(chuàng)新思維，凝聚團(tuán)隊(duì)愿景團(tuán)隊(duì)雕塑、世界咖啡討論會(huì)Day213:30-16:30展示：成果與承諾可視化成長成果，明確行動(dòng)方向成果展示、行動(dòng)承諾簽署二、詳細(xì)流程說明（一）Day1：啟航與挑戰(zhàn)——從陌生到協(xié)同09:00-09:30簽到與集結(jié)流程：員工抵達(dá)基地后，在“簽到樹”上掛寫有自己姓名和“期待”的木牌（如“期待認(rèn)識(shí)新同事”“期待挑戰(zhàn)自我”）；物料：簽到樹（裝飾用）、木牌、馬克筆、背景音樂（輕快自然風(fēng)）；細(xì)節(jié)：HR提前收集員工dietary需求（如素食、過敏食物），標(biāo)注在名牌背面，供餐飲環(huán)節(jié)參考。09:30-10:30自然名接龍+能量傳遞目標(biāo)：快速打破陌生感，建立初步連接；規(guī)則：每人選擇一種自然物作為自己的“自然名”（如“山竹”“溪流”“晨霧”），并解釋選擇理由（如“像山竹一樣堅(jiān)韌”）；按小組圍圈，從第一個(gè)人開始說“我是（自然名），我喜歡（興趣/特點(diǎn)）”，第二個(gè)人重復(fù)前一人信息并說自己的，依次類推，最后一人需復(fù)述全組信息；完成后，每組用肢體動(dòng)作集體模仿自己的“自然名”（如“溪流”組可做流動(dòng)手勢），進(jìn)行組間展示；引導(dǎo)要點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)“傾聽”與“尊重”，避免打斷他人，自然名選擇可體現(xiàn)個(gè)性但不評(píng)判。10:30-12:00團(tuán)隊(duì)組建任務(wù)目標(biāo)：形成團(tuán)隊(duì)身份認(rèn)同，明確分工協(xié)作模式；規(guī)則：每組領(lǐng)取“團(tuán)隊(duì)組建包”（含白紙、彩筆、膠帶、任務(wù)卡）；任務(wù)卡要求：①團(tuán)隊(duì)名稱（需結(jié)合自然名或企業(yè)價(jià)值觀）；②團(tuán)隊(duì)口號(hào)（8字以內(nèi)，朗朗上口）；③團(tuán)隊(duì)LOGO（手繪，體現(xiàn)核心特質(zhì)）；④角色分工（設(shè)隊(duì)長、記錄員、安全員、創(chuàng)意官各1名，可輪崗）；30分鐘完成后，各組進(jìn)行“團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示”，展示形式不限（如口號(hào)+LOGO解讀+角色介紹）；物料：團(tuán)隊(duì)組建包、展示板、馬克筆；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：名稱與價(jià)值觀契合度、分工合理性、展示感染力（由教練組評(píng)分，但不排名，僅作為后續(xù)活動(dòng)參考）。13:30-15:30核心任務(wù)一：荒野廚房目標(biāo)：在資源受限條件下，強(qiáng)化任務(wù)分工、資源整合與應(yīng)急處理能力；場景設(shè)計(jì)：每組領(lǐng)取“有限食材包”（含基礎(chǔ)食材：米、面、雞蛋、蔬菜、少量肉類；工具：便攜灶、鍋鏟、刀具；限制條件：無調(diào)料包、需自行生火）；任務(wù)：在1小時(shí)內(nèi)完成一道“團(tuán)隊(duì)招牌菜”，并滿足3個(gè)隱藏需求（如“包含至少3種本地蔬菜”“菜品名稱體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”“需預(yù)留一份給基地工作人員”）；流程：食材分配與規(guī)劃（10分鐘）：組內(nèi)討論菜譜、分工（洗菜、切菜、掌勺、生火等）；烹飪執(zhí)行（40分鐘）：過程中可能出現(xiàn)突發(fā)情況（如火候過大、食材不足），需團(tuán)隊(duì)協(xié)作解決；成品展示與品嘗（10分鐘）：各組展示菜品并講解設(shè)計(jì)理念，由“美食評(píng)審團(tuán)”（由基地廚師、員工代表組成）評(píng)分；引導(dǎo)要點(diǎn)：觀察團(tuán)隊(duì)如何處理意見分歧（如菜譜選擇）、如何應(yīng)對(duì)資源短缺（如鹽不夠用），后續(xù)反思中重點(diǎn)討論“工作中的資源限制如何借鑒此經(jīng)驗(yàn)”。15:30-17:30核心任務(wù)二：定向越野+密碼解密目標(biāo)：提升跨角色溝通、信息整合與戰(zhàn)略規(guī)劃能力；場景設(shè)計(jì)：基地地圖標(biāo)注5個(gè)checkpoints，每個(gè)checkpoint設(shè)置1個(gè)密碼線索（如摩斯密碼、圖形謎題、方向謎題）；最終任務(wù)：收集所有線索后，破解“團(tuán)隊(duì)密碼”（4位數(shù)字，對(duì)應(yīng)第二天活動(dòng)隱藏任務(wù)）；規(guī)則：每組配備1張地圖、1個(gè)指南針、1個(gè)對(duì)講機(jī)（僅用于聯(lián)系基地救援，不可泄露線索）；成員需共同行動(dòng)，不可單獨(dú)離隊(duì)，每完成1個(gè)checkpoint需拍攝全組協(xié)作照片；限時(shí)90分鐘，超時(shí)則按完成checkpoint數(shù)量計(jì)分；物料：地圖、指南針、對(duì)講機(jī)、線索卡片、密碼本；安全措施：每個(gè)checkpoint安排1名安全員，保證員工不進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域（如陡坡、深水區(qū)）。19:00-21:00沉淀環(huán)節(jié)：星空冥想+匿名愿景交換目標(biāo)：釋放壓力，深化情感，反思團(tuán)隊(duì)互動(dòng)中的收獲與感動(dòng)；流程：星空冥想（30分鐘）：員工圍坐成圈，閉眼聽引導(dǎo)師引導(dǎo)語（如“想象自己身處森林，感受微風(fēng)、草木氣息，回憶今天最觸動(dòng)自己的瞬間”），結(jié)束后分享1個(gè)關(guān)鍵詞；匿名愿景交換（40分鐘）：每人領(lǐng)取1張“愿景卡片”，匿名寫下“對(duì)團(tuán)隊(duì)的一句話期待”（如“希望我們能更勇敢地表達(dá)想法”“希望未來能一起完成更有挑戰(zhàn)的項(xiàng)目”），投入“愿景瓶”；隨后隨機(jī)抽取1張卡片，大聲朗讀并分享自己的感受；集體儀式（10分鐘）：全組手拉手圍成圈，齊喊團(tuán)隊(duì)口號(hào)，結(jié)束第一天活動(dòng)；物料：愿景卡片、愿景瓶、坐墊、輕音樂；細(xì)節(jié)：場地選擇開闊草坪，保證能看到星空（若天氣不佳，改用室內(nèi)燈光模擬）。（二）Day2：共創(chuàng)與沉淀——從協(xié)同到共識(shí)09:00-10:30核心任務(wù)三：團(tuán)隊(duì)雕塑目標(biāo)：激發(fā)創(chuàng)新思維，用非語言方式表達(dá)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀與愿景；規(guī)則：每組抽取1個(gè)“主題詞”（如“創(chuàng)新”“客戶”“成長”），需在20分鐘內(nèi)用肢體動(dòng)作組成“團(tuán)隊(duì)雕塑”，體現(xiàn)對(duì)主題詞的理解；展示時(shí)，組員需保持雕塑姿勢3分鐘，同時(shí)由1名成員講解設(shè)計(jì)理念（如“我們的‘成長’雕塑是層層向上的階梯，代表每個(gè)人都是團(tuán)隊(duì)的基石”）；其他組可通過提問互動(dòng)（如“雕塑中的三角形代表什么？”），但不能觸碰雕塑；物料：主題詞卡片、計(jì)時(shí)器；引導(dǎo)要點(diǎn)：鼓勵(lì)打破“擺造型”思維，思考如何用肢體傳遞抽象概念，反思“工作中如何用更創(chuàng)新的方式表達(dá)觀點(diǎn)”。10:30-12:00核心任務(wù)四：世界咖啡討論會(huì)目標(biāo)：凝聚團(tuán)隊(duì)對(duì)“如何將團(tuán)建體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為工作動(dòng)力”的共識(shí)，形成具體行動(dòng)方案；規(guī)則：桌子擺放成咖啡廳風(fēng)格，每桌設(shè)置1名“桌主”（由引導(dǎo)師或管理層擔(dān)任），1個(gè)討論主題（如“跨部門協(xié)作中如何減少信息差”“面對(duì)突發(fā)任務(wù)時(shí)如何快速分工”）；第一輪：各組在本桌討論20分鐘，記錄關(guān)鍵觀點(diǎn)；輪換：除桌主外，成員輪換到其他桌，分享上一桌觀點(diǎn)并補(bǔ)充新想法，共輪換2輪；匯總：各桌桌主整理所有桌的關(guān)鍵觀點(diǎn)，形成“行動(dòng)清單”（如“每周跨部門15分鐘同步會(huì)”“建立任務(wù)優(yōu)先級(jí)評(píng)估表”）；物料：討論桌、白紙、彩筆、議題卡片、行動(dòng)清單模板；細(xì)節(jié)：議題需提前與企業(yè)管理層溝通，保證與當(dāng)前工作痛點(diǎn)強(qiáng)相關(guān)。13:30-15:30成果展示與承諾目標(biāo)：可視化團(tuán)隊(duì)成長成果，明確個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)承諾；流程：各組展示：通過PPT、短視頻、情景劇等形式，呈現(xiàn)2天活動(dòng)的關(guān)鍵收獲（如“荒野廚房我們學(xué)會(huì)了資源互補(bǔ)”“定向越野我們意識(shí)到溝通的重要性”）；行動(dòng)承諾：每人領(lǐng)取“成長承諾卡”，寫下“1個(gè)個(gè)人行動(dòng)”（如“主動(dòng)跨部門溝通1次/周”）和“1個(gè)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)”（如“每月組織1次無部門壁壘的創(chuàng)意會(huì)”），張貼在“承諾墻”上；管理層反饋：公司總經(jīng)理對(duì)各組展示進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)調(diào)“體驗(yàn)不是終點(diǎn)，行動(dòng)才是開始”，并承諾管理層將帶頭踐行行動(dòng)承諾；物料：成長承諾卡、承諾墻、展示設(shè)備（投影儀、音響）；評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：展示內(nèi)容的深度、行動(dòng)承諾的具體性、承諾墻的完整性（由HR負(fù)責(zé)記錄，后續(xù)跟蹤落實(shí)情況）。15:30-16:30閉營儀式流程：回顧視頻：播放2天活動(dòng)的精彩瞬間混剪（由專業(yè)攝影師拍攝）；頒發(fā)證書：為每組頒發(fā)“團(tuán)隊(duì)成長證書”（不設(shè)排名，突出“共同成長”）；集體宣誓：全體員工宣讀“團(tuán)隊(duì)宣言”（如“我們承諾：打破邊界，信任協(xié)作，向新而行”）；合影留念：按團(tuán)隊(duì)、全組順序拍攝大合影；物料：團(tuán)隊(duì)成長證書、團(tuán)隊(duì)宣言海報(bào)、攝影設(shè)備。第四章保障措施一、安全保障人員保障：配備2名專業(yè)戶外拓展教練（持有急救證書、拓展培訓(xùn)師資格證），1名全職安全員（負(fù)責(zé)場地安全巡查）；每組設(shè)1名“安全觀察員”（由員工輪崗擔(dān)任），負(fù)責(zé)組內(nèi)安全提醒（如注意腳下、不單獨(dú)行動(dòng)）。物資保障：急救包（含創(chuàng)可貼、消毒棉、繃帶、防蚊蟲噴霧、中暑藥品等），放置在基地顯眼位置；對(duì)講機(jī)（每組1臺(tái)，保證隨時(shí)聯(lián)系基地）；安全警示標(biāo)識(shí)（如“危險(xiǎn)區(qū)域，請(qǐng)勿靠近”“陡坡，注意慢行”）。保險(xiǎn)保障：為所有參與人員購買“戶外意外險(xiǎn)”（保額不低于50萬元），提前收集員工證件號(hào)碼信息（隱去敏感數(shù)字，僅用于投保）。應(yīng)急預(yù)案：天氣突變：若遇暴雨，戶外活動(dòng)改至室內(nèi)備用場地（如基地多功能廳），調(diào)整任務(wù)為“室內(nèi)協(xié)作游戲+反思討論”；受傷處理：輕微擦傷由現(xiàn)場急救包處理，嚴(yán)重情況立即聯(lián)系120并通知家屬。二、物料保障類別具體物品清單數(shù)量負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)組建包白紙、彩筆、膠帶、任務(wù)卡、展示板每組1套HR助理荒野廚房物料食材包（米、面、雞蛋、蔬菜、肉類）、工具（便攜灶、鍋鏟、刀具）、打火石每組1套后勤組定向越野物料地圖、指南針、對(duì)講機(jī)、線索卡片、密碼本每組1套拓展教練沉淀環(huán)節(jié)物料愿景卡片、愿景瓶、坐墊、輕音樂設(shè)備全員1份引導(dǎo)師成果展示物料PPT模板、短視頻剪輯素材、成長承諾卡、承諾墻、團(tuán)隊(duì)成長證書全員1份IT部、HR三、餐飲保障餐飲安排：Day1午餐：簡餐（盒飯+水果，考慮素食、gluten-free等需求）；Day1晚餐：戶外燒烤（提供烤串、蔬菜沙拉、湯品，設(shè)置“自助調(diào)料臺(tái)”滿足個(gè)性化口味）；Day2午餐：團(tuán)隊(duì)圍餐（桌餐，菜品兼顧營養(yǎng)與口味，提前標(biāo)注過敏食材）。餐飲安全：食材由資質(zhì)齊全的供應(yīng)商提供，保證新鮮衛(wèi)生；餐飲區(qū)域配備消毒洗手液，提醒員工餐前洗手；安排專人負(fù)責(zé)餐飲服務(wù)，及時(shí)清理垃圾，避免環(huán)境污染。四、交通保障交通方式：統(tǒng)一乘坐大巴車（每車配備1名司機(jī)+1名帶隊(duì)HR），從公司樓下出發(fā)，往返基地；時(shí)間安排：Day108:00公司樓下集合，08:30準(zhǔn)時(shí)發(fā)車；Day216:30