草原生態(tài)修復工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應投標人填寫響應1響應22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務響應3響應4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應響應響應二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6備注投標人按照《商務評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！稨YPERLINK\l"bookmark1" HYPERLINK\l"bookmark2"第一節(jié)工程概況 HYPERLINK\l"bookmark3"一、項目概況 HYPERLINK\l"bookmark4"二、內容及技術要求 HYPERLINK\l"bookmark5"三、商務要求 HYPERLINK\l"bookmark6"第二節(jié)編制依據 HYPERLINK\l"bookmark7" HYPERLINK\l"bookmark8"第一節(jié)施工部署原則 HYPERLINK\l"bookmark9"一、部署總原則 HYPERLINK\l"bookmark10"二、滿足合同要求的原則 HYPERLINK\l"bookmark11"三、科技先導的原則 2HYPERLINK\l"bookmark12" HYPERLINK\l"bookmark13"五、社會效益原則 HYPERLINK\l"bookmark14"第二節(jié)施工部署計劃 HYPERLINK\l"bookmark15"一、技術準備 HYPERLINK\l"bookmark16"二、現場準備 HYPERLINK\l"bookmark17"三、人員準備 HYPERLINK\l"bookmark18" 27HYPERLINK\l"bookmark19"一、施工總平面規(guī)劃原則 HYPERLINK\l"bookmark20"二、施工現場材料的堆放 2HYPERLINK\l"bookmark22" 28HYPERLINK\l"bookmark23"一、組織機構 HYPERLINK\l"bookmark24" HYPERLINK\l"bookmark25"三、人員配備 HYPERLINK\l"bookmark26"第五節(jié)設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工HYPERLINK\l"bookmark27"現場的方法 HYPERLINK\l"bookmark28"一、設備動員周期及進場方法 HYPERLINK\l"bookmark29" HYPERLINK\l"bookmark30"三、材料的投入計劃及進場方法 HYPERLINK\l"bookmark31"第六節(jié)擬投入的主要施工機械、設備計劃 HYPERLINK\l"bookmark32"一、施工機械設備組織配置及原則 HYPERLINK\l"bookmark33"二、機械設備管理措施 HYPERLINK\l"bookmark34"三、主要施工機械、設備使用的保證措施 4HYPERLINK\l"bookmark35" HYPERLINK\l"bookmark36"第七節(jié)勞動力安排計劃 47HYPERLINK\l"bookmark37"一、勞動力選擇考慮的因素 HYPERLINK\l"bookmark38" HYPERLINK\l"bookmark39"三、勞動力組織與調配 HYPERLINK\l"bookmark40" HYPERLINK\l"bookmark41" HYPERLINK\l"bookmark42"六、對投入施工人員的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark43"七、勞動力的管理 3HYPERLINK\l"bookmark44"八、勞動力的保證措施 HYPERLINK\l"bookmark45"第八節(jié)擬投入的主要物資計劃 HYPERLINK\l"bookmark46"一、材料的進場計劃 HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48" HYPERLINK\l"bookmark49" 57HYPERLINK\l"bookmark50"第一節(jié)制定完善的施工進度計劃 HYPERLINK\l"bookmark51" HYPERLINK\l"bookmark52"第三節(jié)進度控制及保證措施 59HYPERLINK\l"bookmark53"第四節(jié)建立完善的計劃保證體系 63HYPERLINK\l"bookmark54" 6HYPERLINK\l"bookmark55"第一節(jié)草種播撒施工方案 HYPERLINK\l"bookmark56"一、施工準備 6HYPERLINK\l"bookmark57"二、土地平整 HYPERLINK\l"bookmark58"三、披堿草施工方案 HYPERLINK\l"bookmark59" HYPERLINK\l"bookmark60"第二節(jié)草原有害生物防控建設方案 HYPERLINK\l"bookmark61"一、防治對象 HYPERLINK\l"bookmark62"二、防治區(qū)域確定 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"四、防治產品介紹 HYPERLINK\l"bookmark65" 4HYPERLINK\l"bookmark67"六、防治效果檢查 HYPERLINK\l"bookmark68"七、技術培訓 HYPERLINK\l"bookmark69" HYPERLINK\l"bookmark70" HYPERLINK\l"bookmark71"第一節(jié)整體服務方案 82HYPERLINK\l"bookmark72"一、建設規(guī)模 HYPERLINK\l"bookmark73" HYPERLINK\l"bookmark74"三、技術方案 HYPERLINK\l"bookmark75" HYPERLINK\l"bookmark76"一、施工準備 HYPERLINK\l"bookmark77"二、拆除方法和次序 HYPERLINK\l"bookmark78"三、施工注意事項 HYPERLINK\l"bookmark79" HYPERLINK\l"bookmark80" HYPERLINK\l"bookmark81"六、拆除工程安全措施 HYPERLINK\l"bookmark82"七、拆除工程文明施工管理 HYPERLINK\l"bookmark83"八、確保工期組織措施 HYPERLINK\l"bookmark84"第三節(jié)牧草播種施工方案 HYPERLINK\l"bookmark85"一、牧草種子 HYPERLINK\l"bookmark86"二、播種區(qū)域 HYPERLINK\l"bookmark87" HYPERLINK\l"bookmark88" 5HYPERLINK\l"bookmark89" 9HYPERLINK\l"bookmark90"六、后期管護 HYPERLINK\l"bookmark91" HYPERLINK\l"bookmark92"第一節(jié)圍欄網架設方案 HYPERLINK\l"bookmark93" HYPERLINK\l"bookmark94" HYPERLINK\l"bookmark95"三、圍欄中間柱的設置 HYPERLINK\l"bookmark96" HYPERLINK\l"bookmark97" HYPERLINK\l"bookmark98"六、特殊地段圍欄立柱的埋設 HYPERLINK\l"bookmark99"七、圍欄的架設 HYPERLINK\l"bookmark100"第二節(jié)草原網圍欄和刺絲圍欄建設技術規(guī)程 HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"二、規(guī)范性引用文件 HYPERLINK\l"bookmark103"三、術語和定義 HYPERLINK\l"bookmark104" HYPERLINK\l"bookmark105" HYPERLINK\l"bookmark106"六、日常管理和維護 HYPERLINK\l"bookmark107" HYPERLINK\l"bookmark108" HYPERLINK\l"bookmark109" HYPERLINK\l"bookmark110"一、方案設計原則 6HYPERLINK\l"bookmark112"二、運輸方案規(guī)劃 HYPERLINK\l"bookmark113"三、運輸發(fā)貨流程 HYPERLINK\l"bookmark114" HYPERLINK\l"bookmark115" HYPERLINK\l"bookmark116" HYPERLINK\l"bookmark117"一、運輸組織機構 HYPERLINK\l"bookmark118"二、人員崗位職責 HYPERLINK\l"bookmark119"三、運輸人員配備 HYPERLINK\l"bookmark120"第三節(jié)運輸保障措施 HYPERLINK\l"bookmark121"一、運輸安全理念 HYPERLINK\l"bookmark122"二、運輸路線保障 HYPERLINK\l"bookmark123"三、運輸車輛配備 HYPERLINK\l"bookmark124" HYPERLINK\l"bookmark125" HYPERLINK\l"bookmark126"第一節(jié)質量目標和保證體系 HYPERLINK\l"bookmark127"一、施工準備過程的質量保證 HYPERLINK\l"bookmark128"二、施工過程的質量保證 HYPERLINK\l"bookmark129"三、使用過程的質量保證 HYPERLINK\l"bookmark130" HYPERLINK\l"bookmark131"第二節(jié)質量保證總原則 HYPERLINK\l"bookmark132"第三節(jié)施工質量管理體系 HYPERLINK\l"bookmark133" 7HYPERLINK\l"bookmark134"一、項目經理職責 HYPERLINK\l"bookmark135"二、項目工程師職責 HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137" HYPERLINK\l"bookmark138" HYPERLINK\l"bookmark139"六、工程部職責 HYPERLINK\l"bookmark140" HYPERLINK\l"bookmark141"第五節(jié)質量控制體系 HYPERLINK\l"bookmark142" HYPERLINK\l"bookmark143"二、施工質量控制體系運轉的保證 HYPERLINK\l"bookmark144"三、施工質量控制體系的落實 HYPERLINK\l"bookmark145"第六節(jié)質量保證措施 HYPERLINK\l"bookmark146"一、工程階段性的質量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark147"二、各施工要素的質量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark148"三、施工操作中的質量控制措施 HYPERLINK\l"bookmark149" HYPERLINK\l"bookmark150"第一節(jié)工程成本事先控制 HYPERLINK\l"bookmark151"一、確定降低成本的目標 HYPERLINK\l"bookmark152"二、分析和研究降低成本的途徑 HYPERLINK\l"bookmark153"第二節(jié)工程成本的施工過程 HYPERLINK\l"bookmark154"一、下達成本控制計劃 HYPERLINK\l"bookmark155"二、確定調整計劃的權限 8HYPERLINK\l"bookmark156"三、建立成本控制制度 HYPERLINK\l"bookmark157"第三節(jié)工程成本的事后總結控制 HYPERLINK\l"bookmark158"第四節(jié)成本控制組織措施 HYPERLINK\l"bookmark159"一、建立完善的組織機構 HYPERLINK\l"bookmark160"二、建立成本控制體系 HYPERLINK\l"bookmark161"第五節(jié)成本控制技術措施 HYPERLINK\l"bookmark162" HYPERLINK\l"bookmark163"二、加強技術質量管理 HYPERLINK\l"bookmark164"第六節(jié)成本控制經濟措施 HYPERLINK\l"bookmark165"一、材料費的控制 HYPERLINK\l"bookmark166"二、人工費的控制 HYPERLINK\l"bookmark167"三、機械費的控制 HYPERLINK\l"bookmark168"四、間接費及其他直接費控制 HYPERLINK\l"bookmark169"第七節(jié)成本控制管理措施 HYPERLINK\l"bookmark170"一、積極采用降低成本的管理新技術 HYPERLINK\l"bookmark171" HYPERLINK\l"bookmark172" HYPERLINK\l"bookmark173"第一節(jié)安全保證體系 HYPERLINK\l"bookmark174"一、安全生產方針 HYPERLINK\l"bookmark175"二、安全目標 HYPERLINK\l"bookmark176"三、安全生產保證體系 HYPERLINK\l"bookmark177"第二節(jié)安全保證體系的運行 9HYPERLINK\l"bookmark179" HYPERLINK\l"bookmark180"二、安全紀律 HYPERLINK\l"bookmark181" HYPERLINK\l"bookmark182" HYPERLINK\l"bookmark183" HYPERLINK\l"bookmark184"第三節(jié)安全生產保障措施 HYPERLINK\l"bookmark185"一、安全生產管理的原則 HYPERLINK\l"bookmark186"二、施工安全保證技術措施 HYPERLINK\l"bookmark187"三、事故處理措施 HYPERLINK\l"bookmark188" HYPERLINK\l"bookmark189"第一節(jié)文明施工體系 HYPERLINK\l"bookmark190"一、文明施工目標 HYPERLINK\l"bookmark191"二、文明施工保證體系 HYPERLINK\l"bookmark192"第二節(jié)文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark193" 204HYPERLINK\l"bookmark194"二、現場物資管理 205HYPERLINK\l"bookmark195"三、現場機械管理 206HYPERLINK\l"bookmark196"四、辦公、生活設施 206HYPERLINK\l"bookmark197" HYPERLINK\l"bookmark198"六、現場安全、保衛(wèi)、衛(wèi)生 207HYPERLINK\l"bookmark199"七、減少擾民措施 HYPERLINK\l"bookmark200" HYPERLINK\l"bookmark202" HYPERLINK\l"bookmark203" HYPERLINK\l"bookmark204"第一節(jié)消防保衛(wèi)措施 HYPERLINK\l"bookmark205" HYPERLINK\l"bookmark206"二、施工現場動用明火審批制度 213HYPERLINK\l"bookmark207"三、消防器材安全管理制度 213HYPERLINK\l"bookmark208"四、動火作業(yè)防火措施 HYPERLINK\l"bookmark209" HYPERLINK\l"bookmark210"六、吸煙、明火的控制措施 215HYPERLINK\l"bookmark211"七、臨時用電防火措施 216HYPERLINK\l"bookmark212"第二節(jié)環(huán)境保護措施 HYPERLINK\l"bookmark213" 217HYPERLINK\l"bookmark214" 217HYPERLINK\l"bookmark215" HYPERLINK\l"bookmark216"第一節(jié)組織協(xié)調的原則 HYPERLINK\l"bookmark217"第二節(jié)組織協(xié)調的內容 HYPERLINK\l"bookmark218"一、與地方政府部門之間的協(xié)調 HYPERLINK\l"bookmark219"二、與業(yè)主關系的協(xié)調 224HYPERLINK\l"bookmark220" HYPERLINK\l"bookmark221"四、與監(jiān)理機構關系的協(xié)調 HYPERLINK\l"bookmark222" HYPERLINK\l"bookmark223"第三節(jié)協(xié)調方式 HYPERLINK\l"bookmark224"第十四章合同管理措施 HYPERLINK\l"bookmark225"第一節(jié)合同管理總則 HYPERLINK\l"bookmark226"第二節(jié)機構設置及管理職責 229HYPERLINK\l"bookmark227"一、合同管理組織機構 HYPERLINK\l"bookmark228"二、成立合約管理委員會 HYPERLINK\l"bookmark229"三、合同評審 HYPERLINK\l"bookmark230" HYPERLINK\l"bookmark231"第三節(jié)施工合同評審 HYPERLINK\l"bookmark232"一、總包合同評審 HYPERLINK\l"bookmark233"二、勞務及分包合同的評審 HYPERLINK\l"bookmark234"三、分包合同的評審重點 HYPERLINK\l"bookmark235"第四節(jié)施工合同的簽訂與管理 HYPERLINK\l"bookmark236"一、工程總包合同 HYPERLINK\l"bookmark237"二、工程勞務分包合同 HYPERLINK\l"bookmark238"第五節(jié)合同交底及履約 240HYPERLINK\l"bookmark239"第六節(jié)合同印章使用 HYPERLINK\l"bookmark240"第七節(jié)合同變更與解除 HYPERLINK\l"bookmark241"第八節(jié)合同文件的使用與存檔 HYPERLINK\l"bookmark242"第九節(jié)合同管理責任與獎懲 245HYPERLINK\l"bookmark243"第十五章緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施.247HYPERLINK\l"bookmark244"第一節(jié)組織準備 HYPERLINK\l"bookmark245"一、應急救援組織機構 HYPERLINK\l"bookmark246"二、領導小組職責 HYPERLINK\l"bookmark247"第二節(jié)應急救援程序 HYPERLINK\l"bookmark248"一、上報程序 HYPERLINK\l"bookmark249"二、處理流程 HYPERLINK\l"bookmark250"三、應急處理設備和設施管理 HYPERLINK\l"bookmark251"第三節(jié)施工現場消防方案及預案 HYPERLINK\l"bookmark252"一、建立健全各級防火責任制 HYPERLINK\l"bookmark253"二、施工現場消防預案 HYPERLINK\l"bookmark254"第四節(jié)治安聯防方案及處理預案 HYPERLINK\l"bookmark255"一、治安聯防方案 HYPERLINK\l"bookmark256"二、重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 HYPERLINK\l"bookmark257"三、治安保衛(wèi)制度 HYPERLINK\l"bookmark258"四、工地門衛(wèi)制度 HYPERLINK\l"bookmark259"五、民工住宿安全管理制度 HYPERLINK\l"bookmark260"六、民工住宿區(qū)安全管理措施 HYPERLINK\l"bookmark261"第五節(jié)施工現場傷亡事故預防方案及處理預案 266HYPERLINK\l"bookmark262"一、預防施工現場傷亡事故方案 HYPERLINK\l"bookmark263"二、施工現場傷亡事故應急處理預案 HYPERLINK\l"bookmark264"第六節(jié)食物中毒預防方案及處理預案 HYPERLINK\l"bookmark265"一、預防食物中毒工作方案 HYPERLINK\l"bookmark266"二、食物中毒事故處理應急預案 HYPERLINK\l"bookmark267"三、食堂管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark268" HYPERLINK\l"bookmark269"五、民工宿舍管理規(guī)定 HYPERLINK\l"bookmark270" HYPERLINK\l"bookmark271"一、職業(yè)中毒事故應急預案 274HYPERLINK\l"bookmark272"二、職業(yè)病預防措施 275HYPERLINK\l"bookmark273" 276HYPERLINK\l"bookmark274" HYPERLINK\l"bookmark275"二、現場施工機械管理方案 HYPERLINK\l"bookmark276" HYPERLINK\l"bookmark277"HYPERLINK\l"bookmark278"措施 HYPERLINK\l"bookmark279"二、預防疾病措施 280HYPERLINK\l"bookmark280"三、施工隊預防“乙肝、禽流感”管理制度 280HYPERLINK\l"bookmark281"四、控制“乙肝、禽流感”疫情措施 HYPERLINK\l"bookmark282"五、夏季防暑降溫措施 HYPERLINK\l"bookmark283" HYPERLINK\l"bookmark284"第十節(jié)打架斗毆突發(fā)事件應急處理預案 HYPERLINK\l"bookmark285"第十一節(jié)觸電事故應急預案 HYPERLINK\l"bookmark286"第十二節(jié)抵抗風險措施 HYPERLINK\l"bookmark287"一、項目風險管理 293HYPERLINK\l"bookmark288"二、項目風險管理目標 293HYPERLINK\l"bookmark289"三、項目風險管理流程 293HYPERLINK\l"bookmark291" HYPERLINK\l"bookmark292" HYPERLINK\l"bookmark293"第一節(jié)針對本工程特點的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark294"第二節(jié)節(jié)約投資降低成本的合理化建議 HYPERLINK\l"bookmark295" 300HYPERLINK\l"bookmark296"第一節(jié)“四新”應用的組織措施 HYPERLINK\l"bookmark297" HYPERLINK\l"bookmark298"一、從技術上保證進度 303HYPERLINK\l"bookmark299"HYPERLINK\l"bookmark300" HYPERLINK\l"bookmark301" HYPERLINK\l"bookmark302" HYPERLINK\l"bookmark303"一、編制目的 HYPERLINK\l"bookmark304" HYPERLINK\l"bookmark305"三、適用范圍 306HYPERLINK\l"bookmark306" HYPERLINK\l"bookmark307"一、風險分析 307HYPERLINK\l"bookmark308"二、事件分級 309HYPERLINK\l"bookmark309"第三節(jié)組織機構及職責 HYPERLINK\l"bookmark310" 310HYPERLINK\l"bookmark311" HYPERLINK\l"bookmark312" 314HYPERLINK\l"bookmark313"第四節(jié)預防新型冠狀病毒防護常識 HYPERLINK\l"bookmark314" HYPERLINK\l"bookmark315"二、防護常識 HYPERLINK\l"bookmark316"三、防護措施 HYPERLINK\l"bookmark317" HYPERLINK\l"bookmark318" HYPERLINK\l"bookmark319"二、施工現場管控要求 HYPERLINK\l"bookmark320"第六節(jié)監(jiān)測與預警? HYPERLINK\l"bookmark321"一、風險監(jiān)測 HYPERLINK\l"bookmark322"二、預警信息發(fā)布 HYPERLINK\l"bookmark323"三、預警行動 HYPERLINK\l"bookmark324"四、預警調整和結束 HYPERLINK\l"bookmark325"第七節(jié)應急響應 HYPERLINK\l"bookmark326"一、信息報告 HYPERLINK\l"bookmark327"二、應急處置措施 HYPERLINK\l"bookmark328"三、擴大響應 HYPERLINK\l"bookmark329"四、應急結束 HYPERLINK\l"bookmark330"第八節(jié)后期處置? HYPERLINK\l"bookmark331"第九節(jié)應急保障2 HYPERLINK\l"bookmark332"一、應急隊伍 HYPERLINK\l"bookmark333"二、應急物資與裝備 HYPERLINK\l"bookmark334"第十九章服務承諾 HYPERLINK\l"bookmark335"第一節(jié)對招標文件的承諾 HYPERLINK\l"bookmark336"一、總體要求 32HYPERLINK\l"bookmark337" HYPERLINK\l"bookmark338"第二節(jié)實現承諾的主要依據和措施 說明一、如招標文件要求“工程項目概況”詳情可見本文第一章。二、如招標文件要求“施工部署”詳情可見本文第二章。三、如招標文件要求“施工進度計劃”詳情可見本文第三章。四、如招標文件要求“施工方案”詳情可見本文第四章。五、如招標文件要求“廢棄定居點及周邊植被恢復建設方案”詳情可見本文第五章。六、如招標文件要求“質量保證措施”詳情可見本文第八章。七、如招標文件要求“文明施工體系”詳情可見本文第十一章。八、如招標文件要求“應急預案”詳情可見本文第十五章。九、如招標文件要求“新冠疫情防控專項方案”詳情可見本文第十八章。編制依據一、項目施工招標文件、補遺及設計文件圖紙、工程量清單等相二、國家現行技術規(guī)范、標準及有關公路工程的技術資料、規(guī)范、規(guī)程及技術標準。三、根據現場踏勘所獲得有關現有現狀、交通、用水、用電等資料。(一)《中華人民共和國建筑法》(二)《中華人民共和國招標投標法》(三)其他法律法規(guī)(以下內容根據招標文件和項目實際情況修改)第一章項目概況第一節(jié)工程概況本方案根據招標文件要求及現場踏勘情況，經科學分析編制而成。內容均遵守招標文件所規(guī)定范圍，包括退化草場牧草播種、草原有害生物防治、廢棄定居點及周邊植被恢復建設、圍欄建設等及其他工程施工項目。編制時著重對整個工程施工總體部署、現場平面布置作出安排，提出質量、工期、安全文明施工、保證措施承諾。在施工方案上對本工程各主要分部分項工程施工技術措施進行較詳細的闡述。在施工中將認真施工，以確保工程質量。一、項目概況2.項目名稱：3.招標控制價：4.項目編號：5.項目內容：二、內容及技術要求(一)工程范圍：本項目的工程范圍為：1.退化草場牧草播種。2.草原有害生物防治。3.廢棄定居點及周邊植被恢復建設。4.圍欄建設(根據項目情況補充內容。)(二)質量要求：(根據項目情況補充內容。)(一)工期：(二)質保期：(三)報價要求：供應商所提供的產品一律用人民幣報價。響應文件的單價和合價(總價)全部用人民幣表示。在合同執(zhí)行中也采用人民幣支付。(四)付款方式：由成交供應商與采購人簽訂合同時約定支付方式。第二節(jié)編制依據1.招標文件2.標前會議及現場勘查情況3.退化草地修復技術規(guī)范(GB/T37067-2018)4.草原生態(tài)保護與修復總則(DB15/T2380—2021)第二章施工部署為保質按期完成施工項目，工程質量到達合格標準，爭創(chuàng)優(yōu)良。我公司將充分考慮工程量、勞動力、材料、工期、成本及施工工作面后，按如下原則規(guī)劃工程的施工安排：一、部署總原則保證在要求工期內完工。二、滿足合同要求的原則以約定的質量要求、工期目標為主線，合理組織人力、物力、財力，做到人盡其才、物盡其用、財盡其能，以最優(yōu)化的資源確?？偰繕说膶崿F。施工前，各級管理人員要認真研究合同，從技術、經濟、工程管理等方面下功夫，對工程實施全過程的科學管理。三、科技先導的原則我們要充分利用我公司科技優(yōu)勢的有利條件，高標準、高起點。充分運用公司關于大型工程的施工經驗及其配套技術，為工程提供強力科技保障。四、經濟效益原則每項工作都要有成本意識，在每一個管理環(huán)節(jié)上充分挖潛增效，杜絕浪費現象。同時，嚴禁以次充好，在關鍵工序、關鍵部位的投入上決不能馬虎。在現場的管理上，要認真研究，精打細算，管出效益。五、社會效益原則我們要抓住機遇，樹立精品意識，交出滿意的工程，最終為公司贏得很好的社會效益。第二節(jié)施工部署計劃一、技術準備(一)現場測量(二)方案編制(三)資料準備(四)生產調度二、現場準備1.開工前，我方對現場情況進行更為詳細的實地踏勘，進行重新檢驗復核，將施工范圍內的安全、消防、文明施工等各項工作全面負2.摸清現場其他設施等的分布情況，對需要保護的，提前做好保護工作。3.對我方施工范圍內的臨時設施等按照我公司相關規(guī)定預先做好防護措施。4.需要準備足夠消防滅火器材。三、人員準備我公司有一套成熟的完整的對施工隊管理與考核辦法，對施工隊進行質量、工期、信譽和服務等多方面考核與控制，從根本上保證項目所選勞動力的素質，使他們的施工質量達到項目部質量目標。在嚴把施工人員專業(yè)素質的基礎上，我們將按照開工進場日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場，同時要對勞務隊伍做好入場安全、防火、現場文明教育。工程主要分項工程的施工工藝，質量標準，驗收規(guī)范等也要向施工隊做出書面交底。同時，建立健全崗位責任制和施工管理各項規(guī)章制度，組織宣講并簽訂責任狀。(一)勞動力選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、威名施工的最直接的保證者。按照工程施工內容、工程量以及施工進度安排，編制勞動力需用計劃，滿足施工需要的足夠的施工作業(yè)人員。對現場的專業(yè)隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。3.具有多年相類似工程施工經驗本企業(yè)施工隊進駐工程施工.(二)勞動力的培訓(三)勞動力的管理措施2.對工人的教育培訓第三節(jié)施工現場總平面布置一、施工總平面規(guī)劃原則2.現場配備足夠的消防設施，以備緊急情況使用。3.施工用水、用電應按相應要求執(zhí)行，使用指定地點接入水源和同時確定垃圾暫存位置和運輸方式。滅火器材按有關規(guī)定布置，在施工現場內每層設置泡沫滅火器和干粉滅火器。5.垃圾清運：按照現場設立固定的垃圾臨時存放點堆放垃圾。二、施工現場材料的堆放1.本公司將嚴格遵守現場施工要求，利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現場衛(wèi)生等項工作，創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。保證大型材料設備都在夜間進行運輸、裝卸、搬運。2.由于工程采用材料規(guī)格類型各異，為保證現場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序地進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現施工現場管理水平、組織能力的驗證。現場計劃設置的庫房中，危險品將與其他材料分開并放置在地面相對獨立的位置。各類材料做到計劃提料，計劃采購，計劃儲存，計劃使用，使材料供應有序流動。設專人看管。第四節(jié)施工組織機構一、組織機構為保證按期、優(yōu)質完成合同任務，公司特抽調一批有經驗的管理人員及工程技術人員組建XX草坪工程施工項目經理部。項目經理部設項目經理1人，項目總工1人，項目常務副經理1人，項目副經理2人，經理部下設工程部、合同部、材料部、財務部和綜合辦等職能部門，其結構形式見下圖。項目經理是施工隊伍的核心，項目經理代表公司負責木項合同在施工進程和修復缺陷方面的一切事務，對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關工程指令，對內則是協(xié)調和指揮各施工隊順利完成各項工程。其主要職責是對工程項目施工進行有效規(guī)劃?？刂剖┕す芾砟繕?，調配并管理本項工程的人小資金、物資、機械等生產要素，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產。按照投標書承諾，我部項目經理在工程建設期間常駐工地，對工程建設進行全面管理。項目常務副經理、項目副經理負責工程質量和工程施工技術，協(xié)助項目經理處理項目經理部的內外事務，如工程進度、工程計劃、對外關系等工作，項目經理不在時代其主持日常工作。由項目經理、項目常務副經理、項目副經理組成項目經理部的領導核心，領導項目部履行本項目合同中的各項條款。項目經理部下設工程部、質檢部、合同部、試驗室、材料部、財務部和綜合辦、安全部及兩個施工組等職能部門。項目部組織機構框圖如下：項目經理項目經理項目書記項目常務副經理項目總工項目副總工項目副經理項目副經理質檢部部長合同部部長工程部部長材料部部長綜合辦主任財務部部長安全部部長施工二組施工一組二、崗位職責各職能部門的工作職責和任務如下：(一)工程部：制定和下達施工計劃，檢查、督促各施工隊按時完成任務，每月對施工隊完成的任務計量計價，編制中期支付文件，并報送監(jiān)理和招標單位，解決各施工隊在施工中遇到的技術難題，編制重大施工項目的施工方案，對工程施工全過程進行質量監(jiān)督管理。(二)質檢部：負責本合同段的質量管理工作，向工段、班組作技術標準質量要求交底。并在施工過程中認真檢查落實情況；施工中同監(jiān)理工程師密切配合，接受和傳達招標單位和監(jiān)理工程師的有關指令，并協(xié)助監(jiān)理工程師的工作。(三)材料部：負責本合同段主要材料的購置和保管，制定各級材料供應管理實施辦法，落實各級崗位責任制，材料管理要做到有計劃、高質量、低價格，并監(jiān)控施工隊自購材料的質量和價格，最大限度地降低工程材料的成本，盡可能提高經濟效益。(四)財務部：負責本項工程的資金籌措、調配和撥付及成本、費用核算等項工作，根據預算制訂財務收、支計劃，并對計劃執(zhí)行情況對照分析，反饋給項目經理，作為項目經理統(tǒng)籌安排項目資金的依據，使資金充分有效地得到使用，避免損失和浪費。(五)綜合辦公室：負責項目部內日常生活、生產后勤以及生產、生活、安全事務，建立健全各項規(guī)章制度，形成令行禁止的環(huán)境，保證集體生活統(tǒng)一、規(guī)范。在對外協(xié)調方面處理好與當地政府、廠礦、單位和駐地群眾的關系，創(chuàng)造一個良好的周邊環(huán)境，為施工創(chuàng)造有利的條件。(六)合同部：負責本項目的合同簽訂及合同管理工作。(七)安全部：負責保障本合同范圍內施工、人身安全。本工程施工擬投入各類管理、技術工人XX人，其中項目管理人員XX人。各施工隊伍、各工種勞動力進場計劃根據工程施工進度安排確定，施工人員根據施工計劃和工程實際需要，分批組織進場。在施工過程中，由項目經理部統(tǒng)一組織，合理安排施工任務，確保各施工隊、各工種之間相互減少窩工和施工人員浪費現象。工程完工后，在統(tǒng)一安排、調度下，分批安排多余施工人員退場。(一)勞力配備及任務劃分表勞力配備及任務劃分表(根據項目實際情況填寫)序號名稱人數施工任務內容(二)管理人員表管理人員表序號姓名職務備注第五節(jié)設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現場的方法(一)機械設備配置原則(二)機械設備配置依據(三)主要機械設備的投入計劃擬投入本合同工程的主要施工機械表編號機械設備名稱及類型單位數量生產廠家出廠日期目前位置預計進場時間備注合計自有租賃(根據項目實際情況填寫)序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數量備注(根據項目實際情況填寫)(四)保證設備到位的措施列為我單位重點工程項目，在全單位調集各工地的機械設備力量來保證本工程的需要。二、人員動員周期和進場方法(一)人員的組成原則本著“結構層次合理，文化程度和技能級別高，專業(yè)程度強，施工經驗豐富”的原則來進行勞動力的調配。(二)隊伍的來源施工隊伍從公司已竣工項目上抽調；農忙季節(jié)不足勞力在就近項(三)人員動員周期我單位在接到中標通知書XX天，項目部人員及各隊主管及技術人員進駐現場。(四)人員的到場辦法附近項目部人員乘坐汽車到達施工現場，其他遠距離人員先乘火車再換乘汽車到達工地。(五)人員的培訓教育1.人員的進場教育對全體人員分批分期進行動員，并利用宣傳欄、廣播對上場職工進行有關建筑管理規(guī)定的宣傳教育，使職工對本工程的概2.人員的環(huán)保教育3.人員的技術教育(根據項目實際情況編寫具體內容。)序號施工隊伍人員數量管理人員施工人員備注勞動力投入計劃表工種數量按工程施工階段投入勞動力情況XX月XX月XX月XX月XX月XX月XX月(七)勞動力保證措施做好勞動力教育培訓工作，所有人員施工前根據工程實際情況，結合所承擔的崗位進行崗前教育，熟練掌握操作工藝、技術要求、質量標準、安全要求，規(guī)操作，安全作業(yè)。做好勞動力儲備，根據勞動力培訓和休假計劃，提前做好勞動力儲備和教育培訓工作，根據進場計劃安排分批有序進場需要，后備人員立即開赴現場參與施工。做好現場施工人員勞動保護，改善施工條件、生活條件和文化娛樂條件，為全體人員創(chuàng)造一個良好的生活、作業(yè)環(huán)境，使全體人員全身心地投入到施工生產中去。合理安排參見人員的休假工作，根據工程進展情況和作業(yè)要求，對部分寬松崗位或工種提前安排休假，以保證在工程重點施工時全部對施工人員報酬?？顚Ｓ?，按時發(fā)放，保證施工人員有利于施工人員安心工作。三、材料的投入計劃及進場方法(一)材料供應計劃本著“合理組織，滿足施工，減少庫存”的原則，在考慮可能延誤供貨的因素，做好材料供應計劃。主要材料進場計劃見下表。主要材料進場計劃表序號材料名稱數量進場時間(以開工令簽發(fā)后天數)1234(二)材料供應保障措施各物資供應部門由專業(yè)的物資人員進行管理運作，各物資供應點設置符合物資供應工作的職能部門、材料存儲倉庫和場地、辦公設備和裝卸設備等。做好物資需用量計劃及需用量預測、提高計劃的準確性及預見性，根據實施性施工組織設計，結合項目建設年度投資計劃及施工實際進度和施工安排，做好物資需用量計劃安排工作。根據需用量計劃及時銜接物資供應商，平衡供需關系，了解落實供應商原材料、設備運轉、電力供應、產量、成品庫存、市場需求及銷售狀況、裝運、出庫等生產信息，及早發(fā)現反饋供需矛盾，及早協(xié)調處理供需矛盾。根據物資市場供需情況與項目建設物資消耗規(guī)律，在各物資供應基點建立科學合理的庫存儲備，有效化解施工高峰期和特殊條件下物資的供需矛盾，保證物資供應工作的延續(xù)性。在工程進行中，對供應商在生產環(huán)節(jié)出現的問題(檢修生產設備，停產檢修)或運輸環(huán)節(jié)出現的問題(運輸道路塌方、道路中斷、黃金周運力緊),充分考慮以上特殊條件對物資供應工作的影響，做到精心組織，科學安排，對物資的需求做到提前組織，統(tǒng)籌安排，集思廣益，確保工程建設物資供應工作的正常開展。認真做好物資的提前儲備工作，以便在工程急用時保證物資供應工作的正常進行。為確保工程建設特殊條件下物資供應工作的正常開展，物資供應部門應對物資供應方案進行優(yōu)化，根據物資的實際需求情況，同時考慮到可能出現的影響施工的客觀因素，制訂應急供應方案，以確保供應有備無患。根據施工進展情況、物資需求情況和物資庫存情況，建立物資庫一、施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置就須滿足下面的條件：(一)各種施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。(二)在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。(三)在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面應考慮有效的周轉使用。(四)要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起(五)配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。(六)配備機械設備適應考慮以下因素：1.技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。2.使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。3.)便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。4.運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性5.經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。6.適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。7.此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。二、機械設備管理措施(一)正確地選用機械設備。根據“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則，考慮機械產品的特點，正確選用配置設備。(二)保證機械設備始終處于良好的技術狀態(tài)。1.根據機械設備的性能用途和效率等，制定完整的操作規(guī)程，以求合理使用。2.研究機械設備的故障，磨損規(guī)律，根據設備的壽命周期和生產狀況，確定維護保養(yǎng)制度及方式，制定檢修計劃。3.運用先進的檢測，維修手段和方法，減少磨損，恢復精度，延長壽命周期。(三)加強設備的日常管理工作1.采取行政與經濟手段相結合的方法，加強設備的日常管理工作。2.主要包括：降低能源消耗費，維修費的支出。降低機械設備的壽命周期費用。做好設備的驗收登記、保管、事故處理等工作。做好機械設備的經濟核算工作。三、主要施工機械、設備使用的保證措施施工機械及設備的提供并保證其正常使用將涉及到整個工程施工質量及施進度。因此為保證本項工程可順利進行并保證施工質量，我公司在完成本工程將采取以下措施：(一)貫徹機械化、半機械化及改良機械化相結合的方針，重點配備中小型機械設備和手動機械設備，以便于施工操作方便提高工作(二)充分發(fā)揮現場所有機械設備的能力根據現場具體進度變化的需求，合力調配機械及設備結構。(三)保證配備本工程施工需要的、為保證施工質量與進度的、可代替大勞動強度的、作業(yè)條件差的和配套的機械設備。(四)根據本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結構的特點進行配備并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機具，以保證工程質量為原則，努力降低施工成本。(五)我方將根據工程建設的總體要求合理配備施工機具，保證滿足質量、工期、安全生產的要求。當監(jiān)理方提出、甲方認定施工單位配備的施工機具不能滿足要求時，我方會在5日內調整機具到位。一次不能及時調增機具到位，我方將接受甲方的經濟處罰。四、機械設備維修保養(yǎng)制度為確保機械設備處于良好供態(tài)，滿足施工生產及安全生產的必要，必須加強施工機械的管理。(一)小機械設備配置：項目經理根據施工組織安排，對施工中的各類機具設備的數量、規(guī)格和進場時間做好準備，機具設備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉。進場機械設備須經項目經理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。(二)機械設備的控制：機械設備操作人員必須持證上崗，做到定人、定崗、定位。(三)機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經理部對機械設備做到每月檢查一次。(四)機具用電的導線和插座必須符合公司安全用電管理規(guī)定。(五)機械設備使用前，按其說明書中技術性能要求進行試驗與檢驗或按照國家有關規(guī)程進行試驗和檢驗。(六)機械設備的操作嚴格執(zhí)行產品使用說明書中有關部技術操作規(guī)權，保養(yǎng)規(guī)程按照當地政府和部門的有關規(guī)定。(七)操作人員持證上崗，認真執(zhí)行崗位責任制，按規(guī)定的作業(yè)項目和要求做好交接班制度，并做好機械設備日常保養(yǎng)和修理工作。(八)使用過程中由于各種原因造成的機械設備事故、要查清事故原因和責任，并按“三不放過”的原則，嚴肅處理。(九)定機定人，嚴禁非本機操作人員操作本機械，并在每臺機械上標識本機管理人員姓名，建立每臺機械的檔案。(十)機械使用前、使用后均由操作員進行檢查，檢查內容包括傳動系統(tǒng)、電控系統(tǒng)及運轉的穩(wěn)定性等，發(fā)現異常情況要立即停止使用，直至找出原因，修復正常為止才可重新使用。嚴禁施工機械帶病(十一)按正確地選用特性定期對機械進行大、中維修。(十二)每次檢驗、保養(yǎng)均做記錄，并由相關人員簽名，歸入該機械的使用檔案。(十三)機械設備的修理必須堅持日常修理、故障修理、定項修理，嚴格遵守修理制度。第七節(jié)勞動力安排計劃(一)根據以往施工類似工程的管理經驗，對勞動力素質、數量的選擇將直接影響到工程的進度和質量，由務合同。(二)勞務隊的素質還將通過現場培訓，不斷提高其綜合素質，二、勞動力數量選擇(一)建立以項目經理全面負責的勞動力管理組織體系，項目經理體系。(二)建立每周兩次的勞動力協(xié)調會制度，目的是根據施工生產合中的矛盾。因此由項目經理組織相關的管理人員和勞務隊長參加，管理人員分別對自己負責的勞務隊的作業(yè)情況進行點評，對下半周的勞動力數量等提出使用計劃，經統(tǒng)籌后由項目經理統(tǒng)一安排調配，做到在動態(tài)中實施管理。(三)在施工隊進場前，組織全體人員進行技能培訓和制度教育，進一步提高管理人員業(yè)務水平和思想素所，充分認識該工程的重要性，樹立勇于奉獻的敬業(yè)精神。(四)項目部作為施工總承包單位與各勞務公司簽訂勞務分包合同(其勞務合同主要內容：施工隊承包的任務及安排，對施工隊進度、質量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工的要求，對施工隊的考核標準，應得的報酬及對施工隊的獎罰規(guī)定)。各勞務公司按合同中明確的作業(yè)任務、數量、工種、技術能力選派作業(yè)隊完成承包任務。(五)加強質量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。進行施工組織設計總交底，使施工人員充分了解該工程的特點和難點，以熟練規(guī)范的操作，高質量地完成施工任務，確保計劃用量滿足施工生產需要。(六)項目部向參加施工的勞務隊下達施工任務單，并對其作業(yè)質量和效率進行檢查考核。(七)項目部根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調、進行勞動力補充或減員，及時解決各專業(yè)勞動力配合中的矛盾。(八)組織開展勞動克寒調動勞務施工隊的積極性、主動性和創(chuàng)(九)按合同支付勞務報酬：進行獎勵和懲罰，對不能滿足合同需要的進行處罰或辭退，對有突出貢獻者進行獎勵。四、勞動力安排計劃與施工進度之間的配合(一)施工現場項目經理及技術負責人做到全盤考慮，認真學習和研究施工圖紙，領會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數，減少盲目性，以免造成人員緊缺或窩工現象。(二)項目部按月對勞務分包商的作業(yè)簽發(fā)《合同履約單》,安排施工任務，并檢查監(jiān)督分包商作業(yè)隊的操作質量，安全生產和現場用料，并提供證實資料，以便與施工進度相吻合，對不能按計劃完成任務的班組作勸退勞務承包的決定。五、勞動力組織的保證措施(一)根據工程項目需要，以本公司所使用的合格分包商作為評審和選用對象，并采用招投標形式選擇合格的勞務施工隊伍，優(yōu)先選擇獲得優(yōu)良工程的勞務分包。(二)項目經理組織項目管理人員及勞務隊長，針對本工程的質量目標、工期目標、安全目標、經營目標等，制定出勞務管理制度及獎罰措施。(三)依據項目與公司簽訂的項目目標管理責任書的要求，項目與各勞務隊簽訂勞務承包合同，用合同管理來約束各方的行為。(四)根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。(五)項目部加強勞動保護和安全衛(wèi)生工作，改善勞動條件，保證工人健康與安全生產。使工人在良好的環(huán)境中正確地選用，提高產品質量和勞動生產率。(六)在項目施工的勞動力平衡協(xié)調過程中，按合同與公司勞動部門保持信息溝通，人員使用科管理協(xié)調。(七)項目部按勞務合同的要求及時支付勞務報酬。六、對投入施工人員的控制措施(一)我們首先要選用素質較高的，并有豐富經驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(二)以合理的工價，嚴格的達標管理，制定獎罰辦法，按工種單價、工種優(yōu)秀標準的工人，采取實行激勵制度。(三)為工人提供良好的住宿伙食條件。(四)提供數量充足性能完備的施工機具給予工人發(fā)揮技術水平的最大空間。(五)對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，建立適應本項目施工的特點，精干高效的勞動組織形式。七、勞動力的管理(一)勞動力管理勞動管理的任務是工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、指揮：監(jiān)督和調度，從而協(xié)調職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動生產率。1.充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2.正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3.編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作關系，制訂勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4.建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5.合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。編制勞動計劃，確定計劃期內勞動力的需要量，隨著施工過程的進展合理調整勞動力，保證勞動力的協(xié)調和合理使用。(二)提高勞動生產率的措施1.開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促進建筑技術的進步。2.提高管理水平，科學地組織生產。3.改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發(fā)揮，以及工種間的分配和協(xié)作的機制，建立崗位責任制，以促進勞動生產率的提高，提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化，技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法。八、勞動力的保證措施(一)根據施工進度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針，平行流水，立體交叉”的組織形式，確保每一項計劃切實完成。(二)在項目勞動力配備上，堅持“計劃管理，定向輸入，統(tǒng)一調配，合理流動”的原則，盡各工種責任，組織優(yōu)質高效地施工。(三)在施工過程中，針對工序、工種要求不同，合理安排施工隊伍，如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極辦法，增加勞動力投入，適時延長工作時間，保證不因勞動力不足而延誤工期。(四)根據工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調公司較強的基本勞動力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制(五)在具體施工過程中，關鍵工序要選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過類似的施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，給他定任務、標準、時間，承擔其施工任務，施工過程中不隨意抽調到其他崗位，保證本工程工期安排。(六)同時根據工程的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各專業(yè)在分部分項工程、在時間空間上充分利用緊湊搭接，做好交叉立體仗，縮短工程的施工工期。(七)另外，根據工程施工實際情況需要臨時抽調機動力量投入到本工程的施工工作中，目標是確保施工工期如約完成。第八節(jié)擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃由我單位采購的材料，將從我單位合格材料供應商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設、監(jiān)理單位樣品確認→進場報驗→現場使用，確保實現對業(yè)主工程質量的承諾。主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。第一批主材應在施工人員入駐前進場，在施工前XX天完成材料交付與甲方審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，好開工前的準備工作。二、材料的采購、檢驗和使用原則(一)特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。(二)對所購材料和設備必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。(三)采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。(四)建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。(五)貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。(六)所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。(七)工序作業(yè)前，對材料進行復驗(核查現場材料質量及原始報告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現場。三、材料的儲存與管理(一)材料在施工中的儲存：1.材料入庫要辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。2.入庫要建立臺賬，要做到日清周結，每周盤點，賬實相符?，F場材料做好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3.材料領用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料。4.完工用料進行場清，余料必須及時回收，并辦理相應手續(xù)。5.工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴肅處理。6.材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。7.總公司財務部每周進行清查、盤點。(二)材料在施工中的管理：(1)了解工程進度要求，常規(guī)各類材料的需用量和質量要求。(2)了解材料的供應方式。(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。(4)做好現場材料平面布置規(guī)劃。(5)做好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。(1)合理安排材料進場，做好現場材料驗收。(2)履行供應合同保證施工需要。(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。(5)組織料具的合理使用。(1)根據收尾工程，清理料具。(2)組織多余料具退庫。(3)及時拆除臨時設備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(6)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。(三)材料供應保證措施：1.從管理組織上予以保證實現嚴格的項目責任制，以項目經理為主要責任目標?，F場各施工單位，都由項目經理統(tǒng)一組織協(xié)調。各工種設專業(yè)工長，建立專業(yè)工長責任制，與項目經理簽訂責任書。明確每個人職、權、責。2.從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關人員了解市場，熟悉市場。當出現材料供應緊張時，及時聯系第二保證工程進度。3.從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。加強機械管理，保證機械完好率。4.從資金上予以保證(1)本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調度、安排。(2)本工程資金充足，保證專數專用，不挪為他用。第三章施工進度計劃及保障措施根據合同工期制定嚴密措施，保證不會因忽視或誤解工地情況而要求索賠和延長工期。一、編制施工進度表根據業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理的組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，從而縮短工程的施工期。同時在執(zhí)行計劃的過程中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較若出現偏差，及時分析產生的原因及對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。二、編制施工工藝流程網絡圖在工程中應用網絡圖計劃方法編制施工網絡圖，并對其進行優(yōu)化、調整和控制，以達到縮短工期，提高工效，降低成本的目的。第二節(jié)施工進度計劃表1.做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人落實后勤保障，做到高質、高效。2.我公司根據現場條件，科學合理的組織設計，使各分部分項工程緊湊搭接，在確保工程質量的前提下，采用先進的施工組織和科學的施工管理，大分段小流水，確保按合同工期提前交付。3.項目部將嚴格按照制定好的總進度計劃，將總進度計劃各段工期目標進行分解，編制單位工程施工進度計劃、分部分項工程計劃，周作業(yè)計劃報送談判方，經同意認可后安排施工，一級一級落實，一級一級保證，確保按期竣工。4.嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程中發(fā)現施工進度與形象有出入時，馬上找到原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結合的各級網絡進行調整，確保每道工序、每個分項工程都在計劃范圍之內。整個工程要加強計劃工期控制，每周制定工程周進度計劃，每月制定工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行。5.建立每星期晚上至少兩次例會制度，找出拖延進度計劃的原因，并采取相應的措施。6.實行合理的工期目標分段控制點獎罰制度。第三節(jié)進度控制及保證措施一、施工項目進度控制措施1.施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息措施等，以下重點闡述計劃控制層層落實責任制。2.建立由項目經理任組長為主要成員的工期保證管理小組。3.檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接。組成一個實現計劃的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。4.計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工作人員的共同行動；要使相關人員，人人明確實現各項計劃的任務、目標實施方案和措施，那就應使管理層和作業(yè)層協(xié)調一致，將計劃變成群眾的自覺行動；要充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。才能進入計劃受控狀態(tài)。5.在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結合現場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化周作業(yè)計劃，在計劃中要明確當日應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產率和解決措施。6.編制好周作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實；施工任務書是向施工隊下達任務，實行責任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。二、做好施工中的協(xié)調工作監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調整，協(xié)調各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現的問題采取調配措施，按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整，保證文明施工，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現和處理施工中各種事故和意外事件，調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策。三、檢查施工進度計劃的信息反饋根據月(周)進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣，資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現場督陣。責任工程師要經常到現場察看施工項目的實際進度情況，從而保證經常地、定期地準確掌握施工項目的實際進度。通過比較實際進度和計劃進度得出結果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內容主要包括：1.項目整體進度狀況、過程管理狀況、實際進度狀況。2.項目施工進度、形象進度的簡要說明。3.施工圖紙及技術確認的進度狀況。4.材料、設備、配套供應狀況。5.勞務記錄及預測狀況。6.日歷計劃的倒計時。7.對業(yè)主和施工者的變更指令等。8.其他影響施工進度計劃實施的因素。四、工作例會及工程記錄制度1.及時參加建設單位每周召集的工作例會，上報一周來的工程進度、質量和相互配合情況及存在的問題；同時提供給甲方至少10張能夠充分說明工程現場情況的彩色照片作為工程記錄。2.項目部內部每月開始的第一天召開月計劃實施工作會議；下達月份的工作計劃。每月25日召開月計劃完成檢查會議。落實當月工作完成情況。每周一召開周計劃工作布置會議，布置周工作計劃。每周五召開計劃完成落實會議，落實周工作完成情況；協(xié)調計劃實施中遇到的具體問題，平衡新的計劃，由項目經理主持會議。3.項目經理部根據施工總計劃排定專業(yè)施工分部計劃，并在此基礎上排定月度施工作業(yè)計劃，每周五上報并討論制定下周施工作業(yè)計劃。技術負責人將周作業(yè)計劃分解，制定下一個工作日作業(yè)計劃，主管負責人根據優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則審核后批準，于每日工作例會宣布。4.每日下午5時例會是項目經理部實施施工計劃管理主要手段。為確保提高現場總體協(xié)調水平和實施作業(yè)計劃的嚴肅性，以下人員必須參加會議：項目現場經理、技術負責人、項目現場各專業(yè)責任工程師、質檢員、安全員、材料員、每次會議議定內容做書面記錄，與會人員簽字認可，并下發(fā)至有關部門依照執(zhí)行，資料存檔，會議主要內容如下：各責任工程師匯報當日計劃實施情況及出現的問題；項目領導人對當日情況進行裁決和確定處理措施，并發(fā)布必要指示。5.進度計劃保證措施只有通過層層落實責任制、做好各項調度、信息反饋、工作例會和運行必要的計劃工作體系，掌握計劃管理環(huán)節(jié)，了解工作計劃的關系才能使計劃得以實現，但還應遵循以下原則：(1)貫徹日保旬、旬保月、月保整體的精神。(2)從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥地確定計劃指標水平，同時考慮項目進入季節(jié)性施工的因素影響，積極創(chuàng)造封閉、成品保護等條件，使各段計劃指標得以實現。(3)明確主攻方向，?？⒐ぃ瑢崿F最佳經濟效果。(4)做好綜合平衡，保持生產管理活動步調一致。(5)使計劃建立在可靠的各專業(yè)各控制點的基礎之上。6.做好施工配合及前期施工準備工作，擬訂施工準備計劃，專人落實后勤保障，做到高質、高效。7.選派精干的管理人員與熟練的技術工種組織施工，熟練、過硬、高素質的施工隊伍，是高速、優(yōu)質地完成裝飾工程的基礎。8.投入足夠的、高性能的機械設備組織施工；采用先進的施工機械設備：根據工程工期、工作量及施工要求配置木工機械以及各種施工小型機具。9.采用先進的施工技術，大分段小流水，科學的組織現場施工，確保各工序流水作業(yè)通暢，環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，安排施工工序時，應盡量做到立體交叉施工，不浪費空間。10.將工程逐步過渡到工廠化生產，凡是能夠在工廠加工的成品及半成品均由場外加工成型，現場安裝，優(yōu)化工序，既節(jié)約人力、物力，又能夠縮短工期。11.利用行政和經濟雙重手段，獎勤罰懶，激勵員工生產熱情提高勞動效率。第四節(jié)建立完善的計劃保證體系安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分為科學合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安理，本次投標提供一級總控計劃(初步)。此計劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等六、設計圖紙計劃劃和設計質量應在合約中體現。七、方案編制計劃此計劃是根據擬編制的施工組織設計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現場施工。凡由各專業(yè)編制的方案首先需報審定。在進場后，擬編制與工程施工進度配套的專業(yè)施工方案。八、合格分供方和專業(yè)施工隊計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必需的物資供應商、專業(yè)施工隊合約簽訂期限和進場時間。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作。第四章施工方案第一節(jié)草種播撒施工方案一、施工準備(一)測量準備施工測量采用全站儀全線主控，放樣采用極坐標法，直接放出中樁及邊樁，每一米幾何尺寸全部檢查一次(中線、標高、橫坡、寬度、平整度)。放樣時，直線段每20米放一排樁，曲線段每10米放一排樁，匝道每5米放一排樁，以確保路基線形平順。導線按一級導線精度要求復測和加密；高程點按四等水準測量要求進行閉合后加密，大概控制在每200米一個點。施工中采用大倍率自動安平水準儀進行標高控制。(二)技術準備明確操作規(guī)程、技術標準、規(guī)范、原材料標準以及業(yè)主對此項工藝的特殊要求。(三)施工材料及機械設備根據施工的要求，施工材料應選用、材料，考慮到的特殊性，計2.挖掘機XX臺；(注：投標人根據項目實際情況添加其他機械設備的名稱和數量。)(四)人員準備(一)施工準備和測量放樣(二)土方開挖在開挖工作開始前，應根據施工圖紙以及本章的有關規(guī)定將一份包括下述內容的施工措施計劃報送監(jiān)理人批準，其內容為：1.開挖施工平面布置圖(含施工交通線路布置);2.開挖方法和程序；3.施工設備的配置和勞動力安排；4.土料利用和棄渣措施；5.質量與安全保證措施；6.施工進度計劃等。在施工期間，不得隨意改變經批準實施的施工措施計劃，確因特殊原因需要修改時，報監(jiān)理人批準后方可實施。在開挖工程開工前，應通知監(jiān)理人對開挖的實地放樣成果進行復核，經監(jiān)理人批準后方能進行開挖。在開挖過程中應提供便于進行地基開挖驗收的地質編錄工作條件，提供必要的方便，在開挖草原區(qū)域時以適當間隔對樁號、坐標和高程做出醒目的標記。(三)場地清理場地清理包括植被清理和表土清挖配置。(四)清理平整1.應負責清理開挖工程區(qū)域內的、垃