1.DRBFM是什么DesignReviewBasedonFailureMode簡稱DRBFM。DRBFM是著眼于設(shè)計(jì)的“變更點(diǎn)”以及變更時(shí)產(chǎn)生的“變化點(diǎn)”，將變更點(diǎn)和變化點(diǎn)可視化。同時(shí)，也是依照下圖的順序（Step1~5）防范事故于未然的手法。變更點(diǎn)，變化點(diǎn)的可視化（表，部件，圖等）設(shè)計(jì)者經(jīng)常思考——故障模式，原因，主要因素，設(shè)計(jì)理論制作DRBFM工作表與相關(guān)人員進(jìn)行徹底的議論向設(shè)計(jì)、評價(jià)、制造進(jìn)行反映和跟進(jìn)→圖紙完成度的提升通過DR成員之間切磋琢磨達(dá)到提升技能&設(shè)計(jì)品質(zhì)確保2.DRBFM和FMEA的不同點(diǎn)【不同點(diǎn)】DRBFM：發(fā)揮創(chuàng)造力積極地防患于未然?FMEA：通過影響程度分析來進(jìn)行保守的設(shè)計(jì)目的故障模式分析原因要因分析分析結(jié)果的反映結(jié)果的跟進(jìn)特征附加價(jià)值設(shè)計(jì)評價(jià)制造DRBFM圖紙完成度的提高○●●●●●發(fā)揮創(chuàng)造力，預(yù)防新問題產(chǎn)生人才培養(yǎng){通過OJT進(jìn)行技術(shù)傳承}FMEA故障的影響程度分析●○○○──依照故障分析技術(shù)來評價(jià)設(shè)計(jì)的潛在弱點(diǎn)問題重要度評價(jià)技術(shù)的提高DRBFM的展開3.向所有部件對象實(shí)施DRBFMTMC是按照開發(fā)部件的重要度和影響度進(jìn)行分級，向「S?A?B」所有部件對象實(shí)施DRBFM。[03年10月實(shí)施表明：根據(jù)技術(shù)部門的徹底的品質(zhì)改善]《分級表》部件的重要度分級1.重要特性部件嗎？2.新出的部件嗎？3.變更內(nèi)容的規(guī)模為？4.變更的影響度為？部件等級部件的規(guī)格DRBFM實(shí)施的判斷S與重要特性相關(guān)的新開發(fā)/大規(guī)模變更部件全部件實(shí)施（信賴性的影響很大）A重要特性無關(guān)的新開發(fā)/大規(guī)模變更部件B影響度較低設(shè)計(jì)變更部件（小變更、用于量產(chǎn)等）簡易DRBFN實(shí)施—根據(jù)分級表判斷為沒有影響的變更部件無需DRBFM實(shí)施批準(zhǔn)圖部件：給供應(yīng)商發(fā)送外包設(shè)計(jì)申請表（包括計(jì)劃書）來確認(rèn)對方有無實(shí)施DRBFM（TRE6200：源自批準(zhǔn)圖的部件開發(fā)委托運(yùn)營要領(lǐng)???04/7改訂版發(fā)行）

DRBFM的實(shí)施DRBFM的展開（DRBFM為基軸進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)）確認(rèn)&跟進(jìn)信賴性確保的可視化（節(jié)目監(jiān)查報(bào)告會etc）圖紙完成度提高沒有遺漏的評價(jià)預(yù)先備好制造必要條件BRAD對應(yīng)全球化采購自工程完結(jié)減少無償修理短期生產(chǎn)準(zhǔn)備DRBFM不止是工具更是工作的開展方法從普銳斯所采用的新開發(fā)產(chǎn)品的DRBFM使用事例來展示開發(fā)工作量的推移和成果①前期工作中確保了設(shè)計(jì)品質(zhì)②圖紙制成后的設(shè)計(jì)變更件數(shù)&工作量???減少75%③設(shè)計(jì)變更減少的附加價(jià)值???模具成本大幅降低④現(xiàn)在生產(chǎn)了32萬個(gè)，投訴0件5.TMC的內(nèi)容?01年10月開始將DRBFM手法定位為集事故防止之大成，03年10月開始擴(kuò)展至“全部件對象”。?今后將致力于DRBFM的“質(zhì)”的提升以及積極的推進(jìn)。No.實(shí)施事項(xiàng)

實(shí)施內(nèi)容1DRBFM教育①向技術(shù)部的全GM實(shí)施“信賴性和DRBFM手法”培訓(xùn)②信賴性基礎(chǔ)講習(xí)（FTA?DRBFM）???入社4年社員的必須教育③部?室為單位培養(yǎng)DRBFM的專家④bodymaker（TY?KN?DH?AR?HN???）DRBFM培訓(xùn)⑤實(shí)施供應(yīng)商DRBFM講座（事務(wù)所集合講座、供應(yīng)商個(gè)別講座，S—MB活動）2DRBFM對象部件的一元管理在指示書（B）中將管理部件明確記錄下來，在量產(chǎn)化之前以DRBFM為基準(zhǔn)進(jìn)行一元管理3圖紙完成度提高①節(jié)目會議以及設(shè)計(jì)圖&模具著手階段的報(bào)告和監(jiān)查②DRBFM月報(bào)（在中心品質(zhì)會議上按照車的類型分別進(jìn)行DRBFM進(jìn)度報(bào)告）③DRBFM的設(shè)計(jì)?評價(jià)?制造反映事項(xiàng)用圖紙DR進(jìn)行隨時(shí)確認(rèn)DRBFM的展開《再發(fā)防止和防患于未然的定義》（1）再發(fā)防止——保守型品質(zhì)保證

為了不讓類似問題再次發(fā)生而追查根本原因，實(shí)行從根本上解決問題的對策&問題解決型活動。（2）防患于未然——進(jìn)攻型品質(zhì)戰(zhàn)略

設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，驅(qū)動創(chuàng)造性能力來防止新問題

產(chǎn)生的品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成型活動。從追求再發(fā)防止的“保守型品質(zhì)保證”開始----向防患于未然戰(zhàn)略的“攻擊型結(jié)構(gòu)”改革通過DRBFM來防患于未然DRBFM的展開1.DRBFM的步驟DRBFM是通過下面所示的Step1~5，激發(fā)旺盛的創(chuàng)造力注意到各種事項(xiàng)，然后以工作表為基礎(chǔ)進(jìn)行議論，思考如何才能防止新問題產(chǎn)生（

通過GD3）。

這里主要是闡述GD3中以制作工作表為重點(diǎn)的“DRBFM開展方法”的要點(diǎn)。<Step1>事前準(zhǔn)備實(shí)行變更點(diǎn)，變化點(diǎn)的可視化<Step2>制作DRBFM工作表記錄內(nèi)容要具體抽象的&形式化的文章則NG<Step3>設(shè)計(jì)評論參加者全員都是當(dāng)事人，活躍的進(jìn)行議論<Step4>工作表的修改和補(bǔ)充以DR結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行工作表內(nèi)容的更新<Step5>圖紙、評價(jià)確認(rèn)反映到工程的狀況相關(guān)人員要頻繁的進(jìn)行進(jìn)度狀況確認(rèn)[開展方法的要點(diǎn)]開展方式1~5Step中，Step1的事前準(zhǔn)備會經(jīng)常被簡略化。但是，準(zhǔn)備工作程度的差異會讓DRBFM的完成度發(fā)生極大的變化，這個(gè)步驟進(jìn)行重新修改時(shí)很有可能導(dǎo)致需要花費(fèi)很大的工作量。

因此，要讓完成度很高的DRBFM順利開展下去，徹底實(shí)行事前準(zhǔn)備（Step1）是關(guān)鍵。同時(shí)，DRBFM必須按照Step1?2?3?4?5的順序來開展。DRBFM的開展方法2.事前準(zhǔn)備的要點(diǎn)（Step1）實(shí)行DRBFM要理解部件的功能以及特性，參加者全員目標(biāo)一致進(jìn)行討論也是很重要的。接下來，以變更點(diǎn)、變化點(diǎn)的整理以及可視化為重點(diǎn)進(jìn)行事前準(zhǔn)備。變更點(diǎn)變化點(diǎn)的整理及可視化手順1《準(zhǔn)備部件情報(bào)》①要求規(guī)格：與必要的性能、信賴性相關(guān)的要求項(xiàng)目（要求規(guī)格書等）②使部件的構(gòu)造（構(gòu)造展開圖）、各部分的功能（功能的展開圖）一目了然的圖③之前使用的系統(tǒng)的變更點(diǎn)（構(gòu)造、規(guī)格環(huán)境等）設(shè)計(jì)留意點(diǎn)④圖紙：計(jì)畫圖、Assy圖、部件圖、舊部件的圖紙等⑤部件：能了解掌握內(nèi)部構(gòu)造的東西（試作品未完成的情況，準(zhǔn)備好類似品）手順2《整理成一覽表進(jìn)行可視化???在第3頁中有事例》①構(gòu)成部件結(jié)構(gòu)圖→以便于理解部件之間聯(lián)系的方式來整理構(gòu)成部件②功能結(jié)構(gòu)圖→著眼于力或者電等能量和情報(bào)的動向進(jìn)行整理③不同部件的變更點(diǎn)、變化點(diǎn)比較圖→將之前的產(chǎn)品和開發(fā)品的區(qū)別整理成表④材料特性值比較表→將之前的產(chǎn)品和開發(fā)品的特性值的區(qū)別整理成表手順3《事先分發(fā)資料給相關(guān)人員，加強(qiáng)理解》①在進(jìn)入Step3（DR）的一周之前將資料分發(fā)給相關(guān)人員②有新的或者規(guī)模較大的變更的話，以準(zhǔn)備的資料為基礎(chǔ)舉辦事前說明會DRBFM的開展方法3.制作工作表的要點(diǎn)（Step2）

工作表的制作要點(diǎn)是要將內(nèi)容寫得具體并且易于理解。然后，在工作表制作完畢后，確認(rèn)內(nèi)容是否合理。下面是填寫工作表的要領(lǐng)。（具體內(nèi)容參照4~5頁）No.工作表項(xiàng)目工作表填寫要領(lǐng)1部件名稱/變更點(diǎn)及目的什么地方做了什么樣的改動要將部件名稱和變更點(diǎn)及目的詳細(xì)記錄下來2功能（要求性能）系統(tǒng)或構(gòu)成部件之中，將新部件或變更部件的功能（要求性能）記錄下來（以外包設(shè)計(jì)申請書的要求規(guī)格書（性能、目標(biāo)）為基礎(chǔ)，確認(rèn)內(nèi)容并記錄下來）3變更相關(guān)的要注意點(diǎn)要記錄哪個(gè)部位產(chǎn)生了怎樣的不良，其他地方有什么需要注意的點(diǎn)4風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的原因、要因?yàn)槭裁?、為什???進(jìn)行反復(fù)挖掘。這里如果不深思熟慮的話就很難決定設(shè)計(jì)方向5對客戶的影響從客戶的立場進(jìn)行思考，客戶經(jīng)歷的現(xiàn)象，用客戶的語言來表述。6消除風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)所需的設(shè)計(jì)對于No.4原因、要因???考慮到什么所以這樣設(shè)計(jì)的，將設(shè)計(jì)對應(yīng)或設(shè)計(jì)理論詳細(xì)記錄下來。設(shè)計(jì)理論要闡述原理（道理）和原則（條件）。7反饋到設(shè)計(jì)的項(xiàng)目如果在圖紙上進(jìn)行標(biāo)注一般將DR的討論結(jié)果具體詳細(xì)（定量值）的寫下來。8反饋到評價(jià)的項(xiàng)目實(shí)施了??試驗(yàn)、根據(jù)TS???不止是這些，樣品、條件等具體內(nèi)容也要寫下來9反饋到制造的項(xiàng)目對于制造工程、工程設(shè)計(jì)、工程管理等的反饋事項(xiàng)要詳細(xì)寫下來10對應(yīng)的結(jié)果關(guān)于上述反饋項(xiàng)目，要將何時(shí)、做了什么、得到了什么樣的結(jié)果???都記錄下來DRBFM的開展方法4.設(shè)計(jì)評論的要點(diǎn)（Step3）

DRBFM的推進(jìn)不能都交給設(shè)計(jì)者。DR的要點(diǎn)是，明確各自的任務(wù)，參加者全員都作為當(dāng)事人共同進(jìn)行活躍的議論以及推進(jìn)。?任務(wù)分工的明確化?參加者全員一同運(yùn)營主持人共同小組（PJ）選出的能夠以中立立場來推進(jìn)的人發(fā)表者制作工作表的設(shè)計(jì)擔(dān)當(dāng)者（批準(zhǔn)圖的情況則是供應(yīng)商設(shè)計(jì)者）書記將DRBFM議論中提出的意見記錄下來的設(shè)計(jì)相關(guān)人員參加者設(shè)計(jì)?評價(jià)相關(guān)人員、技術(shù)專家、生技、品管相關(guān)人員

注：要認(rèn)識到，參加者全員必須是該部件

放患未然設(shè)計(jì)的相關(guān)責(zé)任人①發(fā)表者對于圖紙和部件的“變更點(diǎn)?功能?風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)?內(nèi)容etc”和DRBFM的實(shí)施范圍進(jìn)行說明②對照圖紙和實(shí)物按照工作表的項(xiàng)目分別進(jìn)行討論。主持人要起到主導(dǎo)作用（這個(gè)很重要）。③參加者則需要積極的提出關(guān)于“其他風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)或者需要考慮到的要因”的意見，支援設(shè)計(jì)者④書記負(fù)責(zé)將討論中提出的意見寫道便利貼上或者做成P/C的電子數(shù)據(jù)（工作表）⑤對設(shè)計(jì)?評價(jià)?制造的反饋事項(xiàng)中“值得推薦的對應(yīng)”進(jìn)行討論⑥填寫工作表的“值得推薦的對應(yīng)”項(xiàng)目，完成一個(gè)主題???→（轉(zhuǎn)移到下一行）DRBFM的開展方法事前準(zhǔn)備“整理成一覽表實(shí)行可視化”的示例1.構(gòu)成部件結(jié)構(gòu)圖

為了方便理解部件的構(gòu)成（部件之間的聯(lián)系），將構(gòu)成部件按照結(jié)構(gòu)分別整理。

以此為基礎(chǔ)，使相關(guān)人員理解部件構(gòu)成，更易于開展DRBFM討論。吹風(fēng)機(jī)加熱器U加熱器支架過熱防止電機(jī)U風(fēng)扇U加熱器A加熱器B云母板A云母板B夾鉗接點(diǎn)可動接點(diǎn)板雙金屬片絕緣塊端子A端子BDC電機(jī)降壓阻抗電容器二極管電機(jī)過濾網(wǎng)回轉(zhuǎn)器整流機(jī)構(gòu)機(jī)殼護(hù)板2.功能結(jié)構(gòu)圖

著眼于力或者電等能量以及情報(bào)的走向進(jìn)行整理。

為了理解系統(tǒng)或者部件所起到的功能，需要確認(rèn)構(gòu)成部件的動作。各構(gòu)成部件發(fā)揮預(yù)定的功能時(shí)產(chǎn)生的力的流轉(zhuǎn)狀況、電流、信號的傳遞等情況為了容易理解要進(jìn)行“可視化”。這個(gè)時(shí)候，能量或情報(bào)在構(gòu)成部件之間怎樣進(jìn)行傳遞的要進(jìn)行“可視化”，這樣有助于理解系統(tǒng)或部件的功能，對問題點(diǎn)進(jìn)行思考時(shí)也更容易切入。

例1：圓珠筆的“走向”外殼筆頭卡扣外殼筆尖例2：手電筒的“走向”插頭燈泡接觸頭外殼內(nèi)側(cè)鏡片反射鏡事前準(zhǔn)備“整理成一覽表實(shí)行可視化”的示例3.不同部件變更點(diǎn)?變化點(diǎn)比較表

為了實(shí)現(xiàn)問題點(diǎn)的可視化（問題發(fā)現(xiàn)），根據(jù)不同構(gòu)成部件的材料，材質(zhì)、表面處理?涂層、構(gòu)造?形狀、制造?物流、受壓能力上的變更點(diǎn)?變化點(diǎn)進(jìn)行整理，制作“不同部件變更點(diǎn)?變化點(diǎn)比較表”。然后以此為基礎(chǔ)，著眼于變更點(diǎn)（進(jìn)行了改動的地方）和變化點(diǎn)（產(chǎn)生了變化的地方）來發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)。（新品開發(fā)時(shí)，可以和其他公司、其他范疇的產(chǎn)品進(jìn)行比較）構(gòu)成部件變更點(diǎn)、變化點(diǎn)比較備考新構(gòu)造舊構(gòu)造OuterPlate材料、材質(zhì)POMPA-GF30%耐磨性上升，剛性下降表面處理、涂層構(gòu)造、形狀齒輪軸承一體成形PlateXFrame來構(gòu)成軸承軸承構(gòu)造變更制造、物流2次供應(yīng)商射出成形1次供應(yīng)商射出成形2次供應(yīng)商品質(zhì)管理受壓Frame材料、材質(zhì)PA-GF30%表面處理、涂層構(gòu)造、形狀支撐齒輪軸承構(gòu)成齒輪C、D的軸承軸承構(gòu)造變更制造、物流事前準(zhǔn)備“整理成一覽表實(shí)行可視化”的示例4.材料特性值比較表

若是發(fā)生了材料或材質(zhì)變更的時(shí)候，通過以前的產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的特性值比較來實(shí)現(xiàn)變更點(diǎn)的“可視化”。

（事例）以粘著劑變更為事例通過下面的表格展示“通過材料特性值比較來實(shí)現(xiàn)變更點(diǎn)的可視化”粘著劑特性

以前產(chǎn)品新開發(fā)品特性值比較結(jié)果粘度262292新開發(fā)品的粘度更高凝固時(shí)間（分）6742新開發(fā)品凝固時(shí)間更快體積變化率（%）2.21.6新開發(fā)品收縮度更低

硬度5154新開發(fā)品更硬更脆水浸老化后強(qiáng)度68806630新開發(fā)品的水浸老化后強(qiáng)度更低通過這種優(yōu)劣點(diǎn)一目了然的“變更點(diǎn)的可視化”將特性值進(jìn)行比較，便于思考之后要從什么方面進(jìn)行什么更改了。事前準(zhǔn)備“整理成一覽表實(shí)行可視化”的示例DRBFM很費(fèi)時(shí)間？

都說“DRBFM很費(fèi)時(shí)間”。關(guān)于這個(gè)問題，需要將設(shè)計(jì)相關(guān)者的技術(shù)性課題和與DRBFM的開展方式相關(guān)聯(lián)的運(yùn)營方面的課題聯(lián)合起來思考。

在此，我們以這中間的運(yùn)營方面的課題為主粗略分析一下要因，下面展示的是針對于這些要因的對應(yīng)方案?！丁百M(fèi)時(shí)間”的要因分析》做DRBFM很花費(fèi)時(shí)間對技術(shù)的良性循環(huán)有效DRBFM是①理解手法，②認(rèn)真切實(shí)做好事前準(zhǔn)備，謀求人才培養(yǎng)。然后③重復(fù)實(shí)行DRBFM???能力慢慢提高，所花時(shí)間也就會減少了。

（根據(jù)01年以來的實(shí)績）沒有理解DRBFM工作表制作太慢or做不出來沒有進(jìn)行活躍的討論DR會的進(jìn)展太慢沒有弄清DRBFM的目的、手法沒有理解填寫工作表的方法設(shè)計(jì)相關(guān)者的知識&技術(shù)水平較低DR會的任務(wù)分工、責(zé)任、管理不明確參加者沒有理解DR的內(nèi)容舉行DRBFM講座①DRBFM的開展方法②工作表的填寫方法③工作表的實(shí)踐指導(dǎo)人才培養(yǎng)①教育課程的設(shè)定②評價(jià)、管理指標(biāo)的設(shè)定③培養(yǎng)專家構(gòu)筑推進(jìn)的結(jié)構(gòu)①運(yùn)營要領(lǐng)的制定②事務(wù)局的設(shè)立DRBFM推進(jìn)管理事前準(zhǔn)備的徹底執(zhí)行①再次認(rèn)識到事前準(zhǔn)別的重要性②變更點(diǎn)的可視化DRBFM實(shí)施時(shí)機(jī)

開展DRBFM要在設(shè)計(jì)構(gòu)想階段制作工作表，各Step中重復(fù)施行DR。以DR的結(jié)果為基礎(chǔ)進(jìn)行工作表的修改。重復(fù)施行DR也有助于圖紙完成度提升。在這個(gè)階段制作DRBFM的工作表外包設(shè)計(jì)申請圖紙完成度高設(shè)計(jì)品質(zhì)的確保部件開發(fā)的階段反復(fù)實(shí)施DR&確認(rèn)關(guān)系者全員施行DR設(shè)計(jì)者對工作表進(jìn)行內(nèi)容追加&修改將DR結(jié)果的反映事項(xiàng)加入圖紙中設(shè)計(jì)理論是什么？1.理論是

?理論就是“以系統(tǒng)性知識為基礎(chǔ)，從設(shè)計(jì)原理或原則出發(fā)進(jìn)行論述”（廣辭苑）

?DRBFM所需求的設(shè)計(jì)理論是“為了消除風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)（要因?原因）以什么樣的原理、原則為考量進(jìn)行設(shè)計(jì)的”。要因?原因從一次要因開始反復(fù)挖掘“為什么~為什么”，一直深挖到最終要因?yàn)橹?。設(shè)計(jì)理論為了瓦解風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的要因?原因，以什么為考量進(jìn)行設(shè)計(jì)的???通過這個(gè)來闡述設(shè)計(jì)理論2.原理?原則是什么？

?“原理”是基本規(guī)律，“原則”是基本規(guī)則。即“對象部位的根本性道理，或者為了發(fā)揮其功能的道理”為原理。然后“為了使這個(gè)原理成立，對象部位所處于的條件”為原則?？紤]設(shè)計(jì)改善方案時(shí)必要的事情，首先要考慮對象部位的“原理”。然后，在嚴(yán)格遵循這個(gè)部位的“原則”的基礎(chǔ)上來進(jìn)行。原理系緊腰帶使褲子不掉落原則：1腰帶長度正好合適腰寬原則：2可以調(diào)整松緊度（有卡扣）原則：3褲子上的褲袢帶的寬度及數(shù)量所有東西能夠成立都是建立在“原理?原則”之上。曖昧不清的話則容易發(fā)生異常。DRBFMWorkSheet場合中產(chǎn)生的對客戶的影響為了消除要注意點(diǎn)使用了怎樣的設(shè)計(jì)將具體的設(shè)計(jì)理論（原理?原則）寫出來

?要因沒有別的要因嗎DRBFM腰帶扣不了需要再三提拉褲子褲子有可能滑落使人跌倒原理?系緊腰帶使褲子不會滑落原則（吃飽狀態(tài)）①腰帶長度：950±10②卡扣調(diào)整范圍：50±10③褲袢帶：相等間隔的5根1.DRBFM管理指標(biāo)的設(shè)定

DRBFM的完成度≒圖紙的完成度，完成度在出圖發(fā)行時(shí)必須要達(dá)到100%。

以這個(gè)需求為基礎(chǔ)，設(shè)定工作表的質(zhì)量和技術(shù)水平的指標(biāo)，推進(jìn)DRBFM的水平UP。①工作表“質(zhì)量”水平管理指標(biāo)②DRBFM的創(chuàng)造技術(shù)水平指標(biāo)2.工作表的“質(zhì)量”管理指標(biāo)

將工作表的記錄內(nèi)容分為3階段評價(jià)（0分、0.5分、1分），來對工作表的“質(zhì)量”進(jìn)行評估。進(jìn)行判定時(shí)，確認(rèn)項(xiàng)目合計(jì)分?jǐn)?shù)為4分（6分滿分）以上則為合格。沒有達(dá)到4分時(shí)，則要修改工作表的內(nèi)容直到合格為止。表1.工作表“質(zhì)量”管理指標(biāo)No.工作表確認(rèn)項(xiàng)目“質(zhì)量”評估確認(rèn)內(nèi)容評分1DR參加人員工作表上記錄的DR成員是來自各個(gè)領(lǐng)域的嗎？（設(shè)計(jì)?實(shí)驗(yàn)?材料?品保?品管?生技etc）10.502部件名/變更點(diǎn)、目的有明確比較對象物，并將從這兒得出的變更（變化）點(diǎn)具體的寫下來嗎？3功能（要求性能）是否有將系統(tǒng)或部件所起到的功能簡略的記錄下來，通過定量把握好要求性能？（輸入、溫度、時(shí)間、頻度etc）4變更相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)有沒有根據(jù)變更（變化），將什么部位受到了怎樣的影響，有哪些風(fēng)險(xiǎn)，故障模式具體詳細(xì)的寫下來？風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的原因?要因是否有深挖導(dǎo)致功能喪失、商品性欠缺的故障原因?要因一直挖掘到最終要因？對客戶的影響客戶所經(jīng)歷得現(xiàn)象是否有用客戶的語言進(jìn)行通俗易懂的表述？供應(yīng)商DRBFM管理指標(biāo)（試案）5消除風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的設(shè)計(jì)為消除原因?要因，使用了怎樣的考量和對策、設(shè)計(jì)內(nèi)容是否有具體詳細(xì)的表述出來？所推薦的對應(yīng)（DR結(jié)果的反映）風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)的對應(yīng)不止通過評估來進(jìn)行確認(rèn)，是否有通過定量向設(shè)計(jì)?制造進(jìn)行反映？6擔(dān)當(dāng)人?期限對應(yīng)項(xiàng)目的擔(dān)當(dāng)人和期限有記載嗎？（有進(jìn)行進(jìn)度狀況的確認(rèn)以及記錄表的維修嗎？）對應(yīng)的結(jié)果、實(shí)施過的活動各需要反映的項(xiàng)目，得到了怎樣的結(jié)果??????要點(diǎn)有記錄下來嗎？【參考】TMC的過程指標(biāo)設(shè)定事例

產(chǎn)品開發(fā)過程中，作為DRBFM達(dá)成度的管理方法，對過程指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定。

作為參考，下面是TMC的過程指標(biāo)設(shè)定手順。DRBFM工作表水平確認(rèn)表「不同對象部件」DRBFM工作表整套的合計(jì)分?jǐn)?shù)DRBFM工作表水平確認(rèn)表的評價(jià)分?jǐn)?shù)（合計(jì)分?jǐn)?shù)）和部件分?jǐn)?shù)相乘后的總和作為管理值，配合出圖日程來設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行管理供應(yīng)商DRBFM管理指標(biāo)（試案）３．DRBFM創(chuàng)造技術(shù)水平指標(biāo)的準(zhǔn)則

DRBFM通過激發(fā)旺盛的創(chuàng)造力，注意到各種事情避免產(chǎn)生新問題。

開展DRBFM的人，需要按照下面的手順發(fā)揮創(chuàng)造性能力，來防患于未然?！癉RBFM

的創(chuàng)造技術(shù)水平管理指標(biāo)”是那個(gè)需求所對應(yīng)的能力提升的尺度以及作為“核心”

的人才培養(yǎng)的指標(biāo)。Step1變更點(diǎn)變化點(diǎn)可視化（表、圖紙、部件etc）設(shè)計(jì)者深思熟慮制作DRBFM工作表和相關(guān)人員徹底討論?設(shè)計(jì)?評價(jià)?向制造反

映和跟進(jìn)

結(jié)果準(zhǔn)則供應(yīng)商DRBFM管理指標(biāo)（試案）水平（級）技術(shù)水平判定標(biāo)準(zhǔn)備考

5（上級）知識面廣，在多個(gè)領(lǐng)域中都可以對DRBFM技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)。

要有防患未然的意識，充分發(fā)揮創(chuàng)造性能力推進(jìn)高

水平的DRBFM能夠進(jìn)行作為DRBFM“核心”的人才培養(yǎng)（教育）第5級的人才作為指標(biāo)的頂點(diǎn)4有知識有見地，作為DRBFM的顧問以及統(tǒng)籌人負(fù)責(zé)實(shí)務(wù)。DRBFM能夠完成設(shè)計(jì)理論明確的內(nèi)容連貫的工作表。能夠監(jiān)查設(shè)計(jì)品質(zhì)的人才

3（中級）能夠深度挖掘原因?要因，制作出將設(shè)計(jì)理論和反映事項(xiàng)等寫得簡單易懂并且詳細(xì)具體的工作表。DR會上作為當(dāng)事人可以活躍的進(jìn)行討論。人才培養(yǎng)的達(dá)成要求水平2學(xué)習(xí)DRBFM講習(xí)以及GD3

，有防患未然的意識?DRBFM的開展方式，工作表的填寫方法也基本能夠理解。但是，工作表的完成度較低，水平提高上需要支援。需要接受DRBFM的基礎(chǔ)講習(xí)的階段1（初級）在業(yè)務(wù)上需要使用DRBFM，但是沒有學(xué)習(xí)過DRBFM，不了解其手法的水平。必須要進(jìn)行DRBFM的基礎(chǔ)教育【參考】

TMC專家認(rèn)定制度：作為DRBFM的質(zhì)量&能力提高的承擔(dān)者，從上級水平的人才當(dāng)中選出“DRBFM專家”，按不同能力級別分別進(jìn)行認(rèn)定。前人古訓(xùn)1.先人名言<要點(diǎn)>好的品質(zhì)，好的理念?顧客第一，品質(zhì)第一這句話用來告誡不經(jīng)過充分驗(yàn)證就急于將產(chǎn)品面世而導(dǎo)致失敗從而進(jìn)入惡性循環(huán)的行為。展示了企業(yè)人對待客戶的基本姿態(tài)。之后，豐田喜一郎先生又基于客戶第一、品質(zhì)第一的理念，留下了關(guān)于監(jiān)察改良思想的至理名言。豐田的品質(zhì)保證的根本是“品質(zhì)要在各個(gè)工程打造”。也就是說，在產(chǎn)品策劃·設(shè)計(jì)·生產(chǎn)準(zhǔn)備·采購·批量化……的各個(gè)工程，必須關(guān)閉本工程應(yīng)該保證的項(xiàng)目。然后，這些品質(zhì)保證相關(guān)的各個(gè)步驟的活動是否