2025年一建《機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析題庫案例分析思路試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某機(jī)電安裝工程公司承接了一項(xiàng)大型化工廠球形儲(chǔ)罐安裝項(xiàng)目。項(xiàng)目合同工期為18個(gè)月，采用固定總價(jià)合同。儲(chǔ)罐材質(zhì)為16MnR，直徑60m，壁厚32mm。施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件良好，但周邊環(huán)境較為復(fù)雜，涉及高壓線、一條城市主干道和緊鄰的居民區(qū)。項(xiàng)目啟動(dòng)后，面臨以下問題：（1）項(xiàng)目部在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，計(jì)劃將儲(chǔ)罐吊裝與基礎(chǔ)預(yù)埋件安裝緊密銜接，以確保關(guān)鍵路徑時(shí)間。但在實(shí)際施工中，由于高壓線改造協(xié)調(diào)未達(dá)預(yù)期，導(dǎo)致吊裝設(shè)備無法按計(jì)劃進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，延誤了約2周時(shí)間。項(xiàng)目部調(diào)整了進(jìn)度計(jì)劃，但仍擔(dān)心無法按期完成合同工期。（2）在儲(chǔ)罐板金吊裝過程中，發(fā)現(xiàn)部分板材在運(yùn)輸過程中存在變形，雖然變形不大，但影響了后續(xù)的組對(duì)焊接工作。質(zhì)量部門對(duì)變形板材進(jìn)行了檢測(cè)，部分板材的幾何尺寸偏差超過了規(guī)范允許值。（3）儲(chǔ)罐焊接是項(xiàng)目的關(guān)鍵工序。項(xiàng)目部采用了埋弧自動(dòng)焊和手工電弧焊相結(jié)合的方式。在焊接過程中，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了多起焊接缺陷，如咬邊、氣孔、未焊透等。這些缺陷不僅影響了焊接質(zhì)量，也導(dǎo)致了返工，增加了項(xiàng)目成本。（4）項(xiàng)目施工期間，正值夏季高溫季節(jié)，且臨近居民區(qū)。施工產(chǎn)生的噪音、粉塵和氣味對(duì)周邊環(huán)境和居民造成了影響，引發(fā)了居民投訴。項(xiàng)目部嘗試采取了一些降塵、降噪措施，但效果不理想。請(qǐng)分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。案例二某施工單位承接了一棟高層建筑機(jī)電安裝工程，包括通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)。該工程合同采用單價(jià)合同，工期為12個(gè)月。在施工過程中，發(fā)生了以下情況：（1）通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)在設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí)發(fā)現(xiàn)，部分區(qū)域風(fēng)量不足，氣流組織不理想，達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)送風(fēng)口風(fēng)量調(diào)節(jié)閥未正確設(shè)置。（2）給排水系統(tǒng)在管道試壓時(shí)，發(fā)現(xiàn)部分干管存在滲漏現(xiàn)象。經(jīng)檢查，原因是管道焊接質(zhì)量存在問題，存在未焊透、夾渣等缺陷。（3）電氣系統(tǒng)在安裝過程中，由于設(shè)計(jì)變更，部分電氣導(dǎo)管路徑需要調(diào)整。施工單位根據(jù)變更要求進(jìn)行了調(diào)整，但未及時(shí)與監(jiān)理和業(yè)主溝通確認(rèn)，導(dǎo)致后期安裝過程中發(fā)現(xiàn)與其他專業(yè)管線沖突。（4）施工單位在工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)合同約定，將實(shí)際發(fā)生的、有簽證記錄的額外工作量和物價(jià)波動(dòng)引起的費(fèi)用進(jìn)行了匯總，提交了工程結(jié)算報(bào)告。請(qǐng)分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。案例三某工程項(xiàng)目包含一座大型地下綜合管廊，管廊內(nèi)需敷設(shè)電力電纜、通信光纜和給排水管道。項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式確定承包單位。在施工過程中，遇到了以下管理問題：（1）管廊內(nèi)空間狹小，交叉作業(yè)頻繁。不同專業(yè)的施工單位在作業(yè)時(shí)間、作業(yè)空間安排上存在沖突，導(dǎo)致窩工現(xiàn)象嚴(yán)重，進(jìn)度緩慢。（2）管廊內(nèi)敷設(shè)的電力電纜屬于關(guān)鍵線路上的工作，其敷設(shè)時(shí)間直接影響整個(gè)管廊的完工時(shí)間。但在敷設(shè)過程中，由于前期圖紙會(huì)審不充分，發(fā)現(xiàn)部分電纜路徑與已敷設(shè)的通信光纜存在碰撞風(fēng)險(xiǎn)。（3）施工過程中，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某施工單位使用的給排水管道材料與招標(biāo)文件要求不符，經(jīng)查實(shí)，該施工單位為降低成本，擅自更換了材料。（4）項(xiàng)目部在管廊施工過程中，對(duì)施工環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)（如通風(fēng)、溫濕度、有害氣體濃度等）進(jìn)行了記錄，但未建立完善的信息管理臺(tái)賬，信息傳遞和共享效率低下。請(qǐng)分析以上案例中存在的問題，并闡述相應(yīng)的處理思路。試卷答案案例一存在的問題及處理思路：（1）問題：施工進(jìn)度計(jì)劃編制未充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素（如外部環(huán)境制約），計(jì)劃過于樂觀，缺乏彈性。關(guān)鍵路徑調(diào)整未及時(shí)跟進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。處理思路：應(yīng)采用更科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，在計(jì)劃中預(yù)留足夠的時(shí)間緩沖（緩沖時(shí)間或備用資源）。對(duì)于已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)（如高壓線改造），應(yīng)制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，并動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，確保調(diào)整后的計(jì)劃仍然可行。加強(qiáng)與外部相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取有利條件。（2）問題：板材運(yùn)輸保護(hù)措施不到位，導(dǎo)致材料損壞，影響后續(xù)工序。質(zhì)量控制流程存在缺陷，未能有效篩選不合格材料。處理思路：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料運(yùn)輸、存儲(chǔ)和搬運(yùn)環(huán)節(jié)的過程控制，制定并落實(shí)材料保護(hù)措施。完善質(zhì)量驗(yàn)收程序，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)于不合格材料應(yīng)立即清退出場(chǎng)，嚴(yán)禁使用。分析板材變形原因，改進(jìn)運(yùn)輸或存儲(chǔ)方式。（3）問題：焊接工藝參數(shù)選擇不當(dāng)或焊接人員技能不足，導(dǎo)致焊接缺陷。焊接質(zhì)量控制體系不完善，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正焊接缺陷。處理思路：應(yīng)審查焊接工藝規(guī)程（WPS）的合理性和焊接人員的資質(zhì)。加強(qiáng)焊接過程的監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。對(duì)出現(xiàn)的焊接缺陷進(jìn)行原因分析（根本原因分析），采取糾正和預(yù)防措施，如重新培訓(xùn)焊工、調(diào)整焊接參數(shù)、改進(jìn)焊接設(shè)備等。（4）問題：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理措施不力，對(duì)周邊環(huán)境影響控制不足。未能有效履行施工噪聲、粉塵等對(duì)周邊環(huán)境的承諾或相關(guān)規(guī)定。處理思路：應(yīng)制定詳細(xì)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理計(jì)劃，采取有效的降塵、降噪、降味措施（如灑水降塵、使用隔音屏障、調(diào)整高噪音設(shè)備作業(yè)時(shí)間等）。加強(qiáng)與周邊居民的溝通，及時(shí)回應(yīng)居民關(guān)切，必要時(shí)調(diào)整施工方案以減少環(huán)境影響，并按規(guī)定進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。案例二存在的問題及處理思路：（1）問題：通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試不達(dá)標(biāo)，未達(dá)到設(shè)計(jì)使用功能。風(fēng)量調(diào)節(jié)閥設(shè)置錯(cuò)誤，未能進(jìn)行正確的系統(tǒng)初始化和調(diào)試。處理思路：應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和調(diào)試規(guī)程進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試。對(duì)風(fēng)量調(diào)節(jié)閥進(jìn)行重新設(shè)置和整定，確保其符合設(shè)計(jì)要求。分析風(fēng)量不足或氣流組織不理想的原因（如風(fēng)管阻力、風(fēng)口設(shè)計(jì)等），并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)多方參與（施工單位、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)），共同確認(rèn)效果。（2）問題：給排水管道焊接質(zhì)量低劣，存在嚴(yán)重缺陷，導(dǎo)致滲漏。焊接質(zhì)量控制流程存在漏洞，未能阻止不合格焊縫的產(chǎn)生。處理思路：應(yīng)立即停止使用不合格的管道，并對(duì)滲漏點(diǎn)進(jìn)行修復(fù)。對(duì)存在焊接缺陷的管道段進(jìn)行全部或抽樣復(fù)查。分析焊接缺陷產(chǎn)生的原因（如操作不當(dāng)、設(shè)備問題、材料因素等），并采取糾正措施。強(qiáng)化焊接人員的培訓(xùn)和考核，嚴(yán)格執(zhí)行焊接工藝紀(jì)律和焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。（3）問題：對(duì)設(shè)計(jì)變更處理流程不規(guī)范，未及時(shí)溝通確認(rèn)。導(dǎo)致與其他專業(yè)管線沖突，影響施工和工程質(zhì)量。處理思路：應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更管理程序。在收到變更指令后，及時(shí)與監(jiān)理、業(yè)主及設(shè)計(jì)單位溝通確認(rèn)變更內(nèi)容、范圍和影響。必要時(shí)，應(yīng)通過圖紙會(huì)審等形式，組織各相關(guān)方共同確認(rèn)變更方案，避免沖突。對(duì)于己方提出的合理化建議變更，應(yīng)履行完整的報(bào)批手續(xù)。（4）問題：工程結(jié)算編制依據(jù)不完整，可能遺漏了未簽證但符合合同約定的變更或索賠事項(xiàng)。未嚴(yán)格按照合同約定的計(jì)價(jià)原則和方法進(jìn)行計(jì)算。處理思路：應(yīng)仔細(xì)核對(duì)照合同條款、施工圖紙、工程變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單、會(huì)議紀(jì)要等所有與結(jié)算相關(guān)的文件。確保所有符合合同約定的、已實(shí)際發(fā)生的額外工作和成本變動(dòng)都得到了記錄和確認(rèn)，并按照合同約定的計(jì)價(jià)方式進(jìn)行了計(jì)算。必要時(shí)，應(yīng)與業(yè)主和監(jiān)理就結(jié)算內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，達(dá)成一致。案例三存在的問題及處理思路：（1）問題：管廊內(nèi)交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不力，缺乏有效的資源（人力、時(shí)間、空間）沖突管理和調(diào)度機(jī)制。處理思路：應(yīng)建立詳細(xì)的交叉作業(yè)計(jì)劃，明確各專業(yè)施工的時(shí)間段、空間區(qū)域和作業(yè)內(nèi)容。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理，成立專門的協(xié)調(diào)小組，定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解決沖突。運(yùn)用BIM等信息化工具進(jìn)行可視化交底和協(xié)調(diào)。根據(jù)合同約定，明確各方的協(xié)調(diào)責(zé)任。（2）問題：關(guān)鍵線路上的工作存在潛在碰撞風(fēng)險(xiǎn)，前期圖紙會(huì)審和碰撞檢查不到位。處理思路：應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的會(huì)審深度和廣度，特別是對(duì)于涉及多專業(yè)交叉的部位，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的碰撞檢查?？梢岳肂IM技術(shù)進(jìn)行三維可視化碰撞檢測(cè)，提前發(fā)現(xiàn)并解決沖突。一旦發(fā)現(xiàn)碰撞風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)立即與設(shè)計(jì)單位溝通，提出解決方案（如調(diào)整管線路徑、更改設(shè)備選型等），并獲得確認(rèn)。將解決方案納入施工計(jì)劃。（3）問題：施工單位擅自更換材料，違反了合同約定和相關(guān)規(guī)定，存在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和合同違約風(fēng)險(xiǎn)。處理思路：應(yīng)立即制止施工單位的不當(dāng)行為，封存問題材料。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)，要求施工單位恢復(fù)原設(shè)計(jì)要求材料或采取其他補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。項(xiàng)目部應(yīng)與業(yè)主溝通，明確處理方案。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料報(bào)驗(yàn)和檢驗(yàn)程序，確保材料來源可追溯、符合要求。（4）問題：施工信息