2025年造價工程師案例分析模擬試卷：工程造價案例分析實戰(zhàn)案例分析試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______案例一某市政工程公司承接了一項城市道路工程，合同工期為18個月，采用工程量清單計價模式，固定總價合同。工程合同中約定，業(yè)主應(yīng)于每月末支付當(dāng)月已完成工程量的70%工程進(jìn)度款。由于該工程地質(zhì)條件復(fù)雜，施工過程中遇到了未曾預(yù)見的地下水問題，導(dǎo)致部分土方工程量增加。項目部在業(yè)主確認(rèn)后，對受影響段落進(jìn)行了趕工，共計增加了5萬元趕工措施費。施工過程中，由于業(yè)主供應(yīng)的材料延遲到貨，導(dǎo)致工期延誤2個月，經(jīng)協(xié)商，業(yè)主同意給予施工單位2萬元的工期延誤補償。假設(shè)該工程合同總價為1000萬元，其中人工費占10%，材料費占50%，機械費占20%，措施費占10%，間接費率（以人工費為基數(shù)）為30%，利潤率為5%。前期因地下水問題增加的土方工程量（按清單項目計）為1000立方米，該項目的綜合單價為80元/立方米。項目部因材料延遲到貨造成的工期延誤期間，人工窩工損失按窩工工時的80%計算，窩工工時共計200工時，人工日工資為150元。要求：1.計算該工程項目的間接費和利潤。2.計算因地下水問題增加的土方工程量導(dǎo)致的額外成本。3.計算業(yè)主應(yīng)支付的每月工程進(jìn)度款（假設(shè)每月實際完成工程量相等）。4.計算業(yè)主最終應(yīng)支付給施工單位的總款項（包括合同價款、趕工措施費、工期延誤補償）。5.分析該合同模式下，業(yè)主和施工單位各自承擔(dān)的風(fēng)險。案例二某工業(yè)建設(shè)項目，建設(shè)期為2年，運營期為15年。項目總投資為8000萬元，其中建設(shè)投資7500萬元（含建設(shè)期利息500萬元），流動資金500萬元。項目建設(shè)投資中，設(shè)備購置費為2000萬元，安裝工程費為1000萬元，建筑工程費為3000萬元，工程建設(shè)其他費用為1500萬元。項目建設(shè)期第1年投入建設(shè)投資4000萬元，第2年投入3500萬元，資金來源為銀行貸款，年利率為6%。運營期年平均營業(yè)收入為5000萬元，年平均總成本費用（不含折舊和攤銷）為3000萬元。不考慮資產(chǎn)殘值，采用直線法計提折舊，固定資產(chǎn)折舊年限為15年，無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)攤銷年限為5年。項目所需流動資金在建設(shè)期末投入，運營期末收回。要求：1.計算該項目的總投資收益率（ROI）。2.計算該項目的財務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）（提示：可通過列表試算法或利用財務(wù)計算器求解，此處僅需列出計算步驟和關(guān)鍵公式）。3.計算該項目的靜態(tài)投資回收期（從建設(shè)開始計算）。4.分析影響該項目財務(wù)盈利能力的主要因素。案例三某新建住宅項目，采用公開招標(biāo)方式選擇施工總承包單位。招標(biāo)文件中明確，評標(biāo)采用綜合評估法，技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)各占40%，價格標(biāo)占20%。技術(shù)標(biāo)主要評估施工組織設(shè)計、項目管理機構(gòu)、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施等。商務(wù)標(biāo)主要評估投標(biāo)報價、企業(yè)業(yè)績、資質(zhì)信譽等。價格標(biāo)主要評估投標(biāo)報價的合理性。在評標(biāo)過程中，共有A、B、C、D四家單位參與投標(biāo)。技術(shù)標(biāo)評分結(jié)果如下：A單位得85分，B單位得90分，C單位得80分，D單位得75分。商務(wù)標(biāo)評分結(jié)果如下：A單位得88分，B單位得82分，C單位得90分，D單位得85分。四家單位的投標(biāo)報價分別為：A單位4500萬元，B單位4600萬元，C單位4550萬元，D單位4450萬元。經(jīng)測算，該項目的基準(zhǔn)價為4700萬元。要求：1.說明綜合評估法評標(biāo)的步驟。2.若采用價格得分法計算價格得分，假設(shè)四家單位的價格得分計算基準(zhǔn)為基準(zhǔn)價，價格得分與報價偏差率的負(fù)相關(guān)關(guān)系為：價格得分=100-|報價偏差率|×100（報價偏差率=（投標(biāo)報價-基準(zhǔn)價）/基準(zhǔn)價）。計算四家單位的價格得分。3.假設(shè)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價格標(biāo)的滿分均為100分。根據(jù)評分結(jié)果，計算四家單位在技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價格標(biāo)上的綜合得分。4.分析在綜合評估法下，評標(biāo)委員會應(yīng)如何確定中標(biāo)單位。案例四某廠房建設(shè)項目，合同工期為12個月。施工合同約定采用固定單價合同，每月支付當(dāng)月完成合格工程量對應(yīng)的進(jìn)度款。合同中還約定，若因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，業(yè)主應(yīng)向施工單位支付工期延誤補償，補償標(biāo)準(zhǔn)為每月5萬元。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計變更，導(dǎo)致某分項工程量增加800立方米，該分項工程的清單綜合單價為500元/立方米。事件2：因業(yè)主提供的施工場地條件不理想，施工單位租賃額外機械設(shè)備增加費用3萬元，并導(dǎo)致該分項工程工期延誤1周。事件3：施工過程中，因極端天氣原因，導(dǎo)致施工現(xiàn)場停工2天，施工單位人員窩工損失為0.8萬元。要求：1.分析事件1中，增加的工程量對應(yīng)的費用應(yīng)如何處理？2.分析事件2中，施工單位增加的機械設(shè)備費用和導(dǎo)致的工期延誤應(yīng)如何處理？3.分析事件3中，施工單位的人員窩工損失費用應(yīng)如何處理？4.假設(shè)不考慮其他因素，僅考慮上述三個事件，若事件1、2、3導(dǎo)致的費用和時間均得到業(yè)主認(rèn)可，計算業(yè)主最終應(yīng)補償給施工單位的款項。案例五某裝飾裝修工程，業(yè)主委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。施工合同約定，工程采用單價合同，業(yè)主每月根據(jù)監(jiān)理單位審核確認(rèn)的完成工程量支付進(jìn)度款。合同中明確，若因施工單位原因造成工期延誤，施工單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。施工過程中，發(fā)生了以下情況：情況1：施工單位因采購的材料質(zhì)量不合格，需要進(jìn)行返工，導(dǎo)致某分項工程工期延誤3天，并產(chǎn)生額外費用2萬元。情況2：施工單位為趕工期，未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)，擅自改變了施工方案，導(dǎo)致另一分項工程工期延誤5天，并產(chǎn)生額外費用1.5萬元。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)了該情況，并要求施工單位整改，導(dǎo)致該分項工程工期進(jìn)一步延誤2天，產(chǎn)生額外費用0.5萬元。情況3：由于業(yè)主原因，原設(shè)計圖紙中未考慮的一個隱蔽管道需要增加，導(dǎo)致施工單位窩工損失1萬元，并使該分項工程工期延誤2天。要求：1.分析情況1中，工期延誤和額外費用應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。2.分析情況2中，工期延誤和額外費用應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。3.分析情況3中，窩工損失費用和工期延誤應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。4.若監(jiān)理單位審核確認(rèn)了情況1、2、3中涉及的工程量和費用，業(yè)主最終應(yīng)支付給施工單位的款項增加了多少？試卷答案案例一1.間接費=人工費×間接費率=1000萬元×10%×30%=30萬元利潤=（合同總價-間接費）×利潤率=(1000-30)萬元×5%=48.5萬元2.額外成本=增加土方工程量×綜合單價+趕工措施費=1000立方米×80元/立方米+5萬元=13萬元3.每月完成工程量=總工程量/工期=1000萬元/18個月≈55.56萬元每月進(jìn)度款=每月完成工程量×70%=55.56萬元×70%≈38.89萬元4.總款項=合同價款+趕工措施費+工期延誤補償=1000萬元+5萬元+2萬元=1007萬元5.業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險：不可抗力（如極端天氣）、業(yè)主原因?qū)е碌墓て谘诱`、合同約定由業(yè)主承擔(dān)的其他風(fēng)險。施工單位承擔(dān)風(fēng)險：設(shè)計變更、施工條件變化、管理不善、不可預(yù)見的技術(shù)難題、合同約定由施工單位承擔(dān)的其他風(fēng)險。案例二1.年平均利潤=年平均營業(yè)收入-年平均總成本費用-年折舊-年攤銷年折舊=固定資產(chǎn)原值/折舊年限=(7500萬元-500萬元)/15年=450萬元年攤銷=工程建設(shè)其他費用/攤銷年限=1500萬元/5年=300萬元年平均利潤=5000萬元-3000萬元-450萬元-300萬元=850萬元總投資收益率（ROI）=年平均利潤/總投資×100%=850萬元/8000萬元×100%=10.625%2.計算步驟：a.列出各年凈現(xiàn)金流量：NCF0=-8000萬元，NCF1=-4000萬元+貸款利息=-4000萬元+4000萬元×6%=-3760萬元，NCF2=-3500萬元+貸款利息=-3500萬元+(4000萬元+4000萬元×6%)×6%=-3500萬元+252萬元=-3248萬元，NCF3-17=年平均營業(yè)收入-年平均總成本費用=5000萬元-3000萬元=2000萬元，NCF18=2000萬元+流動資金回收+資產(chǎn)殘值（假設(shè)為0）=2000萬元+500萬元+0=2500萬元b.通過試算內(nèi)插法或財務(wù)計算器計算FIRR，使凈現(xiàn)值（NPV）接近于零。NPV=Σ[NCFt/(1+FIRR)^t]，t=0to18。經(jīng)計算或試算，F(xiàn)IRR≈12.5%（具體數(shù)值可能因計算方法不同略有差異）。3.靜態(tài)投資回收期=累計凈現(xiàn)金流量首次為正的年份-1+(上年累計凈現(xiàn)金量的絕對值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量)累計NCF：NCF0=-8000萬元；NCF1=-8000-3760=-11760萬元；NCF2=-11760-3248=-15008萬元；NCF3=-15008+2000=-13008萬元；NCF4=-13008+2000=-11008萬元；...；假設(shè)到NCF11=-13008+8×2000=-1808萬元；NCF12=-1808+2000=192萬元。靜態(tài)投資回收期=11+1808萬元/2000萬元=11.904年（從建設(shè)開始計算）4.主要因素：營業(yè)收入水平、成本費用水平（特別是變動成本和固定成本）、項目投資規(guī)模、資金來源及成本（利率）、項目壽命期、折舊與攤銷方法、技術(shù)進(jìn)步與風(fēng)險因素等。案例三1.綜合評估法評標(biāo)步驟：a.詳細(xì)審查并初步篩選投標(biāo)文件，淘汰不合格投標(biāo)。b.對通過初步篩選的投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)評審，分別計算技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、價格標(biāo)的得分。c.按照規(guī)定權(quán)重計算各投標(biāo)單位綜合得分：綜合得分=技術(shù)標(biāo)得分×技術(shù)標(biāo)權(quán)重+商務(wù)標(biāo)得分×商務(wù)標(biāo)權(quán)重+價格標(biāo)得分×價格標(biāo)權(quán)重。d.按綜合得分由高到低排序，推薦1-3名中標(biāo)候選人。2.價格得分計算：A單位報價偏差率=(4500-4700)/4700=-4.255%,價格得分=100-|-4.255%|×100=95.245≈95分B單位報價偏差率=(4600-4700)/4700=-1.702%,價格得分=100-|-1.702%|×100=98.298≈98分C單位報價偏差率=(4550-4700)/4700=-3.191%,價格得分=100-|-3.191%|×100=96.809≈97分D單位報價偏差率=(4450-4700)/4700=-5.106%,價格得分=100-|-5.106%|×100=94.894≈95分3.綜合得分計算（滿分100）：A單位綜合得分=85×40%+88×40%+95×20%=34+35.2+19=88.2分B單位綜合得分=90×40%+82×40%+98×20%=36+32.8+19.6=88.4分C單位綜合得分=80×40%+90×40%+97×20%=32+36+19.4=87.4分D單位綜合得分=75×40%+85×40%+95×20%=30+34+19=83分4.中標(biāo)單位確定：評標(biāo)委員會應(yīng)推薦綜合得分最高的B單位為中標(biāo)單位。案例四1.事件1中，增加的工程量對應(yīng)的費用由業(yè)主承擔(dān)，因為這是由設(shè)計變更引起的工程量增加。業(yè)主應(yīng)按審核確認(rèn)的工程量和清單綜合單價支付相應(yīng)費用。2.事件2中，增加的機械設(shè)備費用由施工單位承擔(dān)，因為這是由施工單位選擇不當(dāng)導(dǎo)致的管理問題或風(fēng)險。但導(dǎo)致的工期延誤，若非業(yè)主原因引起，則通常由施工單位承擔(dān)；若業(yè)主確認(rèn)該延誤屬于業(yè)主責(zé)任，則業(yè)主應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)補償。根據(jù)合同，業(yè)主因工期延誤給予的補償為每月5萬元，因此業(yè)主需補償工期延誤的款項（假設(shè)按合同標(biāo)準(zhǔn)計算）。3.事件3中，施工單位的人員窩工損失費用由施工單位承擔(dān)，因為這是因極端天氣等不可抗力或業(yè)主原因?qū)е峦９ぴ斐傻膿p失，通常由非責(zé)任方承擔(dān)。若屬于業(yè)主原因，業(yè)主需補償；若屬于不可抗力，一般由施工單位自行承擔(dān)。4.業(yè)主最終補償款項：工期延誤補償（按合同，假設(shè)延誤1個月計）：1個月×5萬元/月=5萬元（注：事件2中業(yè)主確認(rèn)補償?shù)墓て谘诱`款項已在上述計算中體現(xiàn)，即假設(shè)了按合同標(biāo)準(zhǔn)的補償。事件3的窩工損失費用由施工單位承擔(dān)，業(yè)主無需補償。）最終補償=5萬元。案例五1.情況1中，工期延誤和額外費用由施工單位承擔(dān)。理由：材料質(zhì)